三检管理制度(4篇)

三检管理制度是一种针对企业生产流程、产品质量控制的重要管理手段，旨在通过自我检查、互检和专检三个环节，确保产品从生产到出库的全过程质量稳定可靠。

包括哪些方面

1. 自我检查：员工在完成每一道工序后，对自己生产的产品进行质量检验，确保符合既定标准。

2. 互检：班组内部或相邻工序的员工相互检查对方的工作，以双重保障产品质量。

3. 专检：专职质检人员利用专业设备和技术进行质量检测，确保产品达到企业及行业标准。

重要性

1. 提升产品质量：三检制度能及时发现并纠正生产过程中可能出现的错误，提高产品的合格率。

2. 防止批量缺陷：通过多层检查，避免大批量产品因同一问题而产生质量问题，减少损失。

3. 增强员工责任感：自我检查和互检促使员工提高自我要求，增强团队协作精神。

4. 保障客户满意度：高质量的产品能够提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。

方案

1. 制定详细检查标准：明确各环节的检查项目、标准和方法，确保检查工作有据可依。

2. 培训与考核：定期对员工进行质量检查培训，通过考核确保员工掌握检查技能。

3. 设立专职质检部门：配置专业质检人员，配备先进的检测设备，保证专检的专业性和准确性。

4. 实施检查记录：建立检查记录系统，跟踪每个产品在三检过程中的状态，以便分析和改进。

5. 激励机制：设立奖励机制，鼓励员工积极参与三检，对表现优秀的员工给予表彰或奖励。

6. 不断优化：定期评估三检制度的执行效果，根据反馈调整和完善检查流程，持续提高质量管理效率。

通过实施三检管理制度，企业可以构建起一套有效的质量控制体系，促进生产流程的标准化和规范化，从而实现产品质量的稳步提升。

三检管理制度范文

第1篇 建设集团工程质量实施三检一查管理规定

建设集团关于工程质量实施“三检一查”的管理规定

为了确保工程质量,结合本公司和施工项目的特点,特制定“三检一查”的质量管理体制。三检:自检、巡检、专检;一查:监督检查。

一、自检

自检包括二部分:第一,操作者自检;第二,工长组织自检。

施工操作人员在操作过程中,必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经带班负责人验收后,方可继续进行施工。

一道工序或一个分项工程完工后,施工队工长组织人员自检,自检合格后申请项目部进行专检。

二、巡检

工程师和施工员负责日常巡检工作。工程师和施工员要经常深入施工现场,发现违反施工程序和施工规范要求,立即阻止施工,一般的可以采取口头方式整改,严重的采取书面通知方式整改。以口头方式通知施工负责人整改,不执行整改或执行整改不彻底者,处罚施工队500元――5000元;以书面形式通知施工队整改,不执行整改或执行整改不彻底者,处罚施工队10000元――50000元。

三、专检

项目成立质量专检小组,项目副经理任组长,参加人员:工程师、施工员、材料员等4人。

所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,专检小组进行质量检验。专检过程中,发现一般质量问题,立即口头提出整改要求和整改完成时间;如发现重大质量隐患、严重违反质量规范要求,当即提出书面整改意见和完成时间,并处罚施工队10000元――50000元。

经专检小组检查合格后,根据分项工程具体情况,需要公司检查小组现场核查的,及时报请公司监督检查小组检查;不需要公司检查小组现场检查的,由项目工程师负责拍下检查合格部位的照片,项目部工程师自己存留一份,一份传送总工,总工建立图片资料文件档案,进行质量监控。

四、监督检查

公司设立质量监督检查组,总工任组长,严格实施总工负责制,参加人员:副总、总助。

质量监督检查小组,接到项目质量监督检查申请后,根据项目提出的检查时间,及时前去监督检查。

五、考核办法

(一)、对于公司质量监督检查小组的考核

1、未按时间要求,及时到场者。发生一次处罚:副总300元,总工、总助100元;

2、检查走过场,不负责任者。发生一次处罚:副总500元,总工、总助各200元。

(二)、对项目质量专检小组的考核

1、专检小组检查不负责任,检查结果与监督检查结果出现重大差异(重大违反施工规程要求现象出现),处罚组长500元,成员各300元;

2、小组成员未按规定要求参加检查者,发生一次处罚:组长300元,成员100元。

六、出现质量事故的处理

(一)、施工现场出现重大质量事故

1、处罚公司有关人员:副总3000元,总工、总助各2000元并取消当月奖金;

2、处罚项目部人员:项目经理、副经理各3000元,工程师、施工员、材料员各1000元,取消项目部全体当月奖金;

3、处罚施工队:经过事故分析,根据具体情况处罚50000元――200000元。

(二)、施工现场出现严重质量问题

1、处罚公司有关人员:副总2000元,总工、总助各1000元并取消当月奖金;

2、处罚项目部人员:项目经理、副经理各2000元,工程师、施工员、材料员各500元,取消项目部全体当月奖金;

3、处罚施工队:经过事故分析,根据具体情况处罚10000元――100000元。

第2篇 一炮三检三人联锁爆破管理制度

第一条采掘工作面及其它地点,在爆破时必须严格执行“一炮三检”和“三人联锁爆破”制度。

第二条“一炮三检”制度:即装药前、爆破前和爆破后进行瓦斯检查,每次检查后要及时填写记录。

第三条“三人联锁爆破”制度:即爆破前,爆破工将警戒牌交给班组长,由班组长派人警戒,并检查顶板与支护情况,下达爆破命令,班组长将自己携带的命令牌交给瓦斯检查员,瓦斯检查员经检查瓦斯符合规定后将自己携带的放炮牌交给爆破工。爆破后三牌各归原主。

爆破作业程序:

1、爆破工在检查连线工作无误后,将警戒牌交给班组长。

2、班组长接到警戒牌后,在检查顶板、支架、上下出口风量、阻塞物、工具设备、洒水等放炮准备工作无误后,达到放炮要求条件时,负责布置警戒,组织撤出人员到规定的安全地点待避。

班组长必须布置专人在警戒线和可能进入放炮地点的所有通路上,担任警戒工作。警戒人员必须在规定距离的有掩护的安全地点进行警戒。警戒线处应设警戒牌、栏杆或拉绳等标志。

班组长必须清点人数,确认无误后,方准下达放炮命令,将自己携带的放炮命令牌交给瓦斯检查员。

3、瓦斯检查员在检查放炮地点附近20米内风流中瓦斯浓度在0.8%以下,煤尘符合规定后,将自己携带的放炮牌交给爆破工。

4、爆破工接到放炮牌后,才允许将放炮母线与联接线进行联接,最后离开放炮地点,并在通风良好有掩护的安全地点进行放炮,掩护地点到放炮工作面的距离,应在作业规程中具体规定。

5、放炮通电工作只能由爆破工一人完成。放炮前,爆破工应先进行电爆网络全电阻检查,若网路不导通,必须查明原因;若网路正常,爆破工必须发出放炮警号,鸣哨数声,至少再等5秒,方可放炮。

6、放炮时,先将母线扭结解开,牢固地接在放炮器的接线柱上。使用电容式发爆器时,先将钥匙插入发爆器内,将毫秒开关转至“充电”位置,待氖灯泡闪亮,再迅速将开关转至“放电”位置。当经过“爆破”位置瞬间,发爆器电能输入爆破网络,从而引爆炮眼内的电雷管和炸药。

7、放炮后,爆破工必须立即取下发爆器把手和钥匙,并将放炮母线从电源上摘下,扭结成短路,将三牌各归原主。

第四条执行瓦斯巡回检查的作业地点,“一炮三检”和“三人联锁爆破”工作可由获得瓦斯检查资格证的跟班队长代替,并做好记录。

第3篇 一炮三检放炮管理制度

1、在矿井爆破作业时,爆破工、班组长、瓦斯检查工在装药前、爆破前、爆破后要认真检查爆破地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度,当瓦斯浓度超过1%时,严禁爆破。

2、爆破时瓦检员必须检查起爆点的瓦浓度,符合要求方可起爆。

3、爆破前,爆破工将警戒牌交给班组长,由班组长派人警戒,下达爆破命令,瓦斯检查工在检查瓦斯、二氧化碳等浓度符合规定后,再将自己携带的爆破牌交给爆破工,由爆破工发出爆破信号进行爆破。

4、放炮后,瓦检员和放炮员、班长要按规定对炮后情况进行瓦斯检查和爆破效果检查,确认无安全隐患后才能允许工人作业。

第4篇 一炮三检查管理制度范本

为了贯彻落实煤矿“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强采掘工作面的瓦斯监测管理,避免意外事故的发生,特制定如下管理制度。

1. 必须严格执行“一炮三检”制度,对我矿所有需要放炮的工作面实行一炮三检即:

一、 装药前必须对工作面的瓦斯和二氧化碳进行检查。

二、 放炮前必须对工作面的瓦斯和二氧化碳进行检查。

三、 放炮后必须对工作面的瓦斯和二氧化碳进行检查。

2. 当检查到瓦斯浓度大于或等于1%时,严禁装药放炮或进行其它作业。

3.各班瓦检员必须做好一炮三检的检查记录并填写好一炮三检牌板,同时做到牌板和记录二对口。

4.各班瓦检员必须认真对待自己的本职工作,严禁弄虚作假或空班漏检,否则视情节轻重进行罚款。

5.如果瓦检员发现瓦检器有问题必须及时汇报调度室,然后由矿方对瓦检器进行定期或不定期检修和校核,保证所有瓦检器都能正常使用,如果发现任何一个瓦检员发现瓦检器有问题不汇报的对该瓦检员进行罚款。

6.各班瓦检员必须严格按一炮三检管理制度执行。