15年超市财务工作总结怎么写（精选6篇）

发布时间：2025-08-18 热度：32

15年超市财务工作总结怎么写【篇1】1650字

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

1、为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。

要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、及时与业务部门搞好沟通工作。

每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

4、搞好盘点工作。

严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。

5、加强对经理个人往来帐务清理。

原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。

6、加强对超市物料包装管理

超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。

篇1写作要点189人觉得有用

写总结的时候，关键是要把事情说清楚，把工作内容和成果都交代明白。比如写个超市财务总结，就得先把这一年来的账目情况理一理，哪些地方花了钱，哪些地方赚了钱，都要列出明细。记得要把数据准备齐全，不然写起来没底气。

在写的时候，最好按月份或者季度来梳理，这样条理会清晰些。像是每个月的销售额、进货成本、员工工资这些数字，都要好好核对一下。还有，对于一些特殊事件，比如促销活动或者供应商调整之类的事，也要记下来，这能反映工作中的变化。

有时候，写总结容易忽略细节。比如，某个月份的库存盘点出了问题，可能是因为统计表没及时更新，这种情况就得特别注明。还有，财务工作往往涉及很多表格，写总结时如果能把重要的报表附上去，会让总结更有说服力。

书写注意事项：

总结里还可以提一下遇到的困难和解决办法。比如，去年年底因为人手不足，导致年终结算拖延了一周，后来是怎么协调资源完成任务的。这样的内容能让领导看到你的应对能力。

不过有时候写总结会遇到一些小麻烦，像是有些数据一时半会找不到，这时候就需要多翻资料，或者问问同事帮忙确认。还有，写总结时可能会用到一些专业术语，像“应收账款周转率”之类的，这类词得用对地方，别弄混了。

写总结还有一点要注意，就是不能光堆数据。除了列出数字，还得讲讲背后的原因。比如为什么这个月的成本突然升高了，是不是因为采购价格涨了。还有，如果有什么新政策出台影响了财务流程，也得在总结里体现出来。

有时候写总结会碰到格式问题，比如字体大小、页边距什么的，这些细节也不能忽视。要是公司有统一的模板，那就照着来，别自己乱搞。还有，写完后最好多检查几遍，看看有没有漏掉重要内容，或者句子不通顺的地方。

小编友情提醒：

写总结的时候心态要端正，这不是走过场的事。认真对待的话，不仅能帮自己回顾过去的工作，还能为以后的工作积累经验。

2025年度超市财务个人工作总结怎么写【篇2】 2050字

财务部门作为公司的一个主要职能监督服务部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责，在公司领导的正确领导下，各部门的协作帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。实现了2025年在核算、管理方面的岗位目标，为公司的发展提供了有利的保障。

现将财务部2025年的工作总结如下：

1、为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之具体化、规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的目的，成功升级为v71系统，以适应本超市经营发展.

开业期间我们用的××进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发现××进销存系统对本超市的经营有很多的不足及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营发展商品不断地增加数据库空间明显不足，使软件在查询数据当中速度特别慢。经过公司领导研究决定必须对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入所有供应商及商品信息，为了保证升级成功，我们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统，最后终于成功的完成了升级，为××以后新建大型连锁超市机构积累了宝贵的经验。升级成功后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题，经过我们认真的调整和钻研，终于使××系统适应了我们超市的经营发展。

2、调动供应商参与管理的积极性，在××系统之上安装scm供应链管理系统

在完善×*系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密配合，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把××系统和scm供应链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试，终于在年底成功的实现了scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作查询，使供应商们真正的掌握了通过网络管理自己的商品，受到了广大供应商的一致好评。

3、及时总结经验、修正不足、发布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨越发展

财务部全体员工及时总结经验、修正不足，发布了各项财务规章制度，如：《费用结算管理制度》及流程、《供应商结算管理制度》及流程、《负库存、负毛利管理制度》等提高了资金使用效益，真实反映了经营结果。

4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度

我们根据库房工作的各个环节，经过调查讨论研究找到切实可行的库房管理办法，把收货、存放、出库、退库、退厂的程序制度化并系统地、有条理地整理出来，做好各种单据登记入帐等工作，月底库房进行全面归纳、盘点，实行科学的记帐制度。

5、加强员工培训，组织大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识等

除了让大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识外，工作的责任心、事业心、业务能力也是非常重要的。按公司的发展步伐，要有一个跨越式的飞跃，就要加强不断的学习，我们通过学习使全体人员增强了业务知识、增强了对企业的归属感和主人翁责任感，我们把学到的知识真正运用到公司的发展中，做好公司的各项工作。

在这一年忙碌的工作中，我深深感受到企业制度规范化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要密切配合营运部、采购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的工作。进一步完善库房管理，实现超市库店合一商品快速流通的需求模式。进一步完善scm供应链管理系统，在供应商通过网络管理自己商品的同时，实现网上对帐、结算功能。加强对财务、业务人员系统知识、财务知识的培训，真正的能够通过系统分析、财务分析实现对超市发展决策提供有利的数据支持。

当今国际金融经济形式不断恶化，而且也波及到我们国家，超市行业也受到了影响，好多大型企业像联想、ibm等都在降薪、裁员，但就在这样的情况下我们的公司领导还给我们增长了10%的工资，这体现了我们公司领导对员工的关爱，这充分展现了我们公司具有的无比的生机和活力，2025年是有信心、更有决心而充满憧憬的一年。我们××刚刚两周岁，她生机勃勃、她需要我们每位员工像呵护婴儿一样去爱护她、关爱她，她很快便是展翅腾飞。作为我们更应该在自己的岗位上努力的工作，为我们共同的××超市美好的明天而奋斗。

篇2写作要点190人觉得有用

写总结的时候，很多人觉得挺麻烦，尤其是像超市财务这类专业性比较强的工作，总结起来更得下点功夫。要是没掌握方法，很容易写得乱七八糟，既没重点也没条理。其实总结并不复杂，关键是要抓住几个要点。

先说资料整理这部分，平时工作中肯定有不少数据和报表，这些都得好好归类。比如，每个月的销售额、进货成本、利润情况，还有员工工资支出啥的，这些都是重要的数据。如果平时没有分类存档的习惯，到写总结的时候就会手忙脚乱。可以专门弄个文件夹，把每个月的数据都放进去，这样到时候找起来方便。不过，有些时候表格里的数据可能会填错，比如把销售总额写成成本了，这种小问题最好提前检查一下，不然写总结的时候会很麻烦。

接着就是分析部分了，这部分最重要的是找出问题所在。像是去年超市的运营成本比前年高了不少，就得仔细研究一下原因。是不是采购环节出了问题，还是管理上存在漏洞？这些问题都得通过数据分析才能搞清楚。有时候，光看数字可能看不出门道，这时候就需要结合实际情况去分析。比如，某个月份的损耗率突然增高，可能跟那段时间人手不足有关，也可能是因为供应商供货质量下降了。所以，在写这部分的时候，不仅要摆事实，还要讲道理，最好能提出一些解决办法。

然后就是计划展望，这部分不用写得太具体，但得有点方向感。可以简单提一下接下来一年的工作目标，比如降低运营成本、提高客户满意度之类的。当然，具体的措施可以留着以后慢慢完善，现在只要有个大致的方向就行。不过要注意，目标别定得太虚，像“争取全年无亏损”这样的口号虽然听起来好听，但实际上没啥实际意义。最好能结合实际情况，设定一些可量化的指标，这样更有操作性。

还有一点很重要，就是语言表达要清晰，别搞得太过复杂。有些人写总结喜欢堆砌专业术语，以为这样显得自己很厉害，其实这样反而会让别人看不懂。用最简单的语言把事情说清楚才是本事。不过有时候，写作者可能会因为赶时间，写出来的句子长短不一，甚至出现一些不太通顺的地方，这都是正常的，不用太担心。

小编友情提醒：

写总结的时候一定要真实客观，不能为了好看就夸大其词。比如，明明只完成了八成任务，却非要写成超额完成，这种做法其实很不好。毕竟总结不是为了骗人，而是为了让领导了解工作情况，为下一步工作做准备。

2025年度超市财务个人总结怎么写【篇3】 2150字

回首这一年来繁忙的工作，心里充满着欣慰，一分耕耘一分收获，这一年里我们××销售额达到####万，比2025年####万增长了19个百分点。在这骄人的业绩背后，凝聚着我们公司领导及××每一位员工的心血、浸透着公司领导及××每位员工辛勤的汗水。财务部人员少、工作量大、尤其是每次促销活动及节假日商品变价、库房收货出库量大，工作性质又要求准确无误，因此工作中必须仔细认真。我们财务部每个员工都踏踏实实、兢兢业业，在自己平凡的岗位上尽职尽责，我为拥有这样的团队而感到无比的光荣和自豪。在这三百多天不平凡的考验和磨砺当中，学到的是更多的知识，积累的是更多的经验，克服的是重重困难，更加了解了超市财务运行管理的技术问题和各个操作流程。这一年是充实的一年，使我倍感珍惜的是在××这个大家庭中，我的成长离不开公司领导的的关怀，离不开各部门领导和同事们兄弟姐妹般的关爱和帮助。

现将财务部2025年的工作总结如下：

2、调动供应商参与管理的积极性，在××系统之上安装scm供应链管理系统

3、及时总结经验、修正不足、发布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨越发展

4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度

5、加强员工培训，组织大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识等

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篇3写作要点89人觉得有用

写总结这件事，说难也难，说简单其实也没那么复杂。特别是像超市财务这类专业性比较强的工作，总结起来得有自己的门道。一开始，你得把这一年里的工作情况梳理一遍，别急着下笔，脑子里得有个大致框架。像是收入、支出、库存盘点这些大块头，都得涵盖进去。有的人在写的时候，会把注意力放在那些出问题的地方，这当然没错，但也不能光盯着问题看，还得提一提做得好的地方。

说到具体的操作步骤，先把每个月的数据拿出来，看看有没有什么规律可循。比如，哪个月份的销售额特别高，是不是有什么促销活动的原因？还有，成本控制这块儿，有没有哪里能改进一下？这些都需要详细记录下来。写的时候，语言得符合财务这个行当的规矩，什么“应收账款”、“存货周转率”之类的术语，该用的时候就得用上，不然显得不够专业。

有时候，写总结的时候，脑子一热，可能会把一些无关紧要的小事也写进去。比如某天忘记关打印机了，这种鸡毛蒜皮的事就别写了。重点还是要放在对公司财务状况的分析上。另外，有些数字得反复核对几遍，确保准确无误。毕竟财务这一块儿，哪怕是一点点小差错，都可能带来大麻烦。

有时候，为了突出重点，可以适当用些图表辅助说明。比如画个柱状图，直观地展示每个月的利润变化趋势。不过，做这些的时候，也要注意格式的问题，别弄得乱七八糟的。要是公司有现成的模板，最好照着来，这样看起来整齐划一，领导看了也会觉得赏心悦目。

还有一点需要注意，写总结的时候，千万别把话说得太绝对。比如“今年的业绩一定是最好的”，这样的话听着有点太自信了。应该改成“今年的业绩较往年有所提升”。这样既表达了积极的态度，又留有一定的余地。

连锁超市财务工作总结怎么写【篇4】 2850字

2025连锁超市财务工作总结

2025年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过2025年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。

5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。

6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。

7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。

8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。

三、加强自身服务意识

今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。

1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。

2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的.服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。

四、2025年工作计划及目标

2025年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：

1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。

2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）及时反映业务部门并检查落实结果。

3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。2025年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。

4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。

5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。

篇4写作要点100人觉得有用

在写连锁超市财务工作总结的时候，得知道这可不是随便写写就行的。平时咱们接触的账本、报表都得好好整理出来，不然到时候写起来就抓瞎了。像是每个月的销售额、利润情况、成本支出啥的，这些数字得清清楚楚，不然领导问起来也说不明白。

先从整体的经营状况说起，比如今年的收入比去年多了多少，或者少了多少，这是个大方向。接着可以具体到一些细节，比如说促销活动的效果咋样，是不是真的拉动了销售。还有就是库存管理这部分，有没有出现积压或者短缺的情况，这些都是需要重点说的。

说到库存，这里头学问可大了。有时候进货太多，占用了不少资金，导致流动资金紧张；有时候又进少了，影响了正常销售。所以在这块得好好分析一下，看看能不能找到规律，以后能提前做好准备。

还有员工的工资福利这一块儿，也是不能忽略的。毕竟人是关键因素，要是员工不满意，工作态度一差劲，整个店的业绩也会受影响。所以得看看有没有什么办法能让员工更满意，比如说改善工作环境，增加一些激励措施之类的。

财务这块儿除了日常的记账报账，还涉及到税务方面的事情。记得每年都要按时申报税款，别等到税务局找上门才慌神。而且现在政策变化挺快的，得时刻关注最新的规定，确保公司合规经营。

有时候在写总结的时候，会发现有些地方数据不太对劲，可能是因为之前记录的时候出了点小问题。比如把某个月的收入多记了一千块，结果整年的统计就偏高了。这种情况下就得重新核对一遍，把错误的地方改过来。

书写注意事项：

还有一些小技巧可以让总结看起来更有说服力。比如说用图表展示数据，这样直观明了，领导一看就明白。不过做图表的时候也要小心，别把比例搞错了，不然反而会误导别人。

小编友情提醒：

写总结的时候要注意语气，不能太随意也不能太正式。既要体现出工作的专业性，又要让人觉得亲切可信。如果能加上一些具体的例子，比如说某个成功的案例，那就更好了。这样不仅能证明自己的观点，还能给其他人提供借鉴。

2025年超市财务年度个人总结怎么写【篇5】 1500字

xx-2025年超市财务年度个人总结

xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：

一、连锁超市商品管理软件全面升级

在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

篇5写作要点167人觉得有用

在写年度个人总结的时候，很多人会感到头疼，特别是像超市财务这样的专业领域，既要体现工作成果又要展示个人能力，还得让领导觉得你很用心。其实，写好这类总结是有技巧的。

第一步是梳理全年的工作内容。这可不是简单地罗列做了哪些事，而是要结合公司的经营目标，把你的工作和这些目标联系起来。比如，你在超市财务部负责成本核算，那就得先看看这一年超市的整体销售情况如何，然后分析成本控制方面有哪些亮点，哪些地方还有提升空间。记得要把数字说清楚，毕竟财务工作离不开数据支撑。但这里有个小细节需要注意，有些同事可能会直接复制去年的数据，这其实不太好，最好重新核对一遍，哪怕改动不大也要标明更新后的数值。

第二步是突出个人贡献。这部分可以具体到某个项目或者某次活动，描述你是如何参与其中并发挥作用的。比如说有一次超市搞促销活动，你需要配合制定预算方案，这时候就要讲清楚你是怎么设计这个方案的，用了什么方法，最后达到了什么样的效果。不过有时候写总结时，人们容易忽略背景介绍，直接进入正题，这样会让读者摸不着头脑。比如没说清楚这次促销活动的目标是什么，就直接谈成本控制措施，这就显得有点突兀了。

第三步是谈谈遇到的问题及解决办法。工作中难免会碰到困难，关键是要展现你是怎么应对的。比如在处理供应商账款时遇到了延迟付款的情况，你是怎么协调各方资源尽快解决问题的。这里有个小问题需要注意，有些人喜欢把问题说得太笼统，像是“资金周转出现问题”，却没有具体说明是什么原因导致的，这样会让总结缺乏说服力。所以最好能明确指出问题的根源在哪里，这样才能体现你的专业素养。

第四步就是展望未来了。既然是年度总结，就不能只停留在过去的成绩上，还要对接下来的工作提出一些设想。比如针对今年发现的成本控制薄弱环节，计划采取哪些改进措施；或者是针对新业务模式，准备如何调整财务策略。不过有时候人们在写这部分时会显得太过理想化，比如直接套用一些通用的目标，像“提高工作效率”、“加强团队协作”之类的，这样的表述就比较空泛，不如结合实际情况给出具体的行动计划。

最后一点提醒一下，写总结的时候要注意格式和排版。虽然超市财务工作比较严肃，但总结也不宜太死板，适当的分段能让内容看起来更清晰。而且尽量避免使用过于复杂的专业术语，毕竟总结不是学术论文，目的是为了让领导了解你的工作情况，而不是考你的专业知识。

2025年超市财务总结怎么写【篇6】 2850字

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。

5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。

6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。

7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。

三、加强自身服务意识

1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。

2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。

四、2025年工作计划及目标

2025年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。

主要从以下几个方面开展工作：

1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。

2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。

3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。2025年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。

4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。

5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。

篇6写作要点173人觉得有用

____年超市财务总结怎么写

做总结这件事，说难也不难，说简单吧又挺费脑筋。特别是对于超市财务来说，既要涵盖方方面面，还得条理清晰，这可不是件轻松活儿。首先得明确一个方向，就是总结要围绕超市运营的实际状况展开，而不是空谈理论。举个例子，要是今年超市的销售业绩不错，那肯定得把原因分析清楚，是促销活动给力，还是商品种类调整到位了？这些问题都得琢磨透。

说到具体写法，就得把账目数据摆出来，别光说不练。像是成本控制这块儿，去年花了多少钱，今年花了多少钱，省了多少，这些数字得精确到小数点后两位。当然，光列数字难免枯燥，最好能结合图表，直观展示变化趋势。不过这里有个小问题需要注意，有些人在写总结时容易把表格弄乱，比如行间距设置不当，导致看起来特别挤，这就有点麻烦了。

总结里头不能少了对问题的反思。比如说库存管理方面，是不是经常出现积压情况？如果是的话，就得想对策，是采购环节出了纰漏，还是销售预测不准？这些问题得好好剖析，找出症结所在。这里就容易出现一个小状况，有些人可能觉得问题不大，随便带过就算完事，这样就显得很敷衍了。

书写注意事项：

总结里头还可以提一提员工的表现。毕竟财务工作离不开大家配合，如果某位同事在资金周转上出了不少力，那就得表扬一下。不过，表扬归表扬，也不能太过头，不然容易给人感觉是在拍马屁，这就有点尴尬了。这里有个小细节要注意，有些人写表扬的时候会用词不当，比如把“贡献突出”写成“贡献突显”，虽然意思差不多，但读起来总觉得怪怪的。

最后一点，总结写完之后，别忘了检查一遍。检查的时候要特别留意有没有遗漏重要事项，还有就是语法问题。有时候写着写着就容易出错，比如把“我们超市”写成“我超市”，虽然一眼就能看明白，但总归不太专业。另外，标点符号也得仔细核对，尤其是逗号和句号的位置，千万别搞混了。

写总结是个细致活儿，既需要耐心，也需要一定的技巧。只要把这些关键点都掌握住了，写出一份合格的总结就不是什么难事。

《15年超市财务工作总结怎么写（精选6篇）.doc》