工地质量责任制度汇编6篇

有哪些

工地质量责任制度，是确保建筑项目顺利进行的关键环节，主要包括以下几个方面：

1. 设计单位责任：负责设计质量，提供完整、准确的设计图纸和相关技术资料。

2. 施工单位责任：执行设计方案，保证施工质量和安全，严格遵守施工规程。

3. 监理单位责任：监督工程质量，及时指出并纠正施工过程中的问题。

4. 建设单位责任：负责整个工程的组织协调，确保资金、材料到位。

内容是什么

这些责任制度的具体内容涉及：

1. 设计单位需定期进行设计审查，确保设计符合国家规范和标准。

2. 施工单位需设立质量控制部门，实施质量自检和互检，确保工序质量。

3. 监理单位需对关键施工环节进行旁站监理，发现问题及时通知并督促整改。

4. 建设单位需建立完善的工程管理制度，定期组织质量检查，并对质量问题进行跟踪处理。

重点

制度的重点在于：

- 制定明确的质量目标和标准，确保各方职责清晰，避免推诿扯皮。 - 强化质量验收制度，未经质量检验合格的工程不得进行下一道工序。 - 加强培训，提高参建人员的质量意识和技能水平。 - 实行质量责任追究，对因失职导致质量问题的单位或个人进行处罚。

存在的问题

尽管制度完善，但在实际操作中仍存在一些挑战：

1. 质量监管力度不均，部分工地可能存在监管漏洞。

2. 部分施工单位为追求进度，忽视质量，导致质量问题频发。

3. 设计变更频繁，可能影响工程质量，但变更管理机制不健全。

4. 责任追究机制执行不力，对违规行为的惩罚力度不够。

工地质量责任制度在保障工程品质方面起着至关重要的作用，但仍需通过强化监管、提高执行力和完善机制，解决现存问题，以确保建筑项目的高质量完成。

工地质量责任制度范文

第1篇 公司项目部工地质量责任制：质量挂牌制度

建筑公司项目部工地质量责任制:质量挂牌制度

工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行谁施工,谁负责质量的管理制度。

1、各工种班组根据各自的作业区域(施工段)进行挂牌,实行质量明示、质量对比的制度,促进班组之间的劳动质量竞赛,以最大限度的调动职工的劳动积极性,最快速度挖掘员工的质量潜力。

2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人,比如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。

3、另外,象钢筋分项(检验批)这样的隐蔽工程因其停留时间较短,很快就被会被隐蔽了,所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。

4、对各班组的劳动成果,应及时进行统计和评比。严格实行优良高价、合格平价的奖惩制度和执行班组工人未位淘汰制。质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。

5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95%以上的为优良等级挂以绿色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在85~95%之间的为合格等级挂以黄色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在80~85%之间的为勉强合格等级(合格点率低于80%为不合格)挂以红色牌匾。

第2篇 公司项目部工地质量责任制技术交底制度

建筑公司项目部工地质量责任制:技术交底制度单位工程项目部应执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图,并由项目技术负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。

并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。

2、专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后,再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底,务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底后,应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。

第3篇 公司项目部工地质量责任制设计交底会制度

建筑公司项目部工地质量责任制:设计交底会制度项目部应建立设计交底会制度。

在工程开工前,由项目技术负责人主持召开设计交底会议,应聘请图纸设计人员参加,先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底,然后,由项目部技术负责人、专业工长(施工员)等人员向设计人员进行咨询和提问,设计人员负责答疑。

会议应有专人负责记录,并将成果整理(打印)出来。

施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸,争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。

否则,在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议,直至问题全部解决为止。

第4篇 公司项目部工地质量责任制：技术交底制度

建筑公司项目部工地质量责任制:技术交底制度

单位工程项目部应执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图,并由项目技术负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。

2、专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后,再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底,务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底后,应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。

第5篇 公司项目部工地质量责任制：设计交底会制度

建筑公司项目部工地质量责任制:设计交底会制度

项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前,由项目技术负责人主持召开设计交底会议,应聘请图纸设计人员参加,先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底,然后,由项目部技术负责人、专业工长(施工员)等人员向设计人员进行咨询和提问,设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录,并将成果整理(打印)出来。

施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸,争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则,在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议,直至问题全部解决为止。

第6篇 公司项目部工地质量责任制质量挂牌制度

建筑公司项目部工地质量责任制:质量挂牌制度工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行谁施工,谁负责质量的管理制度。

1、各工种班组根据各自的作业区域(施工段)进行挂牌,实行质量明示、质量对比的制度,促进班组之间的劳动质量竞赛,以最大限度的调动职工的劳动积极性,最快速度挖掘员工的质量潜力。

2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人,比如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。

象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。

3、另外,象钢筋分项(检验批)这样的隐蔽工程因其停留时间较短,很快就被会被隐蔽了,所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。

4、对各班组的劳动成果,应及时进行统计和评比。

严格实行优良高价、合格平价的奖惩制度和执行班组工人未位淘汰制。

质量不合格而引起返工重做的均要 工地的材料损失费和工期延误费。

5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。

分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95%以上的为优良等级挂以绿色牌匾;

分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在85~95%之间的为合格等级挂以黄色牌匾;

分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在80~85%之间的为勉强合格等级(合格点率低于80%为不合格)挂以红色牌匾。