人事薪酬管理制度改革(4篇)

更新时间：2024-11-12

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人事薪酬管理制度改革

人事薪酬管理制度改革是一项旨在优化企业人力资源配置，提升员工工作积极性和企业竞争力的重要举措。其主要内容包括薪酬结构的调整、绩效考核机制的完善、福利待遇的改进以及薪酬公平性的强化。

包括哪些方面

1. 薪酬结构改革：重新定义基础工资、绩效工资、奖金和其他福利的比例，确保薪酬与员工的工作量、技能水平和贡献度相匹配。

2. 绩效考核体系：建立科学的绩效评估标准，确保考核的公正性和透明度，使员工的薪酬与其工作表现直接挂钩。

3. 福利待遇升级：提供更具吸引力的福利，如健康保险、退休计划和员工发展机会，以增强员工的满意度和忠诚度。

4. 公平性原则：确保薪酬制度的公平性，避免内部薪酬差距过大，减少员工间的不公平感。

重要性

人事薪酬管理制度的改革对于企业的长期发展至关重要。合理的薪酬体系能激发员工的工作热情，提高工作效率，进而提升企业生产力。公平的薪酬制度有助于维护员工的士气，降低人才流失率，保持团队稳定性。良好的福利待遇可以吸引和留住高素质的人才，增强企业在人才市场的竞争力。

方案

1. 设立薪酬调查小组，研究市场薪酬水平，确保公司的薪酬标准具有竞争力。

2. 修订绩效考核标准，引入360度反馈和关键绩效指标（kpis），确保考核的全面性和客观性。

3. 建立定期薪酬调整机制，根据员工的工作表现和市场变化进行调整。

4. 提高福利待遇的灵活性，允许员工根据自身需求选择部分福利，如弹性工作时间、远程工作等。

5. 强化内部沟通，定期公布薪酬政策和调整情况，增加透明度，消除员工疑虑。

6. 实施培训和发展计划，提升员工的技能和职业发展空间，使之成为薪酬增长的驱动力。

通过上述改革措施，我们期望构建一个公平、激励性强且具有竞争力的薪酬管理制度，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

人事薪酬管理制度改革范文

第1篇某公司人事薪酬管理制度

薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。下面是企业管理网整理的公司人事薪酬管理制度,请阅读下文,仅供参考。

一、基本原则:

1.企业制定相应的薪酬制度,其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率。

2.谋求稳定、合作的劳资关系原则:对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1.薪资标准

公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗,因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交人力资源部综合后,报公司总经理确定。

2.年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。

1)薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

2)年薪标准:由公司总经理根据工作业绩,能力责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3.月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核,公司总经理审批。

1)月薪制对象:试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非正式员工等。

2)年薪标准:由部门中层管理人员确定,人力资源部审核,公司总经理审批。

三、薪资结构

1.岗位工资:

贯彻“因事设岗,因岗定薪“,依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。

2.工龄工资

1)一般员工:岗位工资_2.5%_n(n为工龄)。

2)老员工(入公司时间三年以上):岗位工资_3.5%_n(n为工龄)。

3)工龄工资不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资。

3.奖惩浮动工资:

指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。

四、工资支付制度

岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资;试用工资按日计工资。

五、薪资的发放

1.发放原则:根据公司目前薪资管理的具体情况,针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性,确保薪资发放的有效运作。

2.薪资审批办法

1)各部门员工当月的薪资,由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后,报相关主管负责人审批。

2)享受年薪制的员工的薪资由总经理审批,非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。

3.薪资计算时间:每月1日至月末。

4.薪资发放时间:每月工资于上月8日放,如遇元旦、劳动节、国庆节等则提前发放。

5.薪资发放方式:除零星工资以现金支付外,其它所有员工工资均以工资卡形式发放。

6.薪资调整:公司根据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水平和变化、员工年度考核、贡献程度等多项要素后,由总经理决定调整系数。调薪以上年9月至当年2月和当年3月至8月份作为考核期。

7.紧急调薪:公司遇重大经营、财务等方面的问题,经部门经理办公会议讨论通过,总经理批准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过30%。

8.零星调薪:

1)员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据,每季度考核一次,并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整,特殊薪资调整由总经理审批。

2)员工的薪资调整只能在岗位工资_1.5系数间调整。

3)员工职务、职称及岗位变动,从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

六、风险工资

1.年薪制人员实行年度风险工资,月发45%,余55%作为年度考核工资。

2.中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发80%,20%作为绩效考核工资;其余员工薪资每月全部发放。

3.风险金的返还:各部门严格按照考核标准考核,并领取专用表格,于考核期的末月25日前将考核结果报人力资源部,部门未申报的作为风险项目工资返还比例为零。

七、工资查询

财务部在发放工资之时应按人力资源部的要求附上说明工资组成及扣款项目的明细,若员工发现当月工资有误,可以到人力资源部查询。

相关招聘信息: 集团公司财务管理制度机关财务管理制度

第2篇人事薪酬管理制度模板

每个单位根据性质的不同,其人事薪酬管理也不同,以下为某学院的人事薪酬管理制度,仅供参考。

一、薪酬原则

1、学院的薪酬标准,应符合劳动法有关规定。

2、根据教职工的职位、承担的责任和工作业绩表现,确定其薪酬水平。

3、薪酬制度由人事处根据具体情况适时修订。

4、学院按照“按劳取酬、效率贡献”的原则,根据教职工的学历、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其薪酬的调整。

二、薪酬组成

正式教职工的月薪酬总额,由工资、奖金和福利三部分组成。

三、薪酬发放

1、薪酬发放时间为每月15日发上月的工资(考勤月为每月1日至月末日)。

2、教职工于每月15日至财务处领取工资单,并持储蓄卡或存折至相关银行领取并核对,如有异议,及时至人事处查询。

3、学院将按照国家、地方政府及学院内部管理规定,在发放工资时,扣除以下款项:个人工资所得税;养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保险福利的个人缴纳部分;缺勤扣除额;个人对学院的欠款(含违约金等);其他扣款(含水电费等)。

四、社会保险福利

学院按国家有关规定,为教职工办理各项社会保险和享受学院福利。

第3篇人企科人事薪酬管理员安全生产责任制

1、完善人事调配管理制度,加强定岗定员编制,确保安全生产人员需要。

2、负责组织公司劳动用工管理、员工劳动合同管理工作及负责组织处理劳资纠纷事务。

3、负责公司员工日常考勤、工资的分配和工作服的统一发放管理及报表工作。

4、负责临时用工人员劳动合同的签订,合同中应有安全方面的条文,并会同有关部门执行。

5、负责企业员工劳动保护用品发放标准制定及发放工作。

第4篇人事薪酬管理制度-范本