2023年年终总结会议记录（三篇）

第1篇 2023年年终总结会议记录 450字

2023年年终总结会议记录

1月14日，九三学社青浦区委召开2023年度工作总结大会。社区委副主委田春红主持会议，中共青浦区委统战部副部长张xx、社区委主委朱国健出席并讲话，90余位社员参加了大会。

会上，朱国健从持之以恒，不断加强自身建设;早做筹划，参政议政水平进一步提升;发挥优势，增强社会服务工作实效三方面总结了社区委2023年的工作情况，并希望社区委在2023年深入学习贯彻中共十九大等会议和***____系列重要讲话精神，按照社中央、社市委和中共青浦区委的要求，结合专题学习教育活动，聚焦十三五规划，弘扬民主科学精神，认真履行参政议政、民主监督职能，积极探索社会服务工作新思路，着力加强思想建设，大力提升组织化水平，努力开创各项工作新局面。

张xx充分肯定了社区委2023年度的工作，祝贺社区委成功换届，并希望社区委在新的一年里，履职尽责，积极参政议政，打造宜居青浦;积极开展民主监督，聚力高效青浦;服务社会，凝心和谐青浦;顺应时代要求，加强党派自身建设。

会议还表彰了2023年度社区委先进集体、优秀社员。

第2篇 镇2023年终总结会议记录 700字

镇2023年终总结会议记录

1月23日，石寨镇召开2023年度年终总结大会，该镇全体干部职工、村(社区)四职干部38人参会。会议由该镇党委副书记、镇长xxx主持。

会上，该镇党委委员、武装部长、副镇长李路清领学了《____国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，传达了安全生产第九次区长督办会精神，安排部署了春节期间安全生产工作。

该镇党委副书记、纪委书记包xxx安排部署了社会治安综合治理和廉洁过节工作。要求畅通信息，强化矛盾纠纷排查化解，积极消除各类不稳定因素，确保社会稳定;干部要带头勤俭过节，严守纪律，自觉做到不该说的话不说，不该去的地方不去，不该办的事情不办。

该镇党委副书记、镇长xxx对全镇2023年的工作做了全面、客观的总结，向镇村两级干部的辛勤付出表示衷心的感谢，并对春节期间值班值守、安全生产工作进行了重点部署与强调。要求严格落实领导带班和24小时在岗值班制度，进一步规范值班纪律和信息报送程序和时限，遵守公车使用规定;严格落实烟花爆竹每日值班排查制，强化对烟花爆竹、网吧等人员密集场所安全提醒和监管，确保安全、稳定过节。

该镇党委书记王xx强调，全体干部职工在接下来的工作中，要做到：一是抓重点，新班子要有新气象，提前做好村(居)委、监委换届筹备;二要保稳定，强化矛盾纠纷隐患排查，尤其是农民工工资;三谋发展，抓好现代农业特色产业谋划，摸清家底;四要送温暖，对特困家庭再排查，该慰问的要落实到位;五要促安全，强化隐患排查，畅通信息报送渠道;六要重民生，突出抓好石寨中心校、凤山小学、久桥小学改造，全域安全供水、农网改造;七要清环境，继续抓好三边治理， 打造干净、清爽的乡村环境，迎接新春佳节的到来。

第3篇 年终总结会议记录怎么写 1350字

年终总结会议记录

时间：xxxx年xx月xx日上午10点

会议主题：xx项目xxxx年度工作总结

项目经理xxx

xxx在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。

项目谈单经理xxx

现场谈单经理xxx在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。

项目谈单经理xxx

现场谈单经理xxx在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基矗

项目谈单经理xxx

现场谈单经理xxx在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。

会议提出了明年销售工作的主要任务

一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。

二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。

三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。

四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。

会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以xxx项目经理为周围，坚定信心、开拓进娶扎实工作，巩固和发展xx项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高-潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌！