生产管理考核细则制度怎么写（精选6篇）

【第1篇】生产管理考核细则制度怎么写1250字

1、适用范围

1.1本细则适用于各项生产任务的考核。(计划性任务、突击性任务、外加工任务〉;

1.2本细则适用生产现场各项管理的考核。(质量管理、工艺管理、安全和文明生产管理);

1.3本细则适用生产活动中的各项统计及核算的考核。

2、工作规范

2.1部门负责人接到生产计划后，必须组织本部门全体人员按时按质按要求完成生产作业计划。(月生产计划及小段作业计划)。

2.2部门负责人遇有突击性任务必须尽快落实专人完成。

2.3部门负责人接到外加工任务，必须指定专人负责，按通知单要求组织生产。

2.4部门负责人接到修理任务，必须安排有经验的作业人员修理，并做好用工、用料的记录，以备查帐。

2.5部门负责人接到质量反馈信息必须立即落实解决。

2.6生产、工作场地须按现场管理规范化标准生产，严格执行文明生产考核细则。

3考核标准

3.1各种生产计划任务(小段计划、月生产计划)必须按质按时完成，否则按未完成任务，扣罚当月生产管理奖。

3.2未经供应部同意随意修改或调整生产计划的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。

3.3在生产过程中，因工作失职而延误生产进度的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月奖金20-50元。

3.4生产部门下达的突击性任务，不是积极的配合，尽力去完成而是推诿扯皮的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。

3.5部门负责人接到修理任务后，不及时安排，不能按时完成的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。

3.6在生产过程中，因生产进度与质量要求发生矛盾而终止生产时，生产部门应及时报厂部，由厂部召集有关职能部门及时解决，不得延误，否则按未完成任务考核，扣罚责任人当月生产管理奖。

3.7生产过程中，因设备、技术等因素影响生产进度时，有关职能部门需及时亲临现场，解决问题，否则按未完成任务考核，扣罚责任人当月生产管理奖。

3.8加强工装模具管理，凡新制工装模具，需经检验员检验合格后，方可入库，凡使用过的工模具需经保养后方可入库，否则以未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。

3.9生产计划任务的进度报表不按要求及时上报的(旬进度表逢上午九时，月报表在月底26号〉，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。

3.10工模具库等每月25号前做好盘点工作，用报表形式送供应部，否则按未完成任务考核，扣罚当事人当月浮动工资。

3.11在生产过程中，凡工件经验收合格后因人为性的损坏(包括不文明施工、不按工艺要求操作等)，除赔偿损失外，返工工时由当事人负责。

3.12在接受任务后或生产过程中发现缺件、缺料，所在班组、车间应及时向生产科反馈信息，没有做到的，视影响程度处以20-50元的罚款。

3.13当发现在接受外加工业务时，向客户提出加工以外的不当要求时，视情节轻重，对当事人处以20一50元的罚款，并扣罚当月生产管理奖。

3.14当发现在接受外加工业务时，不考虑设备的运行能力和野蛮操作，致使设备损坏影响正常生产，当事人除按修理价款赔偿外，并扣罚当月生产管理奖。

3.15在生产过程中，因不按工艺操作规程而造成的大、小事故，按损失金额大小，按厂《质量赔偿制度》规定赔偿。

3.16在生产过程中，涉及到文明生产、安全生产的各项条例，按有关处罚规定对照执行。

【第2篇】地质工程公司安全生产奖罚考核制度怎么写600字

具体奖罚制度详见《中国地质工程集团公司安徽分公司安全文明施工管理暂行办法》第四章 安全生产奖罚考核制度

第1条 凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉奖或物质奖：

（1）认真执行本条例，安全生产和文明生产取得显着成绩的；

（2）在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改进或者重大合理化建议的；

（3）防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的；

2、奖金来源可在公司奖励基金和罚款中提取。

第2条 对于下列行为之一的职工，经教育不改的应给予处分：

（1）违章作业或违章指挥造成事故的；

（2）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；

（3）发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；

（4）发生事故后破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延报告或者嫁祸他人的；

（5）对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复的；

（6）不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致职业病的；

（7）由于设备超过检修期运行，或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；

（8）发生事故后不积极组织抢修，或事故后不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。

3、处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者要追究刑事责任。

4、公司必须贯彻本条例，搞好劳动保护和坚持安全生产的模范。

【第3篇】安全生产年度考核与奖惩制度怎么写1000字

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》和《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化公司内部管理，起到表彰先进，鞭策落后的目的，确保公司的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行，使安全生产、客运、服务质量得以保障。提高乘客的满意度，打造公司良好的服务形象，制定此制度。

第一条 考核奖惩对象

公司各部门、管理人员、驾乘人员

第二条 全员缴纳岗位安全责任金

公司员工按标准足额缴纳岗位安全责任金，缴纳标准：公司安全管理第一责任人1000元；安全管理第二责任人800元；安全管理第三责任人500元；安全科其他管理人员300；驾驶员1000元；乘务员500元。

第三条 本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则：

1、实事求是、客观公正的原则;

2、注重安全管理实效的原则；

3、坚持考核结果与经济奖惩和人员使用挂钩。

第四条 安全生产目标考核办法

1、为确保考核工作的顺利进行，最大限度的发挥任期目标考核的功效，公司成立安全生产目标考核领导小组，负责对公司各部门、各岗位人员的考核工作。

考核组组长：公司主要负责人

考核组副组长：分管安全的负责人

考核组成员：公司各部门负责人

2、年度目标考核周期：当年度1月1日-12月31日，每年组织两次考核，上半年、下半年各一次。

3、考核计分：考核组根据日常管理中掌握的情况对照公司与各部门、各岗位人员签订的年度安全生产目标责任书，逐项打分，安全生产指标考核每年只考核一次，日常安全工作情况取两次考核平均分值加上指标考核分值即为年度考核最终得分。

4、考核等级确认：考核组考核后得分要被考核人签字确认，经考核组最后确定考核等级，考核得分为95分以上的可评为先进部门或先进个人，考核得分为90分的为合格，90分以下为不合格。

第五条 奖惩办法

（一）被评为先进的部门，进行通报表彰。对评为先进的个人全额退回安全责任金，继续聘用并给予所缴纳安全责任金1/2的奖励；

（二）对考核为合格的部门不奖不惩，个人继续聘用，退回个人安全责任金；

（三）对考核等级为不合格的部门通报批评，个人不能完全兑现目标，实绩较差，大家认可度低的人员，在分清原因的前提下可采取扣除所缴纳安全责任金、换岗、降职和责令辞职等措施。对不在处罚之列，但小错不断的人员予以诫勉，坚持教育为主，惩罚为辅的原则，达到防微杜渐的作用。

【第4篇】安全生产监督考核管理制度怎么写1650字

第一章 总则

第一条 为加强集团对项目工程安全生产的监督管理，预防和减少安全事故的发生，根据国务院《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省安全生产条例》等相关规定，提高集团安全生产监督管理工作制度化、标准化、规范化管理水平，结合集团实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司各部室(子公司)所属的项目工程的新建、扩建、改建等建设项目。

第三条 安全生产监管工作实行年度目标责任考核制，集团每年年初与各相关部室(子公司)签订年度安全生产管理目标责任书，由工程管理部负责组织检查工作，并列为各责任部室(子公司)年度考评的依据。

第四条 各相关部室(子公司)要牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，建立健全“一岗双责”的责任体系，建立健全项目工程建设实施过程中的安全隐患排查治理、安全预防控制和应急救援机制，强化安全生产责任，加大安全监管力度，夯实安全生产工作基础，提升安全生产治理能力。

第二章 职责与管理

第五条 全面落实安全生产责任制。

(一)强化领导责任。各项目工程的分管领导是项目工程安全生产第一管理责任人，对项目工程的安全生产负总责，必须树立管业务必须管安全，管生产经营必须管安全的方针。建立健全各项安全生产责任制，加强项目工程安全生产管理机构的建设，按规定配备安全生产专职管理人员，切实履行安全生产法定职责，每年将安全生产工作作为年度工作目标及述职的一项重要内容。

(二)严格落实主体责任。各责任部室(子公司)项目负责人要严格执行安全生产相关法律法规，加强安全生产监管，加大安全生产管理力度，积极推进安全生产标准化建设，不断提升安全管理水平。同时，加大对安全生产宣传教育力度，不断提高现场从业人员安全意识，强化事故应急管理，完善应急预案，及时报告安全生产事故，切实做好应急处置工作。

(三)充分发挥职能部室的监管作用。集团各职能部室要建立健全安全生产综合考评制度，企业管理部、工程管理部要认真履行安全生产综合监管职能，每半年对集团所有在建项目工程进行一次安全大检查，切实做好监督检查和服务工作，并建立安全信息互通共享机制，切实抓好安全生产的组织引导工作。

第六条 建立完善隐患排查治理体系。

(一)各项目工程安全生产管理单位，要建立完善隐患排查治理、隐患风险评估监控、隐患整改资金使用、隐患报告等工作制度及相关台账，督促各参建单位定期开展隐患分析、排查和治理，认真落实实施隐患排查、整改主体责任，并建立规范、持续、有效的安全管理工作程序等工作。推动各参建单位由被动接受安全监管向主动开展安全管理转变，切实提高安全管理水平。

(二)健全隐患排查治理监管体系。由工程管理部组织，成立由集团总经理任组长的安全生产工作监查领导小组，对各项目工程的安全生产管理工作进行督查，对重大隐患实行督办，在隐患排查内容、治理标准、检查频次等方面实施动态监管，不断加强对隐患排查治理的监管能力。完善隐患排查治理工作绩效量化考评制度，实行考核和事前追责，对因工作不力引发事故的，依法严厉查处并追究相关人员责任。

第七条 加强应急管理。

进一步做好应急管理工作，各项目工程要建立统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的安全生产应急管理机制，着力加强安全生产应急预案管理，加强应急救援队伍建设，强化安全应急演练，切实提高快速反应能力。

第七条 做好安全生产基础工作。

积极推进安全文化建设。广泛开展安全教育行动，加强宣传引导和教育培训，全面普及安全防范和应急知识，不断增强员工和从业人员安全意识。

第三章 考核与奖罚

第八条 工程安全生产管理纳入项目负责人绩效考核。对当年工程项目安全生产工作考核不达标的，追究其项目负责人责任，并依照有关规定不能评先、晋升和奖励。造成安全生产事故的，根据国家集集团相关规定，依法追究其相关责任。

第十一条 集团企业管理部每年对工程安全生产情况进行综合考核评定，考核项目以当年度在建项目为准，其考核情况予以通报。

第十二条成立集团考核领导小组

组长:

副组长:(各分管领导)

成员:(相关部室、子公司负责人)

本办法自下发之日起执行。

附件:安全隐患排查治理检查评分表

【第5篇】班组长安全生产责任制考核制度怎么写400字

为了有效提高班组长在生产现场的监督和管理能力，推动现场安全生产的有序进行，做到人员到位、责任到位。根据矿安全生产责任制的相关要求，特制定班组长安全生产责任制考核制度。

一、班组长必须按照所属责任制的要求，严格遵照执行，充分行使自己的权利和义务，做好份内本职工作。

二、在履行责任制的过程中，如果因自己粗心大意，安排失误，造成工作返工等，使工作受影响的，处以50—100元/次的罚款。

三、由于自己技术不精，而出现技术失误，造成损失的，且又未及时向领导请示的，处以50—200元/次的罚款。

四、在实际工作过程中，班组长如果出现一项不达标或责任范围内出现失误，在职工中造成负面影响的，处以50—100元/次的罚款。

五、对经常履职不到位，经常在安全生产过程中不能完成安全生产任务的，取消其班长津贴的处理。

六、对完全不能履职的，达不到相关岗位责任制的班组长，将对其进行撤换。

七、考核的奖惩标准按上级相关文件执行。

【第6篇】安全生产目标实施计划和考核制度怎么写650字

为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产目标实施计划和考核制度

一、对公司及职能部门领导的考核

公司与主管领导必须每年进行两次有关安全生产内容方面的考核：

1、公司主要负责人对公司安全生产负有全部安全生产职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法律法规及本公司安全生产特征化管理制度和职能。

2、公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。

3、公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容，协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责及公司年度安全生产目标进行考核、评比，总结。

二、生产车间及从业人员的考核

生产车间及从业人员是公司安全生产主体，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须季度进行一次，其内容有：

1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。

2、对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。

3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。

4、年安全生产目标、指标完成情况。（可分解到每季度进行考核）

5、车间安全教育、安全检查情况。

公司

年12月20日