2025年生产车间年度总结怎么写 【篇1】2300字
新的一年即将来临,____年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入明年之际,作为一名车间主任我对自己在____年的工作有必要做一个总结。
一、制定详细的规章制度与监控
首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。
在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。
向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。
向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。
三、生产设备与培训
生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。
四、系统使用与厂房维护
在gmp信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。
五、原料采购与员工待遇
在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。
六、车间不足的地方
员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。
篇1写作要点81人觉得有用
____年生产车间年度总结怎么写
车间这一年的生产情况,得从年初说起。当时厂里定了个目标,说是要提高产量百分之十,这个目标一开始大家都觉得有点悬。不过后来慢慢发现,只要按部就班地干,其实也不是特别难的事。每天早晨开完会,工人们都各司其职,该检查设备的检查设备,该调试参数的调试参数,整个流程井然有序。设备那边偶尔也会出点小状况,像是某台机器突然卡住了,这时候就得赶紧找技术员来修,不然会影响整条生产线。好在大多数时候这些问题都能及时解决,没耽误太多时间。
到了年中,车间的产量确实有所提升,比去年同一时期多了不少。不过也有个问题,就是产品质量似乎有些波动。有时候抽检的时候发现零件尺寸稍微偏大一点,有时候又偏小,这让质检部门挺头疼的。后来经过大家讨论,决定加强对原材料的质量把控,同时加强员工的操作培训。培训有些新来的工人对操作规程还不太熟,老员工得带一带他们,手把手教才行。
年底的时候,厂里组织了一次全面的盘点,看看这一年到底干得怎么样。从数据上看,产量目标算是超额完成了,而且成本控制得也不错,没超出预算太多。但也有不足的地方,比如安全方面,今年发生过几起小事故,虽然都不算严重,但也提醒了我们安全生产的重要性。车间主任在会上说,以后每个月都要组织一次安全演练,让大家熟悉应急处理流程,这样万一真的遇到紧急情况,就不会慌乱。
其实总结起来,这一年车间的工作总的来说还可以,但也暴露了不少问题。比如设备维护这块儿,总觉得做得还不够到位,有时候机器保养不及时,就容易出故障。还有就是人员管理方面,有些岗位的人手总是不够,经常需要加班加点赶任务。这些都是接下来得改进的地方。另外,车间里的氛围也得注意,大家工作压力都挺大的,适当的团建活动能增进同事间的感情,也能提高工作效率。
新的一年快到了,希望车间能继续保持良好的势头,把存在的问题一个一个解决掉。当然,也不能光靠领导指挥,每个人都要有责任心,把自己的本职工作做好。毕竟大家的目标是一致的,都是为了车间的发展,为了厂子能有更好的成绩。
生产车间主任年度总结怎么写【篇2】 2350字
一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将____年来的工作总结如下。
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣,抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗,做好增收节支工作
提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。
七、强化内业管理
为达到质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识,有待于提高。
篇2写作要点253人觉得有用
车间主任写年度总结,得琢磨透怎么把一年的工作说得清清楚楚。开头这部分,最好能简明扼要地说说自己这一年负责什么,比如管理哪块儿的生产任务,目标是什么。这一步很重要,就像给后面的内容定个基调。
接着就该说具体工作了。每个项目都得提一嘴,像是生产计划安排得怎么样,有没有按时完成。还有设备维护这块儿,得讲讲保养情况,哪些设备出了问题,是怎么解决的。这部分的内容得实打实的,别光喊口号。比如说设备坏了,不能只说修好了,得把怎么修的也交代明白,这样才能显得专业。
在写到成绩的时候,可以多用数字说话。比如今年产量比去年提高了多少个百分点,合格率提升了几个点之类的。这样能让领导一眼看出成效。不过有时候写的时候容易漏掉一些关键数据,这就得仔细核对一下原始记录,别凭记忆写,不然可能出岔子。
质量控制这一块儿也不能落下。要是产品质量出了问题,得把原因找出来,是工艺流程有问题还是原材料不合格。解决问题的办法也要写清楚,是改进了工艺还是加强了质检环节。如果没遇到什么大问题,那就可以强调预防措施做得好,比如定期培训员工啥的。
安全工作也是重点。得说说这一年有没有发生安全事故,如果有,得分析下原因,是操作不当还是管理疏忽。要是没出事,也可以写写安全教育开展的情况,比如组织了多少次培训,大家的安全意识提高了多少。
小编友情提醒:
关于明年的工作计划,可以稍微展望一下。比如说打算引进哪些新技术,优化哪些流程。但这里头要注意,计划得切合实际,别写得太理想化,不然到时候完不成反而不好交代。
写总结的时候,语言要平实,别堆砌太多华丽的辞藻。毕竟这是工作汇报,不是文学作品。而且有时候写着写着,可能会忘了检查一遍,导致有些地方表述不清或者顺序不对,这就得抽时间回过头来好好梳理一下。
生产车间个人年度工作总结怎么写【篇3】 1100字
在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将____年的工作情况总结如下:
一、工作方面
在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件马上就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了“热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基矗。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。
篇3写作要点79人觉得有用
车间里的工作一年到头总是忙忙碌碌的,到了年底就得好好整理一下自己的工作情况了。写年度总结的时候,得把这一年的工作都梳理清楚,不然领导看了可能觉得你工作没条理。
一开始,得先把今年负责的主要项目列出来,一个都不能漏掉。比如我负责的那个设备改造项目,从开始规划到最后验收,中间出了不少状况。记得当时为了赶进度,加班加点是常事,结果有个环节因为图纸没核对好,差点耽误整个工期。后来还是跟同事一起重新核算才解决了问题。
接着就是具体的成绩了。像是生产效率提高了多少个百分点,这个数据很重要,最好能拿出具体的对比表。还有就是质量控制方面的成果,比如产品合格率提升了几个百分点,这些都是硬指标,领导看一眼就能明白你的工作成效。
除了成绩,还得说说存在的问题。比如说去年我们车间在安全管理上就存在漏洞,有一回因为工人操作不当导致了一次小事故。事后我们专门组织培训,加强了安全意识,这方面的改进也是值得提一提的。
再来说说下一年的计划吧。今年遇到的问题要是能提前预防就好了,所以得提前制定一些应对措施。比如针对设备老化的问题,可以考虑增加定期维护的频率,这样可以减少突发故障的概率。另外,员工的技术水平也需要提升,打算明年多组织几次技能培训。
写总结的时候,千万别忘了把数据和事实摆出来,光靠口头描述效果不好。像我刚才提到的那些具体数字,都是实实在在的数据支撑。而且,尽量用专业的术语,这样显得专业性强一点。
不过有时候写总结也会碰到一些小麻烦,比如说有些事情想不起来具体细节了,这时候就得翻阅之前的记录,别凭记忆写,容易出错。还有就是有时候为了突出成绩,可能会无意间夸大事实,这就不太好,毕竟实事求是才是最重要的。
2025生产车间主管年度工作总结怎么写【篇4】 3950字
____年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线____年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下:
一、主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期。
2、生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单u在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。
3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的____年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
二、工作中的不足
1、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2、安全生产方面
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。
3、质量控制方面
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1、加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单班组。
篇4写作要点129人觉得有用
车间的工作总结需要结合实际工作情况,从多个方面展开叙述。比如说生产任务完成情况,这个部分得具体到每个月份的任务量是多少,实际完成了多少,有没有超产的情况发生。还有就是设备维护保养这部分,每个月都得定期检查设备的状态,看看有没有异常,发现问题及时处理,防止影响后续生产。
安全管理工作也是不可忽视的一环。要强调安全生产的重要性,确保每个员工都能遵守安全规程。这一年下来,如果有什么安全隐患排查活动,或者安全培训会议,都可以详细记录下来,这样能体现管理层对安全的重视程度。
产品质量这块也不能马虎,每个月都要关注产品的合格率,如果有不合格产品,要分析原因,是原材料的问题还是工艺上的疏忽。针对这些问题制定相应的改进措施,这样才能逐步提高产品质量。
至于团队建设方面,可以讲讲这一年里组织了哪些活动,比如技能竞赛或者是团队拓展训练之类的,这些都能增强团队凝聚力。另外,员工的培训也很关键,要记录下培训的内容和参加人数,让大家看到公司对员工成长的关注。
成本控制这一块,得看看有没有通过优化流程或者调整工艺来降低成本。如果有的话,要列出具体的数字对比,比如原来每件产品的成本是多少,现在降到了多少,这样更有说服力。
在总结的时候,可以提一下工作中遇到的一些困难,比如资源短缺或者市场变化带来的挑战,然后说说自己是怎么应对的。这样显得总结更加真实,也能展示个人的解决问题的能力。
有时候写总结的时候,可能会因为时间紧张,草草了事,结果就把一些重要的细节给忽略了。比如某个项目的重要节点,或者是一次重大事故的处理经过,这些都得好好回忆一下,不然写出来的总结就会显得不够全面。另外,总结里最好能包含一些图表数据,这样能让领导一眼就看明白情况。
生产车间主管年度工作总结怎么写【篇5】 4800字
在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将____年的工作情况总结如下:
一、工作方面
在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件马上就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了“热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基矗。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。
篇5写作要点195人觉得有用
生产车间主管的年度总结写起来得心应手,但也不是那么简单。很多人以为只要把这一年的工作情况罗列出来就行,其实不然。写总结得有自己的思路,不然容易跑偏。先得弄清楚总结的重点在哪里,是生产任务完成情况,还是人员管理成效?或者是设备维护方面的成绩?
开头部分可以简要概述全年工作的基本情况,比如生产目标是什么,实际完成了多少。这部分内容最好用具体数字说话,比如去年计划生产一万台设备,结果完成了九千八百台。这样显得真实可信。接着就要分析一下为什么会有这样的结果,是因为市场需求变化影响了生产节奏,还是内部管理出了问题?
对于生产过程中的亮点,得好好提炼一下。比如有没有什么创新的做法提升了工作效率,或者是在节能减排方面有什么突出的表现。这些都可以作为总结的一部分,但要注意的是,描述的时候不要太过笼统,要给出具体的例子。
说到人员管理,这是车间主管工作的重要组成部分。平时对员工的培训有没有效果,团队协作是否顺畅,这些都是需要关注的地方。如果发现有某个班组特别优秀,不妨详细说说他们的做法,说不定还能推广开来。
设备的保养和维修也是不可忽视的一环。一年下来,设备运行状况怎么样,有没有发生过重大故障,这些问题都需要在总结里有所体现。特别是那些提前预见到的问题,采取了什么措施避免了损失,这样的事例值得记录下来。
还有就是安全生产这块,每个月的安全检查有没有发现隐患,员工的安全意识如何,这些都是总结里应该提到的。要是有事故发生过,就得认真反思原因,看看是不是流程出了问题,还是个人疏忽造成的。
写总结的时候,语言要朴实,不用追求华丽的辞藻。毕竟总结不是为了给别人看的,而是对自己工作的一种回顾和梳理。不过有时候写总结的时候,难免会有些地方表述得不太清晰,这时候就需要反复修改,直到满意为止。
生产车间个人年度总结怎么写【篇6】 1100字
时光如梭,转眼间在工厂车间的日子已一年有余。一年里,我学到了很多,从前的少不经事,而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里,我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本,关爱员工”的理念,也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时,我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的,我为能成为你们团队中的一员而骄傲。
刚进入工厂的时候,我什么也不懂,很多技术上的东西也不是很熟练,是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助,我才能做到如今的成绩。在工作的同时,我利用闲暇时间自主学习,像我的前辈白尚志*那样将学习到的知识运用到工作中去,努力进取,试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献,更是在位社会和国家做贡献,尽管现在还没有取得较为显著的成绩,但是我相信,只要我坚持不懈,一定能在工作上取得进步,为车间做出更大的贡献。
在工作期间,我自主完成领导布置安排的任务,积极参加工厂组织的培训和活动,加强和同事的合作。从机车到机组,从人多到人少。我都努力保证的完成任务,不仅提高卷烟产量,更要保证烟支质量,争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时,我仍然不断完善自己,汲取知识,在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩,虽然这个成绩并不是很优秀,但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行,爱一行,我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。
在我如今的成绩面前,除了我个人辛勤劳作的汗水外,也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会,提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨,怎能见彩虹”的气魄,一个个优秀劳模的个人事迹,一项项国际水平的工作技术,无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围,也成了我奋进的力量源泉。在工作上,你们是我学习的榜样;在生活中,你们是我贴心的朋友。
我已经暗暗积蓄力量,希望在以后里,再接再厉,开拓进取,努力提升自身素质和职业素养,弥补自己的不足。争取像xx*那样在平凡的职业上,依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划如下:
1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识,并用于实践。
2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力,不断学习专业知识,通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。
篇6写作要点290人觉得有用
车间里的工作总是忙碌又充实,到了年底,很多人都得写个总结。写这种总结不是件轻松的事,既要回顾过去一年的成绩,还得找出不足,想想以后怎么改进。其实,写总结跟做菜有点像,得有料,还得讲究搭配。
先说说成绩,这可不是吹牛,而是实实在在干出来的。像是今年咱们车间的产量提高了多少,质量控制好了多少,这些数字得算清楚,最好能有个对比,去年是多少,今年又是多少。别忘了,还有些看不见的成绩,比如团队合作氛围变好了,员工培训搞了几场,这些都是值得提一提的。不过有时候,人一忙就容易漏掉细节,比如某个项目虽然成功了,但具体贡献值可能没记全,这就需要翻翻记录本,把那些重要数据找出来。
接下来就是说问题的地方了,这里得有点勇气,不能藏着掖着。比如说设备维护是不是及时到位,有没有因为疏忽导致生产延误,这些问题都得摆出来。当然,光发现问题还不行,得想出解决办法,不然总结就成了空谈。比如设备老出故障,是不是该加强定期检查?如果觉得方案一时半会儿想不好,也可以先把初步想法写下来,留待日后完善。
至于未来的计划,这一步尤其重要。得结合当前的问题和现状,定下明年的工作目标。比如,想提高效率,就得从哪些环节下手?想减少浪费,具体措施是什么?这些问题都要提前想好。有时候,人一着急就容易把事情想得太大太笼统,比如“提高整体水平”这种话听着挺好听,但没啥实际意义,还是得细化到具体的行动上。
小编友情提醒:
写总结的时候,格式也得注意一下。标题得醒目,正文段落间最好空一行,这样看起来清爽不少。字体大小也得合适,别搞得密密麻麻的,看着累眼睛。不过有时候,写着写着就忘了调整格式,等到回头一看才发现字号不对劲,这时候再改也不迟。
总结归总结,写的时候可别太死板,得让自己写得舒服才行。毕竟,总结的目的不是为了应付差事,而是为了真正帮自己理清思路,找到进步的方向。
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