安全生产考核奖励制度汇编（20篇范文）

更新时间：2024-05-06

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安全生产考核奖励制度

有哪些制度

安全生产考核奖励制度是企业管理体系中的重要组成部分，它涵盖了安全绩效评估、奖惩机制、责任落实等多个方面。主要包括以下几个核心要素：

1. 安全目标设定：明确企业在安全生产上的期望成果，如减少事故率、提升员工安全意识等。

2. 考核标准制定：依据行业规范和企业实际情况，设定具体、可量化的考核指标。

3. 奖励机制设计：对于达到或超越安全目标的个人或团队，给予物质和精神奖励。

4. 惩罚措施规定：对于违反安全规定的员工，应有相应的处罚措施，以警示他人。

是指什么

生产制度是指在生产过程中，为确保安全、高效、有序进行而建立的一系列规则和程序。安全生产考核奖励制度则是其中激励和约束机制的体现，旨在通过正向激励和负向约束，提高员工的安全行为，降低生产风险。

重要内容

1. 安全培训：定期进行安全知识和技能培训，增强员工的安全意识和应对能力。

2. 风险评估：对生产活动进行系统性的风险识别和评估，制定预防措施。

3. 应急预案：预先规划应对突发事件的策略，以快速有效地控制和减少损失。

4. 安全检查：定期进行生产现场的安全巡查，及时发现并消除隐患。

制度流程

1. 制定制度：管理层根据企业需求和法规要求，制定安全生产考核奖励制度。

2. 培训宣贯：将制度内容传达给全体员工，确保理解和执行。

3. 执行与监督：执行过程中，管理者要持续监督，确保制度落实。

4. 考核评估：定期进行安全绩效考核，根据结果实施奖励或惩罚。

5. 反馈调整：收集员工反馈，针对实际运行情况，适时调整和完善制度。

这一制度旨在营造一个安全的工作环境，激发员工的积极性，同时也提醒我们，安全生产不仅是企业的责任，也是每位员工的义务。通过科学合理的制度设计，我们可以共同构建一个安全、和谐的生产氛围。

安全生产考核奖励制度范文

第1篇安全生产考核奖励制度

1、树立牢固、正确的安全生产观念,增强安全意识。

2、抵制违章行为,培养独立作业的自保能力。

3、丰富安全技术操作知识,提高对安全作业环境水平的辨别力。

4、由安全员、班组、作业组周(旬)考核,考评小组依据考核记录进行月、季百分考评,坚持奖罚兑现。

5、对于工作中违章和失职者给予处罚,对于避免事故,安全措施得当,施工现场规范的,一贯遵章并做出成绩的予以奖励。

第2篇安全生产管理绩效考核制度

1 目的

1.1 安全生产相关的法规制度要求,公司必须建立有效的绩效考核制度,从而达到实现安全管理的长效机制;

1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序;

1.3 有效激励员工的生产积极性,增强班组长的责任感,进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。

2适用范围

本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动,并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行;

本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。

……

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第3篇 w区安全生产工作考核制度

一、考核原则:

1.“属地管理”、“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”和生产经营单位落实主体责任的原则;2.实行层层包保逐级负责的原则;3.“一岗双责”的原则;4.奖惩兑现一票否决的原则;5.过失责任追究的原则。

二、考核范围:

区街机关各相关部门、各农工处、双管单位、区属企业、各村庄(社区)、安全生产协管及辖区内所有生产经营单位。

三、考核办法:

实行半年、年终集中考评和平日抽查、检查相结合的方式。半年、年终由区街安委会办公室组织安委会成员单位有关人员组成检查组,对被考核单位进行集中考核,占考核总分值的60%;平日抽检情况及区街、安委会交办的任务完成情况,占考核总分值的40%。

四、考核内容:

安全生产管理工作考核,按照《区街2023年安全生产工作实施意见》文件精神,分别制定区街机关、双管单位,区属企业,农村(社区),安全生产协管员考核标准(见附件1、2、3、4)。机关、双管单位包保责任人,按照包保单位的数量,折合相应分数,综合评定得分。

五、考核奖惩:

按百分制考核标准,95分以上为优秀;85分以上为良好;80分以上为合格(含80分);80分以下为不合格单位。有下列情况之一的,列入一票否决:

(1)低于80分的安全生产不合格单位;

(2)年内发生人员死亡的生产安全事故;

(3)年内被区街以文件形式通报批评两次的。

(4)年内被市或市以文件形式通报批评1次的。

年终将考核结果纳入区街年度目标岗位考核责任制,作为各单位考核奖惩的主要依据,对安全生产年终考核优秀单位进行表彰奖励;对不合格单位进行通报批评,单位负责人和包保责任人不得参加各类先进的评选。

六、责任分工

按照区街2023年安全生产工作责任分工,区街各相关部门、双管单位负责所分管单位、企业、村庄、社区的安全生产监督管理工作。

第4篇公司安全生产考核制度

公司安全生产考核制度

(三)

1 目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度。

2 范围公司所有员工及相关方成员。

3. 职责3.1 生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3. 3 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。

3. 4 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。

4 定义

5 安全注意事项6程序和要求

6.1 部门安全生产考核

6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为、装备、工作程序、过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业、国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;

按照安全生产检查制度的要求及时发现、整治隐患;

根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施。

6.1.2 安全生产实行一票否决,任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤、死亡事故、直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡安全事故、以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格。

安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。

6.1.3 考核内容

6.1.3.1 各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产、消防安全管理责任。

6.1.3.2 建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修规程、生产安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。

6.1.3.3 明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施,并作好记录。

部门要检查相关要求的落实情况。

6.1.3.4 认真执行安全检查制度:部门安全月检、周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查。

发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存。

6.1.3.5 认真执行和落实ohs职业健康安全管理规定。

6.1.3.6 安全生产效果好,各类安全事故在控制的范围内,无重复性、多发性违章现象。

第5篇安全生产目标管理考核制度

1、各监理部应督促所属项目监理机构在所监项目开工前，根据项目监理机构所配备人员的专业分工和安全监理职责分解情况制定切合实际的安全生产目标管理考核办法，以落实和界定各专业责任人的安全目标管理责任。

2、项目总监应根据考核办法在次月5日前，就上月各专业人员的安全生产目标管理责任落实情况进行综合、全面考核。

3、考核应力求真实全面反映各专业人员的安全目标管理责任落实情况，力戒考核合格而当月还被行政处罚的情形出现，也就是要力戒走过场。

4、考核制式表应留置施工现场备查。

第6篇安全生产奖惩考核管理制度

1 总则

1.1 为维护国家劳动保护、安全生产方针政策的贯彻落实,保障公司员工在生产过程中人身安全,推动公司生产经营发展,根据上级有关规定和公司实际情况,特制订本办法。

1.2 安全生产奖惩考核,以法制手段与行政手段、思想政治教育与经济制裁相结合,实行凭功受奖、论过受罚、赏罚严明的原则。

1.3 安全生产奖惩考核由安技部门归口管理,各分厂(分公司)、部门均应把安全生产奖惩列入员工考核内容。

2 奖惩条件

2.1 对于有下列表现之一的群体和员工,由安技部门或由其提请公司主管领导批给子一次性奖励。

2.1.1 在劳动保护方面有创造发明,积极推广新技术,对防止职业危害及人身伤害事故取得突出效果的;

2.1.2 对劳动安全工作提出切合实际、行之有效的重大合理化建议的;

2.1.3 发现事故预兆及时采取果断措施排除险情,避免了重大伤亡事故发生的;

2.1.4 在事故抢救中不畏危险,奋不顾身使国家和人民的财产生命免受损害或减轻损害的;

2.1.5 敢于制止违章指挥和违章作业,因而避免发生事故的;

2.1.6 忠于职守,积极负责,发现重大不安全隐患及时报告有关领导部门的。

2.2 对以上群体和员工的奖励分为:表彰、记功、晋级、授予荣誉称号和发给的一次性奖金。

2.3 奖励经费从公司奖励基金或税后留利中专项列支。

3 处罚条件

3.1 对于有下列行为之一的群体和员工,经批评教育不改的,应予以严肃处理:

3.1.1 贯彻国家安全生产方针、政策和法规不力,分厂(分公司)、部门管理混乱,员工无章可循,造成重大伤亡、火灾、爆炸事故的;

3.1.2 安全教育与检查督促不力,事故隐患未及时采取预防措施进行整改而造成各类重大事故的;

3.1.3 违章指挥,违章作业,造成伤亡事故的责任者;

3.1.4 由于违反规章制度,玩忽职守,造成伤亡事故的责任者;

3.1.5 由于擅自动用他人设备,损坏或拆除安全设施等原因而造成各类重大事故者;

3.1.6 新建、改建、扩建及革新、挖潜项目未执行“三同时”评审的;

3.1.7 违反规章制度和安全技术操作规程的责任者;

3.1.8 不正确使用劳动保护用品及女员工进入作业场所不戴安全帽者;

3.1.9 危险作业不办理审批手续者;

3.1.10 无操作证而单独操作者;

3.1.11 带小孩进入作业场所者;

3.1.12 穿拖鞋(有限定的除外)、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋进入生产作业区域者;

3.1.13 交通运输车辆人物混装者或者未戴安全防护排气罩进入油化库的车辆驾驶人员。

3.2 凡属触犯上列各条之一的责任部门和个人应列入经济责任制考核,有关责任者应视情节轻重给予必要的政纪处分或经济处罚(可并处),特别严重的还要追究法律责任。

3.3 行政纪律处分分为:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。

第7篇安全生产绩效考核制度

为提升员工工作热情与技能,客观评价员工的工作表现和能力,充分调动员工的工作主动性与积极性,激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能,特制定了以下安全生产绩效考核制度,欢迎浏览。

1、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。

2、定义

安全绩效考核制度是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围

本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

4、具体实施

考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、)安全目标(50分,扣完为止)

⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分;

⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;

⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;

⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;

⑸轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分;

⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。

2、)安全基础管理(15分,扣完为止)

⑴层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止;

⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止;

⑶各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;

⑷安全教育,满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。

3、)安全检查和隐患治理(10分)

⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑵对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑶对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。

4、)现场(作业)安全管理(15分)

⑴严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定控制措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑵作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑶严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。

5、)职业卫生管理(5分)

⑴做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

⑵按要求(组织)参加职业性健康检查,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。

6、)应急管理(5分)

⑴建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑵准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑶按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。

5、增分条件

1、)风险高、管理难度大的单位可增加1~3分;

2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经公司确认,加1~3分。

6、分级

本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司级和车间(分公司)级。

7、各车间(分公司)安全绩效考核机构:

组长:车间主任

成员:安全员、统计员、班组长

其职责为:

1、)按本制度要求,制定本单位安全绩效考核实施细则;

2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;

3、)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

8、公司级安全绩效考核机构:

组长:分管安全生产的公司领导

副组长:安环部主任

成员:财务、生产、设备、环保、项目组、物流

(公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部)

其职责为:

1、)对各车间(分公司)进行安全绩效考核;;

2、)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

9、安全绩效考核

安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:

1、)日常考核:通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各级组织和人员自我管理;

2、)季度考核:每季度末,对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;

3、)年度考核:每年底,对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

10、考核频次

在季度考核时,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。

11、考核等级

按考核得分,将考核结果分为五个等级:

等级

优秀 (一级)

良好(二级)

合格(三级)

基本合格(四级)

不合格(五级)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

12、由各级考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后,进行奖惩处理。

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第8篇工程公司安全生产责任制考核制度

建筑工程公司安全生产责任制考核制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司(分公司)负责考核项目经理;

2、项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期:每季度。

三、考核形式:采用考核表评分形式。

四、考核评价:考核分值分满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下为不合格。

第9篇生物公司安全生产责任制考核制度

1、总则

1.1、为了认真贯彻实施《安全生产法》,进一步落实安全生产责任制,强化公司全体员工的安全意识和责任意识,切实加强安全生产工作的实施,落实各项安全防范措施,防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生,保障公司财产和员工的生命安全,为公司跨越式发展创造良好的安全环境,特制定本制度。

1.2、公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标,形成规范化管理体系中一个相对完整的部分,即对各子公司、各项目经理部下达任务,年终按目标实施考核、奖惩。

2、安全生产目标管理的特点

2.1、安全生产目标的制订:在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上,根据公司前期安全生产实际情况,制订本年度的安全生产目标,并将目标列入公司年度考核。

2.2、安全生产目标的执行:集团公司目标下达后,各部门及各施工项目根据各自的实际情况,再将目标进行分解细化,层层落实到各作业区及其班组,并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩,明确各级领导及每个人的目标及责任,以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。

2.3、安全生产目标的检查:年度目标确定后,公司每年组织专项安全生产检查活动,检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况,每年组织年中和年底的目标执行情况检查,分析完成目标的经验做法,查找未完成目标的问题和原因,制订改进措施。

2.4、安全生产目标的考核:每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总,根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现,达到目标管理的绩效反馈,实现闭环管理。

3、安全生产目标管理的作用3.1、有利于安全生产工作计划的制定。公司每年年初应制定年度安全生产计划,通过目标管理的形式,

把指标下达到各部门,上下团结一致完成目标。

3.2、有利于公司各部门之间的沟通。安全生产目标的完成,是一个系统工程,每个指标都涉及到很多部门,需要各部门之间密切配合,共同努力才能圆满完成。

3.3、有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后,能够充分发挥主观能动性,合理安排各自的时间和精力,在规定的时限内自主完成任务。

3.4、有助于评估工作的开展。目标确定以后,通过阶段性的检查考核,使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况,明确存在的问题和薄弱环节,使下一步的工作更有方向。

3.5、有利于考核。安全目标是考核的前提和内容,最终以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩。

4、安全生产目标的建立

4.1、伤亡事故控制指标:不发生人身死亡事故;不发生人身重伤事故;不发生特别重大设备事故;不发生人员责任重大设备事故;不发生重大火灾事故;不发生重大财物被盗事故;不发生其他重大的管理责任事故;

4.2、安全达标文明施工指标:严格执行安全生产、文明施工规范的要求,确保生产过程安全有序。

5、保证安全生产目标完成的措施和方法

5.1、建立健全安全生产责任制:坚持“安全第一,预防为主”的方针,总经理办公会上研究、贯彻落实***、国务院及建筑业有关安全生产指示精神,部署公司安全生产工作;公司及各基层单位应制订并完善各级人员安全生产责任制;公司应坚持每季一次安全生产分析会,分析总结每季度的安全生产情况,基层单位应坚持每月一次安全分析会,每季一次安全生产扩大会,使公司对安全生产方面的要求、精神直接深入到基层;通过安全述职制度、责任追究制度、奖惩制度,保证安全生产责任制得到有效落实。

5.2、深入宣传贯彻公司安全理念,推动企业安全文化建设:确立“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”的安全理念,并开展形式多样的安全宣传活动,大力宣贯安全理念,推动公司企业安全文化的建设,以期营造浓厚的安全生产氛围。

5.3、推广安全性评价工作:安全性评价工作是基于公司对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上,组织专家对公司安全生产情况进行全面的评价打分,对存在问题和薄弱环节提出整改建议,变以往定性的安全检查为定量的安全评价,对安全生产现实情况进行定量分析。公司根据发现的问题和建议,举一反三,排查整改,然后再组织专家进行复查。在自查—整改—评价—整改—复查—再整改的评价循环中,公司通过对设备的整治、规章制度的健全、管理的完善进一步提高安全生产水平。

5.4、开展危险点预控工作:公司在严格执行安全生产各项规章制度的基础上,开展危险点预控工作。

各部门及各施工项目应结合自身实际情况,开展危险点分析预控工作,以期防止了人身事故和误操作事故的发生。

5.5、大力开展反违章活动;加大安全监督检查的力度和频度,对事故、异常和违章坚持“三不放过”,对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理。组织安全互查,开展多种形式的安全检查、巡视活动。健全安全生产督察组织,配备交通工具和监察设备,加强生产施工现场的违章查处,提高作业人员遵章守纪的自觉性。

5.6、辩识重大危险源,制定应急救援预案:在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上,对应急机构与职责、人员、技术装备、物资、救援行动及其指挥协调等发面预先做出的具体安排并实施演练,增强对突发重特大事故的应急处理能力。

5.7、加强安全教育与培训:

5.7.1、采取外培、内培等多种形式,举办各类人员培训班,提高从业人员的安全生产意识;

5.7.2、不断创新安全教育的形式,举办题材新颖的各种集体安全活动,扩大安全教育室的功能和效果;

5.7.3、利用技能练兵和技能大赛活动,把安全业务与技能作为一个重点,提高生产作业人员的安全知识和业务技能;

5.7.4、各部门及各施工项目应充分发挥安全活动日的作用,加强检查,提高学习质量;

5.7.5、各施工项目应坚持把“三种人”、外包队伍、农民工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作,并列人工作计划,提高全体职工的安全思想和安全素质,为安全生产提供可靠的保证。

6、奖罚规定和评审办法

6.1、考核评审办法:由安全部根据检查实施细则每月考核一次,每季报公司安全领导小组审定,年底对各单位该年度目标完成情况进行分析汇总考核。

6.2、实行奖惩制度,要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合;在处罚上,要坚持以教育为主,惩教结合的原则。

6.3、安全生产奖惩贯彻以责论处的原则。对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励,对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚,对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的,也要给以批评和处罚。

6.4、安全生产应实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人,要给予重奖;对在工作中因严重失职,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律造成事故的,应予以重罚;情节严重触犯刑律的,交由司法部门追究刑事责任。

6.4.1、奖励

(1)通过公司年终安全检查评比,对获安全生产优秀前二名的部门给予年度安全生产单项奖,奖励额为:第一名的部门奖励2000 至4000 元;第二名的部门奖励1500 至3000 元。

(2)结合年终检查,对各部门安全管理人员进行工作实绩考核,评选公司安全先进工作者,并发给200 元以上的奖金,以资鼓励。

6.4.2、处罚

(1)对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚:

对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位,对无故拖延事故报告的单位,根据情节予以处罚,并通报批评。

由于违章行为而造成责任事故的,要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以1000 元--50000元的罚款,并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚。

一次责任事故直接经济损失在5000 元以上的单位,按照直接经济损失15%的比例予以罚款。对事故主要责任者的处罚,按直接经济损失的10%—30%执行罚款。

重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的《职工伤亡事故调查报告书》、《结案审批表》。

交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的《道路交通事故责任认定书》。

交通事故经济损失数额的认定,依据当地保险部门认可的《估损项目清单》。

6.4.3、实行安全生产一票否决权,各级、各部门的安全管理工作,要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。

6.4.4、奖惩执行

通过年终评比,获得安全生产先进的单位,在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数,由公司财务部直接下拨给各得奖项目部。

个人奖励由公司在次年的安全工作会上予以发放。

对责任事故项目部及有关人员的罚款,待事故处理结案后,由公司财务部根据公司安委会的处理意见,从事故项目部的财务行政经费中划拨,并入公司安全基金。

本管理制度自发布之日起施行。

第10篇某公司安全生产考核奖惩制度

为了不断提高职工安全生产的自觉性和自我保护意识，防止违反劳动纪律和违法失职行为，维护正常秩序和促进安全生产，经公司办公会研究决定，执行以下安全生产奖惩制度：

一、职工在安全生产方面有下列情况之一的，公司将给予记功、授予奖品或奖金等。

1．防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受损失的。

2．爱护、节约国家财产有重大成绩的。

3．同严重违法行为坚决斗争，有显著成绩的。

4．同坏人坏事作斗争，对维护正常生产秩序和工作秩序有显著功绩的。

5．能及时发现设备、安全存在重大隐患，并及时报告，处置得当。

二、公司职工玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或违章指挥造成事故，使生命财产造成损失的，经批评教育不思悔改的，应分别给予行政警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除处分或经济制裁。情节严重的，应负刑事责任。

三、公司安全生产奖罚规定

1.对发生事故的处理

1.1轻伤事故。公司发生轻伤事故后，对发生事故的车间、罚款1000元，对班组长、责任人均罚款200元，主管公司安全生产的副总罚款500元。

1.2重伤事故。发生重伤事故，由集团安全法规部负责调查处理，写出事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子（经营层）扣罚年薪5%，事故所在工段、车间负责人罚款2000元，班组长罚款500元，同时按责任的大小给予行政处分。

1.3工亡事故。发生工亡事故，由集团分管领导组织有关部门调查处理，与当地政府部门共同调查形成事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子（经营层）扣罚年薪20%，事故所在工段、车间、队负责人罚款3000元，安全主管、班组长罚款1000元。罚款交集团总部，情况恶劣的依法追究法律责任。

1.4重大设备事故。由集团分管领导组织有关部门调查处理，由技术中心写出事故技术分析调查报告，安全保卫部依法追究责任。

造成直接损失1万元以上的 10万元以下的，视情节追究设备岗位主管人员及设备技术人员的责任，罚款1000元－10000元，写出深刻检查，视情节轻重给予警告、待岗、除名等行政处分。

造成直接损失 10万元以上100万元以下的要追究主管设备副总或工程师的责任。罚款1万元－2万元，主管设备的人员及技术人员罚款1000元-10000元，岗位巡检工罚款500元，视情节再给予行政处分。

造成直接损失100万元以上1000万元以下的，追究企业领导班子的责任，同时领导班子（经营层）处罚5万元-10万元，主管设备的副总和工程师罚款5000元，主管设备的技术人员罚款2000元。视情节追究法律责任及行政处分。

1.5火灾及被盗事故。对发生在企业内部的火灾及被盗事故，由企业主管领导负责组织协调当地公安部门进行调查处理，立案标准为一万元以上的被盗和火灾事故。发生事故责任部门和责任人按调查结果，视情节赔偿经济济损失或承担部分经济损失，其它责任者视情节给予罚款处理，情节严重的移交司法机关追究其法律责任。

2．实现安全生产的奖励

2.1生产和辅助车间当月安全生产无人身事故和责任设备事故，可获安全奖金人均50元，安全主管可获奖金200元。

2.2全年未出重大责任设备事故及工亡、重伤事故，分管经理和安全委员会成员年终可获得1000元奖金。

第11篇安全生产文明施工考核办法与奖罚制度

1主题内容和适用范围

本标准规定了安全生产、文明施工考核方法和奖罚措施。

本标准适用本公司所施工的项目部。

2引用文件

《关于调整安全生产、文明施工奖优罚劣办法的通知》6/1998

《安全生产奖罚实施细则》

3管理内容

3.1安全生产、文明施工考核

3.1.1项目部的安全生产和文明施工由公司(分公司)经理、安全科负责考核,考核的依据为本年度的安全检查记录和伤亡事故记录以及在外部检查中获得的荣誉。

3.1.2班组及施工工人由项目经理,现场工程师,施工员进行考核,考核依据为:是否做到遵章守纪。

3.2奖罚措施

3.2.1对在年度考核中被评为先进项目部的或在各次安全大检查中获得各种荣誉的依“奖优罚劣办法”进行奖罚;对在各次大检查(或抽查)中违反有关规定的按“实施细则”对项目部进行处罚。

3.2.2对在年度安全生产考核中获得优秀的班组给予“先进班组”荣誉称号,附带适当物质奖励,对在各次大检查或抽查中违反安全生产规章制度的按“实施细则”进行处罚。

第12篇安全生产管理制度安全生产目标考核管理制度

安全生产目标考核管理制度

1目的

为了加强公司安全生产管理工作，落实各级领导、各部门、各基层单位、各类人员在安全生产管理工作中的责任，坚持“一岗双责”的原则，确保完成公司安全生产目标及各项指标的完成，特制定本办法。

2范围

适用于公司各级领导、各个部门和基层各单位安全生产控制指标和安全管理目标考核。

3引用文件

3.1《安全生产法》；

3.2《建设工程安全生产管理条例》；

3.3国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》；

3.4《大连港股份有限公司安全生产奖惩办法》；

4管理内容

4.1职责

4.1.1企业法定代表人对大连港湾工程有限公司安全生产管理目标负总责。

4.1.2各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。

4.1.3各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。

4.1.4项目负责人对施工项目安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。

4.2.内容与要求

4.2.1管理目标

（1）建立健全安全管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。

（2）公司按照大连港集团安全生产目标管理考核责任状分解并制订公司年度安全生产管理目标，并制订具体措施，确保目标实现。

（3）项目部要结合公司下达的安全生产目标考核责任状，制定安全生产控制目标和安全生产管理指标，并将安全目标和指标分解到每名工程施工管理人员和施工人员具体工作岗位上，落实安全管理责任，监督检查到位，确保目标实现。

思想汇报专题（4）各类工程施工管理人员、特种作业人员以及需要持证上岗的人员，必须经相关部门考核合格后持证上岗，并且按照相关规定参加相应的安全技术知识

培训与学习。

（5）做好伤亡事故的统计报告工作。

4.2.2考核内容

（1）各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。

（2）公司安全生产目标在各部门和单位分解落实情况。

4.2.3考核办法

（1）实行逐级考核的办法，公司接受大连集团有限公司考核，基层单位接受公司考核；基层单位要对所属班组管理人员及施工工人进行考核。

（2）各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩列入各项工作考核的主要内容。

（3）考核结果作为年终奖兑现和评定先进，实施奖罚的主要依据之一。

4.2.4考核细则

单位和个人的表彰、奖励、处分和经济处罚等。参照公司下发的《大连港湾工程有限公司事故报告调查处理管理制度》、《安全生产奖惩制度》和《安全生产责任制》第五章《安全生产责任制考核和奖惩制度》标准执行。

（1）对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款，罚款金额为3000-5000元。

①对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改造成事故的；

②对于违章指挥造成事故的；

③发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查的；

④单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重复发生类似事故；

⑤接到“停工通知书”后，逾期不解决而发生伤亡事故的。

（2）因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免予处罚。

第13篇安全生产责任考核及奖惩制度

为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

（一）公司机关各部门的考核

1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。

3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。

4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。

5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75-90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。

（二）各项目经理部的考核

1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。

2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。

3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。

4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70-85分者为合格，70分以下者为不合格。

5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。

（三）考核原则与奖惩

1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。

2、对评定等级为优良的个人，给予100-200元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。

3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续2次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。

4、对项目评定等级为不合格者，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100-200元的罚款、警告批评、对连续两次考核为不合格的个人给予调离工作岗位处罚。

5、安全生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中及时兑现。

6、项目经理安全生产责任考核由公司安全设备管理部门负责。附： 1、项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表； 2、项目经理、项目副经理、工长、技术员、安全员、质检员、保卫消防、材料、机械、班组长安全生产责任考核记录表。

第14篇安全生产奖惩与考核制度

为加强安全管理工作，贯彻国务院、建设部、省、市有关安全法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，参照《××公司安全生产奖惩实施细则》并结合股份公司实际情况特制定本公司安全生产奖惩与考核制度。

一、奖励

1.全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。

2.对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。

3.安全生产管理台账齐全，记录准确的。

4.在安全教育培训中工作突出的。

5.各项目部在施工经营活动中应认真贯彻执行安全生产、文明施工规章制度的。

6.一年中未发生死亡、重伤等安全事故的。

7.在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人、科室及班组，公司将视情节予以奖励。

二、处罚

根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚。

1.违反操作规程及安全有关规定进行操作的，对直接领导处以100元罚款，对责任人处以50元罚款。

2.接到违章通知书后未按期进行整改的项目部，处以200元罚款。

3.特种作业人员未持证上岗，每发现一人次处以20元罚款。

4.安全管理资料不齐全或丢失的，视情节予以扣除奖金。

5.出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。

6.对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任。

第15篇班组长安全生产责任制考核制度

为了有效提高班组长在生产现场的监督和管理能力,推动现场安全生产的有序进行,做到人员到位、责任到位。根据矿安全生产责任制的相关要求,特制定班组长安全生产责任制考核制度。

一、班组长必须按照所属责任制的要求,严格遵照执行,充分行使自己的权利和义务,做好份内本职工作。

二、在履行责任制的过程中,如果因自己粗心大意,安排失误,造成工作返工等,使工作受影响的,处以50—100元/次的罚款。

三、由于自己技术不精,而出现技术失误,造成损失的,且又未及时向领导请示的,处以50—200元/次的罚款。

四、在实际工作过程中,班组长如果出现一项不达标或责任范围内出现失误,在职工中造成负面影响的,处以50—100元/次的罚款。

五、对经常履职不到位,经常在安全生产过程中不能完成安全生产任务的,取消其班长津贴的处理。

六、对完全不能履职的,达不到相关岗位责任制的班组长,将对其进行撤换。

七、考核的奖惩标准按上级相关文件执行。

第16篇员工违反安全生产规章制度考核细则

1目的

坚持“零容忍”的安全问责原则,进一步强化员工安全意识,强化管理者“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的忧患意识,规范现场安全行为,严格标准化作业,压降因违章操作、违章指挥所发生的各类安全事故,制订本细则。

2适用范围

本考核细则适用于公司本部员工。

3考核权限

公司及二级部门对因违反安全生产规章制度而被查处的责任人依据本细则实行分类考核,考核权限仅限于公司及二级部门。

4考核原则

严守规则,违规必究;

下级违规,上级有责;

分类考核,综合治理。

5违章违规处理办法

5.1员工违章违规按照a、b、c分类,按对应分值6、4、2对部门绩效进行评价考核。

5.2a类违章按最低生活水平标准发放工资;b类违章当月考核500元;c类违章当月考核200元。

5.3公司员工被考核,需离岗参加公司组织的1天安全生产再教育学习班,接受安全教育,经考试合格后才能重新获得上岗资格。

5.4员工被公司或上级部门查实a类违章违规一次,对该员工所属区域车间主任、班组长按c、b类违章违规考核一次。

5.5员工被公司或上级部门查实b类违章违规一次,对该员工所属区域车间主任、班组长按c类违章违规考核一次。

5.6违章违规员工在接到参加安全生产再教育学习班通知后,应按通知要求准时报到,参加学习。如无故缺席或不按时参加,作拒绝接受公司安全生产教育处理。

6考核内容详见《违章违规内容》

1、管理违章

序号

评价内容

类别

分厂(部门)未开展月度安全例会及工作计划

分厂、车间未开展安全综合检查

分厂、车间未开展月度区域危险源检查

分厂、车间负责人每月参加班前会少于二次

分厂、车间负责人对各类安全事故学习知晓度未落实检查的

分厂、车间负责人未按计划组织开展各类应急救援演练

分厂、车间负责人对新进、转岗(复工)员工未进行岗位安全教育培训安排上岗作业的

分厂、车间负责人违章安排无特种作业人员进行特种作业操作的

分厂、车间负责人未建立特种设备管理网络,未建立特种设备管理台账、每月开展一次特种设备检查的

分厂、车间负责人未督查委外单位办理施工手续,安排委外单位施工的

2、现场违章

序号

违章违规内容

类别

违反公司“十大禁令”

1.严禁违章指挥和强令他人冒险作业。

2.严禁无证操作或不具备相应资质的人员操作特种设备。

3. 2米以上高处作业时严禁不系安全带。

4.未经许可和采取防护措施,严禁进入受限空间作业。

5.任何委外单位未签订安全协议,未确定安全施工方案严禁施工。

6.严禁未采取安全措施接触高速运转、运行中的设备设施。

7.严禁违章关闭、取消、损坏设备连锁、安全防护设施。

8.严禁违章停送能源介质和动力源。能源介质施工没有经过严格审批,严禁施工。

9.严禁在起重吊物下行走和停留。

10.任何员工没有得到相应规程培训、风险告知、没有签订安全责任状等严禁上岗。

无证、酒后驾驶机动车辆

侵占公司财产(夹带物资出厂等)

一级签证作业违反签证安全管理制度

使用同位素、射线装置时违反管理规定

在禁火区域吸烟、擅自动火

在公司内闹事、斗殴、赌博、班前班中酗酒

重复性违章造成重复性重伤以上事故

任何履职不到位的管理违章

阻碍公司管理人员执行现场安全生产管理

违反开动牌和检修确认挂牌制度

违反有限空间和高处作业签证安全管理制度

擅自启动已封存或无证的特种设备责任者

违反电气倒闸安全操作规程

进入煤气等危险区域巡检和作业,未按规定携带co等检测仪

高空抛物

对安全整改项目弄虚作假

起重设备吊重物停留空中,驾驶员离开驾驶室

二级签证作业违反签证安全管理制度

煤气作业不执行双人作业制或确认制

在煤气(天然气)区域随意逗留、休息

将食物带入变配电站(室)、电气主操作室、电缆隧道

违反起重设备“十不吊”规定

违反焊割作业“十不烧”规定

擅自停用职业卫生防护装置

未对员工进行各类安全教育就安排作业

违规指派协力员工从事非合同内容的作业

机动车闯禁行区域的

叉、铲车违章行驶

造成安全设备、设施损坏未及时汇报又未采取防范措施

对接害岗位,未按规定穿戴防尘、防毒、防噪防护用品

冒用公司各类证件

违反物资出厂管理规定

三级签证作业违反签证安全管理制度

对本岗位危险源及事故应急预案不能完整表述操作程序

擅自挪用防汛防台储备物资

未正确穿戴、使用劳防用品

使用带有安全缺陷的各类电器设备

巡检、点检后安全保护设施未及时恢复

使用安全装置失灵的设备

在吊物下行走、站立

未按规定配备、使用专用工具作业

吊、夹、索具使用前未作检查

行车运行前未鸣警报或打铃

行车遥控操作时人不跟随行车的

行车驾驶员离开行车驾驶室时,未带走开动牌切断电源

起重指挥人员戴手套指挥

焊割作业时氧、乙炔气瓶距动火点<10米

违章搬运焊割用氧、乙炔气瓶

员工不熟知岗位规程(岗位安全生产职责、事故通报)

危险化学品从业人员未持证作业或对危险化学品安全卡内容不熟悉

现场违章使用、领用危险化学品

未按规范使用高压用具或其它电气设施(设备)

电气作业不执行挂牌制度

擅自挪用消防器材

防火责任人不知晓本部门(部门)消防重点部位情况

不会正确使用本岗位消防器材

各类车辆擅自驶入或停放在生产作业区域

驾驶机动车辆超速、超车和违反道路交通安全规定

违反人员、车辆进出公司规定且不服从管理的

二轮动力车未办理手续在公司内行驶

未经允许进入非本岗位作业区域的各类危险区域

擅自闯入安全(保卫)警戒区域

违反事故申报流程

岗位员工不熟悉各类防护设施的使用

未办理相关手续,擅自拉临时线

其他不安全行为及违反本岗位安全生产规章制度(a、b类规定者除外)

7其他

7.1员工违章违规,现场领导在现场未制止的,领导按员工违章违规类别同等考核;

7.2各类事故的责任者及管理者的违章记分由事故调查小组决定。违章作业引发的重伤事故按a类违章记分考核;违章作业引发的轻伤事故按分类违章提档考核。

第17篇安全生产评价与考核奖惩制度

一、一般规定

1、为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，保证公司安全管理目标的实现，建立有效的公司安全生产保证体系，根据职、责、权相统一的原则，对公司各级负责人、管理人员和职工，以及各相关职能部门、工程项目部（生产车间）实行安全生产评价与考核，并进行相应的奖励和处罚。

2、公司各级安全生产管理部门和安全管理人员负有评价、监督实施权，并有权对本级单位的安全生产考核、奖惩工作提出意见和建议。

3、安全生产评价与考核奖惩应遵循如下原则：

⑴ 与安全管理目标、安全生产责任逐级分解相一致，实行逐级考核奖惩的原则。

⑵ 量化评价与定期考核的原则。

⑶ 职、责、权与个人利益分配相结合的原则。

⑷ 有罚有奖的原则。

二、评价

1、公司安全生产决策机构会同相关职能部门定期对公司安全生产保证体系的运行情况进行评价，具体评价内容和要求参照公司有关评价办法进行。并结合每季度安全环境大检查对在建工程施工现场进行安全检查和评价。

2、分公司安全生产管理部门应对本单位在建工程施工现场进行分阶段的安全评价，主要分基础、主体二层、主体结顶、装饰、竣工等阶段进行。评价内容和要求可结合《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）及公司相关办法进行。

3、对本单位生产车间的安全生产评价可定期（每季度一次）进行。评价内容和要求可根据公司相关办法及生产实际确定。

三、考核

1、安全生产责任制考核规定如下：

1.1 公司、分公司相关负责人、管理人员及职能管理部门的安全生产责任制作为工作业绩重要组成部分，实行年度考核。

1.2 作业现场负责人（项目经理、车间主任等）的安全生产责任制由分公司安全生产管理部门每半年考核一次。

1.3 作业现场其他管理人员的安全生产责任制由现场负责人每季度考核一次。

2、安全管理目标考核规定如下：

2.1 公司安全生产实行目标管理。并以安全环境目标责任书的形式，按各自职责对各级部门和单位进行逐级分解，以此作为各自工作业绩组成部分，实行年度考核。

2.2 工程项目部（生产车间）管理人员、各班组长的安全生产目标考核由现场负责人每月考核一次。

3、工程项目部（生产车间）的安全生产责任制考核、安全生产目标考核必须做好书面记录，并作为现场安全记录资料的重要组成部分进行存档。

4、根据《安全生产许可证条例》的规定，公司三类人员（企业负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员）安全生产考核根据浙建建（2005）36号文件《浙江省建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则》执行。

三、奖励和处罚

1、公司对定期的安全生产保证体系评价及季度安全生产大检查的检查、评价结果，以通报形式予以表扬和批评，并作出相应的经济奖惩。

2、对各相关单位、部门的安全生产责任、目标完成情况的具体考核，按每年度制订和下达的各单位经济责任指标及考核办法执行。

3、公司定期或不定期组织召开安全生产经验交流会，对安全生产先进单位和个人，以及预防重大安全伤亡事故有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。

4、公司各级安全生产管理部门和人员对各在建工程项目、后勤厂区的作业现场履行监督、检查职能时，可对其存在的安全隐患及其违章违纪行为采取下列措施：

⑴ 要求立即或限期整改。

⑵ 勒令停工整改。

⑶ 依照公司或本单位制定的相关规定进行处罚。

4、对于发生的安全责任事故，公司对有以下行为的负责人和直接责任人给予必要的处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：

⑴ 因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的；

⑵ 在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的；

⑶ 在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。

其中对事故责任者的处理，应根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。

5、公司对分包单位实行安全保证金制度。在分包合同中明确保证金比例及措施。

第18篇安全生产责任考核奖惩制度

1、项目部每年必须同公司签订安全生产责任状。项目部与班组签订安全生产责任书。做到一级抓一级,一级保一级,将安全生产责任落实到每个施工人员。

2、项目部每季度自觉接受公司的安全生产全面考核,认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。考核意见通报公司董事长、总经理、总工程师和公司安全生产委员会。

3、每月项目部对有关部门进行安全生产管理目标全面检查与考核, 考核意见通报项目经理、分管安全副经理和公司安全部。

4、项目部对各部门安全生产管理目标考核可结合项目部对各部门安全生产检查进行,做到边检查边考核,边改进边提高。

5、项目部安全生产管理目标检查考核细则由项目部安全科负责制定,并经项目经理和主管安全副经理审核批准后,方可实施。

6、安全生产管理目标检查考核细则根据有关安全生产法律、法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。它的修正、审核、批准由原编制、审核、批准部门或人员进行。

7、项目部安全生产目标管理考核人员由项目部项目经理决定。一般由项目部分管安全生产工作的副经理和安质部、工程部等有关科室人员组成安全目标考核组,考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事。不得弄虚作假。

8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进平班组与先进个人应当及时表彰奖励,及时推广他们的成功经验。对考核中发现的不合格部门除进行必要的行政处分和经济制裁外,还应对其公开曝光。

9、对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患,检查考核组应开出整改通知书,并进行跟踪验证,相关班组应按照整改通知书的要求按三定原则进行整改。

10、项目部安全生产目标管理检查考核结果作为年终安全生产考核的直接依据,并在项目内通报。

11、安全员在每日巡查中发现工人不戴安全帽等安全防护用品,处以每人次50-100员罚款。

12、安全员在每日巡查中发现由于工人工作不负责而造成的损失,进行一定的处罚。

13、项目安全生产考核等级:

优秀:考核分数≥90分。

良好:80≤考核分数<90分。

合格:70≤考核分数<80分。

不合格:考核分数<70分。

14、考核奖惩制度:

1、完善安全生产风险抵押金制度。按工程造价的0.2%,从第一次动员预付款中扣除,列入专项资金,专款专用。

2、月度考核90以上(含90分)风险抵押金以奖金形式发放;80-89分每分扣100元,低于80分每分扣200元。年度考核依据月结年评,奖惩结合目标考核兑现。

15、奖惩办法:

⑴、突破考核目标四无之一者,一票否决,为不合格。

⑵、优秀:返还剩余风险抵押金,同时按风险抵押金10%奖励,(主要负责人4%,安全员2%,其他4%)

⑶、良好:返还剩余风险抵押金,同时按风险抵押金6%奖励。(主要负责人2.5%,安全员1.5%,其他2%)

⑷、合格:返还剩余风险抵押金,无奖励。

⑸、不合格:扣除全部金额风险抵押金。

⑹、突破四无之一造成重大事故时,除按不合格奖惩外,同时依照安全生产责任追究制度执行处罚。

16、执行办法:

每年年终奖惩依据考核结果兑现一次,工程结束后根据考核依据实行一次性扣留和返还。

第19篇安全生产责任制、目标考核制度

一、建立组织机构

公司成立安全文明检查考核领导小组，以总经理为组长，副总经理为副组长，组员由机关支部、安全文明处、施工技术处以及综合办公室负责人组成，定期对公司下属各工地进行安全生产指导、检查，考核。

公司下属各单位相应成立安全文明检查考核领导小组，由项目公司经理任组长，项目公司书记任副组长，各项目部经理及技术负责人、安全员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。

项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期对项目部人员及班组进行考核。

二、考核时间

公司安全文明检查考核领导小组每季度对所属项目公司各施工现场进行一次安全文明考核，并做出评价，详见简报；项目公司安全文明检查考核领导小组每月对各项目进行安全文明考核，并留有考核记录。项目部安全生产领导小组每月对施工现场进行考核，并留有考核记录。

三、考核内容

（一）安全生产责任制考评的主要内容如下：

1、项目经理：认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。

定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。

完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。

按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率100%。

同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。

2、技术负责人

根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案（专项方案）并督促实施。落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度。

参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。

主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。

参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。

3、施工员

贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提出建议改进。

熟悉掌握操作技能并帮助，督促班组严格执行。

参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。

参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况发现问题及时解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求。

定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动。

4、安全员（安全资料员）

认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产工作。

每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场发现问题及时纠正，并做好检查记录，协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行，协助项目经理与联营队伍、分包单位签定安全生产合同，对公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，将提出的问题认真整改。

做好现场宣传教育工作，指导班组搞好安全生产，监督工地所购置的安全防护用品是否符合要求，督促职工正确使用安全防护用品。

参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工作，及时索取各项原始资料。

及时准确填报各种安全管理资料（表格、报表等），参加工伤事故调查处理，并做到一旦发生事故立即上报，并保护好现场组织抢救。

严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，组织职工的各项安全生产教育。

5、材料员

认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。

凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材料或直接用于安全防护的料具、设备必须执行国家和地方政府的有关规定。

所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格审查合格证明材料，必要时抽料检验。

采购劳保用品、特种安全防护用品的安全网、安全帽、安全带及电器保护设备等必须是推荐产品且三证齐全（安检证、合格证、推荐证）。

按文明施工要求做好施工现场的材料堆放，及时做好检验标识，加强标准化管理。

6、质检员

负责本单位所有工程项目的检验工作，监督进场材料、半成品、构配件等是否符合质量要求，保证结构安全，不合格的不准使用。

做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷安全隐患及时报告技术负责人并出具不合格品通知单，限期整改及时复查。

参加分项工程的质量检验，并核定等级，及时统计和通报质量情况。

组织施工过程中的交接检，并对双方质量进行仲裁，填写工序交接单。

参加质量事故调查，协助项目经理开展质量分析会，制定纠正措施、监督整改措施的实施。

（二）安全目标考核的主要内容

1、公司每年初，将确定年度安全生产管理目标和文明施工目标，与公司下属各单位签定《安全目标责任书》，同时制定《安全工作规划》，明确各单位创优指标以及管理措施。

2、公司下属各单位与各项目部，各项目部与劳务公司分别签定《安全目标责任书》，主要内容包括：伤亡事故控制指标，创建安全生产、文明施工达标指标以及管理措施。

3、对项目部、班组按照签定的目标责任书进行考核，主要包括：

（1）伤亡事故控制指标、创建安全生产、文明施工达标指标

（2）未及时上报安全事故。

（3）被上级部门查封工地。

（4）施工现场未达到部颁标准。

（5）定向优秀的工地未达到优秀工地标准。

（6）每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不

留任何安全隐患。

（7）保证班组安全达标。

（8）人人做到遵章守纪，文明施工。

（9）爱护安全设施，正确使用安全防护用品。

（10）遵章守纪，发现隐患及时上报。

四、考核方法：

（一）采用层层考核，公司对项目公司，项目公司对项目部，项目部对班组及管理人员。公司季度考核结合流动红旗评选工作进行，详见简报及评分表。项目公司、项目部考核记录应存放在施工现场安全资料中。

（二）项目公司、项目部考核采用百分制，每项内容标准分20分，优秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。

五、实行群众监督

在责任制的每次考核中，要始终坚持群众监督机制，以保证考核的公正性、合理性，凡是由群众监督小组提出的意见要进行认真对待、正确研究，合理的采纳。

为确保安全生产责任制考核办法的认真落实，考核小组要公正合理，并与监督方相互配合，相互监督，切实把安全生产责任制考核工作做好，从而促进工程安全顺利的竣工。

六、考核工作结束后由公司安全生产委员会做出对下属单位考核结果的奖励、表彰、处罚、处分意见；项目公司对项目部考核的结果自行实施奖惩。

第20篇安全生产文明施工措施费落实考核制度

1、目的为加强公司安全生产资金保障管理,建立公司安全生产投入长效机制,特制定管理制度。

2、适用范围本制度适用于公司的安全生产费用的提取和使用。

3、引用法规及相关文件《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》关于转发财政部、国家安全生产监督管理总局《关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知(安监总局78号文)》的通知(中国化工发财「2007」43号)

4、术语安全生产费用:是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。

5、实施程序

5.1公司安全生产费用管理按照“公司提取、安委监管、确保需要、规范使用”的原则进行。

5.2安全技术科根据安全生产费用的规定使用范围、公司安全生产情况、相关二级单位安全项目投资计划及年度安全生产费用提取预算额(由公司财务科负责)。

5.3年度安全生产费用投入计划报送主管副经理、公司总经理审批。

5.4公司财务科按照国家有关规定及公司计划提取安全生产资金,纳入年度财务预决算,实行专款专用。要建立健全安全生产费用台帐。

5.5安全生产费用的使用,各相关单位应填写安全生产费用月度预算表。由公司安全技术科审核,财务科确认(需有关领导审批),方可使用。

5.6用于安全生产投入的材料,在领用时二级单位开具材料领用单,到安全技术科加盖“安全生产费用专用章”后,到物资供应科办理领用手续。物资供应科要对用于安全生产投入的出库材料单独建帐,并每月向财务科提供一份《安全生产投入材料出库明细表》。对属于安全生产费用规定范围内的材料,如未盖“安全生产费用专用章”,物资供应科严禁出库。

5.7财务科建立“安全费用”科目,按时入帐,并建立《安全生产费用使用台帐》,每月进行记录。安全费用当年结余,可转入下年使用 ;当年计提安全费用不足的,超出部分按正常成本费用列支。

5.8安全生产费用的提取,按照本单位年度实际销售收入为计提依据,采取超额累退方式按照以下标准逐月提取。

5.9安全生产费用因按照以下规定范围使用:

(1)、车间、库房等作业场所监控、检测、痛风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泻压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等安全防护设备、设施的完善、维修和改善支出。

(2)、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

(3)、安全生产检查与评价支出。

(4)、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。

(5)、安全技能培训及进行应急救援演练支出。

(6)、其他与安全生产直接相关的支出。

5.10公司在本办法第9条规定的使用范围内,应将安全生产费用优先用于满足安全生产监督管理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。

5.11年度结余转下年度使用,当年计提安全费用不足的、超出部分按正常成本费用渠道列支。

5.12安全生产费用形成的资产,应当纳入相关资产进行管理。