贩卖年终工作总结报告（六篇）

第1篇 贩卖年终工作总结报告 450字

时光如时间似箭，历史的车轮飞驰而逝，201x年的日历正一页一页悄然翻过，随同着时代前进的方式，回想本身一年来阅历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：

一、工作回首

201x年是不平凡的一年，故国六十华诞的盛大庆典带给每个中国人无比的鼓舞和震撼，在欣喜于故国强大、人民安康的自豪中总结个人的工作，我加倍感想感染到做好本职工作是每个工作人员的高贵使命。

1） 加入洪风行这个团队已近半载，让我倍受到这个人人庭的温暖与协调，在此我感谢列位同事的通知与工作的积极共同，近入公司时我对瓷砖的了解只是了了而知，通过在国安居的学习让我很快融入陶瓷这个具有强烈竟争的行业，对我们公司品牌（格莱斯）进行了深入的了解。

2） 通过这半年的学习我个人感觉我们公司抛光砖在市场上具有必然的优势（货美价廉），然则现在的设计师对仿古砖的倾向度是兼知的，我们公司的仿古砖（骆驼）在市场是具备必然的特色，也深受设计师的迎接，然则货源与质量让我们感到很头痛。

3） 对付做家装的设计公司我们公司的价格很难让设计师操作。

第2篇 2023建材贩卖年终工作总结 1850字

(1)建材贩卖年终

时光如时间似箭，历史的车轮飞驰而逝，2023年的日历正一页一页悄然翻过，随同着时代前进的方式，回想本身一年来阅历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：

一、工作回首

2023年是不平凡的一年，故国六十华诞的盛大庆典带给每个中国人无比的鼓舞和震撼，在欣喜于故国强大、人民安康的自豪中总结个人的工作，我加倍感想感染到做好本职工作是每个工作人员的高贵使命。

1) 加入洪风行这个团队已近半载，让我倍受到这个人人庭的温暖与协调，在此我感谢列位同事的通知与工作的积极共同，近入公司时我对瓷砖的了解只是了了而知，通过在国安居的学习让我很快融入陶瓷这个具有强烈竟争的行业，对我们公司品牌(格莱斯)进行了深入的了解.

2) 通过这半年的学习我个人感觉我们公司抛光砖在市场上具有必然的优势(货美价廉)，然则现在的设计师对仿古砖的倾向度是兼知的，我们公司的仿古砖(骆驼)在市场是具备必然的特色，也深受设计师的迎接，然则货源与质量让我们感到很头痛.

3) 对付做家装的设计公司我们公司的价格很难让设计师操作.

二、

“居心工作、踏实做人”，不停是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，颠末半年来的尽力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题

1) 增强对客源资源的整核与巩固，形成自已的一个客户圈.

2) 对付强势的竟争对手与关系繁杂的客户作出必然有效的对策

3) 设计师方面我个人不停未有一个明确思路与操作希望在今年得以突破.

4) 自我解压，调剂心态，立异求变。心态抉择工作的短长，所以在工作中要赓续自我调适，把控积极乐不雅情绪的偏向，时刻以饱满的热情欢迎每天的工作和挑战。立异是一个民族的魂魄，只有赓续在思维上求立异，工作能力出亮点。

三、找好航标，定位人生

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”我们的人生之路都将历经坎坷赓续前行，所以走好每一步都至关紧张，每个人都应找大好人生的航标，找到一条得当本身的路来走，能力在风雨兼程的路上实现本身的代价，见到风雨之后的彩虹。

我踏入建材贩卖行业是不停做“工程”的， “工程”在这个行当里看起来是高度尖端的， 然则从这些年的工作实践中我悟出了许多，其实做什么工作不紧张，紧张的是要肯学肯干，给本身定好位，每一项工作都可以挖掘本身的潜力，因为人的潜力是无尽的。刚刚踏入这个行当拜访客户时让本身感到到恐惧与自卑， 甚至觉得本身真的不得当做这份工作，然则本身不停是对照坚持.执拗与不认输的，上天不辜有心人，慢慢的发明本身可以降服这个障碍，工地繁杂的人际关系没那么可骇，也不再担心客人不理我，久久不与我签单反到而来的大忽悠了， 渐渐找到了本身的偏向。大概我们不知道来日诰日会发生什么，然则我清楚本身本日应该做什么。

岁月无声，步履永恒。我们迈过一道道坎走向来日诰日，做好本职工作，争当本身的主人，来日诰日定将更美好！

(2)建材半年贩卖工作总结

进入公司半年以来，面对本身从未打仗的贩卖工作，真的是既兴奋又迷茫了，还好有领导的亲自带队和同事的热心赞助，用本身的方法、措施，在短光阴内控制了所需的根基专业知识，并很好的融入到这个贩卖团队，利用到实际的工作中，并赓续的进步本身的技能，下面我要对本身上半年的工作做一份贩卖工作总结。

刚开始，我和我的师傅，不停在跟进他的项目，为开拓商提供热管资料，我学到了许多器械，这些在平常的生活中根本无法学的。尤其是营销运动中我们要控制的只是：1.对本身产品必然要认识到位;2.自己所具有的知识布局，有关市场的、有关社交的、有关人文的、有关沟通的技术和学识必须要控制;3.必要一份刚强的信念来支撑本身的职业，当面对面对繁杂的人、繁杂的社会时，采取一种对待方法与本身的代价不雅可否进行有效的吻合、兼容和交融;4.专业的营销理论和技术;5.正视胜利与失败，总结经验。这是每个做营销职业的人必须具备的。

接下来的三个月，依据本身控制的知识，普遍了解整个房地产开拓市场的动态。开始寻找新项目。从零做起，一边学习产品知识，一边摸索市场。遇到贩卖和产品方面的问题，实时向同事和领导请教，一起寻找办理问题的法子。到目前为止，我已经寻找新项目20个。在白叟和领导的赞助下，奇迹般的胜利了18个，我深知这与人人的赞助密弗成分，我深深地体会到了公司强大的凝聚力。

我也从中总结了一些本身的小经验：1.对建材市场、对应行业要充分了解;2.对本身产品功能的控制尤其紧张;3.不能过分的信赖客户，要控制主动权;4.关注竞争对手的动向。

以上是我的贩卖工作总结，接下来又是一个繁忙的时期，我会奋斗，积极的抓住市场，学习、总结，为了本身和公司再创辉煌！

第3篇 房地产贩卖员年终工作总结 1150字

20xx年，是房地产“政策年”，房地产市场一度泛起持币不雅望状态，成交量逐步放缓。然而随着房地产宏不雅调控的赓续深入，别墅市场的投资代价凸显优势。在新政刺激下，别墅产品一方面存在后续地皮供应停滞的利好；另一方面作为高级住宅，在后市的竞争中，可能呈现大房型、高级住宅削减的场所场面，而这正是别墅产品在调控的风口浪尖仍能保持较高供应的原因地点。我们项目有五期别墅，具有花园占地大，情况幽雅历史形成（处于高尔夫球场内），建筑精致环球无双的特色，这些正逢迎了购房者的心理需求。

今年上半年我们胜利贩卖第三期尾盘五套，到了下半年已经达到没房卖的态势，由于四五期还未推出，因此本年度大部光阴着重增强自身学习和做好蓄客筹备。为进步我们的治理程度，部门司理率领我们介入了对新人的培训课程。我深知，作为企业的门面、企业的窗口---贩卖部的一员，本身的一言一行也同时代表了企业的形象，要赓续地进步自身的素质，高标准的要求本身，在高素质的根基上更要增强本身的专业知识和专业技能。此外，还要普遍了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿，为此我参加了福建省“房地产经济人协理”考试。针对四五期尚未推出，为下一个贩卖节点做足筹备则是下半年最紧张的工作，工作重心不再是追求贩卖量，而是积聚人气，做好蓄客工作，我本人认真对到访客户进行来客挂号，并进行排号，详细注明客户的购房要求，另外共同公司开展一系列蓄客运动，如向买房顾客贩卖会员卡，可充值用于抵消或付出商家购物、水电、物管费等，从大大小小的楼盘运动来看，形式各别，可以或许留住客户擦姻钪漳康摹

颠末这段光阴的学习和蓄客，我对即将开盘的南四五期贩卖有极大的信心。我在公司已经五年了，在贩卖步队中，也算是元老级别，我一向保持着认真的工作态度和积极向上的朝上提高心，无论做任何细小的事情都尽力做到最好，推销本身的产品首先必须要先充分的熟悉本身的产品，喜爱本身的产品，保持热情，热诚的对待客户；踏踏实实的跟进客户，使弗成能酿成可能、使可能酿成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。随同着公司的发展，我的客户也赓续增长，平时我十分注重维护好所积累的老客户的关系，他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的确定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作造诣能更上一层楼，在当地也获得了很好的口碑，这些都是我在贩卖工作中得到的最大的劳绩和财富，也是我最值得自满的地方。

回首20xx年，对公司来说也是意义不凡的一年，但此中仍有些许不够，例如公司在鼓吹上不停采取低调神秘的姿态，用业主形象晋升产品形象，但高规格的运动谋划较少。展望20xx年，希望公司在产品上及鼓吹上能在四五期做的更好。

20xx年对我来说是故意义、有代价、充溢劳绩的一年，我将在公司的率领下在新的一年中勇立异的突破，争取加倍辉煌的业绩。

第4篇 贩卖岗位年终总结 1200字

出差：20xx这一年不停在出差，一年365天，跨越300天都在出差，大概有人会问我没有周末吗?作为贩卖人员都是常年出差在外，不是在出差便是在出差的路上，周末也憋在酒店里写报表做标书。

今年一共打了6000多个电话，做了1000多份报价和标书，共拜访客户1200余人次，去各地市场307次。

朋友家孩子娶亲、出谷迁乔等每次都是礼到人不到，搞的本身似乎是国家总统似的。每次朋友或同学打电话说聚一下，都邑获得同一个回答：出差中……

应酬：这一年共饮酒205场，饮酒出勤率98%，此中喝醉45场，头晕98场，吐了8场，灌醉放倒了220人，啤酒喝了987瓶，洋酒59瓶，红酒83瓶，白酒90多斤，同比客岁增长30%！

贩卖是极具挑战的职业。唯有坚持能力取获胜利！

1、贩卖最紧张的素质是什么?

仁者见仁，智者见智。有的人说是沟通才能，有的人说是真诚，有的人说是专业性等等。小编本日想和人人分享的是关于坚持的紧张性。

隔行如隔山，固然贩卖技术个人素养等在不合行业也是互通的，然则想要完全了解一个行业最起码必要三年光阴，常常换行业会让你对每一个行业都有了解但都并不敷透。了解的不敷透就很难做出好的业绩。贩卖业绩与你所拥有的人脉、关系、资源是密切相关的。

换了行业，之前的人脉、关系、资源就会用不上了，你得重新积累，这异常晦气于贩卖人员的发展。

2、坚持在同一家公司做下去

贩卖人员的流动性在浩繁岗位中总是居高不下的，许多贩卖人员三个月没出业绩就开始焦炙，急着想要换公司，天真的以为换个情况就能有好的业绩。

首先，前三个月是熟悉一家公司的前提，是一种需要的积累，就像烧开水烧到99度不烧了，再加一把火水就开了，你必要再坚持一段光阴，火就开了。

其次，你在这一家公司遇到的问题，你不试着办理而选择逃避，是一种弱者的行为。你换一家公司，依然会有同样的问题存在。如果不办理，那么期待你的，只能不停换公司。

3、坚持客户跟踪与维护

许多贩卖人员与客户初步打仗后，一开始，贩卖人员表现了必然的积极性，比如发发短信、打打电话等等，可维持光阴不长，垂垂地与客户沟通的次数少了，短信也不发了，电话也不打了。很快，客户就忘记了你。

你不能等到必要客户，或者有项目呈现时才开始联结。其实做贩卖比的便是坚持，你可以或许做到比你的竞争对手更频繁地与客户沟通(当然沟通也要有度)，让客户对你产生好感，从而记着了你，而不是你的竞争对手。

4、坚持学习

竞争情况异常激烈，贩卖人员只有赓续学习，能力进步本身的素养、气质和言谈程度。这些对职业发展是异常有赞助的。贩卖人员必须将“活到老，学到老”的不雅念植入本身的脑海里，赓续学习赓续晋升本身。

(1)常常参加运动，多与行业内的人员互动，参加运动，学习行业最新的知识理念。

(2)阅读册本，书本阅读是最好的学习措施，念书要系统不要太杂同时要做好阅读笔记。

(3)常常做总结，总结也是学习的一个措施，对贩卖经验、日常感悟、生活所见实时总结，只有总结能力晋升，只有总结能力升华

第5篇 酒店贩卖部年终总结 1900字

酒店贩卖部年终总结

我们满腔信心地迎来20xx年。曩昔的一年，是酒店全年营收及利润指标完成得较为差强人意的一年。值此辞旧迎新之际，有需要回首总结曩昔一年的工作、造诣、经验及不够，以利于扬长避短，奋发朝上提高，在新一年里尽力再创佳绩。

一，以效益为目标，抓好贩卖工作

1、人员调剂。酒店将贩卖部人员进行调剂，赓续扩充贩卖步队，加强了在岗人员竞争上岗意识和主动贩卖的工作责任心。贩卖部领导班子阐发，晋升贩卖业绩主要是治理好贩卖人员，下达科学、合理的贩卖指标，鼓励人人的工作责任心和主动性。

2、客源布局扩展。酒店在原有协议单位、上门散客、国际卡等自然贩卖渠道的根基上，拓展增加了团队房、网络订房等渠道，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分化指标。这样，下达给贩卖员的指标才有据可依，分化指标合理，能匆匆进贩卖业绩的晋升，进而能使酒店下达的经营指标如期完成。

3、餐、房提成奖励。依据本酒店市场定位的特色，以款待协议单位商务客人、上门散客和国际卡客人为主，以网络订房、团队房等为辅的营销策略，订定了对贩卖部人员按超过跨过每月贩卖指标后给予以必然比例提成的奖励。这一奖励政策，极大地调动了贩卖人员的工作热情和加强了办事意识。

4、投诉处置惩罚。贩卖部直接办事客人，也是客人咨扣问题、反应环境、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“来宾至上、办事第一”的宗旨，贩卖部款待并妥善处置惩罚来宾的大大小小的投诉，为酒店削减了经济损失，争取了较多的酒店回头客。此外，贩卖部按酒店领导的`要求，开始从被动贩卖到主动贩卖、从无序工作到有序工作，直接博得了贩卖业绩的显著回升。

二，依据客户反馈，酒店仍存三类问题

一年的工作，颠末全体员工的配合尽力，造诣是明显的。但弗成忽视所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈看法，有些是酒店质检或部门自查所发明的。

1、设施设备不尽完善。尤其是客房的桌椅棱角破损、墙纸发霉、浴帘发霉、地毯浑浊、地砖缝隙等环境较为严重。

2、办事技能有待晋升。一表现在办事技能人员文化修养、专业知识、外语程度和办事才能等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“鼓励模式”;三办事技能随意性等个体行为较严重。

3、办事质量尚需优化。从多次反省和客人投诉中发明，酒店各部门各岗位员工的办事质量，横向对照有高有低，纵向对照有优有劣。重复呈现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，款待办事不周到，处置惩罚应变不机动。此外，洁净卫生不仔细，设备维修不实时等，也影响着酒店整体的办事质量。

通过对酒店全年工作进行回首总结，鼓励煽动着全店上下加强自信，振奋精神，发扬造诣，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。依据目前酒店环境，首先建立“以市场为先导，以贩卖为龙头”的思想;为了更好的开展贩卖工作，我们贩卖部订定了20xx年的工作计划，并在工作中逐步实施。

针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部2112年工作计划，现在向人人作一个陈诉请示：

一、树立酒店营销客户通讯联结网。

今年重点工作之一树立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议款待客户，有成长潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的地点单位，联系人姓名，地址，全年花费金额及给该单位的扣头等，按期拜访新老客户，维护好客户关系。

二、开发市场，树立机动的鼓励营销机制。

营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联结电话，以月度营销任务完成环境及工作日记志综合稽核营销代表。

三、热情款待，办事周到。

款待集团、会议、客户，要做到全程跟踪办事，注意办事形象和仪表，热情周到。制作来宾看法反馈查询访问表，向客户征求看法，了解客户的需求，实时调剂营销。

四、做好市场查询访问及匆匆销运动谋划

常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，酒店及其相应行业的信息，控制其经营治理和款待办事动向，为酒店总司理室提供全面，真实，实时的信息，以便订定营销决策和机动的推销规划。

五、密切互助，主动和谐

与酒店其他部门接好业务结合工作，密切共同，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相共同，充分施展酒店整体营销活力，创造最佳效益。

市场营销部是负责对外处置惩罚公共关系和贩卖业务的职能部门，是酒店进步声誉，建立优越'大众形象的一个紧张窗口，制订营销规划起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开发市场，进步经济效益和社会效益起到紧张匆匆进作用。在新的一年里，希望各部门在工作中互助开心，携手为酒店创造佳绩 。

第6篇 贩卖年终总结 2300字

贩卖部年终(1)

在曩昔的一年里，贩卖部在总司理的正确领导及其它部门的密切共同下，基础完成了 年的工作任务。部门的工作也渐渐步入成熟。在这一年里我们具体工作内容如下：

一.对外贩卖与款待工作

首先贩卖部颠末了这一年的磨合与成长，已经逐步的成熟了本身的贩卖工作，拓展了本身的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，进步了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。依据年初的认真的落实每一项， 年贩卖部的工作重点放在商务散客和会议的贩卖上，由于酒店所处的地舆地位所限，散客的入住率偏低，全年的贩卖部散客入住率为，我们加大商务客人的贩卖力度，拜访紧张公司签署商务协议，同时依据季候的不合订定不合的贩卖，有针对性的走访客户，比如旅游旺季，我们把地接团队较好观光社认真的回访与沟通， 12月份至1月份大部分摩托车会议召开，我们实时的与经销商联系。为旺季的酒店整体贩卖量做好铺垫。平时在整理客户档案时，分类按期的回访，同时赓续的开拓新客户，截止年底共签署协议454份。

xx年9月份我到酒店担负贩卖部司理，xx年10份酒店正式挂牌三星，这对贩卖部提供对外鼓吹筹码，同时也把我们酒店整体程度进步一个档次，有利于酒店的贩卖工作。

随着网络的高速成长，网络的鼓吹不仅仅进步了酒店的知名度，而且通过网络公司进步酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络互助协议。我们对紧张的网络公司进步佣金比例，应用其鼓吹可以或许让更多客人通过网络详细了解商大酒店，比如携程 、艺龙、恒中伟业等几家网络公司;

同时在这一年里我们款待了 长江 宗申 蛟龙 恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司 蒙牛乳业中医药大学，铁道与全球国旅等三十多个大中小型会议，对付每个会议的款待，所有部门都可以或许认真的共同贩卖部，圆满完成会议的款待工作，客人对我们的工作给予了确定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们贩卖部工作的支持。

二.对内治理

酒店拥有本身的网站，由贩卖部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行鼓吹扩张影响力，并实时精确的把酒店的动态、新闻宣布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站扶植规划，这为往后酒店网站的成长奠定了根基。

三. 不够之处

1. 对外贩卖需增强，现在我们散客相比较较少;

2. 对会议信息得不到实时的了解

3. 在款待工作中有时不敷仔细，在一些细节上不太注意，斟酌的问题也不敷全面。

4. 有时由于沟通的不实时信息控制的不敷精确;影响了酒店整体的贩卖与款待，在往后的工作要认真过细，尽量避免，可以或许做到实时时的沟通，从而削减工作失误。

贩卖部年终工作总结(2)

今年公司紧张的战略转折期。海内专用车市场的日益激烈的竞争、价格战、国家宏不雅调控的整体经济情况，给公司的日常经营和成长造成很大的艰苦。在全体员工的配合尽力下，专用汽车公司取得了历史性的突破，年贩卖额、利润等多项指标创历史新高。回首全年的工作，我们主要环抱以下开展工作：

一、增强面对市场竞争

不寄托价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总手下达的经营指标，结合公司总司理在年商务大会上的指示精神，公司将全年贩卖工作的重点容身在差异化营销和晋升营销办事质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格匆匆销对贩卖是有赞助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对付淡季的汽车贩卖该采纳什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：

对策一：增强贩卖步队的目标治理

1、办事流程标准化2、日常工作表格化3、反省工作规律化4、贩卖指标细分解5、晨会、培训例会化6、办事指标进稽核

对策二：细分市场，树立差异化营销过细的市场阐发。

我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不合的细分市场，订定不合的贩卖策略，形成差异化营销;依据xx年的贩卖形势，我们肯定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的团体用户、对准当局采购市场、零散用户等市场。对付这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大批用户组，贩卖公司采取主动上门，按期沟通反馈的方法，密切跟踪市场动态。在市场上建立了优越的品牌形象，从而带动了我_____公司的专用汽车贩卖量。

对策三：注重信息收集做好科学预测

当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性贩卖目标订定的指导和根据。在市场淡季光降之际，每一条贩卖信息都如至宝，从某种水平上来讲，需求信息便是贩卖额的代名词。结合这个特点，我们肯定了各人收集、实时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的贩卖晨会上贩卖人员反馈的材料和信息，订定以往同期贩卖比较阐发报表，肯定下一步贩卖任务的细化和具体贩卖方法、措施的订定，一有需求急速做出反映。同时和生产部等相关部门保持密切沟通，包管高质高效、按时出产。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在注重贩卖的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为贩卖部门主要稽核目标，顺利完成总手下达的全年贩卖目标。

售后办事是窗口，是我们整车贩卖的后盾和保障，为此，我们对售后办事部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了普遍的办事意识鼓吹运动，以及各班组之间的自查互查工作;树立了每周五由各部门司理参加的的车间现场巡检制度。

二、追踪对手动态增强自身竞争实力

对付内部治理，作到请进来、走出去。抱残守缺和凭空假造，已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的治理提出全新的规划和建议;组织综合部和相关业务部门，应用业余光阴学习。

三、注重团队扶植