采煤队管理制度15篇

采煤队管理制度主要包括以下几个部分：

1. 安全管理

2. 生产计划与执行

3. 设备维护与使用

4. 员工培训与考核

5. 环境保护与职业健康

6. 应急预案与事故处理

包括哪些方面

1. 安全管理：涵盖安全规程、风险评估、隐患排查与整改、应急演练等。

2. 生产计划与执行：涉及煤炭产量目标设定、生产任务分配、作业流程管理等。

3. 设备维护与使用：规定设备的日常保养、定期检修、故障报告及处理流程。

4. 员工培训与考核：包括新员工入职培训、技能提升培训、绩效评估与激励机制。

5. 环境保护与职业健康：涉及粉尘控制、噪音管理、职业病预防等措施。

6. 应急预案与事故处理：制定应对各类突发事件的预案，明确事故报告、救援和善后处理程序。

重要性

采煤队管理制度的重要性体现在：

1. 确保安全生产：严格的管理制度能减少事故风险，保障员工生命安全和企业财产不受损失。

2. 提升生产效率：明确的工作流程和责任分工有助于提高煤炭开采效率，降低运营成本。

3. 保障员工权益：通过培训和考核，提升员工技能，同时确保其在健康环境下工作。

4. 遵守法规：符合国家环保和职业健康法规要求，避免法律风险。

方案

1. 定期开展安全教育，强化员工安全意识，实行违章记分制度，对违规行为进行处罚。

2. 制定科学的生产计划，合理调配人力资源，确保按时完成开采任务。

3. 设立设备维护小组，负责设备的日常检查和维修，确保设备良好运行状态。

4. 设立培训课程，结合实际工作需求，定期更新培训内容，提升员工专业技能。

5. 加强环境监测，采取有效措施减少噪声和粉尘污染，为员工提供安全舒适的工作环境。

6. 定期演练应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地响应和处理。

通过实施上述方案，采煤队管理制度将为采煤作业提供有力的保障，促进企业的稳定发展。

采煤队管理制度范文

第1篇 采煤队带班长管理制度

1、认真落实本队安全生产责任制。严格执行队安全整改工作部署，坚决制止违章指挥、违章作业。

2、严格劳动纪律，按时组织参加班前会，安排本班工作任务，班后总结经验，提出下一步改进措施。

3、要做到安全第一，必须执行提前、最后清点上下井人数，严格执行“三大规程”和各项规章制度，要不折不扣地完成领导交给本班的任务。

4、严格掌握各道工序的工程质量，对质量不合格的工程要坚决推倒重来。

5、经常向队领导反映本组的安全整改情况，提出合理意见，协助队长搞好本队的整改工作。不断提高工作质量。

6、在队长和副队长的直接领导下，对组的整改任务，工程质量、安全负全面责任。

7、坚持安全第一方针，经常检查整改工程的安全情况，及时排除隐患，合理安排劳动力，带头劳动，抓好质量。

8、对工人违章作业要及时制止，严重时有权停止工作；要帮助教育新工人掌握操作方法。

9、坚持先下后上，每班进工作面要首先检查工作地点的安全情况，然后安排布置，发现不安全隐患，及时处理，确保安全整改或生产。

10、班中要不断巡回检查各工种完成任务及配合情况，发现问题及时处理。

11、对现场可能出现的安全问题，要采取超前防范措施。当发生事故时要积极组织抢救。

12、完成本班任务后要向调度室汇报完成情况。

13、严格执行现场交接班制度，对本班遗留问题要交清。

第2篇 采煤队支护工管理制度

1、按时上、下班，不能迟到早退，要相互配合做好本职工作。

2、在进行支护前，必须在已有的完好支护保护下，用长把工具敲帮问顶，摘除悬矸危岩和松动的煤帮。

3、随时观察工作面动态，发现异常现象（如：巨大的震顶声、大量支柱卸荷或钻底严重、顶板来压显现强烈或出现台阶下沉现象等），必须立即发出警报，撤离所有人员，待顶板稳定后，由班（组）长按规定处理。

6、支护时，严禁使用失效和损坏的支柱、顶梁和柱鞋。

7、顶梁与顶板应紧密接触。若顶板不平或局部冒顶时，必须用木料穿实。

8、不准将支柱打在浮煤（矸）上，坚硬底板要刨柱窝、见麻面；底板松软时，支柱必须穿鞋。

9、支柱必须支设牢固、迎山有力；严禁在支柱上打重楔，严禁给支柱带双柱帽。

10、必须根据支护高度的变化，选用相应高度的支柱。选用0.3m以上的单体液压支柱时，支设最大高度应小于支柱设计最大高度0.1m，最小高度应大于支柱设计最小高度0.2m，选用其它支柱时，严禁超高支设。

11、不得使用不同类型和不同性能的支柱。

12、不准站在输送机上或跨着输送机进行支护。

13、调整顶梁、架设支柱时，其下方5m内不得有人。

14、临时支柱的位置应不妨碍架设基本支柱；基本支柱架设好前，不准回撤临时支柱。

15、平行作业的距离必须符合规定。支柱与回柱间的间隔距离不得小于15m，其它的符合作业规程规定。当支护工序与其它工序都需做时，优先进行支护。

16、架设单体液压支柱时，要掌握好注液用量与时间，保证支柱的初撑力，其柱径为100mm的不小于90千牛、柱径为80mm的不小于60千牛。

17、切口内支护必须符合规程规定，支柱初撑力达到第16条要求。严禁在切口内空顶作业。

18、采用∏型顶梁支护，要交替前移，不得齐头并进。

19、端头支护与巷道支护间距不得大于0.5m。

第3篇 采煤队长管理制度

1、在生产矿长领导下，负责贯彻执行上级有关整改或安全生产的方针、政策，保证完成本矿整改或安全生产计划任务，对本矿整改或安全生产负直接领导责任。

2、认真贯彻执行《三大规程》及有关技术措施，对整改或安全生产中存在的重大隐患和预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全完成任务。

3、掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，实行正规循环作业，确保稳质高进。

4、全面掌握工作面的安全、进度、质量情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报有关部门和矿领导。

5、组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全整改。

6、参加矿安全质量大检查，坚决制止“三违”。

7、认真执行队长下井跟班制度，负责召开队内会议。

第4篇 某采煤队班组长管理制度

1、班组长无论有任何事情休班都必须事先请假,否则一次不请

假休班罚200元。

2、班组长休班每月不允许超过队规定天数,如休班超过规定天

数,该半奖的半奖,该无奖金的无奖金。

3、组长必须服从班长管理,如有不服从班长管理的组长,班长

有权对组长做任何处理。

4、班组长必须从大局出发,真正做到交班的质量强过接班质量,

不给下班留下不合格的工程质量和安全隐患,否则一次罚班组长l00

—500元(视情况而定)。

5、班组长必须管理好当班人员的各项罚款,严格执行矿、队各项管理规定,把各项罚款落实到人头。

6、班组长必须做到井下交接班,与工人同上同下,工作中严禁

出现脱产、睡觉现象,如有员工反映班组长晚来早走、睡觉、脱产现

象,第一次批评教育,第二次取消奖金,第三次免职。

7、班组长落实好小班工具的管理,工作中所用工具没有,对班长罚款100元,影响生产加倍处罚。

8、班组长工作严重失职,造成安全事故、采场质量严重不合格、

机电设备损坏严重造成影响生产,或小班工人反映班组长不负责任

的,队调查情况属实的给予撤职处理。

第5篇 企业采煤队出煤工管理制度

1、上岗前准备好铁揿、尖锤、长把耙子等工具,并检查各工具的牢固情况。

2、有时补齐支柱、钢梁,并敲帮问顶,在支护齐全合格情况下作业。

3、清除作业范围内的浮煤活矸,大于0.4m的煤矸块要砸碎,以免伤人。物料码放整齐,清扫好现场,保证底板平整,符合整修要求。

4、作业范围内的刮板输送机应稳固可靠,信号装置灵敏可靠。

5、巷壁有伞檐或有片帮危险的必须及处理。

6、在作业时,要相互照应,注意安全。

7、完成清除巷道任务后要检查工程质量,不合格的要立即处理,不得留有杂物,浮矸煤要清理干净。

8、经班组长和验收人员检查,确认合格后方可收工。

第6篇 采煤队出煤工管理制度

1、上岗前准备好铁揿、尖锤、长把耙子等工具，并检查各工具的牢固情况。

2、有时补齐支柱、钢梁，并敲帮问顶，在支护齐全合格情况下作业。

3、清除作业范围内的浮煤活矸，大于0.4m的煤矸块要砸碎，以免伤人。物料码放整齐，清扫好现场，保证底板平整，符合整修要求。

4、作业范围内的刮板输送机应稳固可靠，信号装置灵敏可靠。

5、巷壁有伞檐或有片帮危险的必须及处理。

6、在作业时，要相互照应，注意安全。

7、完成清除巷道任务后要检查工程质量，不合格的要立即处理，不得留有杂物，浮矸煤要清理干净。

8、经班组长和验收人员检查，确认合格后方可收工。

第7篇 企业采煤队爆破工管理制度

1、按当班作业计划领取火药和雷管,火药雷管必须分装分运。雷管与脚线捆在一起,雷管、火药若当班有剩余必须分装在火药箱电管 箱中,并且上锁。下班后返库。

2、须使用炮泥、水炮泥,按计划规定装药和装填炮泥。

3、认真执行三人放炮制,自联自放,钥匙不离手。放炮时设好警戒,放炮线长度不得少于100米。

4、不准明火、动力放炮,放炮时必须保护好设备和风、水管路。

5、当班没放完炮或瞎炮,必须向下班交待清楚。

6、遵守劳动纪律和各项规章制度,按时完成工作任务。

第8篇 某矿采煤队支护工管理制度

1、按时上、下班,不能迟到早退,要相互配合做好本职工作。

2、在进行支护前,必须在已有的完好支护保护下,用长把工具敲帮问顶,摘除悬矸危岩和松动的煤帮。

3、随时观察工作面动态,发现异常现象(如:巨大的震顶声、大量支柱卸荷或钻底严重、顶板来压显现强烈或出现台阶下沉现象等),必须立即发出警报,撤离所有人员,待顶板稳定后,由班(组)长按规定处理。

6、支护时,严禁使用失效和损坏的支柱、顶梁和柱鞋。

7、顶梁与顶板应紧密接触。若顶板不平或局部冒顶时,必须用木料穿实。

8、不准将支柱打在浮煤(矸)上,坚硬底板要刨柱窝、见麻面;底板松软时,支柱必须穿鞋。

9、支柱必须支设牢固、迎山有力;严禁在支柱上打重楔,严禁给支柱带双柱帽。

10、必须根据支护高度的变化,选用相应高度的支柱。选用0.3m以上的单体液压支柱时,支设最大高度应小于支柱设计最大高度0.1m,最小高度应大于支柱设计最小高度0.2m,选用其它支柱时,严禁超高支设。

11、不得使用不同类型和不同性能的支柱。

12、不准站在输送机上或跨着输送机进行支护。

13、调整顶梁、架设支柱时,其下方5m内不得有人。

14、临时支柱的位置应不妨碍架设基本支柱;基本支柱架设好前,不准回撤临时支柱。

15、平行作业的距离必须符合规定。支柱与回柱间的间隔距离不得小于15m,其它的符合作业规程规定。当支护工序与其它工序都需做时,优先进行支护。

16、架设单体液压支柱时,要掌握好注液用量与时间,保证支柱的初撑力,其柱径为100mm的不小于90千牛、柱径为80mm的不小于60千牛。

17、切口内支护必须符合规程规定,支柱初撑力达到第16条要求。严禁在切口内空顶作业。

18、采用∏型顶梁支护,要交替前移,不得齐头并进。

19、端头支护与巷道支护间距不得大于0.5m。

第9篇 某采煤队刮板司机管理制度

1.坚守岗位,遵守操作规程,集中精力,不打盹、不睡觉,开好刮板机、清理机尾前后5m以内的浮煤、脏物,悬挂电机周围的照明动力电缆,保持设备清洁并会同检修工人员排除故障,使刮板机安全运转。

2.接班后对以下部位进行检查,发现问题会同检修人员及时处理。

①电动机、减速机头轴的温度,减速机的油量;

②风扇、联轴节有无堵塞;

③电机、减速机的脚螺丝有无短缺松动;

④刮板联接环有无断裂,联接坏螺丝有无短缺松动;

⑤大链松紧程度、刮板弯曲情况;

⑥机头、机尾压柱是否牢固可靠。

3、随时掌握机器运转情况,发现异状立即停车检查,按规定油脂注油,保持设备完好状态。

4.在实践中逐步熟悉机器的构造原理及性能

5.严格遵守《煤矿安全规程》:

①对片邦要及时处理。

②拉出木柱、顶梁、大矸石、大块煤要立即停车拣出。

③检修时开关手把打到“o”并闭锁。

④随时监视信号,及时开、停溜子。

⑤交接班时拉空刮板机。

6、对备品配件存放整齐,妥善保管,经常补充,替换下来的废旧零件带到井上交旧领新。

7、交接班要交清,并填写运转记录本。

第10篇 采煤队刮板司机管理制度

1．坚守岗位，遵守操作规程，集中精力，不打盹、不睡觉，开好刮板机、清理机尾前后5m以内的浮煤、脏物，悬挂电机周围的照明动力电缆，保持设备清洁并会同检修工人员排除故障，使刮板机安全运转。

2．接班后对以下部位进行检查，发现问题会同检修人员及时处理。

①电动机、减速机头轴的温度，减速机的油量；

②风扇、联轴节有无堵塞；

③电机、减速机的脚螺丝有无短缺松动；

④刮板联接环有无断裂，联接坏螺丝有无短缺松动；

⑤大链松紧程度、刮板弯曲情况；

⑥机头、机尾压柱是否牢固可靠。

3、随时掌握机器运转情况，发现异状立即停车检查，按规定油脂注油，保持设备完好状态。

4．在实践中逐步熟悉机器的构造原理及性能

5．严格遵守《煤矿安全规程》：

①对片邦要及时处理。

②拉出木柱、顶梁、大矸石、大块煤要立即停车拣出。

③检修时开关手把打到“o”并闭锁。

④随时监视信号，及时开、停溜子。

⑤交接班时拉空刮板机。

6、对备品配件存放整齐，妥善保管，经常补充，替换下来的废旧零件带到井上交旧领新。

7、交接班要交清，并填写运转记录本。

第11篇 采煤队班组长管理制度

1、班组长无论有任何事情休班都必须事先请假，否则一次不请

假休班罚200元。

2、班组长休班每月不允许超过队规定天数，如休班超过规定天

数，该半奖的半奖，该无奖金的无奖金。

3、组长必须服从班长管理，如有不服从班长管理的组长，班长

有权对组长做任何处理。

4、班组长必须从大局出发，真正做到交班的质量强过接班质量，

不给下班留下不合格的工程质量和安全隐患，否则一次罚班组长l00

—500元(视情况而定)。

5、班组长必须管理好当班人员的各项罚款，严格执行矿、队各项管理规定，把各项罚款落实到人头。

6、班组长必须做到井下交接班，与工人同上同下，工作中严禁

出现脱产、睡觉现象，如有员工反映班组长晚来早走、睡觉、脱产现

象，第一次批评教育，第二次取消奖金，第三次免职。

7、班组长落实好小班工具的管理，工作中所用工具没有，对班长罚款100元，影响生产加倍处罚。

8、班组长工作严重失职，造成安全事故、采场质量严重不合格、

机电设备损坏严重造成影响生产，或小班工人反映班组长不负责任

的，队调查情况属实的给予撤职处理。

第12篇 采煤队技术员管理制度

1、在队长的直接领导下，在矿技术人员指导下，负责本队的工程技术工作。

2、掌握本队现阶段的工程主攻方向，参与本队的日常整改或生产安排。并做好班前会记录。

3、负责编制、修改、贯彻执行本队规章制度、施工方案及安全技术措施，负责贯彻执行国家和上级有关方面的安全技术规程和政策。

4、参与本队职工的安全技术培训，负责本队的安全质量检查、验收工作。

5、熟练掌握本队的技术资料和图纸，严格按照要求组织施工。

6、注意观察记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。

7、作业规程和安全技术措施编写时，必须符全煤矿安全规程及执行说明的有关规定。

8、作业规程和安全技术措施必须提前10天编写，编写完后，应先交给技术科预审，经补充修改后应提前3天由分管矿领导会审后签字，然后向本队职工进行贯彻。

9、贯彻作业规程和安全技术措施时，详细统计到会人数和姓名，对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课，同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。

10、坚持每月下井不少20次，负责检查整改的工程质量，参加编制年、月、度作业计划和灾害预防处理计划。

第13篇 某采煤队爆破工管理制度

1、按当班作业计划领取火药和雷管,火药雷管必须分装分运。雷管与脚线捆在一起,雷管、火药若当班有剩余必须分装在火药箱电管 箱中,并且上锁。下班后返库。

2、须使用炮泥、水炮泥,按计划规定装药和装填炮泥。

3、认真执行三人放炮制,自联自放,钥匙不离手。放炮时设好警戒,放炮线长度不得少于100米。

4、不准明火、动力放炮,放炮时必须保护好设备和风、水管路。

5、当班没放完炮或瞎炮,必须向下班交待清楚。

6、遵守劳动纪律和各项规章制度,按时完成工作任务。

第14篇 企业采煤队刮板司机管理制度

1.坚守岗位,遵守操作规程,集中精力,不打盹、不睡觉,开好刮板机、清理机尾前后5m以内的浮煤、脏物,悬挂电机周围的照明动力电缆,保持设备清洁并会同检修工人员排除故障,使刮板机安全运转。

2.接班后对以下部位进行检查,发现问题会同检修人员及时处理。

①电动机、减速机头轴的温度,减速机的油量;

②风扇、联轴节有无堵塞;

③电机、减速机的脚螺丝有无短缺松动;

④刮板联接环有无断裂,联接坏螺丝有无短缺松动;

⑤大链松紧程度、刮板弯曲情况;

⑥机头、机尾压柱是否牢固可靠。

3、随时掌握机器运转情况,发现异状立即停车检查,按规定油脂注油,保持设备完好状态。

4.在实践中逐步熟悉机器的构造原理及性能

5.严格遵守《煤矿安全规程》:

①对片邦要及时处理。

②拉出木柱、顶梁、大矸石、大块煤要立即停车拣出。

③检修时开关手把打到“o”并闭锁。

④随时监视信号,及时开、停溜子。

⑤交接班时拉空刮板机。

6、对备品配件存放整齐,妥善保管,经常补充,替换下来的废旧零件带到井上交旧领新。

7、交接班要交清,并填写运转记录本。

第15篇 某矿采煤队带班长管理制度

1、认真落实本队安全生产责任制。严格执行队安全整改工作部署,坚决制止违章指挥、违章作业。

2、严格劳动纪律,按时组织参加班前会,安排本班工作任务,班后总结经验,提出下一步改进措施。

3、要做到安全第一,必须执行提前、最后清点上下井人数,严格执行“三大规程”和各项规章制度,要不折不扣地完成领导交给本班的任务。

4、严格掌握各道工序的工程质量,对质量不合格的工程要坚决推倒重来。

5、经常向队领导反映本组的安全整改情况,提出合理意见,协助队长搞好本队的整改工作。不断提高工作质量。

6、在队长和副队长的直接领导下,对组的整改任务,工程质量、安全负全面责任。

7、坚持安全第一方针,经常检查整改工程的安全情况,及时排除隐患,合理安排劳动力,带头劳动,抓好质量。

8、对工人违章作业要及时制止,严重时有权停止工作;要帮助教育新工人掌握操作方法。

9、坚持先下后上,每班进工作面要首先检查工作地点的安全情况,然后安排布置,发现不安全隐患,及时处理,确保安全整改或生产。

10、班中要不断巡回检查各工种完成任务及配合情况,发现问题及时处理。

11、对现场可能出现的安全问题,要采取超前防范措施。当发生事故时要积极组织抢救。

12、完成本班任务后要向调度室汇报完成情况。

13、严格执行现场交接班制度,对本班遗留问题要交清。