房地产培训制度范例怎么写（精选6篇）

【第1篇】房地产培训制度范例怎么写1350字

第一节 培训

一、大连曼达集团股份有限公司的培训主管部门为人力资源部。

二、员工培训分导入培训、岗前培训、在职培训及外派培训四种。

(一)导入培训

凡进入集团工作的员工(正式员工)必须接受一周左右时间的导入培训。

导入培训的内容有:

培训内容参加者组织部门

集团概况介绍新员工集团人力资源部

企业宗旨讲解新员工

员工守则及有关规章制度新员工

外事纪律新员工

(二)岗前培训

员工在上岗之前须进行一周以内的岗前培训，未经培训的员工不准上岗。

岗前培训的主要内容有:

1、公司制度及有关规定;

2、岗位责任制;

3、工作程序介绍;

4、专业知识介绍;

岗前培训由各公司人事专干安排进行。培训前各公司必须提出岗前培训计划，

送人力资源部备案，并填写相应的岗前培训考核跟踪调查表，由人力资源部根据此计划进行督促及检查。

(三)集团将根据经营需要安排在职培训。

在职培训内容有:

1、业务培训;

2、专题培训;

业务培训由各公司负责进行，并根据各公司情况报出培训计划，报人力资源部备案;大型专题培训由集团人力资源部负责安排，::集团企业管理部执行。每年12月底以前，集团人力资源部根据集团具体情况和实际需要，提出下一年度全年培训计划报集团主管人事领导批准。

(四)外出培训

外出培训包括专业培训、外出学习考察等形式，具体程序如下:

1、各公司提出外出培训的申请计划(包括培训内容、人选、费用等情况)，报集团人力资源部;

2、人力资源部进行审核;

3、人力资源部上报集团主管人事领导批准;

4、外出培训负责人负责整个培训过程的总结并上报集团人力资源部备案。

第二节 培训费用管理制度

集团及各公司承担如下员工培训费用:因工作需要必须参加的相关业务培训发生的费用;不定期地选派员工外出培训学习发生的费用。

一、培训费用办理程序及有关要求如下:

1、每年11月底前各公司将培训计划及预算申请报集团人力资源部;(包括培训内容、参加人员情况、时间、地点、培训费用)

2、经人力资源部审核后报集团主管人事领导批准;

3、集团企业管理部及各公司办公室组织实施;

4、培训结束后将取得的有关证书及培训总结转人力资源部存档;

5、报销时由人力资源部经理根据有关培训情况，在报销凭证上签字后，按集团正常报销程序办理;

6、集团人力资源部外请培训教师及有关培训费用连同计划报集团主管领导审批。

二、个人培训费用与签订劳动合同年限的关系

个人培训费用累积超过5千元者，须与集团签订有关培训合同。其中培训费用累计在5千元至1万元之间者，须与集团签订2年以上劳动合同;培训费用累计在1万元至3万元之间者，须与集团签订3年以上劳动合同;累计在3万元至5万元之间者，须与集团签订4年以上劳动合同;累计达5万元以上者，须与集团签订5年以上劳动合同。

三、培训费用的赔偿

违反培训合同者，将按合同规定比例赔偿培训费用;未经公司同意提前与公司解除劳动合同者，除按劳动合同规定赔偿违约金外，::须赔偿剩余年限的培训费用;对于下述情形之一，集团按劳动合同有关规定解除劳动合同的，员工须赔偿培训费用，否则集团不予办理相关手续:

1、严重违反劳动纪律或集团规章制度的;

2、严重失职、营私舞弊、对集团利益造成重大损害的;

3、被依法追究刑事责任的;

4、赔偿比例:按平均分摊法赔偿。用累计培训费用除以应签劳动合同年限，得出每年分摊培训费用，再除以十二个月得出每月培训费用。

【第2篇】万科房地产销售部培训制度怎么写1600字

长沙vk房地产销售部培训制度

1、培训原则

1)持之以恒。部门各级管理要将培训当成提升部门作战能力，实现公司人才战略的大事来抓。

2)务实原则。避免只讲形式，为培训而培训。要求培训组织者在确定培训内容时一定要有针对性，能确实提升售楼员的业务素质和业务技能。

3)专业性原则。部门将招聘专职的培训导师，并通过外聘行业专家或专业培训机构进行培训。

4)系统性原则。

5)互动性。售楼员可以对培训的内容或形式提出意见和建议，销售经理在制定培训计划时应适当听取售楼员的合理意见，并结合工作需要和售楼员实际业务素质情况来进行确定。

6)计划性。要求提前按月度、季度、年度制定培训计划，在报经部门及公司批准后，严格按计划执行。

7)有组织性。培训将由专门的人员负责组织和落实，各级员工必须服从和配合。

2、培训的种类

1)上岗培训

a.每个员工在招聘入职后，都要先进行为期15天的上岗培训，在上岗培训考核通过后才能正式上岗开始工作。

b.上岗培训由培训主管和项目销售经理共同负责。

c.上岗培训主要包括以下内容:

a)企业文化及管理制度

b)岗位职责

c)素质要求

d)行业基本知识

e)职业规范

f)基本技能

g)业务技巧

h)项目培训

i)其它相关培训

2)项目销售部的定期培训

a.原则上由各项目经理根据本项目实际情况制定计划。

b.由项目销售经理负责组织和落实

c.项目销售部全体员工参加

d.培训内容包括

a)市场信息

b)项目信息更新及项目分析

c)针对性销售技巧

d)针对工作中发现的薄弱环节或新问题进行培训

e)销售总结及对策分析

3)项目销售部的临时专项培训

a.为尽可能不影响员工的休息，培训应尽可能安排在定期培训时间，只有对一些时限性较强或由于培训讲师的时间安排无法在定期培训时间完成的培训。

b.原则上专题培训只是针对重要的、特定方面的培训

c.专题培训由项目经理根据实际情况进行安排。

4)项目销售部的日常培训(主要针对售楼员)

a.除以上固定形式的培训外，项目经理对售楼员的引导和培训还应以各种形式贯穿在日常工作的中，通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。

b.项目经理可利用部门早会或例会上，针对普遍性的小问题作出培训。

c.项目经理可针对个别售楼员工作中的不足进行个别培训。

5)销售部的集中培训:

销售部的培训安排由培训主管负责，原则上每月一期，实行内训和外训相结合的方式，可安排部门各员工分批参加。

6)网上学习:

a.部门将建立和完善e-learning培训方式，你可以自主安排时间，利用网络学习平台研习相关课程。

b.公司在销售管理软件系统中建立知识库，销售部员工可随时登陆查询、学习。

c.项目及公司网站上也会发布相关的市场和行业信息、分析，员工可进行学习。

3、培训的组织

1)各项目的售楼员培训及考核工作由销售经理全面负责，包括制定培训计划、确定培训内容、安排培训讲师、培训场地、检查培训考勤和培训考核等。

2)销售经理应将本项目部的培训计划作入月度工作计划当中，交由销售部总监审批后执行。

3)销售部的培训计划和落实由专门的培训主管负责。

4、培训的考核

b.对参加上岗培训、定期培训、专题培训的售楼员，每一次培训完毕，部门都要对销售员进行培训考核。

c.培训考核分为笔试和模拟实战考核两种形式，根据培训的具体内容而定。

d.考核评估可根据实际情况采用100分制或等级制(a、b、c)，75分或b 以上为合格。

e.对于上岗培训考核不合格的，将被延迟10天上岗，安排接受10天的再培训，之后再次进行考核，考 核仍不通过者将被辞退。

f.已上岗职售楼员在其它培训考核不合格的，第一次警告并罚款100元;第二次罚款200，并处留用察看;第三次予以开除(并不局限于某一次培训的考核，而是按所有累计)。

5、其它规定

1)所有培训和考核都要有相应的资料留底，由项目及销售部助理负责存档备查。

2)所有计划外的集中培训需报请现场经理审批同意。

3)销售经理应随时对员工的培训考核成绩作出汇总和分析，并结合分析结果制定下阶段培训计划。

4)培训的绩效将作为对销售经理和销售经理的绩效考核内容之一。

【第3篇】房地产销售部员工培训制度怎么写600字

房地产项目销售部员工培训制度

根据各项目及员工实际情况安排培训计划。并建立相应的考核制度。

一、培训对象:

一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。

二、培训依据

员工培训要按计划，分批、分阶段，按不同的工种和岗位需要，进行培训，要结合实际，注意实用性，逐步提高员工队伍素质。

三、 培训内容

(一)员工培训主要应该根据其所从事的实际工作需要，以岗位

培训和专业培训为主;

(二)基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力;

(三)基层工作人员应学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能;

(四)公司的其他人员也应根据本人工作的实际需要参加相应的培训。

四. 培训方法

(一)专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识，业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质;

(二)本公司业务骨干介绍经验，传帮带;

(三)组织员工到优秀的同类企业参观学习，实地观摩。

五、培训形式

(1)脱产培训:培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理及技术人才;

(2)短期集中培训:聘请专业教师到公司实地培训，提高员工综合素质;

(3)公司培训部定期对员工分层、分部门培训;

(4)业余时间各部门主管组织员工实践操作及业务技能培训。

六、培训考核

(一)考核方式

1)现场实操考核

2)书面试卷考核

3)岗位技能培训考核由销售部负责组织

4)项目实物培训考核由项目组负责组织

【第4篇】某房地产公司销售部培训制度前言怎么写400字

房地产公司销售部培训制度前言

每位学员要服从领导的统一安排;

培训期间7日之内，不得以任何理由请假、迟到或早退，不得以任何理由逃避体能训练;

着装应大方、得体、干净、整洁、不得穿奇装异服、不得浓妆艳抹;

不得抽烟、酗酒、聊天、聚众闹事;

见到公司领导及同事要问好，同事间可称呼其名字，对领导要称呼其职务;

对待同事要热情、真诚，遇到困难要互相帮助，每个人都要具有强烈的团队合作精神;

对待同事要热情、真诚，遇到困难要互相帮助，每个人都要具有强烈的团队合作精神;

培训期间所讲解的知识，要做到日讲解、日消化，当天不留任何疑问;

培训讲师对其所授内容要做到对每个学员负责，并在课程讲完的第二天，予以全部提问检查或抽查学员的知识掌握情况;培训完毕后，将会对每位学员进行考核，成绩不合格者，不允许上岗;

培训期间，请将手机、呼机关掉;

注:以上制度适用于所有参加培训的人员，每位学员勿必严格遵守，认真落实、执行，其最终解释权归邢台市**房地产开发有限公司所有。

【第5篇】房地产公司营销中心培训制度怎么写650字

房地产开发公司营销中心培训制度

第一条、新进销售员工试用期培训和考核

1.培训时间:销售人员进入公司第一个月内，为期7-10天。

1.培训目标:学习了解公司情况、掌握房地产基础知识、熟练项目知识，明确岗位职责和销售流程。

2.培训内容:

*公司介绍--公司历史、企业文化和目前情况介绍;

*基础培训--房地产基本知识培训;

*实战培训--服务规范、销售流程和销售平台系统培训。

3.培训内容细分:

培训板块

培训对象

类别

培训内容

新进销售员培训

公司新招聘的员工

公司介绍

公司简介、企业文化

公司目前发展情况

销售基础类

房地产基础知识/房地产基础法规政策

销售实战类

销售管理制度

项目知识

4.培训方式:

*销售管理中心培训部统一安排新进销售人员集中培训。

*培训部统一进行书面考核，分值为100分制，合格者可根据项目情况进行分配，不合格者予以淘汰(合格分70分)。

5.上岗方式:新进销售员进入项目后，由各销售部主管根据项目特点进行试用期带教培训，培训结束后由销售部经理考核，考核通过后方可上岗，不合格者淘汰。

第二条、销售人员能力提升培训

1.培训方式:例会培训与集中专项培训。

2.培训时间:月度

3.培训对象:置业顾问

4.培训内容:

*市场分析--区域房地产市场情况了解及竞争楼盘销售情况;

*客户分析--楼盘来访和成交客户数据采集(特点、区域、购买爱好等);

*销售知识--房地产交易流程、物业管理、建筑基本知识等;

*销售技巧--谈判技巧、逼定技巧等;

*团队合作--销售中sp技巧，补位技巧。

*项目知识--最新项目知识及认筹、开盘等组织活动流程及注意事项

【第6篇】房地产公司有限公司培训制度怎么写550字

房地产开发公司有限公司:培训制度

一、基本内容培训目的:培训是为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。培训种类:

1、 公司内部课程:为进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有:公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。

2、 公司外部课程:作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。协助:由各部门负责人协助完成范围:公司所有员工记录:由人力资源部进行培训内容及时间登记。方式:可采用公司内部培训或聘请专家培训两种形式

二、 新员工培训:培训目的:使新员工在短时间内熟悉企业环境 ，尽快进入角色。培训方式:人力资源部组织实施，相应部门配合。培训时间:新员工正式入职前。培训内容:公司文化、经营方针、组织构架、业务范围、服务种类、规章制度、行为规范、福利制度等。

三、 其它培训:专业技术技能培训培训时间:人力资源部根据情况制定

四、 培训费用财务部做出预算，并报总经理核准执行。