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项目半年工作总结怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-07-01 热度:25

项目

项目半年工作总结怎么写 【篇1】1050字

项目上半年工作总结。上半年,黔东项目相继完成了干煤棚基础设施、循环水管制作安装的分项工程,以及生活区临建和施工临建的建设工作,并于6月18日顺利开始了二号机组锅炉钢结构吊装,目前工程施工正在逐步展开。围绕项目的中心工作,黔东项目工委在公司工会和项目党工委的直接领导下,认真贯彻党的xx届xx全会精神,全面落实科学发展观,大力弘扬企业精神,以开展“爱心活动”实施“平安工程”为主线,充分发挥职能作用,做了大量工作。现将主要工作总结如下:

(一)加强能力建设,努力提升工委工作水平

根据公司工会____工作思路和公司两代会精神的要求,项目工委认真学习贯彻党的xx届xx全会精神和公司xx届三次职代会及xx届三次工代会的精神。结合项目实际,项目工委及时组织成立了由各工区工会负责人组成的项目工作委员会,并认真组织工会干部进行政治学习和业务学习,重视在实践中修炼十种能力,切实转变工作作风,为做好工会工作、服务职工群众打下了坚实的基础。

(二)加强宣传教育,增强员工的“爱心、平安“意识

黔东项目工委以培育员工的“爱心、平安”意识为目标,在广大员工中广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育,着力宣传“五个关爱”的内容,把“五个关爱”化为员工的自觉行动,在全项目形成全员参与、人人奉献的良好氛围,

公司“两代会”召开以后,项目工委以广播、橱窗、图片展等形式,集中宣传公司“两代会”精神,突出宣传“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心理念, 广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育,激发了广大职工在工程建设中参与“爱心活动”“平安工程(转载自百分网,请保留此标记。)”的积极性和主动性。

(三)关爱职工生命安全,切实加强工会劳动保护工作

黔东项目工委从关爱职工生命安全出发,以劳动保护为主要内容,以开展第xx届“安康杯”竞赛系列活动和第五个全国“安全生产月”活动为载体,配合行政大力做好安全生产工作,构筑安全生产防线,确保职工在劳动过程中的安全和健康。

一是加强劳动保护教育。项目工委充分利用站班会、专题组织学习、网站等方式和载体,大力宣传劳动保护的重要性,认真学习、传达、贯彻国网公司安全工作电视电话会议、公司安全工作视频会议的有关精神,教育职工遵章守纪,强化劳动保护意识,提高自我保护能力。

二是加强履行“群众监督”职能。今年是黔东项目工程建设的开局之年,也是项目人员增进频繁的一年。随着工程建设的需要,项目工委及时成立了项目工会劳动保护组织监督检查网络,新建班组及时设置了劳动保护监督检查员,保证了群众性劳动保护监督网发挥应有的作用。

篇1写作要点103人觉得有用

写好一份项目半年工作总结不是一件简单的事,尤其是对于初学者来说。这需要一定的技巧和经验积累。总结不能写成心得,也不能写成范文,而是要结合实际情况,用专业化的语言表达出来。在写总结时,首先要梳理清楚这段时间内项目的主要进展,包括完成的任务、取得的成绩,还有遇到的问题。这些问题可能是技术上的难题,也可能是管理上的不足。

在记录成绩的时候,最好能用数据说话,这样更有说服力。比如,“项目a在第一季度实现了销售额增长了百分之二十”,这样的描述比单纯说“项目a取得了不错的成绩”要具体得多。当然,在列举问题时也要实事求是,不能夸大其词,但也不能轻描淡写。比如有些问题是客观存在的,像资源分配不均导致进度滞后,或者是团队成员间的沟通效率不高,这些都是比较常见的现象。

书写注意事项:

关于下一步的工作计划也很重要。这部分内容应当基于当前的实际情况,提出切实可行的目标和措施。比如针对前阶段暴露出来的沟通问题,可以在后续工作中加强定期会议制度,确保信息传递畅通无阻。同时,也可以尝试引入一些新的工具或者方法来提高工作效率。

需要注意的是,在写作过程中,有时候会因为疏忽而出现一些小问题。例如,有的人在叙述过程中可能会忘记检查时间线是否清晰,导致读者难以理解事情发展的先后顺序。还有些人可能会混淆某些关键术语,使得表达显得模糊不清。这种情况其实很常见,只要事后认真校对一遍就可以避免。

此外,总结里还应该包含对团队表现的评价。无论是表扬还是指出不足之处,都应保持公正客观的态度。表扬的时候不妨具体提到哪些同事做出了突出贡献,这样不仅能激励他们继续努力,也能为其他同事树立榜样;而当指出问题时,则要明确指出改进的方向,而不是单纯地批评。

小编友情提醒:

写完之后记得多读几遍,看看有没有遗漏的地方。有时候我们自认为已经写得很完整了,但实际上可能忽略了某些重要的细节。比如在描述某个重要事件时,如果缺少背景介绍,读者就很难明白事情的重要性。所以,反复推敲是非常必要的步骤。

工程项目经理上半年工作总结怎么写【篇2】 2900字

我叫xx,现任xx公司项目经理。____xx月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。96年被评为高级工程师,xx月被评为“xx”立功先进个人。在日常工作中。参加工作20多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近20万平方米,优良工程率100%,创市优工程三项,其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为____年度“xx杯”工程,局优四项,其余全部达到优良。

经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:

一、优化组织施工方案,提高科学管理水平

____年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如:xx住宅楼工程,建筑面积xx㎡,总高度xx,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,

为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近xx万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率xx%,还节省费用xx万元。

2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。

二、严格质量管理,争创工程

“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。____以来,我所坚持的措施有:

1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序,加快施工速度

做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:

1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是xx项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。

通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理,提高工程效益

____年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽努力。

篇2写作要点248人觉得有用

工程项目经理在上半年结束时需要一份总结报告,这份报告不仅要体现工作成果,还要反映个人的成长与改进方向。写这样的总结,第一步得把所有的项目数据都梳理一遍,包括项目的进度、成本控制情况、质量验收结果等等。把这些东西列出来,就像是整理散乱的文件一样,先把它们摆整齐。

接着,就得结合公司的目标去分析每个项目的完成情况了。比如,这个月的目标是提升工程效率百分之十,那就要看看实际达到了没有。如果没达到,就要找出原因,是因为人员调配不当还是设备出了问题。这里头就涉及到一些专业的术语,像“资源优化配置”、“关键路径法”之类的,这些都是用来帮助判断问题所在的专业词汇。

在写这部分的时候,最好能用具体的数字说话。比如,某个项目原本预计三个月完工,结果拖到了四个月,这中间增加了多少成本,又影响了多少后续的工作计划。这样不仅能让领导看到你的专业性,也能让他们清楚地了解问题的严重程度。

书写注意事项:

还有一点很重要,就是对团队成员的表现做个评价。毕竟一个项目的成功离不开团队的努力。可以表扬那些表现突出的同事,同时也指出一些需要改进的地方。当然,这里要注意措辞,既要真诚又要委婉,避免伤到人的自尊心。

有时候,写总结的时候会遇到一些小麻烦,比如记不清具体的数据或者细节模糊。这时候就需要翻阅之前的会议记录或者电子邮件,尽可能地还原当时的场景。要是实在找不到资料,也可以通过电话或者其他方式向相关人员确认。

还有一个容易被忽略的小点,就是在总结中加入对未来工作的展望。这不仅仅是对领导负责,也是对自己负责。明确接下来的重点任务,制定可行的计划,这样才能保证下半年的工作顺利开展。不过,这一步也不能太笼统,最好能细化到具体的措施和时间节点。

2025年项目监理上半年工作总结怎么写【篇3】 1450字

根据公司统一部署,项目从4月16日开始分为三个阶段进行工程项目资金管理效能监察,按节点布置完成,“动员部署、自查自纠、总结提高”三个阶段,我项目在资金管理上有效的开展效能监察。

(一)提高认识,加强领导。

项目成立资金管理领导小组;组长:曹志国 宋验成 ;副组长:刘健王宏玺;成员:由项目设备物资部、财务部、人力资源部、等部门负责人组成。

(二)精心组织,真抓实干。

项目利用会议、宣传栏等多种形式,组织学习和广泛宣传,使全体员工充分认识开展此项工作的重要意义,明确任务和要求。领导小组充分发挥组织协调作用,确保自查不走过场。

(三)突出重点,搞好自查。

资金管理是企业一切管理活动的基础,是项目管理的中心环节,资金管理活动不仅与项目施工生产方方面面息息相关,而且与外部环境、社会各方面发生经济关系。相对而言做为一次自查性资金管理绩效检查的项目资金管理较单纯,但其作用不可忽视,一个工程项目有一套好的资金绩效管理模式,并不一定能取得好的经济效益,但是如果没有科学的绩效资金管理,很难产生好的经济效益。4月16日至9月30日对照《通知》的工作内容和要求,进行一次资金管理检查,自查情况如下;

1.验工计价自查。从近些年实践证明,验工计价管理直接影响到项目资金的周转。(1)对上验工计价,根据合同规定索要工程预付款共计1088.5904万元到账;随着施工进展,现在建设单位的预付款408万元,项目部按期上报业主计价,并及时结算,现在累计计价验工付款26074571万元(2)对下设施工队的计价也要按期进行,拨付金额不超过完工量的 95%按一定比例交纳保证金,对下验工累计600万元,及时反馈所发生的成本费用、资金需求等信息。在对下拨款时项目严格各项分包管理,严格按合同计价结算、付款。对各类分包付款手续齐全,不存在无合同、超过合同结算、不按合同规定无发票付款现象。

2.财务管理自查;大准项目财务落实“七个严格”,建立健全项目资金管理内控机制,项目开工伊始按局《银行账户及内部结算账户管理办法》规定办理开户,定期对所辖银行账户进行清理。项目资金集中管理,一切资金使用按计划执行,财务核算系统在公司监控下运行。

3.责任成本自查;突出资金管理以“责任成本管理”为目标,项目严格执行成本限价指标制度,根据工程项目的特点,结合各单项工程的造价和成本要素, 制定出台施工队、班组、材料部门分包单价,以预算管理、定额管理、施工管理、资金管理、会计核算等管理方法为手段对工程成本有效的实行量、价双控。把“责任”和“成本”进行了有机结合,降低成本、提高经济效益,杜绝超标分包、超限采购等现象发生。

4. 项目货币资金管理自查。项目严格执行一支笔签制度做到大额费用开支的重要事项党政会签(四次),项目严格备用金定额管理。

5.材料物资管理自查。(1)严格控制材料物资“点、收、发、核、转”各环节手续,做到购料有计划、用料有审批、周转有效益,杜绝了材料物资的“跑、冒、滴、漏”、超期积压等浪费现象。(2)大宗物料公司推行物资设备阳光采购,减少不必要的“隐形成本”。

强化资金管理以资金管理为核心

通过半年的资金效能监察,掌握项目的资金管理现状,摸清项目资金管理中存在的主要问题,资金是企业生存、发展的血液,目前施工企业资金状况不太乐观,给施工生产带来了极大困难,做为工程项目,资金管理的力度上仍需加强,其次:坚持专款专用的原则,以保证施工生产的正常进行。下一步项目还要切实加强制度建设,形成以资金管理制度和约束激励机制相结合,具有公司特色的工程项目资金管理操作规程,为扎实推进全公司资金管理提供制度保障。

篇3写作要点48人觉得有用

项目监理的工作总结往往需要兼顾专业性和实用性,既要体现工作成果,也要总结经验教训。上半年的总结如果做得好,不仅能为下半年打下基础,还能帮助团队明确改进方向。写这类总结时,首先要确保涵盖几个关键点:项目的整体完成情况、遇到的主要问题及解决办法、团队协作的效果以及个人的成长。

先说项目的整体完成情况,这部分内容得实事求是。比如,你可以说上半年共负责了几个项目,其中哪些已经顺利交付,哪些还在推进中。记得把关键节点的时间线梳理清楚,这样能让读者一目了然。有时候,数字能更好地展现成绩,像是节省了多少成本,提高了多少效率之类的。不过,在描述成果的时候,要注意避免夸大其词,毕竟真实的数据更有说服力。

接着就是讲遇到的问题。这个问题部分尤其重要,因为它直接影响到后续工作的调整。你可以提到技术上的难题,比如某个系统出现了兼容性问题,当时是怎么排查的,用了什么方法最终解决的。还有管理层面的问题,例如资源分配不均导致进度滞后,后来是如何优化资源配置的。这些问题的描述要具体,最好能结合实际情况,让读者感受到你的专业能力。

团队协作也是总结的重点之一。这一部分可以聊聊团队成员之间的沟通是否顺畅,有没有出现过意见分歧,又是如何化解的。如果团队表现突出,不妨提一下大家共同努力取得的成绩。当然,这里也可以稍微带出一些不足之处,比如有些环节的沟通效率有待提高,未来可以尝试新的方式来改善。

至于个人成长,这既是对自己负责,也是给领导一个了解你进步的机会。你可以回顾一下半年以来学到的新技能,比如掌握了某种新软件的操作,或者学会了更高效的项目管理方法。这些不仅是对你工作的肯定,也能为未来的工作提供参考。

写总结的时候,语句尽量简洁明了,但也不要太过随意。有时候为了表达清楚,难免会出现一些不太严谨的地方,比如把“计划”写成了“计划书”,虽然意思没差太多,但还是会让细心的人注意到。另外,语法上也可能会有小问题,比如漏掉了一个介词,或者主谓不一致的情况,这些都是正常现象,只要不影响整体理解就好。

上半年项目建设工作总结怎么写【篇4】 1600字

上半年,我局在津市市委市政府的领导下,在市项目办的指导下,坚持以服务经济建设为中心,着力保障我市工业用地的需求,扎实推进重点项目建设,做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目,上半年取得了较好的成果,现将项目建设具体情况汇报如下:

一、加强组织领导。

项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设,确保项目各项工作的顺利开展,我局制定项目建设工作方案,成立了以局长谭传东为组长,工会主席胡圣华为副组长的领导小组。按照分工负责的原则,环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施,领导小组派专人驻守工地,时刻做好监督,及时报告工程进展情况,庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管,联系协调处理各方面关系。

二、项目进展情况。

1、环洞庭湖土地综合整治(一期)。

环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一,也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目为期15年,分三期实施,目前我市一期工程已全面启动,主要涉及保河堤镇,包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村,一期工程建设规模为2.36万亩,总投资为4700万元,主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等,项目实施阶段,我们面临诸多困难,连续干旱,砂砾无法供应;施工材料,特别是水泥价格涨幅较大;全省电力紧张,停电情况严重;农忙季节人工短缺等,我们积极主动跟政府部门汇报,争取电力部门对项目区电力供应的倾斜,施工时,督促各个标段加快施工,加强监管,提高项目的整体速度,主动跟项目区周边县联系,扩大项目区原材料的供给范围,降低成本。目前该项目已接近尾声,预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。

2、庭园春天宾馆建设。

庭园春天宾馆是我局根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署,由我局招商引资,湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四星级宾馆,宾馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西,占地约20亩,宾馆预算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工,经过近一年的施工建设,目前已完成主体施工,预计今年8月底进行大楼装修工程,年底交付验收。

三、具体工作做法。

在项目实施过程中,我局始终坚持 一落实工作责任。把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入,抓投入就是抓发展的工作思路。二狠抓重点项目建设的协调。加强对重点项目建设的协调力度,力争形成合力,注意跟踪落实,促进项目加快建设。三加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上,特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查,要求抢抓工期的同时保质量,推进项目实施,强力推进项目落实,确保了重点项目按时按质完成。

四、下半年工作计划:

1、加强领导,继续推进环洞庭湖土地综合整治(一期)工程的施工,切实做好扫尾工作,确保高标准、高质量、高效率完成建设任务,准备迎接省、市领导对(一期)工作的检查和验收。

2、积极开展环洞庭湖土地综合整治(二期)工作的申报,做好项目立项、设计、预算等工作的前期准备。

3、庭园春天宾馆主体建设已完工,下一步将做好室内装修及配套设施的安装和建设,确保装修材料、配套设施的安全可靠,进一步明确工期,确保按期完工。

____年是关键的一年,是十二五开局的第一年,也是环洞庭湖土地综合整治工作开展的第一年,我们必须提高认识,做好这件国家级的重大民生工程,加强土地开发整理项目,全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我局将继续坚定不移地以科学发展观为统领,紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作,力争在保障用地、服务经济上做出新成绩,特别是继续做好环洞庭湖土地综合整治项目,在向上争资工作上努力实现新突破。

篇4写作要点91人觉得有用

写总结的时候,得先把事情捋清楚,不然东一榔头西一棒子的,别人看了也不知道你在说什么。比如上半年的项目建设,你得先搞明白都做了哪些工作,每项工作的进展如何,有没有遇到什么困难,这些问题又是怎么解决的。这些内容得一条条地列出来,就像做账一样,一笔一笔清清楚楚。

项目总结里头,专业术语少不了。像是“施工进度”“成本控制”“质量验收”这样的词儿,都是得用上的。特别是涉及到具体数字的地方,像完成的投资额是多少,工程量达到了哪个百分比,这些都是硬指标,不能含糊。要是能附上一些图表,就更好了,图示能直观反映情况,比一堆文字强多了。

有时候写总结会碰到一些小麻烦,比如说记得这个事,又想不起具体细节了。这时候就得翻翻之前的记录,像会议纪要、工作日志之类的,这些东西都能帮上忙。要是实在找不着,也可以问问同事,大家一块回忆一下,总会拼凑出个大概来的。

不过,写总结的时候,有些地方容易忽略。比如说项目的亮点,这很重要,要是没提,领导看了会觉得你工作不到位。还有就是存在的问题,别光说好听的,该指出的问题还是要指出来,这样才有改进的空间。但要注意方式方法,别一股脑全倒出来,得有个轻重缓急,先说主要矛盾,再提次要问题。

写总结的时候,字数最好控制一下,别太长,也别太短。太长了容易让人抓不住重点,太短了又显得敷衍。一般情况下,一页纸就够了,把关键点都说清楚就行。要是觉得内容太多,可以分成几个部分,每个部分一个小标题,这样看起来清爽不少。

书写注意事项:

写总结的时候,语气得合适。如果是给上级看的,态度就要谦逊些,表达感谢之意,比如“感谢各位领导的支持与指导”。如果是内部分享,就可以稍微活泼一点,毕竟大家是一个团队,没必要那么拘谨。

上半年项目施工工作总结怎么写【篇5】 1200字

对于一个已经进场半年的一个小项目,回顾以往,总会有许多要耐人寻味的地方。

首先要感谢业主给我们这样一个平台,感谢甲方对我们的支持与信任!

更要感谢的是工作在现场第一线,任劳任怨埋头苦干的员工们!

项目至今,完成工作的基本情况:

一、项目部上半年完成的主要工作:进场、项目部验收、季度检查、应急抢修、迎接各种检查等。

二、项目部运维质量控制:见oa单。

三 、项目部内外沟通:高警 、路政、监控 中心、站所、 甲方 、同厂家、兄弟单位及员工之间。

四 、项目安全管理 :

员工们对高速路面交通事故,发生地点 、时间、天气特点,有一定的认识。在道路施工中安全设施、反光背心、锥桶,摆放到位。高空作业时人员系安全带,扶住脚手架的人员戴安全帽,不是每次都到位,施工现场人员工装尚未完全统一。

车辆驾驶中隐患发生几次:发现驾驶员酒后驾车一次人员( 已辞退);车辆交通肇事两次,均发生在进出居民街道; 高速道路超速4次 ,施工中被交警罚款一次,(中秋节施工),高坪所国道交警罚款一次(爆闪灯忘记取下)。

五、 上半年项目部主要开支:

进场前一个月过路费、租车费,高警办施工许可证,项目部组建:设备仪表、车辆、交安设施、办公、生活设施,应交公司管理费及国家税费,半年人工工资、车辆燃油及维修(行程约6万公里),季度考核罚款、及请原建设运维方、烽火软件及厂家技术支持费用,运维工作中500元以下材料、 应急抢修熔接费、封道作业等,日常管理开支:招待费、办公耗材、房租、水、电、网、员工话费、天然气等,诸多原因造成,项目部成本控制整体亏损。

六、总结上半年所完成工作中不足的方面:

车辆行驶中有安全隐患,设备维修率及抢修时限有拖延的.现象 ,内业资料:回复oa 单不够及时;材料出入库,人员请销假制度、派工、派车制度不够规范。项目部会议、员工工作学习记录本不完整。原因是项目部的整体管理能力不强,人员流动造成的员工职责分工与负责人检查督促的脱节。

七、今后努力的方向:

1、严格执行业主对运维工作的要求,进一步细化,落实到个人,努力做好日常运维和应急抢修的工作。

2、健全组织明确领导分工,做到权责一致。对员工任务安排不断细化,做到收入和绩效一致,促其不断学习专业技术,团结内外关系加强落实工作的全面能力。

3、抓好安全生产,提高技术服务水平,确保施工质量,控制住运维成本。

4、加强与业主等其他单位的项目沟通。

项目部各位成员在工作中的共同努力,力争通过份内工作把内外要素有机统一, 紧密围绕运维工作的中心,力争让项目部整体方向与业主要求的协调一致,自然会创造一个舒心的工作环境。

以上总结未必全面,不足之处请大家加以补充!

总之,上半年的工作是大家齐心合力完成的,不属于那一个人,但在这其中:专业技术“传帮带”好的员工是:曹工;在项目部里综合表现优秀的员工是:康工。希望在下半年的工作中全体同仁,团结一致,再接再厉共创良好的工作局面,不辜负家人,同事、业主的期望!

篇5写作要点145人觉得有用

关于上半年项目施工工作总结该怎么写,其实很多人会有点摸不着头脑。毕竟这跟写普通的日记或者感想不太一样,得把事情说清楚,还得让人看明白你在工作里的成绩和不足。一开始,准备工作很重要,你要先把这段时间里干过的活儿梳理一遍,哪些是关键节点,哪些是难点,都得心里有数。不然写的时候东一句西一句,自己都不知道讲到哪里去了。

写总结的时候,可以先从总体情况入手,简单说下这个项目的背景,比如工程规模、参与人员、目标要求之类的。接着就该详细展开具体的工作了,这部分可以按照时间顺序来,或者按不同的任务模块来说,比如土建部分、安装部分什么的。每个部分都要讲清楚做了什么,用了哪些方法,效果怎么样。要是中间遇到过什么困难,也要提一下,说明你是怎么克服的。当然,光写问题也不行,得说清解决办法才行,这样才显得专业。

不过有些人在写总结的时候,容易忽略掉一些细节,比如没把数字统计好,或者描述不清某个环节的具体操作步骤。有时候写到一半,思路突然乱了,结果前面说的事情又重复了一遍,这种情况就不太好。还有,有些人喜欢用太专业的术语,但别人可能听不懂,这就得注意平衡一下。另外,写的时候要注意格式整洁,别字迹潦草或者排版混乱,不然看起来就很不认真。

说到总结里的成绩部分,其实不用太过谦虚,只要实事求是就行。比如说完成了多少进度,质量验收合格率达到多少,节约了多少成本之类的,这些都是实打实的数据。不过也有时候会出现一点小差池,比如某个指标没达到预期,这时候就得好好分析原因,是计划制定不合理,还是执行过程中出了问题。如果只是因为外部环境影响,那也得交代清楚,别让人觉得你是在找借口。

还有一点需要注意,就是写总结的时候,最好能附上一些相关的图表或者照片,这样能让内容更加直观。尤其是那些复杂的施工数据,用表格呈现出来就方便多了。不过有时候写的人会忘记这一点,只顾着堆砌文字,结果看起来很枯燥。所以写之前最好提前规划好,哪些地方需要配图,哪些地方需要用文字补充说明。

小编友情提醒:

写完总结后,建议多检查几遍,看看有没有漏掉重要内容,或者有没有明显的逻辑不通的地方。有时候写作者会因为赶时间,匆匆忙忙交稿,结果里面藏着不少小毛病,比如句子不通顺,或者用词不当。虽然这些问题不大,但会影响整体效果。所以耐心点检查一下,确保总结的质量。

工程项目管理2025上半年工作总结怎么写【篇6】 1150字

时光飞逝,转眼之间过去了半年,感触颇深,做一份工程项目管理半年工作总结,来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调。

一、技术管理方面:

1.外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。

2.能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。

二、质量目标方面

1.通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。

2.积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划。

3.通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4.严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

三、建立项目核算制

对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。

工程项目管理半年工作总结中,通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。接下来的半年中,我将继续拼搏。

篇6写作要点36人觉得有用

工程项目管理____上半年工作总结怎么写

写总结的时候,得把整个项目的情况梳理清楚,特别是那些关键节点和重要事件。比如,项目的进度如何,有没有遇到什么困难,这些问题又是怎么解决的。这就好比你在打一场仗,得知道哪些地方已经攻下来了,哪些地方还在僵持。

先说说项目的进展,每个阶段的成果都要记录下来。像我们这个项目,第一季度完成了基础施工,第二季度开始进入主体建设。这些内容都得写进去,不然别人不知道你们到底干了些什么。不过有时候写的时候会忘记标注具体的时间点,这样就显得不太专业了。

接下来就是讲讲遇到的问题,这些问题可能是技术上的,也可能是管理上的。记得有个同事在检查材料的时候,发现供应商送来的钢筋型号不对,这直接影响到了后续的施工计划。当时大家开了一次紧急会议,最后决定更换供应商,并且加强了材料验收流程。这件事虽然不大,但提醒我们在采购环节一定要严格把控。

还有就是成本控制这一块,得看看有没有超支的地方。我们这个项目预算总体还算合理,但在一些小型设备租赁上花了不少钱,主要是因为前期没有充分调研市场价格。现在回头想想,要是能提前做足功课,这部分支出完全可以省下来。

书写注意事项:

团队协作也很重要。在这半年里,各个部门之间的沟通还算顺畅,但也存在一些小摩擦。有一次工程部和设计部因为图纸修改的事情闹得不太愉快,后来通过协调会才化解了矛盾。这种情况下,领导层的调解起到了关键作用,让大家意识到合作的重要性。

最后别忘了感谢一下参与项目的每一个人,毕竟成绩是大家一起努力的结果。当然,写感谢的话也不能太肉麻,简单几句表达心意就行,像是“感谢大家的辛勤付出”之类的。

写总结的时候,最好能附上一些图表,比如进度表、成本分析图啥的,这样能让阅读者一目了然。不过有时候表格里的数据可能会搞混,比如把某个月份的数字填错了位置,这种情况就需要仔细核对了。

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