某工程公司管理制度汇编(7篇)

某工程公司的管理制度旨在确保公司的运营效率、项目质量和员工满意度。通过建立一套清晰的规则和流程，我们可以规范工作行为，提高工作效率，降低风险，并确保所有团队成员明确自己的职责和期望。此外，良好的管理制度能提升公司的专业形象，增强客户信任，为公司的长期发展奠定坚实基础。

包括哪些方面

1. 组织架构：定义各部门的职能和权限，明确汇报关系。

2. 项目管理：制定项目启动、执行、监控和收尾的流程，确保项目按时按质完成。

3. 人力资源：涵盖招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面。

4. 财务管理：规定预算编制、成本控制和财务报告的程序。

5. 质量控制：设立质量标准和检查机制，保证工程品质。

6. 安全管理：制定安全政策和应急预案，保障员工和工地的安全。

7. 供应链管理：优化采购流程，确保材料供应的及时性和质量。

重要性

1. 提升效率：明确的规章制度有助于减少决策延误和工作冲突，提高整体运营效率。

2. 保障质量：通过标准化流程，可以确保每个工程项目的质量达到预期标准。

3. 保护公司资产：严格的财务管理能有效防止浪费，保护公司资产不受损失。

4. 培养团队协作：清晰的职责划分和沟通机制促进团队间的协作与配合。

5. 降低风险：完善的安全管理和合规操作降低法律风险和事故概率。

方案

1. 制度制定：由管理层主导，各部门参与，结合行业最佳实践，制定适合公司实际情况的管理制度。

2. 培训与沟通：定期组织制度培训，确保员工理解和遵守，同时鼓励反馈，适时调整制度。

3. 监督与执行：设立专门的监督机构，对制度执行情况进行检查，确保制度的有效落实。

4. 持续改进：定期评估制度效果，根据业务变化和技术进步，适时更新和完善制度。

5. 文化建设：将管理制度融入企业文化，培养员工的合规意识和责任感。

某工程公司的管理制度应成为公司发展的基石，通过科学的管理和有效的执行，推动公司不断前进。

某工程公司管理制度范文

第1篇 某工程公司项目门卫管理制度

建筑工程公司项目门卫管理制度

1、凡本项目部署管理人员及工人进入施工现场大门须一律佩戴由项目部颁发的上岗证。

2、上级机关及有关部门人员进入工地,必须说明情况或主动出示有关证件,方或进入。

3、外来人员请主动出示有关证件,并进行登记后方可进入工地。

4、外运材料须有项目经理签字后,方可放行。

5、门卫须坚守岗位,夜间值班不提睡觉、喝酒。不断进行巡逻检查,发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。

6、门卫人员礼貌待人,严肃制度,搞好大门内外卫生,疏通车道,主动接受上级有关部门综合治理等检查。

第2篇 某工程公司食堂管理制度（2）

建筑工程公司食堂管理制度(二)

工地职工食堂,必须本着为大家服务的思想,做到干净、卫生并以《食品法》为准则。根据工地的需求全心全意地按时、保质、保量地为全体职工服务,尽可能的满足职工的口味。

一、炊事员必须身体健康,无任何传染病,持有效健康证。对职工态度和气,做到微笑服务。

二、确保三净,一净为食堂人员卫生干净,勤洗手,勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。

三、对食堂各类食堂实现生熟分开放置,不准买变质异味的食品、蔬菜。为了调剂职工的口味,尽量做到蔬菜多样化。

四、炊事员应随时保持场地清洁,每天打扫地,实行门前卫生责任包干区。

五、蔬菜的价格以保本为原则,以最低价供应并保证供应。

六、职工购买饭菜必须按序排队,不得挤压,所需金额当面点清。

七、食堂必须确保工地的开水供应,并放置有茶水亭桶。同时职工不得浪费开水。如发现按规章进行处罚。

八、职工不得乱倒剩茶剩饭。必须倒固定地方的容器内。容器加盖。以绝蚊蝇。保持卫生。

第3篇 某工程公司职工宿舍管理制度

建筑工程公司职工宿舍管理制度

为了保证每个职工能工作好、休息好,同时也为了职工的身体健康,经项目部领导班子集体讨论特制订以下制度:

1、每个职工应树立以宿舍为家的思想,搞好个人的卫生,要求每个职工在上班前叠好被子,做到整齐有序。

2、每个寝室由班组长指定或推选一名寝室长,督促指导。每个职工搞好清洁卫生,并且每天轮流值日清扫寝室。生活垃圾放在指定的地方,养成良好的习惯。

3、职工宿舍不准擅自接电,不准用电炉、电炒锅等;不准用煤油炉、煤气灶烧菜做饭;不准往墙上乱踢乱敲;不准在宿舍里放工具;不准在寝室聚众赌博。违反以上任何一条者罚款10-100元。

4、宿舍的卫生负责人每天都要进行检查、值日生的清扫情况不清洁,不得移交。

5、每半个月由项目部会同各工种负责人及寝室长进行宿舍卫生评比,评出最好及最差的各一名,按规定进行奖罚处理,并对检查结果预以公布。宿舍内各种活动不得超过10点钟,并且不得大声喧哗。影响他人就寝者经管理人员警告不听者处以50-100元的罚款。职工在宿舍内不得进行赌博、卖淫、斗欧、酗酒、进行偷窃行为如发现将被开除或送公安机关进行处理。

6、宿舍内不得留非本工地或非本宿舍的人员住宿。

7、宿舍内,各位职工必须保管好自已的钱物,提高警惕,严防小偷。一经发现有不法行为的将作出除名开除处理,并扣发其全部工资。同时对举报有功者,将进行奖励。

8、职工必须养成节约用电的习惯,按规定时间开关电灯。白天上班时,最后一位要关灯,不浪费电源,如被发现白天开灯者,对整个寝室人员每人每次罚款10元。

第4篇 某工程公司项目场容场貌管理制度

建筑工程公司项目场容场貌管理制度

为了每个职工的身体健康,创造一个舒适的工作环境,保证工程的顺利进行,根据上级有关部门的规定,结合本项目部实际情况,特制定本制度:

1、施工现场严禁随地大小便,一经发现一律罚款50元。

2、生活垃圾,剩菜剩饭应倒在指定地点,违者罚款2~10元/次。

3、厕所做到专人清洗,每天不少于两次,同时经常喷药,消灭蚊蝇。

4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫,棉被等物品须拆叠,堆放整齐,做到窗明地净。

5、各工种材料,成品及半成品,构件应整齐堆放,并堆放到指定地点,不服从管理,乱堆放没有做好落手清的班组,罚工种负责人每次20-100元。

6、由炊事员清扫,排通食堂边的污水沟,保证污水外排通畅。

7、每个职工必须爱护公物,保护建筑成品,不浪费建筑材料。

8、泥工落地灰,木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等,随清、随收,做到建筑物内外清洁。

9、由项目部每半月一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查,检查出来的问题必须定人、定时间、定措施无条件地完成整改。

第5篇 某工程公司文明施工管理制度（8）

建筑工程公司文明施工管理制度(八)

1、完善技术和操作管理规程,确保防汛设施和地下管线的畅通、安全。

2、采取各种措施,降低施工过程中产生的噪音。

3、采取各种防护措施,防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。

4、运用其他有效方式,减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。

5、施工中产生的泥浆及其他混浊废弃物,未经沉淀不得排放进入下水管。

6、施工中产生的各类垃圾应堆放在指定地点。

7、施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。

8、对运输车辆,应采取有效措施,防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬或流溢,保证行驶中不污染道环境。

9、在工地的主要出入口按要求设备五牌二图(工程概况、管理网络、安全生产六大纪律等内容)。

10、在工地四周按规定设置围栏。施工区域与非施工区域严格分隔。建筑材料按规定进行堆放。不能在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土。

11、施工区域或危险区域有醒目的警示标志,并采取安全保护措施。施工现场道路畅通,场地平整,无大面积积水。

12、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障碍,施工单位应采取有效的措施,及时处理。

13、按照卫生标准和环境作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器,并落实专人进行清理。设置职工必需的生活设施,并建立定期清扫制度。

第6篇 某工程公司材料工具收发管理制度

建筑工程公司材料工具收发管理制度

为了把好材料进出关,确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度:

1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。

2、施工中所需的一切材料器具进入现场,仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单入库。

3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量,方法与供货单位一致,以实际检验的当选量为实收数。对质量进行验收,对数量不符或质量不合格者有权拒收。

4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记,上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。

5、在器具或材料未用尽前,需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况,以便及时准备采购以免脱节。

发放制度

1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后,方可领取。

2、仓管员负责及时发放劳保防护用品,领取数量需经安全员签字核实后,方可发放。

3、器材收回后必须经过验收,若发现有损坏现象,根据损坏程度的轻重和器材单价,给予适当的赔偿。

4、仓管员必须坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐,同时搞好仓库卫生,勤清扫,保持货架及材料的清洁。

第7篇 某工程公司机械使用保养管理制度

建筑工程公司机械使用保养管理制度

为加强本项目部机械设备管理,提高机械的完好率、利用率,根据项目部实际情况,结合公司机械管理的有关规定,特制订如下制度:

1、使用机械设备做到定机定人,任何职工不得擅自使用,对非操作人员罚款10-50元/次,出现后果自负。

2、操作人员要做好日常维修保养记录,反映调整、润滑、坚固、清洁、反腐十字作业状况。

3、任何机械不得超负荷运转、作业,操作人员不准擅自离开岗位,更不能私自换人,否则对操作人员作出10-50元/次的罚款处理。

4、项目部机械管理负责人每月检查不少于2次,并做好检查记录,反映安全操作和保养规程的执行情况,对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。

5、机械出现故障,应立即请机修人员进行检修,机修人员要及时对出现故障机械进行修理,机械绝对不允许带病作业。