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2025车间年度工作总结怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-06-27 热度:35

车间

2025车间年度工作总结怎么写 【篇1】1250字

一、 产量方面

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、 质量方面

1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、 人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、 物耗方面

1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在____中加强管制。

五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、 工艺方面

1. 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2. 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、 5s管理

在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。 如果说____对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望____中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。

____八个方面中存在的不足,在____中要加强改进,具体实施以下五方面:

一、 产量方面

1. 加强员工的稳定性;

2. 加强提高员工的操作技能,提高生产效率;

3. 有效的安排好生产,减少时间的滞留性。

二、 质量方面

1. 加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;

2. 加强对设备的保养; 3. 加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;

三、 物耗方面

1. 加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;2. 加强对原材料物掉地现象的管制;

3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

四、 5s管理方面

1. 加强对员工素质教育的培训;

篇1写作要点106人觉得有用

车间的年度总结,可不是三言两语就能说得清的。得先把一年来的生产情况梳理一遍,哪些项目完成了,哪些任务没完成,这都是重点。记着要把数据都拿出来,像产量、质量指标啥的,最好能有个对比,去年和今年的数据放一块儿,这样一眼就看出变化了。

设备这块也不能落下,平时设备保养得好不好,有没有出现大的故障,维修记录也得整理出来。还有就是安全问题,这一年里有没有发生事故,安全隐患排查做了几次,这些都得写清楚。要是有什么好的经验或者教训,也可以提一提,给明年的工作做个参考。

人员管理也很关键,员工培训搞了几回,技能提升的情况怎么样,考勤纪律好不好,这些都是需要汇报的内容。要是有新人进来,他们的适应情况也要关注一下。毕竟人是生产力的核心嘛。

写总结的时候,有些人可能就会犯点小糊涂,比如把时间写错了,或者数字算错,这都是要注意的地方。有时候写着写着思路就乱了,结果一段话写得有点绕,让人看不明白,这就得好好检查一下。

书写注意事项:

总结里头别光顾着说成绩,问题也要实事求是地反映出来。比如说原材料采购是不是及时,供应商服务态度咋样,这些问题都得提出来。要是有改进措施,也得详细写明,这样领导看了才能知道你们是动脑筋想办法的。

写总结的时候,最好多翻翻之前的资料,看看过去几年是怎么写的,取长补短。不过呀,有的人在写的时候就容易忽略细节,比如忘了标注月份,或者把部门名称写混了,这都是需要注意的小问题。还有,有些话写得太空泛了,像是“工作取得了显著成效”这样的套话,最好换成具体的例子来支撑。

电解车间主任2025年度工作总结怎么写【篇2】 2450字

____年电解车间在厂领导班子的正确领导下,车间全体员工,认真贯彻执行厂的生产经营目标,以厂《____年度安全工作实施要点》为指导,全面贯彻执行安全生产法律法规、方针政策和安全规章制度;以设备安全管理为龙头,提高设备本质安全度,促进安全生产;以落实安全责任制为主线,全力构建“以人为本,预防为主,教育培训,检查考核,落实整改”的安全管理长效机制;以开展各类安全活动为载体,强化安全隐患排查与整治力度,牢固树立“安全是企业的第一政治、安全是第一责任、安全是第一效益、安全是职工的第一需要”的观念,大力弘扬“狠、严、细、实、快、新、准”的安全工作作风,逐步形成健康的企业安全文化,营造浓厚的安全氛围,圆满地完成了____年安全生产目标。

现对____年以来车间安全工作进行认真总结,通过总结经验教训,分析原因,查出问题所在。保持、发扬好的一面,争取更大进步;同时查找问题,认识不足,以便更好的完成____年的安全生产工作目标。

一、____年安全工作回顾

(一)完善各项管理制度,开展各类安全活动

1、根据《____年度安全工作实施要点》的要求,结合自身实际生产状况制定,车间修订及完善了《电解二车间双规程》、《电解二车间各类事故预案》、电解二车间岗位描述、手指口述等方案,狠抓安全管理工作。树立“安全工作要从零开始,向零奋斗”的安全管理新理念。

2、紧紧围绕厂开展的“一季度“安全岗位无隐患”活动方案”、“三四五六安全、指标竞赛”活动方案”、“安全月”、“三季度保安全、将电耗”活动方案”、“开展四季度“精益管理、综合节能、保安全”活动方案”等安全活动开展好本车间各类安全活动。

3、组织车间各班组紧紧围绕厂“八大杜绝”开展各类事故演习,在演习过程中要有签到,有记录,有总结及评估。

4、坚持安全自查自纠、群监网、零点活动、车间定期检查等活动,形成了查隐患,抓“三违”的良好氛围,____年度车间共计查出隐患530余项,并全部整改,查出“三违”人员81人次,并全部在全车间范围内通报批评。使广大职工形成了“从要我安全到我要安全”的良好意识。

(二)、加强安全教育培训

1、强化安全技能培训,车间每月利用休班时间,有计划的对各工种进行《双规程》、设备操作规程、专业技术知识及企业安全理念等知识的培训工作。并对每次参加培训的人员进行测试,对不合格的人员给予执行新职工待遇处理,对考试优秀的给予一定的奖励。

(三)、以机电设备为龙头,加大点巡检制度的实施力度,提高设备的本质安全

设备安全是车间安全生产的一个重要方面,为确保设备完好率,车间实行车间抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录的三级管理办法,同时结合厂安全元素化管理,加强点巡检工作,确保设备隐患在萌芽中发现,及时制定整改计划,落实方案。从而使设备在最佳运行状态下工作,为安全生产提供设备上的保障。

1、做好对车间所有设备的春季检修及秋季检修工作。

2、积极开展设备隐患大排查工作,车间认真组织,周密安排,在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作,并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特别是特种设备进行了专项检查,并对查出的问题及时整改。

(四)、以“零事故”为目标,以安全“精细化”为基础,强化职工规范操作及现场管理

为加强成本控制,做好精细化管理,车间成立了精细化检查小组、五精管理小组,坚持每天一检查,每天一通报,当天查出的问题当天必须整改,绝不托到明天。如发现重大隐患不能当天整改的,及时汇报领导尽快处理。

(五)、开展科技创新、管理创新、小改小革及节能降耗活动

____年车间科技创新、管理创新及小改小革项目有:槽罩板密封改造、真空抬包射流器喷射泵改造、“三违”人员亲情教育、电解槽角部保温等,通过开展科技创新、管理创新活动,推动了车间安全生产、电解槽稳定生产,小改小革及节能降耗活动为车间降低了各项费用,确保了车间挖潜增效,增收节支的正常开展。

二、工作亮点

1、车间成立了五精管理和精细化管理小组,坚持夜间巡查、坚持每天一检查一通报,查出问题全部整改,并在每月月底进行月度评比。

2、由于电解槽槽龄长,车间一是每班安排专人测量电解槽各部温度;二是每班进行含铁量的化验对比;三是每天根据化验室数据进行全面对比分析,并且安排专人对异常槽进行监护,做到有问题及时汇报及时处理,确保了车间电解槽安全稳定运行。

3、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控,并制定了“班组长不在现场,职工拒绝作业”安全警示牌,确保各项操作做到标准化作业。

4、树立职工不安全不生产、不监护不操作的安全理念,车间组织各班组进行了“安全大讨论”、安全征文等活动,提高了广大职工的安全意识。

三、存在不足

1、广大职工安全意识需进一步加强。

2、设备点巡检工作做的还不够细,需进一步加强对车间所属设备特别是特种设备的点巡检工作,确保车间设备安全稳定运行。

3、精细化、规范化操作还需进一步加强,由于精细化、规范化操作不到位,车间部分低铁槽较少,化爪、化环现象出现较多。

四、____年的工作计划

(一)、工作计划

1、继续开展好各项安全活动,确保人员安全无违章、设备安全无事故,生产安全稳定进行。

2、继续开展强化安全、设备、现场管理和精细化管理工作,提高员工操作技能。

4、按照车间培训计划做好职工培训工作,特别加强新进职工的安全培训工作。

5、加大违章行为特别是习惯性违章的处罚力度。

6、继续做好各示范岗及车车间、班组自查自纠工作,及时发现并消除安全隐患。

7、完成领导交给的各项临时性任务。

(二)、保证措施

1、深刻领会上级领导指示精神,统一思想,树立良好的工作作风,发扬“团结奋进、创业发展、技高质优、务实争先”的企业精神,开拓性的开展各项工作。

2、继续发挥党、政、工、团的先进作用。在安全管理上、在车间生产工作的完成上,都要积极发挥先进的模范带头作用。

3、坚持“以人为本”加强车间广大职工的安全知识教育、安全技能的培训工作,提高广大职工的安全意识及操作技能,杜绝各类违章现象的发生,使广大职工从要我安全到我要安全的转变。

4、加强车间现场管理,把现场管理的好坏作为班组、个人的工作业绩、工作实效的一个重要的衡量标准之一,使车间现场管理再上新台阶。

篇2写作要点216人觉得有用

电解车间主任写年度总结,这事说起来简单,其实挺费脑子的。得先把这一年的工作理清楚,哪些事情干得好,哪些地方还有改进的空间。这可不是随便抄抄写写就行的,要有点专业劲儿。

比如,开工的时候,车间里设备状况怎么样,运行情况如何,这些问题都得考虑进去。特别是设备维护这块,如果某台机器老是出问题,那肯定得详细记录下来,包括什么时候修的、谁修的、用了什么方法。要是修了还不管用,那就得找原因,是不是配件质量不行,还是操作不当。

生产数据也得好好整理。产量是多少,能耗怎么样,跟去年比是高了还是低了,这些都要列出来。要是比去年差了,就得分析原因,是工艺流程出了问题,还是原材料质量下降了。这些问题找出来了,才能想对策。

还有安全方面的事,这一年有没有发生安全事故,要是有的话,得把经过写清楚,责任划分也要明确。这不仅是对领导交代工作的一个交代,也是对自己负责,对工人负责。毕竟安全无小事,一个小小的疏忽可能就会酿成大祸。

书写注意事项:

人员管理这块也不能忽略。这一年新招了多少人,培训了多少次,大家的技术水平提高没有,这些都要提一提。要是有人表现特别好,比如技术过硬,能帮着解决不少难题,那得表扬一下。要是有人老是出问题,那也得提醒提醒。

写总结的时候,别光想着把事情罗列出来,还得有点自己的看法。比如对某个问题的看法,为什么会出现这样的情况,以后应该怎么避免。当然了,写的时候可能会有些地方不太顺畅,比如把“车间”写成“厂房”,或者把“产量”写成“数量”,但只要不影响理解就行,不用太纠结。

小编友情提醒:

写完之后最好自己多看几遍,看看有没有漏掉什么重要的事。要是有条件的话,可以让同事帮忙看看,听听他们的意见。毕竟一个人的想法难免会有局限,多听听别人的意见总是好的。

车间主任的年度工作总结怎么写【篇3】 2450字

新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将XX年来的工作总结如下:

一、注重理论学习,不断提高自身素质 ,努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度, 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣,抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全生产。

六、节能降耗,做好增收节支工作

提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。

七、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。

八、不足之处

(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责

(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。

(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。

篇3写作要点73人觉得有用

车间主任的年度工作总结怎么写

车间主任的年度工作总结不是简单的流水账,也不是个人感想,而是体现管理成果和团队贡献的重要文件。作为车间管理者,平时要注重积累数据,这样写总结的时候才不会手忙脚乱。

写总结前得理清思路,知道从哪些方面入手。比如生产任务完成情况,这个必须详细列出,包括产量、质量达标率,还有关键节点的进度控制。去年我们车间接到的订单是xxx件,最终完成了xxx件,这个数字对比很重要。如果中间有过波动,最好能具体说说原因,是因为设备出了问题,还是原材料供应延迟。当然,这些问题解决的过程也很重要,这体现了你的应对能力。

安全工作也不能落下,安全生产是底线。这一年我们车间没有发生重大安全事故,这是值得肯定的。不过在日常巡查中确实发现过一些隐患,像员工操作不规范的问题,当时采取了加强培训的办法,效果还不错。不过这类事情不能掉以轻心,需要持续跟进。

技术改进也是总结的重点。今年我们在工艺流程上做了一些优化,比如引入了新的焊接方法,提高了效率大概xx%,这个成果要重点突出。其实刚开始推行的时候阻力不小,部分老师傅觉得老办法更可靠,后来通过试验数据说服了他们。这事让我明白,有时候光靠理论说服不了人,得拿出实在的数据才行。

至于成本控制,这一块儿也得交代清楚。原材料消耗比去年下降了xx%,这得益于采购部门的努力,也跟车间内部推行的小改小革有关。记得有一次发现某个环节浪费严重,就组织大家集思广益,最后想出了一个替代方案,结果省了不少钱。

团队建设也不能忽视。这一年新招了几名大学生,他们的加入给车间带来了活力。为了让他们尽快适应工作,专门安排了老员工带新人,效果挺好。不过有个小插曲,有位新同事刚来时不太习惯车间节奏,差点打退堂鼓,后来经过几次谈话和调整岗位后,终于稳定下来了。这件事提醒我,对新人的关注程度直接影响到整个团队的稳定性。

最后要说的是对外协作。车间的工作离不开其他部门的支持,尤其是物流和质检部门。今年和他们合作得很顺畅,特别是遇到紧急订单时,大家都积极配合,这点很值得感谢。不过有时候也会有一些小摩擦,像材料验收标准上的分歧,最后都是通过沟通解决了。

车间试产技术员年度总结怎么写【篇4】 3300字

车间技术员年终工作总结

紧张的____年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下: 一.加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平。在____年年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,通过阅读《___文选》,进一步学习领会“十七大”重要思想的内涵和精髓,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的,同时学习了胡____的八荣八耻的社会主义荣辱,并按照八荣八的耻的要求来做人做事,并及时写入常思想江报,积极向党组织靠拢,争取早日成为一名******员。在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。二.工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务 1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。____年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺413台,十几个品种。2、根据行业协会的精神,06年7月份小编公司要求五长丝车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。9月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。3、由于五长丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。4、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交计划处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 ____年根据企管处的安排,范文top100要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习,今年10月份,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,思想汇报专题让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感。五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作,推进三合一体系在车间的有效运行。在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行,认真学习相关的管理和技术知识,加强《程序文件》和《管理手册》的学习,加强对标准的理解,按照《内部审核程序》的要求,编制本部门的年度审核计划,并按照计划组织部门的内审工作,今年三月份,组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进行更新,规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟

部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核,对审核中别人提出的问题,提出改进的议建和建议,推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进,来迎接公司一年一度的工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员,传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解,制定本部门的目标、指标和管理方案,并及时向职工传达。08年工作计划:新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任。1、加强政治理论学习不放松,努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质,更好的适应工作需要,更出色的完成各项任务。2、努力学习技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、加强车间锭位管理工作,确保机台锭位工艺的一致,严格工艺上车、规范操作,保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作。5、加强统计技术的推广和应用,做到有目的的指导生产。6、认真组织推广qc攻关活动,及时针对生产中出现的问题,有目标的开展攻关活动。7、加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范。做好不合格品的控制,采取纠正措施。8、制定更加详细的职工培训计划和内容,使职工能够真正的能够提高自身素质。9、加强职工培训的监督,范文写作对不安时组织学习的工段班组进行考核。10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度。11、认真编写07年内部审核计划,在工作中不断查找不足,不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施,不断的持续改进,使07年的认证工作再上新台阶。回顾过去一年的工作,虽然自己尽力的努力工作,但工作成绩与领导的要求还相差很远,在新的一年自己将更加努力的工作,认真完成领导安排的各项任务。工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员,传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解,制定本部门的目标、指标和管理方案,并及时向职工传达。07年工作计划:新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任。1、加强政治理论学习不放松,努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质,更好的适应工作需要,更出色的完成各项任务。2、努力学习技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、加强车间锭位管理工作,确保机台锭位工艺的一致,严格工艺上车、规范操作,保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作。

5、加强统计技术的推广和应用,做到有目的的指导生产。6、认真组织推广qc攻关活动,及时针对生产中出现的问题,有目标的开展攻关活动。7、加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范。做好不合格品的控制,采取纠正措施。8、制定更加详细的职工培训计划和内容,使职工能够真正的能够提高自身素质。9、加强职工培训的监督,对不安时组织学习的工段班组进行考核。10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度。11、认真编写07年内部审核计划,在工作中不断查找不足,不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施,不断的持续改进,使07年的认证工作再上新台阶。回顾过去一年的工作,虽然自己尽力的努力工作,但工作成绩与领导的要求还相差很远,在新的一年自己将更加努力的工作,认真完成领导安排的各项任务。

篇4写作要点118人觉得有用

车间试产技术员年度总结怎么写

车间试产技术员的工作内容很杂,既涉及设备调试,又得处理生产流程里的各种问题。到了年底,写年度总结这事就显得格外重要。总结不是单纯地罗列工作内容,而是要通过总结找出问题,明确方向,为下一年的工作打基础。

年初的时候,车间引进了一批新设备,我主要负责设备调试。记得当时有个设备调试起来特别麻烦,设备参数调了半天都没达到预期效果。后来找厂家的技术人员请教了下,才把问题解决了。这件事让我明白,遇到问题不能死磕,要善于借助外部资源。总结这部分内容的时候,得把问题描述清楚,把解决办法也写出来,这样不仅能体现自己的专业能力,还能给领导一个好印象。

除了设备调试,还有一块重点工作就是跟进生产流程。试产阶段,生产线上总是会出现一些小状况,比如物料配送延迟、工装夹具不合适之类的问题。这些问题看似不起眼,但如果没及时处理,就会拖慢整个生产进度。针对这些问题,我采取了建立台账的办法,每次发现问题都记录下来,定期汇总分析。这样一来,就能发现一些规律性的东西,比如某类问题经常发生在哪个环节,然后有针对性地改进。写这部分总结的时候,可以结合具体事例,把问题和改进措施都说清楚。

还有个细节需要注意,就是数据统计这块。试产过程中涉及到很多数据,比如合格率、报废率之类的,这些都是衡量工作成果的重要指标。在总结里,把这些数据整理出来,用图表的形式展示会更直观。不过这里有个小问题要注意,有些数据可能因为统计口径不一样,导致前后对比的时候不太一致。遇到这种情况,最好在总结里说明一下原因,避免给人造成误解。

书写注意事项:

团队协作也很关键。试产阶段,很多时候需要和其他部门配合,比如工艺部门、质量部门等。有时候对方提供的信息不够全面,这就需要我们主动沟通,争取把事情做好。在这方面,我的体会是,多站在对方的角度去思考问题,这样才能找到更好的解决方案。总结这部分内容的时候,可以举几个具体的例子,突出团队协作的重要性。

小编友情提醒:

写总结的时候还要注意一点,就是语言表达要得体。毕竟这是正式文件,不能太随意。不过有时候写总结写多了,难免会有一些措辞不当的地方。比如说有一次,我把“提高效率”写成了“提升效率”,虽然意思差不多,但仔细想想还是觉得前一种说法更合适。这类小问题平时写的时候尽量避免,但如果已经写出来了,也没必要太纠结,毕竟人无完人嘛。

车间试产技术员的工作其实挺复杂的,总结也不是三言两语能说清楚的。希望上面提到的一些思路能给大家提供点参考,当然了,具体到每个人的工作情况,还得结合自身实际情况来写。

车间主任年度个人工作总结怎么写【篇5】 1450字

车间主任年度个人工作总结范文

在过去的一年里,作为x车间的主管,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在市场疲软的情景下,加强管理,从降低生产成本入手,为x车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

一、思想政治方面

一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度,认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作,思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年x车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作进取性,为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面

始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并经过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自我到现场检查,使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患,并进取进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。根据上述情景,我经过研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面

我装置是建成较早的装置,生产工艺比较落后,设备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难。应对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,分析生产中存在的问题,紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则,加强装置内部管理,控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,适量降低氧化锌的加入量。

改善过滤的生产工艺,增加氮气吹扫工艺,其中节水方面:硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水构成规范操作,减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象。生活用水改路,将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间,避免延时操作,减少机泵耗水量。

明年我将带领锌盐装置全体员工,克服各种困难,使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标,为x完美的明天而努力奋斗!

篇5写作要点245人觉得有用

车间主任写年度个人工作总结,这事得认真对待。毕竟这是对自己一整年工作的梳理,也是向领导汇报工作成果的重要途径。说起来,总结,不是简单地罗列事情,而是要结合实际情况,从多个角度去分析。

先说说准备工作吧。手头得准备好相关的材料,比如生产报表、质量记录、会议纪要之类的。这些都是总结的基础。不过有时候,人在忙的时候,可能会忽略一些细节,比如某份文件忘记归档了,这就可能影响到后续的工作回顾。所以,在动笔前,最好能整理好所有需要用到的资料,确保无遗漏。

正文怎么写?

开头可以简要概述一下这一年车间的整体情况,包括产量、质量、安全等方面的大致成绩。这里要注意的是,数字要准确,不能含糊其辞。比如,去年全年生产了多少件产品,今年比去年增长了多少百分比,这样的具体数据得清楚。当然,有时候写总结时,可能会因为时间久了,记不太清某些具体的数字,这时候就得赶紧翻阅之前的记录,不能凭印象随便填个数。

然后就是重点部分,也就是对主要工作的回顾和反思。这部分要突出重点,把那些对公司发展贡献较大的项目拎出来讲。比如,这一年里实施的新工艺改造,提高了生产效率多少个百分点;或者是成功解决了某个长期困扰生产的难题。写这部分的时候,可能会遇到一个问题,那就是如何平衡主观感受和客观事实。有些人写总结喜欢夸大自己的功劳,这样就不太好。最好的做法是实事求是,既不吹嘘也不贬低。

再来说说存在的问题。每个车间都会有一些不足之处,比如设备老化、员工技能参差不齐之类的问题。在总结中提到这些问题的时候,不仅要指出问题本身,还要提出相应的解决办法。这个环节最容易出错的地方在于,有些人只顾着埋怨,却提不出有效的改进措施。所以,在写这部分的时候,脑子得转得快些,想想有没有可行的办法。

小编友情提醒:

别忘了展望未来。可以简单谈谈下一年的工作计划,比如希望达到什么样的目标,准备采取哪些新的措施。这里需要注意的是,目标要合理,不能好高骛远。有时候,人们会因为对未来充满期待而设定一些不太现实的目标,结果反而让自己压力山大。

车间主任年度的工作总结怎么写【篇6】 2450字

车间主任年度工作总结

新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将____来的工作总结如下:

一、注重理论学习,不断提高自身素质 ,努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度, 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的'各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣,抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全生产。

六、节能降耗,做好增收节支工作

提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。

七、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。

八、不足之处

(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责

(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。

(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。

篇6写作要点229人觉得有用

车间主任写年度工作总结,这事挺重要。一方面能梳理过去一年的工作情况,另一方面也是给领导一个汇报的机会。但写这种总结不能太随意,得有点讲究。

首先要明确总结的目的,就是要把工作中的成绩说清楚,把问题摆出来,还得有改进的办法。写的时候,最好把全年分成几个阶段,比如一季度、二季度这样划分,每个阶段做了什么,达到什么效果,都要有具体的描述。当然了,光写成绩也不行,得结合实际情况谈遇到的问题,比如设备故障率高、员工培训不到位之类的,这些问题要具体到某个月份或者某个事件。

写总结的时候,数据很重要。像是生产任务完成的比例、产品质量合格率、成本控制的情况,这些数字最好能精确到小数点后两位。要是没记清楚,就去查台账或者找财务报表,不能凭印象瞎写。不过有时候写总结会涉及到一些专业术语,像“精益管理”、“六西格玛”这种词,得确保自己理解透彻再用,不然容易闹笑话。

书写注意事项:

总结里提到的改进措施不能太笼统。比如说“加强管理”,这种话说了等于没说。应该针对具体问题提出针对性强的办法,像“针对设备老化导致的故障频发,计划明年投入专项资金进行设备更新改造”。还有,写总结的时候要注意语气,既不能显得太谦虚,也不能吹得太离谱。既要展示成绩,又要实事求是地反映问题。

其实写总结的时候,难免会有疏漏。比如说有一次我写总结,把“设备维护记录”写成了“设备维护纪录”,虽然两个词意思差不多,但仔细看还是能发现区别。还有一次,我在总结里写“全年节约成本约三十五万元”,后面才发现少了个零,应该是三百五十万。这种事情虽然不常见,但确实会发生。

总结写完之后,最好找个同事帮忙看看,尤其是那些平时对你工作比较了解的人。他们可能会指出一些你没注意到的小问题,比如某个数据算错了,或者某个表述不太清晰。不过有时候也会遇到好心办坏事的情况,有人可能给你提了不少建议,结果反而让你改得面目全非,最后还得自己拿主意。

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