项目总承包管理制度有(12篇)

项目总承包管理制度是企业管理和项目执行的核心组成部分，它涵盖了项目策划、执行、监控到收尾的全过程，旨在确保项目的高效、有序进行。这一制度主要涉及以下几个方面：

1. 项目立项与审批

2. 合同签订与管理

3. 项目组织与团队建设

4. 工程质量与进度控制

5. 风险识别与应对策略

6. 成本估算与财务管理

7. 客户沟通与变更管理

8. 项目验收与后期服务

包括哪些方面

1. 项目启动阶段，需明确项目目标、预算和时间表，并通过内部审批流程。

2. 总承包合同应详细规定各方责任、工作范围、交付标准及违约处理方式。

3. 建立项目团队，明确角色职责，确保人员能力匹配项目需求。

4. 设立质量保证体系，定期检查，确保工程质量和安全。

5. 实施风险评估，制定预防和应对措施，降低项目风险。

6. 制定详细的成本预算，跟踪支出，确保项目经济效益。

7. 建立有效的沟通机制，及时处理客户需求变更，维护良好的客户关系。

8. 在项目结束时，进行全面的验收评估，提供必要的后期支持。

重要性

项目总承包管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 提高项目执行效率，减少资源浪费。

2. 保障工程质量，满足客户需求，提升企业声誉。

3. 控制项目风险，降低可能的经济损失。

4. 确保项目按期完成，提高企业市场竞争力。

5. 优化资源配置，提升项目团队协作能力。

方案

1. 制定详细的项目管理制度手册，作为项目执行的指导文件。

2. 加强员工培训，提升项目管理技能和业务知识。

3. 引入先进的项目管理软件，提升管理效率和透明度。

4. 设立专门的项目审计部门，定期审查项目执行情况，确保合规性。

5. 鼓励创新和改进，持续优化管理制度，适应市场变化。

项目总承包管理制度的完善和执行，将直接影响企业的项目成功率和长期发展。每个环节都应得到充分重视，通过不断调整和完善，形成一套适应企业特性和市场环境的高效管理体系。

项目总承包管理制度有范文

第1篇 某建设项目总承包体系管理措施

1.1 本部对现场组织机构的支持措施

_本部对现场组织机构的资源支持:本投标人在长期的总承包经营过程中形成了巨大的资源,这些资源将成为实现本工程技术、经济、管理等目标的坚实保障,本部资源将向现场组织机构全面开放,使其完全有能力应对工程建设中的各种挑战,出色地实现业主目标。

_本部对现场组织机构的技术支持:本投标人拥有较强的技术实力,并有解决重大技术难题的丰富经验,在本工程建设过程中将向现场组织机构提供强有力的技术支持,确保解决好工程的一切技术问题。

_本部对现场组织机构的人员支持:本投标人保有各领域、各专业的优秀人才,同时也拥有充足的人才储备,并根据本工程的特殊性和重要性合理配备人员,确保现场组织机构的管理人力需求。

1.2 本部对现场组织机构的放权措施

现场组织机构将得到投标人本部有效的最大授权,使其能够充分发挥总承包管理的完整性和主动性,能快速对应和解决实施过程中不断出现的问题,更好地对应业主、监理和政府部门的要求,有利于项目综合目标的实现。

有效放权的含义主要包括以下内容:

_现场组织机构对人员的统一管理权,有利于实施统一的、系统性的管理;

_现场组织机构在各控制目标范围内实行独立操作,使现场形成一个声音,全面对业主负责;

_现场组织机构拥有足够的财务权,保证了工程进行中的资金严格到位,便于其周全地、负责地考虑收支与成本目标间的关系;

_现场组织机构拥有对物资采购与分包的选择权,有利于实现对现场各施工单位指挥的唯一性;

_根据工程需要,现场组织机构可动用本投标人相关资源。

1.3 本部对现场组织机构的权力制衡措施

现场组织机构将得到本部的最大授权,有利于项目综合目标的实现,但为了防止独断而可能给项目带来的损失,我们将从以下几个方面对权力进行制衡:

_对管理层人员的任免,需经过本部进行;

_对重大技术和管理方案的推出,由管理层全部人员会签;

_本投标人通过专项查检组和独立的风险预警机构对现场工作实行监控。

1.4 技术/法律咨询及风险预警机构的作用

本投标人将专为本工程聘请社会的技术、法律咨询机构,为重大决策提供参考建议,同时监督现场组织机构的目标控制情况并提出避免和降低风险的方案及风险预警报告。

1.5 规划、实施与控制的组织措施

施工管理遵循着规划、实施、控制、偏差调整、实现目标的客观规律。在各部门的工作组织上,我们注意将规划过程、实施过程与监控过程适当分立,以职能部门合理互动的组织方针,保证管理过程的科学性,各部门在规划、实施和控制三个阶段的分工如下图所示:

1.6 制度化管理措施

我们将通过健全内部管理制度来规范管理行为。主要制度化措施包括:

_项目管理责任制:通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制,使建设全过程的管理责任得到落实,有利于保证项目各项管理目标的实现。

_内部审计监督制:审计监督将贯穿整个项目的实施过程并涵盖管理工作的各方面,本部将聘请独立的审计部门对现场运行情况作出定期的审计,及时纠正工作缺陷。

_廉政协议制:为实现业主利益的最大化,我们将把廉政建设摆在重要位置,对关键环节进行跟踪检查,考核各项廉政协议的落实情况。

1.7 总承包目标的落实措施

我们将对各目标进行逐步分析和层层分解,细化为一个个子目标和阶段性目标,据此进行资源筹措、配置和协调,以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现。

根据目标分解,我们将建立健全相应的内部管理机构与制度,确立行为规范,使各部门、各级各类人员努力有方向,工作有标准,办事有依据。各项目标将具体落实到部门领导。

现场组织机构将对各项总目标进行分解,逐级分解出各子目标及阶段性目标,在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量,确定项目各阶段的关键控制点,并制定相应的控制计划,可量化的逐步实现各项总目标。

本部也将针对工程目标建立有效的支持体系,组织本投标人内部的专业型人才组成目标小组,包括:安全检查组、质量检查组、进度监督组、合同审计组、场容检查组、技术支持组,定期对现场组织机构的工作进行支持、指导和监督,各小组职责分配如下:

_安全检查组:主要对现场安全进行定期巡检,兼顾文明施工检查;

_质量检查组:主要对现场的施工质量进行定期巡检;

_进度监督组:主要对施工进度进行定期的对比和监督;

_合同审计组:主要对总承包签定的合同进行审计;

_场容检查组:主要对现场环保和文明施工进行定期检查,兼顾安全防护检查;

_技术支持组:主要对现场的重点技术方案和科技创新活动进行定期支持检查。

1.8 核心控制与体系推动措施

为确保项目总体目标的实现,现场组织机构将制定各项控制基准并保证各项工作符合基准要求。以质量、进度、成本三大控制为核心,着眼于资源控制,落脚于现场控制。推动质量、环境和职业健康安全三大体系的一体化运行,同时,在提高生产效率、降低风险、解决冲突等方面作不懈的努力。

三大体系的一体化,是指在质量、环境和职业健康安全管理以及相关管理方面进行同步控制,并保证这些目标得以实现的制度、措施、方法及资源配置的综合体系。

尽管质量、环境与职业健康安全三大体系各自都有不同的具体方针、目标、保证措施和评估指标与方法,但都要经过体系建立、评估和认证,运行中都将遵循同一个基本模式。我们将三大体系将齐头并进,同时贯穿于施工的全过程、全方位,在制定相关管理制度、采取措施方法及资源配置上,将综合考虑这三种因素,达到平衡协调,以使质量、环境、健康与安全等目标得以共同实现。

1.9 质量控制措施

现场组织机构将在制定质量分项控制目标的基础上,认真分析影响质量的诸多因素,通过制定周密的施工方案、合理的配置人员和机械,严把供货关、过程关,加强质量的追踪检查,实现质量的过程精品。在质量控制中注重事前控制,把握好质量与进度和费用之间的统一。

1.10 进度控制措施

现场组织机构将建立完善的进度计划分级管理体系,按照合理的工序和施工流水段划分,制定包含各专业的综合进度计划,安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的计划管理软件,对实际进度与计划进度作即时比较分析,及时纠正偏差,控制整体进度计划的实施。

1.11 成本控制措施

在保证工程质量、工期和其他目标要求的前提下,现场组织机构划定成本控制分解结构,运用价值工程理论进行成本的合理分配,确定分项成本控制基线,保证各分项工程的资金使用,并采取科学合理的措施避免一切浪费,使各项费用控制在合理的计划范围内,使资金发挥最大的效能,始终保证施工的良好进行。

为真正实现成本控制的预期目标和成果,我们在项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的过程中将采取目标形成控制措施和执行过程控制措施。

1.12 安全、环境与文明施工管理措施

我们将始终坚持安全第一的宗旨,建立完善的全过程、全员安全管理体系,将安全责任落实于每一个管理人员;注重环境与人的关系、环境与施工质量和安全生产的关系,进行环境指标的分解落实;从以人为本的观念出发,营造良好的现场环境,体现本投标人良好的管理水平和精神风貌。

1.13 生产要素的优化配置和动态管理措施

本工程的体量巨大、内涵丰富、工期紧张,需调动大量的物质资源,我们将对此进行充分准备,建立物流管理平台,对生产的相关要素进行事先的优化配置和过程中的动态管理,使施工安排井井有条,施工现场秩序井然,以确保各项目标的顺利实现。

1.14 信息管理措施

为适应本工程相关单位多、信息交流量大的特点,将由内部管理部建立工程信息的网络管理平台,通过此平台达到沟通顺畅、信息快速送达、部分资源共享、提高工作效率等目的。

1.15 总承包商的协调措施

现场组织机构在施工管理过程中,将满足建筑各项法律法规的相关规定,服从业主、监理单位的管理,同时充分发挥总承包管理的作用,建立协调委员会,成为项目的协调中心。达到系统--组织--人员的大三角整合以及质量--进度--费用的小三角整合,努力使项目所有相关者满意。

1.16 团队建设

团队建设主要包括:创造良好的工作环境和氛围,加强成员的凝聚力,提高团队士气;分析不同阶段可能的冲突,制定冲突解决方案,有效进行团队的冲突管理;通过完整的绩效考核体系,形成统一的价值取向,提高职员的责任感;坚持以人为本的原则,合理运用激励方法,调动职工的工作积极性。

团队建设的方法主要有:

_绩效考核与激励

我们通过绩效考核与激励的方法来进行人力资源的管理,绩效考核主要分为品质基础型考核、行为基础型考核和效果基础型考评。激励则是运用有关行为科学的理论和方法,对成员的需要予以满足或限制,从而激发成员的行为动机,充分发挥其潜能,为实现本工程目标服务。

激励考核工作,要考虑组织和个人两方面因素,通过寻求组织的共性与人的个性的解决方案,达成成员的共识并与组织的要求相一致,个人的工作努力将通过绩效评定得到组织的认可,绩效的结果形成了组织的经验和个人的经验,反过来使组织和个人得到完善。

_加强沟通

现场机构不仅需要工作上的沟通,还需要一些生活上的沟通,这可以帮助大家建立信任和友情,沟通的形式也将是多样的,如工作之余的聚会、郊游和参加与__新电视塔有关的社会活动等,以加强团队成员之间的了解和交流,对本项工程建设起到促进作用。

_解决冲突

本工程建设的难度大,工期紧,对于现场机构的工作人员而言,巨大的工作压力下冲突是在所难免的,冲突的益处是暴露问题,激起讨论,澄清思想或寻求新的方案;害处是控制不好就会破坏沟通、破坏团结、降低信任。解决好冲突是我们在团队建设中的重要一题。

正确解决冲突,首先要建设大局为重,营造氛围,控制情绪,建立友善信任的环境;其次要正视问题,换位思考,乐于倾听;还要积极沟通,寻找分歧,重新思考,力争达成一致,尽力得到最好和最全面的解决方案。当分歧通过沟通不能解决时,我们将把分歧的问题以文字形式提交上级主管理领导直至本投标人高层领导,通过更高层次的讨论来确定解决方案。

_培训

我们将通过系统的培训工作来提高项目团队的各项技能,保证现场机构成员具备完成本工程管理工作所需要的知识和能力,更好地完成本职工作。在本工程中的培训,将覆盖技术、管理、合同、技能、应用等各个方面,覆盖管理层、执行层到分包商的各个层面。使团队的整体技能在本工程建设过程中不断增强,以适应本工程建设的高水准要求。

培训工作分为技术和技能和规章三方面进行,各部门归口负责现场机构成员的培训工作,负责培训需求的调研,编制培训计划,建立并保管职工培训档案。各职能部门也将负责本部门职工的日常意识教育,对新员工进行专业岗位培训。

培训内容(见下表):

主要培训内容计划表

序号培训内容组织部门配合部门

1程序化管理培训工程管理部管理层

2标准化运营培训质量、安全管理部技术部

3员工入职培训(职业道德、规章制度等)综合办公室相关部门

4项目总体目标管理培训工程管理部质量、安全部/合约计财部

5员工晋升、职称培训,持证、换证培训技术管理部相关部门

6法律、法规及其他要求培训合约计财部工程管理部/综合办公室

7信息化管理及应用技能培训综合办公室技术管理部

8应急预案和响应培训合约计财部相关部门

9合同管理培训合约计财部综合办公室

10质量管理培训质量、安全管理部技术管理部/工程管理部

11成本管理培训合约计财部合约计财部

12施工技术培训技术管理部各项目部

13安全文明及环境保护管理培训质量、安全管理部综合办公室

14分包培训(以交底和三级教育为主)各项目部综合办公室

加强对特殊岗位人员的培训,也是事前控制的手段之一,在本工程的建设过程中,我们重点将对以下各类人员进行岗位培训,提高各级管理意识,保证工程的安全、顺利进行:

重点岗位培训表

名称包括人员

特种作业人员高低压运行维修电工、电气焊工、信号指挥挂钩作业员、塔吊司机、垂直式卷扬机操作员、桥式起重机驾驶员、机械施工用车驾驶员(含推土、叉车、挖掘机、小翻斗车等)、电梯运行维修工、电梯安装维修工、试验工、计量检定工、测量放线工等

与重大危险因素有关的岗位人员项目经理、项目副经理、各工程部部长、测量主管、各专业工长、质量员、安全员、机械管理员、材料员等。

可能产生重大环境影响的工作人员油漆工、防水工、架子工、钢筋工、砼工、木工、电工、瓦工、通风工、管道工、抹灰工、电焊工、材料员、消防人员等

除了事先确定的培训内容外,现场机构还将根据工程进展情况和出现的问题以及业主、监理方的要求增加相应内容。

第2篇 某工程项目总承包综合协调管理措施

1 对项目相关方的认识

正确认识相关各方在项目建设过程中的作用、地位及相互关系,有利于我们明确作为总包方的职责和义务,明确综合协调的任务与对象,便于与相关方的沟通与协调,建立和谐顺畅的合作关系,为总承包管理的实施创造良好的工作环境。本工程的主要相关方如下:

1.1 业主

即项目的出资方和招标人,也是项目参与各方的总体组织协调者。他通过签定施工总承包合同,与总承包商形成合同关系,成为合同中承包商的服务对象,承包商在合同履行中必须全面满足其体现在合同中的要求。作为业主,他将按合同要求为项目开工提供必要的条件,有权在项目施工过程中检查工程的质量、进度、安全等的进展情况,对未能满足合同要求的方面提出改正要求,或根据需要提出或决定进行工程变更,为项目的顺利实施组织协调总承包商与项目设计、监理、政府、指定分包商等各方间的关系,并通过合同工程款支付成为项目的拥有者和最终受益人。

1.2 设计单位

通过设计合同为业主提供专业化的设计服务,与施工总承包商不构成直接合同关系,但与承包商一起,在同一业主下为同一项目工作,从事两个不同方面的服务。在合同关系上,设计单位与承包商是独立并行的。在工作关系上,二者协同合作,主要表现在,项目的总承包施工必须按设计要求进行,而工程设计应考虑施工的技术可行与经济合理性。在工作流程上是前后工序的关系,即设计是施工的前提和基础,施工是设计的后续作业与实物体现。

1.3 监理单位

也是业主通过合同关系确定的专业服务提供者,通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能,在项目建设全过程中,为业主提供监理服务,使业主的要求得到全面体现和细化,在施工过程中具体掌控项目的质量、工期、造价、安全、功能等目标要求,确保业主要求和承包商合同承诺的实现。在工作中具体协调承包商与业主、设计的关系,而他本身与承包商的工作关系则是监督与被监督的关系,同时也需要相互间的理解、支持与配合,形成一种和谐流畅的工作关系。

1.4 政府

包括市各级政府及相关职能和行业主管部门。政府并不直接参与本项目的投资与招标,原则上也不干预项目的正常实施,但通过相关的法律法规、方针、政策和技术标准规定以及相关职能主管部门的行政许可与审核批准,来规范项目建设相关方从工程立项、设计、招投标、施工、竣工验收、保修等全过程的行为活动。相关各方的一切行为,必须自觉遵守政府的法律法规,符合相关政策方针和技术标准规定,自觉接受其职能主管部门监督和检查,并按照建设行政审批程序规定办理相关手续。这是整个项目顺利实施的基本要求和根本保证。

与本工程或总包方发生联系或需要综合协调的,还有分包商、项目周边单位居民以及与业主另签合同的其他施工承包商。

2 总承包管理机构与各相关方的协调

2.1与业主的关系处理

_项目部全体人员要确立业主是顾客的观念,把工期目标和工程质量目标作为核心,建造一流的建筑产品,让业主满意。

_定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须征得业主或监理的同意。

_为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排扰解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。

_经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同及图纸一致。发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。

2.2与监理具体工作程序

_开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。

_开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

_各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。

_现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时,事前应征请设计、监理意见,不同意者不能进行变更。

_隐蔽工程完成后,总承包在检查合格的基础上,提前书面通知监理验收。

_若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,总承包项目部将给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。

_及时向监理报送分部分项工程质量自检资料及有关材质试验强度报告。

_若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。

_工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。

_在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查。

2.3与政府部门之间的关系

_此处的政府指当地政府、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

_自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关方针、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。

_一切项目管理活动都须遵纪守法。

_通过经常性的上门咨询和经业主同意下的信息发布等形式,沟通与政府部门间的关系。

_主动与司法部门联系,求得法律的保护和指导。

_主动与市容监察部门联系,搞好施工现场周围地区的环境卫生。

_主动与质监站、安监站联系,求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

2.4处理好与当地社区的关系

_在进场施工后,和当地社区政府取得联系,通报工程的性质、概况和建设意义,求得周围单位、居民与村民的支持与谅解。

_严格遵守环境规定,对受施工的影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害,尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

2.5与新闻媒介的关系

_在征得业主同意之后,通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持。

_配合业主的新闻宣传。

2.6与设计单位的合作关系

与设计单位保持密切,可以保证工程完美实现设计要求和构想,最终实现__新电视塔成为建筑精品的共同目标。与设计单位协调配合的重点为:

_建立一个良好的合作关系,是本项目成功的一个基础。拥有它就能创造一个最佳的合作环境,各项工作的开展就能更加顺畅。

_与设计单位之间建立高效的沟通渠道,达到与设计单位之间的信息交流无障碍。建立一个资源共享的信息平台,实现计算机网络信息交流,做到双方信息互动,提高合作效率。

_根据施工计划,制订双方合作的工作计划,细化各个阶段相互配合的工作内容,并建立可靠的保证措施,使得各项工作能够顺利完成。

_为设计单位提供必要的工作支持,协助设计单位和政府有关职能部门进行沟通,提供必要的工程技术参数。

_工程开工前,组织内部分包商的图纸会审,理解设计意图,提出完善建议。在施工中协助设计单位解决各专业之间的矛盾,并积极修正可能出现的设计错误;定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺,定期交换对设计内容的意见,用丰富的施工经验来完善设计。

_工作中加强与设计的交流、沟通与协调,达到相互尊重和相互理解,通过双方协商合作,处理好项目的功能、质量、进度与造价等的关系。

_负责施工详图与综合图的制作,参与节点设计。负责各分包商深化设计的协调工作,提供设计建议,及时完善图纸。

_配合设计做好可能出现的设计变更,通过协调妥善处理由于设计施工间的不符、矛盾等可能带来的经济损失。

3 与相关方的沟通

与相关各方的及时有效沟通是实现施工总承包各方关系协调的前提条件,没有沟通就无法进行协调;而协调是沟通的目的,只有通过充分沟通,达到相关各方相互信任与理解,才能实现相互协调的目的,推进项目的顺利实施。

沟通的内容与协调的任务相联系,是围绕协调任务所作的沟通。其中主要包括:与业主、设计单位、监理单位及政府之间的沟通。

3.1与业主沟通的主要内容

要认真领会业主对项目在质量、工期、造价、功能等方面的要求,明确总承包商应提供服务的范围,使业主的指示要求及承包商相应的责任义务能迅速贯彻到工程的具体实践中。同时也要及时将总承包商在履行合同和实施项目中的计划与进展,遇到的重大问题和要求等,通过沟通及时反映给业主,以使业主适时掌握项目的信息,了解承包商的处境,为其决策提供可靠依据,并争取业主的支持和谅解。

3.2与设计单位沟通的主要内容

要及时了解设计的计划与进展情况,适时获取施工用设计图纸和技术文件,准确理解设计意图,掌握可能出现的设计变更等,同时向设计单位提供必要的技术参数,介绍施工进度、方案与经验,反映在设计与施工方面可能出现的矛盾以及施工对设计的要求,为设计提供必要的技术支持,提出合理的设计变更意见和建议,以完善设计。

3.3与监理单位沟通的主要内容

在施工开始前,向监理单位提交相应的施工组织设计、施工方案或作业计划指导书,在施工中及时通报工程进展情况和可能出现的技术质量问题,及时向监理发出检查验收通知,为工程验收提供相关的技术证明文件和证书,提交完成的工程量供其复核确认,提供工程结算相关信息,提供可能出现的工程变更信息等。与监理的沟通还包括从监理单位及时获得监理或业主对上述方面的审核批准及整改意见,以使其指令得到迅速和全面的贯彻执行。

3.4与政府方面沟通的主要表现

要熟悉和掌握各级政府及主管部门的相关法律法规、方针政策、技术标准和规定以及其变化情况,向有关部门及时完备地提供开工许可、竣工验收、质量检查等所要求的资料和证明文件,熟悉相关审批要求与程序,及时通报工程施工可能出现的按规定应予上报的质量、环卫和安全责任事故及工程施工可能对周围环境与交通产生的影响等,同时应通过与政府的沟通,及时获得政府部门对项目相关的审批与整改意见。

3.5多渠道的沟通方式

作为总承包商,与相关各方的沟通方式是多渠道的,总体上说,有直接渠道与间接渠道。例如,总承包商与业主之间的沟通,可视具体情况,直接进行联系,也可以通过监理进行间接沟通;在与政府的沟通中,政府可能直接要求总包商提供相关信息,也可能在进行项目或设计规划审批时,通过业主和设计单位间接要求总包商提供相关资料。总包商获得有关政策法规,可以直接与政府联系取得,更可以通过相关政府网站等多种间接渠道获取。

作为总承包商,我们将利用在多年施工总承包中积累起来的沟通与协调经验,充分和广泛利用社会各方资源,灵活选择沟通方式和渠道,加强与相关各方的及时沟通与高效协调,确保工程目标的顺利实现。

4 总承包综合协调管理措施

4.1树立全员协调共赢意识

实施这样一个大规模复杂的项目,施工总承包的协调管理工作既反映了总承包商的综合管理水平,也是项目实施成败的一个关键因素。因此,首先要在内部加强教育,使全体员工树立协调意识,明确总承包商及每个员工在综合协调管理中的作用与位置。

在与相关各方的综合协调中,出现矛盾与利益冲突是不可避免的。矛盾与冲突并不可怕,重要的是对待矛盾与冲突的态度和方法。我们要使自己的每个员工明白,总承包商的协调管理是以业主为服务主体,以项目为服务目标,在政府相关法律法规规范下,有多方参与,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全过程的综合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以业主和项目的要求为出发点和归宿,在此基础上才能保证承包商的利益,并达到各方利益的共赢。这种群体意识反映到我们的实际工作中,将形成一种独特的风格,体现出总承包商自信、诚实、合作的良好风貌。

4.2领导负责、专设机构,将协调工作具体落实

项目经理将对施工总承包的管理协调负总责,是该项工作的首要责任人。在领导班子中,将安排一名富有管理协调经验具有亲和力的成员,具体主抓项目的沟通与协调管理工作。

我们还将根据项目实施的需要设置相应职能部门,并使相关各方沟通与协调的日常操作,落实到这些具体部门中,其中包括与设计单位的沟通与协调,与业主、监理在质量、技术、进度、合同、工程款结算以及工程变更等方面的综合协调,与政府行政许可、消防、环卫、安全、劳动、周边等方面的沟通与协调。

必须强调,内部各部门的工作不是相互独立的各自为营,而是在统一部署和领导下的职能分工与协作,要将部门的具体工作与整体协调有机的结合起来,从而达到在整体目标与利益下的综合协调。

4.3建立健全相关的机制和制度

我们将通过建立有效的机制和完备的制度来实现对管理协调的可靠保证。其中包括内部管理制度,如内部岗位责任制,将与外部相关方的协调工作纳入相应的内部岗位职责中,采取问责与绩效考评制度,将沟通协调工作量化为具体的考核指标,定期进行考评。

外部沟通协调制度包括:与设计单位建立设计图纸技术交底会议制度,与监理单位建立工程月、周、日报告制度,定期与不定期例会,专题讨论会制度,多方协调会议制度等,建立健全工程检查验收制度,与业主及监理单位建立工程月简报制度,根据事故等级分别报告监理、业主和政府相关部门等的制度规定,等等。这些都是多年来在工程管理实践中形成的行之有效的制度和作法,我们也将针对本项目的具体情况对其加以改进完善。

4.4实施管理培训计划

我们将制定和实施员工培训计划,加强先进管理理论学习及成功的项目综合管理经验的借鉴,特别是要将服务业主的思想、团队精神、整体意识、大局观念等理念作为重要的培训教育内容纳入其中。

4.5充分利用现代通讯与交流手段

我们将利用计算机技术建立一个资源共享的信息平台,并对项目实行动态综合协调和管理,通过网络技术实现网上信息查询、交流和办公,提高协调管理的效率。

4.6加强信息资料管理

从技术的层面说,相关各方间的沟通实质上是相互间信息资料的交流与交换。因此,信息资料的管理是综合协调管理中重要的基础性工作。我们将建立健全完备的资料文件签发接收、归类保管、查询使用制度和程序以及原始记录资料的获取与保存制度,包括电子文档信息和现场各类信息的管理以及口头信息的事后书面确认等,使信息资料的传递、查询、使用及其管理等严密、方便、准确、快捷,从而使沟通协调工作既有据可依又高效快速。

第3篇 工程项目总承包对各分包管理实施办法

工程项目总承包对各分包的管理实施办法

1、分包商进场物资管理办法

_总承包对进场物资的管理由专人负责。各分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作;

_分包商需提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以期能够使总承包统一协调与安排;

_进场物资的流转程序:各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,总承包批复后再执行;

_物资进场后,须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求,可请求总承包安排他人协助进行疏散,所发生的费用由分包商承担;

_各分包商应落实专人对进场物资予以保管,并注意对产品进行保护,防止失窃与损坏,尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管;

_分包商应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作,做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理,否则由总承包安排他人予以处理,其费用由分包商承担。

2、分包商劳动力管理办法

_分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报;

_须提供劳务人员的四证复印件(身份证、务工证、健康证、居住证)及特殊工种的相应操作证及上岗证;

_分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作;

_所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应由分包商承担有关责任;

_各分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场文明施工有序地进行。

3、分包商现场安全管理办法

_各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定,并予以自觉执行;

_各分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书,并接受总承包对分包工程的安全总交底;

_分包商应配备专人分管安全生产及消防工作,完善并健全安全、消防管理各种台帐,强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施;

_分包商所有作业人员,进场前及施工过程中都须做好安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节,进行针对性的教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定;

_分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载;

_各分包商必须接受总承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准,总承包可以协助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担;

_特殊工种必须持证上岗,复印件汇总后上报总承包;

_重大伤亡事故应及时向总承包报告,立即组织抢救及保护现场;

_分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告,作罚款处理,情节严重者,责令停工整顿直至退场。

第4篇 某装饰工程项目总承包管理设想

装饰工程项目总承包管理设想

我们将严格按照施工总承包合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制,且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。

为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制,顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标,我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的总承包管理模式。项目部从施工计划的协调,施工场地的综合安排,施工工期工序搭接协调,施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分包单位进行管理。

我们作为总承包单位,严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总责,履行总协调、总控制的责任,为此,我们将组建由一级资质项目经理为首的总承包项目管理部,配备具有专业技术知识较强、组织协调能力高的同志任项目副经理,并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子,从而对项目实行总承包管理。公司将为该工程项目提供必需的人员、专业技术,将全力为项目总承包管理提供动态的,必需的生产要素。

创一流管理、一流质量、一流速度、一流服务是我们的总目标,为了实现这一管理总目标,我们将努力做好以下工作:

1.1、组建最佳总承包项目班组,适应总承包管理要求。

根据本工程总承包管理需要及我们的经验,组建总承包管理项目班子。领导班子的组织体系和人员配备注意突出下列两个方面:

1、为确保本工程的顺利进行,公司派驻现场代表,对项目总承包管理工作进行指导、协调,以利强化管理。

2、由于本工程工期紧,工艺要求高。为此将工程总管理、总协调、总进度控制作为关键工作。

1.2、认真做好施工准备,创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

1、与设计单位进行全面接触,为开展各项施工总承包管理打入技术经济基础。

(1)了解设计意图和出图情况,提出出图要求,迅速全面掌握设计情况。

(2)编制审核概算,为编制施工总体方案打下基础。

2、我们认真吃透设计意图,认真制订施工规划、项目质量计划,编制完善《施工总进度计划》、《施工组织设计》提交业主审核。

3、认真全面地编制好上部结构施工、门窗安装、水、电、风及专业设备安装工艺和精装潢施工工艺。

4、按施工总进度,落实总合同分解工作,会同业主/业主代表选择好指定分包或专业分包队伍,首先解决好建筑钢结构、幕墙、装潢、安装施工的方案,对双方确认的分包队伍要进行全面考察,确认其管理能力和施工水平。

5、根据已定的总工期和业主确定的进度计划,对施工条件、施工进度制定分项实施计划,并提出有力的措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行网络计划网络管理,做到目标明确,措施扎实,实施有效。

1.3、认真落实各项规章制度

我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、治安、现场标化等具体管理办法,并认真予以落实和执行。

1、总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解业主要求和明确的制度、规范。

2、分包合同中各项条款附件必须符合中华人民共和国国所制定颁发的质量要求和规定,并应详尽地与分包交底。

3、建立调度会、交底会、分析会和检查考核制度,并建立资料档案制度。

4、强化计划管理,总进度计划必须是反映总承包合同的全体内容,包括履行总承包合同所涉及的全部专业(分包),体现整个施工过程中搭接、交叉和整个施工过程协调关系,且保证业主对重要节点的要求,既具有科学性又有先进性。根据总进度要求,针对施工实际,督促、检查施工准备、施工计划和分包合同情况,检查和平衡劳力、物资供应、施工机械的有关情况,检查调节施工现场的平面管理,协调分包商之间的协作和配合,及时发现施工过程中的各种矛盾和调节施工中各个薄弱环节,及时修正计划,实现对重要节点的控制使工程总计划管理处于最佳状态。

5、建立简报制度,将工程情况及时通报各方,并建立总结制度。拼搏、求实、创新、重誉是我公司的企业精神。

第5篇 5a办公楼工程项目总承包管理方法

5a办公楼工程项目总承包管理方法

本着上述总承包管理原则,将采用以下方法进行总包管理:

1 目标管理

在进行总包管理过程中,制定出总目标及阶段性目标,目标包括质量、进度、安全、文明施工等,在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。

2 制度管理

根据多年的总包管理经验,建立符合现场实际的总包管理制度,包括如下内容:总包配合服务工作协议;分包进退场管理制度;工作例会制度;分包质量管理制度;分包进度管理制度;现场文明施工、环保管理制度;分包安全管理制度;分包技术资料管理制度;总平面管理制度;分包成品保护制度;后期保修服务制度等。

3 过程管理

在进行目标管理的同时,重在过程跟踪管理,保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即反馈、督促整改,及时进行复验,使问题解决在施工过程中。

4 协调管理

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任,以合同及协议作为施工总包管理的依据,以总承包部的总体工期网络计划为基准,合理安排各分包单位的施工时间,组织工序穿插,由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题;通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾,以使整个工程施工顺利进行,实现各项目标。

第6篇 工程项目总承包管理体系（5）

工程项目总承包管理体系5

一、项目组织管理

我们上达公司领导,下至基层施工技术人员,都对建好本工程具有足够信心,并予以高度重视。总承包班子和公司有关部门,每月或每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保本工程施工快速、优质、顺利进行。

二、质量管理

牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持“三级监理,五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。

三级监理各分包商技术监理→总承包部的质量监理→业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中,施工管理人员要做到:

操作要点交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;各种材料设备和加工构件进场验收到位。

三、技术管理

项目施工选派有丰富经验项目管理班子,有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。

依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验,充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺、新技术优化施工方案,对各种经过讨论确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。积极开展科研攻关活动,对诸如周围管线的保护,高层建筑钢筋砼结构施工的协调配合,高层建筑安装工程流水穿插组织的关键课题进行科研攻关。

四、经济责任制管理

落实各项经济责任制,对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能导致不良后果的隐患。

五、计划管理

以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据,做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作,加强动态控制和计划调整。

六、现场管理

我公司在众多工程项目的施工中,获得了业主及社会的好评,树立了良好的企业形象。同样,在本工程的施工过程中,我们将继承发扬以前的良好传统,在确保质量、安全及进度的同时,认真执行有关施工现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方面关系,真正做到“场内优质工程,场外民心工程”。

七、分包管理

对于总承包来讲,最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整,制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式,把各分包商的工作有效地纳人总承包部的计划管理之中。

八、劳动力管理

施工劳动力是工程质量、进度的根本保证,因此,如何合理选择施工班组,配足施工劳动力是问题的关键。

综合考虑本工程的平面布局特点,平面分区施工情况,及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任各区的施工任务,各班组必须具备创杯标精神,做到目标一致,各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛,对优胜班组进行合理的奖励,以激励各班组的积极性。

主要施工班组各施工区分别配置,架子工、机电修配、挖土、防水等辅助施工班组则统一配置。各施工区的班组劳动力根据各区的施工工作量、质量目标及工期目标选择优秀的操作工人并配足施工劳动力,对要求执行上岗证工种的操作工人必须执证上岗,做到无证不用。

第7篇 项目总承包环境管理员岗位职责

总承包项目环境管理员岗位职责

1认真熟悉国家、地方有关环境的法律法规,了解相关环境知识,掌握大气污染排放标准。负责组织相关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治,施工设备技术保养维护知识的教育学习。

2定期组织对项目部全体人员的培训和教育,提高全体人员的环保意识。

3负责对施工现场的设备每半年进行噪声检测,并填写施工场界噪声测定原始记录对不符合项提出整改措施和落实结果。

4负责对施工现场道路的洒水降尘工作,杜绝尘土飞扬,必要时进出车辆进行冲洗,减少对大气的污染,每月检查一次,并做好记录。

5负责对购置设备及修理后的设备噪声排放量的测定并填写记录。

6负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾和其它颗粒物的控制,减少环境污染,每月检查一次,并做好记录。

7负责对施工区域扰民、降噪措施的落实和检查。并到所在地的环保部门办理噪声污染施工许可证。

8负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作,安排专人清扫,定期清运,减少办公区域的环境污染,每月检查一次,并做好记录。

9认真执行《施工现场管理工作实施细则》,定期检查,发现问题及时整改,建环保型工程。

10环境管理工程师是执行《中华人民共和国国环境噪声污染防治法》的责任人。

第8篇 项目总承包合约管理负责人岗位职责

总承包项目合约管理负责人岗位职责

1在总承包经理、副经理的领导下,主要负责合同预决算、索赔等工作。

2对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款,做好工程索赔的资料收集工作。

3严格执行专业分包的各项合同条款,审核专业分包的预决算。

4按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。

5设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。

6代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。

7对违反合同规定,不能履行工期、质量、安全目标的分包单位,总包部将依据合同条款予以处罚。

8协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作,推行两制建设。

第9篇 项目总承包质量管理负责人岗位职责

总承包项目质量管理负责人岗位职责

1贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准;全面开展三工序活动,样板引路,质量奖罚、质量分析,跟踪检查等质量措施。

2负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施。

3参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制,并监督与落实。

4参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施,确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。

5组织每周质量例会与每月质量检查讲评,分析上周质量活动中存在的不足,并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。

6实行项目质量奖惩制度,按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。

7负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。

8参与质量事故调查分析,处理并跟踪检查,直至达到规定的要求。

9协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。

第10篇 项目总承包安全管理负责人岗位职责

总承包项目安全管理负责人岗位职责

1负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度,推动项目安全组织体系的正常运行;

2各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地,否则按合同有关条例执行。

3杜绝重伤和死亡事故的发生,轻伤事故在1.5‰以下。

4组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。

5对违章指挥、违章操作的行为,有权责令整改或停工。

6认真贯彻落实上级有关安全生产规定,指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施。

7监督检查安全生产协议书的落实情况,明确安全生产责任目标,确保安全考核指标的完成。

第11篇 项目总承包经理部管理部门职责

总承包项目经理部管理部门的职责

部门名称 职 责

施工总承包管理部1在项目经理的领导下,具体负责项目的施工总承包管理工作;

2负责对施工总承包管理方案进行策划,并编制施工总承包管理方案,报有关部门审批后实施;

3负责总施工进度计划的编制工作,负责审核各类专业分包的进度计划;

4负责对接业主,接受业主对施工总承包管理发出的各类指令;

5负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作;

6负责协调设计与技术管理工作;

7负责交叉施工和综合协调管理工作。

工程部1在总承包管理部的领导下,具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作;

2负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作;

3负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作;

4负责装饰及其他各专业的管理工作;

5完成总承包管理部交办的各项工作。

技术管理部1在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责;

2负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案的编制、落实工作,负责进行技术交底;

3审核、指导各分包的技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量;

4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括分包工程在内的工程统一档案;

5积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;

6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。

质量管理部1对本工程的质量负责,加强本工程质量控制、验收检查等;

2建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络;

3定期不定期地进行质量检查,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量;

4针对工程特点和专业特点,编制质量保证计划,尤其是应针对如何确保鲁班奖(国优)制定相应的质量保证措施,在施工过程中严格落实,通过过程精品创精品工程;

5负责项目质量统计报表工作,及时上报有关部门,参加质量事故的处理;

6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;

2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施;

3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系,形成管理网络;

4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动;

5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查;

6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。

7负责项目安全统计报表工作,及时上报有关部门;

8参加安全事故的调查处理。

9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。

物资设备管理部1根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作;

2负责项目材料的保管及发放,保证所需材料的及时到位;

3负责业主供应材料设备的管理工作;

4负责工程机械配备、使用及维护保养;

5保证周转工具的供应、运输与保管。

商务合约部1认真领会总包合同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,必要时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实施;

2协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件,及时签定专业分包和物资设备合同;

3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底,明确总包和分包各自的权利和义务,必要时,进行书面交底;

4参加对专业分包队伍的交底,对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底;

5对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查,并及时向经理和有关人员通报履约情况;

6及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况,及时了解材料设备的供应情况,及时向有关部门和人员进行通报;

7负责预结算管理,及时组织主承建项目的预结算工作,及时向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全;

8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议,做为项目经理签署工程款拨付单的依据;

9加强对专业分包的预结算管理,为业主及时办理分包结算提供依据;

10牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作;

11做好资金管理工作,确保资金满足工程施工的需要。

综合办公室1全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。

2领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工秩序。

3按局文件、控制程序实施文件资料控制。

4建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室,办理有关证件和教育培训,培训

不合格者不得上岗,必须请退出现场,否则给予必要的经济处罚。

5负责外来文函收交接及保管工作。

6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工ci形象达标工作及环境保护。

第12篇 某装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度

装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度

第一节项目总承包管理

近几年来,我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求,尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势,主要是由于公司派出责任心强的负责人有关,对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。

如果本公司中标,我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验,另一方面严格按照施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制,使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位,能严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理,并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子,从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体,将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员,全力为项目部提供动态的、必需的生产要素,努力当好合格的总承包。

创一流管理、一流质量、一流速度、一流服务是我们的总目标,为了实现这一总目标,我们将努力做到:

一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求,根据本工程总承包管理需要及我们的经验,拟配备有12人组成的总承包管理项目班子,项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

二、认真做好施工准备,创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中标,就准备着手做好下列管理。

1、建设单位进行全面接触,为开展各项施工管理总承包打下基础。

2、解设计意图,迅速全面掌握设计情况。

3、制施工预算,为编制施工图预算打下基础。

4、真制订施工规划,编制完善施工组织设计。

5、据已定的总工期和业主确定的进度计划,对施工条件、施工进度制订分项实施计划,并提出有力的措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确,措施扎实,实施有效。

三、认真落实各项规章制度

1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。

3、强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要阶段的控制,使计划管理处于最佳状态。

4、立简报制度,将工程情况及时通报各方,并建立总结制度。拼搏、求实、创新、重誉是我公司的企业精神。

5、如果我公司中标,我们将发扬企业精神,努力为业主贵方作出我们应有的贡献。

第二节施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产,变人管人为制度管理,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圆满地按计划完成施工任务,特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则:

第一项:过程三检制度;

第二项:安全奖罚制度;

第三项:质量奖罚制度;

第四项:工期管理制度;

第五项:文明施工管理制度;

第六项:巡回检查制度;

第七项:技术交底制度;

第八项:质量目标计划实施管理制度;

第九项:质量体系和责任制贯彻管理制度;

第十项:工程质量等级评定管理制度;

第十一项:成品保护制度;

第十二项:施工挂牌制度;

第十三项:样板引路制度;

第十四项:质量控制书制度;

第十五项:材料检验制度;

第十六项:工程质量事故报告及调查制度;

第十七项:现场治安、消防、门卫、生活管理制度;

第十八项:劳动组织管理制度;

第十九项:项目领导班子碰头会制度。