领导管理制度基本特点(15篇)

领导管理制度是企业内部管理的核心组成部分，旨在规范领导行为，提升组织效率，确保战略目标的实现。它涵盖了多个关键领域，包括领导角色定位、决策流程、绩效评估、团队建设、沟通机制、责任分配以及道德与合规标准。

包括哪些方面

1. 角色定义：明确各级领导的职责和权力范围，确保各司其职，协同工作。

2. 决策制度：建立有效的决策程序，确保决策的科学性、及时性和可行性。

3. 绩效管理：设定明确的绩效指标，定期评估领导的工作成效，激励改进。

4. 团队建设：鼓励团队合作，通过培训和指导提升团队成员的能力。

5. 沟通机制：构建开放透明的沟通环境，促进信息的流通和理解。

6. 责任体系：设立清晰的责任链，确保责任落实到个人，增强责任感。

7. 道德与合规：强调职业道德和法律遵从，营造廉洁公正的企业文化。

重要性

领导管理制度的重要性在于，它不仅塑造了企业的领导风格，也影响着员工的行为模式和组织氛围。良好的领导管理制度能提高决策质量，激发团队潜力，提升企业竞争力；反之，若制度缺失或执行不力，可能导致决策失误，团队凝聚力下降，甚至引发内部冲突，影响企业稳定和发展。

方案

1. 定期评估：实施周期性的领导管理制度评审，根据业务变化及时调整优化。

2. 培训与发展：为领导者提供持续的学习机会，提升其领导力和业务能力。

3. 反馈机制：建立有效的员工反馈渠道，让领导能够听到一线的声音，及时解决问题。

4. 公平公正：在选拔和晋升过程中，坚持公平公正原则，防止任人唯亲。

5. 文化建设：弘扬企业核心价值观，将道德与合规融入日常管理，形成积极向上的企业文化。

6. 激励措施：设计合理的激励机制，奖励优秀领导行为，激发工作积极性。

领导管理制度应以企业的实际情况为基础，不断适应变化，以实现组织的高效运作和持续发展。只有这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

领导管理制度基本特点范文

第1篇 建材公司领导夜间值班管理规定

建材公司领导夜间值班管理规定

一、目的

能及时有效地处理公司突发事件,保证安全运行。

二、适用范围

本制度适于公司经理和中层管理人员的值班。

三、值班巡查范围为:公司办公楼、南北大门,各车间及操作室、磅房、库房、动力设备室、变电室等。

四、值班管理规定

(一)中层管理人员

1、值班时间为每天22:00至次日上午09:00,依据《值班排班表》进行值班。

2、值班地点:保卫科小办公室。

3、巡查频次为:22:00至23:59巡查不低于1次,晚上00:00至次日09:00不低于3次。

4、值班人员督促治理现场安全文明生产,监督检查设备卫生及安全运行,并对公司生产线各车间出现的异常情况,及时通知相关责任人处理解决,同时向值班经理汇报。

5、加强劳动纪律管理和夜间查岗力度,监督检查现场工作人员工作状况(脱岗、串岗、睡岗)。

6、认真填写电子版值班记录(以办公室提供的《夜班巡查记录表》为模板),及时与值班经理沟通,并于次日08:00前将值班记录发给值班经理。

7、值班人员因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司,办公室安排其他人员代班。

8、值班时要保持手机畅通,以便于联系。

9、值班时夜间不能睡岗,次日休息半天,下午照常上班。

(二)值班经理

1、值班时间为每天22:00至次日上午09:00,依据《值班排班表》进行值班。

2、值班地点:本人办公室;

3、值班经理的职责为:

(1)巡查夜间中层管理人员值班的工作状态。

(2)巡查各岗位工作人员的睡岗、串岗、脱岗行为。

(3)巡查生产线运行情况。

(4)值班经理应将本人值班记录和中层管理人员上报的《夜班巡查记录表》进行汇总,对值班期间出现的问题拿出处理意见,次日向总经理汇报,并将word版的值班记录发至管理层微信群,09:00前完成。

4、值班经理值班因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司,办公室依《值班排班表》顺延安排值班人。

5、值班经理值班时要保持手机畅通,以便于联系。

6、值班经理次日不休息照常上班。

(三)其它规定

1、值班人员违反此管理规定,严肃处理。

2、对于值班记录中职工违反劳动纪律的情况,处理决定由办公室当天上午通过电子屏予以公布,周一宣誓时进行通报。

3、严禁酒后值班。

4、严格掌握、控制调班的情况。

5、办公室负责将每天微信群中发布的《夜班巡查记录表》整理存档。

五、值班经理及中层管理人员名单

(一)值班经理

___、___……

(二)中层管理人员

___、___……

根据以上人员名单,按照办公室下发的《值班排班表》执行。

____有限公司

二

第2篇 轻工卫校校园安全管理委员会领导小组工作职责

卫校校园安全管理委员会领导小组工作职责

为了加强校园安全管理,确保我校正常教学秩序,保护学生健康成长,进一步增强食品安全责任意识和法制意识,特制定本办法。

组长:z

副组长:z

组员:z(行政楼)、z(实训中心)、z(信息中心)、z(图书馆)、z(附属医院)、z(口腔医院)、z(校保卫处)、z(校区)、z(总务处)

工作人员:z

一、校园安全管理委员会工作职责

(一)组长对本校安全工作负有全面的领导责任;

(二)各处室负责人应负具体的领导责任:

各处室负责人负责本科室消防、安全的监督和检查,并协助学校相关部门在本科室内部进行消防、安全知识的教育,配合学校各项安全检查,督促落实隐患整改,及时处理本处室涉及消防安全的重大问题。

1.校办主任负责学校值班安排;校内治安保卫;信息报送;重点人物的监控;校园安全监督和检查,校车安全管理。

2.实训中心主任负责学校实验设备,化学药品、实验教学、电化教育设施设备和电教活动安全工作的管理和检查。

3.总务处长负责校舍设备;电器设施、用电安全管理检查。

4.德育工作处长负责和指导全校学生的安全教育和法制教育;学生社会实践活动组织管理和实施相应的防范措施确保安全;学生伤害事故的调查和处理,食堂及学生用餐的安全管理。

5.教务处处长负责各教研室老师安全教育和法制教育;对其所属教研室实施相应的防范措施确保安全;

6.医院院长负责本院职工的安全教育,各科室安全员的培训;岗位安全工作责任制的落实,医院毒麻药品的管控。

7.图书馆长计算机中心主任负责本馆职工安全教育和法制教育;加强图书和计算机管理。

8.保卫处长负责各种活动安全及预案,消防安全培训,定期对消防器材进行检查和保养;保证安全疏散和安全出口畅通;门卫值班巡逻检查;防盗、防火;积极和辖区公安消防机关沟通。

二、校食品安全管理委员会工作职责

1.负责检查学校桶装饮水机消毒情况、桶装水存放情况,由专人负责管理,对学生是否能及时喝水进行情况反馈。建立健全全各项饮水管理制度,做到桶装水专间存放,专人负责,班班有人管,饮水机消毒有监督、有记录,建立经常经检查制度,保证学生每天及时喝到饮用水,确保师生饮水安全。

2.严格检查学校食堂餐饮服务许可证是否过期,是否存在超范围,超能力经营问题。

3.督促学校食堂管理者经常依据自查标准,强化措施,加强管理,确保各项食品安全管理制度得到有效落实,严防食源性疾病和食物中毒事件发生。

4.严查是否建立从业人员健康体检和培训档案,从业人员是否持有效健康合格证明和食品安全知识培训合格证明,是否掌握基本的食品安全知识;操作人员的个人卫生是否符合食品安全要求;将患有有碍食品安全疾病的从事直接入口食品的工作人员,调整到不影响食品安全工作岗位。

5.核查学校食堂采购食品及原料、食品添加剂及食品相关产品是否验收,是否建立进货台帐,是否存在国家禁止使用或来源不明的情况,库存食品是否在保持期内,原料贮存是否符合管理要求。一次性餐盒和筷子的进货渠道是否符合要求。绝对禁止使用“地沟油”,禁止购进不合格散装食品,禁止使用一次性餐盒、筷子及非法添加非食用物质和滥用食品添加剂等。

6.严查校食堂是否设立专用消毒设备,消毒人员是否掌握消毒的基本知识,餐饮具消毒是否符合相关要求并建立消毒记录。

7.核查原料清洗是否彻底,粗加工是否达到要求,是否生熟分开,是否存在交叉污染;是否加工豆角、鲜黄花菜、自制豆浆等禁止加工制作的高风险食品;严禁采购、贮存、使用亚硝酸盐;是否具有留样设备并正常运转,是否按规定留样。

8.认真核查食品添加剂采购和使用管理制度落实情况,使用品种和用量是否符合gb2760《食品添加剂使用卫生标准》,是否达到专人采购,专人保管,专人领用、专人登记、专柜保存要求。

9.检查食品生产加工用具、设施设备是否定期维护、校验、及时清理清洗,是否保持正常运转和使用,并建立监控记录。在寒暑假结束、新学期开学前,检查食堂的食品生产加工用具、设施设备启用前的检查、清洗、消毒情况,确保不存在食品安全隐患。

10.认真检查学校食堂内外环境是否整洁,是否有消除老鼠、蟑螂、苍蝇和其他有害昆虫及滋生条件的防护措施;通风和排气是否良好。

第3篇 j机关事务管理局领导干部个人重大事项报告制度

机关事务管理局领导干部个人重大事项报告制度

为进一步加强对我局领导干部的管理和监督,增强领导干部的党性观念和组织纪律观念,促进领导班子的思想作风建设和党风廉政建设,经局党委研究决定,制订领导干部个人重大事项报告制度。

一、报告范围

局党委班子成员、各科室负责人。

二、报告内容

报告的内容分事前报告和事后报告两类。

(一)事前报告的内容:

1、本人和家庭成员(指父母、配偶、子女)参加集资建房及享受房改政策(含实物和货币)的情况;营建、买卖、出租私房(包括房改房、商品房)的情况。

2、本人因公、因私出国(境)及配偶、子女因私出国(境)情况(含赴国外、境外读书)。

3、本人离婚、离婚后再婚、符合计划生育政策的生育二胎、领养子女、与外国人及境外人员结婚情况。

4、本人及家庭成员婚丧喜庆的情况。

5、本人及家庭成员买卖汽车、亲友赠送车辆及本人借用车辆的情况。

6、本人公费或自费学习驾车技术和驾驶车辆的情况。

7、组织找谈话明确工作调动后,在尚未办理调动手续期间,利用原职务作人事、大额财物处理等重大决定的情况。

8、工作调动后,随调动带走公用物品的情况。

9、配偶、子女工作安排、调动情况。

10、本人认为应当向组织报告的其他重大事项。

事前报告一般须提前20天向区纪委、区委组织部上报书面报告单(见附表),其中本人享受房改政策及因公出国(境)审批,按有关规定办理。

事前报告的事项一般需由组织审核后再办理,特殊情况的需向组织说明。

(二)事后报告的内容:

1、本人在国(境)外活动的情况。

2、本人、配偶、子女受到执法执纪机关查处或涉嫌犯罪和涉及重大民事纠纷的情况。

3、配偶、子女经营个体、私营工商业,或承包、租赁国有、集体企业情况,受聘于三资企业担任企业主管人员或受聘于外国驻华、港澳台企业驻境内代办机构担任主管人员的情况,以及在企业参股入股的情况。

4、个人发生违法违纪行为,组织上尚未调查的问题以及工作中失职、渎职,导致不良后果的问题。

5、本人认为应当向组织报告的其他重大事项。

事后报告一般须在事后一周内向区纪委、区委组织部上报书面报告单。因特殊原因不能按期报告的,应及时补报,并说明原因。

三、报告程序

(一)个人重大事项报告实行一事一单一报制。

(二)报告人本人填写《领导干部个人重大事项报告单》,一式三份,报局党委核实并签署意见,二份报区纪委党风廉政教育室,一份报区委组织部干部一科。境外活动及表现情况填写《出国人员鉴定表》,按出国政审有关规定办理。

(三)事前报告中需要组织审核的事项,由区纪委、区委组织部两家负责,必要时报请区委同意。一般在10天之内由区纪委答复。

四、报告要求

(一)全局领导干部应消除思想顾虑,真正从思想上引起重视,从行动上配合组织做好个人重大事项报告工作。

(二)领导干部要克服无所谓思想或怕麻烦的心理,对重大事项坚持先报告后办理。

(三)领导干部必须坚持实事求是的原则,如实地向党组织报告情况。报告时,必须将报告的重大事项说清楚,如场所,资金,处理方法等。不得隐瞒重大事项的事实,不得弄虚作假、欺骗组织。

(四)对领导干部报告的个人重大事项,对不能公开的应予以保密。

五、报告监督方法

(一)实行报告人办事结果反馈制度。报告人应根据组织审定意见,将办理情况及时向报告部门反馈。

(二)建立办理事情结果登记制度。报告人将个人重大事项处理情况反馈后,组织要记录在册,建立备查档案。

(三)领导干部个人重大事项报告情况作为考察、考核干部的重要内容,其结果记录备案。

(四)建立相应的查处制度。领导干部处理个人重大事项要主动接受党内外干部群众的评议和监督。对弄虚作假者、不按有关规定报告者视情节给予批评教育或给予党纪政纪处理。

六、纪律处分

(一)已构成违纪

1、对直接领导人追究党风廉政责任。

2、对班子集体扣减当年党风廉政考核分。

3、本人接受纪律处分。

(二)未构成违纪但情节严重,经群众举报或上级检查中发现的,本人写出书面检查,交区纪委、区委组织部及局党委、纪委,组织上将视情节在一定范围内予以通报,同时局党委在一定时间内向有关部门报告整改情况,并扣减该领导干部个人党风廉政考核分。

(三)虽未构成违纪,但在社会上造成不良影响的,给予其批评教育,本人应在局内民主生活会上作深刻检查。情节较轻的,组织上指出后,本人必须立即整改,同时须将隐瞒不报的情况向区纪委、区委组织部作出书面说明。

七、本规定自发文之日起执行。

第4篇 物业项目管理处领导安全生产职责

物业项目管理处领导的安全生产职责

1、认真执行国家有关安全生产的法律、法规和公司的规章制度。

2、经常检查管理现场和建筑物、设备、设施及其安全装置等有否符合有关规定要求。

3、制定本部门的安全技术措施计划项目,报上级批准后负责对措施项目的实施。

4、开展环境保护项目治理时,必须包括对该项目污染源的治理,处理三废场所和设施,都要符合安全技术和工业卫生要求。

5、加强对各种原料的管理,做到合理堆放,对化学危险物品和易燃易爆物品,做到安全运输、倾存,严格执行发放制度。

6、经常组织员工进行有关安全生产思想和技术教育。

7、发生事故时,及时向主管领导报告,并协助公司领导和安全主任进行事故的调查、登记和分析处理工作。

第5篇 创全国物业管理示范小区领导小组人员职责

创建全国物业管理示范小区领导小组人员职责

z花园一九九八、一九九九年连续两年被评为广州市十大明星楼盘,二000年又连续被评选为广州市城市物业管理示范小区、广东省物业管理示范住宅小区,其六个一流的完美体现受到广大市民的好评。广州市z物业管理有限公司为管好z花园,一直将一流的物业管理作为工作的奋斗目标,伴随着z花园的发展壮大,物业公司的各项工作亦取得了一定的成绩,积累了一定的经验。为了在工作上更上一层楼,进一步提高品牌知名度,自二00一年开始,公司决定申请z花园参加评选全国物业管理示范住宅小区。一贯以来,物业公司积极按iso9002国际质量认证体系标准对小区进行全方位、专业化的管理,此次为参评,公司专门成立了工作小组,小组成员各负其责,分工协作,负责做好参评各项准备工作。

z花园参评全国物业管理示范住宅小区领导小组成员名单:

z:物业公司总经理,全面负责参评工作,协调各部门关系;

z:物业公司副总经理,主要负责资料搜集及小区配套设施完善和落实各项具体工作;

z:物业公司副总经理,主要负责各项参评资料准备、整理和对外联络;

z:办公室副主任,主要负责协调各部门关系,协助领导落实各项具体工作;

z:物业部副经理,主要负责物业管理专业方面的工作落实,跟踪上级主管部门指示,协助领导工作,及时完成各项准备工作;

z:物业部经理助理,主要负责资料整理与对外联络。

z:调度室副经理,主要负责业主投诉跟踪及反馈等方面工作;

z:工程维修部经理,主要负责小区配套设施完善、资料搜集、项目整改及住户维修方面工作;

z:保安部经理,主要负责关于园区安全、车辆管理及园区卫生等方面工作的落实;

z:经营部副经理,主要负责配套设施经营管理及社区文化方面工作的落实;

z:环卫部经理助理,主要负责园区环境绿化、保养、清洁卫生等方面工作落实;

第6篇 职业卫生管理责任制：职业卫生管理领导小组

为贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准,加强对职业病防治工作的管理,提高职业病防治的水平,切实保障劳动者在劳动过程中的健康与安全,根据《中华人民共和国国职业病防治法》第五条的规定,职业病防治纳入法定代表人目标管理责任制,并层层分解,确保职业防治经费的投入,特制定职业卫生管理机构责任制。

一、小组组长职责

组长具体做到:

1、认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准,落实各级职业病防治责任制,确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。

2、设置职业卫生管理机构,配备专业或兼职职业卫生专业人员,负责公司的职业病防治工作。

3、每年向职工代表大会报告企业职业病防治工作规划和落实情况,主动听取职工对本企业职业卫生工作的意见,并责成有关部门及时解决提出的合理建议和正当要求。

4、每季召开一次职业卫生工作领导小组会议,听取工作汇报,研究和制订年度职业病防治计划与方案,落实职业病防治所需经费,督促落实各项防范措施。

5、根据“三同时”原则,企业新、改、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的,应由卫生行政部门审核同意,切实做到职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

6、亲自参加企业内发生重大职业病危害事故的调查和分析,对有关责任人予以严肃处理。

7、对本企业的职业病防治工作负全面领导责任。

二、副组长职责

根据国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准的规定,在企业中具体组织实施各项职业病防治工作,具体职责:

1、组织制订(修改)职业卫生管理制度和职业安全卫生操作规程,并督促执行。

2、根据企业机构设置,明确各部门、人员职责。

3、制订企业年度职业病防治计划与方案,并组织具体实施,保证经费的落实和使用。

4、直接领导本企业职业病防治工作,建立企业职业卫生管理台帐和档案。

5、组织对企业干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。对在职业病防治工作中有贡献的进行表扬、奖励,对违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。

6、经常检查企业和各部门职业病防治工作开展情况,对查出的问题及时研究,制订整改措施,落实部门按期解决。

7、经常听取各部门、车间、安技人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报,及时采取措施。

8、对企业内发生职业病危害事故采取应急措施,及时报告,并协助有关部门调查和处理,对有关责任人予以严肃处理。

9、对本企业的职业病防治工作负直接责任。

三、成员职责

在分管职业卫生的领导下工作,具体职责:

1、把企业职业卫生管理制度的措施贯彻到每个具体环节。

2、组织对本车间职工的职业卫生培训教育,发放个人防护用品。

3、督促职工严格按操作规程生产,确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违章、冒险作业。

4、定期组织本车间范围的检查,对车间的设备、防护设施中存在的问题,及时报领导小组,采取措施。

5、发生职业病危害事故时,迅速上报,并及时组织抢救。

6、 对本车间的职业病防治工作负全部责任。

第7篇 公司精益生产管理领导小组工作职责

公司精益生产管理领导小组职责:

1.指导精益生产管理工作方向;

2.对精益生产项目管理成果的监督及评价;

3.组织架构的确定及资源支持的保证;

4.确定精益生产推行方案和计划。

第8篇 冶金公司领导带班下井管理制度

冶金公司领导带班下井制度

根据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》精神,结合公司安全生产实际状况,特制定本制度:

一、分公司领导带班下井制度:

(一)分公司领导带班下井规定

1、分公司经理、领导班子成员要轮流下井,现场带班必须确保每个班次至少1名领导,并与工人同时下井、同时升井。

2、分公司要制定领导下井带班月度计划,每月20日将计划上报公司安全部,并在井口、办公楼、局域网站公示。若遇特殊情况需调换人员时,应写出委托书并由分公司经理审批,批准后、方可替班。

.3、分公司每月21日在井口、办公楼、局域网站明显位置公示上月领导下井带班作业计划完成情况和举报电话6681707(安全指挥中心)。

4、下井带班领导必须了解掌握当班生产作业人数及各生产区域安全情况,领导升井后,在入井签到处填写《领导带班下井交接班记录》将下井及升井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果等有关情况进行登记并存档备查。

5、认真填写《领导带班下井交接班记录》,对本班中暂时不能解决的问题,采取有效措施,在交接班中重点交接。

6、没有领导带班下井的,从业人员有权拒绝下井作业,从业人员在作业过程中,发现并确认带班下井领导无故提前升井的,经带班长或车间值班主任说明后有权提前升井。

7、分公司必须建立领导带班下井登记档案,如发现未按照规定填写带班下井交接班记录、未按照规定带班下井的带班领导按擅离职守处理;发现有弄虚作假的,对有关责任人进行事前责任追究。

8、分公司下井带班领导跟班出井后(上零点班的当日下午)可以休息半天,其它时间班次的按正常上班时间照常上班。

9、分公司领导下井带班按规定天数结合实际下井带班次数进行奖励,未按规定下井带班或未与工人同时上下井的领导按奖罚制度处理。

(二)分公司领导带班下井时,应当履行下列职责:

1、班前带班领导应了解当班生产作业面和人员分布情况。

2、接班后,根据交班情况重点落实上一班遗留问题,现场监护主要隐患的落实整改。

3、督促各车间班组开好班前班后会,做好安全宣传教育。

4、加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视,全面掌握井下的安全生产情况;

5、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产;

6、遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。严禁违章指挥,盲目组织施救。

7、领导带班下井检查时,必须做到“三个必到”即:最危险的工作面必到、最远的工作面必到、掘进独头工作面必到。

8、督促检查本班各班作业签证制度执行情况,车间主任值班情况,安全员、测风工班中检查情况。

二、总公司领导带班下井制度:

(一)总公司领导带班下井计划

总公司领导带班下井范围及次数:总公司领导也要下井了解掌握安全生产状况,及时发现解决生产现场存在的问题。总公司领导带班下井指董事长(2次/月)、党委书记、工会主席(2次/月)、总经理(3次/月)、安全经理(4次/月)、生产经理(4次/月)、总工程师(4次/月)、技术经理(2次/月)、行政经理(四分公司2次/月)、财务经理(一、二分公司2次/月)。

(二)下井规定:

1、总公司领导下井根据工作实际情况按规定次数自行安排。

2、认真填写《领导带班下井交接班记录》,对本班中暂时不能解决的问题,采取有效措施,在交接班中重点交接。

3、必须建立领导带班下井登记档案,如发现未按照规定填写带班下井交接班记录、未按照规定带班下井的带班领导按擅离职守处理;发现有弄虚作假的,对有关责任人进行事前责任追究。

4、下井带班领导跟班出井后(上零点班的当日下午)可以休息半天,其它时间班次的按正常上班时间照常上班。

5、公司领导下井带班按规定天数结合实际下井带班次数进行奖励,未按规定下井带班或未与工人同时上下井的领导按奖罚制度处理。

(二)总公司领导带班下井时,应当履行下列职责:

1、带班领导必须与工人同时下井、同时升井,协助分公司当班跟班经理做好安全生产工作。

2、督促检查分公司领导带班下井情况,是否按带班下井计划执行,各项制度落实情况。

3、检查分公司《领导带班下井交接班记录》执行情况及对存在的主要问题是否达到落实整改。

4、了解分公司安全生产指标执行情况,协调公司部室与分公司共同搞好安全生产。

5、督促检查当班生产中重点部位、关键环节是否存在安全隐患,了解掌握井下安全生产状况。

6、发现“三违”现象及时制止,提出处罚意见。

7、遇到危及职工生命安全的重大隐患时,立即组织停产撤人,将人员及时、有序撤离到安全地点。

8、交接班记录应在检身工房填写,检身工保管分公司安全科月底汇总报安全部。记录本记完后交安全部存档备查。

第9篇 冶金领导下井带班作业管理制度

冶金公司领导下井带班作业管理制度

根据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》精神,结合我公司安全生产实际状况,特制定本制度:

一、分公司主要负责人和领导班子成员要轮流下井,现场带班作业,与工人同时下井、同时升井。

二、分公司主要负责人按公司规定安排好领导班子成员轮流下井带班作业,必须保证班班有领导,不得空班和擅离职守。

三、分公司要制定下井跟班领导月计划,每月20日将计划上报公司安全部,并在井口公告。

.四、每月21日要在井口明显位置公示上月领导下井跟班作业计划完成情况。

五、下井带班领导必须了解掌握当班各水平生产作业人数及各生产区域安全情况,要把保证安全生产作为首要责任。

六、领导带班下井时,应当履行下列职责:

(一)加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视,全面掌握井下的安全生产情况;

(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产;

(三)遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

七、督促各车间班组开好班前班后会,加强安全知识和技能操作宣传教育。

八、督促检查本班各班作业签证制度执行情况,车间主任值班情况,安全员、测风工班中检查情况。

九、认真填写领导下井带班值班记录,对本班中暂时不能解决的问题,采取有效措施,在交接班中重点交接。

十、如发现未按照规定填写带班下井交接班记录、未按照规定带班下井的,对分公司给予警告,处1万元的罚款;对违反规定的带班领导按擅离职守处理,并处1000元的罚款。

十一、分公司必须建立领导带班下井登记档案,发现有弄虚作假的,对有关责任人进行事前责任追究。

十二、分公司下井跟班领导跟班出井后,原则上可以休息半天,分公司根据实际情况进行安排规定。

第10篇 加强领导班子领导管理能力建设实施细则

_处加强领导班子领导管理能力建设实施细则

为加强各级领导班子领导管理能力建设,进一步提高企业赢利能力,根据集团公司及勘探局关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见,结合本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料处各级领导干部队伍实际,制定本实施细则。

一、指导思想

以党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针,以集团公司、勘探局关于加强领导班子领导管理能力建设的意见为指导,认真落实科学发展观,牢固树立正确业绩观,紧密联系采油二处实际,以思想政治建设为根本,以组织建设为关键,以作风建设为基础,以制度建设为保证,进一步提高各级领导班子领导管理能力,为实现“二次创业”目标和可持续发展提供坚强的组织保证。

二、目标要求

经过3年的不懈努力,使各级领导班子成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”,具有影响力、凝聚力、战斗力和执行力的坚强领导集体。并要在以下五方面取得明显成效:

1、认真学习实践“三个代表”重要思想,牢固树立并认真落实科学发展观、正确业绩观和科学人才观,企业健康持续发展的能力明显增强,发展基础更加扎实牢靠,发展后劲更为强足。

2、居安思危、未雨绸缪,以人为本、标本兼治的思想树立得更加牢固,生产安全,环境和谐,各种利益关系得到统筹协调,安全和稳定工作呈现良好发展态势。

3、集思广益,群策群力,民主集中制原则得到有效贯彻,民主决策制度和工作运行机制进一步健全,企业的重大决策在制度化的基础上更加科学民主。

4、坚持继承与创新相结合,培育先进企业文化的能力明显提高,职工队伍的整体素质和凝聚力进一步增强。

5、坚持立党为公、执政为民,永葆党员先进性,求真务实,勤勉敬业,清正廉洁,真正做到为民、务实、清廉。

三、工作原则

为实现上述目标要求,领导班子领导能力建设工作应遵循以下原则:

1、必须坚持把思想政治建设放在首位。坚持用科学的理论武装各级领导干部,加强领导班子的思想政治建设,培养领导干部大局意识,树立科学的发展观和正确的业绩观,提高各级领导干部反腐拒变能力。

2、坚持围绕“改革、发展、稳定”这一主题来进行。认真履行国有企业政治、经济和社会责任,把企业改革力度、发展速度和职工可承受程度结合起来,以改革促发展,以发展保稳定。

3、必须坚持与时俱进,注重改革创新。适应社会发展和市场变化,不断深化内部改革,积极创新方法,进一步健全和完善领导班子能力建设的长效机制。

4、坚持分级管理,逐级指导。加强领导班子能力建设,要分处、公司、小队(车间)三个层面进行,明确目标,落实责任,一级带一级,一级抓一级,上下联动,狠抓措施落实,注重整体推进,全面提高各级领导班子的综合能力和工作水平。

5、坚持结合实际、务求实效。加强领导班子能力建设,要针对全处各级领导班子存在的普遍问题和突出问题,实事求是采取有效措施进行解决。

四、主要内容

(一)坚持科学发展观,提高应对市场变化、引领企业发展的能力。提高领导管理能力,要认真落实科学发展观,用科学发展观统领改革发展全局,不断改善心智模式,增强系统思考、战略管理的本领,提高引领企业发展的能力。当前,应着重提高七个方面能力:

1、提高战略谋划、解决具体问题的能力。战略管理是企业核心竞争力的核心内容,战略管理能力是领导班子领导管理能力的重要体现。尊重市场经济规律,正确分析市场形势发展变化,准确把握企业发展定位,科学制定和落实 “十一五”战略规划。结合实际情况,解决好生产经营过程中存在的具体问题。

2、提高对市场的把握和开发能力。市场是企业的生存之本、发展之路、效益之源。牢固树立“有荒开荒,无荒备荒”的思想,扬长避短,发挥优势,积极捕捉市场信息,准确把握市场规律,讲求市场开发谋略,完善市场开发机制,正确认识和把握特殊市场,认真实施“市场开发战略”,开发巩固关联交易内外市场,向社会市场和国际市场进军。

3、提高经营管理能力。主动适应现代企业制度要求,掌握现代经营管理知识,完善现代经营管理体制,坚持“放水养鱼,激活基层”,加强科学管理和精细管理,克服“管理无效”和“无效管理”,以信息化建设带动管理水平的提高。

4、提高规避风险能力。规避风险能力是企业持续健康发展的重要保证。重视学习政策法规,了解掌握市场动态,依法进行经营,有效规避各种风险。

5、提高培育企业核心竞争力的能力。核心竞争力是企业赢得先机,立于不败之地的法宝。突出主营业务,有效整合内部资源,发挥优势技术和专长,加大人才队伍建设,努力把企业做强做大。

6、提高推进企业创新能力。创新是一个企业进步和兴旺发达的不竭动力。不断创新发展理念,认真谋划企业改革发展思路,持续深化产权制度、结构调整、专业化重组及三项制度改革,大力推进体制、科技和管理创新,建立与现代企业制度相适应的管理体制和运行机制。

7、提高识人选人能力。坚持党管人才原则,树立科学人才观和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才战略与企业发展第一要务同步考虑,紧紧抓住“引进、培养、使用”三个环节,切实做到爱才、惜才、容才、用才和培养人才。

(二)坚持未雨绸缪、善解矛盾,提高处理突发事件、维护安全和稳定的能力。安全是头等大事,稳定是第一责任。从容应对复杂局面,确保企业安全和稳定,是提高领导管理能力的必然要求。当前,应着力提高五个方面能力:

1、提高统揽全局、协调各方的能力。坚持以人为本,出台各项改革措施,要充分考虑到绝大多数职工的利益,使改革发展的成果惠及广大职工。建立健全以平等协商和签订、履行集体合同为基本内容的劳动关系协调机制;以按劳分配为主体与多种分配形式相结合,合理确定并平衡各种利益关系为基本要求的收入分配机制;以实施送温暖工程和促进再就业为基本载体的帮扶解困机制;以党和国家的政策、法律法规为基本依据,既维护职工群众的合法权益,又坚决维护企业和社会稳定的群体性突发事件处置机制。

2、提高做好新形势下群众工作的能力。认真研究和把握新形势下群众工作的特点和规律,积极探索新途径新方法,提高组织、宣传、教育和服务群众的本领。建立和谐互信的党群、干群关系,开展生动有效的思想政治工作。

3、提高对突发事件的预见能力。密切关注社会形势发展变化,及时掌握各种动态,加强分析判断,对事关大局的苗头性、倾向性问题要见之于未萌,防之于未发。认真研究和准确把握重大突发事件的特点和规律,学习借鉴兄弟单位应对突发事件的有益经验,切实做好应对的思想、预案、机制和工作准备。

4、提高对突发事件的处置能力。培养和锻炼应对突发事件的良好心理素质,提高应急、应变能力,一旦出现问题,要处变不惊,审时度势,靠前指挥,妥善应对,迅速动员和组织力量,采取有效、果断措施把问题解决好,确保企业大局稳定。

5、提高确保安全生产的能力。牢固树立安全就是政治、就是效益的思想,坚持标本兼治,强化全员安全意识,构建安全生产责任网络,落实安全生产责任制。把安全工作的着力点放在基层、落实在岗位,夯实安全生产基础。分类分级制定落实事故应急处理应急预案和救缓体系,严格事故处理和责任追究,使安全教育制度化,安全制度标准化,安全设施规范化,安全检查经常化,安全监督刚性化。

(三)坚持集思广益、民主集中,提高科学、民主和制度化决策的能力。决策是决定企业兴衰的关键因素。提高领导管理能力,必须坚持民主集中制原则,保证决策的正确有效。当前,应重点提高三个方面能力:

1、提高科学决策能力。学习和掌握现代决策理论和决策方法,用科学的决策知识充实头脑,用科学的决策方法指导实践,坚决摒弃重大决策凭经验、“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法,防止决策风险,规避市场风险,避免管理风险,使决策建立在对企业发展方向、发展机遇、发展条件的客观分析、准确判断、科学预测之上。

2、提高民主决策能力。强化民主集中制意识,完善班子决策机制,把集体领导与个人分工负责结合起来,把广泛发扬民主与正确进行集中结合起来,把尊重下级与服从上级结合起来。对涉及企业改革发展以及与职工利益密切相关的重大事项决策,必须在调查研究、广泛听取意见的基础上,由班子集体讨论决定。既要防止个人独断专行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的极端民主化倾向,确保决策的严肃性和执行决策的时效性。

3、提高依法决策能力。增强法制观念和制度化决策自觉性,坚持在法律法规、企业各项规章制度的范围内进行决策,严格按规定程序进行决策,坚决摒弃以权代法、以言代法,随意决策的做法。

(四)坚持继承创新,提高带好队伍、培育先进企业文化的能力。先进企业文化是企业综合实力的重要组成部分,是潜在的生产力。提高领导管理能力,必须提高培育先进企业文化的能力。当前,应着重提高五个方面能力:

1、提高继承先进文化的能力。善于继承和弘扬优秀文化传统,善于总结本单位的优良传统和典型经验,注意吸收其丰富营养和文化精髓,大力弘扬企业理念和企业的价值观,增强企业的凝聚力,激发职工的创造力。

2、提高学习整合先进文化的能力。博采众长,注重学习和借鉴知名企业先进文化,坚持求同存异、取长补短、优势互补的原则,科学有效地整合不同企业的先进文化资源,使其尽快形成一套既有继承、又有发展,适应本单位特点的文化体系。

3、提高创新先进文化的能力。着眼企业未来发展需要,坚持以人为本、以我为主、为我所用的原则,创新原有的企业精神、经营理念,并赋予新的内涵,培育具有本单位特色的企业文化。

4、提高培育高素质职工队伍的能力。按照建设学习型企业、创建学习型班子、培养学习型队伍的要求,充分发挥企业文化功能,将制度“硬管理”和文化“软管理”有机结合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的机制激励人,用良好的环境培育人,把培育先进企业文化的落脚点放在建设高素质的职工队伍上,增强职工的民主意识和参与意识,不断促进“三支人才队伍”的全面发展。

5、提高制度文化建设的能力。制定和完善符合企业文化理念和企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责,把企业文化基本理念体现到各项规章制度中,渗透到企业生产经营管理各个环节中,转化为职工工作的动力和自觉行为,使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

(五)坚持党的宗旨,保持**党员先进性,提高拒腐防变的能力。各级领导班子是否清正廉洁事关企业大局,为广大职工所关注。企业改革发展稳定的任务越艰巨,越要坚定不移地抓好反腐倡廉工作,切实增强各级领导干部拒腐防变的能力,提高在职工群众中的影响力和号召力。当前,应着力提高四个方面能力:

1、提高明辨是非的能力。增强党性修养、品德修养的自觉性,进一步增强辨别是与非、对与错、美与丑、荣与辱的能力。坚定正确的政治立场,保持清醒的政治头脑,提高知微见著的政治鉴别力。

2、提高行为自控的能力。增强遵纪守法、保持道德操守的自觉性,带头执行党的纪律和企业的各项规章制度,要经受得住各种诱惑和考验,切记“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,真正做到自重、自省、自警、自励。

3、提高抵制不良倾向的能力。敢于坚持原则,不徇私情,惩恶扬善,扶正祛邪,激浊扬清,自觉抵制不良倾向,坚决纠正不正之风,带头同腐败现象作斗争,切实维护好企业集体利益和职工群众的个人利益。

4、提高自觉接受监督的能力。增强接受监督的自觉性,把自己置身于党组织、党内外群众等各种监督之下,严于解剖自己,真诚接受批评,勇于纠正缺点和错误,确保权力的正确行使。

五、主要措施

紧紧围绕领导班子建设的目标要求和提高领导管理能力的主要内容,健全制度,完善机制,改进方法,务求实效,从思想、组织、作风和制度等方面入手,深入研究探索,形成长效机制,不断推进各级领导班子领导管理能力建设。

(一)坚持用先进理论武装头脑,不断提高各级领导干部的思想政治素质。思想政治素质是领导素质的灵魂。必须把思想理论建设放在提高领导管理能力的首位。深入学习贯彻“三个代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科学内涵和精神实质,不断提高思想理论水平。坚持和完善各级“中心组”学习制度,坚持集体学习和个人自学相结合,大力弘扬理论联系实际的学风,把学习贯彻“三个代表”重要思想与推进企业改革发展稳定结合起来,与改造世界观结合起来,不断增强各级干部的学习能力,提高运用科学理论解决实际问题的能力,做到学以致用、用以促学、学用相长。

(二)加强和改进教育培训工作,不断提高各级领导干部的知识水平和业务素质。始终把领导干部的教育培训放在能力建设的重要地位。形成多层次、多渠道、大规模的教育培训格局。

1、研究制定并落实好《关于加强经营管理人员教育培训工作的实施意见》。按照“重要干部重点培训,优秀干部加强培训,年轻干部经常培训,紧缺人才抓紧培训”,对经营管理人员分职业经理人、作业经理人、经营管理者三级层次加强培训。对职业经理人突出对政策理论、领导科学、战略管理、政策法规等知识培训;对作业经理人突出工艺技术、生产组织、安全管理、企业管理等知识培训;对经营管理者突出政策、业务、岗位任职资格、管理理念等知识培训;同时,有针对性的选拔人员在市场中实践学习,培养复合型职业经理人。从现在起到2007年年底,把采油二处科级以上干部轮训一遍,提高经理人适应市场、开发市场、驾驭全局的能力;对井下作业等主要生产单位的基层管理人员分系统组织培训,提高规范化、制度化管理水平。对有专业特长和对外协调能力的中层以上管理者,选派参与新项目的论证、洽谈、筹建、实施,培养能适应市场变化,依法经营的经理人。

2、实行推式培训。有效利用网络媒体,把培训内容分解成细小块,定期通过网络把培训的内容直接推送到培训对象的桌面,进行循序渐进式的远程培训,培训内容主要为管理方法、管理技巧、管理案例、管理知识、管理论坛等。进行定期测试、案例分析,使中层以上及机关经营管理人员的思维能力、知识素养、管理方法得到有效提升。

3、完善脱产培训和岗位培训制度。坚持集团公司、勘探局调训与企业自主培训相结合,送外培训与处内培训相结合,脱产培训与在岗自学相结合,根据企业发展需要,聘请权威培训咨询机构,对中层及以上干部的能力进行诊断,有计划选送各级管理人员参加培训。对战略性重大问题、生产经营工作中的重大难题,组织相关职业经理人、作业经理人及经营管理者进行深度汇谈、沟通,达成共识,培养经营管理者的科学决策能力。

4、加强重点人才培训。采取挂职锻炼、岗位交流、联系定期参加北京《中外管理》培训中心等机构举办的管理人员培训班为主要措施,着力抓好职业经理人和作业经理人等重点人才的培训。根据产业发展定位和“优化结构、提高业务素质”的要求,加强复合型经营管理人才的培养。

5、健全完善各级领导干部教育培训工作的监督检查和评估机制。建立健全领导干部述学、评学、督学、考学制度,完善教育培训工作的监督检查和评估机制,建立培训效果定期检查、定期评估、定期考核机制。坚持培养、考核、使用相结合,把领导干部的学习能力、业务水平、运用理论知识解决实际问题的能力等作为评价使用的重要依据。

(三)建立健全与现代企业制度相适应的干部选拔任用机制

坚持以扩大民主为方向,以解决“能上能下”为突破口,以科学化、民主化和制度化为目标,积极探索适应现代企业制度的干部选拔任用新机制。建立健全党管干部原则与经营管理者依法行使用人权和职工群众“四权”相结合选人用人机制。

1、建立业绩衡量,市场化的干部选聘机制。把中层干部公开竞聘由改制企业向主业系统扩展,对全处中层干部缺职岗位,实行公开竞聘。公开竞聘中,坚持管人与管事相结合,加大单位党政主要领导与主管处领导的评分权重,实现责、权、利相统一。积极探索在党群干部选任中引入竞争机制,公开推荐人选。

2、积极探索适应现代企业制度的干部选拔任用新机制。坚持把党管干部、党管人才原则与市场化选聘经营管理者结合起来,与董事会依法选择经营管理者,以及经营管理者依法行使用人权结合起来,对改制企业中层干部的聘任实行总经理班子提名、董事会研究、党政联席会审议的程序,不断完善法人治理结构。

3、坚持群众公认和干部任用审查制度。把基层管理人员和专业技术人员的聘用权下放给基层,实行岗位管理,公开竞聘,彻底打破干部工人身份界限。组织部门要定标准、管程序,考真伪,对基层拟聘用的管理人员和专业技术人员要进行审查备案。对于职工群众信任度测评达不到70%的,坚决不得聘任。本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

4、完善中层干部退出机制。完善中层干部业绩考核末位淘汰、竞聘淘汰机制和因年龄原因退出机制,完善中层干部辞职制度,对中层干部因年龄原因主动提出辞职的保留有关待遇。建立经营管理人员市场淘汰退出机制和任期届满退出机制。

5、进一步优化各级领导班子年龄、专业和知识结构。按照提高素质,优化结构和“四不唯”的要求,切实把那些能干事、干成事的优秀人才选进领导班子。既要发挥优秀年轻领导人员的聪明才智,又要充分调动各个年龄段领导人员的积极性,形成合理的梯次结构;既要重视选拔高知识层次的人才,又要注意选拔那些通过刻苦自学、长期积累、确有真才实学的人才;对那些长期打不开工作局面、完不成生产经营任务的各级干部,应及时果断的予以调整、降职或免职,进一步优化班子的年龄结构、知识结构、专业结构和能力结构。

6、推进各级领导干部交流工作,加强后备干部培养。按照总体部署,试点先行,逐步推开的原则,研究实施我处中层、基层领导干部交流和挂职锻炼工作制度。加大重点岗位、重点部门,特别是经营状况好与经营状况差的单位之间干部交流力度,做好党政干部之间横向的岗位交流,注重机关与基层之间干部的岗位交流和挂职锻炼,不断提高干部综合素质。把品德、知识、能力和业绩作为衡量干部的主要标准,以理论培训、实践锻炼、党性修养为重点,加强各级后备干部综合素质和管理能力的培养。按照管理权限,坚持备用结合,实行动态管理,努力做到用当其时,能位相称、人尽其才,才尽其用。

(四)不断改进和完善各级干部考核评价制度

坚持德才兼备原则,把正确的业绩观、科学的发展观落实到干部考核、评价和使用之中,把品德、知识、能力和业绩作为考察评价干部的重要依据,以能力和业绩为主,注重出资人和职工群众认可。强化干部业绩动态考核和关键“事件”的跟踪考核,制定完善各级领导干部述职、民主测评机制。

1、完善中层干部业绩量化考核办法。坚持业绩考核,群众认可的原则。在主要考核业绩的同时,注重从多角度、全方位评价中层干部的品德、知识和能力;对中层领导班子的业绩考核贯彻落实科学发展观和正确业绩观,既要看单位当年的生产经营业绩,也要看单位可持续发展的能力;既要看单位的改革力度和发展速度,也要看单位的稳定程度;既要看单位的经济效益,也要看单位的文明状况和职工队伍的精神面貌;既要看单位领导班子经营管理能力,也要看单位领导班子

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_处加强领导班子领导管理能力建设实施细则

思想作风和廉洁自律情况。实行“分级管理、风险回报、系统考核”经营考核长效机制,规避短期行为。

2、建立规范基层管理人员的考核。坚持“谁用人、谁聘任、谁考核”的原则,完善以考核经营业绩为主,体现群众认可的上、中、下三级考核评价体系,确定基层管理人员的考核程序和标准。对于群众认可度达不到60%的,坚决淘汰;达不到70%的,视情况试聘、低聘、待聘。

3、建立两级机关管理人员考核竞聘机制。以提高两级机关人员工作水平和服务意识为目标,坚持机关工作是全处各项工作第一责任人的原则,建立上中下三级民主测评考核机制,把业务能力、完成工作的数量、质量和全力解决基层实际问题作为考核的主要内容,通过考核,进行优胜劣汰,对于下级满意度达不到70%的,淘汰出机关。通过公开竞聘,实现两级机关人力资源转换。强化两级机关服务、指导、参谋职能,树立服务基层、优质高效的工作作风。

(五)创新理念,加强安全工作。安全工作是实施战略目标的重要保证,要加大安全生产责任制考核,继续实行“一票否决”,安全问责制度。各级管理者要把安全作为一项政治责任,从源头、从基层抓起,综合治理。全面实施安全文化战略,将安全生产与企业文化有机融合,培育职工安全文化理念,培养遵规守章的良好行为,彻底消灭低级违章。以h/o体系要求为标准,建立健全各项安全管理、监督检查制度并抓好落实,各级管理者、职能部门,要沉下身子、走出房子,经常深入基层一线指导、检查,以实际行动抓安全,做表率。

(六)落实民主集中制,不断增强领导班子的凝聚力、战斗力

民主集中制建设是推进能力建设,增强班子团结的根本保证,是保证决策科学化、民主化的根本措施,同时,也是依靠集体对干部个人进行监督的有效手段。当前,应重点抓好五个方面的工作:

1、加强民主集中制教育,提高各级领导干部执行的自觉性。各级领导干部要深入、系统地学习民主集中制方面的基本知识、基本原则和基本要求,不断增强贯彻执行民主集中制的自觉性和坚定性。

2、建立健全各项决策制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,对涉及企业改革发展稳定和职工切身利益的重大问题,各级领导班子要充分酝酿,民主决策。完善并严格执行领导班子议事规则和决策程序,建立和完善企业情况通报制度、重大事项集体决策制度、征求意见制度、专家咨询制度、公示听证制度以及决策责任追究制度,落实各种会议制度。各职能部门要发挥好参谋、监督、引导作用,使决策步入制度化、规范化、程序化轨道,增强决策的科学性、超前性。

3、培养班子成员的大局意识,增强领导班子的凝聚力。各级领导班子成员要以事业为重,顾全大局,胸襟坦荡,以诚待人,处理好个人与班子其他成员、个人与班子集体、个人事情与工作之间的关系。“一把手”要切实履行“班长”的职责,带头落实民主集中制,在集体领导中发挥表率作用、在实行民主集中上发挥主导作用、在个别酝酿中发挥疏导作用,合理分工,明确职责,放手、放权,注意发挥副职的作用。班子副职要摆正位置,以大局为重,认真干好本职工作,相互补台,尊重和支持主要领导的工作,增强领导班子的凝聚力。

4、落实民主生活会和组织生活会制度,增强领导班子的战斗力。各级领导班子要按照要求认真开好民主生活会,抓好会前充分准备、会上扎实开展批评与自我批评、会后认真整改三个环节,班子成员要在思想、工作、作风、纪律等方面的问题,做到“三讲三不讲”:“讲原则,不讲面子;讲事实,不讲理由;讲团结,不讲和气”,深刻剖析存在问题的原因和教训,积极开展批评和自我批评,提高民主生活会质量,不断增强解决自身问题的能力。坚持完善上级党委和组织人事、纪检监察等部门对领导班子民主生活会督导制度、民主生活会有关情况和整改措施向职工群众通报等制度。班子成员是党员的都要主动参加所在党支部的组织生活。

5、广泛发扬职工民主。完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理体制,建立健全职工董事、职工监事制度和厂务公开制度,保证职工依法行使民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的权利。

(七)加强企业文化建设,保证和推进企业持续发展。

1、不断完善企业的文化体系。研究编写《企业文化建设规划》和《企业文化手册》。把促进企业生产经营作为企业文化建设的出发点和落脚点,对现有的文化体系认真总结推广,并贯穿到生产经营活动的各个环节,以文化力的发展促进战略目标的实现。同时随着企业战略目标的延伸、产业规模的扩大,要不断丰富企业文化内涵,更新企业文化理念,在追求经济效益的同时,有计划地把商业道德、社会责任、人文环境等纳入企业文化范畴,以诚信经营、关心职工、回报社会、和谐发展,为实现“十一五”战略目标创造良好的发展环境。

2、培育人才成长文化。将促进人才成长纳入企业文化建设范畴,各级领导干部要树立科学人才观,将人力资源开发与企业第一发展要务紧密结合,充分认识人才对推动企业发展的作用,转变观念,创新方式,抓住“引进、培养、使用”三个环节,用好现有人才,培养后备人才。实行分级负责制,一级抓一级,一级带一级,层层抓培养,分层次、分系统、分单位培养好各级干部队伍,提高“三支”人才队伍综合素质,为实现企业战略目标提供人才保证。

(八)以开展保持党员先进性教育活动为抓手,进一步加强领导班子作风建设。

1、认真开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持**党员先进性教育活动。各级党员干部要带头参加学习,带头查找问题,带头开展批评与自我批评,带头制订和落实整改措施,认真开展自查自纠活动。密切结合干部作风实际,注重解决好“浮、奢、懒”等突出问题,始终保持党员干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

2、进一步密切同职工群众的联系。健全各级领导班子成员联系群众制度、深入基层制度、群众接待日制度和到困难单位帮助工作、困难职工帮扶等制度,培养各级领导干部求真务实的工作作风。各级干部下基层,要注重实效,轻车简从,不给基层增加负担。大力精简会议和文件,严格规范和控制各种检查、评比和达标活动。减少不必要的应酬,把时间、精力用在工作、学习上,用在深入基层调查研究上,用在解决实际问题上,带头做善于学习、勤于思考、勇于实践的模范。

3、切实改进领导方式和工作方法。牢固树立领导就是服务和“简单就是效率”的思想,进一步简化办事程序,提高办事效率。切实转变职能,真心诚意地帮助基层解决实际问题,积极主动地为基层提供热情、周到、满意的服务。大力倡导求真务实、多做奉献的作风,规范高效、优质服务的作风,顾全大局、团结协作的作风。

(九)加强党风廉政建设,确保干部队伍的纯洁性。

1、加强警示教育。定期组织开展警示教育,使各级班子成员“以史为鉴”,树立正确的世界观、人生观、价值观,解决做人问题;树立正确的权力观、地位观、利益观,解决用权问题;树立正确的政策观、人情观、法治观,解决执行问题。

2、始终坚持“两个务必”。进一步落实“八个坚持、八个反对”的要求,严格执行集团公司、勘探局和处部关于党风廉政建设的各项规定和要求,坚决反对骄傲自满和讲排场、比阔气等不良风气,坚决禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活动。保持谦虚谨慎、力戒浮躁之气,保持艰苦奋斗、力戒奢侈浪费,保持清正廉洁、反对以权谋私。

3、严格执行各项监督规定和有关制度。认真贯彻落实《中国**党党内监督条例(试行)》和《中国**党纪律处分条例》等党内和企业的有关规定,不断健全内部监督机制,充分发挥职工民主监督以及财务、审计、纪检监察的作用,强化事先监督和过程监督。深入贯彻勘探局关于巡视工作的有关规定,加强纪委季度检查的力度,及时发现问题,及时进行解决,切实增强对各级领导干部监督的针对性和实效性。

4、强化对重点人员、重点部位的有效监督。加强对各级领导班子成员特别是党政“一把手”用权行为的的跟踪监督,进一步规范事权、财权、人权、物权等四项权力。加强对企业重点环节和部位的监督,尤其要加强对各级干部在重组改制、资金运作、生产经营、物资采购、项目招投标、收入分配等重大问题上的有效监督。

5、建立健全发现问题、纠正错误和追究责任机制。纠正和追究决策失误、工作失职、用人失察和行为失范等问题,坚持防惩并举,严肃查处违纪违法案件,促使各级干部正确行使权力,切实做到对企业负责、对职工群众负责。

(十)大力开展创建“四好班子”活动,不断促进领导管理能力的提升。在全处各级领导班子中深入开展创建以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子活动。经过3年努力,力争使全处80%左右的各级领导班子达到或接近“四好”班子标准。按照管理权限,干部管理部门每年年底要进行一次考核检查,树立“四好”班子典型,对达不到要求的班子要制定有效措施并认真抓好落实整改。

1、政治素质好。就是要有坚定正确的理想信念和较高的理论素养,认真学习和实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观,进一步增强组织执行力,坚决贯彻局党委、勘探局和处党委、处部的重大决策和各项工作部署,具有强烈的事业心和责任感,忠于职守,勤勉尽责。

2、经营业绩好。就是坚持用科学发展观统领全局,善于根据市场变化做出科学决策,善于解决影响企业改革发展稳定的突出问题,抓住机遇,加快发展,企业核心竞争力和综合效益不断提高。

3、团结协作好。就是要认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导、分工负责,相互支持、积极配合,整体作用发挥好,注重制度建设,建立长效机制,班子创造力、凝聚力和战斗力强。

4、作风形象好。就是要求真务实、讲求实效,艰苦奋斗、勤俭办企业,以人为本、关爱职工,廉洁从业、严以律己,遵纪守法、诚实守信。

六、加强领导,切实提高各级领导班子领导管理能力

1、统一思想,提高认识,增强自觉性和积极性。各级领导班子要从政治和全局的战略高度,深刻认识加强领导班子能力建设的重要性和紧迫性。认真组织学习《_论加强和改进执政党建设》及集团公司、勘探局关于加强领导班子领导管理能力建设的一系列文件要求,统一思想,提高认识,增强贯彻执行加强领导班子领导能力建设的自觉性和积极性。

2、加强领导,分类指导,认真抓好贯彻落实。按照干部管理权限,各级党组织要坚持党要管党、从严治党的方针,把加强领导班子能力建设工作列入党建工作重要议事日程,切实加强对领导班子能力建设工作的领导、指导和日常考核。形成由处党委、党总支(直属党支部)两个层面统一领导,组织人事部门牵头抓总、党群、生产经营等部门(组室)密切配合、齐抓共管的领导班子能力建设工作格局。中层领导班子及其成员要对照《细则》,深入剖析存在的问题,查找工作的薄弱环节,分析原因,制订班子和个人具体的能力提升措施。各基层单位党组织要结合本单位工作特点,有针对性地制订出基层管理人员能力提升具体措施,各职能部门要针对本系统业务工作特点,制订出本部门、本系统能力提升具体措施,并抓好认真贯彻落实。

3、加强和改进企业党的建设,充分发挥政治核心作用。认真贯彻落实局党委《关于进一步加强和改进党的建设工作的意见》精神,坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的方针,围绕“十一五”战略目标,主动适应企业改革改制、结构调整的要求,按照“三同时”的原则,相应调整党组织设置,不断改进工作方式,积极创新活动内容,进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学民主”的要求,建立和完善党组织参与重大问题决策的工作机制,保证监督党和国家的方针政策以及勘探局、处部各项工作部署的贯彻落实。加强对思想政治工作、企业文化建设和工会、共青团工作的领导,积极推进党风廉政建设和反腐倡廉工作,努力把党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想、推进“二次创业”的组织者、推动者和实践者。

4、坚持党管干部原则,认真履行党组织在领导管理能力建设方面的重要职责。党管干部原则是党的一项基本原则,也是党组织发挥政治核心作用的重要保证。各级党组织要按照党管干部的原则,切实履行好“定标准、看结构、管程序、抓培训、考真伪”等方面的职责,正确处理好党管干部原则与落实经营者依法行使用人权的关系,建立健全充满生机与活力的选贤任能机制,为优秀人才脱颖而出创造良好的环境。

5、总结经验,大胆实践,积极探索加强领导班子能力建设的途径。各级党组织要注意总结成功经验,运用典型示范,在指导面上工作的同时,根据形势任务的发展变化,大力弘扬求真务实、开拓创新精神,研究新情况,解决新问题,探索新途径,努力提高全处各级领导班子整体素质和领导管理能力。

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第11篇 水电站领导下现场巡查管理规定

1、目的

为切实抓好安全生产,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,实行“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全生产工作方针。及进一步加强对生产现场的安全管理工作,深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。制定了领导下现场巡视检查管理制度。

2、适用范围

公司各部门、各所属单位

3、下现场巡视检查人员范围

公司本部领导层,安全生产管理部门主要负责人,公司所属各控股公司、发电厂、电网企业领导层。

4、 现场巡视检查工作内容与职责

4.1 把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握电厂、电网安全生产状况,认真落实安全生产管理的相关规定,加强对重要部位、关键装置、关键环节、危险源的巡视检查。

4.2 检查生产现场文明生产状况,对各种生产记录进行审阅签字。

4.3 巡视检查出的隐患要求相关单位(部门)立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;督促或协助相关单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收。

4.4 严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。

4.5 解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,立即通知相关单位进行处理。

4.6 发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,要立即组织采取停止生产、疏散人员、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导报告。

5、相关要求

5.1 领导现场巡视检查必须严格劳保穿戴,遵守电力安全工作规程,不准着便装进入生产现场。

5.2 领导现场巡视检查要及时记录检查出的问题,并由单位现场负责人签字。

5.3 领导在巡视检查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任领导进行处罚,并对违章人员进行帮教。

5.4 下现场巡视检查,公司本部领导每年不得低于1次,主管安全生产部门主要负责人每年不得低于3次。

5.5 下现场巡视检查,项目公司总经理每月不得低于1次,主管生产副总经理每月不得低2次,其他班子成员每季度不得低于1次,检查时应巡视到大坝、厂房、施工工作面的每个部位。

6、考核规定

6.1奖励规定

6.1.1 认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显著的有关领导,年度奖励1000元;

6.1.2 领导在巡视检查过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者,每次奖励200元;

6.2处罚规定

6.2.1 领导未按规定执行的,每次扣罚责任人100元。

6.2.2 巡查期间出现安全事故的,视事故情况一并给予严肃处理和处罚,从扣罚至辞退不等。

6.2.3 对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处罚。

6.2.4 领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚。

6.2.5 对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚,每发现一次,罚50元

7、附侧

本规定由公司安委会制定;

本规定由公司安委会负责解释;

本规定自下发之日起执行。

第12篇 建筑公司下属单位领导的职责和权限(管理体系)

建筑公司下属单位领导的职责和权限(管理体系)

1下属单位经理

----负责监管本单位的管理体系运行;

----建立内部沟通过程,对本单位管理体系运行情况进行沟通;

----提供实现本单位目标所必需的资源;

----负责组织分解公司目标、指标;

----负责审批本单位制定的目标、指标,并组织实施;

----制订和实施公司管理评审中提出的纠正和预防措施,贯彻评审会议内容;

----按要求组织实施公司年度培训计划;

----参加单位工程质量验收评定;

----相关文件规定的其他职责。

2下属单位总工程师

----管理本单位的管理体系运行;

----负责接洽内部和外部管理体系审核;

----就管理体系有关事宜与公司相关部门联系;

----按规定审批项目施工组织设计、项目计划和施工方案;

----参加单位工程质量验收评定;

----相关文件规定的其他职责。

3下属单位总经济师

----组织落实本单位的经营、合约管理目标;

----主管与顾客有关的过程的控制,组织实施投标阶段和中标后的合同评审与履约管理;

---负责本单位物资管理工作,审批物资采购合同;

----主管本单位的工程分包和劳务队伍管理;

----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

----相关文件规定的其他职责。

4下属单位生产副经理

---- 组织落实本单位施工生产管理目标;

---- 主管本单位的施工现场、机械设备、环境、职业安全健康、生产管理、顾客财产的控制,组织对顾客的服务及顾客满意度测量;

---- 监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

---- 相关文件规定的其他职责。

第13篇 公司领导、安全生产委员会的职责和权限(管理体系)

公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限(管理体系)

1总经理

----批准管理方针;

----提供实现公司管理目标所必需的资源;

------组织制定和实施人力资源管理目标;

----批准公司的目标、指标和管理规定,并对其进行评审;

----规定公司领导和相关部门的职责和权限,任命管理者代表;

----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件;

----负责组织管理评审并作出决策,确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,持续改进公司管理体系;

------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性,创造并保持使员工能充分参

与实现公司管理目标的内部环境;

----分管人力资源部、办公室。

2管理者代表

----宣传贯彻国家法律法规,监管公司关管理体系运行;

----负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控;

----组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放;

----组织、安排管理体系内部审核;

----需要时,组织审核分包商及供应商的管理体系;

----审核管理评审计划;

----向最高管理者汇报管理体系运行情况;

----参加并协助最高管理者进行管理评审,贯彻评审会议决定;

----对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权;

----对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。

3总工程师

----宣传贯彻国家的法律、法规,质量技术政策;

----监督体系运行,组织内外部审核,参加管理评审;

----组织质量监督检查;

----推进科技进步和信息化工作;

----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求审批工程施工组织设计、项目计划;

----领导和组织技术管理工作,贯彻新规范和企业技术标准;

----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。

4主管生产副总经理

-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章;

-----主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;

----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

-----负责组织施工生产计划的制定和实施;

-----负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实;

-----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权;

-----负责工程回访,协调处理用户投诉;

-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施;

-----分管工程部。

5主管营销副总经理

-----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

-----主管公司经营体系的建立和完善;

-----组织制定和实施经营管理目标;

-----确定公司经营战略,构建新型营销网络;

-----主管与顾客有关的过程的控制,组织实施投标阶段的合同评审;

-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

-----分管市场营销部、市场管理部、投标中心。

6主管行政副总经理

-----协助总经理处理日常行政事务,完成交办工作;

-----负责机关行政管理及相关费用核销;

-----负责公司房地产管理工作;

-----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。

-----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

----协管办公室、人力资源部(部分业务);

----分管基建办、物业公司。

7 总经济师

----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

----组织制定和实施合同管理目标;

----主管公司物资管理工作

----负责公司的合同和预结算管理,监管本业务系统管理体系运行;

----负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定;

----就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加影响;

----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施;

----分管合约部、物资部。

8 总会计师

----组织编制、执行本单位预算,组织实施财务收支计划;

----建立健全公司财务制度和会计核算制度;

----依法组织会计核算,对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直接领导责任;

----定期召开经济活动分析会,审查财务报告,负责全公司内部审计;

----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

----为管理体系运行提供必要的财力资源;

----分管财务部、资金部、法律事务部。

9 工会主席

----参加管理评审,评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

----参与管理方针的制定和评审;

----参与职业安全健康有关程序文件的制定、更改;

----负责组织公司员工身体健康检查;

----分管工会。

10 公司安全生产委员会职责

----负责安全生产规章的制定与修改;

----监督职业安全健康管理体系运行情况;

----负责安全事故的调查处理、监督执行;

----提出对有关事故责任者的惩戒建议;

----确保员工及其代表参与委员会工作;

----负责女工、未成年工的特殊保护;

第14篇 电梯公司领导安全管理人员守则

电梯公司领导及安全管理人员守则

第一条领导

1、安全工作是一切经济工作的生命线,公司主管安全的领导必须亲自抓,做到全面按国家及市技监局相关安全规范及标准落实各项要求。

2、指定专职安全干部负责公司具体安全工作。

第二条专职安全管理人员

1、遵照公司的安全方针及安全目标组织落实,对电梯这一特种设备严格地按国家的相关规定执行。

2、随时检查各部门在贯彻公司安全方针及安全目标中的执行情况,对执行坚决正确的人和事予以表彰,对违规的行业进行纠正,对责任人进行批评。对严重违章的人员向上级提出处理意见。

第三条一般员工

员工必须遵守公司所制定的各种安全措施。在工作中遵守安全守则,使每个员工的职责。

1. 电梯三角钥匙由专人保管,并仅限有操作资质的人员按规范要求使用;

2. 各工种应严格按公司规定的操作规程作业,不允许有违章行为发生;

3. 严格执行规定的作息时间,不迟到早退。工作时间内,必须严守岗位,禁止离岗办私事;

4. 坚持持证上岗,无操作证人员严禁违章使用电梯及维修电梯;电梯操作人员不得擅离工作岗位;

5.在电梯出现故障时要保持镇静,稳定乘客情绪,并用呼救电话与外界或电梯修理人员联系;在故障恢复前应停止使用电梯。

zz电梯管理公司(公章)

第15篇 客运公司分管领导机务管理职责

客运公司分管领导机务管理主要职责:

一、贯彻执行机务管理的方针政策、规章制度。并组织实施。

二、拟定公司设备技术管理的规章制度、技术管理目标和考核指标方案,经总经理办公会议通过后,作为责任人负责组织实施,并承担相关责任。

三、制定设备技术管理的各级岗位责任制,明确技术管理人员的职责和权限,充分发挥他们的作用,保持队伍的相对稳定。

四、对总经理负责,定期向总经理汇报设备技术管理的工作情况。

五、组织安全法规教育和有关技术培训,以及技术交流,不断提高技术管理人员、维修工、驾驶员的素质。

六、推广现代化管理方法和新技术、新工艺、新材料、新装备。组织先进经验和技术交流,开展爱车、节油、节胎、节料等竞赛活动。