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铝业公司总结(优选5篇)

发布时间:2023-04-19

铝业公司总结

第1篇 2023年铝业公司员工铸轧工作个人总结

工作不分大小,只要自己努力了,就算是为社会的发展做出自己最大的贡献了。作为一名工人,这就是最大的激励的名言。自从初中毕业之后,我就参加到了社会工作中来了,经过了这么多年的工作,我已经适应了目前的生活,虽然辛苦,但是自食其力,日子过的很好,这就是平凡的人生,平凡的生活吧。时间飞快,来铸轧车间工作已经有一年多了,在这一年里学会了许多东西,得到了许多人的帮助,我也深深的融入到云铝这个大家庭中来,要谈论工作总结,我觉得可以从三个方面来讲:

一、qc工作总结,在车间的安排下我参加了去年的qc活动,从一个新手慢慢的摸索,先是参加了公司组织比赛,接着是参加了冶金总公司在会泽的比赛,并获得了二等奖,在一次次的pdca循环中,不断的总结,不断的完善,我觉得pdca循环不仅仅使用于qc发表,而是可以应用到方方面面,它是对人们解决一个问题步骤的科学总结,在以后的工作中要把pdca循环运用到实际生产中来。

三、团的工作总结,今年的三月份,经过选举我幸运的当上了铸轧车间的团支部书记,我竞选铸轧团支部书记这个职务的目的是为了锻炼自己,团的工作就是为广大团员服务,在我们生产单位的团组织还要为生产服务,发动团员的积极性,当了几个月的团干发现团的工作真的很难干,团组织没有当党组织有号召力,试图组织一些活动也因为人少组织不起来,但是团组织工作确实能够锻炼人,要不断的和团员们沟通交流,这样才能得到团员青年的拥护,活动才能开展下去,在这几个月中我们组织了帮助铸轧车间开小卷的活动,活动得到了大部分团员的支持,经过一天的努力共开出小卷20多吨,这次成功的尝试为我们以后开展团员活动奠定了良好的基础,铸轧车间今年又来了许多的团员新工,如何做好他们的工作显得尤为重要,只有积极和他们交流,做他们的朋友才能发动他们多参加组织开展的活动。

回首以往的工作,我做的很好,我为自己感到骄傲。在今后的工作中,我还是会一如既往的继续努力下去,我相信自己在以后的工作中可以做的更好,只要自己不断地努力,我就会为工厂的发展做出自己应有的贡献,努力,一直努力下去。

第2篇 义翔铝业公司文明单位创建工作总结

一、加强领导,统一认识,形成创建核心

创建文明单位是群众性精神文明建设活动的重要组成部分;是把两个文明建设的任务落实到基层的有效途径;是不断提高干部员工思想道德和科学文化素质的生动形式。义翔铝业自成立初始,领导班子就充分认识到抓好企业“两个文明”建设的重要性和必要性。为了做好文明单位的创建工作,领导班子多次召开会议,从思想认识、工作力度和保证措施等方面进行了认真研究、安排部署。我们认识到:做好创建工作,不仅是加强精神文明建设的需要,也是促进企业发展的保证。

为此,我们首先从组织上加强对创建工作的领导,成立了以党委书记为组长的创建工作领导小组,使文明单位的创建工作有组织、有领导的开展起来。为了充分调动广大干部职工参加创建活动的积极性,我们召开了多次动员会议,深入学习创建文明单位的管理办法,组织干部职工讨论创建工作,提高了广大干部职工的创建意识和参与意识,使创建活动有了扎实的群众基矗

其次,为搞好文明单位的创建工作,公司建立了一套由党政领导共同负责、党政工团齐抓共管,以专职政工干部为骨干,以各级领导干部和经营管理人员为主体,党员、团员和职工广泛参与,各负其责创建文明单位的工作机制。在组织保证上,成立以党委书记和总经理挂帅、以基层车间主任和部门主要负责人为成员的创建班子,制定了《义翔铝业创建义马市文明单位实施方案》、《义翔铝业文明单位考核实施细则》等方案制度。同时把创建目标细化,分解落实到各个职能部门,形成全公司人人参与、齐抓共管的氛围,保证了文明单位创建活动卓有成效地开展。

第三,为保证两个文明建设同部署、同规划、同检查、同考核,我们着力完善工作运行机制。一是制定目标考核机制。为确保创建活动有序开展,我们按照实施办法和考核细则的要求,每年将创建任务逐项分解到各车间、各部门,按照规划要求,实行目标管理,同时结合文明单位、文明科室等考核标准和细则,将思想建设、组织建设、安全生产、精神文明等方面责任到人;二是督促检查机制。公司党政工团坚持把创建活动作为一项重要工作摆上议事日程,对文明创建活动进行督促检查,组织验收,及时反馈情况提出改进意见和建议,以确保年初确定的创建目标。三是投入保障机制。一年来,我们在不断加强精神文明建设的投入,保证创建工作所需经费。先后投入部分资金建立了义翔铝业业余党校、公民素质教育学校,制订了《教学管理实施细则》、《员工培训管理办法》;同时制作了创建活动牌板四块,购买了《文明单位创建工作资料汇编》100余本,使精神文明基础设施得到了进一步完善。

二、抓教育,重引导,推进创建进程,把创建工作落到实处

一年来,公司把创建文明单位当作一项重要工作,抓教育,重引导,按照创建的具体要求和实施方案,以创建促管理,全面推进创建工作的深入。公司党委坚持服务生产经营、服务工程建设、服务基层的原则,在“准、实、活”三字上做好文章,不断营造爱岗、敬业、服务、奉献的舆论氛围。

1、强化职业道德教育。有针对性地对员工进行职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育,通过学习《义翔铝业公司文明公约》《义翔铝业公司文明守则》,制定员工行为规范,使员工培养了良好的职业道德习惯。运用参加集团公司组织的建党八十三周年百人大合唱、升国旗仪式等多种形式,教育员工树立民族自豪感,引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现,自觉地以实际行动为企业发展贡献力量。

2、开展企业形象工程教育。把培养、弘扬企业精神,树立企业形象,作为精神文明建设的主题,强调在内容上要由过去的一手硬、一手软转向两个文明建设协调发展,突出服务工作这个主题。按照“建成一流企业、实现一流管理、打造一流品牌、培育一流队伍、创造一流效益”的工作思路,发挥了企业精神的凝聚、导向、辐射作用,为树立企业形象,开展精神文明建设起到了积极推动作用。

3、开展技术业务培训教育。公司以培养高素质人才为目标,加快企业人才的培养。作为行业特点,大家对氧化铝知识都是“门外汉”,并且年轻职工占到了全厂的95%,在知识结构、创新能力和实际操作等诸多方面与生产要求的差距甚远。现实使我们感到:只有通过创建学习型企业这个载体,才能激活人力资源的潜能;只有转变学习观念,才能提高学习能力。为此,我们通过聘请氧化铝专家授课、到山东铝厂现场实习和在基层班组之间还开展了《氧化铝生产工艺》《氧化铝生产设备》等多种学习竞赛活动,进行岗前培训、岗前练兵。

三、抓管理,重效益,生产经营稳步发展,全面提升企业竞争力

氧化铝是新建项目,我们大多数人都是从煤炭战线上转过来的,几十名中层干部来自集团公司十几个单位,五百多名职工全是新招的集团公司困难职工子弟和技校生,公司领导班子成员大多数是新提拔的年轻干部。如何把这班人凝聚到一起,带领职工保证集团公司重点工程如期投产,是摆在我们面前的首要任务,也是对我们的严峻考验。

为保证投料生产的顺利进行,公司党委号召广大干部职工坚定信心,团结奋斗,知难而进,通过抓重点、建制度、定措施、保出勤,确保氧化铝早日投料生产。一是发挥思想政治工作生命线的强大作用,为投料生产提供思想动力。围绕投料生产这个中心目标,在职工中开展了以“讲形势、树信心、做贡献”为主要内容的形势任务教育,激发广大职工的劳动热情,唱好主旋律,打好主动仗,为早日投料生产创造良好氛围。二是把思想政治工作融入到生产经营中去。党委组织人员,对监理单位所编制的78项工程节点进行了督查日考核、日通报、日奖罚,为早日投料生产做好了前期准备。三是把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体,通过大力宣传优秀共产党员的先进事迹,使广大党员真正起到了模范带头作用,带领职工在施工中不怕苦、不怕累;在工作岗位上,职工们干一行,爱一行,爱岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。四是认真抓好职工安全思想教育工作和岗前培训工作,认真开展“安全生产,我的责任”大讨论活动,提高广大员工的安全质量意识和规范操作的自觉性,防止事故的发生,确保安全。

经过全体义翔人的共同努力,一期10万吨氧化铝工程已于2023年2月建成,6月份开始投料试车,经过3个月的'设备磨合调试,已达到连续生产氢氧化铝的能力,目前已生产氢铝1.5万吨。一期十万吨扩建工作从8月8日开始,正在有条不紊的进行,目前已完成土建资金6503万元,设备资金4500万元,到2023年底可达到30万吨生产规模,盈利空间将更大,参与市场竞争的能力也会提高。同时,为提升企业的竞争能力,我们与香港信源实业有限公司、伊川天灵股份有限公司、等多家内外客商正在洽谈四十万吨再建项目合作意向。经过大量艰苦的前期工作,目前四十万吨项目已通过论证,融资和项目审批正在进行当中。到2023年年产可达到60万吨氧化铝生产规模。达产后年产值可达到18亿元,年利润保守估计7亿元。它的建成,将为我们集团公司的经济插上腾飞的翅膀。另外,我们还将继续寻求合作伙伴,争取三到五年后,使我们的生产规模达到100万吨,早日把我们的企业做大做强。

四、抓主体,重载体,夯实文明基础

通过一年的创建工作,我们提出“以思想道德素质建设为核心,以技术文化素质教育为落脚点,以增强职工整体素质为基幢建设企业文化的工作思路,强化职工职业道德观念,树立其职业理想,提高其职业技能,并制定了规范和考核办法。技术文化教育上,公司党委树立对职工进行终身技术文化教育的观念,举办演讲赛、技术比武、技术练兵、业务培训23期,培训员工500人次。目前,公司在职员工大中专以上占40%,高级技工占53%。学技术、钻业务、岗位成才尉然成风,一大批青年技术人才脱颖而出,成为了企业改革和发展的中坚力量;职工整体素质教育上,先后投资30多万元对职工活动室、体育活动场地进行了装修。建成篮球场1个,乒乓球场1个,职工活动室2个,阅览室1个,正确引导职工文化生活,开展生动活泼、健康向上的娱乐项目和职工喜闻乐见的群众性体育活动,做到活动经常化、多样化、趣味化,使各个层次的职工都能各得其所,各展其能,各享其乐。

我们坚持高起点、高标准,大力改善生产生活环境,并着重在绿化、美化、净化、亮化上下功夫,强化内部卫生管理,建立卫生区域管理责任制,采取每周一次定期检查的方式,进行卫生考核评比。同时加大厂区绿化建设力度,投入300余万元用于厂区、办公区的园林绿化建设,使绿化面积占到了厂区面积的25%,美化了环境。现厂区整洁、优雅,绿地相拥,芳草为坪。

我们十分注重综合治理和计划生育工作。成立了帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫等领导小组,制定了各项规章制度80余条,制作了五块喷绘牌板上墙。公司领导和基层科室和各车间负责人签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》《计划生育目标责任书》,明确了责任范围和工作目标,责任书的签订率达成100%,将综合治理延伸到企业的各个角落。在资金紧张的情况下,先后投入了1.6万元,购买了两辆摩托车、对讲机,从而保证厂区的巡逻工作。一年来,社会治安综合治理工作被三门峡市综治委评为第一名,集团公司评为第二名。没有一人违犯计划生育政策。

纵观我们文明单位创建活动,职工参与是基础,领导重视是关键,制度建设是保证。在新的形势下,我们将结合本企业实际情况,深入持久地开展企业文明创建活动,提高企业的创建水平,充分发挥企业在社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设中的示范作用,树立义翔铝业公司的文明形象。

一年来创建活动中存在的问题和整改措施

义翔铝业是新建单位,企业刚刚走上快速、健康的发展轨道,在创建中难免出现不尽人意之处,现将存在的问题归纳如下:

1、生产与学习上的矛盾。由于机构不健全、干部配备不到位,特别是技术人员缺少的情况下,既要保证一期按期投产,又要保证一期扩建的准备工作,在人员、技术、管理上仍存在不少矛盾和问题,很多工作仍在摸索和逐步完善阶段。同时,四十万吨前期工作正在紧张筹建之中,生产任务重,任务量大、时间短,因此常常耽误了学习和培训;

2、思想政治工作需进一步加强。由于目前面临大发展机会,年轻员工比较多,价值观多元化引起的冲突,因此,思想政治工作只能加强,而不能放松。

3、基础设施和规章制度还要进一步完善,与创建活动要求还存在一定差距,我们争取早日赶上。

第3篇 铝业公司铸轧工作个人总结

一、铸轧生产工作总结,记得刚来铸轧车间的时候,先是跟着师傅们在炉子上学习,第一次除气扒渣,第一次倒铝包,第一次清炉,这些动作一幕幕的在我脑海中回放,做这些的时候都有师傅们在一旁为我指导,碰到累活他们也是抢着干,我觉得在这个集体中工作是一件非常愉快的事情,一个月后在工段的安排下我开始学习看守铸轧机,师傅教我维护机器的几个要点:石墨大小、液面高度、温度高低等几个要素,几天之后师傅就让我单独看轧机了,我当时十分紧张,害怕维护不好,不停的巡视轧机运行情况,师傅看到后告诉我铸轧生产点多线长面广,是一系列连锁反应,要随时掌握生产情况,一不小心就会出生产事故,但也不用一直巡视,一般正常情况下只要10多分钟看一次就可以了,通过不断的学习我已经能单独看守铸轧机了,接着在工段的安排下我开始跟着师傅一起倒班,倒班碰到的问题会更多,而且需要能及时的进行处理,在不断的犯错误中不断的成长,不懂的地方就问,几个月后我适应倒班,能够熟练处理铸轧日常生产中常见的问题,今年的2月份我成为了一名班长,要单独处理许多没有遇到过的问题,我的职责是要负责本班生产的铸轧卷合格,同时分配好生产任务,处理好和同事的关系,刚开始的时候很多问题处理的不妥当,犯了许多错误,在班上老工人的帮助下,使班里的工作步入正轨,在以后的工作中我打算加深理论学习,同时将理论知识运用到实际生产中来。

二、团的工作总结,今年的三月份,经过选举我幸运的当上了铸轧车间的团支部书记,我竞选铸轧团支部书记这个职务的目的是为了锻炼自己,团的工作就是为广大团员服务,在我们生产单位的团组织还要为生产服务,发动团员的积极性,当了几个月的团干发现团的工作真的很难干,团组织没有当党组织有号召力,试图组织一些活动也因为人少组织不起来,但是团组织工作确实能够锻炼人,要不断的和团员们沟通交流,这样才能得到团员青年的拥护,活动才能开展下去,在这几个月中我们组织了帮助铸轧车间开小卷的活动,活动得到了大部分团员的支持,经过一天的努力共开出小卷20多吨,这次成功的尝试为我们以后开展团员活动奠定了良好的基础,铸轧车间今年又来了许多的团员新工,如何做好他们的工作显得尤为重要,只有积极和他们交流,做他们的朋友才能发动他们多参加组织开展的活动。

三、qc工作总结,在车间的安排下我参加了去年的qc活动,从一个新手慢慢的摸索,先是参加了公司组织比赛,接着是参加了冶金总公司在会泽的比赛,并获得了二等奖,在一次次的pdca循环中,不断的总结,不断的完善,我觉得pdca循环不仅仅使用于qc发表,而是可以应用到方方面面,它是对人们解决一个问题步骤的科学总结,在以后的工作中要把pdca循环运用到实际生产中来

第4篇 2023年义翔铝业公司文明单位创建工作总结范文

一年来,义翔铝业按照集团公司创建文明单位工作精神,始终不渝地坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,把精神文明建设贯穿于工程建设、生产经营、企业管理等各个方面,两个文明建设同步发展,为企业的发展提供了有力的思想保证,收到了内增凝聚力,外增吸引力,提高向心力,发展生产力的良好效果。从六月八日开始投料试车,截止十一月底共生产氢铝1.7万吨,全年实现了安全生产无事故。

一、加强领导,统一认识,形成创建核心

创建文明单位是群众性精神文明建设活动的重要组成部分;是把两个文明建设的任务落实到基层的有效途径;是不断提高干部员工思想道德和科学文化素质的生动形式。义翔铝业自成立初始,领导班子就充分认识到抓好企业“两个文明”建设的重要性和必要性。为了做好文明单位的创建工作,领导班子多次召开会议,从思想认识、工作力度和保证措施等方面进行了认真研究、安排部署。我们认识到:做好创建工作,不仅是加强精神文明建设的需要,也是促进企业发展的保证。

为此,我们首先从组织上加强对创建工作的领导,成立了以党委书记为组长的创建工作领导小组,使文明单位的创建工作有组织、有领导的开展起来。为了充分调动广大干部职工参加创建活动的积极性,我们召开了多次动员会议,深入学习创建文明单位的管理办法,组织干部职工讨论创建工作,提高了广大干部职工的创建意识和参与意识,使创建活动有了扎实的群众基础。

其次,为搞好文明单位的创建工作,公司建立了一套由党政领导共同负责、党政工团齐抓共管,以专职政工干部为骨干,以各级领导干部和经营管理人员为主体,党员、团员和职工广泛参与,各负其责创建文明单位的工作机制。在组织保证上,成立以党委书记和总经理挂帅、以基层车间主任和部门主要负责人为成员的创建班子,制定了《义翔铝业创建义马市文明单位实施方案》、《义翔铝业文明单位考核实施细则》等方案制度。同时把创建目标细化,分解落实到各个职能部门,形成全公司人人参与、齐抓共管的氛围,保证了文明单位创建活动卓有成效地开展。

第三,为保证两个文明建设同部署、同规划、同检查、同考核,我们着力完善工作运行机制。一是制定目标考核机制。为确保创建活动有序开展,我们按照实施办法和考核细则的要求,每年将创建任务逐项分解到各车间、各部门,按照规划要求,实行目标管理,同时结合文明单位、文明科室等考核标准和细则,将思想建设、组织建设、安全生产、精神文明等方面责任到人;二是督促检查机制。公司党政工团坚持把创建活动作为一项重要工作摆上议事日程,对文明创建活动进行督促检查,组织验收,及时反馈情况提出改进意见和建议,以确保年初确定的创建目标。三是投入保障机制。一年来,我们在不断加强精神文明建设的投入,保证创建工作所需经费。先后投入部分资金建立了义翔铝业业余党校、公民素质教育学校,制订了《教学管理实施细则》、《员工培训管理办法》;同时制作了创建活动牌板四块,购买了《文明单位创建工作资料汇编》100余本,使精神文明基础设施得到了进一步完善。

二、抓教育,重引导,推进创建进程,把创建工作落到实处

一年来,公司把创建文明单位当作一项重要工作,抓教育,重引导,按照创建的具体要求和实施方案,以创建促管理,全面推进创建工作的深入。公司党委坚持服务生产经营、服务工程建设、服务基层的原则,在“准、实、活”三字上做好文章,不断营造爱岗、敬业、服务、奉献的舆论氛围。

1、强化职业道德教育。有针对性地对员工进行职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育,通过学习《义翔铝业公司文明公约》《义翔铝业公司文明守则》,制定员工行为规范,使员工培养了良好的职业道德习惯。运用参加集团公司组织的建党八十三周年百人大合唱、升国旗仪式等多种形式,教育员工树立民族自豪感,引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现,自觉地以实际行动为企业发展贡献力量。

2、开展企业形象工程教育。把培养、弘扬企业精神,树立企业形象,作为精神文明建设的主题,强调在内容上要由过去的一手硬、一手软转向两个文明建设协调发展,突出服务工作这个主题。按照“建成一流企业、实现一流管理、打造一流品牌、培育一流队伍、创造一流效益”的工作思路,发挥了企业精神的凝聚、导向、辐射作用,为树立企业形象,开展精神文明建设起到了积极推动作用。

3、开展技术业务培训教育。公司以培养高素质人才为目标,加快企业人才的培养。作为行业特点,大家对氧化铝知识都是“门外汉”,并且年轻职工占到了全厂的95%,在知识结构、创新能力和实际操作等诸多方面与生产要求的差距甚远。现实使我们感到:只有通过创建学习型企业这个载体,才能激活人力资源的潜能;只有转变学习观念,才能提高学习能力。为此,我们通过聘请氧化铝专家授课、到山东铝厂现场实习和在基层班组之间还开展了《氧化铝生产工艺》《氧化铝生产设备》等多种学习竞赛活动,进行岗前培训、岗前练兵。

三、抓管理,重效益,生产经营稳步发展,全面提升企业竞争力

氧化铝是新建项目,我们大多数人都是从煤炭战线上转过来的,几十名中层干部来自集团公司十几个单位,五百多名职工全是新招的集团公司困难职工子弟和技校生,公司领导班子成员大多数是新提拔的年轻干部。如何把这班人凝聚到一起,带领职工保证集团公司重点工程如期投产,是摆在我们面前的首要任务,也是对我们的严峻考验。

为保证投料生产的顺利进行,公司党委号召广大干部职工坚定信心,团结奋斗,知难而进,通过抓重点、建制度、定措施、保出勤,确保氧化铝早日投料生产。一是发挥思想政治工作生命线的强大作用,为投料生产提供思想动力。围绕投料生产这个中心目标,在职工中开展了以“讲形势、树信心、做贡献”为主要内容的形势任务教育,激发广大职工的劳动热情,唱好主旋律,打好主动仗,为早日投料生产创造良好氛围。二是把思想政治工作融入到生产经营中去。党委组织人员,对监理单位所编制的78项工程节点进行了督查日考核、日通报、日奖罚,为早日投料生产做好了前期准备。三是把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体,通过大力宣传优秀共产党员的先进事迹,使广大党员真正起到了模范带头作用,带领职工在施工中不怕苦、不怕累;在工作岗位上,职工们干一行,爱一行,爱岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。四是认真抓好职工安全思想教育工作和岗前培训工作,认真开展“安全生产,我的责任”大讨论活动,提高广大员工的安全质量意识和规范操作的自觉性,防止事故的发生,确保安全。

经过全体义翔人的共同努力,一期10万吨氧化铝工程已于__年2月建成,6月份开始投料试车,经过3个月的设备磨合调试,已达到连续生产氢氧化铝的能力,目前已生产氢铝1.5万吨。一期十万吨扩建工作从8月8日开始,正在有条不紊的进行,目前已完成土建资金6503万元,设备资金4500万元,到__年底可达到30万吨生产规模,盈利空间将更大,参与市场竞争的能力也会提高。同时,为提升企业的竞争能力,我们与香港信源实业有限公司、伊川天灵股份有限公司、等多家内外客商正在洽谈四十万吨再建项目合作意向。经过大量艰苦的前期工作,目前四十万吨项目已通过论证,融资和项目审批正在进行当中。到__年产可达到60万吨氧化铝生产规模。达产后年产值可达到18亿元,年利润保守估计7亿元。它的建成,将为我们集团公司的经济插上腾飞的翅膀。另外,我们还将继续寻求合作伙伴,争取三到五年后,使我们的生产规模达到100万吨,早日把我们的企业做大做强。

四、抓主体,重载体,夯实文明基础

通过一年的创建工作,我们提出“以思想道德素质建设为核心,以技术文化素质教育为落脚点,以增强职工整体素质为基础”建设企业文化的工作思路,强化职工职业道德观念,树立其职业理想,提高其职业技能,并制定了规范和考核办法。技术文化教育上,公司党委树立对职工进行终身技术文化教育的观念,举办演讲赛、技术比武、技术练兵、业务培训23期,培训员工500人次。目前,公司在职员工大中专以上占40%,高级技工占53%。学技术、钻业务、岗位成才尉然成风,一大批青年技术人才脱颖而出,成为了企业改革和发展的中坚力量;职工整体素质教育上,先后投资30多万元对职工活动室、体育活动场地进行了装修。建成篮球场1个,乒乓球场1 个,职工活动室2个,阅览室1个,正确引导职工文化生活,开展生动活泼、健康向上的娱乐项目和职工喜闻乐见的群众性体育活动,做到活动经常化、多样化、趣味化,使各个层次的职工都能各得其所,各展其能,各享其乐。

我们坚持高起点、高标准,大力改善生产生活环境,并着重在绿化、美化、净化、亮化上下功夫,强化内部卫生管理,建立卫生区域管理责任制,采取每周一次定期检查的方式,进行卫生考核评比。同时加大厂区绿化建设力度,投入300余万元用于厂区、办公区的园林绿化建设,使绿化面积占到了厂区面积的25%,美化了环境。现厂区整洁、优雅,绿地相拥,芳草为坪。

我们十分注重综合治理和计划生育工作。成立了帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫等领导小组,制定了各项规章制度80余条,制作了五块喷绘牌板上墙。公司领导和基层科室和各车间负责人签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》《计划生育目标责任书》,明确了责任范围和工作目标,责任书的签订率达成100%,将综合治理延伸到企业的各个角落。在资金紧张的情况下,先后投入了1.6万元,购买了两辆摩托车、对讲机,从而保证厂区的巡逻工作。一年来,社会治安综合治理工作被三门峡市综治委评为第一名,集团公司评为第二名。没有一人违犯计划生育政策。 纵观我们文明单位创建活动,职工参与是基础,领导重视是关键,制度建设是保证。在新的形势下,我们将结合本企业实际情况,深入持久地开展企业文明创建活动,提高企业的创建水平,充分发挥企业在社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设中的示范作用,树立义翔铝业公司的文明形象。

一年来创建活动中存在的问题和整改措施

义翔铝业是新建单位,企业刚刚走上快速、健康的发展轨道,在创建中难免出现不尽人意之处,现将存在的问题归纳

1、生产与学习上的矛盾。由于机构不健全、干部配备不到位,特别是技术人员缺少的情况下,既要保证一期按期投产,又要保证一期扩建的准备工作,在人员、技术、管理上仍存在不少矛盾和问题,很多工作仍在摸索和逐步完善阶段。同时,四十万吨前期工作正在紧张筹建之中,生产任务重,任务量大、时间短,因此常常耽误了学习和培训;

2、思想政治工作需进一步加强。由于目前面临大发展机会,年轻员工比较多,价值观多元化引起的冲突,因此,思想政治工作只能加强,而不能放松。

3、基础设施和规章制度还要进一步完善,与创建活动要求还存在一定差距,我们争取早日赶上。

第5篇 铝业公司员工铸轧个人总结

工作不分大小,只要自己努力了,就算是为社会的发展做出自己最大的贡献了。作为一名工人,这就是最大的激励的名言。自从初中毕业之后,我就参加到了社会工作中来了,经过了这么多年的工作,我已经适应了目前的生活,虽然辛苦,但是自食其力,日子过的很好,这就是平凡的人生,平凡的生活吧。时间飞快,来铸轧车间工作已经有一年多了,在这一年里学会了许多东西,得到了许多人的帮助,我也深深的融入到云铝这个大家庭中来,要谈论工作总结,我觉得可以从三个方面来讲:

一、qc工作总结,在车间的安排下我参加了去年的qc活动,从一个新手慢慢的摸索,先是参加了公司组织比赛,接着是参加了冶金总公司在会泽的比赛,并获得了二等奖,在一次次的pdca循环中,不断的总结,不断的完善,我觉得pdca循环不仅仅使用于qc发表,而是可以应用到方方面面,它是对人们解决一个问题步骤的科学总结,在以后的工作中要把pdca循环运用到实际生产中来。

三、团的工作总结,今年的三月份,经过选举我幸运的当上了铸轧车间的团支部书记,我竞选铸轧团支部书记这个职务的目的是为了锻炼自己,团的工作就是为广大团员服务,在我们生产单位的团组织还要为生产服务,发动团员的积极性,当了几个月的团干发现团的工作真的很难干,团组织没有当党组织有号召力,试图组织一些活动也因为人少组织不起来,但是团组织工作确实能够锻炼人,要不断的和团员们沟通交流,这样才能得到团员青年的拥护,活动才能开展下去,在这几个月中我们组织了帮助铸轧车间开小卷的活动,活动得到了大部分团员的支持,经过一天的努力共开出小卷20多吨,这次成功的尝试为我们以后开展团员活动奠定了良好的基础,铸轧车间今年又来了许多的团员新工,如何做好他们的工作显得尤为重要,只有积极和他们交流,做他们的朋友才能发动他们多参加组织开展的活动。

回首以往的工作,我做的很好,我为自己感到骄傲。在今后的工作中,我还是会一如既往的继续努力下去,我相信自己在以后的工作中可以做的更好,只要自己不断地努力,我就会为工厂的发展做出自己应有的贡献,努力,一直努力下去。

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