工程部责任制度汇编11篇

有哪些

工程部责任制度是企业运营中的关键组成部分，它涵盖了多个层面的职责划分，包括但不限于项目管理、质量管理、安全管理、进度控制和成本管理等方面。这些责任制度旨在确保工程项目的顺利进行，提高效率，保证质量，减少风险。

内容是什么

1. 项目管理：工程部经理负责整体项目规划，协调各部门资源，确保项目按时交付。

2. 质量管理：工程师们需遵循严格的质量标准，执行质量检查，确保工程品质。

3. 安全管理：安全员负责监督施工现场的安全措施，防止事故发生。

4. 进度控制：通过进度报告和监控，及时调整施工计划，保证工程进度。

5. 成本管理：财务部门与工程部合作，控制预算，避免超支。

重点

工程部责任制度的核心在于明确职责，强化责任意识。项目管理的重点是有效的沟通和协调，保证信息流通；质量管理强调预防为主，严格执行标准；安全管理需防患于未然，确保人员安全；进度控制需灵活应变，适应工程变化；成本管理则要求精细核算，实现经济效益最大化。

存在的问题

尽管责任制度已相对完善，但在实践中仍存在一些挑战。例如，责任边界有时模糊不清，导致职责重叠或漏洞；部分员工对制度理解不足，影响执行效果；另外，制度更新滞后，可能无法适应快速变化的工程环境。解决这些问题需要持续的培训、沟通和完善制度，确保工程部责任制度的实效性和适应性。

工程部责任制度范文

第1篇 项目工程部主管安全生产责任制度

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制定的安全生产管理制度，在项目经理和总工的领导下，对本职范围内的安全生产技术工作全面负责。

2、安排、组织实施生产计划的过程中，必须落实安全技术措施。

3、根据作业计划，组织编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，参与编制项目安全生产事故应急救援预防方案。

4、参与项目组织的安全生产活动，主动协助安全生产管理部门做好相关安全事项。

5、参与项目组织的安全检查，积极提出安全生产的意见。

第2篇 工程部长岗位责任制度

(一) 认真贯彻执行党和国家有关安全生产、方针、政策、法令和上级规定及集团公司制定的各项规章制度。

(二) 组织集团公司综合考评打检查，发现违章作业、违章指挥者，有权停止其工作。

(三) 负责组织现场管理，施工安全的各项活动，以及对职工进行技术和安全教育。

(四) 经常深入基层，解决施工现场文明施工安全生产中存在的问题，注意抓好典型经验，以指导全面工作。

(五) 参加集团公司组织的大型施工方案的审核，大型吊装方案的审查和新机具、新材料、新工艺试验及使用前安全技术措施的鉴定工作。

(六) 认真组织业务线进行学习，不断提高业务人员管理水平，带领全体业务人员努力做好安全工作。

第3篇 z物业园区工程部岗位责任制度

物业园区工程部岗位责任制度

一、经理岗位责任

1、坚决贯彻执行园区总经理的指示,直接对总经理负责。

2、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力,以最低的成本开支保持园区一切设施设备正常运行。

3、制订下属岗位规范及操作规程,督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。

4、深入现场、掌握人员和设备状况,坚持每天工作如下检查:

(1)审核运行报表,掌握能耗规律,发现异常,分析原因,及时采取节能措施。

(2)审阅各系统运行监测技术参数,发现偏差,及时修正。

(3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不良倾向及时纠正。

(4)现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患,立即与有关班组组织力量消除;发生影响营业的重大故障,立即组织力量尽快处理。

(5)现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度,发现失控及时采取措施。

(6)现场巡查主要公共场所动力设施,发现问题及时组织维修。

(9)审定下属班组工作计划,统筹工作安排与人力调配,检查计划执行情况。

(10)组织制订设备更新、改造工程计划,重大维修保养计划,备件购进计划,并组织实施。

(11)根据营业要求,经常征询一线业务部门意见,不断改进原设计缺陷,大力支持下属进行技术改造,使动力设备日渐完善。

(12)深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向,经常对下属进行职业道德、服务意识教育,培养员工企业责任感。

(13)编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率,高服务质量的队伍。

(14)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督导下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交资料员整理归档。

(15)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设计和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案,监督外协施工,验收施工质量。

二、班组领班岗位责任制

1、模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度,承上启下,及时完成各项工作任务。

2、管理好、使用好本班负责范围的设备,使设备经常处于良好的技术状态,优质高效、低耗、安全运行,是班组领班的首要责任。

对管辖设备要严格做到三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。

3、领班是一班人在工作上、技术上的带头人,是班组的骨干,应具备良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助主管作好班组管理工作,解决技术上的疑难问题。

4、做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题;设备发生故障时,有效组织力量抢修,保证园区的正常营业。

5、负责制订本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划,报经理审核,并负责检修保养计划的实施。

6、做好本班设备的技术档案。设备维修、故障排除、更换零部件情况应清楚的记录在班组档案,每月交主管审阅。

7、做好班组人员考勤和维修台帐,每月报办公室汇总。

三、工程部技工岗位责任制

1、准时到达工作岗位,服从领导的调度和工作安排,按时、按质、按量的完成工作任务,不擅自离岗和串岗。

2、遵守员工守则和本部各项规章制度、操作规程,努力学习,不断提高思想素质和技术水平。

3、树立良好的服务意识。坚持宾客第一,恪守客人都是对的服务信条,把理让给客人。以优质的服务为园区争取荣誉,创造财富。

4、发扬主人翁精神,开动脑筋,大胆提出合理化建议,为公司多做贡献。

四、工程部资料统计员岗位责任制

1、负责收集、整理、复印、描绘、完善工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书。

2、每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零部件或更新等内容填入设备档案书。

3、负责每日汇总各班组的工作日报表,填写动力系统设备运行、维修情况日报表,送主管审阅后呈报总经理。

4、负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。

5、负责办理部门主管或上级交办的各项事务。

第4篇 z_小区物业工程部夜班工作责任制度

小区物业工程部夜班工作责任制度

1、按时接班,必须严格清点工具,查阅上一班工作记录与留言板上各项工作注意事项,对有故障或须特别注意的设施设备作特殊跟进与值班并记录;

2、当班过程中,不得有睡觉、电话聊天、看书报等与工作无关的事项;

3、负责巡查楼层、地库、照明与排污泵、电梯底坑有无积水、与灯具及设备有无按时停止等相关事项;

4、负责巡查楼层灯具、天面地漏、强弱电井与垃圾房灯具是否正常,并对损坏的灯具进行及时更换;

5、当值班严禁饮酒,同时对不是本班组员工或外单位任何关系人员不得在值班室留宿;

6、不得带电作业,对有特殊事项须带电作业时,必须向上级领导报告,同时并要求一期员工或要求安管部协助,并作好相应的绝缘安全保护措施;

7、有效处理突发紧急事故,并立即向上级汇报,必要时可要求一期值班员工协助,并作好详细的故障原因与处理经过及处理记录,必要时拍照并于当班作好特别报告上报当值主管领导;

8、认真填写本值班与巡查中的各项工作表格,并详细记录本班中所发生的各种设备设施的运行情况与故障经过;

9、对本班的各项已完成与待跟进或有待下一班继续观察的具体设备设施故障必须作好详细的交接班记录与口头提示;

10、不得迟到或早退;

11、对讲机应答迅速,并对其它部门所反映的情况作及时的检查与跟进,并作详细的记录,同时不得长时间占用值班电话(每次不超过3分钟);

12、暴风雨天气对重要的设施设备应采取不间断巡查制度,并对当班所损坏情况作详细汇总上报。

第5篇 物业园区工程部岗位责任制度

物业园区工程部岗位责任制度

一、经理岗位责任

1、坚决贯彻执行园区总经理的指示,直接对总经理负责。

2、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配。

挑选和配备下属各岗位管理人员。

培养、巩固骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。

尽最大的努力,以最低的成本开支保持园区一切设施设备正常运行。

3、制订下属岗位规范及操作规程,督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。

4、深入现场、掌握人员和设备状况,坚持每天工作如下检查:

(1)审核运行报表,掌握能耗规律,发现异常,分析原因,及时采取节能措施。

(2)审阅各系统运行监测技术参数,发现偏差,及时修正。

(3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不良倾向及时纠正。

(4)现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患,立即与有关班组组织力量消除;

发生影响营业的重大故障,立即组织力量尽快处理。

(5)现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度,发现失控及时采取措施。

(6)现场巡查主要公共场所动力设施,发现问题及时组织维修。

(9)审定下属班组工作计划,统筹工作安排与人力调配,检查计划执行情况。

(10)组织制订设备更新、改造工程计划,重大维修保养计划,备件购进计划,并组织实施。

(11)根据营业要求,经常征询一线业务部门意见,不断改进原设计缺陷,大力支持下属进行技术改造,使动力设备日渐完善。

(12)深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向,经常对下属进行职业道德、服务意识教育,培养员工企业责任感。

(13)编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率,高服务质量的队伍。

(14)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督导下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交资料员整理归档。

(15)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设计和施工遗留的缺陷;

对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案,监督外协施工,验收施工质量。

二、班组领班岗位责任制

1、模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度,承上启下,及时完成各项工作任务。

2、管理好、使用好本班负责范围的设备,使设备经常处于良好的技术状态,优质高效、低耗、安全运行,是班组领班的首要责任。

对管辖设备要严格做到三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净;

四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;

五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。

3、领班是一班人在工作上、技术上的带头人,是班组的骨干,应具备良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助主管作好班组管理工作,解决技术上的疑难问题。

4、做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题;

设备发生故障时,有效组织力量抢修,保证园区的正常营业。

5、负责制订本班设备的 检修保养计划和备品备件计划,报经理审核,并负责检修保养计划的实施。

6、做好本班设备的技术档案。

设备维修、故障排除、更换零部件情况应清楚的记录在班组档案,每月交主管审阅。

7、做好班组人员考勤和维修台帐,每月报办公室汇总。

三、工程部技工岗位责任制

1、准时到达工作岗位,服从领导的调度和工作安排,按时、按质、按量的完成工作任务,不擅自离岗和串岗。

2、遵守员工守则和本部各项规章制度、操作规程,努力学习,不断提高思想素质和技术水平。

3、树立良好的服务意识。

坚持宾客第一,恪守客人都是对的服务信条,把理让给客人。

以优质的服务为园区争取荣誉,创造财富。

4、发扬主人翁精神,开动脑筋,大胆提出合理化建议,为公司多做贡献。

四、工程部资料统计员岗位责任制

1、负责收集、整理、复印、描绘、完善工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书。

2、每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零部件或更新等内容填入设备档案书。

3、负责每日汇总各班组的工作日报表,填写动力系统设备运行、维修情况日报表,送主管审阅后呈报总经理。

4、负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。

5、负责办理部门主管或上级交办的各项事务。

第6篇 _大厦物业工程部责任区划分制度

大厦物业工程部责任区划分制度

1.除执行《工程部巡检管理制度》的要求外,还应将正在运行期间的设备,根据专业分解,责任落实到人。

2.各专业主管负责分解划分责任区。

3.各专业技术人员对所辖责任区,要认真巡视检查发现问题及时报告上级并填写记录,以便及时处理。

4.各专业技术人员对所辖责任区要定期清扫并填写记录,确保设备及环境的清洁。

5.因人员变动、设备变更,各专业主管应及时调整划分责任区。

6.各专业主管至少每周检查一次本专业责任区,部门经理至少每二周检查一次责任区。

7.对责任区未按本制度执行的责任人,对责任人进行批评教育并视情节轻重,根据物业管理中心及工程部的相关规定给予经济或行政处罚。

第7篇 工程部经理岗位责任制度

工程部经理岗位责任

在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作,以及开发部、总工办的全部工作。

1.贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

2.负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划,经审定后组织实施。

3.参与项目的可行性研究,项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

4.组织施工图纸会审,负责联系、解决设计变更工作。

5.负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

6.参与对监理单位、施工单位的考察,参与对供货厂商的考察,并形成考察报告。

7.参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作,并会签合同。

8.编制甲供材料、设备供货计划,参与选样,现场组织验货。

9.现场工程签证管理。

10.组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。审核工程付款,对材料付款予以会签。

11.负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。12.组织现场工程例会,协调各施工单位之间的关系,处理施工中出现的各类问题及纠纷。

13.对监理公司及施工单位进行有效管理。

14.配合营销部解答客户提出的各种技术问题,为客户提供优质服务。

15.开发部负责协调政府主管部门手续,完成领导安排的其他工作。

第8篇 岗位责任制度：工程部长

(一) 认真贯彻执行党和国家有关安全生产、方针、政策、法令和上级规定及集团公司制定的各项规章制度。

(二) 组织集团公司综合考评打检查,发现违章作业、违章指挥者,有权停止其工作。

(三) 负责组织现场管理,施工安全的各项活动,以及对职工进行技术和安全教育。

(四) 经常深入基层,解决施工现场文明施工安全生产中存在的问题,注意抓好典型经验,以指导全面工作。

(五) 参加集团公司组织的大型施工方案的审核,大型吊装方案的审查和新机具、新材料、新工艺试验及使用前安全技术措施的鉴定工作。

(六) 认真组织业务线进行学习,不断提高业务人员管理水平,带领全体业务人员努力做好安全工作。

第9篇 小区物业工程部夜班工作责任制度

小区物业工程部夜班工作责任制度

1、按时接班,必须严格清点工具,查阅上一班工作记录与留言板上各项工作注意事项,对有故障或须特别注意的设施设备作特殊跟进与值班并记录;2、当班过程中,不得有睡觉、电话聊天、看书报等与工作无关的事项;3、负责巡查楼层、地库、照明与排污泵、电梯底坑有无积水、与灯具及设备有无按时停止等相关事项;

4、负责巡查楼层灯具、天面地漏、强弱电井与垃圾房灯具是否正常,并对损坏的灯具进行及时更换;

5、当值班严禁饮酒,同时对不是本班组员工或外单位任何关系人员不得在值班室留宿;

6、不得带电作业,对有特殊事项须带电作业时,必须向上级领导报告,同时并要求一期员工或要求安管部协助,并作好相应的绝缘安全保护措施;

7、有效处理突发紧急事故,并立即向上级汇报,必要时可要求一期值班员工协助,并作好详细的故障原因与处理经过及处理记录,必要时拍照并于当班作好特别报告上报当值主管领导;

8、认真填写本值班与巡查中的各项工作表格,并详细记录本班中所发生的各种设备设施的运行情况与故障经过;

9、对本班的各项已完成与待跟进或有待下一班继续观察的具体设备设施故障必须作好详细的交接班记录与口头提示;

10、不得迟到或早退;

11、对讲机应答迅速,并对其它部门所反映的情况作及时的检查与跟进,并作详细的记录,同时不得长时间占用值班电话(每次不超过3分钟);

12、暴风雨天气对重要的设施设备应采取不间断巡查制度,并对当班所损坏情况作详细汇总上报。

第10篇 大厦物业工程部责任区划分制度

大厦物业工程部责任区划分制度1.除执行《工程部巡检管理制度》的要求外,还应将正在运行期间的设备,根据专业分解,责任落实到人。

2. 各专业主管负责分解划分责任区。

3. 各专业技术人员对所辖责任区,要认真巡视检查发现问题及时报告上级并填写记录,以便及时处理。

4. 各专业技术人员对所辖责任区要定期清扫并填写记录,确保设备及环境的清洁。

5.因人员变动、设备变更,各专业主管应及时调整划分责任区。

6. 各专业主管至少每周检查一次本专业责任区,部门经理至少每二周检查一次责任区。

7. 对责任区未按本制度执行的责任人,对责任人进行批评教育并视情节轻重,根据物业管理中心及工程部的相关规定给予经济或行政处罚。

第11篇 工程部经理项目经理岗位责任制度

1 在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;

2 参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的申请;

3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;

4 负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;

5 负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;

6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见;

7 负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;

8 负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。

9 审核工程招标标底的合理性;

10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;

11 与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;

12 负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;

13 组织施工图纸的会审,提出修改意见;

14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;

15 起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;

16 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生产计划,组织项目部制订月度生产计划;

17 负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;

18 负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;

19 负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。

20 根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”;

21 负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量;

22 监督承建单位做好工地的安全施工工作;

23 审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案;

24 申请工程款的拨付;

25 组织工程产品的中间验收;

26 了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;

27 确认工程现场签证,提出修改意见;

28 审核并签署工程的 开工令、停工令、复工令;

29 组织工程竣工验收;

30 审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;

31 组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;

32 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;

33 参与或组织工程竣工综合验收工作;

34 审核工程结算书,提出工程结算修改;

35 负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;

36 确认房屋销售面积的计算结果;

37 负责组织工程保修期间的工程维修工作;

38 组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;

39 与有关部门配合,完成相关协调工作;

40 负责安排本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;

41 负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服务提供依据;

42 完成公司安排的其它工作;

43 向总经理报告上述工作有关事宜。