见习管理制度文库(6篇)

见习管理制度文库主要涵盖了以下几个核心部分：

1. 见习生招募与选拔

2. 见习岗位职责与任务分配

3. 见习培训与发展计划

4. 见习期间的工作评估与反馈

5. 见习生权益保障

6. 见习期满后的转正流程

包括哪些方面

1. 见习生招募与选拔：定义见习生的资格条件，选拔程序，以及面试与评估标准。

2. 见习岗位职责与任务分配：明确见习生在各部门的具体工作内容，确保任务分配合理且有助于学习成长。

3. 见习培训与发展计划：设立系统的培训课程，为见习生提供专业技能提升和职业发展规划。

4. 见习期间的工作评估与反馈：设定定期评估机制，及时给予见习生工作表现的反馈和建议。

5. 见习生权益保障：规定见习生的工资待遇、工作时间、休假权利等，确保其合法权益不受侵犯。

6. 见习期满后的转正流程：明确见习结束后转为正式员工的考核标准和流程，为优秀见习生提供职业发展路径。

重要性

见习管理制度对于企业和见习生双方都至关重要：

1. 对企业：建立规范的见习制度能提升招聘效率，培养合格的人才储备，同时塑造良好的雇主形象。

2. 对见习生：提供清晰的职业发展路径，帮助他们积累工作经验，提升职业技能，为未来职业生涯打下坚实基础。

方案

1. 见习生招募应公开透明，通过校园招聘、网络平台等多种渠道进行，确保公平竞争。

2. 岗位分配应根据见习生的专业背景、兴趣和企业发展需求，确保人岗匹配。

3. 培训计划应结合理论与实践，设置导师制度，由经验丰富的员工指导见习生完成工作任务。

4. 定期评估见习生的工作表现，通过一对一反馈会议和360度评估，促进见习生的成长。

5. 见习生权益保障条款需符合国家劳动法规，提供基本生活保障，同时鼓励见习生参与企业各项活动，增强归属感。

6. 转正评估应综合考虑见习生的工作成绩、团队合作能力及发展潜力，确保选拔出最合适的正式员工。

通过以上方案，我们将构建一个既有利于企业人才储备，又能帮助见习生实现个人价值的见习管理制度。

见习管理制度文库范文

第1篇 见习期医务人员管理考核办法（5）

医院见习期医务人员管理考核办法(五)

新分配学生应在上级老师的指导下,逐渐学会独立思考,增强理论及临床实践技能,在三基考试、临床技能、医德医风、医疗安全等方面进行考核,根据考核情况决定是否转正定级,具体办法如下:

一、三基考试

参加医院组织的三基考试,其成绩分二个档次,一是60分以上为合格,二是60分以下为不合格。

二、医德医风

医德医风考核由所在科室负责,党办、医务科、护理部负责督导,每季度考核一次。考核办法:

1、文明行医,礼貌服务,一切以病人为中心。总分20分。

患者投诉、批评一人次反映到科室,扣10分。反映到医务科、护理部或院领导扣20分。

2、医风考核:不准以医谋取私利。总分20分。

不推诿病人,不收受红包,不接受宴请,不索要物品,不私收费。每发现一次扣20分,二次或二次以上者给予转岗或待岗、下岗处理。

3、病人及所在科室医护人员满意度:总分20分。

病人及所在科室医护人员满意≥95%,每低于一个百分点扣1分。由医务科、护理部负责考核。

4、形象合格:总分20分。

坚持挂牌上岗,服务热情,按规定着装。每次着装不合格(如戴帽子、口罩等)及不挂牌者,扣0.5分。由所在科室考核,医务科、护理部督导。

5风气正、团结好,政治、医德医风教育学习落实认真,总分20分。

无吵架、骂人现象,医患关系融洽,同事之间团结协作,完成各项学习任务,医德医风教育、考核每周各一次,工休座谈会每月一次。经考核每发现一次不符合要求扣2分。

医德医风考核80分为合格,80分以下(不含80分)为不合格。

三、临床技能

由医务科、护理部负责组织实施,每轮转一个科室,结束前考核一次。80分为合格,80分以下(不含80分)为不合格。

1、病历或护理病历书写质量。总分20分。

抽查5份病历,每份乙级病历扣4分,丙级病历扣20分。

2、操作考核:总分20分。

操作项目由医务科、护理部制定,考核按无菌观念,操作程序的合理性等进行。

3、管理病人的能力:总分20分。

对常见病、危重病人病情观察及变化处理能力,术前准备及术后处理,对各种化验及辅助检查和病人膳食指导,请示上级医师及时等,考核要点;检查病历中有无管理病人缺陷,及调查主治医师及病人的反馈意见,作不到位,每次扣2分。

4、独立工作能力:总分20分。

主要对常见病的处理能力。考核要点:通过随机抽查对常见病的体检、开化验单及医嘱,病历书写的时间,三级查房记录的完整性等进考核,不称职者扣10分。

5、不安全因素;总分20分。

通过对平时给病人的谈话艺术,医院各项规章制度的落实,劳动纪律的遵守,以及病人及家属的反馈意见,科室及医务科,护理部发现有不安全因素者,扣5分。

四、医疗安全

每发生一次医疗纠纷或受医院通报批评者,为不合格。

实习医护人员在一年内存在下述缺陷之一者,延长转正定级半年,存在下述两项以上缺陷者,延长转正定级1年。

1、三基考试不合格。

2、医德医风考核不合格。

3、临床技能考核不合格。

4、发生医疗纠纷或全院通报批评者。

第2篇 中医院毕业生就业见习管理办法

中医院高校毕业生就业见习管理办法

一、见习人员必须符合国家规定相关条件、符合医院见习执业相关要求,并与医院签订云南省高校毕业生就业见习协议后方可进入医院见习,见习期间双方按协议履行职责。

二、见习人员必须遵守国家法律法规,在上级医师指导下进行医疗实践活动。不得独立从事任何临床诊治性服务。必须保护病人的安全和隐私权,尊重病人的知情权,不得损害病人的权益。

三、见习人员由医院根据专业统一安排岗位。

四、见习期间医院发给国家规定的生活补助费。

五、见习期间必须遵守医院规章制度,不迟到,不早退,不无故缺席。

第3篇 东方医院见习生管理制度

东方人民医院见习生管理制度

1.学生必须按时到指定示教室上实习(见习)课,不迟到、不早退,严格遵守示教室规章制度。

2.见习前,必须预习见习指导或与见习有关的内容,见习课时,应听从带教老师的指导和安排。

3.见习课时要仔细观察,正确操作,认真记录。

4.进病房见习时要穿好工作服,戴工作帽,必要时戴口罩,不许喧闹,聊天,对病人要有爱伤观念,态度要和蔼,语言文明礼貌,手法要轻。

5.见习教学过程中爱护公共财物,不随便触摸示教室及病房中与见习教学无关的仪器、物品,如违反规定造成损坏者,要追究责任,按规定赔偿。

6.见习结束后,要做好示教室清洁工作,关好门、窗、水、电,经带教老师检查后,方可离开。

第4篇 （集团公司）见习干部转正管理制度

企业(集团公司)见习干部转正管理制度

一、总则

第一条为明晰公司的人力资源管理政策,依据公司的人力资源管理精神,制订本标准,并成为公司的基本人事制度。

第二条为体现集团用人机制的灵活性,即能者上,平者让,庸者下及公平、公正、公开的原则,体现有付出就会有回报的薪酬理念,制订本标准。

第三条使集团公司的干部管理工作系统化、规范化,并摒除人治的随意性而体现公正性,从而真正发挥出干部队伍的作用,达到人力资本的不断增值的目标。

根据根据公司的规定及双方的约定共同确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的。

二、见习干部转正的流程

第四条见习干部转正流程如下:

第五条流程说明

一、所有干部的任命必须是从各级的后备人才库中择优选拔,各分(子)公司在提拔科助级干部,须从本公司科级后备人才库中选拔,各分(子)公司推荐总助级以上干部时,同样须从总经理级后备人才库中选拔。

二、见习干部的转正的流程是一个闭环的系统管理,它与后备人才培养、干部考核系统及淘汰机制相对应,属于不同的三个闭环紧扣在一起。

三、在上面的流程图中:

(一)发文是指任命后正式发文,并公布见习时间。

(二)通知是指由人力资源中心通知见习干部准备见习转正的审核材料。

(三)集团人力资源中心收到见习干部转正审核资料后,对见习干部进行360°民意测评,并结合见习干部见习期间的业绩情况,包括6个月的目标责任书完成情况,对其进行综合评价。

(四)集团人力资源中心审核通过后,报集团总裁审批。

(五)是针对延长见习期的干部,继续见习。

(六)集团人力资源中心审核淘汰的见习干部不再任命,三个月后进入相应级别的后备人才库继续培养。

(七)总裁审批后,由集团人力资源中心正式发文,并报财务部备案。只有转正通过的干部才能享受本级别的待遇。

第六条转正通过的干部,则进入正常的干部考核系统,一段时间后,择优进入更高一级的后备人才库中培养。

三、见习干部转正的要求及条件

第七条转正基本条件

(一)见习干部必须热爱地华事业、忠诚于企业,敬业、乐业,严格恪守公司利益至上的原则。生活作风正派、自律性强,能以身垂范。

(二)有强烈的集体荣誉感和自豪感,在本职岗位上能带领团队高质量、高效率的完成任务,所在部门、科室人员积极向上,学习氛围浓厚。

(三)在见习期间,能够做到五个无。无扯皮、无不协作、无推过揽功、无贪污腐败、无对企业不负责任的行为。

(四)每月业绩评比在本公司或部门科助级以上干部中排名列前3位。

(五)非常注重为公司培养后备人才,科级干部须培养出1名后备人才,总级理级以上(含总经理)须培养出2名以上(含2名)后备人才。

(六)见习干部在见习期内,坚持品德一票否决制。无论见习期间业绩多么突出,只要品德出现问题,坚决予以淘汰。

(七)总经理助理以上的见习干部转正前,必须向集团人力资源中心提交见习期间工作情况的述职汇报。

第八条转正的流程

根据公司的规定确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的,特制定转正流程如下:

(一)见习期考核:员工在见习期结束前,按照规定时间填写《见习干部转正审批表》中自我总结部分,并经过授权领导审批,公司采取上级评估和多角度反馈的方式,对员工在见习期的表现进行评估并出具考核意见的工作。

(二)考核过程中,各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况,做到公平、公正。

(三)面谈:是指被考核员工的直接上级与其进行的面对面谈话。面谈中应肯定转正员工的成绩与优势,指出其不足,并且协助被考核员工制订改进计划。面谈后,面谈双方都必须在《见习干部绩效改进面谈表》签字确认。

(四)职责:总部总经理、总部中心总经理、分(子)公司总经理、分(子)公司部门经理按授权对员工的见习期进行考核并出具考核意见。

(五)考核资料返回总部人力资源中心,通知员工并办理相关手续,考核结束。

第九条转正考评要求:

(一)部门、分(子)公司总经理签署意见,延迟转正时间不得超过2个月时间,否则取消转正资格;如建议不转正停止后续考评工作,该员工不予以转正,但被核人在得知考评结果后有权向人力资源中心进行申诉,期限为7个工作日。

(二)创新工作(6分):见习干部在见习期内必须至少有3项能给公司带来较大经济效益的工作改进(须经过领导认可),工作改进包括新思想、新观念、产品研发、市场拓展、技术改造等,低于三项每项扣2分。

(三)业绩排名(10分):目标责任书排名平均前20%(含20%)以上,每低1个百分点扣1分扣完以止,出现单月排名在后20%(含20%)的分值全扣。

(四)民意调查(10分):即上级、协作部门、下级考评。

(五)教育培训情况(10分):要求见习干部求知欲强,并且学习力强,同时还能带动周围的员工共同进步。月培训积分达到集团人力资源中心培训中心的规定要求课时,或者在见习期内累计接受培训达到规定课时数。中级管理人员六个月见习期内培训课时不得低于150课时,高层管理人员六个月见习期内培训课时不得低于200课时,每少2个课时扣1分,少8个课时(含8个课时)此项不给分。因在见习期内参加培训获得国家级职称、专业资格证书的加4分。

(六)记录情况(20):记录分为四种:部门纪录;财务记录;总经办记录;人事部门纪录。

在见习期内受到过因品德、态度、能力、资金、发票方面的处分;受到过两次经济处罚(含两次)或单次经济处罚超过100元(含100元)的;和行政警告以上处理,包括记过、记大过、降级(停职)、挂职、留用查看等处理的见习管理干部,不予转正。

二主方面(20分):

(七)创造利润(10分):以每月目标责任书为准,平均完成率不得低于85%,每低一个百分点扣1分扣完为此。如有单月低于60%此项不给分,如有三个月完成率或平均完成率低于70%此项不给分。

(八)造就人才(10分):科级干部须培养1名(含1名)以上后备人才,总经理级干部须培养出2名后备人才(或占本部门人数的20%的后备人才)。

五辅方面(24分):

(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很

重要的作用(4分);能按照公司的要求去做(3分);无成本观念浪费现象很严重(0分)。

(十)质量(4分):工作经常超质量完成(4分);工作能够按照部门和公司质量要求来做(3分);工作质量很难达到要求(0分)。

(十一)进度(4分):经常超进度的完成工作(4分);一向能按进度完成工作(3分);很难达到公司的进度要求(0分)。

(十二)销售/工作量(4分):销售任务(工作量)经常超额完成(4分);销售任务(工作量)按时按量完成(3分);销售任务(工作量)很少能按时按量完成(0分)。

(十三)安全保卫(4分):在工作中非常重视安全方面的工作,无安全事故发生,并获得过有关方面的荣誉(4分);从无安全事故发生(3分);无安全意识或发生过1起以上安全事故的(0分)。

(十四)团队合作(4分):能够团结本部门和其他部门的同事,通过团队合作完成多项工作任务(4分);能够团结本部门员工(3分);没有团结意识很少和同事进行交流和沟通(0分)。

(十五)见习干部转正综合平均值需80分(含80分)以上方可转正,75-79分延迟1个月转正,70-74延迟2个月转正,低于70分的取消转正资格;见习干部转正综合评价汇总表中如有2(含2项)项考核评分低于该项总分60%(不含60%)的不予以转正。

(十六)要求所有的考核人员需认真、客观、公正、公平的进行考核,如有违规操作、恶意破坏、以各种理由搪塞和不配合考核工作的,将根据公司奖惩条例视情节严重给予处罚。

(十七)见习干部每月5日下班前须按要求上交月度工作总结。如有2个月未交或无故延迟不交月度工作总结,将取消见习资格。

第十条注意事项

(一)转正过程中,各级人员应严格按照转正工作的时间要求提交材料,履行手续。

见习干部应于接到转正事宜通知后2个工作日内,将签字齐全的《见习干部转正审批表》交到直接上级;部门领导需在接到《习见干部转正审批表》后两个工作日内安排转正面谈,并填写《绩效改进面谈表》,分管领导最后签字应在转正前至少5个工作日到达人力资源中心责部门。

(二)提交材料要求签字齐全、流程正确,集团总部习见干部的转正由人力资源中心负责,各分子公司见习干部转正由分子公司人事部门负责,见习干部转正工作不得延误。

第5篇 z物业公司大中专毕业生见习管理办法

为了加强对大中专毕业生的培养,尽快提高实际工作能力,根据司人发[2001]334号关于《_集团大中专毕业生见习管理暂行办法》有关规定,结合我公司实际,特制定本办法。

第一条 大中专毕业生分配入公司后,实行一年的见习期,以熟悉工作流程为主要内容。

第二条 按照学用结合的原则,从有利于大中专毕业生的思想作风和工作能力出发,安排见习岗位,每月对见习岗位调换一次。

第三条 到各科见习的大中专毕业生,其见习岗位由科长安排,并指派思想素质好、技术水平高的管理技术人员和工人师傅传、帮、带,并签定《见习带培合同书》(附件1)。

第四条 见习生在见习岗位做到月有小结、年度总结,科组按时填报月(季)度考核表(附件2)。公司根据月度考核情况实行年度综合考核,综合考核不及格者,不能按期转正,将延长见习期。

第五条 大中专毕业生在见习期工资按同等岗位工资标准支付,并按规定享受安家费和单位员工同等福利待遇。

第六条 大中专毕业生在见习期间不得报考研究生(包括出国留学或进修),不能享受探亲待遇。

第七条 大中专毕业生在见习期前六个月,可随时以书面的形式通知单位解除劳动关系;后六个月必须按规定的程序提前30天一书面形式通知单位解除劳动关系。但应按协议规定退还贷款安家费。

本办法从公布之日起实施。

第6篇 见习管理岗位职责

见习管理(岗位职责)

职位描述

描述:该职位未来是负责公司的内部的整体运作的中层管理者。应聘者录用之后需要从公司的各个部门轮流上岗,不断熟悉各个部门(市场,人事,行政,财务)的运作流程并在此过程中要掌握该阶段所应掌握的技能,为之后的管理工作做好准备。

职位要求:

1、应届、往届毕业生,性别不限,性格开朗,热情主动

2、具有较好的沟通应变能力,良好的心理素质和抗压能力

3、有责任心,积极主动,富有团队协作精神及合作意识

4、吃苦耐劳,勇于攀登,并有追求长远发展的意愿

5、善于学习,勇于挑战困难,有较强的竞争意识

6、能出差者,退伍军人优先考虑

薪资福利:

1、基本工资:2500+提成+奖金=5000左右;季度奖励、年终奖励等

2、公司考核通过即可带薪培训,岗前培训、不定期的在岗培训、产品知识培训、销售技巧培

训、管理技能培训、职业拓展训练等

3、公司免费提供公寓住宿,公寓干净整洁,配套设施齐全。

4、为员工提供职业生涯指导及创业平台,为每位员工提供广阔的晋升空间,为员工营造快乐的工作氛围及轻松的人际关系

见习管理(岗位职责)

职位描述

见习管理:二本及以上学历,专业不限。表达好,思维灵活。有志于从事商业领域优秀大学生。 美罗商城(matro)隶属于国内最大的商贸集团之一的苏州函数集团,座落在美丽的古城——苏州。我们汇集了gucci,hermes ,bvlgari,ferragamo ,fendi,loewe,emporio armani,armani collezioni,ma_mara等众多国际一线品牌。美罗始终坚持高端路线的定位方向,在全国百货行业中名列前茅。

美罗商城经营面积52000平方米 ,拥有员工2400余名,座落在驰名中外的观前商圈核心地带。在美罗,人才始终是我们最宝贵的财富。我们致力为员工提供具有挑战性的工作、舒适又进取的工作氛围、以及具有竞争力的薪酬福利,让员工的梦想在这里启航!美罗始终坚持“ 以人为本”的理念,非常重视人才的吸引、培养和发展。每年大批应届毕业生的加盟,为美罗的发展注入了新鲜的血液,提供了不竭的动力。加入美罗,在商业的舞台上激扬无悔的青春,激发潜能,成就团队,体现价值!

苏州美罗商城诚邀有志于百货行业的优秀毕业生加盟,携手共创中国百货事业的辉煌!

见习管理(岗位职责)

职位描述

岗位职责:1.有一定的经验者及市场开发管理等相关专业知识优先。

2.能承受销售压力,有拼搏精神,完成公司制定的销售任务。

3.亲和力好,有团队荣誉感,热爱销售管理工作。

4.有团队管理,系统思维,分析决策能力,战略思维,驾驭全局,资源整合能力。

(本职位对优秀的应/往届毕业生开放)

年终奖金, 年终慰问金,慰问信,年货(食用油大米等生活用品等)第一时间代您送到父母手中以表孝心。

对优秀员工及主管的父母公司专门准备一份大礼送到老人手中以表谢意。

公司月月聚餐,月月组织旅游及其他活动,年终表现优异者境外旅游等。

入职期间提供专业一对一培训,无经验者无需担心,对申请需要住宿的人员提供住宿。

见习管理(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1.学习和熟悉按摩器材产品的专业知识,接受公司专业培训,

2.全力完成公司下达的销售指标,负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作 ;

3. 负责产品推广、报价、接受订单、配送、货款回收,完成整套的业务流程;

4.维护现有客户并开拓新的客户资源;

5. 在实战中学习,突破自我,提升个人综合能力,挑战销售管理职位

任职资格:

(1)年龄30岁以下;学历不限,从事过按摩器材销售行业的从业者,或产品推销经验者和客户资源丰富者优先;

(2)具有良好的沟通能力、协调能力;

(3)具备较强的责任心、结果导向明显,能承受一定的工作压力;

(4)具备良好的人际沟通、团队协作能力。

待遇:

1.薪水:底薪3000+提成+奖金+津贴!平均月收入高达7000以上!

2.公司提供住宿,办理保险!每年至少有2次旅游机会!

3公司.拥有很好的发展空间及晋升机会 !

晋升方向:销售管理―分公司经理

见习管理(岗位职责)

职位描述

工作地点:百花超市

岗位职责:

1、全面负责卖场组织协调管理工作;

2、负责超市组织协调管理工作,保证卖场的各项指标及规范体系的顺利执行;

3、监督卖场的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业;

4、维护与客户的良好关系,解决严重的客户投诉事件;

5、执行总部下达的促销活动,掌握门店销售动态,向总部建议新商品引进和滞销商品淘汰;

任职要求:

1、超市相关部门营运管理经验;

2、性别不限,年龄:23-35岁,高中以上学历,电脑操作熟练;