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公司人力资源年终工作的总结怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-06-09 热度:80

人力资源年终

公司人力资源年终工作的总结怎么写 【篇1】1450字

七月份走出校门,七月末来到美联集团北京分区人力资源部报到,一切工作对于我来说都充满了未知。虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间,但短短的时间让我感受到这里充满了激情和活力,大家一起工作,一起学习并进步(可能是由于健身行业,运动带给了我们无限的力量)。这里没有新老员工之分,每个人都能积极参与其中,大家都在日常工作中积累经验。加入美联集团的日子,我觉得过的很充实,似乎总是忙碌着。工作中经常遇到新问题,所以不断思考,不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的梦想而来到这里的新同事,和不同的人沟通,让我从中能学会到不同的知识,这就是美联集团北京人力资源部。人力资源部给了我—一个刚刚走出校园的职场菜鸟一个平台,一个自我提升各方面能力的平台。

在部门的这几个月的时间里,我收获颇丰。现将____年个人工作报告如下:

一、工作内容

1.负责每日更新各招聘网站的招聘信息,查看应聘者的简历,协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况(工作中共电话预约面试者941人,独立面试60多人);

2.对于来公司面试的应聘者的相关个人资料,做好整理,一方面保证应聘者的个人信息的保密性,一方面也要做好面试人员信息的储备,以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作提供更准确的信息;

3.执行各项公司规章制度,协助处理员工的相关事宜;

4.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,将员工的异常表现及时反馈给部门负责人;

5.协助核算公司部分员工的工资,工资条的发放,由于自己的粗心也有过错误,不过在领导的帮助下都能够圆满的解决;

6.可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。

二、个人总结

1.虽然我认真完成部门分配的每一项任务,但是由于刚刚走出校园参加工作,在处理问题的灵活性上还不够机敏,人力资源部的工作都是与人打交道,每个人又千差万别,每件事的出发点不同,需要注意的地方不同,放在每个人身上又不一样,这就需要我有较强的分析能力;

2.主动性不够,经常看到公司同事工作到晚上八点、十点,甚至周末还在加班,我却从来没有过。有许多工作是需要前期准备的,例如报表,前期不做好基础数据整理,而是等到要做报表再来整理就来不及了;

3.思维不够全面。由于没有将所有的事情、影响因素考虑进去,有的事只需要麻烦对方一次,确反复麻烦对方,给自己的工作徒增麻烦;

4.对公司和部门的了解还不够,在工作中也有很多不懂的地方,对公司人力资源系统的操作还很生疏,常常忽略一些细节;

5.在预约面试中,电话沟通的技巧掌握的不熟练,起初有些生硬和死板,在领导同事的帮助下有了很大的提升;

6.在独立完成面试的过程中,与面试者的沟通存在一定的问题,总是自己说的多,应聘者说的少,造成面试很被动,无法充分了解面试者的性格特点,在同事的帮助下,总结出一系列的面试技巧,让自己再接下来的面试中变被动为主动;

7.人力资源方面的知识还有所欠缺,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和同事学习,不断提高自自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有很多东西要学。今年可能是我刚来的缘故,有不少工作都不是独立完成的,只是做了一个执行者的角色。我也希望今后能够给我更多的机会来展现自己,锻炼自己。

公司正处在腾飞阶段,____年我们部门将会面临更大的挑战,我想这也是一个锻炼的好机会。 最后,祝愿公司在新年里继续创建新的店面,拓展知名度,业绩节节攀升,一年更比一年好!

篇1写作要点231人觉得有用

年终总结是每年一次对公司人力资源工作进行全面回顾的重要文件,它既要展示过去一年的成绩,也要指出存在的不足,同时提出改进方向。写好这样的总结,需要结合具体的数据、案例和个人的实际工作经验。

首先,开头部分应该简明扼要地概述这一年的工作背景,比如公司在人员规模、组织架构等方面的变化。这部分内容可以引用一些关键数字,比如新招聘员工的数量、培训场次、离职率等,这样能给读者一个直观的印象。不过这里需要注意的是,有些人在写数字时可能会忘记单位,比如写了“今年我们招了50人”,但没说清楚是50个员工还是50个岗位,这就会让读者产生疑惑。

接着,可以详细描述在招聘方面的具体做法和成果。比如,为了吸引更多优秀的求职者,公司采取了哪些措施,像是扩大宣传渠道或是优化面试流程。在这个过程中,可能遇到过一些挑战,例如某个岗位一直招不到合适的人才,这时就要具体说明当时是怎么应对的,最终有没有找到解决办法。当然,如果某个项目特别成功,也可以多花点笔墨去阐述,这样能让总结更有说服力。

关于培训这一块,重点在于强调培训的效果。可以列举几个典型案例,比如通过某项技能培训后,员工的工作效率提高了多少个百分点。同时,也要提到培训中存在的问题,比如某些课程的内容与实际工作脱节,导致效果不佳。这部分内容写的时候,建议多用事实说话,少讲空话套话,这样才能让领导看到你的专业性。

绩效考核也是不可忽视的一部分。这一部分需要客观地反映考核制度的执行情况,包括是否公平公正,是否真正起到了激励作用。如果有员工因为考核结果而产生不满情绪,也应该如实记录下来,然后分析背后的原因,看看是不是考核标准设置得不合理。另外,对于那些表现突出的员工,别忘了表扬一下,毕竟鼓励先进典型也是总结的目的之一。

小编友情提醒:

关于下一年的工作计划,可以根据当前存在的问题提出具体的改进措施。比如针对离职率偏高的现象,可以考虑从改善员工福利待遇入手。当然,这个计划必须是切实可行的,不能只停留在理论层面。有时候,人们在制定计划时会忽略细节,比如没有明确责任人是谁,这就可能导致后续执行起来困难重重。

公司人力资源年终个人工作总结2025怎么写【篇2】 750字

一、公司招聘工作

一年来不短的为公司注入新鲜血液这是我的职责所在,我非常清楚自己现在的动力是什么,那就是做好这些相关的工作,积累到一定的程度这些就能够做好了,在招聘上面我从来不敢马虎,我非常清楚公司需要什么样的人才,我也清楚在工作当中我们需要做到哪些,这些都是需要花时间去了解的,因为工作就是工作每一件事情都是完善到位,特别是在招聘上面,不能滥竽充数,这是最不能容忍的,我时刻都清楚这给会给公司带来多大的影响,只有保证员工的质量,公司才能够放心才能够创造更多的价值,这一年来的工作当中我一直都在完善自己,很多时候不是我在疏忽工作,我觉得这些都是我应该做好的,甚至我只有把这些都完善好了,才能说自己是一名人力资源。

二、落实相关培训

新人到来一定是要对其做一些必要培训,以保证能够迅速的让新人了解工作,适应工作,一年来公司的培训内容都是经过严格的把控,在培训方面我从来不敢掉以轻心,一旦疏忽了就是对员工的不负责,就是在辜负公司对我的信任,只有把这些都做好了,才能说的上及格,培训的内容我都是督促到位的,每一个人都必须要认清原则,公司的,每一项制度都是不容违反的,为公司接受优质,有能力的人才,我以这些为荣,我感激公司给我这个机会,其实在培训当中我也是在学习,一直没有停止过,我想一定要让自己把这些事情做好才是,只有在不断的积累当中提高自己,接受一些好的东西,不管是什么都去尝试一些这些肯定是没错的。

三、工作不足之处

过去的一段时间我总是在检讨自己,这也是奇怪,怎么说来我也是在这个职位上面有着很多经验,但是我觉得有时候做的又不够好,主要就是在面对事情多的事情,面试的人一多我很多时候就不是很顺利,不能够让自己处在一个非常泰然的状态下,出一些小问题也有,所以我会把这些都慢慢纠正的。

篇2写作要点134人觉得有用

年底到了,很多人都开始准备写年度总结了,这可不是一件轻松的事。尤其是咱们做人力资源工作的,既要回顾一年的工作,还得提炼成绩和不足,还得给明年定个方向。写得好,领导看了高兴;要是写得乱七八糟,那可就尴尬了。

写总结的时候,得先把这一年的工作梳理清楚。比如,年初定了哪些目标?后来完成了多少?有哪些地方没达到预期?这些都要列出来。像我们部门,今年主要抓了员工培训和绩效考核。培训方面,上半年搞了个新员工入职培训,效果不错;下半年又组织了一次中层管理培训,反响也挺好。绩效考核这块儿,年初设的目标是提升10%,结果年底一算,只提升了8%。这就得好好分析一下原因了,是指标定得太高了?还是执行过程中出了问题?

写总结的时候,别光说干巴巴的数据,得结合具体事例。像我们那次培训,就举了个例子,有个刚入职的小同事,通过培训学会了如何跟客户沟通,后来在一次重要项目中立了大功,这就是个很好的正面案例。还有绩效考核,如果发现问题,也得讲讲具体的例子,比如某个团队因为沟通不畅导致项目延期,最后通过调整考核机制才解决了这个问题。

写总结的时候,得注意语气。不能太谦虚,也不能太自夸。比如,成绩要说得实在一点,不能一笔带过;问题,也不能藏着掖着,得坦诚面对。像我们部门,今年虽然完成了一些工作,但也存在一些短板,像招聘渠道单一、员工流失率偏高等问题。这些问题不是说一两句就能解决的,得在总结里提出来,让大家知道接下来的重点在哪。

书写注意事项:

总结不能只顾着过去,还得展望未来。就像我们部门,明年的重点工作就是拓宽招聘渠道、优化员工福利政策。这些都是基于今年的经验教训得出的结论。写这部分的时候,可以稍微带点规划性的语言,但别写得太笼统,得有点具体的措施。

写总结的时候,有时候会遇到一些小问题。比如,有些事情想不起来具体的时间节点,这时候就得靠记忆和记录了。如果实在记不清,可以翻翻之前的会议纪要或者工作报告,找找线索。还有,写总结的时候,千万别忽略细节。像我们部门的培训计划,光写“组织了几次培训”可不行,得详细说明培训的主题、参与人数、培训效果之类的。

小编友情提醒:

写完总结后,最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西,自己看不出来问题,别人一眼就能发现漏洞。我有一次写总结,把“招聘效果评估”写成了“招聘效率评估”,好在同事及时指出来了。这种事情虽然不大,但会影响总结的质量。所以,多一个人看看总是好的。

公司人力资源年终总结怎么写【篇3】 750字

xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务,以下就是公司人力资源年终总结

人力资源年度总结

招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入职94人。

招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备职员数目,xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范:xx年3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次口试再上岗,减少招聘的风险,确保职员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。

针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好,也是最常用办法;

篇3写作要点157人觉得有用

关于公司人力资源年终总结该怎么写,毕竟总结不是流水账,也不是随便拼凑几句话就能应付过去。首先得明白总结的目的是什么,说白了就是梳理这一年的工作,看看哪些做得好,哪些还有改进空间,给来年打个基础。

写总结的时候,得先把全年的工作情况大致过一遍。比如说招聘这一块儿,年初定的目标是多少人,实际招了多少,有没有达到预期。要是没达标,那原因是什么,是因为渠道有问题,还是市场环境变化太快了。再比如员工培训,年初设的计划完成了没,有没有按部就班地执行下去。如果中途有调整,调整的原因是什么,效果怎么样。

说到培训,去年我们搞了个新员工入职培训,初衷是好的,想让他们更快融入团队。结果发现有些环节设计得不太合理,像是理论课太多,实操太少,导致新人反馈说学不到实际的东西。后来我们及时调整,增加了互动环节,还请老员工分享经验,效果就比之前好了不少。这种经验教训得记下来,对以后的工作会有帮助。

薪酬这块儿也得好好琢磨一下。今年我们的薪酬体系做了一些优化,主要是根据市场行情调整了几个关键岗位的薪资水平。刚开始实施的时候,有些同事心里不太平衡,觉得自己的付出没有得到足够的回报。后来通过沟通,大家慢慢理解了,整体氛围也就缓和了不少。这种调整的过程不能一笔带过,得具体讲讲是怎么做的,遇到什么困难,最后又是怎么解决的。

绩效考核也是个重点。今年我们尝试引入了一套新的考核指标,初衷是为了更公平地评估每个人的工作表现。但实际操作起来发现,有些指标设定得比较模糊,导致大家对考核结果争议不断。后来经过反复讨论,重新明确了标准,才算是勉强过关。这件事提醒我们,考核指标不能太主观,得尽量量化,这样才能减少不必要的矛盾。

除了这些具体工作,还有一些细节需要注意。比如文件归档,每年年底都得把各种材料整理好,该存档的存档,该备份的备份。这个看似小事,但要是马虎了,万一哪天要用到,找不到可就麻烦了。还有就是部门间的协作,有时候一个人的事情可能牵扯到好几个部门,这时候就得提前沟通清楚,不然到时候互相推诿,事情就难办了。

最后要说的是总结的格式问题。很多人喜欢写得很花哨,大段大段的形容词堆砌,其实这样反而不好。总结最好简明扼要,条理清晰就行。要是实在不知道从哪儿下手,可以参考一下去年的总结,看看人家是怎么写的,再结合自己的实际情况修改一下。毕竟每个公司的情况都不一样,总结也不能千篇一律。

写总结是个技术活儿,不是一蹴而就的事。得边写边改,多跟领导同事交流意见,这样才能写出一份真正有价值的总结。

公司人力资源年终工作总结怎么写【篇4】 1000字

一、积极、认真完成本职工作。

岗位职责是干好工作的标准,因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责,对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管,并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时,着重了解管理层人员的情况,如受教育程度、所学专业等,使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中,充分利用网络信息、人才市场等一系列手段,争取接纳更宝贵的人才,同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系,为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序,作好经手物品的交接工作,既保障了员工的个人利益,又避免了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作。

在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中,本部门克服了种种困难,对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作,协助并监督指导各部门员工签订劳动合同,维护了公司的合法利益,保障了员工的切身利益。

三、加强培训,不断提高员工素质。

按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求,我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容,以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想,对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况,为各部门培训步骤编排了进度表,做到既加强培训又不影响各岗位工作,在严肃课堂纪律,做好培训记录的同时,将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中,作为今后考评员工的重要条件,为提高员工素质起到了积极的作用。

四、加强考核、规范服务。

为适应总公司人事制度改革及发展的需要,加强各岗位规范服务,全面提高后勤服务质量,制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查,针对检查中发现的问题,经总公司领导批准,以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中,了解实际情况,协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧,并将情况及时反馈总公司领导,保证各部门工作顺利健康发展。

五、在做好本职工作的同时,完成领导交办的其他任务。

在《规章制度汇编》第二册编写过程中,主动收集各部门规章制度,协助上级领导编写,为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。

篇4写作要点147人觉得有用

年底到了,不少人都得准备写年度总结了。这事说大不大,说小也不小。要是没个好思路,写出来的总结就可能不伦不类,既没法交差,还显得自己没水平。今天就聊聊公司人力资源年终总结该怎么写。

人力资源的工作挺杂的,从招聘到培训,再到员工关系管理,方方面面都要兼顾。写总结的时候,得先把这一年干过的活儿捋清楚,哪些做得好,哪些还得改进。比方说,今年是不是招到了合适的新人?培训计划有没有按时完成?员工满意度调查结果怎么样?这些问题都得在总结里体现出来。

先从招聘说起吧。如果今年招了不少人,记得把数量统计一下,还有各部门的需求是怎么满足的。要是有啥亮点,比如通过某项创新方式找到了特别适合的人才,那就得重点提一提。当然,要是招人过程中出了点状况,比如某些岗位一直空着,也得分析下原因,是需求太难匹配,还是流程有问题。

培训这一块也不能落下。看看今年的培训计划执行得如何,有没有按期开展。如果有些课程反响不错,不妨具体描述下效果,最好能附带一些数据,像参与人数、满意度评分之类的。要是发现培训内容不太贴合实际工作,或者员工反馈意见多,这都是需要反思的地方。

员工关系这部分也很重要。这一年里,有没有发生过大的劳资纠纷?团队氛围怎么样?员工流失率是多少?这些都是总结里应该关注的重点。如果有做得好的地方,比如成功化解了一次潜在的矛盾,可以详细讲讲当时是怎么处理的。要是存在不足,比如离职率偏高,就得想想是不是管理方式需要调整。

除了这些常规内容,还可以结合公司的战略目标来看待人力资源工作。比如,公司今年强调数字化转型,那么人力资源部门是否为此提供了相应的支持?有没有帮助员工提升数字技能?这些都可以作为总结的一部分。

写总结的时候,别光顾着罗列数字和事件,最好还能提炼出一些规律性的认识。比如,通过观察发现,招聘效率提高的关键在于提前做好需求分析;又比如,员工培训效果最好的时候是在业务淡季集中进行。这样的总结更有价值,能为明年的工作提供参考。

不过,写总结的时候容易出现一些小问题。有时候为了凑字数,可能会把简单的事情复杂化,用一堆专业术语堆砌在一起,反而让人摸不着头脑。还有的时候,因为时间紧迫,草草写完就交上去,结果数据不对,逻辑混乱。这些问题其实只要多花点心思就能避免。

2025公司人力资源年终工作总结怎么写【篇5】 850字

一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中,也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离,还没有达到员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下:

(一)人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。

(二)人力资源管理理念还没有深入人心,人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行,跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。

(三)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。

(四)部门职责和岗位的梳理还没有完成,需要得到大家的积极认可,并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程。

(五)公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。

各单位之间绩效考核方案比较独立,对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导,各单位自己不仅当运动员而且当裁判,自己设计自己的考核方案。

(六)薪酬结构与绩效考核以及员工劳动关系的矛盾还没有统一考虑,薪酬结构和绩效考核带来的深层次矛盾还没有真正解决。

(七)员工福利体系还需要进一步梳理,使其能制度化、公开化,为良性的企业文化和工作氛围的建设提供支持。

(八)缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。

(九)员工关系建设需要更加系统和强化,人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高,要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行,更要为公司的发展提供有益的服务支持。

篇5写作要点194人觉得有用

____公司人力资源年终工作总结怎么写

每到年底,hr部门的工作压力都会陡然增加,因为需要完成年度总结。这不仅是对过去一年工作的回顾,也是对未来规划的基础。很多人在写总结时会感到迷茫,不知道从哪里下手。其实,写好总结的关键在于理清思路,抓住重点。

首先,要明确总结的目的。是单纯为了汇报工作成果,还是为了发现问题并改进?如果是前者,那么数据统计就很重要了。例如,员工流失率是多少?招聘完成率如何?培训参与度怎么样?这些数字能直观反映工作成效。但如果是后者,就需要多留意工作中遇到的问题,比如某项制度执行不到位,或者某些流程效率低下。这些问题都值得深入分析。

接着,要合理分配篇幅。一般来说,工作亮点占的比例可以稍大一些,毕竟领导关心的是成绩。但也不能只谈成绩,适当提几个改进点会让总结显得更真实。比如去年公司组织的几次培训,虽然效果不错,但也存在场地不足的问题。如果能提前预见到这一点,就可以避免临时调整计划的麻烦。

写总结时,语言要简洁明了。有些同事喜欢用复杂的句子,以为这样显得专业,其实不然。简单直白的语言反而更容易被理解。当然,也不是说完全不用专业术语,像“人事管理模块”“绩效考核体系”这样的词汇还是可以用的。只是要注意场合,别在普通同事面前卖弄术语,那样只会让人觉得你故弄玄虚。

书写注意事项:

总结中提到的数据一定要准确。这是最基础的要求,也是最容易出问题的地方。比如,有人可能记错某个项目的完成时间,结果导致整个总结的时间线混乱。还有的时候,表格里的数字抄错了,看起来前后矛盾。这种低级错误虽然不起眼,但会给领导留下不专业的印象。

还有一个需要注意的地方就是格式。虽然现在电子文档方便修改,但格式乱七八糟还是会影响阅读体验。比如字体大小不统一,段落间距忽大忽小。如果总结很长,建议分章节处理,用标题标明每个部分的主题。这样不仅方便领导查阅,也便于自己检查有没有遗漏的内容。

小编友情提醒:

写完总结后别急着提交,最好找同事帮忙看看。他们可能会发现一些你没注意到的小问题,比如某个词用得不太恰当,或者某个句子读起来不通顺。有时候,换个人帮你审阅一下确实能避免很多不必要的麻烦。

公司人力资源年终总结模板怎么写【篇6】 1300字

在这一年里,人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下,在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下,深入贯彻落实科学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化,人力资源管理人员业余化等多重问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一年,意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变,从零散到系统化转变,所以在今年的工作中,加强学习,建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工,建设系统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化,建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里,人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班,增强人力资源管理专业化能力,参加成人再教育,夯实各类基础知识。在这一年里,人力资源部落实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式。在2025年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。

(一)现阶段员工结构在信息化的时代

准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。1.截止今年11月24日,公司共有员工2239人,其中男性1299人,女性940人,进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。总人数性别进厂时间段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-49223912999401406545651812942.公司现有员工的文化程度中,占比重的是初中文化程度,高中、中专及同等程度的员工有724人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群。博士硕士本科大专高中中专初中小学13821493653591192883.公司现阶段人员年龄构成如下图。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501(二)招聘与配置

人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,人力资源部共受理招聘申请 起,需招聘 人,实际录用 人,招聘完成比 %。招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在本年度的招聘中,外部招聘 人,内部调整 人;招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比外部招聘人员中,本科文化程度 人,专科 人。本科大专高中初中,人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时,合理安排富余生产一线员工。在今年下半年,对xx分公司富余人员进行调整,其中调整到xx分公司 人,xx分公司人,xxxx分公司 人,共计 人。

内部招聘情况

内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径,在今年,根据用人需要,人力资源部在内部人员中进行招聘,降低招聘成本,并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升,人人有机会更换工作环境的氛围,提高了员工的忠诚度,各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快,进一步地降低了管理成本,克服了外部招聘时间长,进入角色慢、招聘成本高,决策风险大,并影响内部员工积极性的弊端。

篇6写作要点210人觉得有用

写一份好的总结,关键在于梳理清楚工作脉络,把事情说透彻。有些人在写总结时,容易忽略细节,只顾着堆砌数据,这其实是不对的。一个合格的总结既要包含成绩也要暴露问题,这样上级才能全面了解情况。

比如在描述项目进展时,最好能列出具体数字,像完成进度达到多少百分比,或者节省了多少成本之类的。但要注意的是,这些数字不能凭空捏造,必须基于实际情况。如果遇到特殊情况影响了工作推进,也应该如实反映,不能一味报喜不报忧。

对于那些比较复杂的工作环节,可以用图表辅助说明,这样既直观又便于理解。不过有时候图表太多反而会分散注意力,所以得把握好分寸。另外,总结里的措辞要谨慎,避免用词过于绝对化,比如“完美解决”、“毫无问题”这样的表述就不太合适。

写总结时还要注意时间维度,既要回顾过去一年的工作,也要展望未来的发展方向。但不能只是泛泛而谈,需要结合具体案例来支撑观点。比如说某项制度优化后效果如何,可以通过对比实施前后的数据来体现。

有时候为了突出重点,可以适当调整叙述顺序,把最重要的内容放在前面。当然,也不能为了刻意突出而颠倒事实。还有就是语言风格要符合单位的文化氛围,如果是比较正式的场合,用词就得庄重一些;如果是内部交流,就可以稍微轻松点。

书写注意事项:

总结里提到的问题部分也很重要,不能一带而过。不仅要指出存在的不足,还应该提出相应的改进措施。毕竟总结的目的不是单纯罗列问题,而是通过总结发现问题、解决问题,推动工作持续进步。

小编友情提醒:

写完总结后最好多检查几遍,确保没有遗漏关键信息。有时候因为疏忽,可能会漏掉一些重要的时间节点或者数据,这会影响总结的质量。所以一定要养成仔细核对的习惯,这样才能交出一份满意的答卷。

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