报表财务总结（七篇）

【第1篇 集团财务报表工作总结

其实本章节总体来说，姗姗感觉难度不大，但是本章涉及的知识点却是特别的多，大家只要对知识点掌握好，感觉就足以应对客观题和主观题。我们需要了解哪些知识和内容呢？

集团财务报表审计的相关概念 特别是重要组成部分 重要性

集团财务报表审计涉及的相关责任

业务承接和保持 特别注意审计范围受限情况处理

对环境的了解（风险评估程序）

对组成部分注册会计师的了解 何时需要了解 了解什么

重要性的运用

识别出的重大错报风险风险应对 单个财务重要性和特别风险应对措施

合并过程的了解

与组成部分注册会计师 集团管理层与集团治理层沟通

一、重要组成部分

满足两个条件之一：具有单个财务重大性 比如按照一定基准乘以一个比例 高于这个比例的就有财务重大性 由于性质特殊，可能存在导致集团财务报表存在重大错报的特别风险

重要性包括集团财务报表整体重要性和组成部分重要性

二、与集团财务报表审计相关责任

各自负责 组成部分注册会计师针对组成部分实施程序得出结论承担责任，集团项目组对整个集团内实施程序得出结论发表意见承担责任，但是不应提及组成部分注册会计师的责任，除非法律法规允许

三、业务承接和保持

特别注意审计范围受限情况处理

首先考虑能否承接，能否担任集团项目的注册会计师 如果能够担任，那么能否与组成部分注册会计师进行有效沟通

保持需要考虑集团环境有无重大变化

如果审计范围受到限制

集团管理层的制约，新业务，拒绝接受委托；已经接受委托的，考虑接触业务约定；如果法律法规不允许注册会计师解除业务约定，则注册会计师在尽可能的实施程序获取证据，发表无法表示意见

四、对于环境的了解

了解集团及其环境 组成部分及其环境 确定或者修改以前识别出的重要组成部分 或者是识别出具有特别风险的组成部分

五、对组成部分注册会计师的了解

只有当基于集团财务报表审计的目的，按照集团项目组的要求，组成部分注册会计师对组成部分财务信息执行工作的时候才需要了解组成部分注册会计师；如果对不重要的组成部分集团项目组仅在集团层面实施分析程序，则不需要了解。

了解内容：组成部分注册会计师了解遵守与集团审计相关的职业道德要求 了解组成部分注册会计师的专业胜任能力 集团项目组参与组成部分注册会计师工作的程度是否足以获取充分、适当的审计证据；组成部分注册会计师是否处于积极的监管环境中。

如果通过了解，审计项目组发现组成部分注册会计师不满足与集团财务报表审计相关独立性要求，或者对组成部分注册会计师专业胜任能力监管环境存在重大疑虑，则集团项目组应该亲自对组成部分进行审计，而不应该要求组成部分注册会计师对组成部分财务信息执行工作。注意这里是不能通过追加风险评估程序和追加程序来降低风险的

如果对组成部分注册会计师专业胜任能力监管环境存在非重大疑虑，是可以考虑集团项目组更多的参与或者是追加程序降低这种风险和消除这种疑虑的

六、重要性

集团项目组在制定总体审计策略的时候，就应当确定集团财务报表整体重要性，和针对特定交易账户余额列报的重要性

组成部分重要性

如果组成部分注册会计师对组成部分实施审计审阅，还需要确定一个组成部分重要性。

为了将未更正的或者未发现的错报汇总数超过集团财务报表整体重要性的可能性降到最小，则组成部分重要性应该低于集团财务报表整体重要性

在确定组成部分重要性时候，无需将集团财务报表整体重要性按比例进行分配，因此各个组成部分重要性汇总数可能超过集团财务报表整体重要性

在实际执行的时候，还需要确定一个实际执行的重要性

明显微小错报

集团项目组需要确定一个数额，超过这个数额的不能确定为明显微小错报，所有超过的都应该告知集团项目组（注意这个明显微小错报可能低于组成部分重要性水平）

七、识别出的重大错报风险风险应对 单个财务重要性和特别风险应对措施

对于识别出的重大错报风险我们需要加以应对

对于单个财务重要性 根据组成部分重要性由组成部分注册会计师实施审计

对于特别风险需要实施一项或者多项程序

根据组成部分重要性由组成部分注册会计师实施审计

针对具有特别风险的一项或者多项交易一项或者多项披露实施程序

针对具有特别风险的项目实施特定程序

已执行的工作仍不能提供充分、适当审计证据时的处理

如果集团项目组认为对重要组成部分财务信息执行的工作、对集团层面控制和合并过程执行的工作以及在集团层面实施的分析程序还不能获取形成集团审计意见所依据的充分、适当的审计证据，集团项目组应当选择某些不重要的组成部分，并对已选择的组成部分财务信息亲自执行或由代表集团项目组的组成部分注册会计师执行程序。

针对不重要的 实施集团层面分析程序

八、无法获取充分适当审计证据

如果认为未能获取充分、适当的审计证据作为形成集团审计意见的基础，集团项目组可以要求组成部分注册会计师对组成部分财务信息实施追加的程序。如果不可行，集团项目组可以直接对组成部分财务信息实施程序。

九、合并过程的了解

集团项目组应当了解集团层面的控制和合并过程，包括集团管理层向组成部分下达的指令。如果对合并过程执行工作的性质、时间安排和范围基于预期集团层面控制有效运行，或者仅实施实质性程序不能提供认定层次的充分、适当的审计证据，集团项目组应当亲自测试或要求组成部分注册会计师代为测试集团层面控制运行的有效性。（控制测试必要性）

第二，集团项目组应当针对合并过程设计和实施进一步审计程序，以应对评估的、由合并过程导致的集团财务报表发生重大错报的风险。设计和实施的进一步审计程序应当包括评价所有组成部分是否均已包括在集团财务报表中。（完整性）

第三，集团项目组应当评价合并调整和重分类事项的适当性、完整性和准确性，并评价是否存在舞弊风险因素或可能存在管理层偏向的迹象。(舞弊因素)

十、沟通

与组成部分注册会计师沟通

集团项目组应当与组成部分注册会计师进行有效的双向沟通，集团项目组应当向组成部分注册会计师的通报有关沟通内容形式以及集团项目组对组成部分注册会计师工作运用，组成部分注册会计师应当将得出的结论告知集团项目组，如果法律法规未予以限制集团项目组接触组成部分审计工作底稿，集团项目组可以查看组成部分审计工作底稿

与集团管理层沟通（内控缺陷和舞弊）

沟通集团项目组识别出的集团层面组成部分层面内控重大缺陷，以及组成部分注册会计师提请集团项目组注意到的内控重大缺陷；如果集团项目组识别出舞弊或组成部分注册会计师提请集团项目组关注舞弊，或者有关信息表明可能存在舞弊，集团项目组应当及时向适当层级的集团管理层通报，以便管理层告知主要负责防止和发现舞弊事项的人员。

与集团治理层沟通

除了需要与治理层讨论一般事项，还需要与治理层沟通组成部分注册会计师提请集团项目组关注的以及集团项目组通过职业判断可能与集团治理层责任相关的重大事项。

十一、集体项目组参与组成部分注册会计师工作

集团项目组可以亲自去做也可以让组成部分注册会计师代为执行，但是这里注意一点，参与的时候必须参与组成部分的风险评估程序，以识别出可能导致集团财务报表发生错报的重大错报风险，参与程度：

组成部分重要性

集团层面控制有效性

对组成部分注册会计师的了解

识别出的导致集团财务报表发生重大错报的特别风险

集团项目组参与的性质、时间安排和范围受其对组成部分注册会计师所了解情况的影响，但至少应当包括：

（1）与组成部分注册会计师或组成部分管理层讨论对集团而言重要的组成部分业务活动；（重要业务活动）

（2）与组成部分注册会计师讨论由于舞弊或错误导致组成部分财务信息发生重大错报的可能性；（舞弊）

【第2篇 财务报表分析总结

一、 （资产结构比重分析）

1、流动资产比率=流动资产/资产总额×100% 比率越高，企业资产的流动性和变现能力和偿债能力也越强，企业承担风险的能力也越强。 2、固定资产比率=固定资产/资产总额_100% 固定资产基本作用：提高劳动生产率；改善劳动条件；扩大生产经营规模；降低生产成本。 特征：投入资金多，收回时间长，能够在生产经营过程中长期发挥作用；变现能力差，风险大； 对企业的经济效益和财务状况影响巨大；使用成本是非付现成本；反映企业的生产技术水平和 工艺水平；使用效率高低取决于企业流动资产的周转情况。 3、非流动资产比率=（固定资产+长期投资+无形资产+递延及其他资产）/资产总额_100% =（资产总额-流动资产）/资产总额_100% =1-流动资产比率 （比率低好）过高的非流动资产比率将导致：1.产生巨额固定费用，增大亏损的风险；2.降低 资产周转速度，增大了营运资金不足的风险；3.降低了资产弹性，削弱了企业的相关调整能力。 总之，这对于企业的资金的运用资本结构的安全稳定及资产风险回避均有不良影响。

二、 （营运能力分析）

总资产周转率（次数）=产品或商品销售收入净额/平均资产总额 总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率（次数） 销售收入净额=销售收入-销售折扣-销售折让-销货退回 比率越高，周转次数越多，表明总资产周转速度越快，说明企业的全部资产进行经营利用的 效果越好，企业的经营效率越高，进而使企业的偿债能力和盈利能力得到增强。反之，表明企 业利用全部资产进行经营活动的能力差，效率低，最终还将影响企业的盈利能力 2、应收账款周转率（次数）=赊销收入净额/应收账款平均余额 其中：赊销收入=销售收入-现销收入-销售退回-销售折让-销售折扣 应收账款周转率是反映企业应收账款变现速度快慢与管理效率高低的指标。一定期间内，比 率越高，周转次数越多，表明企业应收账款回收速度越快，企业的经营管理的效率越高，资产 流动性越强；短期偿债能力越强。同时，较高的应收账款周转率可有效地减少收款费用和坏账 损失，从而相对增加企业流动资产的收益 3 存货周转率（次数）=一定期间的销货成本/存货平均余额 存货周转天数＝360/存货周转率 存货周转率是反映企业的存货周转速度的指标， 也是衡量企业生产经营各环节中存货运营效 率的综合性指标。 （比率越高，周转次数越多，表明企业存货回收速度越快，企业的经营管理的 效率越高，资产流动性越强，则企业的利润率越高；反之，则表明企业存货的管理效率越低， 存货周转较慢，存货占用资金较多，企业的利润率较小。 ） 4、流动资产周转率（次数）=销售收入/流动资产平均占用额 流动资产周转额可按产品销售收入计算。比率越高，流动资产周转速度越快，周转次数越多， 表明企业以相同的流动资产完成的周转额越高，说明企业流动资产的经营利用效果越好，企业 的经营效率越高，进而使企业的偿债能力和盈利能力得到增强。 5、固定资产周转率=产品销售收入净额/固定资产平均净值。 比率高，表明企业固定资产利用充分，说明企业固定资产投资得当，固定资产结构分布合理， 能够较充分地发挥固定资产的使用效率，企业的经营活动越有效；反之，表明固定资产使用效 率不高，提供的生产经营成果不多，企业的营运能力较差。 1

三、 （资金运用效率分析）

1、营业周期=存货周转天数＋应收账款周转天数=360/存货周转率＋360/应收账款周转率 周期越短，说明资产的效率越高，其收益能力也相应增强；周期越短，资产的流动性越强，

资产风险降低；营业周期的长短还影响着企业资产规模和资产结构，周期越短，流动资产的占 用相对较少，反之，则相反）

四、 （盈利能力分析） 以营业收入和营业成本费用为基础的盈利能力分析

1、销售毛利率=销售毛利/销售收入_100%=1—销售成本率 其中：销售毛利=销售收入—销售成本 销售毛利率反映的是企业主营收入的获利水平，销售毛利率越高，说明企业主营成本控制越 好，获利能力越强。其影响因素（1）外部因素：主要是市场供求变动而导致的销售价格的升降 以及产品购买价格的升降。 （2）内部因素：①企业开拓市场的意识和能力；②成本管理水平； ③产品构成决策和企业的战略要求等。 2、资产息税前利润率=息税前利润/总资产平均余额 该指标反映企业总体的获利能力，是将公司占用的全部资产作为一种投入，对应的是息税前 利润，以评价公司的投入和产出的效率。公司的投入就是占用的资产总额，其回报就是息税前 利润。该指标越大，说明企业的整体的获利能力越强。 3、营业利润率=营业利润/营业收入 反映企业每单位销售收入中获得的营业利润的金额。营业利润率越高，表明企业通过日常经 营活动获得的收益的能力越强。 4、销售净利率=净利润/销售收入 该指标值越大，说明企业获利能力越高由于指标中的净利润是企业各项收益与各项成本费用 配比后的净利，所以各年的数额会有较大变动，应注意结合盈利结构增减变动分析来考察销售 净利率指标。 5、成本费用利润率=利润总额/成本费用总额 其中：成本费用总额=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用 当企业获利水平一定的情况下，成本费用总额越小，成本费用利润率就越高，说明企业盈利 能力越强；反之，则相反。当企业成本费用总额一定时，利润总额越高，成本费用利润率就越 高，企业盈利能力越强； 反之，则相反。

以资产为基础的盈利能力分析

1、总资产收益率＝收益总额/总资产平均余额×100% ＝（营业收入/总资产平均余额）×（息税前利润/营业收入）×100% ＝总资产周转率×息税前利润率 资产运用效率越好，资产周转率越快，息税前利润率越高，总资产收益越高；反之，总资产 收益率越低。 2、流动资产收益率＝利润总额（净利润）/平均流动资产总额×100% 3、固定资产收益率＝利润总额（净利润）/平均固定资产原值 4、投资收益率＝部门边际贡献／该部门拥有的资产额 5、长期资本收益率＝收益总额／（平均长期负债＋平均所有者权益） 6、净资产收益率（roe）＝净利润／平均股东权益＊100%

上市公司盈利能力分析的特殊方法

1、基本每股收益=（净收益-优先股股息）/发行在外的普通股加权平均数 2、稀释每股收益=调整后的归属于普通股股东的当期净利润/ （基本每股收益时普通股加权平均 数+假定稀释性潜在普通股转换为已发行普通股而增加的普通股股数的加权平均数） 3、市盈利=每股市价/每股收益 反映普通股的市场价格与当期每股收益之间的关系，可用来判断企业股票与其他企业股票相 比较潜在的价值。 4、市净率=每股市价/每股净资产 其中：每股净资产=（期末股东权益-优先股权益）/期末发行在外的普通股股数

股利发放率=每股股利/每股收益_100%=市盈率_股利报偿率 =（每股市价/每股收益）_（每股股利/每股市价）_100% 反映了公司的股利分配政策和支付股利的能力，其高低要根据公司对资金需要量的具体情况 而定。长期投资者比较注重市盈率，短期投资者则比较注重股利报偿率 5、托宾q值=（股票市场价值+长短期债务账面价值合计）/总资产账面价值 若某公司的托宾q值大于1，表明市场上对该公司的估价水平高于其自身的重置成本，该公司 的市场价值较高；若某公司的托宾q值小于1，表明市场上对该公司的估价水平低于其自身的重 置成本，该公司的市场价值较低 4

五、 （盈利结构分析）

盈利结构类型 a-销售毛利:亏 b-销售毛利:亏 c-销售毛利:盈 d-销售毛利:盈 e-销售毛利:盈 f-销售毛利:盈 营业利润:亏 营业利润:亏 营业利润:亏 营业利润:亏 营业利润:盈 营业利润:盈 利润总额:亏 利润总额:盈 利润总额:亏 利润总额:盈 利润总额:亏 利润总额:盈 a：企业面临破产 b：企业的盈利不稳定、不持久 c：企业盈利相对稳定、持久，要减支增收 d种类型：与c类相似 e：企业盈利稳定、持久，要消除不利因素 f：企业盈利水平具有较好的稳定性和持久性

六、 （现金流量支付能力分析）

1、现金充足比率=

经营活动现金流量净额 （现金投资＋存货增加 ＋股利＋偿付债务） 流净额＋筹资现流净额 支出额＋支付股利、利 息额）

2、现金充分性比率＝

经营现流净额＋投资现 （债务偿还额＋资本性

现金充分性比率必须保持1以上，才能满足分母中各项支付的现金需要，如果小于1，则会出 现现金短缺局面。 3、 股利现金保证比率＝

经营活动现金流量净额 现金股利

该比率越高，支付现金股利的现金保证程度越高。

七、 （杜邦财务分析体系）

总资产净利率=销售净利率_总资产周转率 权益乘数=1/（1-资产负债率） 即：净资产收益率=销售净利率_总资产周转率_权益乘数 具体路径： 2 提高销售利润率，使收入增长幅度高于成本和费用。降低成本费用。 3 提高总资产周转率。 4 不危及公司财务状况的情况下，增加负债规模。

【第3篇 注册会计师《财务成本管理》管理用报表的编制的公式总结

注册会计师《财务成本管理》管理用报表的编制的公式总结

1.管理用资产负债表

核心公式：净经营资产=净负债+股东权益

净经营总产=经营资产-经营负债=股东权益+股东权益=经营营运资本+净经营长期资产；

净负债（净金融负债）=金融负债-金融资产。

提示金融资产包括：持有至到期投资、交易性金融资产、应收利息、短期权益性投资等；金融负债包括：短期借款、交易性金融负债、应付利息、一年内到期的`非流动负债、长期借款、应付债券等。

2.管理用利润表

核心公式：净利润=税后经营净利润+金融损益=税后经营净利润-税后利息费用

税后经营净利润=税前经营利润_（1-平均所得税税率），平均所得税税率=所得税费用/利润总额，税后利息费用=税前利息_（1-平均所得税税率）

3.管理用现金流量表

核心公式：实体现金流量=融资现金流量=股权现金流量+债务现金流量

实体现金流量＝税后经营净利润＋折旧摊销—经营营运资本增加—净经营长期资产总投资

＝税后经营利润＋折旧摊销—经营营运资本增加—净经营长期资产增加—折旧摊销

＝税后经营利润—（经营营运资本增加＋净经营长期资产增加）

＝税后经营利润—净经营资产净投资

股权现金流量＝实体现金流量—债务现金流量

＝（税后经营利润—净经营资产净投资）—（税后利息支出—净负债增加）

＝税后经营利润—净经营资产净投资—税后利息支出＋净负债增加

＝税后利润—（净经营资产净投资—净负债增加）

＝税后利润—股权净投资（股东权益增加）

上面这些公式都是非常重要的，是第二章和第七章学习的基础，这两章都是考试的重点，所以我们需要熟练掌握相关公式的运用。

【第4篇 中国移动财务报表总结

2023中国移动财务报表分析

南京理工大学

课程考核论文

课程名称：公司财务与绩效评价研究

论文题目： 中国移动公司财务报表分析

姓 名：学 号： 115113001152

成 绩：

摘要

随着信息时代的到来，世界电信业的技术发展进入了新的发展阶段，出现融合、调整、变革的新趋势，全球移动通信发展虽然只有短短20年的时间，但它已经创造了人类历史上伟大的奇迹。

本文从通信业的整体形式入手，具体分析中国移动近几年的财务报表指标，具体包括资产负债表，利润表，现金流量表。对资产结构、主营业务收入、利润、成本费用等及其变动进行分析，依据偿债、营运、盈利能力等指标，得出中国移动短期偿债能力较弱、营运能力强、获利能力稳健提升的结论，并与中国联通，中国电信的财务报表做了详细的对比分析，比如公司行业对比、业绩对比。还与2023年财务报表进行同比分析，观察中国移动的发展趋势，总结出中国移动的竞争优势及不足，以及今后发展的面临的机遇和挑战。

目录

摘要................................................................................................................................2

第一章 公司简介..........................................................................................................4

1.1 公司简介.........................................................................................................4

1.2 发展历程.........................................................................................................4

第二章 行业分析..........................................................................................................6

2.1 公司行业地位与竞争优势.............................................................................6

2.2 公司业绩.........................................................................................................6

2.3公司业绩较去年同比分析..............................................................................8

2.3.1 盈利能力分析.......................................................................................8

2.3.2 偿债能力分析.......................................................................................8

2.3.3 经营现金流量分析范文top100...............................................................................8

2.3.4 筹资投资方面分析...............................................................................9

第三章 资产负债表分析............................................................................................10

3.1资产负债表各项增长比率分析....................................................................10

3.2资产负债表财务比率分析（纵向）............................................................

3.3资产负债表财务比率分析（横向比较）：..................................................12

第四章 利润表分析....................................................................................................13

第五章 现金流量表分析............................................................................................14

5.1现金流量表....................................................................................................14

5.2现金流量项目组合分析................................................................................14

5.3三大活动现金流量净额分析........................................................................15

第六章 杜邦财务分析................................................................................................16

6.1杜邦财务分析体系........................................................................................16

6.2杜邦财务分析资料........................................................................................16

第七章 总结................................................................................................................18

参考文献......................................................................................................................19

第一章 公司简介

1.1 公司简介 中国移动通信集团公司（简称中国移动）是一家基于gsm，td-scdma和td-lte制式网络的移动通信运营商。于2000年4月20日成立，注册资本3000亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，成功服务2023年上海世博会和广州亚运会。中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、思想汇报专题直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

中国移动主要经营移动话音、数据、ip电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、ip电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“动力100”、“g3”等著名客户品牌。2023年12月18日公司公布了与正邦合作设计的4g品牌“and!和”，标志着中国移动4g业务的正式启动。发展口号是：移动4g，国际主流，快人一步。

移动首席执行官在广州出席活动时确认，正在筹建互联网公司，惟未有具体时间表。他指出，自2023年起，中国移动与互联网相关的业务开始采取基地运营模式。公司已在全国设立九大业务基地，包括四川手机音乐基地、上海手机视频基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地、杭州手机阅读基地、江苏手机游戏及12580基地、福建手机动漫基地、重庆物联网基地等九大基地。预计互联网公司将在2023年底前组建成立。线上移动互联合作品牌已陆续开展，如腾讯公众平台beta、新浪企业微博等等。

1.2 发展历程

中国移动通信集团公司，（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，范文写作注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。

2000年底，中国移动的交换容量超过1亿户。

2002年5月17日，中国移动率先在全国范围内正式推出gprs业务。11月18日，中国移动通信与美国at&t wireless公司联合宣布，两公司gprs国际漫游业务正式开通。

2023年7月21日中国移动通信集团公司正式成为北京2023年奥运会移动通信服务合作伙伴。那年，中国移动通信集团公司资产净值达到2331.6100亿元人民币，纯利达到420.04亿元人民币。

2023年9月，中国移动成为中国大陆首家入选道.琼斯可持续发展指数（dow jones sustainability inde_es）的公司。入选该指数，意味着中国移动已成为全球

企业社会责任与可持续发展的领跑企业之一。

2023年11月27日，中国移动宣布，其全资子公司中移铁通与铁通签订收购协议。中移铁通收购铁通相关目标资产和业务，收购价格为318.8亿元。根据收购协议的约定，中移铁通将收购铁通的若干资产、业务及相关负债并接收相关从业人员。其中，收购的资产和业务包括约9.9万皮长公里的全国骨干网络、约182.2万皮长公里的城市光缆、约2471万个ipv4地址资源、房屋1814项及土地685项、约1198万的固网宽带用户和约1829万固话用户(其中含1388万的传统固话用户)。此外，铁通拥有固网运营经验的从业人员约4.7万人。

【第5篇 财务报表模拟实训总结范文

训练的特点就是'在参与中学习'，强调'先行后知'，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。

培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）。共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。

模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。

沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤

一、组建模拟公司

首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第__届总经理，确立组织愿景和使命目标。

二、召开经营会议

当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

三、经营环境分析

任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。

进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

四、制定竞争战略

各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

五、职能经理发言

各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。

六、部门沟通交流

通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

七、年度财务结算

一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

八、经营业绩汇报

各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。

九、讲师分析点评

【第6篇 财务报表分析论文的总结怎么写

财务报告分析心得体会

财务报告分析心得体会

姓名：黄海燕班级：10市场营销（1）班 学号：100110303

在对财务报告分析这门功课的学习过程中，我们知道了财务报告分析是一门专业性比较强的学科，对于我们市场营销班的学生来说存在一定的难度。因为我们对会计这一专业的涉及无非就是大一时商学院的基础课——会计学基础。虽然我考过会计从业资格证，并且顺利通过，但是学习的时候还是感到有些许吃力。

随着我国社会主义经济的不断完善和发展、国际经济的一体化、国际经济竞争的日趋激烈，财务报告分析不仅对企业投资者、债权人、企业管理者及国家宏观管理部门有日益重要的意义，对一个普通的社会成员而言也具有重要的作用。所以学会并且学好财务报告分析这门功课显得尤为重要。

由于我们的基础不是很扎实，以及课时的限制，我们对于这门的功课的学习不是很深入，只是略懂皮毛而已。我们在课上主要对资产负债表、利润表及现金流量表进行了粗略的分析。

资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表。在学习资产负债表的过程中，老师还带我们回忆了许多会计基础的知识，包括会计恒等式、各类会计科目等，让我们回拾了不少忘记了的知识。我们了解到了资产负债表的六个作用：1、反映企业拥有和控制的经济资源及其分布情况。2、反映企业资金来源和构成情况。3、反映企业的财务实力、短期偿债能力和支付能力。4、反映企业未来的趋势。5、反映企业的财务弹性。6、酷猫写作范文网反映企业经营绩效。同时老师还告知我们如果一个企业的流动资产占比高，那么企业的盈利差，稳定性差。而如果非流动资产占比大的话，那么风险大，产生的刚性的费用就多。

在做资产负债表分析的过程中，我们从资产的结构、资产的规模、资产的具体项目如：货币资金周转率、存货的增减变动等及各财务指标进行分析。

利润表相对于资产负债表就简单许多。利润表的作用只要就是评价企业各方面的经营业绩、发现经营活动中存在的问题以及分析企业发展趋势和收益能力。利润表分多步式和单步式两种，我国使用的是多步式。利润报表的分析主要还是参照资产负债表的分析步骤，从其结构、增减变动、具体项目及相关的财务指标进行分析。

我觉得对利润表分析对投资者是相当有用的，可以帮助投资者判断这一企业

的发展前景如何，是否值得投资，是否有稳定可靠的盈利能力等。

现金流量表反映的是一定会计期间内现金及现金等价物的流入流出情况的会计报表。主要包括的就是库存现金、银行存款、其他货币资金及现金等价物。通过现金流量比率的分析可以反映企业的偿债能力、获取现金的能力以及财务弹性等。

财务报表的综合分析顾名思义就是将前面的资产负债表、利润表、现金流量表结合到一块进行分析了解。

在这门课的学习以及实践过程中，我们学到的不仅有知识，还有的就是经验与精神。在分析的过程中，我们再次学习了word、e_cel、pdf等软件的使用，虽然这只是一个实践报告，但是在对文本调整格式、规范形式等方面我们学习了不少。范文写作我相信这对我们将来的毕业论文会很有帮助。

在实践的过程中，我们组员之间也是互帮互助、分工明确、各司其职，同时和其它组之间也是相互帮助。我们一开始不会将pdf格式的年度财务报表转换成word格式，其他组的成员就热心的帮助我们，这让我们很是感激。我组内也是每个人都很积极，没有互相推脱的情况发生，认真负责的完成自己的任务，并且力所能及的帮助其他人，为完成一份报告共同努力着。可能我们的实践报告不尽如人意，但是我们知道我们一起努力过、奋斗过、团结过。我们是团结共进的一组！这门课真心让我们收获了很多。

我们的愚笨可能给老师带来不少的麻烦，感谢老师那么细心的指导我们完成！

【第7篇 财务报表岗位工作总结

财务报表岗位工作总结

在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司09年上半年财务工作总结如下：

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的`增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

四、坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题。

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用;

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;

3、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，恳请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划同时切实做好后勤保障的工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益付出应尽的一点微薄之力。

财务报表岗位工作总结

自觉服从公司和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作较繁琐，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：

一、为公司做出的成绩

(1)在税务和财务制度方面的了解，为公司减少了不少税费。

首先是全部出口材料的采购和销售没入税务帐，减少了企业所得税，增值税及其附征等。

所有的工资费用采用了低于实际工资的金额入账，比实际工资入账少交了个人所得税。

住房公积金和社保采取了低于实际工资的数额缴纳，目前住房公积金按照10%的比例缴纳，比按20%的比例及实际工资缴纳节省了不少费用。(2)规范了报销制度，整理了公司的会计报表，避免了税务局查账的麻烦。

及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，记账并粘贴凭证，及时地编报了各月会计报表。

及时准确地填报各类税费申报表，承担了并按时完成了个税、营业税的申报与缴纳等。

每月认真核对现金、银行存款账户余额、支出进度，银行对帐，结汇等工作，确保无误。

④对比每月同类费用支出金额，对明显超过标准的费用找出原因，对不合理的支出予以控制。⑤认真审核所有报销单据，对不符合报销制度的单据一律退回给相关报销人。

(3)对物料采购的参与及成本控制

①审核各位采购拿到的报价单。a：对于旧物料，主要是与总公司提供的采购单价进行核对。然后整理出一份价格对比表，对无任何理由，单价又明显超过总公司单价的物料通知相关采购进一步和供应商谈判。b:对于新物料，主要是在网上搜索其价格范围，对于价格明显偏高的物料通知采购进行控制。整理所有的采购订单极和相关采购价，及归集公司的所有费用支出交与领导与总公司核对。③新订单下给采购负责人，然后协助他们跟进订单交货，控制交期及包装，对无故推迟交货的供应商通知相关采购，必要时对供应商进行扣款。④认真做好应付款统计工作，不出现差错，并在每周四安排到期应付款，对不能按时支付的货款对供应商说明情况，以营造良好购销合作氛围。(4)其他

①办理住房公积金及社保，每月按时为同事缴纳。

②结合公司实际情况及领导意见，及时修订、完善公司的各项制度，例如对于员工手册的修订，其集中体现了公司的各种管理及行事依据。③每月对办公用品进行盘点，及时采购公司缺少的物资，严格控制办公文具的领用，爱惜办公用品节省支出。④积极参加公司组织的业务学习及会议，并认真做好记录发给各位同事。

⑤办理出口收回核销等海关资料等

⑥做好考勤，核算每个月的工资。

⑦在完成本职工作的同时，对同事提到的需要，积极予以协调与帮助。

⑧对领导临时分配到的工作，积极认真完成。

二主要的经验和收获

(1)进步的机会，工作不只是为了工资，还有更高层的动力。工作会提高技能，积累更多的经验，发现并发挥自己的潜能等等。遇到问题时，不断去摸索解决方案，从而提升自身能力;

(2)对事情的处理能力有所提升，当同时出现很多事情需要处理时，知道怎么去做既能完成工作又能保持调理;(3)只有加强和同事间的沟通协调，才能把工作做好;主动融入集体，处理好各方面的关系，更能保持好的工作状态;(4)明白了保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步;

(5)收获了开心，公司对员工的关怀，领导对下属的信任，同事之间相互帮助，虽然有时也会有忙碌，但是更多的是充实。(6)舍得付出就会有收获。

三个人的不足及其改善计划

(1)只顾积极完成领导交办的各项任务，而很少向领导汇报工作进度及完成情况，与领导的交流少。在以后的工作过程中，我会随时向领导请示我在工作中遇到的问题，商讨出最佳的解决方案，汇报工作的进度，让领导及时掌握我的工作完成情况;

(2)在与领导同事沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，甚至有在沟通时由于表达不恰当出现不尊重对方或者越权的现象;(3)学习的主动性还不够。以后我会根据公司的实际情况，积极主动地加强税务及财务知识的学习，减少纳税为公司争取更大的利益。并不断提高自己以适应不断发展变化的新问题;

(4)工作的方式方法不够得当，或者平时有琐碎的事情和一些突发事件需要解决，有时候不能严格按照计划完成工作;(5)做好及时反馈信息，加强协调能力。例如遇到总公司规定供货时间过于紧，并获知供应商反应很难完成的情况。适时根据具体情况，与采购购部同事共同协商制定最好解决方法。与此同时并反馈这一信息与解决方案给领导，积极解决各种突发情况。

四下一年工作的计划

(1)首先是改正自己在本年工作中存在的不足，做得好的方面继续维持;

(2)了解电子行业出口情况，熟悉材料出口的流程，下一年要准备一些价值相对较低的物料自己报关出口，避免和同行业相对比利润率过低，小量地申报增值税及企业所得税;

(3)了解部分材料的市场价格，更好地控制公司的采购成本;同时我希望我可以适当接触供应商，也是了解材料价格的一种渠道;(4)结合今年的实际情况，做一份详细的费用支出预算;

(5)财务报销规范化，严格按照财务制度执行;

(6)认真对待公司各种年审工作;

(7)加强税务及财务知识的学习，减少纳税为公司争取更大的利益。

(8)完善会计报表等，避免税务局查账。

新的一年里，我希望公司能够提供更多的培训或者学习机会，不管是电子方面的或者员工个人专业技能方面的。同时，希望我能与公司共同发展，坚信公司在新的一年里能更上一个台阶!