公司人力资源主管年终工作总结怎么写（精选6篇）

篇1写作要点152人觉得有用

公司人力资源主管年终工作总结怎么写

年底到了，大家开始忙着写总结，这活儿可不轻松。特别是人力资源主管，平时忙得脚不沾地，现在又要抽出时间整理一年的工作。要是没个好方法，很容易抓瞎。今天就来说说怎么写出一份高质量的总结。

先说准备工作，得把全年的工作材料都找出来，包括会议记录、培训计划、员工档案啥的。这些东西就像拼图一样，能帮你理清思路。记得别光看表面数字，还得琢磨背后的原因。比如某个月招聘人数突然多了，可能是因为公司扩招，也可能跟市场行情有关。多问问自己为啥会出现这样的情况，这样写起来才有底气。

接着就是搭框架了。开头可以简单回顾一下全年的大目标，然后分成几个部分去写，像是招聘、培训、绩效考核这些模块。每个部分都要有数据支撑，比如说今年一共招了多少人，比去年增加了多少，具体到哪个岗位增幅最大。但这里有个小问题需要注意，有些数据可能不太好统计，这时候就别硬凑，实在搞不清就算了，不然反而显得不专业。

写具体内容的时候，别光列数字，得讲讲背后的故事。比如，某次培训为什么效果特别好，是不是因为课程设计得很合理？某个项目为什么会延期，是不是前期沟通不到位？把这些细节写进去，能让总结更有说服力。不过要注意的是，写问题的时候态度要诚恳，别一味指责别人，要从自身找原因。

总结里最好提一下明年的工作打算。可以结合今年的经验教训，提出一些改进措施。比如针对员工流失率高的问题，能不能优化福利待遇？针对培训效果不佳的问题，能不能调整培训方式？这些都是值得思考的方向。

小编友情提醒：

检查一遍总结有没有明显的漏洞。比如有没有漏掉重要的工作内容，格式排版是否整齐。如果条件允许的话，可以让同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现一些你没注意到的地方。

写总结这事说难也难，说简单也简单。关键是要沉下心来，把一年的工作好好梳理一遍。希望我的这些话对你有所帮助，至于具体怎么写，还得靠你自己摸索。

篇2写作要点76人觉得有用

写年度总结的时候，得先搞清楚总结是什么。总结就是把一年里干的事好好整理一下，看看哪些做得好，哪些需要改进。别以为随便写写就行，这可是反映个人工作成果的重要文件。

先把材料准备好，平时记的笔记，完成的任务清单，这些都得拿出来。尤其是那些具体的数字，比如说招聘了多少人，培训了多少场次，这些具体的数据能让你的总结更有说服力。不过有时候人一忙就忘了，可能有些关键数据没及时记录，这就有点麻烦了。记得有个同事去年就因为忘了统计新员工入职人数，结果写总结的时候只能凭记忆去估算，最后被领导问起来才发现差了不少。

接下来就是梳理思路了。可以把工作分成几个部分，比如招聘管理、员工培训、绩效考核什么的。每个部分都要详细说说做了哪些事，用了什么方法，取得了什么效果。比如在招聘这一块，可以写写了哪些渠道招人，花了多长时间找到合适的人选，面试流程有没有优化之类的。但有时候写着写着就会跑题，比如写到招聘的时候突然想起去年有个候选人特别有趣的故事，忍不住想多写几句，这样就偏离主题了。

写的时候要注意语言要专业一点，别太口语化。可以用一些行业术语，像“人才梯队建设”、“员工发展计划”这样的词儿，显得比较正式。当然，有时候为了表达方便，也会用一些不太标准的说法，比如把“员工满意度调查”说成“员工心情摸底”，虽然意思差不多，但听起来就没那么专业了。

还有就是要注意总结里的逻辑顺序。不是说非要按照时间顺序来写，可以根据工作的性质来组织内容。比如先写大的项目，再写日常事务，最后写遇到的问题和解决办法。不过有时候写着写着会发现前面写的东西跟后面的内容关联不大，这时候就需要重新调整一下顺序了。

书写注意事项：

总结里不能光写成绩，也要适当提提问题。比如在培训方面，虽然组织了不少课程，但发现员工参与度不高，这是个需要重视的问题。不过有时候提到问题的时候，可能会下意识地强调困难有多大，好像是在为自己找借口，这样反而不好。

小编友情提醒：

检查一下总结有没有遗漏的地方。比如重要的时间节点、关键人物的名字、具体的成果数据之类的。有时候写得太急，就会漏掉一些重要的细节，比如某次培训的具体日期没写清楚，或者是某个项目的负责人名字写错了。这类小问题虽然不起眼，但会影响总结的整体质量。

篇3写作要点101人觉得有用

做总结的时候，得把一年的工作都过一遍脑子，不然很容易漏掉重要的事情。一开始可以从年初的目标开始，想想当时定了哪些计划，那些计划后来实现了没有。比如说我们部门去年年初定的目标是提高员工满意度，那具体是怎么做的？是不是搞了几次团建活动，又或者是调整了一下福利政策。

说到团建活动，记得有一次户外拓展，本来想增进团队凝聚力的，结果因为天气原因改到了室内场地，效果就差了不少。这事其实挺典型的，很多时候计划赶不上变化，做总结的时候就得把这些意外情况也写进去，不然显得不够全面。

再比如说绩效考核这一块儿，年初设定了kpi指标，到年底一看，超额完成了任务。不过在完成的过程中也遇到了一些问题，像是某些指标设置得不太合理，导致员工压力过大。这些问题在总结里就要提出来，毕竟总结不是为了表扬自己，而是为了找出不足，好为下一年做准备。

财务预算这一部分也很重要，去年我们部门的预算超支了一点点，主要原因是临时增加了几个培训项目。这事虽然是特殊情况，但也提醒我们在做预算的时候，最好留出一定的弹性空间，别把钱算得太死。

还有就是员工培训这块儿，去年组织了不少线上线下的课程，效果还可以。但也有个问题，就是有些课程内容太理论化了，跟实际工作脱节，参加完之后员工反映收获不大。这个问题我觉得可以改进一下，以后多找些实战性强的课程。

篇4写作要点123人觉得有用

作为公司人力资源主管，年终写总结的时候，确实得好好琢磨一下怎么下笔。这总结可不是简单的流水账，既要展示工作成果，还得体现出专业水准，要是写得太过随意，领导看了难免心里没底。

先说写总结前的准备工作，得先把这一年干过的活儿理清楚。像是招聘这块儿，年初定的目标完成了没有？新招的员工适应情况怎么样？还有培训计划，是不是都按部就班地开展了？这些事都得一条条过一遍，最好能有个清单，这样写起来思路会清晰点。当然，有些细节可能记不太清了，这时候就得翻翻档案资料，尤其是那些会议纪要啥的，上面都有记录。

接着就是怎么组织语言的问题。总结里头最好别光说做了什么，得讲讲为啥这么做，效果如何。比如说推行新的绩效考核方案，不能只说搞了个考核，得说说这个方案的优点在哪，员工反应怎么样，有没有达到预期目标。要是碰上个棘手的问题，也得提一提，说明当时是怎么应对的，最后的结果又是啥样。这样写出来的总结才显得有深度。

不过有时候写着写着就会发现，脑子里的想法挺多，可真到落笔的时候又觉得乱七八糟的。这种情况的话，建议先列个提纲，把想说的重点都罗列出来，然后再慢慢填充内容。别急着一开始就追求完美，先把框架搭好再说。要是觉得某部分写得不好，回头再修改也不迟。

书写注意事项：

总结里的数字是很重要的。像是招聘人数、培训场次、员工满意度调查结果之类的，都是硬指标。把这些数据放进去，能让总结更有说服力。但要注意的是，数字得准确，不能胡乱编造，不然到时候被戳穿了就尴尬了。

还有个小窍门，写总结的时候可以多用一些专业术语，这能让总结看起来更正式。比如说“人力资源优化配置”、“人才梯队建设”之类的话，虽然听上去有点拗口，但确实是hr圈子里常用的表达。不过，也不能滥用，得看场合，太花哨反而会让人觉得不实在。

写总结的时候还有一点需要注意，那就是态度要诚恳。如果这一年里确实出了些差错，得主动承认，别藏着掖着。比如有一次因为沟通不畅导致某个项目延期了，这事就得老老实实地写出来，同时还要说明吸取了哪些教训，以后怎么改进。这样的总结才会显得真实可信。

篇5写作要点233人觉得有用

做年终总结对于一个公司的人力资源主管来说，是一件挺重要的事情。一方面是要把这一年的工作好好梳理一下，另一方面也是向领导汇报工作成果的好机会。写总结的时候，得把工作的重点都写清楚，不能光说些空话套话，不然领导看了也不知道你到底做了什么。

比如，年初的时候公司定了个目标，说是要提高员工的满意度。作为人力资源主管，就得把这事交代清楚，先是搞了几次培训，然后又调整了一下福利政策，最后满意度调查结果比去年提高了几个百分点。这样写出来就比较具体，领导一看就知道你为这事付出了努力。

还有就是关于招聘这块儿，今年公司扩招了不少人，这个得提一提。记得刚开春的时候，有好几个岗位一直招不到合适的人，后来调整了招聘策略，把一些线上线下的渠道都用上了，才慢慢解决了这个问题。这一部分可以多写点细节，像是通过哪些平台招到了人，面试流程有没有优化之类的。

财务预算这部分也不能忽略。年初定的预算跟实际花销肯定会有出入，得分析一下原因。可能是因为市场行情变了，也可能是因为内部管理出了点问题。不管怎么说，都要把数据拿出来，让大家明白到底是怎么回事。不过有时候数据太多，写的时候可能会把顺序搞混，但这不是大问题，只要能让别人看懂就行。

书写注意事项：

员工关系这一块儿也得写到总结里去。今年公司组织了几场团建活动，效果还不错。尤其是那个户外拓展，大家都反映收获很大。当然，活动的成功离不开各部门的配合，这里得感谢一下协作部门的支持。不过有时候写着写着会忘记提到某些细节，这其实没关系，只要核心内容没丢就行。

最后别忘了附上一些图表或者数据表，这样能直观地展示工作成果。不过制作这些材料的时候可能会有点麻烦，因为需要从各种表格里提取信息，整理起来费时间。但为了总结的质量，这点功夫还是要下。

篇6写作要点34人觉得有用

做总结的时候，得先把全年的工作理清楚。这一年下来，大大小小的事情不少，从招聘到培训，再到员工关系管理，每个环节都得过一遍脑子。记得年初的时候，部门定的目标是招到50个新员工，结果最后超额完成了，达到了58人。这中间经历了不少波折，有的候选人因为薪资谈不拢走了，也有面试表现一般但后来证明能力很强的。

关于培训这块，年初计划的是搞十次内部培训，实际上办了十二次。额外增加的两次是因为有个新项目启动，需要专门培训一批技术人员。培训效果还可以，大部分参训人员反馈不错，但也有人觉得内容太理论化，实际操作起来还是有点难度。这个情况得记下来，下次调整一下课程设置。

员工关系这一块，上半年有些小摩擦，主要是因为绩效考核标准没讲清楚，导致几个员工心里有疙瘩。后来经过沟通，这些问题都解决了。还有一点需要注意，就是年终奖发放时间最好提前通知，去年就有人投诉说发得太晚了，影响了大家的情绪。

还有一些零零碎碎的事也得提一下。比如，去年公司组织了一次团建活动，本来想搞得热闹些，结果天气不好，只能改室内活动。结果大家都玩得很开心，这也算意外之喜吧。还有一次，有位老员工提出辞职，理由是家里有事。领导层讨论后决定给他一笔离职补偿金，也算帮了他一把。

财务方面也要留意，今年人力资源部的预算比去年多了三万块钱，主要是用来改善办公环境和提升员工福利。这部分资金的使用效率还不错，员工满意度有所提高，这一点值得肯定。

总结不能光看成绩，问题也得摆出来。比如，有些制度执行起来效果不太好，可能是因为设计的时候考虑不周全。另外，个别部门反映招聘流程有点复杂，建议简化一下审批环节，这样能节省不少时间。