项目部个人2023年工作总结 十五篇

第1篇 项目部个人2023年工作总结 2050字

转眼之间XX年即将过去。回顾一年的工作，思绪万千。在公司领导同事的关心帮助下，我的XX年不仅是学习的一年，更是收获的一年。在此，真诚地对公司为我提供了一个在项目部学习锻炼的机会表示感谢。

这一年里，我负责公司团委工作。期间1-5月，在公司市场营销部从事市场营销工作。6-12月，在龙门新村项目部负责文明施工、技术配合及新闻报道工作。在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。下面，个人将XX年学习工作情况及XX年工作设想汇报如下。

一、一年来的收获

1、强化学习。为了更好融入项目团队管理，我先后学习了《建筑识图》、《建筑施工技术》、《建设工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手册》、《陕西省创建文明工地标准》、《施工技术》、图集、规范，以及《高效能人士的七个习惯》、《海底捞你永远学不会》、《另外8小时》、《什么叫工作到位》、《拆掉思维里的墙》、《麦肯锡工作方法》、《时间管理》等书籍、文章。通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业知识、管理知识、工作方法，基本突破了专业门槛，及时切入到了专业管理工作中。

为了做好团青及项目管理工作，我积极向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的经验交流、企业文化、企业报刊进行学习、理解，虽然有些知识仍未完全消化，但在今后工作中我将继续深入学习，以便学以致用，更好的指导工作实践。

2、深入实践。作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。为了珍惜这份来之不易的机会，我要求自己每天都要有收获，不是跟着技术经理参与隐蔽施工验收、跟着生产经理学习现场管理协调，就是跟着安全员学习现场安全管理，时常为了搞懂一个问题一个人拿着图纸跑到现场对照钢筋绑扎，遇到不懂的问题就及时向工人请教、向技术员请教，在电脑上查阅。通过每天的现场学习和知识积累，给了我深刻的学习体验及知识收获。

3、思考总结。工作中，我认真对待每项工作，争取没有最好、只有更好。在每一项工作中，我事前设定工作计划、事中全力以赴完成工作任务、事后进行工作分析总结。在熟悉了市场营销工作流程、环节、工作重点后，写作了《市场营销工作之我见》；在演讲比赛活动完成后，写作了《演讲比赛活动反思》；在熟悉项目工作后，先后写了《关于做好建筑企业青年人才工作的思考》、《项目安全管理思考》、《建筑企业年度各类活动汇总》、《封顶活动总结》、《它山之石可以攻玉——学习记录》等总结。虽然有些想法还很幼稚或不太成熟，相信在实践中不断思考总结，我一定能更好胜任岗位工作及领导交办的工作。

4、学习管理。工作中，积极按照“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。”《什么叫工作到位》方法，严格要求自己并带动其他管理人员工作。

为了按时保质保量完成各项工作，不管是团委工作，还是项目管理工作，在做好过程控制的同时，我会积极做好示范工作，要求别人做到的事，自己先做到。在公司团委“强化执行青年示范、规范管理青年先行”主题征文活动中、公司工会“追梦人——我身边最美的人/景”摄影大赛活动中、全国冶金机械建材协会“中国梦幸福美 劳动路”微电影比赛活动中，我都积极带头参与其中。

5、团队意识。我觉得个人不仅是一个人个体的人，还代表着一个团队、一个公司的形象。因而，在工作生活中，我严格要求自己，时刻注意一言一行。工作中，积极从公司及项目部大局为出发，以项目部管理人员身份严格要求自己，带头遵守公司、项目部管理制度、纪律，虚心与领导、同事沟通工作，努力完成领导临时交办的工作，热心协助同事的工作，确保了相关工作顺利完成。

生活中，团结同事，尊敬领导，积极与老员工、新员工谈心交流，了解个人想法。今后工作中，个人将继续努力促进项目团队的凝聚力、向心力建设。

二、存在的不足

1、学习收获有限。一年里，个人围绕专业工作及个人能力提高方面进行了学习，但总体学习深度、力度还不够。比如技术工作、经营工作还处在入门阶段，其他知识能力学习也都未能转化成有效的工作力。

2、管理工作不到位。管理能力有待进一步提高，沟通方式单一，管理方法欠缺，管理经验不足，工作中不够圆融、过于较真。

三、XX年工作设想

1、学习方面。继续加强技术、预算等项目管理流程中重要管理环节的学习、实践，争取以此次项目实践为契机，融入到公司主流程专业之中。

2、工作方面。按照“计划、实施、完善、提高”工作思路，继续做好团委工作及项目管理工作，争取为个人能力提升、公司发展壮大汲取力量。

在新的一年里，个人将在公司领导同事的关怀帮助下，在总结XX年学习工作经验教训的基础上，加倍努力工作，积极为公司发展贡献个人力量。

最后，再次对公司及项目部领导同事一年来对的关心与指导表示衷心的感谢，真心祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利。

第2篇 2023工程项目部经理年终工作总结 2550字

2023工程项目部经理年终工作总结

我叫__，现任__公司项目经理。__年7月毕业于__大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

2023年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，范文写作达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2023以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。个人简历项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形____人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证__学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，热门思想汇报我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的经理，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，范文内容地图多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

2023年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形____人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

第3篇 项目部年底总结报告 5350字

项目部年底总结报告

项目部年底总结报告：

___工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于2024年11月7日正式开工建设，计划于2024年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2024年11月26日开工建设，计划于2024年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、2024年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了___工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的`花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

三、2024年工作计划

1、及时调整施工进度。

2024年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

7、抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

一、2024年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。

6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。

10、 结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。

11、 编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。

二、存在不足

1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

三、明年工作计划

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司下达的任务。

3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足，希望能够有新的措施。

4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。

四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。

2、工程大包干的形式同时对现场 “质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。

3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。

第4篇 建筑工程项目部质量月活动总结 750字

建筑工程项目部质量月活动总结

在这一系列的检查活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决，对存在问题较多或较严重的分包单位和个人，给予相应的经济处罚。通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各分包队伍规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。

同时根据存在的问题，项目部总结以下几点内容:

1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。

2、为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件验收、样板引路”制度的落实。

3、强化科技创新，组织质量攻关

组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行。经常组织开展“qc”小组活动

4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

根据“质量月”活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。在今后的工作中，项目部应采取多种形式进行质量教育培训工作。

5、总结评比，表彰先进，有效激励。

项目部应广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进单位和个人。

6、结语

本次质量月活动，紧紧围绕建设质量强国，共创美好生活的活动主题，通过质量月各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，建设质量强国，共创美好生活的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，对我公司的质量方针也有了更深的体会，这必将促进我项目部全体管理人员在今后的工作中，更加注重工程质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进工程实体质量和管理水平的不断提高。

第5篇 项目部经理个人工作总结 1150字

我是20__年3月份有幸被__公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等……又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。

不知不觉的`跨进了__年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

项目部经理个人

第6篇 管道工程项目部工作总结 1550字

我们____在中石化集团公司的热情关注及西南管道项目经理部的大力支持下，有幸参加了管道工程的施工，这给我们____提供了展示企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深入工地，积极协调，新乡方圆监理公司严格要求，认真把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们____主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。

一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏。

我们__承担的___管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。

为了圆满完成施工任务，我们组建了____贵州项目经理部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为__争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。

在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采用国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导根据贵州的地形，以及土建的施工进度情况，及时调整施工布署，在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采用分段作业方式综合推进施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际情况，反复深入施工现场进行踏勘，了解实际情况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的具体施工工艺，并把研究的施工工艺及时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8月中旬－10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，创造了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成绩。9月17日，____贵州项目部在___管道工程贵州山区段创造了焊接128道口的贵州段最高记录。

管线的施工，也得到了__局、公司总部的大力支持，__石油管理局领导、____公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务提供了强有力的保障。目前，我们____按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用公路的穿越，同时还完成了沿山变电所（ys05－ys08）、革老堡（4z452－453）、五子登科（4z522－4z523）等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。

二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。

___管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是落实____、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，按照公司“采用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，以焊接一次合格率95%以上和补口一次合格率达98%为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。

施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检”制、“三按”施工和工序交接制度，工序质量责任到个人；坚决执行“三不”政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务分配、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。qhse部不定期查阅现场工序控制记录，发现不规范的情况及时纠正，统一了项目部各机组的质量记

第7篇 工程项目部经理年终工作总结 1150字

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

第8篇 某项目部经营人员的个人年度工作总结 1400字

经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭，

项目部经营人员的个人工作总结范文

。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。

其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华，

初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。

当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

第9篇 如何写项目部实习总结 1200字

如何写项目部实习总结范文

在项目部实习一年以来，本人在工程部一直担任着施工现场的技术服务工作。从__年6月27日至今，一年里，在集团公司、项目部、工程部各级领导的关心下和同事们的帮助下，个人在思想认识上、技术水平上都有了很大的提高。下面作个人的工作总结如下：

从进公司的第一天起，我就告诫自己：“只有自己比别人更努力，才会比别人收获的更多。”事实证明，在这段时间中，我收获很多，感悟很深。我对自己能在这样一个充满生机与活力的企业里工作而自豪。

一年里，我生活在项目部如同生活在一个大家庭里一样。大家都是那么的亲切，如同我的亲人。公司的企业文化让我感受到了家以外的亲情。在这样的工作环境里，身边的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互关心让我觉得我不是那么的孤单。很多时候，要干好一份工作一个人是很难完成的，只有同事间的团结协作才能把工作干好。因为同事间的团队精神和大家的相互关心，让我觉得我在工作中不是很孤单，也不觉得怎么累。

一年里，我注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验经验证所学理论的正确性。在同事们的帮助和项目总工的指导下，我学到了很多知识，具备了很多处理现场的能力。但是作为一名现场技术员有较强的专业技术知识还不够，还应该具备良好的交际能力。一种产品很多时候是由于技术上的错误和在施工过程中跟作业队伍沟通交流不够，以至于作业队操作不当才出现了问题。所以这个时候就需要我们找出症结所在，很好的跟作业队伍沟通，规范操作，规避错误，确保产品质量，从而避免客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。

一年里，作为一名工程技术人员，我时常在想我能为企业的建设做点什么?思来想去，还是觉得是脚踏实地做好自己本职工作才是最关键的。秉承这一认识，自己的工作就有方向了。一年的工作学习和磨练，让我的思想认识也得到了一定的提高。我认为不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认现场技术服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的'满意度和忠诚度最大化。” 最大限度的保护客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做现场服务工作，同时也是对公司产品的宣传，以及对公司产品性能的情报收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。

一年里，我一直担任着驼峰街跨线桥的技术服务工作。工作中，我采用了看、问、学等方式，对桥梁的各个施工程序每都有了有了进一步的了解。每天我都坚守在工地，我希望我能在工地通过实践经验能学到更多的东西，同时避免一些技术上的错误和排除工地上的一些不安全隐患。我希望我们浇筑的桥梁能够创出公司的品牌，构筑精品，造福社会。

简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获很多，感悟很深。通过一年的实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。在以后的工作中，我将会更加努力的学习，更好的为公司服务。

第10篇 项目部2023年度工作总结与2023年度工作计划 500字

加入__路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。展望今后，资料工作依然艰巨、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

2024年度工作思路与计划

（一）__路竣工资料的尾声计划

1．在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

3．在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

第11篇 2023年项目部合同段安全保通工作总结 3650字

2024年项目部合同段安全保通工作总结

2024年ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报

（一）、安全工作

一、领导高度重视 全面开展安全生产工作

为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全 年初，根据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证 措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。

四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力

由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。2024年全年开办安全培训班12期，参加培训人员达36____人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌30____块，标语横幅2____幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

六、严格检查制度，消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查1____，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达10____。]

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表____处，必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达10____。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，

为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。

（二）保通工作

一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。

二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。

三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通

由于施工便道来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。

四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。

五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经____行政村，人员达300____人，如果由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事件的发生。

以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作将会更上一层楼。

第12篇 热电站项目部工作总结 2250字

时光荏苒，岁月如梭，转眼间2024年就在紧张和忙碌中过去了，回顾过去的一年，__省第五工程有限公司自5月20日获悉__化工热电站装置土建分包工程中标，由电力建设分公司组建选派项目班子，于5月24日前期管理人员即赴内蒙古鄂尔多斯市乌审召工业园与总承包方中国联合工程公司项目部见面、接洽，一边商谈工地土方、降水队伍，一边了解建材、租赁市场，项目管理团队一周内陆续就位，劳务作业班组进场，公司及分公司与总承包方洽谈施工承包合同，现场项目部落实土方、降水队伍、烟囱施工队伍进场，与6月19日举行正式开工典礼。

一、完成里程碑节点

1、7月1日完成烟囱基础砼及土方回填。

2、7月25日完成锅炉基础交安。

3、9月3日完成启动锅炉房交安，确保了10月25日启动锅炉房、高温水站冬季供暖目标的实现。

4、10月18日完成烟囱主体结顶（比计划提前12天）。

5、12月5日完成主厂房屋面结构结顶。10月10日完成0m层、4.5m层、9m层部分破砌体围护结构。

烟囱主体结顶、启动锅炉房和高温水站确保按期供暖两大节点目标，在时间紧任务重，普遍认为不能实现的情况下，能提前和如期完成，项目部付出了极大的努力，得到了业主和总承包方的表扬，为公司赢得了荣誉。

二、开工单位工程及完成形象进度

1、主厂房：完成主体结构屋面结顶，主控室、屋面钢构安装，2号汽机机座0m层高、低配电间电缆沟，除氧器设备基础。

2、锅炉房完成主体交安，1#、2#锅炉钢架底座二次灌浆。

3、25kv配电间：完成主体砼结构。

4、变压器基础：完成钢筋砼结构。

5、渣库，：完成基础及1.8m筒壁砼。

6、高温水站：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构、室内设备基础，并已交付使用。

7、启动锅炉房：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构及防水保温、门窗工程、室内设备基础及砼地面，并已交付使用。

8、筒仓：完成7.5m层筒壁，梁、板钢筋砼结构及基础土方回填。

9、粗破楼：完成主体框架。

10、栈桥：完成所有基础及回填土方。

11、电除尘基础：完成所有基础及土方回填，并以交安。

12、室外临时管理基础：完成所有基础并交安使用。

13、室外临时堆煤场：完成基础地坪、挡煤墙，并已交付使用。

以上为游刚劳务班组完成内容。

14、地磅房：完成基础至±0.0m及土方回填。

15、汽车卸煤沟：完成至±0.0m钢筋砼结构和外防水及土方回填。

16、地下输煤隧道：完成主体钢筋砼结构及外防水、土方回填。

17、输煤综合楼：完成主体框架结构。

18、细破楼：完成7.5m层主体框架及楼板钢筋他。

19、引风机基础：完成3#、、4# 引风机基础

20、烟道：完成1#、2#烟道基础及土方回填。

21、污水处理间：完成至±0.0m结构及土方回填。

22、灰库：完成至10.5m层筒壁及栈桥结构。

以上为游祖书班组完成内容

23、 烟囱：完成150m主体结构结顶。（由游国荣班组完成）

24、厂区道路及地管：完成东西向580m路基及地管（#）。（为张平班组完成）

三、尚未开工的单位工程及到图时间

1、除尘器控制楼： 2023.09.26

2、油罐基础及油泵房： 2023.11.06 结构图

3、排污降温池： 2023.11.11 结构图

4、除铁采光间： 2023.10.11 结构图

5、新增废碱液： 无图

6、尿素制配间： 无图

7、煤水处理间： 2023.12.26 结构图

8、综合管架： 2023.12.26 结构图

9、烟气小室： 2023.12.26 结构图

四、完成施工产值及主要实物工程量

开工到12月底累计完成施工产值6900万元。其中分包工程：烟囱780万元，道路地管95万元，水电暖通80万元，钢结构150吨，预埋铁件140吨。完成主要实物工程量：砼23000m³，钢筋3400吨，砖砌体2083m³，土方开挖105000m³，换填砂砾石7500m³，降水46000㎡。

五、资金回收及成本状况

<1>;收入资金（截止到2024年元月15日）

1、预收备料款 1350万元

2、预收进度款 3539.83万元

3、废钢材处理款等 7.05万元

4、借入资金 4.00万元

合计 4900.88万元

<2>;资金支出

1、分包工程支出 383.46万元

2、劳务支出 1765.63万元

3、供应商支出 1403.03万元

4、保函及保证金 435.00万元

5、公司管理费 146.70万元

6、办公费 19.5万元

7、差旅费 23.3万元

8、经营费 16.0万元

9、管理工资及附加 108.0万元

10、固定资产 20.29万元

11、已交税费 115.93万元

12、临时设施 101.91万元

13、购材料及试验费 288.73万元

14、其它开支 35.08万元

合计 4864.09万元

资金余额：26.79万元

<3>;应付帐款

（1）劳务支出 金额（万元） 已付金额（万元） 差额（万元）

1、土建班游刚 1480.00 1157.30 263.00

2、劳务班游祖书 255.00 208.50 46.50

3、烟囱分色 500.00（预控） 474.00 26.00

4、水电范亿平班 110.00（预控 87.50 22.50

小计 358.00

（2）分包工程

1、刘福军土方、降水、机械 210.00 100.00 110.00

2、张平道路地管 92.00 5.00 87.00

3、永恒钢构 27.70 23.50 4.00

小计 201.00

（3）供应商

1、杨国栋钢材款 1176.00 770.36 405.64

2、亿诚商砼站 1100.00 450.00 650.00

3、贺利明钢管、塔吊 139.20 79.00 60.20

4、孙润军吊车 13.40 6.00 7.40

5、刘平挖机 16.80 12.50 3.70

6、其他 15.00 10.00

小计 1136.94

（4）项目部

1、管理工资及附加 160.90 108.90 52.00

2、项目部零星开支 20.00

合计 1767.94

从上述情况分析：甲方按期应付6900×80%＝5520万元，实付4889万元，差额款631万元，有望甲方春节前支付到位，减去应付账款1767万元，资金缺口1136万元，有20%在甲方（1380万元）相抵略有244万元余额，加上银行抵押435万元，即项目部今年盈利。

从财务账上反应分析：项目部差旅费用支出过大，远离公司本部人员调遣困难，来回都乘坐飞机。采购成本大，工地地处偏僻，零星自行采购的材料都是到离工地150公里以上的.榆林、鄂尔多斯东胜区、包头采购回来，运费、燃油费、人工成本大。供应商供应的材料加上运费比在市场内价格高。本区域偏僻人工工资普遍比内地高。考虑路费加大了人工工资单价。

今年能盈利的几个方面

1、土方工程：结算价比分包价差3.0元/m³，直接费盈利30万元。

2、降水过程：甲方初步认价36元/㎡与分包价差10元/㎡，直接费盈利46万元。

3、钢结构工程：结算价与分包价差1700元/吨，直接费盈利24万元

分包工程管理费收入盈利。

第13篇 电视节目工作室重大项目部员工年终总结 800字

2024年7月，作为一位新人我有幸成为z科学教育电影制片厂重大项目部的一员，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

1、入职后，我在节目部总监z老师的带领下，前期主要负责国务院三峡办《z》外联制片工作。在职期间，独立带领一个摄制组在湖北、重庆库区进行了为期一个月的拍摄，主要负责纪录片拍摄期间与当地政府的对接，协调各方以及帮助导演完成相关工作，并负责剧照拍摄。

2、在工作后期，我主要为纪录片搜集相关资料，协助导演进行后期编辑。同时，由于《z》需要出配图书籍，主要负责书籍的约稿和整理工作。确定约稿对象，与作者进行预约，并将稿件进行整理，配以相关插图，在前期保证书籍的出版。

3、完成上级交代的其他工作。

总结是最好的老师，没有总结就没有进步，通过这几个月的学习实践，让我受益匪浅。首先，这份工作让我能够有机会与更多的人进行沟通，通过与他人的交流，我在沟通的技巧上得到了提高，并且经过不断学习、不断积累，我已初步具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，认真努力贯彻到实际工作中去。具备较强的责任心，努力提高工作效率和工作质量。

但是在工作过程中，我也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，制片对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的水平还不太适应公司工作的要求，对待事情的高度还比较低，在写作技能也有待提高。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，刻苦学习、勤奋工作，牢记上级交给我的任务和给予我的悉心教导，争取自己能够得到更大进步！

第14篇 工地项目部2023年工作总结及2023年工作思路 5450字

项目经理部XX年支部各项工作，紧紧围绕__项目施工生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即一重；安全、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项目、建好班子，三交；交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品工程、出优秀人才，出先进经验、出科研成果；）团结带领党员和员工，为完成公司下达的各项生产任务指标指标，开拓好山东市场，争当__线的排头兵。发扬我单位人“勇于争先，永不满足”的企业精神。团结奋进在__，建功立业在__。

XX年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：XX年业主下达施工任务计划10600万元（含军区管段里程），截止目前XX年__项目部已完成施工产值8600万元，完成业主下达计划任务108％，开累验工计价13000万元．目前，__项目部完成主要工程数量：路基土方136.34万m3，占合同数量的71％；箱涵12道，已全部完成；桩基1023根，42990延米，剩余91根（位于军区内90根，开发区因地方阻工剩余1根）；承台251个，占合同数量的97％；薄壁桥台123个，占合同数量的91％；立柱325根，占合同数量的93％；盖梁50个，占合同数量的82％；台背回填20座；预制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；现浇箱梁3联＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2万立方米，占合同数量的27％。

累计完成实物工作量1.26亿元，占合同总价2.92亿元的43.3%；本年完成实物工作量6740万元，占本年计划11575.3万元的58％。

总体形象进度情况（除军区及齐河南）：路基土方填筑完成、预压期已满，台背回填完成52％，涵洞全部完成，小结构物仅剩余两座未完成架梁，现浇箱梁至今年年底可完成50％。路面沥青混凝土搅拌站计划XX年12月15日开始建站，建站地点设在经理部驻地西侧（场地已清表、平整完），场地面积约40000平方米。

支部、班子建设：XX年__项目部支部和班子认真学习贯彻党的__届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目，大力推进____和谐社会建设。XX年__项目班子建设和支部建设各项工作，在公司上级党委的领导下，各项工作取得了骄人的业绩。支部、班子成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主和公司下达的生产任务计划指标，安全、优质的顺利完成实现了项目各节点工期目标。实现了项目总体节点工期，较好地完成了XX年项目“三大”战役。第一战役上半年节点目标实现了路基土方和中小结构物主体完。第二战役年底安全顺利地实现了三座跨线大桥“过路、过河、上挂蓝”的的目标。第三战役严格把控“跨铁路既有线施工、跨京福高速公路施工、跨308国道施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。XX年支部班子领导成员认识统一、言行一致、团结协作、奋勇拼搏、忠于职守不怕困难、攻坚克难、做到了用自身人格的力量身先士卒带动项目员工，做到了“三重一大”事项及时上会。工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的领导集体；坚持集体领导与个人分工负责结合的制度，工作分工不分家。坚持了领导干部__生活会议制度。项目领导作到了“十不准”。__项目班子是一个有战斗力、有使命感、团结和谐的好班子。

支部党风廉政建设：，以“建设三个体系、建立三种机制”为工作方法（即建设质量、安全保障体系，腐败防范体系，施工环境支持体系；激励约束机制，技术创新机制，规范管理机制），成立党风廉政领导小组，以“安全、质量、廉政、工期”为中心，始终把廉政建设与项目管理密切联系起来，以抓廉政建设促进项目管理，实现廉政、效益双丰收，切实做好各项工作。项目部坚持从制度入手，层层签定党风廉政责任书，建立了项目领导人员廉政报告制度，坚持以教育为本，预防为主，防范在先的方针，保证了项目部领导勤政廉洁，勤政节俭。自项目开工建设项目部各领导成员已退回礼金20多万元，上缴礼金、礼品6万元。大件物品材料均实行了招标采购。对各部室负责人进行人前廉政谈话，戒勉谈话。层层签订廉政建设责任书．确保了项目参建人员自律、自警、自省。

支部党员管理和新党员发展工作：在党员队伍的管理上项目党支部一贯坚持从严要求。支部三会一课坚持按时、定期召开，党员管理各项制度规范。目前项目部正式党员16名，预备党员3人。全部党员划定了责任区建立了16个党员先锋岗，建立了9个党员红旗责任区，各项责任目标到人。在项目三个重点控制工程上组织了党员先锋工程，制定完善了党员先锋岗责任区的考核办法。做到了月月有考核记录，季度有评比结果。__项目的党员队伍始终保持着旺盛的战斗力，没有一名党员掉队，他们带领着周围的员工圆满完成地完成了各项工作。起到了党员的先锋、模范、桥梁带头作用。在困难和急、难、险、重的任务面前走在前面的一定是党员。XX年项目部党费收缴工作及时。对向党组织递交了入党申请书的7名入党积极分子及时安排了培养人，教育和培养青年技术人员树立远大理想，鼓励他们在__项目建功立业成才。目前__项目根据培养发展的情况，已将三名入党积极分子建立了建党考察对象和考察联系人。

党员学习教育：今年党支部组织党员认真学习贯彻党的__届六中全会精神，XX年“七一”组织项目全体党员参观了孔繁森同志纪念馆。听取和观看了孔繁森同志生平事迹的讲解和展览。并在孔繁森塑像和党旗前重温了入党誓言。党支部向每一位党员赠送了党徽。让胸前佩带的党徽时刻提醒和告诉，不要忘记自己是一名共产党党员。支部号召全体党员树立正确的人生观、世界观和价值观。今年6月__项目部党支部为在全体党员中开展和落实好____荣辱观教育，聘请了齐河县文化局的音乐老师姜老师在教唱由石祥作词生茂作曲的时代新歌“八荣八耻人人须知”。老师教唱的认真，大家学唱的也非常用劲。经过姜老师三天的教唱和编排，项目部全体党员和员工已把时代新歌“八荣八耻”唱响了沿线的施工现场。项目部通过组织全体员工学唱时代新歌，使“八荣八耻”的内容深深地印刻在了职工心中。歌曲优美的旋律，在集体大合唱铿锵有力、整齐合一的节拍中更显现出中铁四局人，响应党的号召树立正确的荣辱观，为企业的发展、富强，为生产施工计划的完成，在__项目唱响主旋律，创建了员工团结和谐、努力拼搏、众心向上的和谐局面。

支部宣传报道工作：XX年项目部向公司网站编发简报通讯报道53期，向局铁道建报投稿9件，使用发表5件。向山东德州电视台投影视稿件1件发表1件。XX年宣传报道工作主要围绕以项目施工生产和组织的劳动竞赛活动开展，在项目部驻地及线路沿线，3座跨线大桥重要施工部位，均设置了宣传标语牌，架设了彩门。不同时期挂设了相关内容的横幅标语。经理部驻地悬挂了国旗、总公司旗、集团公司旗。厂务公开栏、宣传报道栏、通知栏。企业文件宣传布置井然有序。XX年利用“五一”和“十一”两次举办了工地职工摄影作品展，极大的丰富了员工的工地生活乐趣，调动了员工生产的积极性。

组织支持工会和共青团开展好各自的工作：XX年工会和共青团的工作有了长足的进步和发展，项目部利用工会和共青团组织的优势，根据项目各时期发展的需要，组织开展了不同形式内容的活动，如今年3月12日组织的植树节植树绿化美化项目部活动。“五四”青年节组织了青年登泰山活动。“十一”国庆节组织了“__杯”男子篮球赛活动。九月份组织的向困难职工马红启同志献爱心活动，征得爱心捐款2760元。以及组织好各项公司要求开展的活动内容。继续落实好大干120天活动：

随着年底的临近，XX年是青项目各项工作取得良好成效的一年，虽因征地拆迁（军区至今未解决）及部分施工区间工程设计变更的影响，但业主和公司下达的项目节点目标均得到了充分的保证。为保证年度计划完成，按照集团公司、公司“四保一争”劳动竞赛“大干120天”活动的安排，我们将继续努力奋勇拼搏，在大干120的活动中，以国家、企业利益为已任。冲锋在前，勇为人先。在__项目工地都留下无悔的经历，无悔的人生。

综合治理和路地共建工作：__项目线路全长14.5公里，沿线经过两个市、县。四个乡镇，17个村庄。五家国有产权单位。线路跨越308国道、济邯铁路、京福高速公路与济聊高速连接。沿线路网繁茂民情复杂，有3个回民村寨，其中老寨子、小寨子村是济南有名的回、汉民族问题严重村，欺行霸市、强买强卖、各霸一域。今年元月为抢争土方运输利益，发生大规模群体械斗，回、汉村民双方各组织了上百人参战，虽然与项目部无关，如果一旦开战，后果将无法想象。在了解此事后积极联系当地政府，做了大量的说服和调解工作，使一场即将发生的恶斗被化解，避免了在我施工管段发生民族纠纷和民族矛盾。受到了济南市天桥区政府领导的的高度赞扬。济南天桥区政法委刘书记在多次路地协调会议上对中铁四局为创建和谐社会做出的工作表示了充分的肯定和高度的赞扬。“中铁四局不愧是国有大企业，素质过硬是一个对国家政府负责的企业”。

然而，对修建__高速公路言行不一，各政府各机构无意参建，只求分一份利益和本地高速公路建设的最后的晚餐。处处为难、层层设卡、机关算尽、恶劣的施工环境给施工企业带来了巨大的损失。

走出困境完成施工生产任务是我们的职责，一方面我们不等不靠积极主动出击，用我们一腔热情积极努力的工作去感动沿线的村民和政府，寻求他们的支持理解和帮助；一方面加大对业主的压力和索赔力度，争取业主的同情和支持，把企业的损失压缩到最小。维护好企业的利益。

二、项目部工作不足和存在的问题及改进措施：

1．在创建学习型项目部和学习型党支部工作上氛围不浓厚．有待进一步的加强和完善．学习型企业的工作是一个长远的工作．不是一促而就．创建工作不能只停留在一二次的学习上，要坚持如一．不能只要求员工学，项目班子成员要带头学，思想观念业务素质带头提高．

2．与员工和协作队伍日常交流沟通不足．加强支部和班子成员日常工作与员工的交流，不能因为工作忙忽视了与员工的沟通交流．项目的施作在员工，要充分调动全体员工的工作热情和积极性．

3．在创建节约型社会和节约型项目部上，措施还不到位．项目管理效益的好坏，员工的成本和节约意识建立与否，亦是一个项目成败的关键．在今后的工作中要在项目部倡导节约光荣，浪费可耻．倡导新文明．完善各项成本费用计划制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．

三．XX年工作思路

1认真学习贯彻党的__届六中全会精神，充分认识构建和谐企业的重大意义，把和谐企业建设放在突出位置，认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐企业建设重大问题的调查研究，切实解决影响本单位和谐的突出矛盾和问题。要充分发挥党组织在构建和谐企业中的作用，努力把领导班子和领导干部队伍建设成为构建和谐企业的组织者，把基层党组织建设成为构建和谐企业的推动者，把党员队伍建设成为构建和谐企业的实践者。要广泛开展和谐企业创建活动，在广大职工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业提供强有力的精神动力和基础支持。

2、建和谐项目就必须认真贯彻党的依靠方针，充分尊重广大职工的主人翁地位，发挥广大职工的主力军作用。不论改革怎样深化，国有企业的____性质不能变，工人阶级的领导地位不能变，全心全意依靠工人阶级的指导方针不能变。要坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的管理理念，进一步完善职工__管理、厂务公开制度，重大改革措施必须广泛征求职工意见，切实落实职工群众的知情权、审议权、决策权和监督权。在发展企业的同时实现职工收入的同步增长，深入开展“三工建设”，不断改善一线职工的生产生活条件，保障广大职工的政治、经济、文化权益，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由广大职工共享。

3．要认真落实集团公司《关于加强农民工工作的指导意见》，把农民工工作纳入党政工团组织职责，纳入企业管理和思想政治工作，纳入企业职工队伍建设，逐步实行“五同”，切实维护农民工的合法权益，充分发挥农民工在企业发展中的重要作用。

4．按照公司党委、公司领导的要求，__项目是中铁四局重入山东高速公路市场的起步工程，工程项目完成的好坏直接影响到中铁四局在今后山东高速公路建设市场中的份额，有不得闪失和失误。项目工程建设必须把握好每一个建设环节，各项工作要按照公司领导提出的“四化”要求，（即管理精细化、规范化、标准化、和格式化）项目部各项管理工作要按程序操作执行，严格把控、稳步推进，认真做好各项工作。__党支部结合项目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”为项目工作目标，以三交为__项目创建品牌，从项目开工建设———过程施工———到工程竣工验交，牢牢以“三交”为项目党建活动创建的主线。

5、把__党支部创建成优秀党支部：深入扎实的开展好创建党员先锋岗和创建党员红旗责任区的活动，按照规划已起草完成了创建优秀党支部的具体实施办法，建好十三个党员先锋岗，九个党员红旗责任区和三个党员先锋工程。跨308大桥、跨济邯大桥和京福大桥为__项目创建党员先锋工程。

6、做好＂三工＂建设的创建达标工作，为职工创造良好的施工生产生活学习环境．为员工多谋福利．

7、__项目成败党员尤为关键，建设好__党支部更是重中之重，所以把__项目党支部建设好视为__党务工作第一要务，我们有决心、有信心、有能力、有义务把__党支部建设成一支思想作风过硬，团结和谐，清政廉洁，高效务实，具有坚强战斗堡垒作用的，能带动全体党员完成好各项工作的模范党支部。

8、结合业主开展的劳动立功竞赛活动，发扬成绩克服过去的不足，树立争创一流的精神风貌。带动全体__员工努力拼搏，不辱使命，团结奋进，开拓创新，攻坚克难建好__。实现企业的大跨越、大发展。这个目标的实现要靠__项目部全体党员的共同努力去实现、去完成。党支部要充分发挥好一位党员的先锋、模范、桥梁带头作用，带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。向公司党委、公司领导和公司员工交一份合格的答卷。

第15篇 项目部党务工作总结 9400字

一、统一思想认识，加强理论学习，坚持实践科学发展观

1、深入学习贯彻__大精神。今年我司各支部认真组织学习党的__大精神，坚持把学习贯彻党的__大精神与学习实践科学发展观相结合、与构建和谐市政相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成年度工作目标相结合，把思想和行动统一到党的__大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。在总公司党委中心学习组、各支部政治学习和党员政治学习中，全面系统地学习了党的__大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论。为了使学习取得实效，我司将相关的学习资料下发到总公司两级班子成员和各支部，在党务宣传栏中对《__大报告》、《新党章》、《深入贯彻落实科学发展观》等内容进行了重点宣传。

2、深入开展学习实践科学发展观活动。按照市委统一部署，我司深入学习实践科学发展观活动不断向纵深发展，已完成了学习培训、调查研究、解放思想讨论、召开民主生活会等环节的各项任务。在学习培训阶段，总公司党委中心组组织了4次专题学习，公司中层以上干部参加了学习实践活动知识答卷。在“问计基层群众，共谋科学发展”调研活动中，我司通过召开座谈会、下基层走访、发放征求意见表等各种形式深入群众调研，充分听取广大干部职工对工作的意见或建议，形成了一批质量较高的调研报告。在召开民主生活会前，我们面向全司党员干部群众广泛征求意见，共发放调查问卷60份，召开干部群众座谈8次，个别谈话30人次。在此基础上，我司党委于XX年6月4日召开了学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会，班子成员联系思想和工作实际，认真查找贯彻落实科学发展观和党性党纪方面存在的突出问题，通过深入讨论形成了领导班子分析检查报告，并组织30多名中层干部、党员、职工代表进行了评议。

3、认真开展党委中心组学习活动。总公司坚持每月一天的中心组学习制度，强化学习计划的落实，注重学习效果，把抓好党委成员的学习作为加强党的思想建设的重要任务，以党委的学习带动全司的思想政治学习，力求使我司领导班子成为学习型的领导班子。结合学习实践科学发展观活动，班子成员深入学习领会了科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，掌握经济、法律、科技、管理、社会等各方面的知识，加快知识更新，增强了对形势判断的敏锐性。同时，班子成员深入基层、深入一线，了解实际情况，学习业务知识，掌握一线工作的第一手资料，作业务工作的内行，提高决策质量。

4、创新开展党员干部思想教育。针对企业改制对党建工作提出的新要求和党员需求的新变化，我司各支部创新思想教育方式、方法，认真开展了党员教育活动和党风廉政教育活动，激励广大党员干部认真履行职责，正确对待困难、挫折和荣誉，以个人内心和谐促进单位的整体和谐，确保了我司改制工作的顺利开展。为促进下属支部的党员教育工作，总公司党委在资金十分困难的情况下，连续四年坚持为各支部订购了《党支部生活》、《政工研究动态》等杂志，并及时将紧贴时政的政治理论资料下发到各支部。七·一前，我司各支部分别组织党员召开了座谈会，畅谈对支部建设、党员培养等方面的意见和建议。为加强对党务干部和新发展党员的教育，我司还组织各支部书记、副书记、今年发展的新党员、转正的党员和入党积极分子到革命老区平江进行革命传统教育，组织新党员进行入党宣誓。

5、加强经济工作领导。今年来，我们紧紧围绕XX年工作思路和改革、改制发展规划，增强自主创新能力，不断开拓市场，提高工程建设质量和效益，为实现科学发展奠定坚实基础。各支部把有利于经济发展，有利于企业综合实力增强，有利于职工收入提高作为党建工作的出发点和着力点，继续发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，带动广大干部职工致力工程建设，实现企业的全面、协调和可持续发展，确保了上半年生产经营任务的完成。截止6月底，我司共完成工程产值1212万元，其中在建工程460万元，常规维护值452万元，外委工程300万元。

我司今年承建的第一项工程----天灯嘴社区排水整治一期工程由市政维护二所支部书记田培建同志为首的项目部承建，该工程是易书记非常关注的南湖水质综合治理重点工程。为顺利完成市委、市政府下达的任务，这支以党员为主要成员的队伍，在没有安排资金的情况下，集资几十万元投入工程建设。该项目部把安全、质量、文明施工放在首位，为了不影响市容，该项目部不惜增加工程成本，每天组织人员对施工场地进行清理，渣土随挖随运，受到附近市民的一致好评。

我司的窗口单位——今年4月成立的市政110应急指挥中心(目前在试运行阶段)中党员占了60%，他们在提高市政设施养护管理水平，为市民提供满意的市政设施服务方面发挥了模范带头作用。该中心设立了市政110应急抢险电话8226110，与全市9家管线单位和市辖三个区的城管部门建立了联运机制，24小时受理市民对全城市政基础设施的投诉，确保市民的投诉在24小时内予以回复，并迅速组织专业应急抢险人员进行修复。该中心试运行至今共受理投诉和报警80多起，该中心都及时进行了接警登记、现场核实、处置修复和回复回访等工作，确保了市政设施安全完好运行。

在我市“国家园林城市”复检的关键时刻，当有市民向我司维护一所反映望岳路洞庭宾馆前有一深坑无盖，给过往行人出行造成安全隐患，虽然了解到该问题不属我司负责的维护范围，维护一所书记姜俊杰、支部委员胡晖同志毫不推诿，立即组织民工进行填补，确保了附近市民的正常出行。在全市党务工作会议召开前夕，由于岳阳大道地下通道排水设施被彻底破坏，加上春季阴雨连绵，如不进行人工排渍，地下通道将会形成严重积水。负责该路段维护的新党员赵小宇同志紧急组织人员24小时连续抽排，全力保障了地下通道的交通畅通。

二、健全组织生活，加强队伍建设，坚持民主集中制

1、加强支部建设。在今年4月我司对机构和人员进行调整的过程中，总公司党委及时研究、调整了基层支部，配备了一批综合素质高、热心党务工作的年青基层党务干部，做到了组织到位、干部到位，使公司改革与组织建设同步。新任命的4名支部书记、4名专职支部副书记学历都在大专以上，平均年龄不到36岁。同时，今年我司在继续开展争创“先进党支部”活动的同时，还积极开展了创建 “党员示范岗”活动。创建“党员示范岗”活动以“一名党员一份责任、一名党员一面旗帜”为主题，按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，引导党员胸怀全局、心系群众，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，在全司营造了赶学先进的浓厚氛围。为确保活动顺利开展，我司党委专门成立了“党员示范岗”创建活动领导小组，各支部根据创建活动六个步骤（即“宣传发动、组织实施、自查初评、检查考评、命名授牌、保牌复查”）的要求，结合本单位实际，分别制定了创建方案，提出了创建口号。经我司党委全面考核，并组织群众座谈，确定了“市政维护一所城陵矶维护中心”、“市政维护二所南湖泵站”、“市政综合服务公司沥青车间”、“市政110应急指挥中心”等四个基层单位为“创建党员示范岗”集体，在“七一”正式授牌。

2、加强制度建设。各支部按照总公司党委的工作部署和要求，认真执行总公司党委下发的《党务工作标准》，规范了工作程序，健全完善了各项工作制度，提升了各支部的工作质量和活动效果。我司还积极推进党务公开，增强党组织工作透明度，公司党建党务方面的重大事项如发展党员、表彰先进、党费收缴等情况都在政务公开栏公示，调动了党员参政议政的积极性，使党员更好地了解、参与党内事务。今年我们继续严格执行《党支部目标管理考核办法》，认真落实党建工作责任制，加强了党建信息、档案资料等基础性工作，目标管理考核结果作为了评选“先进党支部”的依据。在我司实行的月目标管理考核工作中，我们将机关各部室和二级单位的党建、党务工作和行政工作一同考核。由各单位在月初制定工作计划，考核组月中检查，在月终对各单位的工作任务完成情况量化评分，奖优罚劣，做到了党建、党务工作和行政工作同安排、同落实，确保了各支部党建、党务工作的正常有序开展。

3、加强党员队伍建设。为认真做好发展党员工作，我司各支部加强了对新《党章》的学习，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，不唯指标，把提高质量放在首位，今年我司吸收了7名分别在管理岗位、业务岗位和一线工作的优秀分子。新发展党员李鑫亮、冯海平同志在长期坚守在泵房一线，一年365天每天三班倒，他们带头树典范，掀起了“以泵站为窗口、工作从我做起”的党员示范活动，克服一切困难，确保了泵站的正常排污。我司去年发展的3名党员也按期转正，壮大了我司的党员队伍。今年，我司各支部加强了对入党积极分子培养教育，在单位经济十分困难的情况下，仍然有许多优秀人才积极向党组织靠拢，多次向党组织递交了入党申请书。我司上半年共推荐了8名中层管理人员、业务骨干参加市直机关工委组织的建党培训学习。在发展党员工作中，我们认真实行发展党员公示制、预审制和责任追究制，推行发展党员群众“推优制”，我司还认真落实支部书记与新党员谈话制度，分别在确定为建党对象后、发展为预备党员前、转为正式党员前进行谈话，通过谈话了解建党对象的入党动机，思想动态和工作情况，及时进行帮助教育，确保了党员队伍的纯洁性、先进性。

4、加强党务干部队伍建设。我司充分发挥支部书记抓党建的关键作用，强化和落实好“一岗双责”，强化责任，细化措施。在今年机构调整后，我司加大了党务干部培训，由总公司党委组织新任命的支部书记、副书记、支部委员进行了党建党务工作学习培训活动，增强了党务干部抓党建、带队伍、促发展的意识，提高党务干部的组织领导能力、协调创新能力和工作落实能力。上半年，我司还选送了两位新任命的专职支部副书记参加市直机关工委组织的党务干部培训班。

5、坚持领导班子民主集中制建设。在我司建立现代化企业制度的过程中，我们严格按照《公司法》和《党章》规定的程序，充分发扬民主，坚持党组织的工作制度与完善法人治理结构的工作规则相结合，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，从源头上保证党组织参与重大问题决策，使党组织真正起到总揽全局、协调各方、把关定向的作用。我司严格执行领导班子内部的议事规则和决策程序，按照个别酝酿、集体决策、会议决定的原则，班子成员之间加强沟通，自觉维护班子团结，善于听取各方意见，促进了决策的科学化、民主化。按照市城管局党组的统一要求和部署，我司党委于6月4日召开了学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会。我司班子成员联系思想和工作实际，认真查找贯彻落实科学发展观和党性党纪方面存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，开展了严肃认真的批评和自我批评。通过此次民主生活会，增强了我司领导班子贯彻落实科学发展观的责任感、使命感和紧迫感，收到了统一思想、团结鼓劲、奋发进取的良好效果。

6、做好党费收缴和信息化管理工作。我司按照中组部新的党费收缴标准，认真完成了全司的党费收缴工作。在在职党员仅占党员总数三分之一，且全司职工工资不能按时发放的情况下，我司通过各种渠道与待岗党员、离退休党员取得联系，做好党费收缴的宣传工作，确保了党费足额收缴率达到100%。同时，我司进一步加强组织部门信息化、规范化建设，进一步完善党员电子档案信息库，建立了困难党员档案，提高基层支部党员管理工作水平，认真完成了半年党员统计任务。

三、加强作风建设，落实党风廉政责任制，提高__拒变能力

1、认真开展民主评议政风行风工作。今年5月以来，按照市委、市政府和市纪委的统一部署，我司认真精心组织，上下联动，认真开展了民主评议政风行风工作，把这项工作作为加强作风建设和优化经济发展环境的重要环节来抓，不断提高服务质量和业务水平。为抓好行评工作，我司实行行风建设工作责任制，按照“谁主管谁负责”的原则，行风建设由各分管领导负总责，下属单位和部室负责人各司其责，将行风建设列入月度、年度目标考核。我们还将征求意见，自查自纠作为整个行评工作的重点，邀请行评代表参与我司行评工作，不定期与行评代表、业务主管部门沟通，征求他们对我司行评工作的指导以及行风建设的意见和建议。为查找我司在政风行风方面存在的问题，我们对照行风评议内容要求，多形式、多渠道采取召开座谈会、个别征求意见、下发调查问卷等形式进行自查，查摆出了在创新发展方面、工作作风方面、队伍建设方面和市政维护方面存在的问题，并及时进行整改。对去年已完工的创建工程，我司认真组织相关人员进行“质量回头看”，及时发现问题，认真整改到位。对人行道破损问题，我们组织了对全城人行道板的全面清查，并组织施工人员对破损严重的地段进行了及时修复。

2、切实加强党员干部作风建设。我司按照《市城管局机关作风建设考核评议活动实施方案》，继续推进“学习型、忠诚型、实干型、亲民型、创新型、清廉型”干部的创建活动，党委班子成员坚持领导定点联系制度，深入分管基层调查研究，定期沟通党建工作情况，交流党建工作经验，加强经常性的检查和督促，帮助基层单位解决实际问题。党员领导干部带头讲党性、重品行、作表率，自觉接受群众监督，为群众办实事、办好事。4月，因大雨等原因造成蛇皮套泵站和南湖泵站无法正常排渍，城市污水将有可能随时污染城区水质的危急时刻，分管维护的党委书记杨洋同志火速赶往现场指挥应急抢险工作，他与泵房工作人员一道经过近8个小时的连续奋战，终于排除了险情，泵站排污恢复了正常。今年新任命的市政综合服务公司支部书记葛明带领支部委员垫资进行设备维修，四处推销公司库存产品，争取外委业务，改善生产环境，为综合服务公司创造了新的发展条件。

我司还进一步健全了转变干部作风的各项监督、考核机制，将干部的工作态度、工作纪律、工作任务完成情况纳入作风转变考核内容。我司的月度目标考核工作按照“月初计划，月中检查，月底考核”的步骤严格实施，确保了我司的各项工作落到实处。从6月开始，我司认真实行了严格的考勤制度，考勤与工资、评优直接挂钩，机关工作人员作风有了大的转变，杜绝了过去作风松散、精神面貌不佳的现象。

3、深化廉政文化建设。我司把加强党风廉政宣传教育作为廉政建设的基础性工作来抓，从三个方面入手，不断加大宣传力度。一是反腐败形势教育。采取上党课、条规测试、板报等不同形式，深化反腐__教育，组织党员干部认真学习贯彻中纪委、省、市委反腐__工作会议精神，剖析典型案例，开展好党纪、政纪条例和国家法规学习教育活动。二是廉洁自律教育。定期组织干部开展廉洁自律座谈会，引导党员领导干部和职工自觉树立廉洁意识，建设廉洁文化，营造廉洁氛围。三是宗旨和理想信念教育。紧密结合学习实践科学发展观活动，开展解放思想讨论，使广大干部树立了正确的世界观、人生观、价值观、增强了拒腐防变的能力。

4、认真完成纪检监察重点工作。上半年，我司认真组织开展了出国出境的调查、非生产经营车清理、社团清理、“小金库”专项清理活动；组织副科以上干部学习了《关于严禁领导干部利用婚丧喜庆事宜大操大办敛财的规定》，每位副科以上干部分别在4月填写了《领导干部操办婚丧喜庆事宜情况报告表》，并上报给上级纪检部门。

5、认真落实党风廉政责任制。围绕建立治标与治本有机结合的反腐__长效机制，我们始终把落实党风廉政建设责任制作为纪检工作的龙头工程来抓，根据年度党风廉政建设的总体要求，总公司党政一把手分别和各下属单位负责人签订了责任状，并对党风廉政建设和反腐败工作责任进行了层层分解，划分了总公司党政、班子成员、下属单位和机关部室负责人的责任范围。

6、加强内部制度建设。为加强内部管理，从源头上杜绝腐败，我司针对生产经营管理活动中的关键环节和重要部位开展效能监察，继续推进惩防体系基本制度建设，充分发挥制度防治腐败的保证作用，最大限度地堵塞管理漏洞。上半年我们进一步修订和完善了《工资分配条例》、《财务管理制度》和《工程项目管理办法》等内部管理制度，重点解决了在工程内部招投标、二级机构财务核算、工程项目质量安全管理等方面存在的问题，使公司向符合现代企业制度要求，有利于改制工作的方向迈进。在我司今年进行的人事调整中，我们选拔任用年青后备干部之前，首先组织了下属单位和机关部室的职工代表座谈，听取职工代表对中层干部工作的评价和建议，对多数群众不赞成的，不予提拔任用，确保了全司提拔的干部全部达到任职要求。在我司今年的党支部目标管理考核和月度目标管理考核工作中，都将各单位执行党风廉政建设责任制情况作为一项重要内容进行检查、考核，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，凡是有违纪违法事件的实行一票否决，取消单位和负责人的评先评优资格。

7、认真搞好监督防范。为使全司党风廉政建设和反腐败工作健康开展，我们十分注意建立监督机制，加强了对民主生活会、述职述廉、领导干部重大事项报告等制度执行情况的监督检查，通过设立政务公开栏接受广大职工监督，不断拓宽民主监督渠道。在我司今年的党支部目标管理考核和月度目标管理考核工作中，都将各单位执行党风廉政建设责任制情况作为一项重要内容进行检查、考核，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，凡是有违纪违法事件的实行一票否决，取消单位和负责人的评先评优资格。为配合机构、人事调整，我司还组织了中层干部述职述廉、测评会，分别组织了下属单位和机关部室的职工代表座谈会，听取职工代表对公司各项工作的意见和建议，对中层干部工作的评价和建议。我司计划今年搬迁办公楼，班子集体研究决定，凡需添置的办公用品实行统一招标采购，接受群众监督。

8、加大信访工作力度。我司纪委进一步拓宽、畅通信访举报渠道，积极收集信访信息，认真接受社会监督，重点围绕工程内部招投标、人事调整、工程建设等加大了监察力度，发现问题及时查处。为积极配合上级纪检部门工作，今年我司继续抽调了10名职工协助市纪委一室办理纪检案件。

四、坚持党建带群团，发挥群团作用，促进全面持续发展

1、充分发挥工会组织作用。我司党委积极支持工会按照新《工会法》的规定履行工会职责，发挥好职工群众监督作用，努力为职工办实事，办好事。进一步加强职工民主管理，坚持和落实好职代会制度，认真组织开好了我司第十一届职工代表大会，严格按规定、按程序选举产生了新一届职工代表和工会委员会，审议通过了《行政工作报告》，使广大职工代表对公司近四年的工作有了全面的了解，理解了公司目前存在的困难，对公司未来5年的发展规划也有了初步认识。为了尽力给困难职工排忧解难，总公司工会建立了困难职工电子档案，想方设法为困难职工争取扶持政策，做好对低保户的帮扶工作。

2、认真做好妇女工作。今年来，我司女工委加强妇女、计生工作，组织女职工参加了市直机关工委举办的“爱岗、敬业、当主人、做贡献”演讲赛活动，并获得优秀奖。各基层单位切实关心女职工的学习、工作和生活，调动广大女职工的工作积极性，激励她们在市政建设中建功立业。总公司还认真建立了高龄妇女台账、女工台账，为150多名女职工办理了XX年度双癌保险工作。为确保计生工作不留死角，女工委加大计划生育工作力度，加强计划生育的教育和宣传，严防死守，坚决杜绝了超计划生育的事件发生。

3、积极开展共青团工作。我司团委通过认真组织开展争创市级“青年文明号”活动，拓展团建工作的活力，全面提高团员青年综合素质，推动广大团员青年在企业改革发展中成长成才。 “创建青年文明号”活动开展以来，各基层单位青年团队呈现出全新的精神风貌，市政维护一所团支部向团市委申报了“十佳杰出文明号”先进典型，有望于七月授牌。上半年，我司团委还组织了“城管青年义务进社区服务”、“城管系统青年趣味运动会”、“五四青年节一线学技能” 等活动，丰富了市政青年集体生活，展现了市政青年团队风采。

4、继续做好离退休老同志工作。总公司党委积极探索新形势下做好老干部工作的方法途径，成立了离退休党支部和离退休办，使离退休老同志有了自己的“娘家”，有了专门关心离退休老同志的学习生活和身心健康的机构。在学习实践科学发展观活动开展过程中，在“七·一”，公司党委分别组织老同志代表、离退休党员召开座谈会，向他们通报公司工作，征求他们的意见、建议，了解他们生活中的实际困难，尽力为他们多办实事。

五、树立企业文化，做好扶贫帮困，构建和谐企业

1、大力提升企业文化建设。随着我司事改企工作的完成，改制工作的稳步推进，我司党建工作紧紧围绕企业的质量、安全、生产、经营和节能增效，大力搞好思想宣传教育工作，努力建设具有鲜明时代特征和市政特色的企业文化，使党组织成为建立现代企业制度的政治核心。我司将今年定为“质量年”，深入开展“质量就是企业生命”的主题教育活动，专门成立了质量、安全、文明施工考评组，进一步修改《项目管理办法》，出台了实施细则和处罚细则，认真组织开好项目施工人员培训班。同时，我们还进一步修订了公司内部各项规章制度，使制度建设更加完善。为强化对外、对上的文化宣传工作，我司加大了对企业生产经营、改革改制等工作的宣传力度，及时向主管局、信息中心、新闻报社、电视媒体报送相关新闻资料，认真办好《市政简报》，全面提升了公司的社会影响和企业形象。

2、认真做好维稳帮扶工作。在我司改革、改制的关键时期，我司高度关注并依法维护职工的合法权益，特别是离退休人员、一线职工、困难职工等的合法权益，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。坚持把改善职工生产生活条件作为正确处理改革发展稳定关系的结合点，使改革、改制工作始终得到职工的拥护和支持。综合服务公司一位退休职工因公司“老帐”问题多次到生产一线阻工，该公司负责同志多次上门做工作，千方百计为他解决生活实际困难，终于化解了矛盾。 总公司综治办认真进行安全排查工作，积极与上级部门、信访局、社区、派出所保持紧密联系，化解了四起非正常上访事件，确保了公司半年来的稳定局面。同时，物业部门还先后对南湖院、得胜院内物业设施进行了全面维修改造，对住户下水道及受损屋面进行了及时翻修，受到职工群众一致好评。

3、依法稳步推进改制工作。今年以来，我司改制工作进展顺利，成立了改制领导小组，领导小组下设资产评估财务审计组、劳资人员安置组、综合协调组、维稳组，负责具体改制相关工作。同时加大对干部职工宣传力度，印发了《市政建设总公司改制宣传手册》。为切实保障职工合法权益，谋求企业更好、更快发展，我司班子成员在2月、3月分别到上海、杭州一线，株洲一线，对改制成功的市政企业进行了考察、学习，学习其改制成功经验，借鉴其现代化企业管理模式。为谋求企业的长远发展，我司负责人还多方向市人大、市政府等部门呼吁，希望政府继续扶持特困企业，解决民生问题。2月17日，市人大常委会副主任李开龙、城环委主任郭明奇一行在局有关领导的陪同下到我司考察调研，就我司如何适应市场改革、走出困境，提出了“两保两分离两推进”的思路：即保运转、保发展，实现事业与企业分离、维护与新建分离，推进企业化管理、推进企业改制。6月11日，市委常委、副市长韩建国率各相关部门到我司调研，韩市长表示将在政策、资金、项目等方面对我司改制及发展给予大力扶持。

六、下半年工作安排

1、继续抓好学习实践科学发展观活动，认真做好整改落实阶段工作。

2、继续抓好民主评议政风行风工作，认真做好自查自评和落实整改阶段工作。

3、继续抓好维稳工作，以稳定促和谐，以稳定促发展。

4、继续抓好党建宣传阵地建设。

5、继续抓好两级领导班子的思想、作风建设。

6、继续抓好基层党建工作的制度化、规范化。

7、继续抓好党风廉政建设的责任制的落实。