总经理岗位责任制度汇编（6篇范文）

有哪些

总经理岗位责任制度涵盖了企业运营的多个层面，主要包括：

1. 战略规划：负责制定和实施公司的长期战略，确保企业的稳定增长。

2. 经营管理：监督日常运营，包括财务管理、人力资源管理、市场营销和生产活动。

3. 团队领导：激励和指导管理层，建立高效的工作团队，推动企业文化建设。

4. 客户关系：维护关键客户关系，确保客户满意度和忠诚度。

5. 风险控制：识别和管理企业面临的各种风险，如市场风险、法律风险等。

内容是什么

这些责任的具体内容包括：

1. 战略规划：进行市场研究，设定清晰的业务目标，制定年度计划和预算。

2. 经营管理：监控财务报表，确保合规性，优化资源配置，提升运营效率。

3. 团队领导：设定绩效指标，进行人才招聘、培训和发展，解决内部冲突。

4. 客户关系：定期与重要客户沟通，处理投诉，确保服务质量。

5. 风险控制：建立风险评估机制，制定应急计划，遵守相关法规和行业标准。

重点

在这些责任中，战略规划和风险管理是总经理工作的核心。战略规划需要总经理具备敏锐的市场洞察力和创新思维，以引领企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。而风险管理则要求总经理具有高度的风险意识，能够预见并预防潜在问题，保障企业的稳健运营。

存在的问题

尽管制度明确，但在实践中，总经理可能会面临以下挑战：

1. 多重角色冲突：在平衡短期业绩与长期发展时，可能需要在不同角色间做出艰难抉择。

2. 决策压力：重大决策可能导致深远影响，需要在有限的信息和时间内作出判断。

3. 内部协调：在推动变革时，可能遭遇部门间的阻力，需要有效沟通和协调。

4. 法规变化：政策环境的不确定性可能影响战略执行，需要持续关注并适应。

总经理岗位责任制度旨在确保企业的高效运作，但实际执行中需灵活应对各种挑战，以实现企业目标。

总经理岗位责任制度范文

第1篇 总经理岗位责任制度

(一) 坚持贯彻执行并督促各单位和有关部门认真执行党和国家劳动保护的各项方针、政策、法令和法规。

(二) 对集团公司的安全生产负主要领导责任，定期召开安全会议，在编制年度生产、技术、财务计划的同时，组织编置劳动保护和安全技术措施计划。定期参加安全检查，有计划地解决重大事故隐患，消除粉尘、毒害、噪音，改善职工劳动条件，并督促有关部门实施。

(三) 发生重大伤亡事故，按照“四不放过”的原则组织调查处理追查有关责任者并严肃处理。

(四) 建立健全安全监督检查机构，配备能胜任安全工作的安检人员，并保持安检人员的基本稳定，负责各级领导、工程技术人员、安全专业人员的专业知识的考评，开展安全竞赛活动。

(五) 在评比先进集体及先进个人时，要严格把关，要把安全工作列入主要评比内容之一，对由于违章指挥，违章作业造成重大伤亡事故或在施工过程中存在的安全隐患不认真整改的项目和项目负责人，不得被评为“文明工地”称号和先进个人称号。

第2篇 公司总经理岗位制度

1.公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。

2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督。

3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会;提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作情况。

4.批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总监等。

5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。

6.代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。

7.批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。

8.指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。

9.委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。

10.组织开拓建设监理市场。

第3篇 置业公司总经理岗位职责制度

锐和置业公司总经理岗位职责管理制度

第一章 总 则

第一条 总经理为公司最高行政管理领导人,对公司全面负责。

第二章职责

第二条 召集总经理办公会,组织贯穿会议决议。

第三条 全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动,努力营造良好的公司内外部环境。

第四条 拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划,负责完成责任目标和年度计划。

第五条 拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。

第六条 拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章,负责各项制度落实,严格纪律,树立正气。

第七条 聘任、解聘、调配公司各部负责人及各类人员。

第八条 拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

第九条 拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案;负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。

第十条 代表公司对外签订合同和处理业务。

第十一条 开展企业文化建设和凝聚力工程,提高公司知名度;加强班子团结,充分发挥团队作用。

第十二条 定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。

第十三条 负责公司各项工作的组织实施、检查和考核。

第十四条 履行公司章程授予的其它职权,完成股东会赋予的其它任务。

第4篇 总经理安全管理岗位职责制制度

1.1适任条件

1.1.1了解行业有关法律、法规和政策熟悉公司安全生产责任制;

1.1.2具有一定的管理经验和专业知识

1.1.3具有一定的道路运输工作资历和管理车辆的经验及能力;

1.1.4具备对职责范围内突发事件的应变能力。

1.2岗位职责

1.2.1主持制定安全方针,负责《安全管理手册》及其他安全生产责任制文件的审批,对公司安全管理体系的建立和实施负责;

1.2.2任命指定人员并保证足够的资源和其他支持,以使其能够履行职责;

1.2.3签署和发布关于权利的声明;

1.2.4针对已经认定的所有风险指定防范措施,提供车辆营运的安全工作环境;

1.2.5聘任、调配管理人员,并对其适应能力进行考核;

1.2.6审批应聘人员合同的签订,并督促检查执行情况;

1.2.8审批安全工作计划,并督促检查执行情况;

1.2.9审核内审年度计划,聘用内审员,主持管理复查。

1.3权力

1.3.1对车辆、基地人员的聘用有审批权;

1.3.2在安全和防污染活动中具有人员和资源调配权。

1.4相互管理

本人不在岗时,第一替代人为安全管理部门经理,第二替代人为技术部经理。

第5篇 岗位责任制度：总经理

(一) 坚持贯彻执行并督促各单位和有关部门认真执行党和国家劳动保护的各项方针、政策、法令和法规。

(二) 对集团公司的安全生产负主要领导责任,定期召开安全会议,在编制年度生产、技术、财务计划的同时,组织编置劳动保护和安全技术措施计划。定期参加安全检查,有计划地解决重大事故隐患,消除粉尘、毒害、噪音,改善职工劳动条件,并督促有关部门实施。

(三) 发生重大伤亡事故,按照“四不放过”的原则组织调查处理追查有关责任者并严肃处理。

(四) 建立健全安全监督检查机构,配备能胜任安全工作的安检人员,并保持安检人员的基本稳定,负责各级领导、工程技术人员、安全专业人员的专业知识的考评,开展安全竞赛活动。

(五) 在评比先进集体及先进个人时,要严格把关,要把安全工作列入主要评比内容之一,对由于违章指挥,违章作业造成重大伤亡事故或在施工过程中存在的安全隐患不认真整改的项目和项目负责人,不得被评为“文明工地”称号和先进个人称号。

第6篇 岗位责任制度：主管生产副总经理

(一) 认真贯彻执行党和国家及上级机关的有关安全、防火、交通、卫生等方面的方针、政策、法规、条例、指示和本公司的各项安全生产规章制度。

(二) 结合公司特点组织有关部门制定公司各项安全生产管理制度和安全生产责任制,检查指导各级有关部门执行情况。

(三) 组织有关人员,定期召开安全会议,总结经验教训,制定防范措施,解决施工生产中出现的各种不安全因素。

(四) 对本公司的安全生产负有直接领导责任。在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时,要列入安全生产工作内容。

(五) 负责组织季度或不定期的安全检查工作,对查出的事故隐患。要按照“三定”(定措施、定时间、定人员)的原则,抓落实,确保安全生产。

(六) 在编制生产计划时,同时负责编制劳动保护,安全技术措施计划,在安全生产基础上组织好均�生产,注意职工的劳逸结合。

(七) 负责职工安全教育,搞好特殊工种的安全技术培训和各级领导安全知识的培训工作,不定期地举办安全技术知识培训班。不断提高有关人员的安全技术素质。

(八) 每半年主持召开一次安全生产委员会,全面研究安全施工并提出具体实施方案,并对各级领导执行与贯彻国家安全生产方针情况进行考核,督促各尽其责,保证安全生产。

(九) 公司施工现场发生伤亡事故,应立即亲临现场组织有关人员按照“四不放过”的原则,调查事故情况,分析事故原因,研究防范措施,讨论主要责任者的处理意见,并督促职能部门尽快上报事故调查报告书。

(十) 每年总结和交流一次安全生产经验,对有成绩的先进单位和先进个人,以及预防重大伤亡事故有突出贡献的人员,要及时给予表彰,由于违章指挥或违章操作造成重大伤亡事故的单位要及时召开现场会议,共同吸取教训订出预防措施,对其主要责任者按情节轻重给予处罚。