车间主任个人年终总结模板怎么写 【篇1】1950字
实例范文(一) 自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系isoxxxxxxxx认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:
一、产量方面
产量从xx月份库量为xxxxxx到xxxx月份xx产量达到xxxxx,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在xx总、xx的正确带领下,在xxx部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
xx、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由xx月份xxxx到xx月份达到xxxx提高了x.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
xx、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
xx、从x月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起,xxxx和xx的xxxx。
三、人员管理方面
xx月、xxxx月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。xxxx月、xxxx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
xx、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
xx、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在____中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着isoxxxxxxxx质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
xx、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在xxxx月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
xx、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、xxs管理
在isoxxxxxxxx质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在xxs管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略xxs的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸xxxxxx____车间主任工作总结xx篇工作总结。如果说xxxx____对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望____中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。 实例范文(二)
____转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了____的生产任务。总结如下:
1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
____需要改进的:
____就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。____自己需要加强的:
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。4、培养沟通,协调能力。
20xx将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。
篇1写作要点163人觉得有用
车间主任写年终总结,这事挺重要的。总结得好好准备,不然领导看了没重点,还可能影响来年的安排。先说个思路,先把全年的工作分分类,像生产任务完成情况、设备维护记录、员工培训进展啥的,都得列出来。
先说生产任务这块儿,得把每个月的产量都记清楚,最好能有个对比表,看看哪个月超了计划,哪个月差点儿事。还有就是质量控制,有没有因为疏忽出了次品,原因是什么,这些都要写进去。要是有改进措施,也得提一提,比如加强巡检频率之类的。
再说设备维护,这是车间管理的大头。设备运行状况得有详细记录,包括定期保养的情况,还有突发故障的处理流程。要是有新引进的设备,也得说明下它的性能表现,是不是达到了预期目标。
员工培训也不能落下,这一年员工学了哪些新技能,参加过什么培训项目,效果怎么样,这些都是关键点。如果发现某些工种存在技术短板,就得想想办法补上来,比如组织专项培训或者外聘专家指导。
书写注意事项:
安全工作也是重头戏。车间的安全隐患排查情况,应急演练的效果,员工的安全意识提高程度,都得如实反映。要是有事故发生,得分析事故原因,看看是人为因素还是设备问题,然后制定预防措施。
不过写总结的时候,有些地方容易忽略。比如,有时候会忘记附上一些相关的数据图表,其实这些东西能让总结更有说服力。还有,写到具体事件时,描述得稍微模糊点,像是“大概在三月份左右”,这样听起来反而显得不那么专业。
总结不能光写成绩,问题也要坦诚地指出来。要是有做得不到位的地方,得主动承认,别藏着掖着。毕竟领导看总结是为了了解实际情况,不是为了挑刺。至于格式,不用太花哨,简单明了就行。字体大小合适,段落分明,别一股脑儿全挤一块儿。
车间主任工作个人年终总结报告怎么写【篇2】 1700字
作为乙炔工段的车间主任,在这个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面
1、加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。
二、员工的培训方面
1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一状况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。
三、监督与管理方面
1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。
2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了提高发生器温度的合格率,工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正、科学的考核。
3、配合分厂进行内审与外审工作,包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,用心配合,认真准备,做了超多的工作。
四、设备管理方面
1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作,包括清洗置换,有效切断,现场监护,各类票证的办理等,与各种关系的协调与统一安排,为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
2、加强设备的润滑管理,对重大设备的减速机,齿轮箱的换油有专门的台帐记录,对各皮带,润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑,工段根据记录督促进行适时的润滑,为设备的良好运行创造了一个好的条件。
3、细致认真地进行二级库的管理,根据工段实际需要,配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次,根据存量与用量适时地领用。
五、班组考评与财务管理
在公司极力倡导进行班组建设的时候,我工段就早动手,早筹划,率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账,一人管钱,账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚,账本全面开放,每一位员工都能够去监督。
六、工作中的不足
工段上虽然取得一些成绩,但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点。这是本年度,我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度,工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道,因此做的例行性与程式性的工作较多,因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。
明年我会继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。
篇2写作要点279人觉得有用
车间主任的工作总结,说到底就是把一年的工作情况梳理清楚,既要体现成绩,又要找出不足。刚开始写的时候,可能很多人会感觉无从下手,其实这跟日常工作记录的习惯有很大关系。如果平时没有养成做记录的习惯,到了年底想整理材料就特别费劲。
首先要搞清楚总结的几个重点,一个是全年完成的任务量,包括产量、质量、安全等方面的具体数字。这些数据最好能和年初制定的目标对比一下,看看有没有超额完成,或者存在哪些差距。另外,还要把一些重要的项目进展情况写进去,尤其是那些对公司影响比较大的项目。这部分内容需要具体到时间节点,比如某月启动了某个项目,经过努力,到某月完成了阶段性目标。
接着就是总结经验和教训。经验这部分可以从日常管理中提炼出来,比如说通过优化流程提高了效率,或者是采取了什么措施降低了成本。教训则要结合实际情况,比如在某个环节出现了问题,当时是怎么处理的,事后反思又发现了哪些问题。这部分内容要实事求是,既不能夸大成绩,也不能回避问题。
还有就是对下一年工作的设想。这一步很重要,因为总结的目的不仅是回顾过去,更是为了指导未来。可以根据今年的经验教训,提出明年的工作计划,包括目标设定、资源配置、人员培训等方面。需要注意的是,这些设想要切实可行,不能脱离实际。
写总结的时候,语言要简洁明了,尽量用事实说话,少用形容词。有时候,我们可能会在措辞上有些疏忽,比如把“生产计划”写成了“生产方案”,虽然意思差别不大,但还是要注意细节。另外,工作总结里涉及到的数据一定要准确,如果有条件的话,最好能让同事帮忙核对一遍。
小编友情提醒:
写完之后不要急于提交,最好放一两天再拿出来重新审视。有时候,过段时间回头看,会发现自己当初写的一些内容表述得不够清晰,甚至可能存在逻辑上的小问题。这时候就需要仔细修改,确保整篇总结条理清楚、内容完整。
车间主任个人年终工作总结400字怎么写【篇3】 1200字
新的一年即将来临,____不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入____之际,作为一名车间主任我对我在____的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。
1:首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。
2;在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3:在管理方面提出的三效管理方式
a:向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。
b:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。
c:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4:生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5:对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6:在gmp信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。
7:车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。
8:在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。
9:员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面:
1:员工的安全意识不强。
2:对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3:员工和质检配合不是很好。
4:员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。
篇3写作要点256人觉得有用
车间主任写年终总结,这活儿得结合实际工作情况来弄。一年到头,事情不少,从生产计划到员工管理,方方面面都要考虑到。开头,就简单点,说说自己负责的主要任务,比如今年车间的目标完成得怎么样,产量质量啥的。别忘了提下那些配合公司政策搞的活动,像是安全培训或者技术改进项目,这都是加分项。
接着聊聊具体的工作方法。比如,为了提高效率,是不是调整了生产线布局?或者通过优化流程减少了浪费?这些都是亮点。还有,面对突发状况,比如设备故障,你是怎么处理的,采取了哪些措施避免影响生产进度。这部分最好能举例子,比如某次紧急抢修的具体做法,这样显得真实可信。
至于团队建设这部分,可以写写平时怎么带队伍,有没有组织什么集体活动增强凝聚力。当然,也得承认有时候跟同事沟通起来挺费劲的,尤其是意见不合的时候,这时候就需要耐心点,多开几次会商量清楚。不过,有时候会因为时间紧任务重,顾不上太多细节,这就导致有些地方可能没做到位。
最后别忘了提到明年打算。可以展望下新的目标,比如提升产品合格率或者降低能耗之类的。同时也要规划下怎么进一步改进管理工作,比如加强员工技能培训,或者引入新的管理系统。
2025车间主任工作年终个人总结怎么写【篇4】 1550字
自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面
一、 产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、 质量方面
1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、 人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、 物耗方面
1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在____中加强管制。
五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、 工艺方面
1. 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2. 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、 5s管理
在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。 如果说____对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望____中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
____八个方面中存在的不足,在____中要加强改进,具体实施以下五方面
一、 产量方面
1. 加强员工的稳定性;
2. 加强提高员工的操作技能,提高生产效率;
3. 有效的安排好生产,减少时间的滞留性。
二、 质量方面
1. 加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;
2. 加强对设备的保养; 3. 加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;
三、 物耗方面
1. 加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;
2. 加强对原材料物掉地现象的管制;
3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、 5s管理方面
1. 加强对员工素质教育的培训;
2. 要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
篇4写作要点175人觉得有用
____车间主任工作年终个人总结怎么写
今年的工作算是告一段落了,作为车间主任,回顾这一年的工作,有些地方确实值得好好总结一下。先说说生产任务,年初定的目标基本都完成了,这离不开团队的努力。不过在具体执行过程中,还是遇到了一些问题,比如设备故障率有点高,特别是那个老旧的机器,时不时闹脾气,影响了进度。后来我们调整了维护计划,增加了定期检查频率,情况才有所改善。
材料管理这一块,我觉得还是需要改进。上半年的时候,有几次因为库存不足耽误了生产,后来吸取教训,建立了预警机制。现在只要库存低于安全线,系统就会自动提醒补货,效率提高了不少。但说实话,刚开始推行的时候,部分同事不太配合,觉得麻烦,经过几次沟通,大家才慢慢接受。
关于人员培训,今年也下了不少功夫。我组织了几场技能培训,重点放在新设备的操作上。刚开始效果一般,后来发现是因为培训内容太理论化,大家提不起兴趣。后来改成案例分析结合实操,效果就好多了。不过也有个小插曲,有一次培训场地临时被占用,差点影响到整个安排,好在及时协调解决了。
安全工作一直是我们工作的重中之重。今年的安全事故比去年减少了三成,这跟强化安全意识有很大关系。每个月我们都组织安全例会,分享事故案例,讨论预防措施。不过也有个别员工思想上不够重视,偶尔会有违规操作的情况发生,这也提醒我们需要加强日常监督。
成本控制方面,我觉得还有潜力可挖。今年通过优化工艺流程,节省了不少开支。但有些环节的成本核算还不够细致,有时候为了赶工期,会在材料选择上稍微放松一点,虽然没有出大问题,但总觉得这样不是长久之计。接下来得想办法在保证质量的前提下进一步压缩成本。
总体来说,今年的工作虽然取得了一些成绩,但也暴露了不少问题。新的一年即将到来,希望能继续保持好的势头,同时针对存在的不足,逐一改进。毕竟作为车间主任,肩上的责任重大,既要对生产负责,也要对员工的安全和公司的利益负责。
2025车间主任年终个人工作总结怎么写【篇5】 2400字
____车间主任年终个人工作总结
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将____年来的工作总结:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置范文写作,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位******员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度热门思想汇报,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。范文内容地图因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣,抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗,做好增收节支工作
提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。
七、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责
篇5写作要点243人觉得有用
在车间管理这块,每年年底总结都得好好准备,这不仅是对过去一年工作的梳理,也是为下一年工作定方向的关键环节。写总结的时候,得把重点放在具体的数据和事实上面,像是产量、合格率、设备维护情况这些硬指标,这些都是车间运转的核心。当然了,也不能光盯着数字,一些细节上的改进措施也得提出来,比如某条生产线效率提升了多少个百分点,背后可能是调整了工艺流程。
提到工艺流程,这里头学问就大了。去年我负责的那个项目,一开始总觉得瓶颈就在某个环节,后来仔细一分析才发现问题出在材料供应上。当时为了追产量,临时找了几家供应商,结果质量参差不齐,返工率一下子就上去了。后来吸取教训,跟固定几家信誉好的供货商合作,这才稳定下来。这种事情得记到总结里,不然下次还可能重蹈覆辙。
还有就是团队建设这部分,不能只写个“加强团队协作”,得具体点。比如说我们班组每个月都会组织一次技能培训,今年特别针对新入职员工搞了个为期两周的基础培训,效果还不错。另外,安全意识这块也不能忽视,全年没发生一起重大安全事故,这个成绩得归功于平时的安全教育,还有不定期的应急演练。
写总结的时候,时间线也要理清楚。从年初制定的目标开始,一步步对照来看完成情况。要是有没达成的,就得分析原因,是外部环境影响还是内部管理出了问题。不过有些地方写的时候容易模糊,像什么“上半年受疫情影响,生产计划被迫调整”,这种话就有点笼统,最好能细化到具体的月份和事件。比如三月份因为疫情停工了五天,导致当月产量下降了百分之十五,这样的描述就更有说服力。
至于格式,标题要醒目,正文部分最好分成几个小节,这样看起来条理清晰。别想着一口气写完,可以分阶段写,每天抽出一点时间来整理思路,慢慢积累。有时候写着写着就会发现新的亮点,比如突然想起某个小改进居然带来了意想不到的效果。不过也有时候会漏掉重要的事情,这就需要反复检查,尤其是那些关键数据,必须核对无误。
车间主任年终个人总结怎么写【篇6】 2750字
车间主任年终个人总结范文
____年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。
在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。
继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
俗话说火车跑的快,全靠车头带。在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质。
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设,发挥班组长的带头作用。
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作。
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不*,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过我们的努力,生产车间____无安全生产事故的发生,确保了安全生产。
篇6写作要点234人觉得有用
车间主任写年终个人总结,得结合一年的实际工作情况,既要全面,又要突出重点。开头部分可以简要回顾这一年车间的整体生产状况,比如产量目标完成得怎么样,有没有遇到什么特殊情况,像是设备突发故障之类的事情。当然,写的时候要注意,不能光说好话,该指出的问题还是要指出来,这样才能显得真实。
接着就可以详细谈自己的具体工作了。比如说在管理方面采取了哪些新措施,这些措施的效果如何。可能有的时候会涉及到一些专业术语,像工艺流程优化,人员调配策略,这些都是可以写的。不过写的时候得注意表达清晰,别让人看了半天还搞不清楚到底干了什么。
关于团队建设这部分也很重要。可以讲讲这一年是怎么加强班组协作的,有没有开展什么培训活动,员工的技术水平是不是有所提高。要是有具体的例子就更好了,比如某个员工通过培训后技能提升明显,还获得了公司表扬之类的。这样不仅显得生动,也能给领导留下深刻印象。
说到成绩,不能只是一味地夸自己,最好能拿出数据来支撑。像今年车间的合格率比去年提高了多少个百分点,节能降耗的具体成效是什么样的,这些都可以列出来。不过有时候数字太多容易让人觉得枯燥,所以适当的描述一下背景会更有助于理解。
书写注意事项:
写总结的时候,别忘了提一下存在的不足之处。这并不是给自己找麻烦,而是为了让领导知道目前还存在哪些问题需要改进。比如说安全管理上还有漏洞,某些环节的操作规程执行得还不够到位,这些问题都需要明确提出来,并且给出初步的想法或者建议。
有时候,写总结的过程中,可能会因为时间紧或者其他原因,有些地方写得比较草率。比如说某一段落突然跳到另一个话题上去,或者前后逻辑有点混乱,这种情况其实挺常见的。如果发现这样的地方,最好抽空回去修改一下,确保整篇文章思路顺畅。
小编友情提醒:
写完之后,建议多检查几遍。检查的时候除了看有没有错别字,还要注意标点符号是否正确,句子结构是否合理。毕竟车间主任的年终总结可不是小事,稍微马虎一点,就可能影响整体效果。
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