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2025行政总监年终工作总结怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-05-27 热度:45

行政总监

2025行政总监年终工作总结怎么写 【篇1】2850字

一年来,我们紧紧围绕中心工作,从强化公司内部管理上入手,以全面提升员工队伍的综合素质为依托,以突破重点项目改建为核心,以技改项目申报为着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,全面提高企业的生存能力和核心竞争能力

一、全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力。

企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。一年来,面对公司的生产处于基本停产的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比,使广大员工提高有标准,改进有尺度,规范有参照。同时,我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制,即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报,并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中,我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识,使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识,使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识,使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理,极大地调动了公司员工的工作热情,促进了员工整体工作质量的提高,带动了公司核心竞争力的提高。

二、实施经济指标分解,推动目标责任落实。 年初,根据公司的要求,我们对各项经济指标和工作任务按照各部门的职能进行了分解,并与各部门负责人签订了目标责任书。随后,又对分解到各部门的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中,我们按照优化、可行、明晰、对等的原则,一切用指标衡量,用数据说话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况。在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事,做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明,充分调动起了全体员工的工作热情。

通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现,公司员工的工作热情得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任目标均落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。

三、提高服务水平,千方百计保障外部市场供应。

一年来,随着公司生产的停顿,公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面,各代理销售商提高了产品的进入门槛;另一方面,国家进一步加强了对建陶产品销售模式的管理,有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。所有这些问题,都对公司的产品市场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一实际,公司提出了一切围绕市场需求,一切服从市场需要,一切服务市场发展的经营思路。针对市场上出现的与公司产品质量相关的反馈信息,公司高度重视,及时安排进行相关的检验复查,并迅速将结果反馈至市场。通过与市场的沟通,使得市场逐步认可了公司的质量管理,为公司产品能够在市场上立足创造了条件。同时,在日常的工作中,公司一班人十分重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的传真,公司总是能够在最短的时间内安排发货。一年来,公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作,全力满足了市场需求。

四、拓宽融资渠道,全力保障公司的正常生产经营。

一年来,公司一班人不等不靠,积极与各级金融部门联系沟通,想方设法拓宽融资渠道。年初,针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策,以刘维康总经理____公司一班人创造性地采取了渐进式的融资模式。一方面,我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向,有针对性地开展融资渠道疏通工作;另一方面,则是想方设法通过中介机构进行动态融资;第三,是进一步拓展公司的融资渠道,坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。在融资过程中,刘维康总经理能够审时度势,及时调整公司的融资策略,特别是在融资的方式方法等方面,创造性地与各融资对象和部门进行了卓有成效的合作,使得公司的融资工作能够顺利进行。通过我们行之有效的融资工作,一年来,共为公司筹集资金近百万元,保证了公司经营管理正常有序的进行。

五、创新技改项目申报思维,推动公司事业发展。 ____年1月份,经与市、区经济局反复接触,确定将公司实施的“改建年产330万平米仿古地砖生产线”的计划项目,向省技改委申报技改资金,并取得了成功。同时,在与省、市、区经委主管部门的交往过程中,公司掌握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上,公司及时调整以往被动的项目申报思路,创造性地利用公司的网络资源等优势,积极寻求项目申报科目和申报渠道。并以扩大产品覆盖范围,增加产品科技含量、纵深产品加工水平____项目申报原则。提出了有条件要上,没有条件创造条件也要上的项目申报指导思想。 在项目申报的同时,我们还在延伸公司产品链等方面做了许多工作。通过区经济局的

引荐,与市x高校结成对子,随时可以咨询与技改相关的问题,为公司的稳步发展起到了积极的推动作用。

一年来,通过项目申报,我们不仅得到了公司发展所需的宝贵资金支持,更为重要的是,随着项目申报的进行,公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高,为公司的发展创造了良好的外部环境。

一年来,我们还根据公司的安排完成了学习诚心和细化管理等相关管理基础理论。完成公司办公楼楼顶防水100平方米、完成了厂区的基础设施改造,使广大员工有了舒适安逸的工作环境。

新的一年就要开始了,我们肩上的责任更重,我们面临的困难也将更多。在新的一年里,围绕强化管理和提高员工队伍整体素质,我们将要做好以下几项工作:

首先,是要进一步按照现代企业制度的要求,结合iso9001认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施,确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度,采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施,确保各项管理工作的实效。同时,要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制,真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。

其次,是要根据公司事业发展的需求,进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。要在____年实施员工教育培训的基础上,充分利用各种有效的教育培训方式,在员工队伍中开展系统的规章制度、管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻公司提出的以人为本的管理理念,通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容,真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心中,变成员工自觉的行为规范和行为标准。

第三,是要进一步强化服务市场的意识,提高市场保障工作的质量和效率,当好公司市场开拓的后勤。

第四,是要积极服从和服务于公司技改或创新项目工程实施的需要,加强与各金融部门的沟通与协调,加大融资工作的力度,保障公司基本运营资金的需要。

第五,是要加快水晶砖生产线的扩建,争取使该项目早日竣工,发挥效益。

篇1写作要点242人觉得有用

在撰写行政总监年终总结的时候,得先搞清楚总结的定位,它不是流水账,也不是单纯的业绩汇报,而是通过回顾全年工作,提炼经验教训,为未来的工作指明方向。写总结前,建议先把所有的资料整理出来,包括会议记录、活动方案、财务报表等等,这能帮助理清思路。当然,光有材料还不够,还需要提炼核心点,比如哪些项目取得了显著成效,哪些环节存在不足。

写总结时,要特别注意用词精准,有些地方容易模糊不清。比如,部门协作情况这部分,不能简单说“大家配合得不错”,最好具体到某个项目中,团队如何高效联动,解决了什么难题。这样既显得真实,又能给领导留下深刻印象。另外,对于工作中遇到的问题,不必藏着掖着,但表达方式要委婉些,比如可以说“面对突发状况,我们迅速调整了策略”,而不是直接指出哪里出了纰漏。

在处理数据时,尽量用图表辅助说明,这样直观又专业。不过有时候数字多了反而会让人觉得复杂,所以关键指标挑出来就好。比如年度预算执行率是多少,这个百分比就能很好地体现管理效率。还有就是时间节点的把握,像一季度重点抓的是基础建设,二季度侧重优化流程,到了年底再看整体效果,这样的叙述会让总结更有条理。

谈到团队管理,别忘了提到员工的成长和贡献。可以举例说明某位同事在项目中的突出表现,这不仅能体现你的识人眼光,还能增强团队凝聚力。但要注意,表扬的同时也要保持客观公正,避免给人偏心的感觉。另外,写总结时偶尔会出现一些小疏忽,比如日期写错了或者数据算错,这种情况下最好的办法是及时修正,毕竟细节决定成败。

小编友情提醒:

写总结不只是为了交差,更重要的是从中找到改进的空间。可以问问自己,今年做的那些事情真的达到了预期目标吗?如果没有,原因是什么?这些问题的答案往往能为下一年的工作提供宝贵的经验。

2025年行政总监年终总结怎么写【篇2】 750字

各位领导,各位同仁们,大家好!本人于____加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了,下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告

a.友众传媒行政总监职位概要

规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。

b.友众传媒行政总监的工作内容:

1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

2,起草及归档公司相关文件,参与公司经营事务的管理和执行工作。

3,组织好来客接待和相关的外联工作。

4,搜集、整理公司内部信息,协调公司内部行政人事等工作。

5,组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案,并对控制成本提出有效建议。

c.职位描述

1,在集团战略方针的指导下,在子公司的经营管理理念下,有效地进行行政制度,工作流程,以及工作计划进行实施和监督,以提高内部管理的规范性。

2,依据子公司会议制度,负责组织,筹备,联系,协调各重大会议,负责记录并整理相关会议决议,并对会议决议的执行进行监督。

3,组织子公司内部资源信息发布和管理,保证子公司内部的信息能够正确,有效率地进行传播。

4,根据子公司的规划方案,进行行政工作的指导,并对行政工作的效果进行评估改正。

5,及时做好与各子公司之间的工作交流活动,确定活动主题,安排活动场所,做好后勤工作。收集并及时地归纳可利用的信息资源,优化信息,并反馈给总经理。

d.任职资格

1,有独到的眼光,有良好的计划,组织,协调,善于沟通的能力。有组织大型活动的经验和良好的职业操守。

2,性格开朗,良好的社交能力,具备善于应变各种突发事件的能力。

3,具备良好的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力,能够对公司信息进行编辑和整合。

4,责任心强,踏实上进,并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流

看完行政总监年度总结报告,你是不是有了新的招式了呢?

篇2写作要点97人觉得有用

____年行政总监年终总结怎么写

行政总监年终总结这事说复杂也复杂,说简单也简单。关键是要先把全年的工作理清楚,哪些事情做得好,哪些地方还有提升空间。比如公司去年组织过几次大型活动,每次活动都有不同的挑战,像场地布置、人员调配、预算控制等,这些都是需要总结的点。如果把每个环节都列出来,能更好地看清整体情况。

做总结的时候,最好能把数据摆出来。像我去年负责的后勤管理,光是办公用品采购这一块就省了不少钱。年初定的目标是控制在五万以内,结果只花了四万八,这个成绩还是挺值得骄傲的。不过这里有个小插曲,当时供应商报价比预期高了百分之十,后来通过多方比价才找到性价比高的合作方,这事提醒我以后得提前多留个心眼。

除了具体工作成果,还得反思一下工作中存在的问题。比如今年的员工培训计划,虽然最终完成了,但前期沟通确实有点混乱。有些部门反馈说培训内容不太符合实际需求,导致参与度不高。这件事让我意识到,以后制定方案前一定要多听听各部门的意见,不然就会出偏差。

写总结的时候,也可以适当提一下未来的规划。比如明年打算优化内部流程,减少不必要的审批环节,这样既能提高效率,也能减轻大家的工作压力。另外,我觉得有必要加强跨部门协作,毕竟很多事情单靠一个部门很难推进。当然了,这需要高层领导的支持,所以得提前做好汇报准备。

其实写总结最重要的是实事求是,既不要夸大其词,也不要刻意贬低自己的成绩。像我有个同事,去年做的项目明明取得了不错的成效,但他为了显得谦虚,把功劳说得特别轻描淡写,结果反而让人觉得他不够认真。所以总结还是要客观一点,该表扬的地方就得表扬,该改进的地方也得明确指出。

人事行政总监年终工作总结怎么写【篇3】 750字

____年人事行政总监年终工作总结

一、工作中的成绩

1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要;

2、制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打基础;

3、根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等;

4、按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;

5、配合总经理进行人事管理变革,将公司管理逐渐步入正规。

二、工作中的不足

1、深入基层锻炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上,缺乏实在的感性认识;

2、 工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致具体;

3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离;

4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。

三、具体改进方案

1、深入基层,多沟通,了解项目、了解同行;及时掌握最新动态,为领导的决策提供

有利依据;

2、注重工作作风,完善各项规章制度,加强管理,以身作则,形成良好的工作氛围;

3、加强学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关法律知识;

4、全面提高执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面有效的落实;

5、加大招聘、培训力度,储备大量人才,加强人才引进培养机制,为公司的跨步时期创造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度,严格执行,不要太仁慈,仁慈只会惯坏员工;

2、鼓励核心部门主要人员,增加外出学习机会,以满足公司发展需要;

3、为鼓励各部门领导培养人才,实行人才培养奖励制度;

4、关于公司的推广,让我们每个人都充当业务人员,要求公司所有对公账号(如:微信、qq、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。

人事行政部总监李繁 ____年x月x日

篇3写作要点115人觉得有用

写总结的时候,得把这一年的工作情况好好梳理一遍。先把年初的目标拿出来看看,对照着看哪些完成了,哪些没完成。没完成的,想想是不是因为计划出了问题,还是执行过程中遇到了什么困难。比如,去年定的员工培训计划,结果只搞了两次,那就要分析原因,是因为场地的问题,还是预算不足?

有些事情看起来挺简单的,但做起来才发现不是那么回事。比如考勤管理,看着就是打卡签到这么个事,可实际上涉及到各种特殊情况。像有的员工家里突然有急事,就得灵活处理,不能一棍子打死。这就需要平时多跟各部门沟通,了解实际情况。

有时候总结会写到一些数据,这些数字很重要,但不能光堆在那里。得用它们来说话,比如通过数据分析看出某个部门的工作效率提高了多少,或者某项成本控制住了。不过这里有个小地方要注意,写数据的时候别忘了标注单位,不然别人看了可能就糊涂了。

还有就是写总结的时候,不能只盯着自己的工作看,还得看看周围同事是怎么做的。有时候别人的办法比自己的好,借鉴一下也是不错的选择。比如办公室的物资采购,自己部门总是觉得不够用,后来发现别的部门有更经济实惠的渠道,这下就学到了。

总结里边最好能提一提明年的工作打算。这可不是随便说说,得结合今年的经验教训来规划。比如今年发现团队协作上有些问题,那就得在明年想办法改善,可以组织一些团建活动,增进大家的感情。

写总结的时候,语言要简洁明了,别绕弯子。有些人喜欢用一些大词儿装点门面,其实没啥必要。当然,偶尔也会有一些小疏漏,比如忘记检查标点符号,或者把“已经”打成了“己经”。这种事情虽然不大,但会影响整体效果。

最后一点,写总结的时候别忘了带上自己的态度。不管是成绩还是不足,都要坦诚面对。毕竟总结的目的就是为了让以后的工作做得更好,只有实事求是才能找到真正的改进方向。

行政总监个人年终工作总结怎么写【篇4】 1350字

消纵即逝,仿真实训的第二年马上要结束了,相比于经营的第一年,很多东西都已经有好转,很多流程的东西已经比较熟悉,能比较流畅地完成所有工作。以下是我对本年度的工作总结:

第二年的伊始,由于我的失误,我们第一季度拿不到一张订单,除了公司运作出现困难,我的心里真的一点都不好受,假如不是我的失误就不会这样了。当时也想了好多,怎么样才可以挽回这一季度没有订单的损失?厂房租金、工人工资、水电,这都是一大堆开销,我们要怎么度过这个难关?是要继续生产,还是停止生产?假如我们继续生产,就意味着要采购,这样会用掉更多的流动资金,生产出来了,又是库存,到最后,整条资金链会变得很紧张,甚至会断。假如我们停止生产,我们会白白地花掉很多钱。最后,我们决定拼一下,继续生产。我决心,我要在下一季度拉回双倍的订单,要把所有损失都填补回来,人家两个季度的事,我要一个季度做完。到了第二季,我们接回了98000的订单,成为生产商之最,把所有的空缺都补了回来,第二季度净利润为3000000多万,扣掉第一季度的亏损,我们两季度盈利1900000多万。这一点,到现在为止,我还是觉得很欣慰,因为我把所有东西都补回来了。

此外,我还对营销总监这个职位作了一些总结,这也是营销总监论坛中我的一部分发言内容,如下:

(1)、作为一名市场营销专业的学生,作为公司的市场总监,我认为这一点在整个营销过程中最为紧要。在熟悉整个市场的运作规则的前提下,要将我们的触觉投向我们的市场,即渠道商,及时了解渠道商需要什么产品,什么时候会升级门店,这一切都直接影响到我们下季度的销售。关于这点,我认为提前一个季度去了解多个渠道商的经营情况,再按照整体市场情况制定下季度销售计划很必要。

(2)、有敏锐的市场触觉,了解市场需求状况后,我们要预测市场,如何预测市场也是一门学问。市场是一个整体态势,市场预测得不准确,就会放大牛鞭效应带来的一系列后果,它直接加重我们供应和库存的风险,扰乱我们的计划安排和营销管理秩序。为了妥善规避牛鞭效应所带来的风险,我们公司从生产、销售到

库存管理都下了一定的功夫,如:提前一个季度、尽可能准确地收集和分析市场需求信息;拍订单的时候,不把产能全压到大订单上,从而分担由于拍不成订单而带来的风险;此外,每季度的采购和生产都尽可能按照订单来做;最后,通过尽可能不多产、准确掌握库存情况等方法做到尽可能少积压产品,避免积压流动资金。

(3)、企业战略是企业发展的指引,制定合适的战略计划对企业而言尤为重要。正确的企业战略必然是对企业资源和能力盘整后,基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择。在公司建立之前,我们制定了总战略,例如:在经营的第六年实现怎样的目标——关于上市,购置多少条生产线,盈利多少等。

同时,市场是变化的,企业的战略也必须紧跟市场步伐,切合公司的实际需求。仿真实训中,一开始,我们只有1500万,买一条生产线至起码要1000万,我们要用剩余的500万去创造更多的利润,我们要怎么把公司壮大?在运营过程中,工人工资、水电、租金等都是一大笔花销,怎样把剩余的资金充分利用起来。市场是进步的,市场需求也会随之变化,在激烈的竞争中何时购置生产线,何时产什么产品,关于这一大堆问题,在每年初、每季度末,我们都会在原有战略计划的基础上作出调整。

篇4写作要点278人觉得有用

对于刚接触总结写作的人来说,行政总监的年终总结确实是个挑战。这类总结既要展现工作成果,又要体现个人能力,还得让领导觉得靠谱。其实总结不是流水账,也不是单纯罗列数字,而是要把全年的工作梳理清楚,提炼出亮点。

一开始得弄明白总结的目的,是为了汇报工作,还是为了自我提升。如果是前者,就得多强调成绩,突出贡献;如果是后者,就要多反思不足,提出改进措施。不过这里有个小细节需要注意,有些人会把“总结”和“计划”混为一谈,这就不对了。总结是回顾过去,计划是展望未来,两者性质不一样。

写总结时,最好能结合公司的发展目标,把个人工作融入其中。比如,公司在去年提出了降本增效的目标,那你的总结就可以围绕这个展开,讲讲自己在优化流程、减少浪费方面的具体做法。当然,有些人在写这部分时可能会忽略数据支撑,只说大方向,这样说服力就会差一些。

书写注意事项:

总结里涉及到的专业术语也要用得恰到好处。像“行政效能提升”这样的词,听起来高大上,但最好别滥用,不然显得空洞。相反,用一些具体的例子,比如通过引入新的管理系统,将文件审批时间缩短了30%,效果反而更好。

还有个容易被忽视的地方,就是对团队协作的描述。作为行政总监,很多工作都不是单打独斗完成的,所以在总结时千万别忘了感谢同事的支持。不过要注意措辞,比如可以说“在各部门的积极配合下,我们顺利完成了xx项目”,而不要说“我带领大家完成了……”,这样显得谦虚又专业。

写总结的时候,时间线也很关键。建议按照季度或者月份来划分,这样条理更清晰。比如第一季度主要抓基础建设,第二季度侧重服务优化,第三季度开始推行新方案,第四季度全面总结评估。但要注意,有些人在排列顺序时可能会搞混,导致逻辑不清。

小编友情提醒:

总结的长度也要把握好。太短了可能显得敷衍,太长了又容易让人失去耐心。一般来说,两三页纸就够了,既能涵盖重点,又不会显得冗长。如果实在不知道怎么收尾,可以简单提一下对未来工作的期待,但别说得太具体,留点悬念给领导也好。

2025行政总监个人年终总结怎么写【篇5】 1150字

不知不觉,年终岁末将至,____年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番 盘点 ,也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工

作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

____年的工作回顾。

1.办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:

1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以 谦虚 谨慎 律己 的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。

5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。

6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

篇5写作要点195人觉得有用

写总结这件事,对很多人来说是个不小的挑战。特别是像年终总结这种需要把一年的工作梳理清楚的东西,既得有条理,又不能太啰嗦。今天就聊聊怎么写出一份让人满意的总结。

先说个关键点,写总结前一定要明确目标。不是为了应付交差,而是真正想通过总结找到问题、积累经验。比如行政工作,可能涉及到后勤保障、人员管理、办公环境维护等多个方面。把这些都罗列出来,但别一股脑全写进去。要挑重点,哪些事做得好,哪些地方还有改进空间,这都是总结的重点。

整理素材也很重要。平时记笔记的习惯一定要养成,不然到了年底找材料就像大海捞针。其实,整理的过程本身也是反思的过程。比如某次活动筹备,一开始觉得挺顺利,后来仔细一想才发现当时忽略了细节,导致后续有些麻烦。这样的例子都可以写进总结里,既能展示成长,也能提醒自己以后避免类似情况。

再来说说语言表达。写总结不是文学创作,没必要追求华丽辞藻,平实一点反而更好。不过,要注意措辞得当,尤其是涉及部门间的协作问题时。比如说某个项目,可能是多个部门共同参与的,那么在总结里就不能只强调自己的功劳,要提到团队合作的重要性。当然,有时候写总结会遇到这种情况——本来记得很清楚的事情,写的时候却怎么也想不起具体数字了。这种时候可以参考之前的记录,实在找不到就大概估计一下,总比空着强。

书写注意事项:

格式也很关键。有些人喜欢用表格形式列出各项指标完成情况,这种方式直观明了,但也有局限性,比如没法深入阐述。所以建议结合文字叙述,把数据背后的故事讲出来。比如去年的预算执行情况,光看表格可能看不出什么门道,但如果加上具体的案例分析,就能让读者明白为什么会出现偏差。

还有个小技巧,写总结时可以试着从领导的角度去审视自己的工作。假设你是上级,希望下属汇报些什么?这样写出来的总结会更有针对性。当然,这并不意味着一味迎合,而是要在客观评价的基础上提出建设性的意见。

最后再说点容易忽略的地方。比如总结里提到的成绩,最好能附上一些数据支撑,这样更有说服力。还有就是时间节点的问题,该截止的日期一定要按时提交,毕竟领导也会看时间表。要是拖到最后才交稿,给人的印象肯定不好。

写总结其实是个不断调整的过程,刚开始可能写得不太顺手,慢慢就会找到感觉。记住,总结不是为了炫耀,也不是为了掩盖问题,而是为了更好地规划未来。

行政总监年终工作总结模板怎么写【篇6】 750字

行政总监年终工作总结模板

一、工作中的成绩

1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要;

2、制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打基础;

3、根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等;

4、按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;

5、配合总经理进行人事管理变革,将公司管理逐渐步入正规。

二、工作中的不足

1、深入基层锻炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上,缺乏实在的感性认识;

2、工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致具体;

3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离;

4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。

三、具体改进方案

1、深入基层,多沟通,了解项目、了解同行;及时掌握最新动态,为领导的`决策提供有利依据;

2、注重工作作风,完善各项规章制度,加强管理,以身作则,形成良好的工作氛围;

3、加强学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关法律知识;

4、全面提高执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面有效的落实;

5、加大招聘、培训力度,储备大量人才,加强人才引进培养机制,为公司的跨步时期创造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度,严格执行,不要太仁慈,仁慈只会惯坏员工;

2、鼓励核心部门主要人员,增加外出学习机会,以满足公司发展需要;

3、为鼓励各部门领导培养人才,实行人才培养奖励制度;

4、关于公司的推广,让我们每个人都充当业务人员,要求公司所有对公账号(如:微信、qq、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。

篇6写作要点156人觉得有用

行政总监年终工作总结该怎么写,咱们得从头说起,先把全年的工作内容梳理一遍,哪些事做了,哪些事没做,心里得有个谱。比如年初定下的目标,是不是都完成了?要是完成得不好,得想想原因,是计划本身有问题,还是执行出了偏差。

平时工作的时候,各种会议、文件、汇报材料肯定少不了。这些资料都是总结的重要依据。比如说某次会议上讨论了部门调整的事,后来具体怎么调整的,调整的效果怎么样,这些都是需要写进去的。当然,光写调整过程还不够,还得说说调整后带来的变化,是提高了效率,还是引发了新的问题。

再比如,这一年里组织了不少培训活动吧?那培训的效果咋样?员工反映如何?这些都需要详细记录。要是培训效果不理想,就得反思一下,是培训内容不合适,还是培训方式有问题?这些问题都得在总结里提出来。

日常管理这块也别落下。行政工作涉及到方方面面,从办公用品采购到员工福利发放,每项工作都要回顾一下。采购是不是合理?有没有浪费现象?福利发放是否公平?这些问题都要仔细琢磨,找出改进的办法。

书写注意事项:

和各部门的协调情况也不能忽视。这一年和其他部门合作得怎么样?有没有遇到什么矛盾?解决得如何?这些都是总结里应该提到的。毕竟,行政工作不是孤立的,得和其他部门紧密配合才行。

不过有时候写总结的时候,容易把一些细节给忽略掉。比如说某次活动的具体时间搞错了,或者是某份文件的日期写反了。这类小问题虽然不大,但也会影响总结的质量。所以写的时候得特别留意,最好能多检查几遍。

有时候写总结会碰到一些难题,比如不知道该用什么样的语气。既不能太严肃,显得跟上级汇报似的,又不能太随意,显得不专业。这就得看具体情况了,如果是给领导看的,那语气就得正式一点;如果是内部分享的,就可以轻松些。

《2025行政总监年终工作总结怎么写(精选6篇).doc》
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