四级总结（十六篇）

【第1篇 四级听力短对话的技巧总结

四级听力短对话的技巧总结

核心技巧：

1、后句比前句重要，回答比提问重要

2、若选项中个别单词或短语被明显播读，此项多为错项；同义词替换选项正确可能性大。

3、同义词替换（最保险考点）

4、关注对话潜在规则：

例如东西断货、房间爆满、考试失败、课程作业抱怨、交通工具迟到、邀约失败...

例一：2010年12月

a) her new responsibilities in the company

b) what her job prospects (前景) are

c) what the customers’ feedback is

d) the director’s opinion of her work

key：d

原文:

m: how’s the new job going?

w: well, i’m learning a lot of new things, but i wish the director would give me some feedback。

q：what does the woman want to know?

本题中，第二句为考点，feedback 直接换成答案的opinion，而c项的`feedback是明显干扰。

例二：2009年12月第16题

a) she must have paid a lot for the gym.

b) she is known to have a terrific figure.

c) her gym e_ercise has yielded good results. （她的健身房练习取得好的结果）

d) her effort to keep fit is really praiseworthy.

原文：

w: i’ve been working out the gym since january. i was a bit out of shape.

m: you look terrific. it seems that your effort has paid off.（你看起来棒极了，看来努力没有白费.）

q: what does the man imply about the woman?

解析: 关注第二句，期间读到的单词全部在错项中有所体现。答案是c。

【第2篇 2023四级人力资源考点总结：脱产培训的类型

一、脱产培训的类型

二、脱产培训的审批

拟外出参加培训者应填写“脱产培训申请表”或“脱产培训推荐表”，报人力资源部门审核并须经主管经理审批。

人力资源管理师考试介绍：

人力资源管理师考试是获得人力资源管理师职业资格的途径。人力资源管理师职业资格是国家劳动和社会保障部推出的职业资格之一。是由国家人力资源和社会保障部统一组织考试。

全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。

【第3篇 2023年12月大学英语四级作文常用关系词：归纳总结类

导语英语四六级考试中，作文是考生复习的重点和难点，关注一些作文素材有助于作文得高分，下面是四六级频道为大家整理的《2023年12月大学英语四级作文常用关系词：归纳总结类》一文，预祝大家高分通过考试。

2023年12月大学英语四级作文常用关系词汇总

英语四级作文常用关系词：归纳总结类

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2023年12月大学英语四级作文常用关系词汇总

【第4篇 学年第二学期四级班主任工作总结

XX-XX学年第二学期四级班主任工作总结

班集体是育人的摇篮，构建和谐的班集体是班主任的一项重要工作。和谐的班集体是一个团结向上，各方面都能打胜仗的班集体。要想构建和谐的班集体，班主任是身负重任，对此，笔者在这几年的班主任工作中不断的学习，积累经验，希望能够找到一些更好的方式方法，让孩子们更好的成长。

一、班级创建历程

在这个班级中我看到了有些地方很是成功，我们现在的四年二班在这样的科学管理中，成效日益凸显，温暖、和谐、积极向上，受到了广大师生的表扬。让我很是欣慰，回顾班级的创建历程，我们主要从三方面入手

（一）营造良好的班风

班风是班级成员共同的情感、态度、价值取向，是好事有人夸，坏事有人抓的班级倾向

对此，我班组织了“新闻联播”节目。即引导学生发现身边积极向上的事物，并把自己的发现以及观点感受以“新闻联播”的方式与全班同学分享，在分享中学会感恩，学习做人。我班有自己的小小图书馆，学生将自己喜爱的图书拿来进行资源共享，在互换阅读中感受分享的幸福。还有记录学生成长的足迹栏，喜悦与烦恼、成功与失败，都可以拿来在这里分享。评比栏，“花儿朵朵开”这个版块的每一朵花都装载着孩子们的努力和成功。这是一种奖励，更是一种激励。在我们学校以书法为特色的大环境中，我们班每期都会进行小小书法家的书法展示活动，在这里既有软笔作品又有硬笔作品。在这些作品的不断更新和熏陶下，我们班的书法有了很大的提高。校长查看我们午间习字时，都连连称赞并在值周小结中给予了表扬和肯定。其中一名孩子也忍不住在班博中说道：“本期的软笔作品让我耳目一新——“尚贤”和“水”字，它们线条流畅，行云流水。“尚贤”的意思就是崇尚有才能的人，希望同学们都能成为有才能的人。硬笔书法作品，字体不仅刚劲有力，而且结体秀美，真是赏心悦目啊！我们在老师的指导下，书写方面有了很大的提高，以后我们还要继续努力，争取每个人都能写出既工整又漂亮的字。”

（二）注重活动的孕育

活动是班级学生发展的枢纽，没有活动班集体建设就是一句空话。四年二班是个不断创新进取的班集体。不但积极参加学校组织的各种活动，班级活动也搞的有声有色。

活动一：《亲子阅读漂流册》

即家长与孩子一起阅读书籍，一起写读书笔记，记录读书心得。漂流册以接龙形式去每个家庭做客，分享彼此读书的收获和做人的道理。

活动二：“师生同读一本书”

《爱的教育》《长袜子皮皮》、《水知道答案》、《窗边的小豆豆》、《意林》……在师生同读过程中引导学生学会互助、合作。截至目前，我们已共同完成3万字左右的读书笔记。

我还组建了棋趣小组，如跳棋兴趣组、五子连珠兴趣组等，这些活动每逢中午午休时都会由各队队长负责并有计划地开展。定期还会开展一次比赛，并进行评奖。学生们非常喜欢。

（三）发挥干部作用

干部是班级的脊梁，是班主任的左膀右臂，是建设班集体的重要力量。

为了使更多的学生有机会当班干部，更为了督促班干部能够更好的干好本职工作，我们班通过学生自荐、竞选演讲、民主选举的方式组建了一届优秀的班委会。班长刘婧萱，她作为学校的大队长，稳重大方，工作认真负责，能协调好班级的一切事物。劳动委员唐彪，工作积极，每每大扫除中他都主动带头，不怕脏不怕累，在他的带领下学生们不但没有怨言反而都很积极。体育委员汪梓芸更是我班的管理小能手，她带领的路队安静整齐，无论是出操还是吃饭或者是放学，只要是在她带领下，学生准能听着她的口号做着标准规范的动作……这种良好的管理方式，让学生树立了积极班集体观念。

二、创建成果

我们班曾荣获区级突出进步班集体、区级三好班集体、区级冬季长跑示范班集体、校级文明班集体、红星班集体、眼操示范班集体、大课间活动示范班集体、诵读路队比赛一等奖、校园文化讲解一等奖、朗背大赛一等奖、素质练习二等奖、舞灵书韵二等奖、八字长绳优秀组织奖等。

进步无止境，我们仍需努力。相信我们四年二班全体师生会更加努力，结出更加丰硕的成果。因为我们坚信——今天的耕耘，明天的收获。

【第5篇 2023年四级人力资源考点总结：绩效考评权重计算

绩效考评权重计算：

一、专家经验判定法

专家经验判定法是最简单的权重确定方法。

这种方法基本上是基于个人的经验决策，往往带有片面性。

二、排序法

排序法也是建立在专家判断的基础上，但是不同的是要求专家对各个指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重。

（1）组成考评的专家组

（2）制定考评指标排序表

（3）统计排序结果

（4）将回收结果进行数理统计

三、层次分析法

是对人们主观判断做形式的表达、处理与客观描述，通过判断矩阵计算出相对权重后，要进行判断矩阵的一致性检验，克服两两相比的不足。

（1）建立层次结构模型

（2）确立思维判断定量化的标度

（3）构造判断矩阵

【第6篇 2023四级人力资源考点总结：企业员工培训的方式

（一）在岗培训

定义：在岗培训指员工在不离开工作岗位或工作场所的情况下参加的培训。

优点：操作简便、成本低廉、实效显著。

（二）脱产培训

定义：员工暂时脱落工作岗位，在企业外部参加的培训。

特点：需专门安排时间，对正常工作有一定的影响，耗费较多的培训经费和资源。

（三）综合培训

定义：既适应于在岗培训，也适应于脱产培训的培训方式。

特点：综合性强、可灵活运用，而且对场地和资源要求不高。

【第7篇 2023四级人力资源考点总结：应聘人员选拔的意义

应聘人员选拔的意义：

（一）保证组织得到高额的回报

组织对员工的投入能否收回、何时收回、能得到多大的回报，取决于员工的劳报考度（取决于他对工作的满意度）；劳动积极性与劳动生产率（取决于他的劳动技能、掌握的知识、具有的经验）。

（二）降低员工的辞退率与辞职率

有效的人员选拔可减少组织雇用不合格人员和不愿为组织工作人员的可能性，降低员工辞退率和辞职率，为组织节约离职成本。

（三）为员工提供公平竞争的机会

【第8篇 2023年四级人力资源考点总结：绩效考评的作用

绩效考评的作用：

（1）上级主管不必介入到所有具体事务中。

（2）通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间。

（3）减少员工之间因职责不明而产生的误解，减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局面。

（4）通过帮助员工找到效率低下的原因，以减少错误和偏差（包括重复出错的问题）。同时，绩效考评还能使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。

【第9篇 2023四级人力资源考点总结：企业组织信息采集原则及程序

企业组织信息采集和处理的基本原则：

（1）准确性原则——实事求是、客观真实

（2）系统性原则——分类整理、系统完整

（3）针对性原则——有的放矢、目的明确

（4）及时性原则——迅速采集、及时处理

（5）适用性原则——需求不同、类型不同

（6）经济性原则——节约成本、提高效用

企业组织信息采集的程序：

（一）调研准备阶段

1.初步情况分析：了解情况,提出假设主题；

2.非正式调研：淘汰旧问题,寻找真正的问题；

3.确定调研目标：缩小范围,明确调查目的确定重点。

（二）正式调研阶段

1相关信息的来源：原始资料、二手资料；

2.选择抽样方法，设计调查问卷：简练易懂、便于操作；

【第10篇 2023年四级人力资源考点总结：人力成本预算编制程序方法

人力成本预算编制的程序和方法：

（一）工资项目的预算

1、前期工作

1.分析当地的本年最低工资标准。

2.分析消费者物价指数：消费者物价指数只会大于或等于最低工资标准的调整幅度。

3.领会企业高层领导对工资调整的意向。

4.考察对比上一年度工资各子项目的预算和结算情况，分析上一年度工资费用的发展趋势。

5.考察对比本年度工资各子项目的预算和已发生费用的结算情况，分析本年度工资费用的发展趋势。

2、工资预算的步骤

1.从工资费用预算、结算结果的发展趋势进行预测，提出方案一；

2.从公司的生产经营发展趋势进行预测，提出方案二；

3.结合最低工资标准、消费者物价指数、工资指导线和企业高层领导的调整意向，对方案一和方案二进行调整，形成最终工资费用预算方案。

4.制作工资费用预算流程图（参见p65图1-5）。

（二）社会保险费与其他项目的预算

特点：具有较强连续性，相对容易预测。

要进行如下准备工作：

1、分析检查国家规定有无变化；

2、掌握本地区上年度工资水平的数据资料；

3、掌握本企业上年度工资及社会保险等统计数据和资料。

（三）编制人力资源管理费用的预算

1、确定各个人力资源管理活动所需的费用项目，分别统计核实，纳入相关会计科目。

【第11篇 2023年四级人力资源考点总结：工作时间的构成

工作时间的构成：

1.日历时间：整个时间资源的总量，是员工工作时间的自然极限。

2.制度公休时间：法定公休日和节假日。我国为115天（115=52_2+11）。

3.制度工作时间：法定工作时间。

月平均工作天数：（365-115）/12=20.83天

月平均工作小时数：（365-115）/12_8=166.67小时

4.缺勤时间：在制度工作时间内由于个人原因没有上班的时间。

全日缺勤：1个工作日中都未上班；

非全日缺勤：1个工作日中仅有一部分时间没有上班。

5.出勤时间：在制度工作时间内实际上班时间。

6.停工时间：在制度工作时间内，由企业的原因造成员工上班但没有从事生产活动的时间。

分为：停工被利用时间和停工损失时间。

停工被利用时间是指停工后被安排从事非本职的其他生产性工作时间。如企业安排从事的是非生产性活动，不能计入停工被利用时间内。

7.非生产时间：在制度工作时间内，员工出勤后从事非生产性活动的时间。（如选举、公益活动）

8.制度内实际工作时间：在规定工作时间内，员工出勤后实际从事生产作业活动的时间。它是工作时间的核心部分。

9.加班时间：指在规定工作时间以外，由于生产经营活动的需要，企业安排员工实际从事生产作业活动的时间。

【第12篇 2023年四级人力资源考点总结：企业员工的统计与分类

一、企业员工的统计

企业员工统计包括：人数统计和结构统计。

企业员工人数统计是指一定时期内对整个企业或某个部门每天在职员工总人数的统计，又称平均人数统计。

企业员工结构统计是指一定时期内对整个企业或某个部门在职员工按照一定标志所进行的构成统计。如年龄、性别等。

二、企业员工的分类

1.按性别构成分类

2.按年龄构成分类

3.按学历结构分类

文凭、受教育年限

4.按职业能力分类

管理人员：高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员。

技能操作人员：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。

5.按专业构成分类

财务会计人员、市场营销人员、人力资源管理人员等。

6.按职业类别分类

【第13篇 2023年四级人力资源考点总结：工作时间利用程度分析

工作时间利用程度分析：

（一）工作时间利用程度的基本分析

1.出勤率指标

出勤率=实际出勤工时÷制度工作工时×100%

缺勤率=实际缺勤工时÷制度工作工时×100%

2.出勤时间利用率指标（作业率）

出勤时间利用率=实际工作工时÷出勤工作工时×100%

3.制度工时利用率指标

制度工时利用率=制度内实际工作工时总数/制度工作工时总数_100%

=出勤率_出勤时间利用率

=（实际出勤工时/制度时间工时）_（制度内实际工作时间/出勤工作工时）

4.工作负荷率

工作负荷率=全部实际工作时间/制度工作时间_100%

（二）其他工作时间利用程度

1.工作日利用率指标

工作日工作率=制度工作日实际长度/制度工作日长度_100%

制度工作日实际长度=制度内实际工作工时部数/制度内实际工作工日总数

2.工作月利用率指标：

工作月利用率=制度工作月实际长度/制度工作月规定长度_100%

制度工作月实际长度（天数）=制度内实际工作日总数/全月平均人数

（三）加班时间的分析

1.加班比重指标=计算期加班工时/计算期全部实际工作工时

反映加班在全部实际工作内所占比重的指标。

2.加班强度指标=计算期加班工时/计算期制度内实际工作工时_100%

【第14篇 2023年四级人力资源考点总结：绩效管理的流程设计

绩效管理的流程设计:

（一）绩效管理四阶段模型之一

1.绩效计划：是绩效管理过程的起点

2.绩效监控：管理者要对员工进行指导和监督，及时发现问题并调整

3.绩效考评：绩效管理过程的核心环节，也是技术性的一个环节

4.绩效反馈：贯穿于整个绩效管理的周期

（二）绩效管理四阶段模型之二

1.定义绩效：绩效考评的基础，也是绩效管理的关键

2.绩效考评：考评方案主要包括：考评内容、考评方法、考评程序、考评的组织者、考评主体于考评对象及考评结果的统计处理等。选择合适的考评方法、设计出可行的考评表格是最关键也是最困难的工作。

3.绩效反馈

4.绩效改善

（三）绩效管理五阶段模型

1.绩效计划：具有前瞻性，作用在于帮助员工认清方向，明确目标

2.绩效沟通：绩效沟通与指导是绩效管理体系的灵魂

3.绩效考评：绩效管理活动的中心环节，是管理人员与考评对象双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。

4.绩效诊断：对管理制度的诊断；对企业绩效管理体系的诊断；对绩效考评指标体系的诊断；对考核者全面、全过程的诊断；对被考核者全面、全过程的诊断。

【第15篇 2023年四级人力资源考点总结：员工平均人数和结构统计

一、员工平均人数统计

1、月平均人数

月平均人数是指计算月内平均每天拥有的人数。

计算公式：月平均人数=计算月内每天实际人数之和/计算月内的日历日数

对于人员变动较小的企业，计算公式可为：月平均人数=（月初人数+月末人数）/2

注意要点：

①公休日与节假日的人数按前一天的人数计算；

②未满全月的单位，计算平均人数时公式中的分母一定要用本月的日历日数。

2、季平均人数

计算季内平均每天拥有的人数。

计算公式：季平均人数=计算季内各月平均人数之和/3

3、年平均人数

计算公式：年平均人数=计算年内12个月平均人数之和/12=计算年内4个季度平均人数之和/4

二、员工结构统计

1、员工性别构成统计

女性比重=（女性员工人数/员工总数）×100%

男性比重=（男性员工人数/员工总数）×100%

性别比=（男性员工人数/女性员工人数）×100%

2、员工年龄构成统计

按年龄对员工进行分组列表。

3、员工学历构成统

注意要点：通常大专及以下13年；本科14年；硕士16年；博士18年。

4、员工职业资格结构统计

【第16篇 2023年12月英语四级作文常用关系词：归纳总结类

导语英语四级频道为备考英语四级的同学们整理了2023年12月英语四级作文常用关系词：归纳总结类，希望可以为大家带来帮助，预祝大家高分通过大学英语四级考试。

in other words;

on the whole;

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in conclusion;

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to conclude;

the conclusion can be drawn that...;

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