成本活动总结(2篇)

第1篇 女职工节约成本从我做起活动工作总结范文

在公司的正确领导下，我队女职工积极响应公司工会《关于物探公司女职工开展“节约成本，从我做起”活动的通知》号召，努力开展“节约成本，从我做起”活动，经过全体女职工的共同努力，该项活动取得了显著成绩，为公司降本增效作出了贡献，有关活动情况总结如下：

一、认真学习，提高对“节约成本，从我做起”活动重要意义的认识

我队女职工收到公司工会《关于物探公司女职工开展“节约成本，从我做起”活动的通知》后，立即认真组织学习讨论，大家认为公司工会通知发得十分及时和必要，作为新时期的女职工要树立主人翁意识，积极参与公司生产管理，积极参与公司降本增效活动，以实际行动支持、推进公司“三基”管理工作，充分发挥女职工的作用，为企业发展建功立业。女职工要增强工作责任心和紧迫感，认真努力开展“节约成本，从我做起”活动，力争取得优异成绩，为降本增效、为公司发展作出应有的贡献。

二、寻找目标，搭建“节约成本，从我做起”活动的载体

开展“节约成本，从我做起”活动，需要目标，搭建载体，建立“节约成本，从我做起”活动的长效机制，确保活动顺利开展，取得实际成效。我队女职工经过集思广益，一致认为：“节约成本，从我做起”活动需要放开眼光，广开门路，在日常生产工作中，只要不嫌小，就有许多地方可以节约，比如用电节约、用水节约、用纸节约，这些小事看起来微不足道，但真正节约起来，集腋成裘就是一笔不小的资金。我队女职工要不嫌小、不嫌烦，凡是可以节约的，都要节约下来，减少公司日常费用开支，提高公司的资金使用效率，促进公司可持续发展。

三、真抓实干，蓬勃开展“节约成本，从我做起”活动

1、节能节水，消灭长明灯和滴水笼头。我队女职工开展节能节水活动，向全队职工发出号召，努力节约每一度电、每一度水，要求严格执行空调温度控制标准，合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不高于20摄氏度。加强照明系统日常管理，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象。加强办公设备节能管理，打印机、复印机等办公设备应尽量共享使用，不使用时即行关闭，减少待机能耗。推广使用节能开水器，节假日和非工作时间减少开水器的开启数量和时间。要求认真检查自来水设施，及时修好水笼头，使用完水要拧紧水笼头，防止水笼头“跑冒滴漏”。我队女职工在开展节能节水活动中加强检查监督，对违反节能节水活动要求的人和事提出批评，督促落实整改。通过开展节能节水活动，我队每月要节省10%以上水电费。

2、节约纸笔，降低办公费用。我队女职工充分认识到节省办公费用上大有文章可做，现在使用一次性笔，笔芯用完了，可笔杆还可以用。电脑打印只用纸的一面浪费很大。于是，我队女职工提出建议，今后买笔只买笔芯不买笔杆可省下一笔钱，电脑打印一般情况下，采取双面打印节省纸，如可实行无纸化办公，尽量采用无纸化办公。这一措施的实行，我队每月纸笔费用明显降低，初步计算每月节省纸笔费达40%。

3、洗旧翻新，旧手套得到新用处。我队女职工发现手套是必不可少的劳动保护用品，每年项目施工成百上千双手套的发放是一笔不小的数目，而在钻井作业现场，许多粘满油污的手套被废弃在不可回收的桶里面，如果利用起来，将是一笔不小的费用。我队女职工要求使用过的废弃手套不要放到不可回收的桶里，放在到可回收桶里面。我队女职工定期收集废弃手套，把废弃手套洗涤干净晾晒好，重新让职工使用。初步计算，通过洗旧翻新旧手套，每月可节省手套双。

四、全面总结，促进“节约成本，从我做起”活动深入发展

在“节约成本，从我做起”活动中，我队女职工每月召开一次会议，认真分析总结活动情况，对活动中好的做法和经验予以肯定，要求继续保持发扬下去，促进活动的健康深入发展；对活动中存在的不足问题，要求采取措施加以改进和提高，提高活动的成效。与此同时，在会议中要求每个女职工，多想办法多出点子，寻找节约成本的新思路，扩大节约成本的范围，提高节约成本的效果，比如采取双面打印节省纸张的想法，就是某女职工在会议中提出的，获得大家的肯定，落实到“节约成本，从我做起”活动中。

第2篇 公路管理站成本效益年活动总结报告

“成本效益年”活动总结1、活动情况 2、措施 3、经验 4、结果：节约数字3月份以来，向阳管理站按照公司有关“成本效益年”活动的具体安排，全体职工进行了认真学习和贯彻落实，提高了对开展“成本效益年”活动的认识，加大了管理力度，强化了成本的控制和执行。在公司“成本效益年”活动领导小组的指导下，结合向阳管理站实际，扎扎实实地推进“成本效益年”活动。在“成本效益年”活动中，我们做了以下工作。

一、 搞好思想教育，广泛宣传动员，增强职工参加“成本效益年”活动的自觉性。

“成本效益年”活动伊始，我们首先成立了领导小组，党政一把手负总责，制定了活动的实施方案和工作计划。其次，加强思想教育，召开职工大会，讲清公司和向阳管理站的形势和任务，把公司的改革形势、市场形势和2002年奋斗目标向职工讲清楚，把向阳管理站的主要经济技术指标向职工讲清楚。从而充分调动职工的积极性，发挥职工的主动性和创造性，增强职工的责任感、危机感和使命感。

二、 开展成本调查，摸清成本底数，确定成本目标。

根据公司下发的成本调查表，对影响成本变动的各要素进行了详细的调查，对固定支出和可控支出进行分解，尤其是每条养护路线、财务预算、物资、能源、资产、劳务用工等方面的成本构成和消耗情况。搜集有关基础数据、报表、资料，有针对性地解剖分析、对比分析、逐项分析。剔除水分，把成本做实、做细，彻底摸清各项指标的底数，找出控制成本的主要因素，影响成本效益的主要差距，明确降本增效的方向，制定合理的、具体的、可操作的保障措施。

三、 全面落实责任，规范管理制度，提高职工降本增效的意识。

活动中，首先明确成本责任，抓好成本责任的落实。从实际出发，把成本控制落实到每位职工，每个具体岗位，每道生产工序，把成本责任指标分解到人头，确保成本控制的到位。

其次严格规范管理制度，建立健全符合向阳管理站实际的制度，制定了《财务预算制度》、《材料出入库制度》、《油料管理制度》、《节能管理制度》等方面的制度，修改了不合时宜和标准不够高的制度，进一步完善经营管理体系。

四、 制定具体措施，挖掘内部潜力，保证各项指标的完成。

在4月1日前，每位职工根据本岗位的特点，提出本岗位降本增效的措施，以此增强职工节约意识、效益意识。

（一） 完善财务核算体系，推行全面预算管理。

首先，我们认真组织、科学合理地编制了年度预算，按照工作量倒算各项成本费用指标，横向到底，纵向到边，将一切收支全部纳入预算，实行预算硬约束。对生产各个环节实施全面的预算编制，最大限度压缩非生产性开支，实行全员、全责、全过程、全要素、全方位的预算管理。引用预警机制，加大对各项成本费用支出的监督力度。

其次，优化成本定额，降低直接成本，定员，定编，定岗，推行一岗多能。严格控制主要的生产要素、生产成本、管理成本、非计划支出，合理安排使用人工费、材料费、燃料费、管理费，该花的钱要算计着花，可花可不花的钱坚决不花，不该花的钱一分都不花。