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2025人力资源年终工作总结模板怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-05-17 热度:13

人力资源

2025人力资源年终工作总结模板怎么写 【篇1】1850字

回望____度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。自____年来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结

一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二.负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

一.执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。

二.公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。

三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备的业务人才。

四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

五.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;

此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。____年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。

篇1写作要点154人觉得有用

写总结的时候,得搞清楚总结是什么。总结就是把一段时期的工作、学习、生活等情况整理出来,形成一个整体性的认识。这个东西不是随便写写就行,得有点专业性,得有点经验在里面。

先说准备工作吧。你得先把这段时间里的事情都理清楚,尤其是那些重要的事情。可以拿个小本子,把每天干的事记下来,这样就不会漏掉什么。当然,这工作量可能有点大,但要是真想写出个靠谱的总结,这是绕不开的步骤。还有,别光顾着记事,还得想想这些事背后的意义,为啥要做这些事,做了之后效果咋样,这些问题都要想明白。

接着就是整理阶段了。把你记下来的事情按照类别分分类,比如说培训类的、招聘类的、考核类的,诸如此类。分类的时候得有点逻辑,不然一堆乱七八糟的东西堆一块儿,看都看不懂。而且要注意,每个类别下面的事例最好能反映出一定的趋势或者成果,这样才显得有说服力。

写的时候,语言得简洁明了,别整那些花里胡哨的词儿。比如,讲到招聘情况,就说招了多少人,来源渠道有哪些,成功率是多少,就这么直截了当。要是写得太复杂,反而会让读者摸不着头脑。不过有时候可能会不小心把“成功率达到百分之八十”写成“成功率达到百分之百”,虽然差得不多,但还是要注意一下。

书写注意事项:

总结里少不了数据。数据能给人直观的感受,比空谈效果好多了。比如去年培训了五百人次,今年达到了八百人次,这就是很有力的证明。不过有时候可能会忘了标注数据的单位,比如说是人次还是人数,这就容易让人误解。

小编友情提醒:

写完之后别急着交上去,多看看几遍,看看有没有啥明显的问题。比如检查一下有没有错别字,标点符号是不是都用对了。有时候会不小心把“人力资源部”写成“人力资源部门”,虽然差别不大,但还是得仔细校对。

人力资源个人年终工作总结怎么写【篇2】 950字

一、人力资源工作总述。

____公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况

截至____年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。

南粤物流学历情况:截至____年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:

(一)通驿分两类进行定岗定员:

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类。

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

篇2写作要点182人觉得有用

做人力资源工作,年终总结肯定少不了。写这种总结,得先把全年的工作梳理一遍,哪些事做得好,哪些地方还有不足,都得心里有数。比如员工招聘这块,年初定的目标是招多少人,结果完成没完成,要是没完成,原因在哪?是渠道问题,还是面试流程有问题?

平时跟部门经理打交道的时候,得留意他们的反馈。他们对人事工作的看法很重要,有时候他们觉得某项制度不合理,可能就是实际执行中有问题。把这些情况都记录下来,写总结的时候就有东西可写了。当然,也不能光说问题,得提出改进的办法。比如说培训计划,年初定了很多课程,但效果怎么样?有没有达到预期目标?如果没达到,是不是可以调整培训方式,或者重新评估培训需求?

工资福利这部分也得好好写。每个月发工资的时候,有没有遇到什么特殊情况?比如个税改革后,计算工资的时候是不是遇到过难题?还有社保缴纳,有没有碰到政策变动导致的问题?这些问题写进去,能体现你的专业能力。

跟员工沟通这一块也很关键。员工满意度调查每年都要搞,调查结果出来后,有没有针对问题采取措施?比如有些员工反映食堂伙食不好,后来是怎么改善的?这些具体的例子写进总结里,会让总结更有说服力。

写总结的时候,最好能有一些数据支撑。像招聘人数、离职率、培训参与率这些指标,都能直观地反映工作成果。不过要注意的是,数据得真实,不能为了好看随便编造。要是数据写错了,被领导发现就麻烦了。

有时候写总结会遇到一些小麻烦,比如时间久了,有些事情记不太清楚了。这时候可以翻翻之前的会议纪要或者工作日志,里面通常会有详细的记录。还有就是,总结里的措辞要谨慎,特别是涉及到绩效考核之类敏感的话题,说话得留点余地,别太绝对化。

书写注意事项:

总结最好分几个部分写,这样条理清晰。比如开头简单介绍一下总体情况,然后分别从招聘、培训、薪酬这几个方面展开。每个部分都得有重点,不能面面俱到,不然篇幅太长反而不好看。

写总结的时候,还有一点需要注意,就是多用专业术语。比如谈到绩效管理,可以说“绩效考核体系优化”而不是“改了一下考核办法”。这样做能让总结显得更有深度,也能展示你在专业领域的积累。

酒店人力资源部年终工作总结模板怎么写【篇3】 1550字

会议是研究问题、解决问题的重要形式,也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势,认真组织各类会议。根据每次会议的主题,事前细致准备,确保通知到位;事中,积极参与,做好会议记录;事后,跟踪服务,整理会议内容,形成书面文件,传达发放各个部门。半年总计组织大小会议###场,制作会议条幅##个。

二围绕人力资源工作,为酒店发展提供人才与智力支持。

人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了招聘更多的人才,我部在网站、报纸杂志广做宣传,张贴招聘启事,并派出人员,多次深入人才交流市场,开展宣传与招聘活动;为了优中选优,我部组织了多场人才招聘会,严格审查招聘者的条件,考核招聘者的素质与能力,尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队;

为了人尽其才、物尽其用,我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结果,综合分析人才特点,合理配置人力资源,将其分配到合适的岗位,尽量发挥每个员工的优势与强项,并进行跟踪考察,综合试用期各种信息,淘汰不合格者,选择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。上半年总共组织招聘专题会###场,总计录用##人,淘汰##人,新加盟员工中,适时调整岗位的#3人。

三围绕团队建设,做好培训与企业文化建设。

团队培训和企业文化建设是打造一支高素质、高绩效员工队伍的根本途径,也是提高酒店向心力和凝聚力的关键,更是提高队伍服务意识与服务技能的重要方法。结合酒店的实际需要,我部重点做好了两项工作,一是组织了全员培训。为全力提升酒店员工的整体工作能力,我部多次到##旅游学院协商,积极联系专业教授来酒店授课。针对我员工队伍的薄弱环节,我们又多次与授课教师研究、分析,最终确定了培训的重点,制定了科学的培训计划,在保证酒店正常运转的情况下,进行分期、分批、分层次培训。

在各部门的积极配合下,酒店全体员工进行了专业学习,团队精神面貌焕然一新,岗位技能提升很快,取得了明显成效。二为了进一步丰富团队的业余生活,提高员工的工作主动性、激发队伍的工作热情,我部组织开展了丰富多彩的文化娱乐活动,演讲比赛、歌曲联唱、乒乓球比赛、野外拓展训练、春节连环晚会等活动层出不穷,有力地提高了团队的吸引力和凝聚力,促进了队伍的健康、稳定与和谐发展。

四围绕服务酒店发展的大局,尽职尽责完成各类工作。

人力资源部工作较为繁杂琐碎,涉及面广,半年来,我部紧紧围绕服务酒店发展的大局,事无巨细,不惧繁难,耐心、热心、细心、有条不紊地开展各项工作,尽职尽责完成各类工作,高效完成领导交付的任务和临时性工作。

按照党组织的要求,我部狠抓了党支部建设,积极组织各个党支部开展科学发展观等学习教育活动,开展党员培训,充分发挥党员的模范带头作用,服务酒店发展,同时及时催缴党费,协助支部开展工作;每月对员工进行月度考勤考核,对严重违纪的员工进行处理,上半年共计处理##人,解聘##人;推动酒店工资制度改革,落实工资改革方案,每月对员工工资细致核算并造册;

多次沟通市社会保险管理机构,对员工各类社会保险进行申报、年审;多次到旅游局、卫生防疫站综合协调,3月份组织人员完成了健康查体,4月份卫生许可证到期顺利换发;工会工作和计划生育工作常抓不解,贯彻执行了国家各项政策。此外,积极配合其他部门工作,协助质检组圆满完成了各项质量检查工作。

我部虽然取得了一定成绩,但是与上级领导的要求相比,还有一定的差距,主要表现在:

一是有些工作思考不周,做的不够到位;

二是人员招聘、员工培训、企业文化建设还需要进一步创新工作方式,加大工作力度,开展更多的活动。

篇3写作要点271人觉得有用

酒店人力资源部的年终总结到底该怎么写,这确实是个让人挠头的问题。尤其是对那些刚接触这类工作的新人来说,总觉得无从下手。其实,写总结的时候,得先把这一年的工作内容好好梳理一遍,哪些事情做得比较顺手,哪些地方还有改进的空间,都得心里有数。

一开始,先回顾一下年初制定的目标吧。看看当时设下的目标有没有实现,如果实现了,是怎么做到的;要是没完成,又是什么原因导致的。这部分内容最好能结合具体的数据来说明情况。比如说招聘了多少人,培训了多少次,员工流失率是多少之类的。这样不仅能给领导一个直观的印象,还能为下一年的工作提供参考依据。

接下来就是讲工作中的亮点了。这一块儿得突出重点,不能面面俱到。可以挑几个特别成功的案例来讲,比如某项新政策实施后效果如何,或者是某个项目的推进过程中遇到了什么困难,又是怎么克服的。这样的例子能让总结看起来更有说服力。

不过,在写这些内容的时候,有时候会因为疏忽而漏掉一些细节。比如在描述某个项目的进展时,可能会忘记提到具体的参与人员名单,这就显得不太专业了。所以在写的过程中,一定要多检查几遍,确保所有的信息都是完整准确的。

除了讲成绩,也不能回避存在的问题。毕竟每个部门都有自己的短板,关键是要坦诚面对这些问题,并提出相应的解决办法。比如说员工满意度不高,可能是因为薪酬体系不够合理,那就可以建议调整薪资结构,增加绩效奖金之类的激励措施。

书写注意事项:

写总结的时候,有时候会不小心用错词。比如把“员工流动率”写成了“员工流失率”,虽然听起来差不多,但严格来说还是有区别的。所以写完之后,最好找同事帮忙看看,互相校对一下,这样能减少很多不必要的误会。

小编友情提醒:

别忘了对未来的工作做一个简单的规划。这不仅是对过去工作的总结,也是对未来工作的展望。可以大致勾勒出下一年的重点方向,比如加强员工培训、优化福利制度之类的目标。

人力资源部年终工作总结格式怎么写【篇4】 1150字

一年的时间又悄悄的从指间流走了,回望____年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结:

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。

二、公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。

三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。

四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等

五、帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。

篇4写作要点137人觉得有用

人力资源部的工作总结该怎么写,这是不少人在年底都会遇到的问题。其实总结并不是一件复杂的事情,只要抓住几个关键点就行。首先要明确总结的目的,是为了回顾过去一年的工作成果,还是为了找出不足之处以便改进?这决定了写总结时的重点放在哪里。

回顾工作的时候,可以从几个大的方向入手,比如招聘情况、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等方面。每个部分都要尽量具体,用数据说话能增加说服力。比如说招聘这一块,可以说说今年一共招了多少人,各个岗位的入职率是多少,和去年相比有什么变化。如果今年新开了什么培训项目,也要提一下参与人数和反馈情况。绩效考核这部分,可以谈谈考核标准有没有调整,员工的满意度如何,通过考核发现了哪些问题。

写总结时要注意条理性,虽然不用太死板地分点列出,但内容得有头有尾,逻辑清晰。有些细节可能需要补充说明,比如某个培训项目的特殊背景,或者某项政策调整的原因。这里有个小建议,有时候写总结会涉及一些专业术语,最好能用通俗易懂的方式表达出来,这样不仅能让领导理解,也能让同事觉得接地气。

书写注意事项:

总结里还可以适当提到一些个人的想法,比如对明年工作的展望。不过这部分不宜过多,重点还是放在总结过往的工作上。要是公司有特别重要的活动或者项目,比如团建活动、年会之类的,也可以简要提及,体现团队的凝聚力和协作能力。

有时候写总结容易忽略的一点是,除了正面的成绩,也要诚实地反映存在的问题。当然,这不是说要把所有的困难都罗列出来,而是要针对一些关键问题提出解决思路。比如招聘过程中遇到的难点,或者是员工培训中发现的一些共性问题。这些问题的提出,不是为了找借口,而是为了让接下来的工作做得更好。

小编友情提醒:

写总结的时候要注意语言的简洁明了,避免冗长啰嗦。用词要尽量贴合实际工作场景,不要堆砌太多华丽的辞藻。如果时间允许的话,最好能把初稿放一放,过几天再看一遍,这样更容易发现问题。不过有时候忙起来就顾不上这些细节了,匆匆忙忙写完交上去也是常有的事。

人力资源专员年终总结怎么写怎么写【篇5】 1550字

xx已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将xx下半年的工作总结如下:

一部门招新

我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。但是新成员的到来,注入新鲜血液,从前期的宣传到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够认真地对待,每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。

二hr系列培训

招新工作完成以后,“专业打造,社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展,能够帮助社团新成员尽快融入组织,深入了解社联制度文化,获得宣传推广技能,学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛非常沉闷,培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预计的效果,其中原因有以下几点:1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充分,但是美中不足的是有点怯场,没能很好的控制好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序衔接不够顺畅,中间出现冷场现象。

改进方案:1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与,可以吸引更多真正有兴趣的人来参与,使协会的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序,并注意衔接。

三换届大会

换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部积极性不高,以走过场为主。其实对于这些社团,我们不应该苛求定性多少人出席,因为这有一定的难度,很容易引起这些社团会长的反感,但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席,关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松,有所紧。

最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式,促进部门成员间的交流,并通过部门宗旨的形式,树立起部门理念,增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都是其中的一份子。身为一个师姐,我认为自己是称职的,可以帮助大家融入人力,给予了干事鼓励,和干事建立了较为深厚的友谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高,比如,大大咧咧的毛病,同事间的交流,领导力的加强。记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。现在想想,很感谢人力,现在的我比起以前,更有担当了,更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方,但是我们的交流太少,为自己每次部门活动都偷偷溜走,有点汗颜。

总之,人力资源部是31成员共同的人力资源部,部门的进步靠大家共同的努力,希望人力资源部在下学期有更大的进步,有更好的发展。

篇5写作要点149人觉得有用

写年终总结对于人力资源专员来说是一项重要任务,它不仅是对自己一年工作的回顾,也是对未来工作的展望。做好这份总结,得花点心思。首先,要明确总结的目的,是为了向上级汇报工作成果,还是为了自我反思,这决定了总结的重点。

在准备阶段,要把这一年的工作资料整理出来,包括参与的重要项目、处理的人事事件、员工培训情况等。把这些数据罗列清楚,有助于后续组织材料。记得把每个项目的进展、遇到的问题以及解决办法都详细记录下来,这样写起来就不会遗漏关键点。

接着就是具体写作的部分了。开头部分可以简要概述这一年的整体工作情况,比如完成了多少项招聘任务,组织了多少次培训活动。这部分不用太复杂,简洁明了就好。中间部分则是重头戏,要把重点放在具体的成果上,尤其是那些对公司发展有积极影响的工作。比如某个新入职员工快速成长为企业骨干的故事,或者某项优化流程后带来的效率提升。

值得注意的是,在描述成绩的时候,尽量用数据说话。比如,“今年共招聘了120名新员工,比去年增长了20%”,这样的表达更有说服力。当然,也不能只谈成绩,适当提一下存在的不足之处,比如某些培训课程的效果未达预期,以及针对这些问题采取了哪些改进措施。

还有就是对未来工作的规划。可以根据当前存在的问题提出一些设想,比如加强员工的职业发展规划,提高团队协作能力等。这部分不必太过具体,但需要体现出前瞻性。

需要注意的是,写总结时容易忽略细节。有时候一个小小的疏忽就可能导致信息传递不清。比如在统计数字时,如果粗心大意,可能会把“200”写成“20”,虽然看起来差别不大,但可能会影响整体效果。另外,语言表达上也要注意,有些词组搭配不当会显得生硬,比如“完成目标圆满结束”,这里的“圆满”和“结束”不太协调,建议改成“顺利完成”。

小编友情提醒:

写完后别忘了仔细检查一遍。检查的时候不仅要核对数据是否准确,还要看有没有错别字或者不通顺的地方。有时候,一个简单的标点符号错误也可能导致理解偏差。确保整篇文章通顺流畅,才能更好地传达你的想法。

2025年人力资源主管年终总结怎么写【篇6】 5350字

人力资源部在总公司和部门直接上级领导下,紧紧围绕公司____年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内,认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能,求真务实,团结拼搏,开拓进取,较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下:

1、人力资源现状及需求现状改善

1、公司人力资源现状说明

____年初,公司员工总人数名,其中高级管理层名,中级管理层名,普通管理层名,普通员工名。高级职称名,中级职称名,初级职称名,具有专业岗位从业资格证名。

2、人力资源需求现状改善情况

经过一年的不断努力,人力资源部通过各种渠道的招聘,选拔、引进各类专业管理人才名,其中,高级管理类人才名,中级管理人才名(含部门副经理、主管),专业技术人才名,普通管理员工人,全年共引进各类人才人,比上年同期增加人?。

从入职员工的工作开展情况看,总体适应公司文化,公司管

理模式及工作职责范围内的专业技能要求,整体员工素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善,基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。特别是个别管理职位新员工,能很快进入工作角色,履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求,并肩负起主要中层岗位领导职位,得到公司高层的认可和肯定。

二、建立开放创新的人力资源管理制度

当今社会是信息社会,市场开放社会,人才竞争的社会,谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有一流的人力资源,同时拥有人才竞争核心优势。只有这样,才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面:

1、建立人力资源基本管理框架

(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限

____年上半年,人力资源部从综合部正式分设出来,当时只配备了一位部门经理,一切都要从头开始,组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等,甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工都能清晰地知道自己的岗位职责,工作内容,工作权限,工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。

截止目前,人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作,基本达到了从不规范到规范,从无程序处理到固定程序管理,搭建了人力资源基本管理框架,初步建立了一整套部门管理模块。

(2)日常人力资源管理精细化

从今年下半年开始,人力资源部在运行管理模块的基础上,把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部,每天哪个时间段,办理哪项工作内容,都固定在部门岗位处理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的具体内容。让员工形成严格流程化工作程序,真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化,工作有计划、有目标、有标准。

(3)初步建立人力资源管理制度

合法的规范是公司用人留人的基础管理条件,同时也是公司人力资源管理基本尺度。本年度,主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度,如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》(注:有待于进一步完善与补充,建立真正适合公司现状薪酬管理体系)、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。

目前,人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。在贯彻执行制度方面,采取了对事不对人的原则,对员工提供尽可能的个性化服务,使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果。

(4)实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式

年初,在员工个人信息资料管理基础上,建立了员工个人信息管理平台。首先,建立了员工个人信息档案管理,对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序,严格员工移动流程,员工工作岗位调动到哪,个人档案资料管理就移动到哪。其次,分类员工信息档案管理,把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位,都做了相应的归类管理标准要求。最后,实行人事档案的保管,使用和销毁制度。在公司内部实行人事档案可提供利用工作,做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序,实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。

三、通过人才引进,提升和满足公司对各类专业管理人才需求

由于公司近三年发展规模的急剧膨胀,从管理层到基础管理岗位员工,甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。为满足公司目前对各类人才的速求,人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度:

1、拓展招聘渠道,利于各类人才的引进

从单一内部员工介绍,拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。合作院校有“**工业大学”、“财经学院”等,实现了人才信息资源共享通道,随时需求那类人才,随时筛选现有人才信息资源库,选配到公司需要的人才。

2、激励内部员工,积极推荐公司特殊岗位人才。由于公司在开发项目、运营管理过程中,有不同的特殊岗位如:出纳员、印章专管员、材料员、保管员)公司从进人的角度,提出了明确规定必须内部推荐,公司领导严格把关。所以,我们就这些特殊岗位,配合公司更进一步严格了把关手续,做到了在个人背景调查清楚,专业技能突出,综合素质高的候选条件范围内优化选择,真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去。

四、积极开展员工思想动态管理,稳定员工队伍。

今年人力资源部配合公司高层,就员工思想动态管理展开了一系列工作。如:新员工入职,人力资源要给员工做岗前基本培训,把公司文化、公司管理模式,公司理念,公司发展愿景提前传递给新员工。让员工带着饱满的工作热情,带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。我们倡导的人文文化是,“工作一天就要快乐的一天,就是累也是件并快乐着的工作在做”。使员工快乐的工作,快乐的分享,快乐的合作,快乐的成长,快乐的有成就感。这样,有一个稳定的思想和快乐的状态,才能全身心的投入工作。

其次,人力资源部及时跟进部门经理管理工作,对发现部门员工出现思想波动,或工作和生活中出现未能解决问题,人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导,服务及全方位提供帮助工作,至此解决到位为结果。

通过一年来的努力,人力资源部虽然取得了以上成绩,但离公司人力资源战略管理要求,还有一定差距,还需要在六大模块管理基础上提升,并要侧重其它模块具体工作开展。如:员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基础上,加大力度完善、补充适合现行公司管理的“人才培训与开发管理机制”“绩效管理制度”“薪酬管理制度”,为公司的发展贡献部门的力量。争取____年的人力资源管理再上新台阶,再建新功业。

五、____年基本工作思路

____年,人力资源部将面临管理全面升级,发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里,人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分,它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面,进入规范化管理阶段,更关键的是在六大模块管理的基础上,侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点,并以此结合引进人才,把吸引专业与管理人才的优势上,打出华美龙人的优势招牌。现将____年基本工作思路汇报如下:

1、提升管理意识,从人才管理型转人才经营型

当前,公司处于过速澎涨发展期,特别是在____年的经营管理中,公司将面临着一个重要的问题,就是需要大量专业和管理的人才引进,来突破经营管理中的人才“瓶颈”。从一定的人才管理层面升华到人才经营层面,再从人才经营层面上升到人才战略层面。

总结公司过去几年的人力管理工作,我们在想几个问题,为什么公司缺少人才?为什么公司留不住人才?为什么公司所器重的人才也会屡屡流失?如何吸引人才?如何培养人才?如何挖掘人才?如何激励人才?如何避免用错人才?如何知人善用?如何聚天下人才为我所用?如何降低人才使用成本?所有这些问题,都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题,更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下,通过我们求真务实,脚踏实地的落地工作,用战略规划人才的眼光,精心经营人才的态度,系统经营人才的理念,去挑战____年人力资源部的各项管理工作。

2、继续完善各项工作制度、流程,建立完善的hr管理

体系

人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整的发挥。因此,人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理,建立完整的六大模块管理体系,是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作:

1、重新设定总公司组织架构

建立公司组织架构,是人力资源部上升管理工作的根本基础,

结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划,特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段,结合现有公司组织架构,设计出与其相匹配的____年新组织架构,确保人力资源前期各项工作的顺利开展。

2、建立岗位职等

根据设定后的新组织架构,确定公司管理模式和管理体制,

包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚,并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗位职等,为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制

根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等,结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

依据确定各岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量的大小,分析整个管理过程中组织架构所需要的人数,确定岗位编制。

4、重新明确工作权限和工作流程

配合总公司明年总体内部运营管理计划,结合____年新确定岗位职责,再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立,但要注意工作衔接口对接,公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之,达到岗位权限明确,工作流程规范清晰。

5、制订绩效考核管理办法

总结____年底公司对全体员工考核评定经验,广泛征求公

司各部门、分公司及项目部建议基础上,制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”,作为内部运营管理的一种重要手段来抓,通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩,借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰,也可用设定奖励资金做激励机制,也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等,使员工有想头、有奔头、有盼头。

6、补充完善薪酬管理制度

通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平,评估公司运营效果。依据公司分配原则,结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度,重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理,更能激活员工的工作激情,更能体现华美龙薪资结构的吸引优势。

6、建立健全保障机制

根据公司的用人宗旨,人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策,作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力,并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感方面来吸引人才和留住人才,让员工能够安居乐业,对员工的保障形成机制,充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。

7、重点做好员工培训和人才储备

为了确保员工能与公司同步发展,同时也为了要求员工能适

应公司更高岗位的要求,人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平,对员工实施有针对性的计划培训学习,按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案,并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩,有侧重的建立可持续的后备人才梯队。

3、继续拓展招聘渠道,加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作,人力资源部要紧紧围绕公司发

展战略与运营战略,提供有力的人才保障目标,加大工作力度,拓宽招聘渠道,纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。

1、摸清人才需求情况,确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性,对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底,并且从公司发展大局出发,本着“明确计划,重点招聘,总量控制,急需优先,”的原则,把认同公司文化和经营模式,认同公司体制和机制,认同公司各项管理制度,认同公司团队组织,认同公司经营和发展理念的各类人才,争取招引进来。让新人“进得来,留得住,得发展”。

2、利用各种招聘渠道,发布招聘信息,确保招聘效果。在招聘渠道上,充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。

3、根据用人单位和招聘岗位,确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过程中,人力资源部要有针对性的对不同的岗位,选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格,为其设定不同的录用评价标准指标。

总之,希望通过____年各项工作的推动和开展,实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值,配合公司最大化的发挥员工的主观能动性,培养和造就一批全面发展的专业型人才,为公司发展提供源源不断的人才动力,使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。

篇6写作要点38人觉得有用

对于人力资源主管来说,年终总结并不是一件轻松的事情。这一年里发生的事情太多,需要整理的东西也很多,既要回顾过去一年的工作情况,又要为下一年制定计划。首先得明确一点,总结不是简单的罗列数字和事件,而是要通过分析找出问题所在,并提出解决办法。

在写总结的时候,要特别注意数据的准确性。比如说去年招聘了50名员工,今年达到了80名,这个增长幅度就很有意义。但如果你只说“人数增加了不少”,就显得太笼统了。另外,关于培训方面,不仅要提到培训次数,还要具体描述培训的效果如何,比如提高了多少员工的技能水平之类的。

在写到部门协作的时候,难免会涉及到和其他部门的合作情况。这里要注意客观公正,既不能一味夸赞自己的成绩,也不能回避存在的问题。比如说某次项目合作中,由于沟通不畅导致延误,这种情况就需要如实反映出来,这样才能找到改进的方向。

有时候在写总结的时候,可能会因为赶时间而忽略细节。例如在描述某项活动的时候,光写“活动圆满结束”就太模糊了。应该详细记录活动的具体流程、参与人数以及最终成果,这样才更有说服力。还有就是,有些事情可能当时觉得不重要,但回头看时却发现很有价值,所以平时就要养成随时记录的习惯。

说到绩效考核,这是人力资源工作的重要部分。在总结这部分内容时,除了列出各项指标外,还应该结合实际情况进行分析。比如某个员工年初设定的目标是完成5个大项目,结果只完成了3个,这中间的原因是什么?是因为任务难度超出预期,还是个人能力有所欠缺?只有深入分析才能得出结论。

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