> 总结大全 > 年终总结
栏目

2023年年终总结会议记录(三篇)

发布时间:2024-06-21 热度:61

2023年年终总结会议记录

第1篇 2023年年终总结会议记录 450字

2023年年终总结会议记录

1月14日,九三学社青浦区委召开2023年度工作总结大会。社区委副主委田春红主持会议,中共青浦区委统战部副部长张xx、社区委主委朱国健出席并讲话,90余位社员参加了大会。

会上,朱国健从持之以恒,不断加强自身建设;早做筹划,参政议政水平进一步提升;发挥优势,增强社会服务工作实效三方面总结了社区委2023年的工作情况,并希望社区委在2023年深入学习贯彻中共十九大等会议和***____系列重要讲话精神,按照社中央、社市委和中共青浦区委的要求,结合专题学习教育活动,聚焦十三五规划,弘扬民主科学精神,认真履行参政议政、民主监督职能,积极探索社会服务工作新思路,着力加强思想建设,大力提升组织化水平,努力开创各项工作新局面。

张xx充分肯定了社区委2023年度的工作,祝贺社区委成功换届,并希望社区委在新的一年里,履职尽责,积极参政议政,打造宜居青浦;积极开展民主监督,聚力高效青浦;服务社会,凝心和谐青浦;顺应时代要求,加强党派自身建设。

会议还表彰了2023年度社区委先进集体、优秀社员。

第2篇 镇2023年终总结会议记录 700字

镇2023年终总结会议记录

1月23日,石寨镇召开2023年度年终总结大会,该镇全体干部职工、村(社区)四职干部38人参会。会议由该镇党委副书记、镇长xxx主持。

会上,该镇党委委员、武装部长、副镇长李路清领学了《____国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》,传达了安全生产第九次区长督办会精神,安排部署了春节期间安全生产工作。

该镇党委副书记、纪委书记包xxx安排部署了社会治安综合治理和廉洁过节工作。要求畅通信息,强化矛盾纠纷排查化解,积极消除各类不稳定因素,确保社会稳定;干部要带头勤俭过节,严守纪律,自觉做到不该说的话不说,不该去的地方不去,不该办的事情不办。

该镇党委副书记、镇长xxx对全镇2023年的工作做了全面、客观的总结,向镇村两级干部的辛勤付出表示衷心的感谢,并对春节期间值班值守、安全生产工作进行了重点部署与强调。要求严格落实领导带班和24小时在岗值班制度,进一步规范值班纪律和信息报送程序和时限,遵守公车使用规定;严格落实烟花爆竹每日值班排查制,强化对烟花爆竹、网吧等人员密集场所安全提醒和监管,确保安全、稳定过节。

该镇党委书记王xx强调,全体干部职工在接下来的工作中,要做到:一是抓重点,新班子要有新气象,提前做好村(居)委、监委换届筹备;二要保稳定,强化矛盾纠纷隐患排查,尤其是农民工工资;三谋发展,抓好现代农业特色产业谋划,摸清家底;四要送温暖,对特困家庭再排查,该慰问的要落实到位;五要促安全,强化隐患排查,畅通信息报送渠道;六要重民生,突出抓好石寨中心校、凤山小学、久桥小学改造,全域安全供水、农网改造;七要清环境,继续抓好三边治理, 打造干净、清爽的乡村环境,迎接新春佳节的到来。

第3篇 年终总结会议记录怎么写 1350字

年终总结会议记录

时间:xxxx年xx月xx日上午10点

会议主题:xx项目xxxx年度工作总结

项目经理xxx

xxx在大会中发表了重要讲话,深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题,全面分析了客户退款和追款具体目的,阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可,会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法,提出了当前解决客户楼款策略,指出了明年销售工作的具体部署。

项目谈单经理xxx

现场谈单经理xxx在会中说到:今年是大家不寻常的一年,面临当前房地产寒冬时节,来自房产证未出高度风险,公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录,深入落实随之而变的市场规律,牢牢把握市场机遇,加强和改善销售模式,发挥有利条件,有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快,销售策略不断得到完善,业务员综合水平得到提高,胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。

项目谈单经理xxx

现场谈单经理xxx在会中指出:xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目,也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。团队力量非常之强大,销售策略不断提升和改善,在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高,团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展,为公司造出了一支优秀的团队,也为下个项目打下了良好的基矗

项目谈单经理xxx

现场谈单经理xxx在会中认为:在这个项目半年来虽然没有很多的回报,但取得了优异的成绩,吸取了无形宝贵的财富,但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩,日益累积的经验,创造的精神财富影响深远。通过实践,我们进一步提高了销售能力,增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力,加深了房地产市场经济规律的认识,主要是:注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来,努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系,努力提高销售员资源配置效率。

会议提出了明年销售工作的主要任务

一、解决项目部人员的欠缺,加强培训新员工的销售技巧,努力增强综合能力,施行现有人员的稳定性,积极稳妥处理好新老员工的关系,促进相互交流,相互学习,为项目销售中发挥重要作用。

二、保持现有成果,努力开括创新,切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式,提高员工稳定收人,加大员工对二级市场的认识和市场调研,提前努力做好新项目的对接和突发事件。

三、随着市场的不稳定性,明年的市场不确定性,首先我们要准备好随之而来压力,对市场经济具有掌握度,加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展,积极关注市场的活跃性。

四、积极处理好客户按揭贷款事务,完善按揭过户流程,加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答,努力做好跟进客户,增加客户资源,集聚老客户促进成交量。

会议强调,明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以xxx项目经理为周围,坚定信心、开拓进娶扎实工作,巩固和发展xx项目积累的成果,全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法,不断把中国房地产销售行业推向高-潮,较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!

《2023年年终总结会议记录(三篇).doc》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

相关总结

最新加入范文

分类查询入口

一键复制