采煤队管理制度细则(15篇)

采煤队管理制度细则旨在规范采煤作业流程，确保生产安全与效率，提升团队协作，降低事故风险，保障矿工权益。

包括哪些方面

1. 安全管理：涵盖安全规程、应急预案、安全教育及培训、安全检查制度。

2. 生产管理：涉及采煤工艺、设备维护、生产计划与调度。

3. 人员管理：包括员工职责、考勤制度、绩效考核、技能培训。

4. 质量管理：规定煤炭质量标准、质量检测与控制措施。

5. 环境保护：涉及环保法规遵守、废弃物处理、噪音与尘埃控制。

6. 应急管理：制定事故应对策略、疏散程序、救援措施。

重要性

采煤队管理制度的实施对于矿场的稳定运营至关重要。它确保了作业流程的标准化，降低了潜在的安全隐患，提高了生产效率，同时也保护了矿工的生命安全和健康。此外，良好的管理制度还有助于提升团队凝聚力，增强员工的责任感和归属感，促进企业的长期发展。

方案

1. 安全管理： - 制定详尽的安全操作规程，定期进行安全演练。 - 每月进行至少一次全面的安全检查，发现问题立即整改。 - 定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。

2. 生产管理： - 根据地质条件和设备性能制定科学的采煤计划。 - 设备定期保养，确保其良好运行状态。 - 实行灵活的调度制度，以应对生产中的突发情况。

3. 人员管理： - 明确各岗位职责，确保工作有序进行。 - 建立严格的考勤制度，确保员工按时出勤。 - 设立绩效考核机制，激励员工提高工作效率。

4. 质量管理： - 制定煤炭质量标准，并严格执行。 - 建立质量检测体系，确保产品质量达标。 - 对不合格产品进行追踪处理，防止流入市场。

5. 环境保护： - 遵守环保法规，减少开采过程中的环境污染。 - 建立废弃物处理制度，妥善处置采矿废弃物。 - 采取降尘措施，改善作业环境。

6. 应急管理： - 制定详细应急预案，定期组织应急演练。 - 设立应急响应小组，负责事故处理。 - 建立有效的疏散通道，确保事故发生时人员安全撤离。

通过上述方案的实施，采煤队将形成一个高效、安全、有序的工作环境，为矿场的持续发展奠定坚实基础。

采煤队管理制度细则范文

第1篇 采煤队三铁管理员岗位职责

1、熟悉掌握单体液压柱、铰接顶梁、∏型钢梁,三用阀的工作原理,结构、性能,会操作、会维护、会保养、会排除故障。

2、严格交接班,对三铁使用情况、数量、遗留问题交清接细。

3、在生产过程中,要对支柱情况进行巡视检查,发现漏液枪、漏液管路、坏阀、坏柱立即更换,保证当班生产正常进行。

4、对备用单体柱、铰接顶梁、∏型钢梁,三用阀按标准码放整齐,对失效柱及时向班组长汇报,安排运走。

5、负责上、下付巷超前支护随时补充增加,符合要求。

第2篇 某采煤队工会主席安全管理行为规范

1、岗位职责

1.1认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例及上级有关安全生产的指示、规定、经常教育职工搞好安全生产。

1.2抓好安全网员活动,定期召开会议,总结经验,表彰先进,推动群众安全检查工作。

1.3召开本队职工代表大会时,要把安全生产列入重要议程。

1.4在日常工作中,大力支持职工拒绝违章指挥、作业,维护工人的利益。

1.5参加矿、队安全大检查,并督促检查其整改情况。

1.6发生重大事故,要亲临现场,参加调查、分析、追查处理工作。

2、安全工作标准

2.1值班干部必须坚持24小时值班制度,认真组织班前会学习安全知识和技术措施,安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。

2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况,部署当班工作及注意事项。

2.3认真执行班中三汇报制度,即:班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况,并详细登记隐患排查和处理结果。

2.4严格执行跟班干部现场交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况,并记录在专用交接班记录本上。

2.5跟班干部必须第一个到达工作面,检查上、下顺槽文明卫生及上、下安全口是否畅通,工作面是否有空帮、空顶现象,检查机电设备运转情况,发现问题及时处理。

2.6跟班干部班中要及时制止、纠正员工违章,监督工作面工程质量及文明生产,及时向矿调度、值班汇报生产任务完成情况及隐患整改情况。

2.7跟班干部出班要验收工作面工程质量及上下顺文明卫生,向矿调度、值班干部汇报当班生产任务完成情况、机电设备运转及隐患整改情况。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。

3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。

3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。

3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。

第3篇 某采煤队安全副队长安全管理行为规范

1、岗位职责

1.1牢固树立“安全第一”的思想,抓好工程质量,严禁违章指挥,制止违章。

1.2认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规、法令、规程、条例,以及上级有关安全生产的指令。

1.3对安全工作负责有计划地检查、评比。

1.4参加每周五班前安全会。

1.5经常深入井下了解本队安全生产情况,负责事故隐患排查工作。

1.6抓好本队结构工资考核、分配。

1.7抓好文明生产。

2、安全工作标准

2.1值班干部必须坚持24小时值班制度,认真组织班前会学习安全知识和技术措施,安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。

2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况,部署当班工作及注意事项。

2.3认真执行班中三汇报制度,即:班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况,并详细登记隐患排查和处理结果。

2.4严格执行跟班干部现场交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况,并记录在专用交接班记录本上。

2.5跟班干部必须第一个到达工作面,检查上、下顺槽文明卫生及上、下安全口是否畅通,工作面是否有空帮、空顶现象,检查机电设备运转情况,发现问题及时处理。

2.6跟班干部班中要及时制止、纠正员工违章,监督工作面工程质量及文明生产,及时向矿调度、值班汇报生产任务完成情况及隐患整改情况。

2.7跟班干部出班要验收工作面工程质量及上下顺文明卫生,向矿调度、值班干部汇报当班生产任务完成情况、机电设备运转及隐患整改情况。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。

3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。

3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。

3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。

第4篇 某采煤队技术员安全管理行为规范

1.1对本单位安全工作负技术责任。

1.2协助区(队)长抓好本单位的工程质量和达标工作。

1.3牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想,严格执行<<煤矿安全规程>>和技术政策。

1.4负责本单位《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的编制,组织职工对措施的学习和业务培训。

1.5经常深入一线,了解本单位业务范围内的安全生产状况,及时排除生产中出现的隐患和影响生产的有关问题, 发现有空帮、空顶、局部瓦斯积聚等安全隐患时,立即停止作业,按措施处理。。

1.6单位范围内发生事故时,协助队长参加事故处理,参加事故的调查分析,总结经验教训,制定防范措施。

1.7负责本单位施工过程中出现的构造和其他影响安全生产的问题的收集并及时填报必要的图纸,负责制定处理方案和安全技术措施。

1.8积极参加采煤新技术、新设备、新工艺的研究和推广应用工作,不断提高采煤工作面单产水平。

2、安全工作标准

2.1值班干部必须坚持24小时值班制度,认真组织班前会学习安全知识和技术措施,安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。

2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况,部署当班工作及注意事项。

2.3认真执行班中三汇报制度,即:班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况,并详细登记隐患排查和处理结果。

2.4严格执行跟班干部现场交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况,并记录在专用交接班记录本上。

2.5跟班干部必须第一个到达工作面,检查上、下顺槽文明卫生及上、下安全口是否畅通,工作面是否有空帮、空顶现象,检查机电设备运转情况,发现问题及时处理。

2.6跟班干部班中要及时制止、纠正员工违章,监督工作面工程质量及文明生产,及时向矿调度、值班汇报生产任务完成情况及隐患整改情况。

2.7跟班干部出班要验收工作面工程质量及上下顺文明卫生,向矿调度、值班干部汇报当班生产任务完成情况、机电设备运转及隐患整改情况。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。

3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。

3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。

3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。

第5篇 某采煤队队长安全管理行为规范

1.1区(队)长为本单位安全生产第一责任者,要牢固树立“安全第一”的思想。

1.2对本单位业务保安、措施落实负全面责任。

1.3经常深入一线了解和掌握本单位所管辖地区的安全生产状况,积极落实上级有关部门提出的安全质量问题,并针对问题采取措施,防患与未然。

1.4按时参加每周召开安全办公会和全矿安全大检查,积极组织每周的安全活动。

1.5模范地遵守各项安全制度,做到不违章指挥,制止“三违”现象。

1.6组织好本单位的工程质量达标工作。

1.7积极支持和组织好本单位的安全网员和青年安全岗员工作。

2、安全工作标准

2.1就本单位每月的安全生产状况,存在问题及整改措施,下月安全工作安排每月进行安全述职。

2.2所负责范围内发生重大事故时要及时上报有关部门亲临现场组织抢救,并参加事故的追查分析。

2.3区队井下跟班(指生产干部)是当班安全生产第一责任者,现场指挥应首先排除隐患,而后组织生产。

2.4负责把《作业规程》、安全技术措施贯彻落实到现场每位员工。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。

3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。

3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。

3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。

采煤队党支书安全管理行为规范

1、岗位职责

1.1亲自传达贯彻党的安全生产方针、政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的指示,检查贯彻实施情况。

1.2牢固树立“安全第一”的思想,大力支持技术安全部门的工作,把安全列入党支部重要议事日程,支部每旬召开一次会议。

1.3经常教育职工党员树立“安全第一”的思想,严格遵守《煤矿安全规程》和有关安全生产政策、法令,严禁违章指挥,制止违章作业,搞好安全生产。

1.4在任用班组长时,在安全上有重大错误的不得使用。

1.5每周抓好一次群众性的安全生产活动会。

1.6协助抓好安全保卫工作,必须及时侦破破坏安全生产的案件。

1.7协助团支部搞好安全宣传活动,督促利用板报、墙报、标语等形式,做好安全宣传工作,充分发挥青年主力军的作用。

2、安全工作标准

2.1值班干部必须坚持24小时值班制度,认真组织班前会学习安全知识和技术措施,安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。

2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况,部署当班工作及注意事项。

2.3认真执行班中三汇报制度,即:班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况,并详细登记隐患排查和处理结果。

2.4严格执行跟班干部现场交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况,并记录在专用交接班记录本上。

2.5跟班干部必须第一个到达工作面,检查上、下顺槽文明卫生及上、下安全口是否畅通,工作面是否有空帮、空顶现象,检查机电设备运转情况,发现问题及时处理。

2.6跟班干部班中要及时制止、纠正员工违章,监督工作面工程质量及文明生产,及时向矿调度、值班汇报生产任务完成情况及隐患整改情况。

2.7跟班干部出班要验收工作面工程质量及上下顺文明卫生,向矿调度、值班干部汇报当班生产任务完成情况、机电设备运转及隐患整改情况。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。

3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。

3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。

3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。

第6篇 m矿采煤队安全管理行为规范

为进一步规范区队干部管理行为和员工操作行为,强化执行力和责任感,落实区队干部管理职责,充分发挥管理人员模范带头作用和切实规范员工操作行为,从源头上杜绝违章违纪现象,确保矿井安全生产,营造人人遵章作业、人人遵规守纪的良好氛围,特制定采煤队安全管理行为规范,望认真遵照执行。

第一节井下行为规范

1、跟班期间出现工伤必须及时进行汇报,严禁隐瞒不报。

2、现场必须在规定地点进行交接班。

3、跟班期间严禁睡觉。

4、严禁违反区队考勤制度。

5、跟班期间出现员工打架现象时,现场必须及时制止。

6、严禁做坐皮带或扒车。

7、跟班期间出现员工严重“三违”时,现场必须及时制止。

8、跟班期间必须安排有证人员进行持证上岗作业,严禁出现员工无证上岗作业现象。

9、跟班期间严禁安排一般工种从事特殊工种作业。

10、现场出现主要隐患时,必须及时进行整改。

11、跟班期间电气设备严禁出现失爆现象。

12、斜巷提升时,必须正规使用“一坡三挡”等安全设施。

13、斜巷提升时,严禁超挂车辆或不使用保险绳。

14、现场施工时,必须正确使用前探梁,使用前探梁的数量必须符合规定要求,控顶距离严禁超过规定。

15、现场进行爆破作业时,必须严格执行爆破制度。

16、现场进行爆破作业时,必须按规定要求设置警戒。

17、跟班期间严禁破坏通风设施。

18、跟班期间必须按照规定正规使用通风设施。

19、煤巷、半煤岩巷必须按照规定使用瓦斯探头。

20、、工作面上下两巷不准提前进行回柱放顶。

21、工作面必须配备完善的施工图板,三图一表齐全;

22、不经批准,不得擅自更改支护形式,不得擅自降低支护强度。

第二节入井行为规范

1、自觉遵守下井制度,认真组织和参加班前会。

2、精神饱满,着装整齐,配戴齐全完好的安全装备及常用工具。

3、协助安检员、工作人员维护候罐、乘车秩序,按照规定路线行走。

4、进入工作现场后,认真检查现场存在的安全生产隐患,按照“小隐患不过班,大隐患不过天”的要求,加强检查指导,积极落实处理现场存在的安全隐患。

5、认真组织现场生产和安全质量标准化建设工作,高标准、严要求,确保动态达标;施工作业现场存在重大安全质量隐患时,必须盯在现场指挥处理,不得擅自离开施工作业现场。

6、认真履行岗位安全生产责任制,坚决杜绝违章指挥现象,对于发现的违章违纪现象必须立即制止,并按规定给予处罚。

7、矿及上级领导到现场检查工作时,要主动陪同领导检查现场工作,自觉向领导汇报现场的安全生产情况,并提出安全注意事项。

8、各单位值班人员必须清楚本班下井人数、人员分布范围及所从事的具体工作。

第三节地面行为规范

1、着装整洁卫生;自觉维护公共秩序、遵守社会公德、注意公共卫生;在矿区域行走时不嬉戏打闹。

2、严格执行值班制度,遇有特殊情况不能参加值班的,要严格执行请销假制度,值班期间严禁喝酒、空岗和脱岗。

3、做好本单位干部员工的思想政治工作,及时化解各类矛盾,动员全体员工全身心的投入到各项工作中去。

4、严格执行《煤矿三大规程》、《采煤专业标准化操作及行为规范》等法律法规,坚决杜绝违法乱纪和“黄、赌、毒”等社会丑恶现象。

第7篇 某矿采煤队支护工管理制度

1、按时上、下班,不能迟到早退,要相互配合做好本职工作。

2、在进行支护前,必须在已有的完好支护保护下,用长把工具敲帮问顶,摘除悬矸危岩和松动的煤帮。

3、随时观察工作面动态,发现异常现象(如:巨大的震顶声、大量支柱卸荷或钻底严重、顶板来压显现强烈或出现台阶下沉现象等),必须立即发出警报,撤离所有人员,待顶板稳定后,由班(组)长按规定处理。

6、支护时,严禁使用失效和损坏的支柱、顶梁和柱鞋。

7、顶梁与顶板应紧密接触。若顶板不平或局部冒顶时,必须用木料穿实。

8、不准将支柱打在浮煤(矸)上,坚硬底板要刨柱窝、见麻面;底板松软时,支柱必须穿鞋。

9、支柱必须支设牢固、迎山有力;严禁在支柱上打重楔,严禁给支柱带双柱帽。

10、必须根据支护高度的变化,选用相应高度的支柱。选用0.3m以上的单体液压支柱时,支设最大高度应小于支柱设计最大高度0.1m,最小高度应大于支柱设计最小高度0.2m,选用其它支柱时,严禁超高支设。

11、不得使用不同类型和不同性能的支柱。

12、不准站在输送机上或跨着输送机进行支护。

13、调整顶梁、架设支柱时,其下方5m内不得有人。

14、临时支柱的位置应不妨碍架设基本支柱;基本支柱架设好前,不准回撤临时支柱。

15、平行作业的距离必须符合规定。支柱与回柱间的间隔距离不得小于15m,其它的符合作业规程规定。当支护工序与其它工序都需做时,优先进行支护。

16、架设单体液压支柱时,要掌握好注液用量与时间,保证支柱的初撑力,其柱径为100mm的不小于90千牛、柱径为80mm的不小于60千牛。

17、切口内支护必须符合规程规定,支柱初撑力达到第16条要求。严禁在切口内空顶作业。

18、采用∏型顶梁支护,要交替前移,不得齐头并进。

19、端头支护与巷道支护间距不得大于0.5m。

第8篇 某矿采煤队带班长管理制度

1、认真落实本队安全生产责任制。严格执行队安全整改工作部署,坚决制止违章指挥、违章作业。

2、严格劳动纪律,按时组织参加班前会,安排本班工作任务,班后总结经验,提出下一步改进措施。

3、要做到安全第一,必须执行提前、最后清点上下井人数,严格执行“三大规程”和各项规章制度,要不折不扣地完成领导交给本班的任务。

4、严格掌握各道工序的工程质量,对质量不合格的工程要坚决推倒重来。

5、经常向队领导反映本组的安全整改情况,提出合理意见,协助队长搞好本队的整改工作。不断提高工作质量。

6、在队长和副队长的直接领导下,对组的整改任务,工程质量、安全负全面责任。

7、坚持安全第一方针,经常检查整改工程的安全情况,及时排除隐患,合理安排劳动力,带头劳动,抓好质量。

8、对工人违章作业要及时制止,严重时有权停止工作;要帮助教育新工人掌握操作方法。

9、坚持先下后上,每班进工作面要首先检查工作地点的安全情况,然后安排布置,发现不安全隐患,及时处理,确保安全整改或生产。

10、班中要不断巡回检查各工种完成任务及配合情况,发现问题及时处理。

11、对现场可能出现的安全问题,要采取超前防范措施。当发生事故时要积极组织抢救。

12、完成本班任务后要向调度室汇报完成情况。

13、严格执行现场交接班制度,对本班遗留问题要交清。

第9篇 某矿采煤队长管理制度

1、在生产矿长领导下,负责贯彻执行上级有关整改或安全生产的方针、政策,保证完成本矿整改或安全生产计划任务,对本矿整改或安全生产负直接领导责任。

2、认真贯彻执行《三大规程》及有关技术措施,对整改或安全生产中存在的重大隐患和预报现象,要及时提出对策,采取措施,确保安全完成任务。

3、掌握全队出勤情况,合理组织劳动力,充分利用工时,不断改进工艺,实行正规循环作业,确保稳质高进。

4、全面掌握工作面的安全、进度、质量情况,发现问题及时处理,重大问题及时汇报有关部门和矿领导。

5、组织开好本队安全例会,班前班后安全生产会议,提高职工安全意识,确保安全整改。

6、参加矿安全质量大检查,坚决制止“三违”。

7、认真执行队长下井跟班制度,负责召开队内会议。

第10篇 企业采煤队刮板司机管理制度

1.坚守岗位,遵守操作规程,集中精力,不打盹、不睡觉,开好刮板机、清理机尾前后5m以内的浮煤、脏物,悬挂电机周围的照明动力电缆,保持设备清洁并会同检修工人员排除故障,使刮板机安全运转。

2.接班后对以下部位进行检查,发现问题会同检修人员及时处理。

①电动机、减速机头轴的温度,减速机的油量;

②风扇、联轴节有无堵塞;

③电机、减速机的脚螺丝有无短缺松动;

④刮板联接环有无断裂,联接坏螺丝有无短缺松动;

⑤大链松紧程度、刮板弯曲情况;

⑥机头、机尾压柱是否牢固可靠。

3、随时掌握机器运转情况,发现异状立即停车检查,按规定油脂注油,保持设备完好状态。

4.在实践中逐步熟悉机器的构造原理及性能

5.严格遵守《煤矿安全规程》:

①对片邦要及时处理。

②拉出木柱、顶梁、大矸石、大块煤要立即停车拣出。

③检修时开关手把打到“o”并闭锁。

④随时监视信号,及时开、停溜子。

⑤交接班时拉空刮板机。

6、对备品配件存放整齐,妥善保管,经常补充,替换下来的废旧零件带到井上交旧领新。

7、交接班要交清,并填写运转记录本。

第11篇 企业采煤队爆破工管理制度

1、按当班作业计划领取火药和雷管,火药雷管必须分装分运。雷管与脚线捆在一起,雷管、火药若当班有剩余必须分装在火药箱电管 箱中,并且上锁。下班后返库。

2、须使用炮泥、水炮泥,按计划规定装药和装填炮泥。

3、认真执行三人放炮制,自联自放,钥匙不离手。放炮时设好警戒,放炮线长度不得少于100米。

4、不准明火、动力放炮,放炮时必须保护好设备和风、水管路。

5、当班没放完炮或瞎炮,必须向下班交待清楚。

6、遵守劳动纪律和各项规章制度,按时完成工作任务。

第12篇 企业采煤队机电维修工管理制度

1、电工必须取得技术等级证书后持证上岗。

2、电工必须熟悉《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及电气防爆的有关规定和标准。

3、电工必须忠于职守,精心维护,遵守劳动纪律和各种规章制度。

4、发现设备失爆,保护失灵等问题时,要及时进行处理。对处理不了的问题,必须停止运行,并向当班领导汇报。

5、不准任意调整电气保护系统的整定值。

6、接班后认真检查机电设备的安全。确保电气设备完好。

7、严格执行停送电挂牌制度。

8、处理一切机电故障要严格按规程要求执行。

9、发现电气、机械隐患要及时汇报,停机处理,不得强行开工作业或生产。

10、不得出现“羊尾巴、鸡爪子、明接头、老鼠洞”等失爆现象,各种保护齐全、可靠。

11、必须熟悉所管设备的技术性能、工作性能、运载能力,并掌握常见故障的预防和处理办法。

12、经常检查工作地点运行设备,排除机械和电器故障,检查与调整煤溜子稳定和平直程度,并妥善处理。

13、保证设备整洁、油脂对号、不超温超载运行。工作中随时进行运转检查及时处理。

14、对日常更换下来的设备配件,不能随手扔掉,能修复的应修复,不能修复的交到井上交旧领新。做到废物回收,降低消耗。对自己所使用的工具和日常的用品、材料要准备齐全。

15、交班要将电气设备运行状况交清,交班时必须认真填写检修记录。

第13篇 企业采煤队出煤工管理制度

1、上岗前准备好铁揿、尖锤、长把耙子等工具,并检查各工具的牢固情况。

2、有时补齐支柱、钢梁,并敲帮问顶,在支护齐全合格情况下作业。

3、清除作业范围内的浮煤活矸,大于0.4m的煤矸块要砸碎,以免伤人。物料码放整齐,清扫好现场,保证底板平整,符合整修要求。

4、作业范围内的刮板输送机应稳固可靠,信号装置灵敏可靠。

5、巷壁有伞檐或有片帮危险的必须及处理。

6、在作业时,要相互照应,注意安全。

7、完成清除巷道任务后要检查工程质量,不合格的要立即处理,不得留有杂物,浮矸煤要清理干净。

8、经班组长和验收人员检查,确认合格后方可收工。

第14篇 企业采煤队技术员管理制度

1、在队长的直接领导下,在矿技术人员指导下,负责本队的工程技术工作。

2、掌握本队现阶段的工程主攻方向,参与本队的日常整改或生产安排。并做好班前会记录。

3、负责编制、修改、贯彻执行本队规章制度、施工方案及安全技术措施,负责贯彻执行国家和上级有关方面的安全技术规程和政策。

4、参与本队职工的安全技术培训,负责本队的安全质量检查、验收工作。

5、熟练掌握本队的技术资料和图纸,严格按照要求组织施工。

6、注意观察记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。

7、作业规程和安全技术措施编写时,必须符全煤矿安全规程及执行说明的有关规定。

8、作业规程和安全技术措施必须提前10天编写,编写完后,应先交给技术科预审,经补充修改后应提前3天由分管矿领导会审后签字,然后向本队职工进行贯彻。

9、贯彻作业规程和安全技术措施时,详细统计到会人数和姓名,对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课,同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。

10、坚持每月下井不少20次,负责检查整改的工程质量,参加编制年、月、度作业计划和灾害预防处理计划。

第15篇 某采煤队班组长管理制度

1、班组长无论有任何事情休班都必须事先请假,否则一次不请

假休班罚200元。

2、班组长休班每月不允许超过队规定天数,如休班超过规定天

数,该半奖的半奖,该无奖金的无奖金。

3、组长必须服从班长管理,如有不服从班长管理的组长,班长

有权对组长做任何处理。

4、班组长必须从大局出发,真正做到交班的质量强过接班质量,

不给下班留下不合格的工程质量和安全隐患,否则一次罚班组长l00

—500元(视情况而定)。

5、班组长必须管理好当班人员的各项罚款,严格执行矿、队各项管理规定,把各项罚款落实到人头。

6、班组长必须做到井下交接班,与工人同上同下,工作中严禁

出现脱产、睡觉现象,如有员工反映班组长晚来早走、睡觉、脱产现

象,第一次批评教育,第二次取消奖金,第三次免职。

7、班组长落实好小班工具的管理,工作中所用工具没有,对班长罚款100元,影响生产加倍处罚。

8、班组长工作严重失职,造成安全事故、采场质量严重不合格、

机电设备损坏严重造成影响生产,或小班工人反映班组长不负责任

的,队调查情况属实的给予撤职处理。