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2025年部门经理工作总结怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-05-30 热度:64

经理

2025年部门经理工作总结怎么写 【篇1】1100字

一、完成了xx年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作;并且认真分析、总结,完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。

二、完成了xx年度工资计划的制定工作,制订了xx年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法,并积极组织实施。

三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作,完成了****年政治和业务学习记录工作,在《水利部人事劳动教育网》、《黄河网》、《黄河人事劳动教育网》、《黄河政工》等多种媒体上发表稿件40多篇次,积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。

四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作,按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报;建立劳动工资统计台帐,严格规定劳动工资统计制度,及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。

五、制定了《三门峡黄河明珠(集团)有限公司年休假实施办法》、《三门峡黄河明珠(集团)有限公司人事系统日常管理办法》,目前已送交有关领导审阅。

六、开始制定《三门峡黄河明珠(集团)有限公司员工手册》,目前进展顺利。

七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作;

八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作;

九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法;

十、按时完成了机关****年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。

十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作;

十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作;

十三、健全伤亡事故统计报告制度,按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表,组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。

十四、按照《工伤医疗费用报销规定》,要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。

十五、按照市安全生产监督管理局的要求,对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查,规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。

十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。

十七、按要求向市残联报送了《按比例安排残疾人就业年报》报表。

十八、做了大量的准备工作,配合法律事务部,积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。

十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料,为这些职工的正常退休提供保障。

二十、按照水利部和黄委会要求完成了《三门峡水利枢纽管理局xx-xx年度工资分配工作自查报告》、《三门峡水利枢纽管理局防汛津贴执行情况的报告》的编写与上报工作。

二十一、完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务。

二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作。

篇1写作要点91人觉得有用

____年部门经理工作总结怎么写

年初的时候,我接手了我们部门的工作,那时候心里还挺忐忑的,毕竟从技术岗转到管理岗,感觉像是换了条赛道。一开始对工作流程也不是特别熟悉,很多事情只能边干边学。不过好在团队成员都很给力,大家配合得不错,这才慢慢理顺了不少事情。

先说说部门的主要任务,主要是负责产品的开发和维护。今年我们的重点是优化产品性能,提高客户满意度。说实话,刚开始制定计划的时候,有些目标定得比较高,但后来发现难度有点超出预期。比如,有一个模块的重构工作,本来以为两个月能搞定,结果拖到了四个月。不过这中间也学到不少东西,尤其是对代码的兼容性和稳定性有了更深的认识。

在团队管理方面,我觉得最大的挑战是如何平衡工作量和员工状态。有些人加班加点效率很高,但也有些人需要更多的引导和支持。有一次,有个同事因为家里有事情绪不太好,导致工作效率下降。当时我没有直接批评他,而是找机会跟他聊了聊,了解他的情况。后来发现是因为他最近家里装修出了些问题,压力挺大的。于是我就主动帮他调整了部分任务优先级,还鼓励他多休息。结果没多久,他的状态就恢复过来了,工作也重新进入正轨。这件事让我意识到,作为管理者,除了关注工作成果,也要多关心员工的状态。

书写注意事项:

关于部门的预算控制,也是个不小的课题。今年公司对成本管控比较严格,所以我们必须精打细算。记得有一次采购新设备时,供应商报的价格偏高,我和团队一起研究了一下,最后通过谈判砍掉了不少费用。虽然金额不算特别大,但积少成多,也算为公司省下了一笔开支。

工作中也有一些小插曲。比如说有一次,有个项目的需求变更特别频繁,搞得整个团队都快崩溃了。最开始大家还能保持耐心,但后来随着需求反复修改,不少人开始抱怨。后来我专门组织了一次会议,明确告诉所有人,以后需求一旦确定下来,就不能随便改动,除非特殊情况。结果从那之后,需求变更的情况确实减少了很多,团队的士气也有所回升。

还有个小细节,就是文档管理的问题。我们部门的技术文档一直存在更新不及时的情况,导致新人入职后很难快速上手。后来我建议建立了一个共享平台,把所有的技术文档都放上去,并且规定每个月都要检查一遍,看看哪些地方需要更新。现在来看,这个办法还挺有效的,新人的适应周期缩短了不少。

广告公司业务发展部部门经理销售工作总结怎么写【篇2】 2000字

转眼间,充满机遇与挑战的2025年已经过去,我们迎来了崭新的2025年。在这一年里,我在公司领导和同事帮助下,工作的各方面有一定的进步,同时我深深的感到:作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。

我于xx年年8月份到公司,2025年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作,任部门经理。六个月以来,在领导的帮助和同仁的支持下,工作上取的了一定的成绩。在此将2025年主要的工作情况述职如下:

一、计划完成情况:

金鹏图语广告全年计划完成销售额1000000元;实际完成176194.4元,未完成全年销售计划。

二、加强自身的业务素质和管理能力,在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧。

2025年,广告公司的工作是“以天鸿项目为主,积极拓展新的营销业务工作”。在天鸿项目上,业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作,主要有:天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。其他项目工作主要有:招商银行离岸业务推介会等各项工作,东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿10年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。同时积极参加集团及公司组织的培训,对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握,从而提升了工作能力,丰富了经验,开阔了视野,对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。

2025年,我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置,以及活动所能涉及的每一个细节,提高了在活动方面专业知识和有效经验,也真正的体会到“为客户创造价值”的分量,但是,作为业务发展部的经理,所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂,这是我自身存在的不足,需要继续强化学习力和积累管理工作经验。

三、坚持“为客户创造价值”的理念,不断更新服务手段;巩固老客户,吸纳新客源。

广告公司在烟台是一竞争激烈而且不成熟的行业,存在操作透明度高、价格竞争的初级市场状况,对于我司的业务产生了较大影响。

2025年,业务发展部在拓宽外协单位的同时,不断提升自己的专业水平及对客户服务的产品质量,并建立并执行“提醒式”服务系统,在一定的程度上,有效的遏制价格竞争的趋势。但是,在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下,公司多次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场,由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识,尽可能的了解这个领域的所有问题,完善自身的素质,在专业知识上领先于其他的广告公司,为公司树立良好的企业形象。

四、形成“总结问题,提高自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向,提高工作效率。

广告公司的工作比较复杂,特别是活动方面,需要协调、联系的工作比较多,在这些工作中我注重与设计、各个外协单位的建立融洽的关系,以便于开展工作。加强自身的执行力,提高工作效率。作为业务发展部经理,由于对外合作的工作较多,接触的事务比较复杂,要顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚守工作流程和公司的各项规定,违反制度的事情坚持不做,只要做到这一点,才能称得上是为公司负责、为部门负责,更是为自己负责。

五、存在的问题及下步工作打算

回顾这半年的工作中自己发现还有很多的不足与缺憾:首先,在工作中由于经验不足,工作方法过于简单,在处理一些问题上不够冷静、沉着。其次,在业务理论水平和管理能力上还有待于进一步提高。再次,广告专业知识方面,需要大量的学习的充实完善自己的知识库。这些不足,有待于下步的工作中加以改进和学习。在2025年的工作中,我决心做到:首先,我要加强学习专业知识,学习工作和管理经验,不断提高业务素质和管理水平,使自己的全面素质上升一个新的层次。其次,加强责任与危机意识,提高完成工作的标准。为公司的新年度的工作再上新台阶,更上一层楼贡献自己的力量。再次,广告公司的业务发展的主流方向,一直悬而未决,成为业务发展的一个桎梏,解决广告公司发展方向是09年工作的重中之中。这也将是完成公司全年计划利润指标的完成的大前提,寻找自有媒体,以创意指导制作,有效地与其他兄弟公司进行整合,将是我努力的方向。

总结:

“市场是最坏的教练,还没有等我们热身就已经开始竞赛,竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。

同时,市场也是最好的教练,不需训练就能教会我们技能和发展的契机,关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。

我们已经历了足够的市场磨练,坚信通过我们共同的奋斗,找一个“支点”——自有媒体去撬动市场,打造“势能”——活动组织执行以便放大行销惯性,进行整合——对内服务兄弟公司形成“拳头”能量!我们就一定能在疲软、透明度、市场混乱的广告行业里建功立业!

我们现在的确困难,但我们并不贫穷,因为我们有可以预见的未来,因为我们相信“只有疲软的思想,没有疲软的市场”

篇2写作要点127人觉得有用

在写广告公司业务发展部部门经理的销售工作总结时,得考虑到这个岗位的独特性。这类工作涉及很多具体事务,比如客户开发、项目跟进、团队管理等。要写好这样的总结,就得从这些方面入手。

首先要回顾一下近期的工作重点,这包括了哪些项目取得了进展,有哪些新客户被成功开发出来。记得要把每个项目的具体情况都交代清楚,像是项目名称、合作背景、达成的效果等等。在这个过程中,可能会涉及到一些专业术语,像“品牌整合营销”、“创意提案”之类的,这些都能体现工作的专业性。当然,也别忘了提到一些关键数据,比如销售额的增长幅度、客户满意度调查结果之类的,这样能让总结更有说服力。

接着就是谈谈工作中遇到的问题以及解决办法。比如,某个客户的合作进程遇到了阻碍,你是怎么协调资源去突破这个瓶颈的。这里需要注意的是,描述问题的时候要客观,不要一味地强调困难有多大,而是要把注意力放在采取了哪些措施上。比如通过加强内部沟通,优化工作流程等方式来解决问题。要是能举个具体的例子就更好了,这样显得真实可信。

还有很重要的一点是关于团队建设方面的内容。作为部门经理,不仅要关注业务本身,还得注重团队的成长。可以写一写这段时间里是如何激励团队成员的,有没有开展过什么培训活动,或者是组织团建增进同事间的感情。如果团队整体表现不错的话,不妨提一下大家共同努力下取得的成绩,这样不仅能展示自己的领导能力,也能增强团队凝聚力。

书写注意事项:

对于未来的工作规划也是不可忽视的部分。可以根据当前的市场情况和发展趋势,提出一些新的想法和目标。比如针对某些潜在市场加大投入力度,或是尝试新的营销方式吸引更多的客户群体。当然,这些计划需要结合实际情况来制定,不能脱离现实空谈理想。

不过在撰写总结的时候,可能会因为时间紧迫或者其他原因导致部分内容写得比较仓促。例如有的地方可能没有详细展开,只是简单带过,这就需要在后续检查时多留意一下,确保每个部分都有足够的信息量。还有些时候,为了追求效率,可能会忽略掉一些细节,比如忘记注明某项数据的具体来源,这类小问题平时要注意避免。

2025年部门经理试用期工作总结2000字怎么写【篇3】 2100字

在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后,我有幸于____年1月1日,加入到**集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理,负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月,无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀;公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。

一、试用期工作总结

1、熟悉月星家居企业文化经历在月星家居的这段时间,使我更了解企业的文化纲要。核心价值:服务理念:

我对月星家居企业文化的认识、认知、认同,不是来源于书本,而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善;做事的认真态度、对完美的不懈追求。

****在注重意细节、最求完美的基础上,还有计划、有针对性的组织培训,对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己所说的,月星家居是一所学校,工作就是理论的实践,月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己,月星人乐于分享、善于学习,月星人在前进中总结,总结、反思中大踏步前进。

2、近期主要完成了以下工作:

(1)加强学习,在提高自身素质的情况下,为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习,先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本融入到工作当中。

(2)广泛宣传,树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势,每到一处工地,每遇到一个朋友,甚至在微信朋友圈里,我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,一定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。

(3)完善制度,强化员工管理。没有规矩,不成方圆,针对本部门制度上的细节还不完善,我经过细致的调查研究,先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然,打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,例如每天我都抽空在商场与工地巡检,针对发生的问题或者安全隐患,及时做出妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工,我都会进行表扬和奖励,对不符合规范,坚决制止,并耐心地教导他们,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。

(4)积极参加公司组织的各类培训,勇于思考、及时总结。

(5)积极完成领导交给的各项临时性任务,配合、协助同事开展相关工作。

在月星家居这两个月来,我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛,公司有大量的资源让你去学习、去提升;如果你工作经验不足,可以向兄弟项目公司、公司领导、同事,请教、学习;如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准,公司领导、同事可以手把手教你。这样,如果你的工作还做不好,是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。这就是我的工作体会。

二、未来工作计划

在接下来的日子里,我还需要继续端正自己的工作态度,诚诚恳恳地工作,合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时,积极配合其他部门,把月星家居做到极致。下阶段工作重点:

1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理,以及节假日的正常运行与值班任务。

2、针对本商场逐步的开业,人员配置与培训向行政人事部提出意见。

3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。

三、感悟及展望月星家居的###馆还没有开业,周围小区的入住率还不是很高,市区居民的消费习惯正在逐步转变,对我公司的业绩有一定的影响。未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水,那么拿什么来支撑我们的精神和肉体?唯有坚定不移的信念,因为我们有一个和谐且富有激情的团队,我们有合理有效的分工,我们有灵活的工作方法。

生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而羞愧。我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚定不移的前行目标;我们一定谨记“永葆基业长青,成就“百年老店””是月星的使命。全体月星人将一如继往坚守理想,勇于创新,肩负时代责任,以更大的勇气和智慧,迎接新成长、梦想再启航!正如在____年中国家居行业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲,在____“新常态”思维指导下,我们的企业会有更好的环境,我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神,认识新常态,适应新常态,引领新常态,结合新的形势,注重品牌创新、结合互联网应用,用新模式引领消费需求,才能构建未来行业新的格局。

我已经做好了迎接更大挑战的准备,特向组织提出转正申请,希望公司领导予以批准。

篇3写作要点76人觉得有用

进入试用期阶段,对于部门经理来说,工作重点在于熟悉业务流程、团队协作模式以及企业内部运行机制。写一份试用期工作总结,关键在于将工作中的核心任务、取得的成绩以及遇到的问题都梳理清楚。这不仅是一种自我反思的方式,也是向领导汇报工作的重要途径。

在撰写总结时,第一步是要回顾整个试用期内完成的任务。比如,部门经理需要列出参与过的项目名称,明确每个项目的起止时间、目标以及最终成果。这里需要注意的是,有些人在罗列项目时会遗漏一些细节,比如忘记标注具体负责的部分,这就可能导致总结看起来不够全面。比如某次参与的市场调研项目,如果没有标明自己承担的具体职责,比如数据分析还是报告撰写,就显得单薄了。因此,建议在记录项目时,尽可能详细地描述自己的角色和贡献。

接着,要对工作中取得的成绩进行提炼。成绩并非只限于量化的指标,比如销售额增长了多少百分比,也包括一些软性的提升,例如团队凝聚力的增强。有时候,部门经理可能觉得自己在某一方面做得不错,但因为表达得不够清晰,导致成绩没有被充分展现出来。举个例子,某位经理在优化客户沟通流程上投入了很多精力,但仅仅写“改进了客户沟通效率”这样的表述,显然缺乏说服力。如果能补充一些具体的案例,比如通过新流程减少了客户投诉率多少个百分点,效果就会更直观。

试用期的工作不可能一帆风顺,总会遇到一些问题。在总结这部分内容时,部门经理需要客观分析问题产生的原因,并提出相应的解决办法。这里可能会出现一些不太严谨的地方,比如直接将责任推给外部因素,而忽视了自身管理上的不足。例如,某次项目延期,直接归因于供应商供货延迟,却没提到自己在前期协调中是否尽到了足够的责任。这样的总结会让领导觉得不够成熟。所以,在描述问题时,要勇于承担责任,并结合实际情况提出改进建议。

除了任务完成情况、成绩和问题外,部门经理还应该关注个人能力的成长。试用期是一个快速学习的过程,通过这段时间的工作,应该能够发现自己在哪些方面有所提高。比如对行业趋势的理解加深了,对团队成员的了解更加深入了等等。不过,这里有时会出现一些表述上的问题,比如用词过于模糊,比如“感觉自己的能力得到了很大的提升”,但没有具体指出是哪方面的能力。如果能细化为“在面对突发状况时,处理问题的反应速度明显加快”,这样的总结会更有针对性。

小编友情提醒:

部门经理还可以结合未来的工作计划,展望接下来的发展方向。这部分内容不需要太过具体,但要体现出一定的规划性和前瞻性。例如,针对目前存在的某些薄弱环节,可以初步设想一些改进措施,而不是单纯停留在想法层面。有时候,人们在写这部分时,可能会显得过于笼统,比如“希望在今后的工作中进一步提升管理水平”,但没有给出具体的行动计划。如果能补充一些短期目标,比如参加相关培训课程,或者定期与同行交流经验,这样的总结会更有建设性。

银行部门经理工作总结格式怎么写【篇4】 1400字

因为工作需要,xx年1月底至10月初,我在xx支行个人业务部担任部门经理。根据行党委的工作思路和xx支行个人业务发展的现状,确立了“注重传统业务,狠抓新业务,围绕新的经济增长点,促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。具体工作汇报

一、推动存款、贷款的稳定增长。在行党委的正确领导下,通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动,周周督、天天催,推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长,在全行员工的共同努力之下,到9月末储蓄存款在年初余额的基础上,净增..万元,完成分行下达计划的64.1%,各项贷款比年初净增..万元,使近年来xx较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户xx农行。

结合xx长江航道的优质运力,配合市分行三农个人金融业务部的调研,出台了《中国农业银行..市分行个人船舶按揭贷款管理办法(试行)》,xx支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县,我们又多了一个新利润的经济增长点。

二、推动三农工作的持续发展,全力降低三农贷款的风险。

以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点继续推动三农工作。收集农商通资料120多户,4月份组织农商通安装使用培训会,一次安装农商通60台,开通小额取现农商通20户,拓宽惠农卡的用卡环境。

与分管行长到三个三农网点实地摸底调研,针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际情况,制定并落实“起诉一部分,震慑一部分,上门催收一部分,暂缓一部分”的方案,对于小额农贷的不良贷款,进行严防死堵。通过各种方法,全县共收回180万元,不良率控制在5%以下。

三、狠抓新业务发展,理财产品和黄金销售实现零的突破。

针对金融市场的新变化和客户的需求,从客户利益出发,推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元,其次制定了理财产品的奖励办法,再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开始每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人,将营销由点及面地推开。到9月底,共营销理财产品39416万元。

针对黄金市场的升温与客户的要求,借市分行同意xx支行营业部开办实物黄金买卖的东风,在行领导的支持下,跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调,使5月份xx支行营业部实物黄金得以成功销售,并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动第二名及各三千元的奖励。

四、注重信用卡业务的发展。

严格控制信用卡增量的优质性,避免货币学中“劣币驱逐良币”的事情发生到白金信用卡的客户群体中。对于存量白金信用卡客户,改变“重发放、轻管理、缺教导”的 现状,对原有客户群体进行分类清理,恩威并举,引导客户正确使用白金信用卡正确消费,合理积分,避免恶意套现、恶意透支。高积分、高分期、高贡献率的客户给予继续使用和适当升额,低积分和无分期,一味套现客户给予降额和信用锁定,推动信用卡业务良性、健康、可持续的发展。

在分行卡部和行领导的正确领导下,我带领个金部和网点客户经理,积极开拓信用卡消费分期还款以及信用卡分期付款购车业务。xx年5月三农行中月新分期额230万元,月新增汽车台数12台,位居第二名;6月xx支行月新增分期额555万元,月新增汽车台数15台,位居第二名;7月xx支行月新增分期额868万元,月新增汽车台数26台,位居第二名,获分行对xx农行奖励费用6万元。在今年信用卡业务收入比去年同期增长157万元,增长率153%,对今年的中间业务收入中做出了较大贡献。

篇4写作要点251人觉得有用

银行部门经理写工作总结时,格式这块得好好琢磨一下。开头部分要先把这段时间的主要工作情况概述下,这就好比是给读者一个大概的地图,让他们知道你要讲什么。比如写了这段时间负责了哪些业务板块,像是信贷管理、风险控制之类的,这样能让看的人心里有个底。

接着就得具体说说工作中的重点任务了。比如,针对某项贷款业务,具体是怎么推进的,遇到了什么问题,又是怎么解决的。这部分很重要,因为领导想看到的是你的实际操作能力。要是能举几个具体的例子就更好了,比如某个大客户贷款项目,从开始到结束的过程,包括你们团队是怎么协调配合的,这些都是亮点。

书写注意事项:

工作总结里头少不了数据的支持。像每个月的业绩指标完成情况,客户满意度调查结果,还有部门内部的一些关键绩效数据。把这些数字摆出来,既显得专业,又能直观地反映出工作的成效。不过要注意的是,数据要真实,不能弄虚作假,不然被发现的话后果很严重。

在写总结的时候,还应该提一下工作中遇到的问题。不是说只报喜不报忧,适当暴露一些困难也是必要的。比如某个阶段资金回笼速度慢,影响了后续的资金调配,然后你是怎么调整策略去应对的。这样做不仅体现了你的责任心,还能让上级知道你在面对挑战时的态度。

还有一些细节需要注意。比如写总结时语言要简洁明了,别啰嗦一大堆没用的东西。有些同事喜欢用一些复杂难懂的专业术语堆砌,这其实不太好,反而会让别人觉得你是在故意卖弄。当然,该用术语的地方还是要用,但要把握好分寸。

还有就是时间安排方面,最好按照事情发生的先后顺序来写,这样条理比较清晰。如果跳跃式地写,很容易让人搞混。不过有时候写着写着可能就会跑题,写到别的不相关的事情上去,这就需要多检查几遍,确保内容紧扣主题。

小编友情提醒:

写完后别忘了检查一遍。有时候可能会漏掉一些标点符号,或者写错几个字,这些小地方虽然不起眼,但会影响整体效果。而且最好能让同事帮忙看看,他们可能会发现你没注意到的小问题。

部门总经理年度工作总结怎么写怎么写【篇5】 2600字

回顾这一年半来自己的工作和学习生涯,有喜有忧,有坎坷,也有收获,取得的成绩同志们也是有目共睹的,不再一一列举。但是我想说明的是,成绩是来之不易的,这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持,尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来,我作为科技部的负责人,只不过是做了一些应该做的工作,具体的可以概括为如下五个方面:

一、加强管理、保障安全

银行科技工作中,安全为首要任务,科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先,保障安全的最有力手段就是制度,我本着这一原则,多次与部门内部人员讨论制度的问题,对原有的岗位责任进行了调整,制定了新的岗位责任制度,强调了岗位的必要性和重要性,将岗位责任细化,责任到人,在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且,在部门全体员工的共同努力下,保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次,网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉,只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行,我们才能在这个基础上谈下一步的发展,才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行,在年初时,为部门内部配备了移动值班电话,从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时,我提出了保障atm及pos的银行卡地区网系统整体可用率达到99%以上的目标。尽管我们的地区网系统在____年时频繁出现波动,但通过我们对系统的二次改造后,今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。

二、科技项目、重点实施

在科技项目方面,____年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先,我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多,但就沈阳的地区特色和我行的特点,各业务部门提出了一些项目需求,如:银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下,这些新产品得到了及时的上线,丰富了我行的产品线,增强了服务功能,逐步建立了一定的市场竞争优势,对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。

以往我行的系统中由于总行的滞肘,有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈,总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如:atm、crs等自助设备的客户操作流程更新,由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡,方便了客户取款操作;自助查询机系统改造,增加了查询机中的理财一互通的代理功能等。

三、把握全局、团结协作

我觉得,科技部是银行中至关

重要的职能部门,给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来,我坚持站在全行的角度考虑问题,客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年,针对我行部分网点ups电池不能正常工作的情况,我提出了要求更换的建议,因为一旦网点停电不能正常营业,对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可,并在年终决算前完成了所有网点的更换。

科技部门身为银行的二线服务管理部门,加强同有关人员和相关部门的团结和协调,是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结,我认真实行民主集中制,坚持广纳谏言,虚心接受不同观点的意见,不独断专行,不刚愎自用。对每个科技部员工,都一视同仁,使他们既有一定的责任,又有相应的权力,责权利相统一,从而限度地调动了科技部员工的积极性,从没有发生争功诿过,争权夺利的现象。

四、内强素质、外树形象

一年来,我十分注意加强科技部员工的思想作风和纪律建设,限度地发挥科技部的整体效能,着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心,工作上支持,学习上鼓励,纪律上严格约束,坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面我坚

持做到严于律己,率先垂范。一直以来,我十分注意加强自己的管理水平和业务能力的提高,不断培养自己指导实践、驾驭全局的能力,做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤于实践,敏于思考,勇于创新。身为一名科技人员,要求我们针对事务实事求是,要有脚踏实地的工作作风,培养了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人,我始终坚持清正廉洁的作风,坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部,我起到了承上启下的作用,事事服从行领导的安排,将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的领导,我始终坚持要给员工创造学习和锻炼自己的机会,让每位员工都能在工作中提高自己,完善自己,丰富自己的工作经验,使得员工在工作中寻找到自身的社会价值。

五、总结经验、改进不足

经过一年多的工作,取得了一定的成绩,使自己的能力也提高了不少,但是还存在很多不足的地方。

1、由于我参加工作时间不长,社会经验还不是很丰富,管理能力还有欠缺的地方。希望以后,领导多多指出,多多批评,使我能够逐渐的完善自己,提高自己的工作水平。

2、深入基层较少,由于科技部自身工作压力比较大,工作量较为繁重,很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况,不能够及时了解业务人员的工作状况,通过科技手段改进业务人员的工作环境。

____年是我行求发展的一年,从科技角度更应该加大对一线员工的技术支持,我认为应该从以下几个方面着手:

1、深入基层了解业务人员的工作情况,从科技角度改善业务人员的工作方式,提高业务人员的工作效率。

2、加大系统安全管理力度,保障系统稳定运行,为一线员工及客户提供稳定的系统环境。

3、加强计算机设备及微机使用的管理,为计算机设备建立档案,规范业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机管理员的作用,对各支行业务人员的计算机操作进行规范控制。

4、普及业务人员的计算机知识,加强对业务人员的计算机应用培训。

5、及时快捷的相应业务部门提交的各项系统开发需求,为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。

回顾过去,展望未来。坦率地讲,我在行领导的培养下,在同志们的支持和配合下,做出了点滴的成绩,但这都是微不足道的。由于自己水平有限,能力有限,所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方,仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中,一方面发扬成绩,再接再励,一方面自省、自警、自强、自励,为xx的事业,做到鞠躬尽瘁,死而后己。

篇5写作要点203人觉得有用

写部门总经理年度工作总结的时候,得先把这一年的工作内容梳理清楚。这可不是随便写写就能交差的事,毕竟领导们看的是你的工作成绩和能力表现。可以先从年初制定的目标开始,看看哪些目标完成了,哪些没完成,原因是什么。这里有个小提醒,有时候会把一些次要的任务当成重点去写,这就需要仔细区分了。

接着就是具体工作情况的部分,这部分得结合实际业务展开。比如说销售部门的业绩增长情况,要是能拿出具体的数字就更好了,像销售额增加了多少个百分点,市场份额提升了多少之类的数据。不过要注意的是,光有数据还不够,还得分析背后的原因,是因为市场环境变好了,还是团队的努力发挥了作用。

再来说说遇到的问题吧。工作中总会碰到各种各样的难题,写总结的时候不能回避这些问题。要详细描述问题的来源、影响范围以及采取的应对措施。比如去年我们在供应链管理上遇到了瓶颈,导致生产进度滞后,后来通过优化供应商体系才逐步解决的。这里有个小地方需要注意,有些人在写总结时喜欢夸大困难,这其实不太好,适度反映真实情况就行。

关于未来规划这部分也很重要。不仅要提出新一年的工作目标,还应该给出实现这些目标的具体方法。可以参考以往的经验教训,制定更加科学合理的计划。这里有个小细节,有些人会在写规划时显得太笼统,比如只说要加强团队建设,却没有具体的操作步骤,这样的总结就缺乏说服力了。

最后别忘了提到员工的表现。作为总经理,对下属的工作评价是很关键的。既要表扬优秀员工的成绩,也要指出普通员工存在的不足之处。不过这里有个需要注意的地方,表扬的时候要实事求是,不能无端拔高,批评的时候则要注意方式方法,避免打击士气。

总结,写的时候要确保内容真实可靠,既不能吹得太夸张,也不能太过低调。多花点时间琢磨琢磨,把每个部分都写得细致些,这样出来的总结才会让人信服。

部门经理工作年终总结怎么写【篇6】 800字

一、组织建设

设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有x个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设,提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设xx传媒的大团队:组织xx传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养xx传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,xx传媒与xxdoing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,xx传媒与厦门xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立x周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,xx传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

xx传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但xx传媒仅仅成立半个月,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。

篇6写作要点253人觉得有用

部门经理工作年终总结怎么写

写年终总结对部门经理来说是很重要的事。总结得当能反映过去一年的工作情况,还能为来年打下基础。不过,很多人可能觉得这事挺麻烦的,不知道从哪儿下手。

先说个关键点,总结不是流水账,也不是把每个月干的事堆在一起就完事了。得先把全年的工作做个大致分类,像是项目管理、团队建设、业绩目标之类的。每个类别下面再列出具体的事例,这样看起来条理会清晰些。比如,你在项目管理方面做了什么,要是有具体的数字就更好了,像完成了多少个项目,提高了多少效率之类。

接着说说数据的问题。数据很重要,它能让总结更有说服力。但数据不能乱用,得确保真实可靠。有些时候,为了突出成绩,可能会忍不住夸大一点,这事得慎重。另外,数据背后的故事也很重要,别光看表面的数字,还得想想这些数字代表了什么,它们说明了哪些问题或者成就。

还有就是语言的表达方式。总结里的语言最好简练一些,别太啰嗦。有时候写总结的时候,容易想太多,结果写出来的句子又长又复杂,读起来费劲。其实,用简单的句子就能把事情说清楚。不过,有时候写总结的时候,会不小心用错词,比如把“成果”写成“成过”,虽然意思差不多,但还是会被细心的人发现。

团队建设这部分也不能忽视。这一年里,你是怎么提升团队凝聚力的?有没有组织过培训或者团建活动?这些都可以写进去。记得要把重点放在成效上,比如通过这些活动,团队的合作能力提升了多少,员工的满意度怎么样之类的。

最后说说对未来工作的展望。这部分不用写得太具体,主要是表达一下对未来的期待。可以谈谈对行业发展的看法,以及自己对部门未来发展的规划。当然,也可以结合公司的整体战略,提出一些建议。

写总结的时候,还有一点需要注意,就是格式问题。虽然格式不是最重要的,但整洁的排版会让别人更容易看懂你的总结。要是总结很长的话,建议分个小标题,这样看起来就不会显得那么杂乱无章。

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