项目质量检查员-质量责任制度汇编（5篇范文）

有哪些

项目质量检查员在执行职责时，需面对多种质量责任制度。这些制度包括但不限于：

1. 质量保证体系：确保项目从开始到结束的每一个环节都符合预设的质量标准。

2. 质量审计：定期或不定期地对项目进行独立评估，以确认其是否遵守既定的质量规定。

3. 质量控制流程：定义了检查、测试和验证的方法，以识别并纠正可能的问题。

4. 风险管理策略：预测和应对可能导致质量问题的各种风险。

内容是什么

质量责任制度的核心内容涉及以下几个方面：

1. 明确职责：每个团队成员应清楚自己的质量职责，包括预防错误、报告问题和参与解决方案。

2. 标准化流程：制定标准化的操作规程，确保工作的连续性和一致性。

3. 质量指标：设定关键绩效指标(kpis)，以便量化评估项目的质量表现。

4. 培训与发展：提供必要的培训，提升员工的质量意识和技能。

5. 反馈机制：建立有效的反馈渠道，以便及时发现和处理质量问题。

重点

在执行质量责任制度时，项目质量检查员的重点在于：

1. 监督执行：确保团队遵循质量规定，对偏离标准的行为进行干预。

2. 问题解决：针对发现的问题，协调资源，推动问题的解决。

3. 持续改进：通过对质量数据的分析，识别改进点，推动流程优化。

4. 文档记录：详细记录质量检查过程，为未来的项目提供参考。

存在的问题

1. 制度执行不力：有时，由于缺乏监督或员工对制度的理解不足，导致制度流于形式。

2. 抵制变革：改变现有的工作方式可能会遇到阻力，特别是在员工习惯于原有流程的情况下。

3. 质量标准模糊：若质量标准不够清晰或频繁变动，可能导致混乱和误解。

4. 资源限制：有限的资源可能限制了对质量控制的投入，影响了制度的实施效果。

在实际操作中，项目质量检查员需要灵活应对这些问题，通过强化培训、提升沟通效率和优化资源配置，确保质量责任制度的有效执行。

项目质量检查员-质量责任制度范文

第1篇 项目质量检查员-质量责任制度

项目质量检查员质量责任制度

1 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表局质量部门行使监督检查职能;

2 协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况;

3 负责过程检验,跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权;

4 检查中发现的不合格品应及时报告项目经理,参加制订处理方案,并验证方案的实施效果;

5 行使现场质量处罚权;

6 参加检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收评定;

7 参与编写施工组织设计中质量部分内容。

第2篇 建筑项目质量检查管理制度

建筑工程项目质量检查管理制度

1. 材料:通过执行进场检验制做到(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2)进口钢筋必须进行化学分析。(3)砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。

2.施工:在抓质量分解目标落实中, 重点抓好以下几点

(1)隐检制:根据进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续, 并及时履行签字归案。

(2)三检制:按工序, 分部、分项落实三级检查控制,重点抓住工序跟踪检查, 把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组, 落实到人头。

(3). 样板制:以样板指路, 用样板交底,按样板验收, 执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

(4)岗位责任制:按质量目标分解, 将质量责任层层挂牌,层层落实到人头, 形成优质精品竞赛气氛, 质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

3.协调措施:执行现场例会制度,明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,及时解决前后工种间的矛盾和问题,避免扯皮、返工现象, 保证施工顺利进行。

4.外监:主动虚心接受监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面的指导和意见,从严自我要求, 实施超前预控, 坚决及时整改。

第3篇 工程项目质量检查制度8

工程项目质量检查制度(八)

1、基本原则

质量第一、信誉至上;从严要求、重点把关;坚持原则、以理服人;一丝不苟、实事求是。当工程(产品)质量与数量、进度发生矛盾时,均应服从质量。

2、基本方法

要求明确、突出重点、认真检验、谨慎处理。

1)要求明确:在工程施工前必须明确检验范围,质量标准,记录要求,特别是对新结构、新工艺、新材料要重点明确质检人员,认真了解其特点、特性,收集有关资料并学习掌握,编制项目质量检查计划。

2)突出重点:在工程施工过程中,必须对重点项目进行抽查、抽检。

3)细化过程质量控制,在施工过程中对过程状态进行抽检,建立相应台帐,严格按图纸、质量体系文件规范、工艺标准进行管理和操作,严格执行三检制,工序交接制度,对现场跟班检查,实行质量一票否决权。

4)对施工进厂原材料、半成品及成品的进货状态、试验状态、物项状态进行严格检查(抽查),防止不合格品进入施工现场,并建立相应的各类管理台帐。

5)对分承包方进入现场后,要从严要求,人严控制,纳入项目质量体系,执行项目质量计划和作业指导书,做好分承包方质量记录和控制。

6)认真验评,凡属验评范围内的项目完成后必须认真进行检验评定,分析重点,验评必须认真执行标准。

7)谨慎处理:当出现不合格项或质量事故时,必须科学对待,谨慎处理,客观了解,分析原因,提出整改通知,制订整改方案,实事求是进行处理。

3、逐级建立质量责任制

项目经理对本项目的工程质量负责,单位工程负责人(工长)对施工的单位工程质量负责,班组长对本班组施工的分项工程施工质量负责。

4、杜绝重大质量事故的发生

第4篇 工程项目质量检查验收制度

1 编制依据

1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。

2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。

3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。

4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。

5、与有关单位议定的补充质量标准;上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。

2 工程质量三级检查验收:

1、工程质量检查验收分队(班)自检、项目经理部复检和工程管理部专检三级进行。

(1)队(班)自检:施工人员应对施工质量负责,施工后立即自行检查,发现问题即行处理,不合格不交工;并同时做好自检记录,在完工时交项目经理部复检。

(2)项目经理部复检:项目经理部对队(班)提交的自检技术纪录进行复检(全检),工程管理部应组织足够的人员深入现场,及时掌握施工情况,在组织复检的同时,帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。

(3)工程管理部专检:在项目部复检完成后,填写完成复检记录,向工程管理部提交质量检查申请。

2、三级检查验收项目的划分由管理科制定。

3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查,上道工序不合格,下道工序施工人员有权拒绝继续施工。

3 质量等级的评定:

质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。有100%以上分项评为优良,且其中主要分项评为优良的分部工程,其质量评为优良,否则为合格。有100%分部工程评为优良,且其中主要分部评为优良的单位工程,其质量评为优良,否则为合格。

1、分项工程合格级的标准如下:

(1)、符合图纸和技术规范要求;

(2)、施工偏差不超过允许最大值;

(3)、工艺水平一般;

(4)、重要项目记录完整、资料完全,自检工作认真。

2、分项工程优良级的标准如下:

(1)、完全符合图纸和技术规范要求;

(2)、施工偏差值小;

(3)、工艺水平较高、整齐美观;

(4)、全项目自检认真,施工记录完整、准确、及时,资料齐全。

本工程质量评定按照中华人民共和国国家经济贸易委员会发布的《110~500kv架空电力线路工程施工质量及评定规程》的有关规定进行评定,分项工程在施工过程中发生质量不合格时,应及时返工重作。分部及单位工程质量不合格者,应进行技术鉴定,严肃认真地决定处理办法。返工重作的工程,应重新评定质量等级。

第5篇 铁路项目质量检查、申报、签认制度

铁路项目质量检查、申报、签认制度

(1 工程实施过程中,工区应严格遵守施工过程中验收“三检”制,即自检、互检、交接检。

(2 每道工序完成后,作业班组长对工序质量进行自检,自检合格后填写质量评定表并提交现场质检员。

(3 后续工序施工前,应对上道已自检工序进行交检,验收合格后方可进入后道工序施工作业;如验收不合格,则应及时通知现场质检员,并不得进入下一道工序的施工。

(4 各工序完成后,由工区质检工程师进行专检,经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录,报请监理验收。

(5 未经质检工程师、监理签认的,工区不予计价、拨款。有下列情况之一的,质检工程师不予签认:

1、工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理的项目。

2、由于施工错误或处理责任质量事故而增加的工作量。

3、缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料及各种试验报告资料。

4、原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或检验不合格或使用建筑材料替代品。

5、未按变更程序办理手续或擅自变更设计的项目