救援队年度总结会(2篇)

第1篇 市公益救援队年度工作总结报告

一、 2023年工作情况简述

救援队在2023年中，共计开展86次救援和各类演习、训练等活动，累计参加队员为199人次，其中大型救援行动2次、启动救援预警2次、大型联合应急演习5次、军训5次、户外宣导讲座5次、救援案例分析会1次、与其他地区各类公益组织交流活动5次、大型群众活动应急保障3次，招募新队员5批，其他开展各种理论培训、救援技术培训、医疗急救知识培训、体能训练、体能及技术考试、外部联谊等活动57次。同时开设面对市民的公开讲座，全年共开设救援、溺水触电急救、医疗急救、游泳技巧培训等讲座9场，累计约2000人次参加。

救援队在多方的关心和支持下，2023年的各方工作更系统，并收获了一些进步，主要有：

1、救援队伍初步形成

通过又一年时间的摸索、学习，救援队逐步建设形成了一套适合自我发展的模式，并不断在演习和实战中加以运用、验证和完善。同时通过日常训练磨合，救援队也凝聚了一批有能力、有经验、更有奉献精神的核心队员，救援队成为了一只真正具有较强战斗力的民间救援力量。2023年 12月，救援队派出5支小分队共计60余人，支援沙市镇搜救落水失踪女孩，通过运用系统分析、合理科学的搜索方法，领导和组织了达300人的救援人员搜救行动，得到了当地政府和党委的高度评价。被湖南卫视、都市频道、政法频道等10多家省市媒体争先报道。

2、组织架构更加明晰

2023年1月，救援队大队部和党支部合并，精简了指挥中心人员，朱庆国任大队长，主持队伍全面工作，兼管四中队队伍建设；鲁超君任大队党支部书记兼政治教导员；兼管二、三中队队伍建设，彭永健任副大队长，兼管五中队队伍建设。

指挥中心迁到__市北川里消防中队前栋3楼。指挥中心是救援队在执行各种救援、保障和演习行动中的指挥决策机构；负责处理救援行动中的信息的汇总、分析，综合提炼有效信息，通过流程控制，在各中队长的辅助下结合实际情况制定救援实施方案，指挥和调度各部门人员、物资实施救援行动，并在救援行动结束后进行总结和报告。同时各中队也已开始筹建，各中队长对救援队的建设和救援行动提供指导和建议。

2023年12月10号召开的救援队大队部总结会议上，全票通过增选一中队长简鹰同志为大队部常委，任办公室主任，管理队员档案，文件会议收发，兼管一中队队伍建设。已上报共青团__市委、__市民政局备案。

3、内部培训自我提升

2023年5月，制定了救援队救援体能训练大纲，并在长达3个月的时间里，多次集中训练，借鉴各大医院先进技术和知识的基础上，依据演练、实践、消化，逐渐形成较为成熟符合我们实际情况的.课程内容。同时积极参与__市公安消防大队救援演戏训练，在2023年9月，（本文出自范文先.生网www.guanlizhe.com）救援队针对本地区实际情况制定的《落水救援应急预案》，其中现场搜索、溺水急救通过__市公安消防大队、__市人民医院等专业部门的评审，同时吸取专家和各地同行的建议，对应急预案进行不断优化，对救援急救方式方法进行更加合理安排，现已成为国内第一套内容全面的民间落水应急预案，同时由__市海事处上报国家应急救援部门。

4、吸引队员建设队伍

2023年，救援队针对社会各界招募了一批新的商企业家的队员；五中队公开招募了三批队员，经过层层考核、挑选和侯备期，8月份截止共有49人成为预备队员，这些队员在2023年的活动中，保持着较高的出勤率。为了深入磨合新老队员，2023年组织多个中队参加了两期__市委党校青干班学员毅行、湖湘百公里毅行、20公里紧急拉练、水上救援联合演习等活动，队员间的信任度和默契程度有很大程度提高。

5、改善条件完善硬件

经过共青团__市委积极协调、__市公安消防大队的大力支持下，位于__市淮川北川里消防中队前栋三楼办公楼得以投入使用。办公楼设有值班室、大队办公室、党支部办公室、会议室、器材室。救援队成为国内率先拥有独立办公场地的队伍，也为我队深入开展日常工作提供了场地保证。

6、走向公众多方认可

2023年，我队被__市授予“雷锋志愿服务队”称号；6月，我队接受__市公安消防大队授旗，正式纳入民间应急预备体系；8月，我队两名队员彭永健、厉卫阳荣获“__市十佳青年志愿者”奖；大队部副大队长彭永健参与交通救援行动、一中队曾立波同志勇入火场抢救伤员都被__日报、__网、__广播电台进行报道；，公众认可是每一个队员付出的凝聚。

在取得少许成绩的同时，我们也认识到，还有许多问题有待持续改善，主要有以下：

1. 在完善理论和系统建设的同时，进一步整体加强提高队伍的实战能力，让救援队真正成为__市应急救援体系中的民间后备中坚力量，招之能来、来之能战、战之能胜。

2. 尽快完善各中队建设，真正发挥信息指挥中心对救援行动的统筹和策略流程作用，各中队建立完善的队员档案、队员通讯录，加强队员入队审查程序、严格进行考核，对预备期满队员及时购买保险并发放工作证和救援设备。

3. 需要更有力的政府支持，希望可以通过应急办的协调，联合政府多方应急力量，实现技术层面的交流学习和合作往来，同时争取解决救援行动中的大型设备等实际需求。

二、 2023年工作规划

2023年救援队将持续作好队伍深入建设，以培训为基础，提升队员知识积累和技能，以活动为主线，磨合队伍，继续与政府相关部门积极沟通，寻求政府及社会各界的了解、支持，进一步加大与友邻单位的交流和媒体宣传力度，始终坚持公益方向，认真参与各项社会活动。

2023年的主要工作计划：

1. 4月，完成救援队组织年检，队员年度考核和年度大会。

2. 5月，水上救援应急救援筹备工作。

3. 6月，举办《水上救援应急预案演习》，与政府应急力量及医疗单位保持交流，用专业标准促进水上救援规范化。

4.招募新队员，深入考核推选优秀人才担任中队指挥员。

5.年内计划组织大队紧急拉练2次、各中队拉练4次及至少开展1次与政府部门的联合救援演习。

6. 年内计划组织至少6场针对普通市民的救援知识讲座，并将尝试将救援知识宣导与社区和学校教育结合。

7. 继续为__市级的大型户外赛事提供应急保障服务，如“百公里毅行”等。

8. 以前准备第十一届中国（国际）__花炮节各项工作部署安排。

9. 在年内，初步与__几个漂流景点的当地开发商协商，逐步让救援队更多的投入到实战救援行动中，锻炼队伍、服务市民。

三、 特别鸣谢

感谢共青团__市委、公安局、民政局、公安消防大队、人民医院、中医院等单位和组织对救援队的鼎力支持！

第2篇 煤矿救援队2023年度工作总结

今年以来，三中队在大队行政及党支部的正确领导下，紧紧围绕大队“__”工作目标，结合单位实际，深入贯彻学习实践科学发展观活动，确定以“加快推动新一轮发展、实现队伍发展新跨越”为主题，以“更新队伍发展观念、创新应急服务机制、抓机遇构建服务新体系、打造高素质救援队伍”为主要内容，切实把握“解放思想、改革创新、加快技术一流、装备一流、服务一流、作风一流救援队伍建设”实践载体，积极应对当前形势任务，中队全年杜绝轻伤以上事故，确保实现了安全救援。

2023年的工作情况总结如下：

一、抓班子带队伍，内强素质，外塑形象，提高队伍战斗力。

1、刚性管理与柔性管理相结合，努力提升队伍整体素质。

三中队年轻的队员比较多，结合中队实际情况，中队采取刚性管理与柔性管理相结合的方法，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等方法对队员严格进行管理，同时坚持“以人为中心”，依据共同价值观和精神文化等人性化管理，中队指挥员深入到小队，与队员交流谈心，帮助队员消除矛盾，统一思想，无论是生活还是工作，及时了解队员的思想动态，每月召开一次民主生活会，让队员各抒己见，对工作、生活等各方面的问题提出合理化建议，中队认真整理分析并采纳。采用非强制性方式，在队员心目中形成一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。激发了每个队员内心深处的主动性、内在潜力和创造精神，把强制管理转化为队员的自觉意识，从而形成内在的驱动力时，这种管理方式起到了明显的作用，使队员的思想素质大幅度的提升。

2、明确职责，落实责任，提高班子素质。

我们紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新”的思路，采取积极有效的措施，不断提高班子的凝聚力、战斗力和号召力，时刻做到自重、自省、自警、自励，树立了良好形象，为做好各项工作提供了有力保证。在工作中充分体现“公开、公平、公正”的原则，强化劳动纪律和工作作风，制定岗位责任制及考核办法，做到分工明确，责任清，量化准，严格落实责任追究制，做到压力均摊，风险共担，完善岗位责任制。听从领导安排，决不违章作业和指挥，起到模范带头的作用，在遵守各项制度上做到身先士卒，要求别人做到的，自己一定做到，要求别人完成的，首先自己完成。特别加强业务基础知识的学习，进一步提高战术运用水平。

3、深化军事化管理理念，驻外值班塑造良好形象。

今年来三中队顺利完成了驻__、__、__三个煤矿驻矿值班，驻矿小队能够做到保持良好的救援队伍军事化形象，与矿方密切配合，服从管理，搞好优质服务，驻矿指挥员严格要求，带头落实了大队《驻矿管理规定》和《禁酒令》，以身作则、加强管理，不断提高了救护大队在外界的优良形象。在值班期间，认真组织学习、训练，并积极开展预防性检查，为服务矿井的4、对新队员进行全方面的培训教育

针对中队实际，由于新队员成分多，想点子、找办法促进新队员的进步，有重点的培养，做到育人、留人、用人，给他们一理想的支点、理想的坐标，使他们在关键时候能冲的上，拿的下，激发他们干事、成事的热情。特别是抓好青年人的政治思想