项目管理年度工作总结模板怎么写（精选6篇）

发布时间：2025-05-12 热度：37

项目管理

项目管理年度工作总结模板怎么写【篇1】900字

____年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。

二、资产管理工作

年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了____之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。

三、____年的工作计划

1、进一步完善项目管理工作。

项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。____年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。

在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等____年亟待解决的问题。

2、学习建设管理相关知识。

根据中心____年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。

因此，____年我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的工作奠定基础。

篇1写作要点240人觉得有用

做项目管理总结的时候，很多人觉得无从下手。其实总结，关键是要理清思路，把一年来的项目情况梳理清楚。先列个清单，把每个项目的名称、开始时间、结束时间和成果都记下来。这样能帮助你快速回顾整个年度的工作。

记得把每个项目的具体细节也整理出来，特别是那些遇到的问题和解决办法。这些问题可能是技术上的，也可能是沟通上的，或者是资源调配上的。把这些记录下来，有助于以后碰到类似情况时能迅速找到应对方案。

在写总结的时候，可以参考一下公司的格式要求，但别完全照搬。毕竟每个项目都有自己的特点，总结也要反映出这些独特之处。比如，有些项目可能因为外部环境变化而延期，这就需要在总结里说明原因，并提出改进措施。

有时候，人们会忽略一些细节，比如某次团队会议的具体内容。其实这些小细节往往能反映出团队的合作状况。如果当时讨论得很充分，那后续工作开展起来就会顺利很多。所以，写总结的时候不妨多留意这类细节。

书写注意事项：

数据也很重要。像项目完成率、客户满意度之类的数字，能直观地展示出工作的成效。不过有时候，数字背后的故事才是最值得挖掘的。比如某个项目虽然完成了，但客户反馈一般，这就意味着还有提升的空间。

写总结的时候，最好能结合自己的经验谈一谈感悟。比如，通过这次项目，你学到了什么新的技能，或者明白了哪些道理。这样的内容能让总结更有深度，也能给其他同事带来启发。

有时候，人们会发现某些项目的结果和预期相差较大。这时候就需要认真分析原因了。可能是目标设定得不合理，也可能是执行过程中出现了偏差。不管怎样，都要从中吸取教训，为下一次项目做好准备。

小编友情提醒：

检查一下总结有没有遗漏的地方。可以问问同事的意见，看看他们是否有什么补充。毕竟一个人的视角总是有限的，多听听别人的想法能让总结更加全面。

项目管理年度总结怎么写【篇2】 1000字

项目管理年度总结范文

时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的____年。也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!

xx老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。

在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。

在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!

整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。

1、软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。

2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。

3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。

4、细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。

5、项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。

当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。

以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了很多的东西。最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多。

篇2写作要点133人觉得有用

项目管理年度总结怎么写

项目管理年度总结算是个挺重要的事情，每个项目负责人每年都要做这个事。做好了能给领导留下好印象，还能为下一年的工作打下基础。不过，很多人写总结的时候总感觉无从下手，不知道该写些什么。今天就来聊聊怎么写好一份项目管理的年度总结。

写总结之前，得先把这一年来的项目情况理清楚。像是每个项目的进展，遇到的问题，解决的办法，还有那些没完成的目标，这些问题都得想明白。如果脑子里面一团乱麻，那写出来的东西肯定也乱七八糟的。所以建议大家先列个清单，把每个项目的关键点都记下来，这样写起来就有条理了。

写总结的时候，最好能用一些专业术语。比如说项目评估，风险管理，这些都是比较常用的。要是能结合实际工作情况说出来，那就更有说服力了。不过有时候可能会因为太着急，就把一些概念搞混了。比如把“项目进度监控”写成“项目时间控制”，虽然差别不大，但还是要注意一下。

除了专业的术语，还得注意总结的格式。一般来说，开头可以简单介绍一下这一年的总体情况，然后分别说说各个项目的具体表现。中间部分可以详细讲讲每个项目遇到了什么问题，又是怎么解决的。结尾，可以总结一下全年工作的亮点，还有对未来工作的展望。不过有时候可能会忘记加上这部分内容，导致总结看起来头重脚轻的。

写总结的时候，还要注意数据的准确性。毕竟项目管理离不开数据支撑，像成本控制、人员调配之类的数字，都不能出错。要是写错了，那整个总结的可信度就大打折扣了。有时候因为手快，可能就会写错数字，比如把“100万”写成“1000万”，这种情况最好多检查几遍。

写总结的时候，还可以适当加入一些个人感悟。不是那种空洞的心得体会，而是结合自己的工作经验来说。比如说通过某个项目学到了什么新技能，或者是对团队协作有了哪些新的认识。不过有时候可能会写得太过主观，反而影响了总结的专业性，这一点需要注意。

软件项目管理年度工作总结怎么写【篇3】 1100字

软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！

礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。

在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去！

整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。

1、软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。

2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。

3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。

4、细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。

5、项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。

当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。

最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多

篇3写作要点208人觉得有用

写年度总结的时候，特别是针对软件项目的管理，很多人会觉得头疼。其实只要抓住几个关键点，写起来就顺手多了。首先得回顾一下过去一年的工作情况，哪些项目完成了，哪些没完成，中间遇到了什么困难，这些问题是怎么解决的。这部分内容最好能用具体的数据说话，比如某个功能的开发周期缩短了多少天，客户满意度提升了多少百分比之类的。

接着就是分析这些成绩背后的原因，还有那些未达预期的目标背后的问题所在。这里就需要结合实际情况来谈，比如说团队协作是否顺畅，技术选型有没有问题，外部环境的影响有多大等等。当然，这一步也不能光说表面现象，得深入挖掘根本原因，这样才能为下一年的工作提供参考。

然后就是对未来工作的展望了。在这个部分，可以提出一些改进措施，比如优化流程、加强培训、引入新的工具或者技术等。需要注意的是，提出的建议要切实可行，最好能结合现有的资源条件去制定计划。另外，对于新一年的目标设定也要合理，既不能太保守，也不能好高骛远。

在写总结的过程中，有些人可能会因为赶时间而忽略细节，导致描述显得笼统。比如提到某个项目成功上线时，只说“顺利完成了”，却没有具体说明用了什么方法克服了哪些挑战。这样的总结看起来虽然完整，但实际上缺乏说服力。因此，在写总结时一定要多花点心思在细节上，哪怕只是简短的一句话，也能让读者感受到你的用心。

还有一个容易被忽视的地方就是语言表达。有的人习惯用过于正式的语言，结果整篇文章读起来生涩难懂；也有人喜欢用口语化表达，虽然轻松活泼，但又显得不够专业。所以找到一个平衡点很重要，既要保证内容的专业性，又要能让读者容易理解。这就需要反复修改润色，直到达到理想的效果为止。

项目管理人员2025年度工作总结怎么写【篇4】 700字

一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作

恪尽职守，认真作好本职工作。

____年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作

认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划

今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

篇4写作要点146人觉得有用

项目管理人员在做年度总结时，得清楚总结不只是流水账，而是对自己工作的梳理和提炼。总结要围绕项目进展、团队协作、个人成长这几个方面展开，但写的时候别太死板，该灵活就灵活。比如，有的人在描述项目成果时，可能习惯性地堆砌数据，但这样显得空洞，最好结合具体案例来体现成绩。

在写团队协作部分时，重点不是夸每个人有多努力，而是要突出团队配合的关键点在哪。比如，某个环节因为沟通顺畅，效率提升了多少，这样的描述更有说服力。当然，写这部分时也容易陷入误区，有些人会把功劳都归到自己头上，忽略了团队的力量。这就好比一场球赛，光靠一个人踢得好不行，得全队配合才行。

至于个人成长，写的时候可以回顾这一年学到了哪些新技能，比如学会了如何更高效地分配资源，又或者是掌握了一些新的管理工具。不过这里有个小提醒，千万别把学到的东西说得太玄乎，什么“颠覆了传统管理模式”之类的词儿就别用了，真实一点就好。毕竟总结不是为了吹牛，而是为了让大家看到你的进步。

写总结时，字数控制很重要，太多太杂反而让人抓不住重点。有些人为了凑字数，就把一些无关紧要的小事都写进去，这就有点画蛇添足了。另外，语言表达上也要注意，别老是用那些大而空的话，比如“取得了显著成效”这种，不如直接说清楚具体的成效是什么。

小编友情提醒：

写完后记得多检查几遍，尤其是那些容易混淆的词，像“实施”和“执行”，有时候一不留神就会用错。还有就是标点符号，有时候一个逗号的位置不对，就会影响整句话的意思。

项目管理个人工作年度总结怎么写【篇5】 900字

____，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。

二、资产管理工作

年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了____之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、____新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。

三、____的工作计划

1、进一步完善项目管理工作。

项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。____，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等____亟待解决的问题。

2、学习建设管理相关知识。

根据中心____工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，____我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的工作奠定基础。

篇5写作要点211人觉得有用

关于项目管理个人工作年度总结该怎么写，这确实是个值得琢磨的事。这类总结说复杂也复杂，因为它得把一年的工作梳理得清清楚楚，又不能遗漏重要的细节。说简单也简单，只要掌握方法，其实并不难。

开头怎么写？

很多人喜欢开门见山列出今年做了哪些事，但我建议可以从整体回顾入手，比如先提一下去年制定的目标完成了多少，有哪些地方没达到预期。这样能让领导一眼就明白你的工作思路。当然，这里头可能就会出现一些小问题，比如数字记不太准，这时候最好提前核对好资料，别张冠李戴。

接着就是具体工作的描述了。每个项目都得交代清楚背景、过程和结果，尤其是那些关键节点上的事情。像我之前负责的那个跨部门协作项目，一开始沟通起来挺费劲的，后来通过几次协调会才理顺流程，最终按时交付。这部分千万不能一笔带过，要让别人看到你是怎么克服困难的。不过有时候写着写着可能会跑题，扯到其他不太相关的事情上去，这就需要注意控制范围了。

还有就是成果展示这一块。不仅要把取得的成绩列出来，最好还能附上相应的数据支撑，比如节约了多少成本、提高了多少效率之类的。当然，如果能配上图表就更好了，直观明了。但要注意的是，有些时候可能会忘记标注数据来源，这样会让报告显得不够严谨。

小编友情提醒：

别忘了展望未来。可以结合公司的发展方向和个人的职业规划，提出下一年的工作设想。比如针对现有项目的不足之处，计划采取什么措施改进。不过在这个环节，有时候可能会显得过于笼统，比如只写了“加强团队建设”之类的话，这样就缺乏具体的行动计划。

2025年度最新项目管理人员工作总结怎么写【篇6】 750字

一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，管理人员始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。

____，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。

一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。

二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，个人工作总结不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。

三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划

今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

篇6写作要点162人觉得有用

项目管理的工作总结对于提升个人能力、优化团队协作有着不可忽视的作用。尤其是在年末，一份高质量的总结不仅能梳理过去一年的成绩，还能为未来工作打下基础。写好这样的总结，需要结合实际经验和专业技能，下面我就来谈谈如何写出一份优秀的总结。

先从收集材料开始，这是做好总结的前提。平时工作中，大家总会遇到各种各样的事情，有些可能当时觉得没什么特别，但回头看时会发现其中蕴含着不少值得总结的经验。所以平时就要养成记录的习惯，不管是成功的案例还是失败的教训，都应该详细记下来。这里有个小技巧，就是把每个项目的进展都记录清楚，包括时间节点、关键人物、遇到的问题以及解决办法。这样做的好处在于，当写总结的时候，能迅速找到支撑点，不至于无话可说。

接着就是整理材料了。这一步很关键，因为原始的记录往往比较杂乱。在整理的过程中，要将这些零散的信息进行分类归纳，比如按照项目类型、时间节点或者人员分工等角度去划分。这样一来，不仅能让内容条理清晰，也方便后续提炼核心内容。值得注意的是，在这个环节里，有时候会发现自己记的东西并不完整，这就得想办法补充，可以通过找同事帮忙回忆或者查阅相关文档来完成。

然后就是撰写正文部分了。这部分要尽量做到言之有物，避免空洞无物的描述。可以先简要概述全年工作的总体情况，然后具体展开几个重点项目的回顾。每个项目都应包含背景介绍、实施过程、取得的效果以及存在的不足。这里有个小问题需要注意，有时候在描述过程中，可能会不小心用错一些专业术语，比如把“进度控制”写成了“进度管控”，虽然意思差别不大，但还是建议仔细检查，确保准确性。

书写注意事项：

总结里还可以加入一些数据支持，这样会让内容更有说服力。比如，某个项目通过改进流程后，工作效率提高了百分之二十，这样的数字就能直观地反映出成果。当然，数据的来源必须真实可靠，不能随意编造。还有，写到具体的例子时，尽量选取那些具有代表性的案例，这样能更好地展示个人能力和团队水平。

最后别忘了检查一遍全文。检查时不仅要看看有没有错别字或者语法错误，还要留意句子是否通顺。有时候，由于赶时间或者其他原因，可能会忽略掉一些细节，导致表达不够流畅。例如，有一句话可能会写成“经过多次尝试最终找到了解决方案”，虽然勉强能理解，但如果改成“经过反复试验，终于找到了解决问题的办法”，听起来就会更加自然。

《项目管理年度工作总结模板怎么写（精选6篇）.doc》