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品管个人年终总结怎么写怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-07-02 热度:23

品管

品管个人年终总结怎么写怎么写 【篇1】2000字

品管个人年终总结怎么写

我于____年xx月xx号加入xx公司,在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下,爱岗敬业,恪守尽职,作风务实,思想坚定,迅速融入公司的文化氛围中,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应,不知不觉已到了____年底,收获良多,感触良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份工作总结。

一、工作表现。

不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法,严格执行公司里的品质政策,处处以身作则,不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业,规范操作。主要负责成品检验、软件测试,研发部门样品测试,首件确认,外加工厂验,外加工现场质量监以及协助iqc来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时,能及时通知项目负责人或相关部门负责人,使得问题能及时解决。

加入公司以来,项目繁多,尤其是8、9月份一些亚运项目,需在紧急交期中保障产品质量,任务非常艰巨。在此期间,及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控,如到东莞中浩进行p16模组箱体的首件确认,到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认,到立文厂现场监控材料喷涂品质等等,任务重,困难也多,在经理和同事们的支持下,都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质,此加工厂的规模相对较小,在品质管理上也相对薄弱,在加工厂监控时,不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行,并准备相关的灯具、仪器给加工厂,要求他们进行测试检验。为了保证加工品质,每天都要坐车往返宽宏、公司之间,历时2周多,虽然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,尽职尽责,及时完成经理交付的任务,同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后,对重要项目的产品进行长期老化试验,及时提交老化情况报告。

在工作态度上,严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求,做到按时上班,不迟到不旷工,服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务,不搞情绪化,自觉履行工作职责,认真主动完成本职工作任务。

总体来说,今年的工作努力而有成效,特别是在亚运项目期间,因部门人力不够,积极协助iqc完成进料检验,保证物料及时进仓和使用,不影响产线的生产;及时完成采购、研发部的样品检验,保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解,以做出下一步动作;及时完成物料的首件确认,包括采购部送来供应商首件做确认,以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验,对试验方法、测试、报告等做规范化的管理,并每周及时提交检验报告;协助进行部门文件编制和管理,使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化,减少了工作量,更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外,更是积极配合同事去完成各种工作,更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。

二、主要收获及体会。

加入xx公司,在繁忙的工作中不断学习、不断成长,可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解,因为检验各种原物料,甚至到供应商现场去了解物料的制程,对这些物料的特性越来越熟悉;加入公司之前,对led灯具、显示屏认识是很少的,而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准,也熟悉了相关的检验方法、检验仪器,同时在工作中,也掌握了各检验仪器的使用,并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识,在工作中,我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识,同时不断提高自己的品质管理意识,去促进产品的品质提升。

工作经常会遇到困难,最深的体会就是不能害怕困难,更不能因为困难而不去完成工作任务,最正确的态度是面对困难,把困难点逐一列出来,并有针对性地去想妥善的方法去解决,而需要其他同事、其他部门配合的时候,更是要讲究沟通技巧,这样才能得到别人的帮助。

三、不足之处以及需要改进的地方。

今年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导们及同事们的要求也还有一些差距,比如公司的主要产品是led照明灯具及显示屏,但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解,缺乏经验,这将在后续的工作中,不断积累经验,并掌握测试方法和规范,以进一步把握公司产品的品质关键管控点。

同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善,没有一套标准化的方法可供参考,而都需凭工作经验去检验、测试,这样往往就容易出现漏洞,希望在后续工作中能够完善。

决心在后续加倍努力工作,发扬成就,克服不足,以对工作、事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责做好各项工作,并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验,利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力,为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。

篇1写作要点124人觉得有用

品管个人年终总结怎么写

年终总结,说起来简单,真要写好还真不容易。很多人觉得总结就是把一年的工作罗列一遍,其实不然。写总结前,得先想清楚几个问题:这一年干了啥?干得好不好?为啥干得好或者不好?这些问题都想明白了,总结就成功了一大半。

写总结的时候,建议从具体的事例入手。比如某个月份遇到一个难题,是怎么解决的,用了什么方法,结果怎么样。这样写出来的东西才真实可信,也容易让领导看到你的能力。要是只写一些空话套话,比如“积极努力地完成了各项工作任务”,这种话没啥意义,领导看了也不记得住。

还有一个要注意的地方,就是写总结的时候,尽量用数字说话。比如,去年一共检查了多少批次的产品,合格率是多少,比前年提高了多少个百分点。这样的数据更有说服力,也能看出你的工作量和成果。当然,数据不能瞎编,得有依据,不然反而会露馅。

有时候写总结,难免会涉及到一些专业术语。这个得看具体情况,如果对方是内行,术语用得多点也没关系;要是外行,最好解释一下,不然人家可能看不懂。比如提到“六西格玛管理”,就得稍微解释下这是个啥东西,不然别人还以为你在卖弄学问呢。

书写注意事项:

写总结的时候,顺序可以灵活调整。不一定非要按时间顺序来写,可以根据重要程度或者事情的性质分类写。比如,把产品质量改进的部分放前面,客户反馈的问题放后面。这样既条理清晰,又能突出重点。

写总结的时候,别忘了提一下存在的问题。毕竟没有哪家企业能完全做到完美无缺。说说遇到的困难,以及如何克服的,这会让领导觉得你是个有责任心的人。但要注意,问题不能说得太多,不然给人的感觉就是工作没做好。

有时候写总结,字数控制也是个问题。太短显得敷衍,太长又怕领导没耐心看完。所以得把握好分寸,既要全面又要简练。要是实在不知道怎么写,可以参考以前的总结,看看别人是怎么写的,但千万别照搬照抄,那样很容易露馅。

写总结时,语言风格也很关键。如果是给领导看的,就要正式一点;如果是同事间的交流,就可以轻松些。不过不管哪种情况,都得保持专业性,不能太随意。还有,写完之后最好多检查几遍,尤其是那些容易搞混的字词,比如“检验”和“检查”,虽然意思差不多,但用错了就会让人觉得不专业。

写总结的时候,心态也很重要。有些人一提到写总结就头疼,觉得自己这一年好像没什么成绩。其实不然,哪怕只是按时完成日常工作,也是一种贡献。只要用心去写,把自己的努力展现出来,领导肯定能看到。

品管年终个人工作总结怎么写【篇2】 2550字

品管年终个人工作总结

时光飞逝,____年已接近尾声,时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标,认真做好品质工作,提升自身素质,即时跟进新产品、新标准。做好____年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对____年工作总结如下:

1、品质控制机制虽然得以建立,但仍有许多地方需进一步完善,具体表现在以下几方面:

a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能得到有效的运行。

b.很多人员面对生产紧张会无视程序规定,品管人员之间不相互信任,互相指责。

c.责任不清,部分人员“钻空子”,踢皮球,推卸责任。

d.监督机制不健全,导致“违法”行为屡禁不止。

e. 品管干部与品管人员交流缺乏,导致很多不必要的误会产生。

2、对于以上几点,加强对产品质量的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

a.总结____年质量目标达成情况,有计划的对工作人员进行iso相关条款的教育, 是产品质量更高,为公司争创佳绩。

b.进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架 构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道,促进 上下级的了解和沟通,减少工作中产生的摩擦。

c.各品管工作人员应对自己工作进行重新反思,真真正正做到说,做,写一致。品管 人员要增加沟通和交流,在工作上要同力合作,为公司的集体利益和集体利益而努力。

3、为了将我的工作做到更好,我将做到:

1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.

2、定期向品管干部回报工作,并及时写好每月的工作总结,年度总结等,从工作中学习和成长,并把自己的经验和其他品管人员交流,促进公司的产品质量经得起考验,为公司的发展壮大贡献自己的力量。

3、良好的监督体质是产品质量的保证,我将为公司献言献策,促进公司监督体质的发展,另外,我也会深入到工厂一线,仔细查看制作流程,在根据自己的查找出来的问题,认真研究,有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。

公司是我们的大家庭,生活在这个大家庭里有喜有气,但是,只要我们一心一意为公司利益着想,尽职尽责。我相信,公司发展一定会越来越顺畅,公司也将越办越大。

品管年终个人工作总结

我在公司从事品质工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。

目前品质的工作很被动,虽然所有的品质人员都很忙,但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序,我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。

一,首检和巡检记录,填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采用一种格式,将需要填写的栏目固定好,避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。

二,由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作,有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,同时坐下来写这些东西十分消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另一方面,我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作,现场品管员的职责必须明确化,他们只要做好首检、巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就“返”,就足够了。品管员不是统计员,控制生产流程,保障产品质量,才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位,公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表,唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划,并不能提高产品品质。前一阵,将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展规划,也是必要的.,人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高,安排一些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候,合理安排他们的工作,显得尤为重要。

三,品质经理到底要做些什么?上个月我的工作,主要就是完成的博士的“详细”安排,而且我的大部分时间都消耗在文案上,而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位,到底是作为博士的助手,继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事,还是进行品质计划,安排人员完成计划,并去车间监察计划完成情况。令出多门,不只会在军事上导致失败,在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令,还不如一个平庸的将领,一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理,就请公司不要再让我提工作计划,我会将博士的计划安排下去,并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要,并且对我充满信心,就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求,并关注结果,尽量避免像从前在细节上下指令,如果感觉细节上有问题,则改指令为建议和想法比较适当。

四,品质经理的时间应该消耗在哪里?继续上面的话题,不论是按上面两种办法的哪一种,品质经理的时间都不应消耗在文案上,安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间,就能把品质工作做好吗?到底哪些文案工作是必须的,哪些完全可以删减呢?我认为只有花×××的资源能取得×××成绩的工作才是有必要的,那些花×××资源只占×××成果的工作必须取消。企业经营不是科学实验,必须要考虑成本,浪费过多资源,取得微弱效果是得不偿失的。

篇2写作要点81人觉得有用

品管年终个人工作总结怎么写

品管年终总结不是简单的罗列工作内容,而是要从专业角度梳理一年来的成果和经验。这需要结合具体的工作场景,用合适的语言表达出来。在动笔前,先理清思路很重要。比如,年初制定了哪些目标,到年底这些目标完成得怎么样,中间遇到了什么困难,又是如何解决的。这些都是总结的重点内容。

在写总结时,要特别注意数据的准确性。比如去年某个项目的合格率是95%,今年提升到了98%。这样的对比不仅直观,还能体现工作成效。但这里有个小问题需要注意,有些人在写数字时可能会因为疏忽写错,比如把98%写成95%,这样就会影响整体效果。所以写的时候一定要仔细核对数据来源。

除了数据,还要关注工作中的细节。例如某次质量检查中发现了几个关键问题,这些问题是如何影响生产流程的,采取了哪些措施来改进。这些细节能反映出工作的深度和专业性。不过有时候描述这些细节时,可能会因为措辞不当显得啰嗦。这就需要在叙述时把握好分寸,既要全面又要简练。

书写注意事项:

总结里可以适当加入一些专业术语,比如“pdca循环”“六西格玛管理”之类的,这能让总结看起来更有专业感。不过也有个需要注意的地方,如果对这些术语理解不透彻,贸然使用反而会让人觉得不够严谨。因此在引用术语时,最好能结合实际工作情况,确保表达准确。

总结并不是单纯地回顾过去,更重要的是对未来提出建议。比如针对某些长期存在的问题,能不能找到新的解决方案;面对未来可能遇到的挑战,有哪些应对策略。这部分内容可以结合自身的经验和行业动态来构思,但有时候可能会因为想法太多而不知如何取舍,导致总结显得杂乱无章。这时就需要静下心来筛选重点,把最核心的内容提炼出来。

写总结的时候,语言风格也很重要。如果是面向管理层汇报,语言可以稍微正式些;如果是给同事看,就可以轻松一点。但不管哪种情况,都要避免过于口语化,毕竟总结是一项严肃的工作。有时候为了追求生动形象,可能会在遣词造句上花费过多精力,结果反而忽略了总结的核心价值。所以写的时候要始终围绕主题展开,不要偏离方向。

品管部年终工作总结怎么写【篇3】 2100字

xx的第一场雪以迎接的姿态告诉我们____结束了,新的一年又要开始努力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤,不知道是感叹青春流逝的太快,还是因为一年结束没有多少的收获。转念又一想,xx新的一年,先把忧伤抛到一边,做好新的准备吧!

关于带领一个小团队:

我不是天生的领导者,但是一直渴望那种向上的力量。老大的信任是我最大的动力。没有人可以天生做好一件事。但是一切都可以学习。身为一名小组长,我起着承上启下的作用。在您的孜孜不倦的指导下改变做事方法,快速吸收着管理知识,把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。感谢您的存在,让我觉得我不是一个失败者,而是现在羽翼还未丰满,一切还需要锻炼,展翅欲飞是翱翔的前奏,不怕困难,怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。我要学习的还有很多很多。我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系,把工作落实在结果上。我个人在小组管理中不足处也是最大的困难就是:一个任务传达下去没有人去执行。开始很奇怪,不知道怎么才能去解决这样的问题。后面慢慢发现,是我没有做到位。

第一:说过的话没有真的做到,或者是执行的不认真。执行结果与她们的期望有落差。

第二:任务传达没有仔细考虑过,忽略了执行中的困难和细节。

第三:小组成员没有形成正确的质量观

第四:沟通没有做好,目标不明确,小组成员理解有歧义。

第五:没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。

第六:与小组成员沟通少,对日常管理工作疏忽。

第七:小组无目标,方向与心不齐。

未来的一年,与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。作业指导书全部完成更新是我的工作,计划在明年4月份前完成全部更新。与小组成员共同承担工作中的过失,做好预防工作减少失误。一起学习品质知识每月保证2次的培训。让每一位小组成员都感觉到团队的力量,与工作学习的快乐。

关于文员:

初开始做文员时,对于这样一份工作完全是陌生的,每天的报表堆积在桌子上,文件散乱着不知道怎么收拾整理。找份文件都要花费很长时间,想想都觉得麻烦。展开一张纸罗列出所有的工作项目,涉及范围。思考着报表怎么存放,文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放,既不好存放也不便快速查找。觉得麻烦就直接按照日期存放。就这样的敷衍了一段时间,准备年后重新整理。老大提议按照订单存档,觉得是个很不错建议,于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来了。

第一:现在按照订单查找很快捷。

第二:图纸也进行了重新的归档整理,1分钟快速找到想要的东西。

第三:认证资料电子存放以前的比较混乱。各种项目各种认证机构混合在一个文件夹里,发票到了查找不到付款项目。针对这样的问题作出了措施:根据认证机构新建了文件夹,付款项目分开管理。打开文件夹一目了然。

第四:各种电子报表也根据输入,查找便捷做了相应的更改。

第五:封样室各种fqc封样也进行了进出登记,目前做的不够完善,后续进行电子档的更新查找。计划在明年4月份之前完成。

坐在老大对面做事,每一天都在进步,每一天都在成长,您在与不在都一样的完成日常工作和您特别交代的任务。每一天都在聆听着您一点一滴的言传身教,增长人生的智慧与处人处事的哲学。

关于验货:

关于验货您对我说的很少,但是每一句都深深的指出了我的不足,每一句我都深深的记在我的脑海里。“做事情被别人牵着鼻子走不觉的累吗?”这一句话在我脑海里一直想了一个礼拜才渐渐消退。陪验货既是处事又要处人,更多的是了解了产品的全面知识和对人际关系的把握。彻底的扭转了我的人生观,原来事情可以这样做,各种各样的通关技巧和各种各样的搭话技巧。使验货客人相信我们,公平公正的验货,不堤防我们的心理放下是我们客户陪验所致力的目标。听着验货客人说他们的工作,我感觉到了快乐,他们爱着他们的工作,做了几年十几年的很多。我也爱着我的工作,因为爱,因为快乐,我才有动力和激情去努力主动的改变工作中存在的问题和障碍。验货房的改变都是点点滴滴的,先后增加了转速仪,扫描仪,拉力计,噪音仪,cdf 各种工具。希望公司的业务越来越好,再增加2个验货房也没有问题。验货时也有委屈和累的时候,但是我会告诉自己,笑一笑,一切都会好起来。

关于未来的计划 :

1、fqc抽验监控力度还不足,抽检问题遗漏的还是很多。作业指导书还需要更加深入到每一个重点和细节。成品检验作业指导书全部更新4月份之前全部完成。

2、fqc人员替换频繁,人员入职时间短,产品不熟悉,培训需要紧跟着人员脚步制定详细的培训内容。保证每月2次培训紧跟。日期暂定为每月的1号和15号。

3、实验室送样的样机一个月清理一次手续太繁琐,针对此问题决定由各产线的fqc负责把测试的样机拆解回归产线。

4、客户验货月返工零批次

5、协助小组成员独立完成日常的抽验工作,检查监督他们的工作结果。

6、快速有效的完成上级交办的其它任务

关于以后工作心态:

我的工作现在等于是自由分配的,希望以后能够规划的更详细些。能够带动小组成员学习更多的行业知识,养成快乐学习,快乐工作的心态。也希望能够更加坚定自己的步伐,用向上的心态接收一切好的方法坚定自己正确的质量观念。

品管部年终工作总结

篇3写作要点141人觉得有用

品管部年终工作总结怎么写

年底到了,各公司部门都在忙着写年终总结,品管部也不例外。写好一份总结,既要体现工作成果,又要反映存在的问题,还得为来年提出方向。这可不是一件轻松的事,尤其对于新手来说,更是挠头。

先说说总结的内容吧。开头部分得交代一下全年的工作背景,比如今年品管部面对的主要任务是什么,遇到了哪些挑战。比如,今年我们负责的产品种类增加了不少,质量管控难度也随之加大。这里就需要注意一点,有些同事可能喜欢用一些大而空的话来开头,比如“在过去的一年里,我部全体成员团结一心,克服重重困难……”,其实这样反而显得不够实在。不如直接切入重点,把具体的情况讲清楚。

接着就是讲成绩了。成绩这部分很重要,因为领导看总结的时候最关心的就是这个。不过,写成绩的时候也不能太夸张,实事求是就好。可以列出几个关键指标,比如产品合格率提高了多少个百分点,客户投诉率下降了多少。当然,这里有个小细节要注意,有的人在写成绩的时候容易忽略数据的支持,光靠主观描述,这样说服力就会差很多。比如写“产品质量显著提升”,如果能附上具体的数字,比如“通过改进工艺流程,产品合格率从92%提高到96%,达到历史最好水平”,那就更有分量了。

再说说问题。总结里当然不能只谈成绩,还要指出不足之处。比如在日常巡查中发现某些环节还存在漏洞,导致个别批次产品出现质量问题。这里有个小问题需要注意,有些人在写问题的时候容易说得太过笼统,比如“管理方面存在问题”,这样的表述就很模糊,看不出具体的问题在哪里。建议尽量细化,明确指出哪个环节出了问题,这样才能为后续改进提供依据。

接下来就是对策部分了。针对前面提到的问题,要提出具体的解决办法。比如针对某个工序上的漏洞,可以考虑增加巡检频次,或者引入新的检测设备。不过,这里有个需要注意的地方,有些人喜欢一口气提一大堆措施,看起来很全面,但实际上可能抓不住重点。建议根据实际情况,挑出最重要的几条来写,这样更有针对性。

最后就是对未来的展望了。可以简要谈谈明年的工作计划,比如希望进一步优化质量管理体系,提升全员的质量意识。不过,有些人在写展望的时候容易陷入空谈,比如“争取明年实现零缺陷目标”,这样的目标虽然听起来很美好,但缺乏实际操作性。建议结合公司的实际情况,设定一些切实可行的小目标,比如“明年计划将产品合格率再提高一个百分点”。

写总结的时候,还有一个容易忽视的地方,就是语言表达要简洁明了。有些人喜欢用一些复杂的句子,结果反而让人读起来费劲。比如“鉴于上述情况,我部决定采取一系列行之有效的措施”,这样的句子就显得啰嗦了。不如改成“针对这些问题,我们采取了以下措施”,这样不仅清晰,还更容易理解。

关于品管员年终工作总结怎么写【篇4】 800字

我从事了两个不同的工作岗位,其中,1-9月份,我一如既往的在班长的工作岗位上扎扎实实、兢兢业业从事着熟悉的工作,主要做了以下几个方面的工作:

一、进一步巩固理论知识,强化实践,全力提高业务水平。

经过这一年的学习和实践,我在业务技能上有了不断的提高,尤其在特殊问题的处理上,通过学习与积累,懂得了更多与人相处的方式与方法,能够更有效地向司乘人员做好解释工作。

二、注重细节提升,加强班组管理。

通过这一年的努力,我感到搞好班组的各项管理工作中,重要的是注重细节管理,脚踏实地工作。只要每个人把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三、注重团队意识,加强团队协作精神。

在团结学习方面,我相信同事,敢于放手,积极发挥每一个班组成员的优势,实现团队价值最大化

四、积极主动地做好安全工作和卫生工作。

在安全方面,我认真做好宣传教育工作,努力在每个成员心中种入安全第一的种子,做好安全工作。在卫生方面,仍然采取定人定事和互相帮助的原则,分配好各项卫生工作,并加强监督检查力度,努力创造一个通畅,舒心的通行环境。

从第四季度开始,根据公司的统一调度和安排,我开始进入机场公路收费站担任管理员一职,而机场站部给我分配的主要工作是整理台账和做好通讯报道等工作。

一、理清思路,分门别类,完善台帐建设。记得刚开始着手台账工作时,因为不是很懂,总是手忙脚乱的,也经常做一些无用功,在站领导的帮助、指导下,我一方面向沈静、陈一萍请教,另一方面向新街站学习台账管理模式,通过网络查询以及实际中琢磨研究,经过两个月的努力,我逐渐找到其中的窍门,也开始有序地将各类文件分类归档。在操作中,我不断提高自己的敏锐性,真实生动地记录好站点的各项活动,使各项台账都能及时完整地归档。另外,在台账管理过程中,让我更清楚明白建档的重要性,也丰富了自己的知识面,从而使自己能更好更快地胜任新岗位,在不断学习中提高和完善自己。

篇4写作要点239人觉得有用

品管员的年终工作总结,很多人觉得就是把一年的工作罗列一下,再加点数字就完事了。其实不是这样的,它得能反映你的工作成果,还能看出你在工作中遇到的问题以及解决的办法。写总结的时候,第一步是回顾整个年度,把主要的工作内容过一遍。比如说你负责的产品质量控制,这一年里有没有完成一些大的项目?像新产品的质量标准制定,或者是生产线上的某个环节优化之类的。

接着就是数据部分,这很重要。数据能直观地体现你的工作成效。比如合格率提高了多少个百分点,不良品减少了多少件,这些具体数字能让领导一眼看出你的贡献。不过有时候写的时候容易漏掉一些关键数据,这就需要提前整理好自己的记录本,确保万无一失。另外,写的时候要注意格式,别把数字写得乱七八糟,不然看起来会很混乱。

除了成绩和数据,还得提到问题。这一年肯定也遇到不少麻烦,像供应商提供的材料质量问题,或者是客户反馈的一些产品缺陷。对于这些问题,你得说明你是怎么处理的,采取了哪些措施。比如说针对供应商的问题,是不是加强了检验流程,或者调整了验收标准。这部分写的时候可能就会有点啰嗦,因为要描述清楚事情的前因后果,但又不能太复杂,让人读不懂。

还有一点需要注意,就是写总结的时候最好结合公司的整体目标。如果你的工作目标是提高产品质量,那就要看看这一年的努力是否朝着这个方向迈进。如果偏离了目标,就需要反思原因。有时候写总结时容易忽略这一点,只顾着说自己做了什么,却忘了和公司的大方向挂钩,这样就显得格局小了一些。

小编友情提醒:

总结里的文字表达也很重要。有些人喜欢用特别复杂的句子,觉得自己这样说显得专业,但实际上这样反而会让别人看不懂。写的时候尽量用简单明了的语言,把自己想表达的意思说清楚就行。当然,偶尔也会有写得不太通顺的地方,这时候就需要反复检查修改了。

品管部年终总结怎么写【篇5】 1700字

品管部年终总结

我于____7月11日,加入利鑫电子有限公司,在 公司各位领导下和各位工作同事的密切配合下,爱岗敬业,思想坚定,迅速融入公司的团体中,较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作,我忙碌中不断适应,不知不觉,已到了年底,收获良多,在此对自己在公司半年的工作做一份总结。

第一:工作表现

不断了解,及掌握了公司的品管政策,及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策,处处以身作则,不断提升自己的品质观念意识,监督作业员严格按作业指导书,规范组装,主要负责成品检验,来料检验 等工作。在 平时的检验工作中发现问题时能及时通知负责人或相关部门负责人,使得问题及时解决。

加入公司以来,尤其是在出货时,人手不够,要去订木箱,又要检验,保障产品质量,任务艰巨,在此期间,及时完成采购,送检的物料,多次送来物料,不符合厂工艺要求等,任务重,困难多,在领导和同事的支持下,能顺利完成这些任务,印象最深的是加工商,送来的4、6寸传动导轮轴,此加工商的规模相对较小,在品质管理也相对薄弱,不断去要求加工商,按照我们公司工艺要求去执行,要求他们进行检验与图纸对比测量,为了保证送来的物料品质合格,虽然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中尽职尽责,及时完成各领导交付的任务,同时在这些压力中不断熟悉各种机器,组装等,在各个环节完成后对机器进行老化试验,及时交老化检验报告。

在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求,做到按时上班,不迟到,不旷工,服从领导工作安排,按时完成领导交给的各项工作任务,不搞情绪化,自觉履行,工作职责,认真主动完成本职工作任务。

总体来说今年的工作努力而有成效,因组装人力不够,积极协助生产完成备货,保证成品机及时进仓和出货,以下作出下步动作,规范管理,机器长期老化试验,对试验方法报告规范化的管理,并每周及时提交周表,协助进行部门文件编制和管理,除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外,更是积极配合同事去完成各种工作,更为部门的工作流程,越来越完善的目标不断努力。

第二 :主要收获及体会

加入利鑫电子有限公司,在繁忙的工作中不断学习,不断成长,可谓收获良多,对公司的物料及相关机器加深了了解,因为检验各种原物料,甚至到生产每天组装,了解物料的功能与特性,对这些物料的特性越来越熟悉,加入公司之前对绕线机认识是很少,甚至没看到过,而现在对公司的各种绕线机已经有了深刻的认识,熟悉了关于绕线机的各种标准,也熟悉了相关检验方法、测量工具,同时在工作中也掌握了各种测量工具的使用,并能实际去完成检验工作,对品质管理有了更全面的认识,同时不断提高自己的品质意识,去促进产品的提升,工作经常遇到困难,最深的体会就是不能害怕困难,更不能因为困难而不去完成工作任务,最正确的态度是面对困难,把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥善的方法去解决,而需要其他同事,其它部门配合的时候,更是将就沟通技巧,这样才能得到别人的帮助。

第三 :不足之处及需要改进的地方

今年我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导及同事的要求,也还有一些差距,比如公司的主要机器是环型机,平绕机。但我于常用的规范及检验标准还不够了解,缺乏经验,这将在后续的工作中不断积累经验并掌握测量方法和规范以进一步把握公司及其的品质关键管控点。

同时工作中也发现有些经验还未完善。没有一套标准化的方法可供参考,而都需凭工作经验去检验这样往往就容易出现漏洞,希望在后续工作能够完善。

决心在后续工作加倍努力,发扬成就客服不足,以对工作事业高效负责的态度,脚踏实地尽职尽责做好各项工作并多请教领导和同事,学习他们好的工作经验,利用业余时间多学习机器相关知识,不断提升自身的工作技能和工作能力,为能成为公司满意.领导满意.同事满意的员工而努力。

篇5写作要点280人觉得有用

品管部年终总结怎么写

年终总结对于品管部来说,是一个回顾过去、展望未来的重要工作。它不仅是对一年工作的梳理,也是为下一年的工作制定方向的基础。写好这份总结,需要结合专业知识和实际经验,确保内容既有深度又具实用性。

在开始动笔前,得先明确总结的目的。是为了向上级汇报成果?还是为了团队内部交流经验?不同的目的会影响总结的重点和表达方式。比如,如果是给领导看,就要突出成绩和贡献,用数据说话能增加说服力;而面向同事,则可以多讲一些具体的操作方法和遇到的问题。

收集资料是关键一步。这包括年度内的各项指标完成情况、质量事故分析报告、客户反馈记录等。把这些材料整理出来后,就可以着手起草了。这里有个小建议,就是不要急于求成,先把大纲列出来,再逐步填充具体内容。这样既能保证思路清晰,也能避免遗漏重要事项。

正文部分要分块处理。首先是基本情况概述,简要介绍这一年部门的整体运行状况。接着是主要工作成果展示,这部分应该详细列出取得的成绩,尤其是那些能够体现专业水平的关键点。比如通过改进流程减少了多少次返工,提高了多少个百分点的产品合格率之类的。另外,别忘了提及团队成员的努力,毕竟成绩离不开大家的协作。

接下来谈一下存在的问题和不足。这是总结中容易被忽视的部分,但实际上非常重要。只有正视问题,才能找到改进的方向。例如,是否在某些环节存在管理漏洞?有没有因为沟通不畅导致效率降低的情况?这些问题的答案将直接影响到后续的规划。

最后谈谈明年的工作计划。基于当前的问题和挑战,提出切实可行的目标和措施。可以围绕提升产品质量、优化管理体系等方面展开,同时也要考虑到外部环境的变化,如市场趋势、客户需求等因素。

需要注意的是,写总结时语言要简洁明了,避免过多的修饰性词语。如果涉及专业术语,尽量用通俗易懂的方式解释清楚,以便非专业人士也能理解。还有,数字是最有力的证明工具,适当的引用统计数据能让总结更具权威性。

有时候写着写着会发现有些地方逻辑不太顺畅,这时候不妨停下来想想是不是表述顺序出了问题。也有可能是因为用了太多复杂的句子,反而让读者难以抓住重点。遇到这种情况,最好的办法就是重新组织语言,把长句拆分成几个短句。

品管部主管年终总结怎么写【篇6】 1650字

20xx的第一场春雨以迎接的姿态告诉我们____年结束了,新的一年又要开始努力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤,不知道是感叹青春流逝的太快,还是因为一年结束没有多少的收获。转念又一想,20xx新的一年,先把忧伤抛到一边,做好新的准备吧!

关于带领一个质量管理团队:我不是天生的,但是一直渴望那种向上的力量。公司领导的信任是我的动力。没有人可以天生做好一件事。但是一切都可以学习。身为一名主管,我起着承上启下的作用。在公司领导孜孜不倦的指导下改变做事方法,快速吸收着管理知识,把公司领导的智慧和语言的力量传递给我的成员。感谢公司领导的存在,让我觉得我不是一个失败者,而是现在羽翼还未丰满,一切还需要锻炼,展翅欲飞是翱翔的前奏,不怕困难,怕的是没有拍翅欲飞的*和动力。我要学习的还有很多很多。我想让我的qc成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系,把工作落实在结果上。我个人在管理中不足处也是的困难就是:

1、qc人员不足,很多车间的不良异常有出现失控状态;

2、公司源头部门有产品更改的信息没有及时传达到品管部门;

3、现在qc人员的经验不足;

4、有个别车间管理干部的品质意识不够,沟通困难;

我总结了一下现目前品管部门存在不足有以下几点:

第一:说过的话没有真的做到,或者是执行的不认真,执行结果与期望有落差。

第三:qc人员的质量观有待提升

第四:沟通没有做好,目标不明确,小组成员理解有歧义。

第五:没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。

第六:与qc人员沟通少,对日常管理工作疏忽。

第七:qc人员无目标,方向与心不齐。

未来的一年,与qc人员共同努力争创月返工批次降到最低是我们的目标。作业指导书、检验标准、质量目标制定和更新是我的工作,计划在明年2月份前完成全部更新。与qc人员共同承担工作中的过失,做好预防工作减少失误。一起学习品质知识每月保证2次的培训。让每一位qc人员都感觉到团队的力量,与工作学习的快乐。

日常工作的5s,每天的报表堆积在桌子上,文件散乱着不知道怎么收拾整理。找份文件都要花费很长时间,想想都觉得麻烦。展开一张纸罗列出所有的工作项目,涉及范围。思考着报表怎么存放,文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放,既不好存放也不便快速查找。觉得麻烦就直接按照日期存放。就这样的敷衍了一段时间,准备年后重新整理。老大提议按照订单存档,觉得是个很不错建议,于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来了。

第一:现在按照订单查找很快捷。

第二:图纸也进行了重新的归档整理,1分钟快速找到想要的东西。

第三:认证资料电子存放以前的比较混乱。各种项目各种认证机构混合在一个文件夹里,发票到了查找不到付款项目。针对这样的问题作出了措施:根据认证机构新建了文件夹,付款项目分开管理。打开文件夹一目了然。

第四:各种电子报表也根据输入,查找便捷做了相应的更改。

第五:封样室各种fqc封样也进行了进出登记,目前做的不够完善,后续进行电子档的更新查找。计划在明年4月份之前完成。

关于未来的计划:

1、pqc和oqc巡检抽验监控力度还不足,抽检问题遗漏的还是很多。作业指导书还需要更加深入到每一个重点和细节。成品检验作业指导书全部更新3月份之前全部完成。

2、fqc人员替换频繁,人员入职时间短,产品不熟悉,培训需要紧跟着人员脚步制定详细的培训内容。保证每月2次培训紧跟。日期暂定为每月的1号和15号。

3、关于对供应商的管理,我建议每月评出前三家品质最差的供应商,通知他们到公司作检讨品质改善及保证;

4、客户验货月返工1批次

5、检查监督qc人员完成日常的抽验工作和他们的工作结果。

6、快速有效的完成上级交办的其它任务

7、严格要求自己和部门qc人员,按iso9001:____质量体系执行

关于以后工作心态:我的工作现在等于是自由分配的,希望以后能够规划的更详细些。能够带动qc成员学习更多的行业知识,养成快乐学习,快乐工作的心态。也希望能够更加坚定自己的步伐,用向上的心态接收一切好的方法坚定自己正确的质量观念。

篇6写作要点106人觉得有用

品管部主管年终总结怎么写

年底到了,各路总结该动笔了。品管部主管的年终总结可不是小事,这关系到部门工作成效,也影响到领导对你工作的看法。写得好能突出成绩,写得不好可能就显得平平无奇。所以今天来说说怎么写这个总结,希望能帮到大家。

先说说开头。很多人喜欢从年初的工作目标说起,但我觉得不如直接切入重点,比如“今年我们部门面对诸多挑战,通过一系列改进措施,在质量控制方面取得了显著成果”。这样开门见山,既省事又能立刻抓住眼球。不过这里有个小地方要注意,别把“挑战”写成“机会”,虽然两字都差不多,但意思差得远。

接下来就是具体工作了。这部分得结合实际案例来写,不能光喊口号。比如,“针对去年发现的问题点,我们实施了针对性的培训计划,结果合格率提高了8%”。这种具体的数字能让领导看到你的努力,而且数字最好带单位,比如百分比、件数之类的,这样显得更专业。当然,要是写成“提高了很多”就太笼统了,这会让领导觉得你敷衍。

除了成绩,还得提提问题。毕竟没有哪家公司能完全做到完美,所以得坦诚一些。“尽管取得了一些进展,但在某些环节上仍存在不足,例如供应商交货周期不稳定导致部分产品延迟”。这话说出来有点难为情,但只有承认问题才能找到解决办法。

千万别忘了提到团队的作用。领导看重的是整体表现,不是某个人的表现。“这一系列工作的顺利完成离不开团队的共同努力,特别是几位同事在关键时刻提出的创新方案起到了关键作用”。这类话术既能体现团结精神,又能让领导知道谁是幕后英雄。

结尾怎么写?

这里可以稍微展望一下未来,“展望明年,我们将继续优化流程,争取将合格率提升至更高水平”。结尾别太啰嗦,简单明了就行。

写总结的时候,有些细节容易被忽略。比如时间格式,有的时候会写成“____年”,但其实“____”就够了,多了个“年”反而显得多余。还有就是措辞,有时候为了显得正式,会用一些不太常用的词,但其实简单的表达更能让人接受。

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