房地产公司年终总结主持词怎么写 【篇1】2500字
尊敬的各位部门经理:
大家上午好。
值此年终岁尾之际,我们又迎来了公司一年一度的述职会暨年终总结会议。出席今天会议的有公司总经理先生,以及公司前期部、工程部、经营部、销售部、物业公司、财务部、综合部的各位部门经理。
刚刚过去的____年,对于我们万佳房地产公司来说,是“开拓创新的一年”、“硕果累累的一年”。一年来,在我们公司总经理的正确领导下,在社会各界人士的大力支持下取得了不平凡的工作业绩,用辛勤耕耘的心血汗水和优异成绩,向总公司递交了一份完美的答卷。为了更好地汇报并展现各部门一年来取得的工作成果,今天我们在此专门召开会议,请各部门经理就____年工作任务完成情况进行总结,就____年职责履行情况进行述职,并对____年本部门的重点工作进行规划和设计,总结经验,查找不足,展望发展,描绘蓝图,为更好地完成____年度公司制定的各项工作目标做好充分准备。
下面,我宣布湖北万佳房地产有限公司____年度述职会暨年终总结会议现在正式开始。为了确保会议顺利进行,压缩会议时间,请各部门经理按照前期部、工程部、经营部、销售部、物业公司、财务部、综合部的顺序进行述职准备,前一位部分经理进行述职时,请下一位部门经理提前做好准备。
首先,有请公司前期部杨南宜经理作年度述职,请大家欢迎。
感谢杨南宜经理的精彩述职。杨南宜经理是我公司一名资深的业务经理,在前期部这个岗位上已经工作了5个年头。他对于我们公司前期部的各项业务可以用驾轻就熟来形容,他业务功底深厚,管理严格认真,协调细致到位,工作精益求精,为我公司今年在周边市场低迷的形势下,逆市争场,努力完成全年销售任务做出了突出贡献。
下面,有请公司工程部的王超经理作年度述职,请大家欢迎。
感谢王超经理的精彩述职。一年来,工程部全体员工在王超经理的组织带领下,本着工程重质、争优、保进度的原则,较为圆满地完成了9栋居民楼的年度施工任务,并确保了无安全和质量事故发生,为我公司全年安全无事故工作目标的圆满实现起到了积极作用。
下面,有请公司经营部的经理作年度述职,请大家欢迎。
感谢经理的精彩述职。经营部的工作是我公司牵涉部门最多的一个部门,它的尺度掌握的好与差,直接关系到公司各项工程费用支付的多与少。一年来,经理和他的工作团队一道,本着对公司发展负责,对企业利益负责的原则,认真、合理、积极、审慎地做好每一项完工项目的检测和验收工作,准确核定每一项工程的用工、用料和工程量,尽最大可能为公司节余每一分工程经费,用句名词叫“斤斤计较”。同时,也正是有了经理领导的经营部的“斤斤计较”,才有了我们公司____年度今天的好成绩。
下面,有请公司销售部刘沛经理作年度述职,请大家欢迎。
感谢刘沛经理的精彩述职。____年,我公司房地产项目之所以能够取得这样好的成绩,离不开以刘沛经理为代表的公司销售部同仁的共同努力。大家知道,今年国家实行房地产项目调控政策,导致房地产价格回落较大,严重影响了公司的销售业绩。一年来,刘沛经理带领他的团队采取积极有效的销售措施和销售手段,想方设法为公司楼盘顺利销售出谋划策。特别是____年销售部针对以往的签约难、回款难问题,制定了定房后6个月内必须全额回款的销售制度,并与销售人员的奖金比例进行挂钩,有利地促进了回款工作的推进。应该说,刘沛经理的付出,为确保我公司年度销售业绩起到了积极的推动和促进作用。
下面,有请公司物业公司经理苏雪松作年度述职,请大家欢迎。
感谢苏雪松经理的精彩述职。大家都知道,房屋销售后的物业管理的好与坏,直接关系到业主对公司的综合评价好坏。因此,我们说物业公司经营与管理的好与坏,是确保实现业主对我们公司认可度与信任度的一个关键。一年来,苏雪松经理与物业公司的全体员工一道,坚持把工作重点放在提升物业服务品质上,团结和带领全体员工一起做好小区的绿化保洁、安全保卫、物业维修、接待投诉以及物业收费等工作,可以说是磨破了嘴、跑瘸了腿,硬是用自己的热情服务和一片真诚,赢得了全体业主对我公司物业项目的赞许和好评,这其中究竟付出了多少艰辛,我想只有苏雪松经理和他的团队心里最清楚。所以,我们在这里也感谢苏雪松经理和他的团队为公司做出的卓越贡献。
下面,有请公司财务部经理作年度述职,请大家欢迎。
感谢经理的精彩述职。应当说,我们公司的财务部是我们公司经费流转的枢纽和核心。财务部的工作既平常又繁忙。____年,财务部在经理的有力领导下,及时有效地为公司各项内外经济活动提供了财力支持,非常出色地完成了公司各部门的经费支持,为公司各项工作的顺利运转和业务推进做出了积极贡献。特别是在____年国家不断出台房地产调控政策,国内房地产市场承现低迷等不利的宏观经济环境下,财务部精心筹划、合理灵活地安排调度资金,在全体财务人员和销售人员的共同努力下快速回笼资金,为确保公司“万佳凯旋城”项目建设的顺利进行发挥了重要作用。
尊敬的总经理,尊敬的各部门经理,下面,我也代表公司综合办公室做如下述职,有不当之处还请各位给予批评指正。
我的述职就到这里。下面进行会议最后一项,让我们以热烈掌声欢迎公司总经理为我们做总结讲话,请大家鼓掌欢迎。
感谢总经理的精彩讲话。
尊敬的总经理,尊敬的各部门经理,今天,我们公司在这里隆重举行公司述职会暨年终总结会议。刚才,各部门经理分别代表本部门进行了述职发言,全面、系统地总结回顾了各部门在一年中取得的工作业绩,客观、公正地查找了工作中存在的问题和不足,并满情信心地就如何做好____年的工作进行了具体谋划。特别是刚才总经理的精彩讲话,为我们公司年度工作完成情况进行了高度概括和全面梳理,讲话中既点出了____年工作的亮点和成绩,又指明了问题和漏洞,句句中肯,字字珠玑,讲成绩客观公正,讲问题毫不留情,讲未来充满信心,使我们在全面了解公司当前发展现状的同时,也对____年的总体工作有了一个全面、系统的了解,这对于我们各部门统筹谋划、科学制定好____年公司房地产工作具有极其重要的作用。希望我们公司各部门负责人和全体员工要认真学习领会总经理的讲话精神,为____年我公司工作的开好局、起好步,为我公司明年房地产项目建设与销售的再创辉煌做出新的、更大的贡献。
会议至此结束,散会。
篇1写作要点91人觉得有用
房地产公司在年终总结的时候,主持词是非常重要的环节,它不仅是活动的开场白,更是对过去一年工作的回顾和展望。要想写出一份出色的主持词,首先要明确几个关键点。
首先,主持词需要紧扣主题,突出公司的核心价值观和发展方向。这不仅仅是简单的串词,而是要在有限的时间里把公司的成就、面临的挑战以及未来的规划清晰地传达给在场的每一位员工。比如,开头部分可以用一些鼓舞人心的话,像是“在过去的一年里,我们共同经历了风雨兼程”,这样的句子既能引起共鸣,又能营造出积极向上的氛围。
接着,主持词应该包含一些具体的数据和实例来支撑总结的内容。这样不仅能让听众感受到工作的实在成果,也能增加主持词的说服力。比如,“今年我们的销售额同比增长了百分之二十”,这样的数字会让人印象深刻。当然,这里需要注意的是,数据必须真实可靠,不能随意编造,否则会影响整个总结的效果。
然后,主持词中还可以加入一些轻松幽默的元素,这样可以让现场气氛更加活跃。比如,在提到某个部门取得的成绩时,可以说“他们就像一支永不言败的队伍,无论遇到什么困难都能迎刃而解”。这类表达既体现了对团队的认可,又不会显得太过严肃。
不过有时候,主持词的措辞可能会稍显生硬,比如在描述未来计划时,可能会出现“我们将继续努力提升服务质量,确保客户满意度达到新的高度”这样的句子。虽然意思没有问题,但稍微调整一下或许会更好,比如改为“新的一年,我们要进一步优化服务流程,争取让每一位客户都感到满意”。
小编友情提醒:
主持词的结尾部分应当简洁有力,可以是对全体员工的感谢和鼓励,也可以是对未来工作的期许。比如,“让我们携手共进,为公司的发展贡献更多的力量”。这样的结尾既表达了感激之情,也为接下来的活动奠定了良好的基调。
2025年度房地产开发公司年终总结怎么写【篇2】 5100字
一、年度工作情况:1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2025年5月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项目的地形、地貌
作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的地形地貌做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对项目的地形地貌、土质情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,并通过以往的施工经验,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、编制临时围墙、临时水电施工方案,编制项目施工进度计划
通过了解和熟悉项目现场,在掌握第一手可靠资料之后,编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案。结合手中有限的参考依据,通过以往的施工经验,对项目整个现场进行综合平面布置。考虑到现场面积较广,坡度较陡,材料转运十分困难,而且成本较高,临时围墙采用砖墙以及彩钢围挡相结合的方案,这样即可以节约成本,还可以节约工期。由于项目位置比较特殊,落差比较大,单纯的市政临时给水不能缓解施工用水的压力,为了达到既能满足施工用水又能节约成本的目的,我多次对现场的地下水情况进行考察,并根据考察情况,编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案。
为了更好指导以后的施工,根据项目规划手续办理进度,结合项目的实际情况,编制了项目施工进度计划,为以后项目施工开展提供理论依据。
4、完成项目用地红线勘测
为了项目的顺利开展,完成公司的预期目标,我配合公司相关部门从 6月11日 开始,冒着高温酷暑,穿枢于项目用地的杂草丛林中。由于项目用地地形复杂,而且工期也很紧,为了按期完成任务,我和勘测队一直奋战到晚上观测不到为止。在勘测过程中,我发现登山小道位于我们项目用地内,便额外要求勘测队对登山小道的位置进行勘测,在记录好位置的同时,我利用专业强项在电脑上画出登山小道的具体位置,并根据该位置的分布情况提出红线勘测过程中的相关问题,一直到6月20日出勘测成果报告,我将该报告附同项目红线相关问题提交给公司领导。
5、监督完成新办公室装修工程
为了给公司员工一个舒适的办公环境,综合部的刘总冒着高温天气给公司员工寻找一个合适的办公场所,我也积极配合综合部监督xxx正大建筑装饰工程责任有限公司的办公室装修任务,虽然施工过程中出现了一些摩擦,但在公司领导的协调下,特别是张总和刘总的指导和帮助下,工程得以顺利完工,施工过程中,为了加快施工进度,我放弃每一个休息时间,督促该公司尽快完成办公室装修工程,员工也在计划的时间搬入新的办公场所。通过这次工程,也暴露出我在施工管理过程中的一些不足,在以后的项目管理过程中,我将以此为戒,不断完善和提高自己。
6、参加项目概念规划设计方案论证会
为了加快公司项目的启动,公司领导两次组织各部门参加项目概念规划设计方案论证会,我有幸作为工程部的土建工程师参加了论证会。通过这次会议,我对项目用地有了更加直观的了解,对建筑物的布置以及小区内的配套设置有了初步的认识,这对以后项目的现场管理提供了有利的技术支持。项目的许多技术指标也为我后来的成本分析提供了帮助。结合论证会的意见,根据项目用地的地形地貌,考虑到整个项目的成本以及工期,我专门编写了项目土石方施工方案以备项目后期施工时参考。
7、参加公司总部组织的联合项目大检查
10月9日 — 10月15日 我有幸代表公司工程部参加xxxxx置业工程部组织的第一次联合项目大检查。通过这次检查,我深深地感受到了公司总部企业文化的精髓并学到很多关于项目管理的优秀施工管理经验,同时也看到了一些项目管理上的盲点,并总结成学习心得。这对以后工程的开展有很大的借鉴作用,也通过这次检查认识了很多公司项目管理的精英,为以后施工管理提供了管理经验交流的平台。
8、编制工程部相关规章制度,参与公司项目管理流程小组
为了便于以后的现场施工管理,我结合公司的要求以及xxx的实际情况,并参考xx以及其它xxx市比较知名的地产企业的相关制度,编制了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制,有利于明确各个岗位的职责,为施工管理提供保障。
为了便于公司全员了解项目开发的流程,公司成立了以巫晓娟为组长的项目流程管理小组,我作为工程部的代表参与了管理流程的编制。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。
9、调查xxx建筑市场行情
为了控制好项目开发成本,便于整个项目的顺利开展。我对xxx建筑市场进行了调查。调查时间主要以业余时间为主,调查的对象主要是xxx比较知名的别墅楼盘,调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情。通过调查了解,我基本上掌握了xxx市几家比较知名的施工企业在施工别墅工程上的管理水平和劳务队伍的素质;也了解了别墅施工合同的组成形式以及取费情况和结算方式等;通过对监理单位的调查,不仅了解该单位的业务水平,而且还间接的了解到了一些知名地产企业的管理模式。完成调查后,我还对以上的内容进行对比和分析,并形成一份系统的调查报告,这为以后的施工项目管理以及项目投资提供了第一手有效数据。
10、调查xxx建材市场以及花卉苗木行情
由于受国家下半年经济政策的影响,建材市场以及花卉苗木也出现了大幅上涨的情况。为了便于项目开发的成本控制以及现场的材料控制,我对xxx建材以及花卉苗木市场进行了调查了解,调查对象主要是xxx一些大型的钢材市场、建材市场以及苗木基地,调查内容主要为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格情况;在调查过程中,我还走访多家装饰市场,对石材、彩钢门窗、涂料、防水材料、保温材料进行摸底,并对价格进行一一对比分析;调查花卉、苗木特别是大型的乔木如银杏、榕树的市场储备以及价格等,这些调查为项目的开发提供了有效的市场支持。
11、采集合同样本
由于公司才进入xxx,对xxx的市场不是很了解。为了公司项目顺利开展,在合同谈判中占有一定的优势,我利用各方关系,采集了地勘、设计、监理、施工、景观等合同样本,其中地勘、设计、施工、景观等合同样本在3份以上,并且大部分合同都为xxx比较知名的别墅楼盘,包括龙湖的蓝湖郡项目。我对以上合同进行对比分析,并结合公司项目开发的实际情况,采纳别人合同上优点同时屏弃别人合同上的漏洞。通过对这些合同样本的采集,我对合同也有了更进一步的认识,也为以后的项目管理提供有效的合同支持。
12、对项目做成本分析,分析2025年天气情况
为了便于对项目的成本的控制,我通过关系找到了xx·xxxx一套完整的联排别墅施工图,以此为样本进行成本分析。为了尽快作出分析,我放弃休息时间,对图纸进行计算,从而得出了相关数据,通过这些数据,结合公司项目的实际情况,我编制出了公司项目的2025年工程投资计划,为明年项目的工程投资提供了有效的数据支持。通过对工程的成本分析,我也掌握了项目管理成本控制过程中的着重点。
为了完成2025年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的2025年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对2025年全年的天气情况进行分析,结合xxx的常年的天气状况,对2025年的天气进行了预测,作出分析报告,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
2025年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、 缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。
2、 缺乏计划性
在工作过程中,特别是项目开发的前期阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。
3、 专业面狭窄
作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。通过xxxxx置业工程部组织的第一次联合项目大检查,我看到与公司那些管理精英们的差距,自己的专业面狭窄,
对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2025年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、投资控制
工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔,即管理“项目实施控制价”。投资控制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审核,确保第一手资料的正确性;其次要加强对施工方案的审批,每一个措施都可能涉及费用,要做到将施工成本控制在源头。
4、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
5、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是开发部、工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。
2025年即将过去,虽然项目还没有正式开工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,2025年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。
篇2写作要点118人觉得有用
年底了,很多房地产公司都得准备写年终总结了。这类总结主要就是回顾过去一年的工作情况,看看哪些地方做得好,哪些地方还有不足,还得给下一年的工作做个规划。
做总结的时候,先得把全年的工作梳理一遍。比如项目进展怎么样,销售业绩如何,成本控制得怎么样,这些都是关键点。最好能用数字说话,这样更有说服力。比如说某项目的销售额比去年增长了多少百分比,某个区域的房价上涨了多少之类的信息。
再一个,别忘了提到团队的表现。如果有什么特别突出的员工或者团队,可以提一下他们的贡献。这不仅是对他们工作的肯定,也能激励其他同事。当然,要是有哪个部门或者个人出了问题,也得诚实地指出来,毕竟总结,就是要把事情摊开来说清楚。
写总结的时候,可能有些人会想着写得越长越好,恨不得把所有的事情都塞进去。其实这样反而不好,重点要突出,条理要清晰。要是觉得内容太多,可以分几个部分来写,每个部分讲一个方面的内容。
书写注意事项:
总结里最好能提到一些具体的案例。比如某个项目从开始到结束的过程,遇到了什么困难,又是怎么克服的。这样不仅能展示公司的实力,也能给其他项目提供参考。不过,写案例的时候要注意,别太啰嗦,挑重要的说就行。
再说了,总结不是为了应付差事,而是为了让公司更好地发展。所以,在总结的时候,还得结合市场的情况,想想接下来该怎么走。比如现在市场上有哪些新的趋势,竞争对手都在做什么,咱们公司应该怎么调整策略之类的。
小编友情提醒:
写完总结后,最好能让几个同事帮忙看看。有时候自己写的东西,可能会忽略掉一些细节,别人提出来就能发现这些问题。当然,改的时候也要注意,别改得太乱了,保持原意就好。
2025年房地产公司上半年总结怎么写【篇3】 1900字
8月3日,房地产公司20**年上半年工作总结会在重庆召开。公司机关全体人员及秦渝物业公司中层以上领导80余人参加了会议。公司副总经理姚敏主持会议。
会上公司机关各部门和物业公司负责人就20**年上半年工作情况,进行了认真地总结,对下半年的工作打算和工作计划情况进行了汇报。
公司执行董事、总经理周玉山作了题为《严控紧管 提高施工管理水平,强力执行实现年度开发目标》的半年工作总结报告。报告上半年主要工作进行了总结,客观分析了存在的问题,并对下半年的重点工作进行了安排部署。上半年工作完成情况:销售方面公司上半年销售住房109套,实现销售总收入1.25亿元。截至7月底,二期项目累计销售签约168套,累计实现销售收入值1.8492亿元,占推出房源的63%。项目管理方面:一是“中铁·山水一舍”开发稳步推进,安全质量基本可控,在设计,工程进度,安全质量等方面都取得了良好的成绩,为20**年年底顺利交房奠定了稳固的基础。二是幼儿园、小学的施工历经困阻,施工进展趋于正常。按照施工计划,幼儿园、小学预计在8月底完工,9月中旬竣工验交。三是积极审慎分析市场,营销业绩优于预期。公司今年的销售指标是2.2亿元,截止到7月底,销售指标已完成80%。四是各种成本控制精细,企业管理效益明显。上半年以来,各项招标降造525万元,降造率11.3%,机关各项经费及管理费用也得到一定的控制。五是提高物业服务质量,塑造优秀物业形象。公司今年增加了物业人员编制、并对困扰物业管理的一期整改机构和流程进行了优化,同时要求物业公司加大培训力度,从细节抓起,提高工作效率和执行力。六是继续加强制度建设、全面监控有效落实。优化了工作流程,简化了管理程序,缩短了关键路径,从而提高了工作效率。
周总安排部署了公司下半年的重点工作并提出了具体的要求:一是二期开发各项工作要确保按计划推进。严格按照计划时间和合同加强对劳务单位进行管理;对于保温、防水、主体几何尺寸、线条、文化石、涂料等影响使用功能等后续质量及外观的必须坚持“样板先行”的原则;对塔吊、外架、临边防护等必须加强检查频次和力度,安全不到位的宁可停工也不能冒险作业;实现进度、质量、安全、效益相统一,同发展。二是幼儿园、小学建设确保中旬达到验交条件。采取倒排工期,每天必须完成计划工作量,实现9月20日验交情况。三是三期前期工作要按既定目标稳步推进。三期已经进入户型设计阶段,此阶段的设计工作要体现“三个确保”,即确保按合同要求的时间节点完成各项设计工作、确保设计产品的品质效果达到公司要求、确保设计成本合理可控。四是营销要根据市场力争取得销售上的突破。营销部要充分调研市场,在销售手段和促销政策方面多动脑子,力争多销售、多回款。五是物业服务质量要有大的提升。进一步提高服务标准,注重细节,严格管理,提升物业团队的整体素质。公司从8月份开始,每月要进行检查考核,兑现奖罚。六是继续做好成本过程控制与目标控制工作。各项招标要坚持集体考察、公开招标、集体谈判,各项大小成本费用每月要进行汇总分析,确保公司各项成本指标可控。七是加大工作效率的监控和新项目的考察工作。公司各项工作的开展,都要在不影响现场施工进度的前提下进行;另外要加大储备土地和项目的考察,为公司持续发展奠定基础。
党委书记简军从责任心、团队协作、执行力、工作标准、廉政建设几个方面提出了具体要求。关于责任心,简书记要求公司上下必须进一步强化责任意识,保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神风貌,发扬勇担责任、真抓实干、严谨细致、雷厉风行的工作作风。关于团队协作,在工作中培养感情,多沟通、多交流、珍惜共事的友谊,既能容人之短,更能容人之长。要把在一起共事看作是一种缘分,积极营造合作共事的良好氛围,达到“在位是战友,离开是朋友,共事时间有限,友谊地久天长”的境界。”关于执行力方面,应充分认识自己的职责,认真执行好公司的各项制度,发挥自己的主观能动性,不折不扣的落实各项工作,养成高效率、快节奏的工作作风,使公司建设和项目开发保持稳定协调发展。在工作标准方面,简书记强调“有什么样的工作标准,才能有什么样的工作质量,工作标准决定工作质量”,要不断提高我们的工作标准,切实保证我们各项工作的扎实推进。在廉政建设方面,要时刻保持警醒,清清白白做人、扎扎实实做事,不辜负组织的信任、员工的期望和家庭的嘱托,不断强化廉洁自律的意识,为开发营造良好的发展环境。
姚副总作了总结发言,要求参会人员要以此次会议为契机,找出上半年工作中的不足,认真领会周总和简书记的报告精神,统一思想,团结一心,凝神聚力、埋头苦干,扎实工作,为全面完成公司的全年各项目标而奋斗。
会议最后,公司对五名见习期已满的新员工进行了民主测评。
篇3写作要点82人觉得有用
____年房地产公司上半年总结怎么写
做总结这事,说起来简单,做起来可不容易。尤其是房地产这种复杂的行业,涉及面广,事情多,想把上半年的工作梳理清楚,还得让人看得明白,这得花不少心思。写总结不是单纯罗列数字,也不是堆砌空话,它得反映实际情况,还得让人看到成绩和问题。
先说说准备工作吧。要把工作捋顺,得先把相关的资料找齐,包括合同、报表、会议纪要之类的。这些东西就像是拼图里的小块,缺了哪一块都不行。不过有时候资料太多,难免会遗漏,这就得靠记忆去补充了。比如记得有个项目在三月份的时候遇到点麻烦,当时怎么解决的,现在回想起来就有点模糊,只能大致写个大概。
接着就是整理思路。房地产公司的业务分好几块,销售、开发、运营什么的,每一块都有自己的重点。写总结的时候得抓住重点,别眉毛胡子一把抓。比如说销售这一块,上半年完成多少任务,跟去年同期比怎么样,这里面就有门道。要是光写“销售业绩良好”,听上去挺好,但具体数据?没准领导就会问:“具体增长了多少?”所以得提前准备充分。
总结里得有对比。今年上半年和去年上半年比,哪些地方进步了,哪些地方退步了,得心里有数。当然,进步的地方可以多写几句,退步的地方也不能完全回避,毕竟领导关心的是怎么改进。比如有个区域上半年销售额下滑了,是不是因为市场环境变了,还是内部管理出了问题,这些问题都得分析清楚。
写总结的时候,语言得讲究。不能太啰嗦,也不能太简略。比如说描述某个项目的进展,就得既说清楚进展情况,又体现工作的难度。要是写成“项目进展顺利”,听着倒是挺好的,但到底顺利到什么程度?是不是还需要进一步解释?有时候为了表达清楚,还得用一些专业术语,这样显得更有说服力。
书写注意事项:
总结里最好能提点建议。上半年干得怎么样是一回事,接下来怎么干是另一回事。比如针对某个项目的后续开发,能不能提出一些具体的措施,这会让领导觉得你不仅看到了问题,还想着怎么解决问题。不过建议得实在,不能光喊口号,比如“加强团队建设”这种话,听着挺好听,但具体怎么做?得有具体的行动计划。
写总结的时候,还得注意格式。有些公司对格式要求还挺高的,比如页边距、字体大小之类的。要是格式不对,可能会影响整体效果。而且写完之后最好自己多检查几遍,有时候一个小小的标点符号错了,就可能影响阅读体验。比如有一次我写总结,把“已经”写成了“已后”,自己都没发现,后来同事指出来才改过来。
房地产销售公司设计部经理年中总结会发言稿怎么写【篇4】 950字
房地产销售公司设计部经理年中总结会发言稿范文
各位领导、各位同事:
大家好!设计部2025年上半年,对各个项目的所有稿件设计及目标计划,总体完成较好。当然,在取得一定成绩的同时,我们也认识到工作中存在的种种问题和需要提高的地方,一部分是来自外界的因素,造成我们工作的消极状态,还有一些是我们自身原因。我相信,通过我们共同的努力和学习,一定会在某个月明星稀的夜晚豁然开朗,因为这些对我们来说都不是问题。
设计是一种带有创意性的工作,需要天马行空的想象力和具有震撼性的'创造力,最重要的是一定要摆脱形式主义,解放传统思想的束缚。
综上所述,对上半年工作总结如下:
1、首先对各个项目推广工作做了系统的调整,以及项目的整体调性和客户对项目视觉上的认知度,更好地展示出了项目在当地市场的独特性。
2、设计部资料库的整理和收集越来越趋于完善,加上设计理论的不断学习,才能促使我们做出更好的,具有时效性的广告和促进销售力的广告。
基于以上种种,我们更加需要发散思维,紧扣公司新的发展理念,“创新”与“突破”,来审视自己,在工作中追求完美,摒弃教条化、机械化的工作模式,创造良好的设计氛围,用积极的态度,快速完成各项工作。
那么,2025年下半年,我对自己和部门人员提出了更高的要求:
1、首先人员分工更加的细化,即本职工作和其它相关工作的参与,使自己的各项技能快速成长。在以后的工作中,加大业务学习及培训,由设计部经理、资深美术指导,对设计部成员做一对一的探讨与指导,尽快提升设计部整体的专业水平和技能。
2、定期组织创意类活动与设计作品的赏析和评选,尤其是前期的项目,要以纯推广方案和小组创意讨论会来形成,同时建立设计部规范条例,形成有效的工作流程与健全的工作机制。
在以后的工作中,欢迎各位领导、同事对设计部的工作提出宝贵的意见和建议。俗话说“谦虚使人进步”,但我们更想通过自身努力来赢取别人的掌声和赞扬。
通过这次年中会重返“井冈山”,很高兴有机会看到公司开创之初的第一个项目——鑫源花园,感触颇深。还有两个月,就是z地产机构成立九周年的日子,与此同时祝愿公司及所有同事能够“借当年星星之火,乘燎原之势”,希望公司发展的越来越强大。
最后,再次感谢公司领导和各兄弟部门对本部工作的支持,谢谢大家!
篇4写作要点180人觉得有用
各位同事:
今天开这个会,主要是想聊聊咱们部门上半年的工作情况。说实话,这段时间大家都挺辛苦的,项目接二连三地来,图纸改了又改,加班也是常事。从结果看,我们基本完成了年初定的目标,但也有些地方做得不够好。
先说说好的方面吧。上半年有几个大项目,像那个城南的商业综合体,从方案到落地,整个过程都比较顺利。客户反馈不错,说我们的设计既实用又有创意。我觉得这跟大家的努力分不开,尤其是小王和小李,他们俩在那个项目上花了不少心思,经常熬夜画图,最终效果也得到了认可。
不过,也有一些问题需要反思。比如有个别墅区的设计,客户那边提了不少修改意见,回头看看,其实有些改动完全可以提前沟通好,这样就能省去很多麻烦。还有就是预算控制这块,有时候为了追求设计效果,预算超支的情况还是存在,这个得引起重视。我也知道,设计有时候很难完全按预算走,但至少得有个大致的把控,不然后期很被动。
书写注意事项:
团队协作这方面也有提升空间。有时候一个部门提出的需求,其他部门反应慢了点,导致进度受影响。我觉得以后可以加强内部沟通,定期开个小会,把各自遇到的问题都说出来,大家一起想办法解决。毕竟咱们是一个整体,不是单打独斗。
接下来,关于下半年的工作,我觉得还是要坚持高标准严要求。市场变化快,客户需求也在变,所以我们得不断学习新的设计理念和技术,保持竞争力。建议大家可以多参加一些行业交流会,开阔眼界。还有就是,平时工作中多留意竞争对手的动态,看看人家有什么值得借鉴的地方。
小编友情提醒:
希望咱们能齐心协力,把下半年的工作做得更好。毕竟大家都是冲着同一个目标来的,只要劲往一处使,就没有克服不了的困难。
谢谢大家!
房地产公司2025年安全工作总结怎么写【篇5】 1950字
2025年是房地产公司业务实现稳定发展,可持续发展的关键一年,今年以来房地产公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的工作作风,坚持发扬福中人的创业干劲,经过辛勤的努力,扫除了过去遗留的一系列疑难杂症,为公司持续稳定发展铺平了道路。全年各项工作进展总体较为顺利,实现竣工6.7万㎡,新开工7.4万㎡,基本实现了年初制定的目标,为集团产业园开发事业的可持续发展奠定了坚实的基础。具体作工作总结如下:
一、三大基地建设稳步推进
(一)徐庄项目
徐庄项目利用靠近公司总部的优势,率先实现新突破。年初公司克服一重重困难,组建新班子,并破解一个个难题,最终完成了徐庄3号楼的竣工工作。4月底领取3号楼1-3单元的竣工备案登记表,并及时收回二单元业主深圳麦格米特电气股份有限公司房款940万元,6月上旬领取了4单元的竣工备案登记表。3号楼是一个整体,但要分割产权给4家业主单位,经过多方艰难的协调,终于在10月中旬领取4本房产证,并成功过户给4家业主单位,收回一千余万的售房尾款。在领取房产证过程中,公司与房产部门积极协调,为公司争取额外面积,增加房款约350万元。
4号楼开工准备工作已经全面展开,一方面设计工作基本完成,单体方案已通过规划局审核,正在进行人防设计和施工图的图审工作。施工单位已接触了多家,目前仍在洽谈中。
(二)浦口项目
浦口项目2025年主要任务是:一方面全力协调一期施工单位启东公司,加快办理一期房屋的竣工备案登记表,办理房屋“两证”;另外一方面全力组织二期的开工工作。在集团的全力支持下,经过与施工方启东公司历时半年多的艰难周旋,终于在7月2日领取一期工程的竣工备案登记表,于9月20日领取一期七栋楼和地下室的房产证。在办房产证中,由于房产测绘面积比规划面积少近1000㎡,经过与多方的艰难协调,并对房屋进行二次改造,最终争回了该面积,让公司减少房款损失约500万元。
另外,二期工程的开工组织工作也有序推进,现场三通一平、图纸等工作都顺利完成。经过艰难的谈判,洽谈了近20家施工单位,最终由中江公司与我司合作承接二期两栋高层的施工,9月28日举行了开工仪式,目前,工程进展总体较为顺利。
(三)江宁项目
江宁项目一期工程停工了半年多,经过多次协调,施工单位丹湖公司才复工继续建设。目前,项目脚手架已落下,外墙涂料施工完毕,正在进行安装工程和一系列的扫尾工作包括室外工程和地下管网的施工。
二期开工建设的准备工作有条不紊地推进,报审规划方案,协调二期开工的临时供电和供水,报审二期施工图等工作已经完成,正在进行桩基单位和施工单位的招标工作。
二、营销工作逐步加强
公司年初就明确以招商营销工作为核心,一手抓工程建设,一手抓项目报批。上半年徐总对招商部门提出“三透”和“三定位”的要求,招商中心按此要求已经逐步把基础工作完善起来。下半年,招商中心的人员配置和组织架构明确并稳定了下来,拿出了招商奖励办法、销售基准价和招商销售计划,并分工三组分别负责三个项目,有的放矢地开展销售工作。通过实地调研,招商中心逐步搭建起了系统的招商销售平台的雏形,开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企业的驻宁办、投行、营销代理公司、同行交流等招商渠道,招商工作呈现蓄势待发的良好状态。
三、自身组织建设又上新台阶
2025年公司秉承专业化、规范化、制度化、集约化治企理念,优化房产公司运作方式、完善各项规章制度和工作流程,打造一流开发建设团队,用人才和制度支撑公司快速发展。重点以完善制度、规范管理为中心,逐一理顺了各条业务流,有效提高了团队的工作效率。团队建设方面也有新成效,一方面集团下派了职能部门的精英员工加盟房地产,另外一方面公司内部提拔了优秀员工,初步构建起了房地产公司的领导班子;与此同时公司成立了五个协调小组,分别是设计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建设工作协调小组、招商销售工作协调小组、突发事件应急处理工作协调小组,五个协调小组的组长由各分管的总经理助理担任,这样公司纵向和横向的工作便实现了全覆盖。通过调整,公司组织架构更加明晰、更加科学,团队工作效率和战斗力明显提高。
四、攻坚克难,奋力解决历史遗留问题
过去一年房地产公司一方面积极按常规开展工作,同时也拿出了大量精力来处理过去的历史遗留问题,包括与1号楼施工单位南通二建的工程款纠纷,与1号楼设计单位东南大学设计院的设计款处理,与1号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷,与3号楼施工单位华仁的协调,与浦口一期施工单位启东公司的纠纷协调,协调浦口二期桩基单位的工程款,与5家业主单位之间矛盾纠纷的调处等等一系列问题。这些问题既关乎公司的经济利益也关系公司的外在形象,房地产公司本着对公司负责对历史负责的工作态度,不计个人得失,克服重重困难,解决了部分历史遗留问题,有些还需要集团上下共同联动来加以解决。
篇5写作要点191人觉得有用
房地产公司在做年度安全工作总结时,这是一项需要认真对待的任务。总结不是简单罗列数字和事件,而是要通过分析找到问题所在,并为未来工作提供参考。在动笔前,得先把这一年来的安全检查记录、事故处理情况以及相关的会议纪要都整理出来,这样能确保内容全面。
开头部分最好简明扼要地概述全年安全生产的基本情况,包括目标达成状况。比如提到年初设定的安全指标是否完成,这会给领导一个直观的印象。接着就该深入剖析存在的主要问题了,这里需要注意的是,不能只是笼统地说“存在隐患”,而应该具体指出隐患在哪里,例如某项目工地的安全防护措施不到位,或者消防设施配置不足等情况。这些问题的描述要基于实际情况,切勿凭空捏造。
在分析原因的时候,可以从管理层面和技术层面两个角度入手。管理上的疏漏可能表现为安全培训流于形式,员工对安全规程不熟悉;技术上的缺陷则可能是设备老化没有及时更新换代。当然,也不能忽略外部因素的影响,如恶劣天气导致施工中断等不可抗力的情况。
针对发现的问题,下一步就是提出改进措施。这些措施应当切实可行,能够落实到具体的行动上。比如说加强日常巡查力度,定期组织应急演练,提高全员的安全意识等等。另外,对于已经发生的事故,除了追究责任外,更重要的是总结教训,避免类似事件重演。
在整个撰写过程中,要注意语言的准确性。有时候可能会因为粗心大意,将一些关键数据写错,这就需要反复核对原始资料。还有些时候,为了追求简洁,可能会省略掉必要的细节,这反而会让总结失去说服力。所以,在确保表达清晰的同时,也要保证信息的完整。
此外,图表的应用也很重要。适当的图表可以更直观地展示数据变化趋势,帮助读者快速抓住重点。但要注意的是,图表的设计要简洁美观,避免过于复杂,否则会分散注意力。如果实在无法用文字清楚说明的情况,才考虑使用图表辅助。
小编友情提醒:
别忘了附上相关的附件材料,如图片、视频等,这些都能作为佐证材料,增强总结的可信度。当然,这一切的前提是你必须对自己负责,对公司的安全工作负责。
房地产公司职员年度个人工作总结怎么写【篇6】 2100字
房地产公司职员年度个人工作总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,我庆幸自己找到了一份适合自己的工作,我学的是旅游管理但在酒店实习根本就没有做过销售,刚从_回来是一直在酒店寻找自己合适的岗位,但却发现这管理模式和自己所学的一点都不一样怎么样都融入不到团队里。
自从进入房地产公司已经有一年多了,我进步了很多,不仅仅是在业务方面上的进步,还有很多现实中的问题。比如为人处世原则、处理问题的能力,以及和同事客户之间的关系。这些我都取得了很大的进步。我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错,自己进入了一个适合自己的行业和公司,我感觉十分的幸运。20_年已经走过,我在过去一年的工作做一下我的总结:
一、业务能力
1、进入一个行业,对行业的知识,熟悉操作流程和建立自己的客户关系。在实际工作中,我也学到了如何抓准客户和跟踪客户,懂得不同客户的不同需求。
2、对市场的了解。不仅是要对目标市场有所了解,也对竞争对手的了解。绝对不能坐井观天,不知天下事。因为世界上不变的就是“变化”,所以要根据市场的变化而做出相应的策略,这样才能在激烈的竞争中制胜。应该不断的学习,积累,了解行业动态,价格浮动。在了解了竞争对手的户型以及价格信息,才能凸显出自己楼盘的优势。
3、处理好跟客户的关系,和客户建立好良好的关系。因为同一个客户,可能会接到很多户型以及户型的价格,如果关系不错,客户会主动将竞争对手的价格信息,以及户型特点主动告诉。在这个过程中,我们就要要充分利用自己的楼盘优势,特点,分析对方价格,并强调我们的优势,进一步促成成交。
二、个人素质能力
1、诚实——做生意,最怕“*商”,所以客户都喜欢跟诚实的人做朋友,做生意。售楼也是一样在与人交流的过程中,要体现自己的诚意。在客户交流的过程中,只有诚实,才能取得信任。
2、热情——只要对自己的职业有热情,才能全神贯注地把自己的精力投下去,房地产销售更是如此,因为销售是一个很长销售的过程。
3、耐心——房地产销售中一个新客户的成交时间一般在一周或一个月甚至更长所以,不论是上门的客户还是电话客户,或是老客户带来的新客户,零零总总的加起来也有不少来客量,但是成交的客户却不是很多,我们可能很多时间都是在做“无用功”。但是一定要有耐心,有很多潜在的客户,都是要在很长的时间里才转变为真正的成交客户,所以必须有耐心才会把业绩做得更出色。只要有意向的客户,就要厚着脸皮把他抓住不放,总有一天会有意想不到的收获。对于成交的客户,不用说肯定是重中之重,需要时不时的问候一下有没有需要帮助的,维护好关系。在这个漫长的过程中,在自己没有成交而同事有成交的时候,一定要有耐心,暴风雨后便是彩虹。
4、自信心——这一点很重要,把他抓住不放,总有一天会有意想不到的收获。对于成交的客户,不用说肯定是重中之重,需要时不时的问候一下有没有需要帮助的,维护好关系。
5、勤快,团结互助。一个人的力量在整个工作中显得非常渺小,只有大家团结互助精心合作才能保证成交的顺利完成。
6、认真细心,做事用心。这样才能避免自己犯错误,从内心深处清醒的认识到:任何人都可能犯错误,客户也不是神,甚至在某些方面客户可能还不如我们——才会更仔细地去工作,认真地去核对资料,及时发现和减少错误的发生。犯错误和返工是的误工和浪费。
7、进一步规范自己的工作流程,在新的一年里避免一些低级性的错误出现,减少混乱,养成良好的工作习惯。增强自己工作的计划性,这样可以避免遗忘该做的事情,减少丢三落四现象的出现。
我也深刻地认识到自己在工作中也还有很多不足之处,需要在20_年的工作中进一步的学习和改进。
世界没有完美的事情,每个人都有其优缺点,一旦遇到工作比较多的时候,工作多的时候容易急噪,或者不会花时间去检查,也很粗心。
以目前的行为状况来看,我还不是一个合格的置业顾问,或者只是一个刚入门的置业顾问,本身谈吐,口才还不行,表达能力不够突出。主要没有突破自身的缺点,脸皮还不够厚,心理素质还不过关,每个人的经历和知识水平都不相同,这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别,但很多时候,工作能否做好,起决定作用的并不是能力。在实际工作中,有相当大的一部份工作不是靠能力来完成就能做好的,而是靠对公司对部门对自己的一种强烈的责任心与很强的执行力来完成来做好的。
我想今后我一定会努力朝着以下几个方面继续努力,首先是抽空学习一些关于房地产销售的专业知识。作为一名业务员,如果当客户问一些有关产品的专业问题时,若一问三不知,那么很可能会失去这个客户。因此为了抓住每个潜在的客户,一定要对自己所销售的楼盘很熟悉,要达到了如指掌才能很专业地回答客户的问题。其次,之前经理也说过作为一名合格的售楼人员,如果真的想使自己有成就感的话那就要做出业绩来,因此今后我也要朝着这个方向好好加油。
也很感谢_哥给了我这么好的一个自我展示的平台,在这不到一年的时间里学到了太多太多,让我不仅收获了成功开阔了眼界,更多的是对自己有了全新的认识和自我的突破,也感谢同事和经理对我的鼓励和指导。
篇6写作要点109人觉得有用
房地产公司职员年度个人工作总结怎么写
年终到了,写总结这事可得好好琢磨琢磨。不少人在写总结时总想着把事情写得漂亮点,但其实总结就是把自己这一年干的事梳理清楚,给领导看个明白,给自己理个思路。这事说起来简单,真做起来却容易出岔子。
开头怎么写?
很多人一上来就堆砌一堆废话,什么“感谢公司提供平台”之类的话,听着倒是挺诚恳,但没什么实际意义。总结,开门见山最好,直接说今年做了啥事,比如负责了多少个项目,参与了哪些重要任务。如果能用数字说话,就更好了。比如,“今年共完成项目12个,其中a项目提前两周交付”。这样一看就清楚明白,领导也能看出你的工作量。
接着说中间部分,这部分要详细些,但别啰嗦。每个项目都得写明背景、目标、具体做法,还有最后的结果。要是项目中途遇到困难,也得提一下是怎么解决的,这能让领导看到你的能力。比如某个项目因为资金问题差点搁浅,后来通过多方协调解决了,这就是亮点。不过这里有个小问题需要注意,有些人在描述困难的时候容易跑题,讲得太细反而模糊了重点,这就得自己把控好分寸了。
最后再说说业绩,这可是总结的重点。不仅要说完成了多少工作,还得谈谈取得了哪些成果。比如说销售额提升了多少,客户满意度提高了多少百分比。要是有奖项或者表扬信之类的,也别忘了提一句。不过要注意,业绩这部分千万别夸大,实事求是就好,不然容易给人留下不靠谱的印象。
总结不是单纯地罗列数字和事件,还得有点反思在里面。比如对过去工作的不足之处做个简单的分析,下一年有什么改进计划。比如,“在项目进度管理上存在滞后的情况,明年打算加强时间规划,确保每个环节都能按时推进”。这样写显得比较成熟,也能体现出你的成长态度。
另外还有一个细节要注意,写总结的时候语言尽量简洁,别搞那些花哨的辞藻。有些人喜欢用一些大词儿,以为这样显得专业,但其实领导更看重的是内容实在不实在。还有就是格式要整齐,段落分明,不然看起来乱七八糟的,谁看了都头疼。
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