产权部总结（三篇）

【第1篇 物业办产权部工作总结范文

（一）推进城市更新项目公共配套用房配置工作。

1、对蔡屋围统筹片区城市更新单元、湖贝统筹片区城市更新单元、布吉农批、国宾-长安地块更新单元、港莲路城市更新单元、粤港工业地块、独树村城市更新单元、笋岗仓库城市更新单元、深圳酒店项目、__街道天众塑胶厂、布心工业区城市更新单元、帝豪酒店、布心华源实业、清水河街道外贸物流园、清水河街道华润智地文创中心、翠竹街道田贝四路金星市场等17处城市更新项目中公共配套用房的配置工作提出书面意见，配置公共配套面积4万余平方米。

2、和区城市更新局一起与开发商签订康馨养老院、深业泰富一期、深业泰富二期、金威啤酒厂、深圳酒店城市01、03地块、海龙建筑制品厂等6处项目城市更新单元改造监管协议。

3、配合区城市更新局落实区政府城市更新工作一站式服务要求，推进公共配套用房配置、监管、接收工作标准化。按照区城市更新局《__区城市更新工作标准化手册》的编制要求，全面梳理公共配套设施单元规划意见征集、监管协议签订、设计方案确认、物业移交与接收及对口管理等环节工作，明确各环节工作要点及工作流程，促进公共配套设施工作标准化、规范化、科学化。

（二）积极配合区属物业所在片区的城市更新工作。

1、与区城市更新局、区财政局对湖贝统筹片区城市更新单元内区物业办及东门街道办所属物业的面积、位置等进行核对，并与华润公司签订了物业办及东门街道办所属物业的《拆迁补偿协议》。

2、对莲塘统筹片区区属物业进行了详细摸查，经统计，统筹片区范围内产权由物业办管理的政府物业共33处、面积共36717.55平方米，并就片区范围内区物业办在管的区属物业与华润公司签订了《城市更新单元计划申报委托书》。

3、就西岭花园两套房产与开发商深圳市金恒基房地产开发有限公司洽谈《拆迁补偿安置协议》具体事宜。

（三）推进物业购置、处置、置换、转让等工作。

一是利用政府投资引导基金这一平台购置符合我区产业发展需要的政府物业，购置深业进元大厦两座塔楼七至二十层房产共计119套，总建筑面积4万多平方米。二是推动公开挂牌拍卖处置华景园别墅 a4、a12 及沙头角天浩商住楼 1 栋 d座 701、705 四处效益差、管理成本高的物业。三是为确保国有资产保值增值，与深圳市盈富恒公司商谈置换名仕商城两处商铺。四是积极理顺龙华油松第六工业区2-7楼1700平方米宿舍楼及院内空地的租赁权益，并与深圳市泰恒置地投资有限公司商谈剩余租赁权益转让事宜。

（四）完成社区配套用房地图制作工作。

积极对接街道、社区，摸清全区社区配套用房的分布现状，制作社区配套用房地图，为全区城市更新项目社区配套规划和配置提供有力依据。

1、依托社区，信息采集力求全面。积极组织全区10个街道办、83个社区工作站对社区内的管理服务、教育、医疗卫生、文化娱乐、体育、社会福利、环卫等7大类社区配套用房进行“地毯式”摸查，共采集社区配套用房信息1000余条。

2、图表结合，社区配套用房分布和信息要点一目了然。一个社区配置一张地图和一个信息表，地图采用高清三维地图，将社区配套用房标注到小区中的不同楼栋，信息表详列社区配套用房的地址（位置）、面积及产权情况，做到一张地图全景展示一个社区配套用房的全部信息要点。

3、三级制图，全区社区配套用房统筹呈现。考虑到社康中心等社区配套存在跨街道、跨社区配置情况，在83张社区地图的基础上，进一步制作了10张街道地图和1张全区地图，可在全区精准定位每处社区配套用房。

4、多渠道核查，力求图表信息准确无误。两次组织街道、社区对所报信息和图中标注位置进行核对，并征求区教育局、区文体局等区直相关部门对《地图》初稿的修改意见。

（五）做好社区配套的清理移交工作。

1、完成龙园创展公厕、垃圾站、绿地等社区配套接收及委托管理工作；完成清水河街道办新建公配设施约1900多平方米物业接收及委托管理工作。

2、办理御湖峰家园幼儿园及社区医疗管理机构、典雅居居委会接收手续；

3、签订深业东岭花园二期、鹿丹村旧改项目社区配套物业移交协议；

4、协调处理金丽豪苑配套幼儿园及其配套住宅、政府基层组织用房、团市委报刊门市、垃圾站等配套用房接收事宜，经请示区政府，正对开发商提起法律诉讼。

5、协调处理桂都大厦政府基层管理用房接收事宜，目前正在办理产权登记相关手续；

6、办理了幸福万象大厦老人活动站、青少年活动站、文化活动站及社康中心、淘金山湖景花园社康中心、银湖山庄公配用房共1327㎡物业的房产登记，正在推进公园上苑、四季御园、宝翠苑、六金停车场公共配套用房的房产证，预计年内可以完成。

（六）做好街道基层基础设施情况摸查及区属可用物业调配工作。

1、完成对全区各街道、社区基层基础设施建设情况进行了摸底调查，并制作《__区街道、社区基础基础设施建设情况汇总表》，为全区基层基础物业标准化建设打下基础。

2、将区属可用到期物业逐步移交各街道办、各社区用作基层基础设施，并积极协助各街道做好基层基础物业购置申报工作。目前已委托给街道、社区用作基层基础设施的区属到期经营性物业共有13066.5㎡。通过区属物业委托已达标或经改造可达标的社区有新谊等13个社区。

（七）做好物业调查工作。

1、开展布吉河沿岸物业出售和改造意愿调查摸底。通过现场勘察、主动联系物业管理处和业主等多渠道，获取体委宿舍、新华登宾馆、河东宾馆等10余处沿岸物业的土地情况、产权情况、使用现状、出售（出租）意愿，研究沿岸物业购置的可行性。

2、做好东门大厦等烂尾楼的调查工作。按照区领导要求，我部迅速组织工作人员到街道办、现场，对东门街道的东门大厦、新世界大厦，以及翠竹街道的典雅居的烂尾情况进行了走访了解，基本摸清了3栋楼烂尾的原因及盘活的进展情况。

（八）其他工作。

一是做好莲塘社会停车场更改规划建设保障性住房的报建工作；二是与粤海置地控股有限公司保持密切沟通，推动金威啤酒厂工业遗迹保护规划方案设计工作。三是初步草拟《__区创新型产业用房运营管理工作指引》。

【第2篇 区知识产权部门年终工作总结范文

今年以来，区的知识产权工作在市局的大力帮助下，围绕全市知识产权工作重点，深入学习贯彻省、市知识产权工作会议精神，贯彻落实好省知识产权促进条例，加快推进知识产权战略，着力提升知识产权创造、运用、保护、管理能力与水平，促进了知识产权工作又好又快发展，加快了创新型城区的建设步伐，圆满完成了年初确定的各项工作任务。

一、年工作总结

（一）工作成效

今年全区完成专利申请量463件，同比增长19.7%，其中技术含量高的发明131件，发明专利申请量占专利申请量的31.9%，居全市前列。专利授权量165件。区内企业创新创造能力增强，申报省级知识产权试点企业2家，申报市级知识产权试点企业3家，示范企业1家。

（二）工作措施

1、加强知识产权宣传培训工作

一是举办知识产权培训班。区知识产权局与区教育局、街道办事处、规模以上企业等联合举办知识产权讲座12期，邀请专利事务所的专家讲授知识产权基本知识，如何申请专利以及如何获得专利权等知识，培训人员2000多人次，增强了知识产权保护意识。

二是召开知识产权保护座谈会。协助区人大主持召开了知识产权保护座谈会，区知识产权局、区公安局、区工商局等十几个部门单位以及海龙股份有限公司、集团、集团等8家企业参加了座谈会。座谈会上，围绕知识产权创新、保护以及存在的问题，各单位、企业都提出了很好的意见和建议，对区的自主创新能力以及加强知识产权保护必将起到积极作用。对政协委员关于加强知识产权保护的建议做了深入调查，并给区政府、政协及委员本人做了满意答复。

三是利用电视、网络、报刊等媒体加大宣传。电视台、电视台、晚报对集团自主研发的“玻化微珠保温防火砂浆”发明专利进行了报道，电视台对海龙股份有限公司、万方新技术有限公司的3项专利产品进行了报道，充分展示了企业依靠自主知识产权助推经济转型的成功之路。

四是举办大型宣传活动。举行了纪念“4.26”世界知识产权日、专利周宣传活动，县挂宣传横幅10幅，设立咨询站，面对面解答群众提出的疑难问题，接受群众60咨询余次，发放宣传材料2000余份，增强了公众知识产权意识。与区政协一起在做政协委员社区行中搞了“知识产权社区行”活动。

2、集中开展了专利执法活动

为打击假冒、专利行为，整顿和规范市场经济秩序，区知识产权局联合市局和公安、工商、质检等部门，集中2次到超市民主店、医药连锁店等十多家商业企业开展了专利执法集中检查。检查带有专利标记的120多件商品，对其法律状态进行检索后通知有关商业企业，对存在问题的商品进行了撤柜处理。协助市局解决了两起知识产权纠纷，维护了权利人的利益，在某种程度上提高了知识产权部门的影响力。

在全国保护知识产权集中活动中，牵头抓好了三件事，一是强化大宗进出口商品管理，开展进出口环节侵权行为集中整治行动；二是严厉打击假冒专利和侵犯他人专利，开展专利维权集中行动；三是加强重要展会的知识产权保护。

3、加强对全区知识产权工作的调研

6月，与市局调研组人员对企业科技创新与知识产权保护进行了专题调研，对重工集团、柴油机动力有限公司、集团等6家专利明星企业的近年来科技创新与知识产权保护工作进了调查，企业、区知识产权局就当前企业自主创新、知识产权保护的现状、形势以及存在的问题都提出了很好的意见和建议。10月，按照学习型党组织的要求，到全区的高新技术企业开展了专利支撑企业发展情况调研，为今后高新技术企业在转方式、调结构中充分发挥知识产权的支撑作用打下基础。

4、加强知识产权试点与示范工作

按照省知识产权试点示范管理办法及市知识产权试点示范管理办法的要求，推荐集团、精工有限公司、药业有限公司申报市知识产权试点单位，推荐海龙股份有限公司申报市知识产权示范单位，同时推荐集团、精工有限公司申报省知识产权试点单。

5、加强机关自身建设，提高干部整体素质

结合全区学习学习型党组织建设和“创先争优”活动，组织班子成员认真学习“三个代表”重要思想、建设社会主义和谐社会、党的十七大、十七届四中、五中全会精神，学习了干部选拔任用四项监督制度，《廉政准则》、《中国共产党纪律处分条例（试行）》，并结合单位工作实际，深入讨论、分析了当前知识产权领域面临的党风廉政形势，为今后开展党风廉政建设工作指明了方向。同时，组织全体工作人员深入学习新《中华人民共和国专利法》、《专利法实施细则》以及《省知识产权促进条例》等业务知识，规范行政行为，提高队伍素质。

（三）存在的问题

今年，区知识产权工作取得了一定的成绩，但也存在问题和不足。一是专利申请的总数不够多，职务发明较低。二是专利申请大户少，没有几个专利申请的龙头企业。三是部分专利没有得到有效实施，没能形成批量生产。另外，知识产权宣传面还不够大，宣传力度还要进一步加大，全区自主创新的主动性和知识产权保护意识还要进一步加强，专利执法的水平还要进一步提高。

二、年工作打算

（一）任务目标

力争完成专利申请任务数。在确保专利申请数量达到增长目标的前提下，提高原创性发明专利和实用新型专利的占有比例。加大专利执法力度，维护专利权人和消费者的合法权益。顺利通过省知识产权试点区考核验收，成为省知识产权示范区，申报国家传统知识知识产权保护试点区。在完善知识产权管理制度、提高专利申请量、专利实施、组织宣传和培训等方面取得新的突破。

（二）重点工作

一是积极开展试点示范工作，搞好省级知识产权试点区考核验收。二是申报国家级传统知识知识产权保护试点区。三是对照市委下达的三项考核指标，对全区街办及企业排查摸底，量化分解指标，努力做到不失分，确保取得较好的名次。

（三）主要措施

1、进一步加强知识产权宣传培训工作。组织企业参加专利产品展示会，展示我区专利成果。结合实际，面向企业，开展知识产权宣传培训，重点宣传国家知识产权战略纲要，宣传知识产权法律法规，宣传知识产权保护的典型案例，培训知识产权骨干100人；培训和指导企业进行知识产权保护战略的具体实施，提高企业开展知识产权创造、保护和应用的意识和能力。充分利用网络、电视、报纸等新闻媒体，大力宣传区知识产权工作方面好的做法与经验，宣传企业依靠自主创新，加强知识产权保护所取得的成果。

2、多措并举抓好专利申请工作。在抓企业的专利申请上同申报高新技术企业结合起来，在确保专利申请量的基础上，重点抓规模以上企业的专利申请，抓好发明专利申请，提高专利申请的质量。积极培育专利申请大户，集中有限财力扶持专利申请大户，不搞一刀切，抓点带面。在区内培育专利申请过30件的大户2-3家，完成全区专利申请量，其中发明专利申请比例不低于25%，职务发明不低于40%。

3、加强知识产权信息平台建设。充分利用区知识产权局多媒体网站、党员一体化远程教育网站等网络的宣传优势，大力宣传我区的专利产品、专利信息，为供求双方搭建桥梁与纽带，使知识成果尽快转化为生产力，帮助更多的专利产品走向国内国际市场。

4、加强专利行政执法，保护自主知识产权。结合打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动，与公安、工商、质检等部门密切配合，重点查处流通领域假冒专利行为，净化市场环境，保护专利权人合法权益。进一步健全专利执法队伍的建设，强化执法人员的政治与业务素质教育，提高执法人员的工作水平，树立良好的社会形象。

5、落实知识产权办公会议制度。在搞好专利工作的基础上，协调有关部门搞好商标、版权等其它知识产权工作。

6、继续抓好机关自身建设。一是组织干部职工深入学习十七大及十七届五中、六中全会精神，学习党的方针政策，提高干部职工的理论水平。二是以《专利法》、国家知识产权战略、《省知识产权促进条例》为重点，对干部职工加强培训，提高职工的业务能力。三是健全完善机关管理制度，加强内部管理，简化办事手续，提高办事效率。

【第3篇 产权部门工作总结

本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。

一、双管齐下，鹿化危机有望化解

一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起法律诉讼后 ，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持；与此同时，多次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力，国资委形成了'鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快研究提出具体政策措施'的意见。目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路基本一致，鹿化危机化解在望。

二、管理着手，企业价值逐步提升

我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走'林浆纸'相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。

三、多措并举，资产处置实现新突破

在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目。充分运用法律手段，加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。