生产部管理制度范本怎么写（精选6篇）

【第1篇】生产部管理制度范本怎么写1350字

一.总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二.人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;

2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;

6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.

7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.

三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;

2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;

3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

5.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;

6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.

7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.

四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

五.工程技术人员(出模师)评审

1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元;

2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如:效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等)

六.本厂物料管理单据的使用

1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;

2.要填写生产编号的表格如下:

《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

【第2篇】汜水营业部安全生产制度怎么写2450字

第一节 总则

第一条 为加强营业厅安全管理，保障营业厅正常经营，根据国家有关法规、 标准特制定本规定。

第二条 营业厅安全工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。按照谁 主管，谁负责”的原则，切实抓好防火灾、防盗窃、防诈骗、防抢劫等工作。

第二节 组织管理

第一条 营业厅的安全管理工作按照分级管理、逐级负责的原则，落实责任制。营业厅的负责人（营业厅主任）是营业厅安全工作的第一负责人。

第三节 安全防范

第一条 营业厅做到人员、内容、时间三落实，营业人员未进行安全培训不准上岗。

第二条 营业厅的安全器材、通道标识等设施配备合理、齐全。并指定专人负责，由专人定期检查、维修、保养、更换和添置；严禁圈占、埋压和挪用。

第三条 防火安全

（一）加强对易燃、易爆物品的管理：营业前台内不准堆放杂物或堵塞通道。

（二）严格终端维护操作管理：监控、灭火器材、计算机终端、触摸屏、轻松打印等设备运行良好，严禁违规操作，杜绝人为故障的发生，如遇故障发生及时与相关人员联系；营业期间每日进行检查并对检查情况做好记录交接；营业终止时由当班值班长检查电源关闭情况，并确保所有电源关闭后方可离开。

（三）严格营业厅前台管理：严禁把水杯放置在电脑操作终端附近，禁止在营业前台内用餐、吃零食及存放各种食物，避免引入老鼠造成电路短路和引起火灾。

（四）营业厅环境应保持整洁明亮，定期对营业厅卫生、安全问题进行自查，排除隐患，不留死角。为避免由于老鼠、虫的原因造成电路短路和引起火灾，营业厅应做好防鼠、防虫工作，并定期投放防鼠、防虫药品，做好相关记录工作。

（五）严格消防器材及设施管理：各种消防器材摆放明显，方便使用，安全出口、通道标识明显，防火通道应保持通畅。定期检查，加强维护、确保消防设施正常运转。

（六）营业厅内有明显的禁火、防火标志，严禁在营业厅内吸烟。

（七）灭火器设置在距离合理、便于取用且不影响疏散的地方。

第四条 治安防范

（一） 营业厅所有与外界毗邻门窗都应设有牢固完好的防盗措施。

（二）营业前台严禁无关人员入内。

（三）营业厅必须设有保险柜，保险柜密码设置和钥匙要指定专人负责。

（四）营业厅必须严格执行现金安全管理办法(参看附件4)，如有现金必须做好交接放入保险柜内，由专人负责并保证及时交进银行；营业厅内有价物品统一放入保险柜内，专人专管。

（五）营业人员若遇突发事件按相应流程处理。

第四节 附则

第一条 凡违反本规定造成责任事故（案件）或经济损失的，按有关规定追究有关负责人和直接责任人责任。

2、营业厅防盗抢处理办法

为确保营业厅人员、财产安全，有效预防营业厅抢劫、盗窃事件的发生。使每位员工能够应对紧急情况，特制定本方案。如遇特殊情况请灵活处理。

1）发生险情

（1）前台和机柜员工应沉着、冷静，配合匪徒的要求，避免自已受到伤害，但在递交物品时应尽量拖延时间，尽可能记住匪徒的体貌特征，在公安机关询问时能细致地描述，同时尽可能让其它同事知道发生的事情，协助报警。

（2）咨询台、引导人员要保持冷静、清醒，使营业厅内的客户保持安静，应尽量说服务客户配合匪徒的要求，避免客户及员工受到伤害，同时要尽可能记住匪徒的体貌特征、使用交通工具的种类及车牌号码、脱离方向。事件发生后应保护好现场，协助医护人员对受伤客户及员工进行救护，做好客户的安抚工作。

（3）营业厅主任及值班经理：在接到报警后，应迅速出面处理情况，并向部门经理汇报营业厅情况，事件发生后应保护好现场，迅速与公安机关取得联系。

2 避免抢劫案件发生的措施

（1）营业厅内建立严格的管理制度，严禁闲杂人员进入柜台内。

（2）营业厅内员工应杜绝食用客户赠送的食物、香烟等物品。

（3）营业厅内员工应养成随时观察的职业习惯，一旦发现有可疑人员、可疑事情，迅速与保安取得联系并向公安机关报警。

（4）与当地派出所密切联系，了解治安状况，随时保持警惕。

3、营业厅安全防火管理办法

为做好营业厅的消防安全工作，根据《中华人民共和国消防法》规定：消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针，特制定本办法。

一、报告火警

1、报警时应根据火势情况，首先向周围人员发出火警信号，同时以最为简便迅捷的方式报告消防中心或按手动报警器通知监控中心，用普通话报警时，特大险情火警除外，要沉着冷静，报警时要讲清楚自己的姓名、所在部门、起火地点及位置、是什么东西着火及火势大小，待对方明确说明可以挂断电话时，方可挂断电话。

2、立即向营业厅主任或值班经理汇报火灾情况。

二、火灾扑救、疏散

（一）、建立应急灭火指挥部

设总指挥一名，由部门经理担任，设副总指挥一名，由营业中心主管担任，各营业厅主任协助处理；各营业厅主任负责现场的指挥，晚上由值班经理任现场指挥。其职责如下：

（1）、接到报警后，要明确火灾方位，迅速赶至现场，察看火势，指挥火灾扑救工作。

（2）、决定下达停电、部份停电等指令，并决定是否向119报警。

（3）、根据火势情况作出局部或全部撤离疏散的指令。

（4）、向消防部门指挥员介绍情况，并参与消防部门的火灾扑救工作。

（5）、指挥医务人员抢救受伤客户和员工，并安排好车辆运送受伤客户和员工。

（6）、扑救完毕后指挥营业厅保安和员工保护好现场。

（二）、营业厅前台

1、接到火警通知后，应迅速理好各类票据及现款并妥善保管。

2、协助维持营业厅秩序并把守柜台进出口，防止不法份子趁火打劫。

3、组织力量进行火灾的扑救工作。

（三）、咨询台

1、接到火警通知后，应迅速告知客户发生的情况，并引导客户迅速离开营业厅。

2、组织力量进行火灾的扑救工作。

3、协助医护人员对受伤的客户及员工进行救护。

（四）、引导

协助维持营业厅秩序，引导客户离开营业厅。

（五）、机柜

1、接到火警通知后，应迅速锁好手机柜台，整理好各类票据及现金，妥善保管并坚守机柜出入口，防止公司财务受损。

2、组织力量进行火灾的扑救工作。

【第3篇】项目部安全生产管理制度怎么写700字

为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。

1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。

2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。

3、遵守安全生产'六大纪律、十项措施'的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。

4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。

5、各生产班组坚持每天'安全三上岗、一讲评'制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。

6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。

7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。

8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。禁止无证人员操作各种机械。

9、人人保护防护措施。如:防护栏杆、'四口'、'五临边'、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。

10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。

11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。

【第4篇】生产计划部仓库管理制度怎么写1000字

一、工作职责及处罚办法

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证， 违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库， 违者罚款10元。

2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。

3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

6、仓库保管员违反验收规定， 每次处以10元罚款，台账错误或未作记录者每次给予10元罚款，发错货负责追回并按每件20元罚款，对追不回的，当事人将按货物100%赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物， 每次处以每人5元罚款，在搬运货物时，损坏货物处以每件5元罚款，搬错运出处以每件20元罚款。

8、按照要求保持房内、外区域清洁， 违者当事人每次处以5元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报一天当事人罚款10元，负责人罚款5元，以此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以5元罚款。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20%处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的:

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

四、本制度从二0**年一月一日起执行。

【第5篇】项目部安全生产文明施工奖罚制度怎么写850字

为了贯彻执行安全生产方针、政策、切实搞好安全生产，使本项目安全管理工作纳入规范化、标准化轨道，做到安全管理工作有章可循、有据可查，制订本制度。

一、奖励

凡在安全生产、文明施工管理工作中成绩突出，具备下列条件之一者，项目部按规定给予奖励：

1、由项目部明确安全管理目标，专业项目部或分包单位与项目部签定《安全目标管理责任书》，由项目部相关部门进行考核，在考核周期内实现管理目标的；

2、在安全设施、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进及合理化建议，并取得有关部门认可的；

3、在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故的发生或事故中抢救有功的；

4、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的；

5、获得安全质量标准化达标优良工地和通过上海市安保体系外审认证的；

6、受到区县级通报表扬的；

7、在区县级以上有关部门安全大检查中取得优良成绩的具体组织落实、布置的有关人员；

8、对创区县级以上“文明工地”、“标化工地”、“观摩工地”进行具体组织落实、设置、布置的有关人员。

二、处罚

1、对安全生产重视不够、责任不落实、措施不得力、管理不严、安全事故隐患不认真整改而导致工伤事故发生的，按公司《安全生产考核奖惩办法》给予处罚；

2、未按国家、地方、上级有关部门和公司的要求进行管理，造成暂扣安全生产许可证、受到各类经济处罚、区县级以上通报批评、全面停工或局部暂缓施工、新闻媒体曝光查实、引起社会不良影响事件的，按公司《安全生产考核奖惩办法》给予处罚；

3、在上级部门安全检查中，被查出安全隐患，并下发整改通知单的，按规定给予处罚；

4、在内部组织的各种形式的安全检查中，发现违章违规现象，对责任单位进行记分考核，每记一分，罚款200元，具体记分标准见附件1《安全检查考核记分细则》。

三、项目部安全奖励基金，其主要来源是：

1、项目部自行设立的安全奖励资金；

2、对事故责任单位、责任者的罚款；

3、对发生违章、隐患不按期整改的罚款；

4、业主和上级部门的安全奖励资金。

【第6篇】项目部安全生产会议制度怎么写400字

一、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布置下周的安全工作重点任务。

二、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。

三、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。

四、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。

五、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家、领导进行论证。