班子管理制度及整改(6篇)

班子管理制度及整改旨在建立一套完善的组织架构，确保团队高效运作，提升管理效能，解决存在的问题，推动企业发展。它涵盖了人员选拔、职责分配、决策流程、绩效评估、沟通机制、问题解决等多个方面。

包括哪些方面

1. 人员选拔：明确选拔标准，确保班子成员具备相应的能力和素质，以胜任职务。

2. 职责分配：合理划分工作职责，避免职责重叠或空白，确保每个人明白自己的角色和任务。

3. 决策流程：制定清晰的决策流程，保证决策的效率和质量，防止权力滥用。

4. 绩效评估：建立公正的绩效评价体系，激励班子成员发挥潜力，提升工作效果。

5. 沟通机制：构建开放、透明的沟通环境，促进信息流通，增强团队协作。

6. 问题解决：设定问题解决机制，及时处理团队内部矛盾，保持团队稳定。

重要性

班子管理制度及整改的重要性不言而喻。一方面，良好的制度可以规范成员行为，提高工作效率，减少冲突；另一方面，通过持续整改，可以适应企业发展的变化，保持团队活力，提升竞争力。它是企业内部管理的基础，也是实现战略目标的关键。

方案

1. 完善选拔机制：引入多元化的选拔方式，如面试、评估中心、业绩考核等，确保选出最合适的人选。

2. 明确职责：制定详细的职位描述，明确每个职位的权责，避免职责不清导致的工作混乱。

3. 优化决策流程：实行集体决策，增加决策的民主性，同时设定决策时限，提高决策速度。

4. 绩效管理改革：推行360度反馈和自我评估，结合定量与定性指标，全面评估班子成员的绩效。

5. 强化沟通：定期举行团队会议，鼓励开放式讨论，建立在线沟通平台，方便信息交流。

6. 建立问题解决机制：设立专门的调解小组，对团队冲突进行及时调解，确保问题得到妥善解决。

实施上述方案时，需结合企业实际情况灵活调整，持续监控效果，适时进行调整优化，以确保班子管理制度及整改的成效，推动企业的持续发展。

班子管理制度及整改范文

第1篇 煤业公司整体托管机构设置矿级班子及主要管理技术人员管理要求

煤业公司整体托管机构设置、矿级班子及主要管理技术人员管理要求

1.乙方根据行业规定和政策要求建立健全矿井有关管理机构,配备足够的人员,组建领导班子(一正三副一总工),班子成员需具有独立承担300万吨/年矿井的能力和经验,年龄应在40-50岁,中级及以上职称。主要领导如矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师均应为正规本科学历,为满足各项管理要求,可适当配备副总工程师及其他高级管理人员。领导班子成员及各部门负责人甲方具有审核否决权利,其余人员配备报甲方备案即可。

乙方自主选聘公司范围内的管理人员及生产工人,其中至少90%应为本单位正式职工。管理人员须大专及以上学历、年龄小于55岁,生产工人是本公司的在岗熟练工人,所有人员应持证上岗。乙方自主确定职工的薪酬标准和分配方式,并与其签订劳动合同,同时须为员工缴纳社会统筹保险。

领导班子、高级管理人员、主要技术人员,每缺少一位罚款100万元,并责令在一个月内补齐,否则甲方可重复处罚直到补齐为止。熟练技工每缺少一人罚款50万元,并责令一周内补齐,否则甲方可重复处罚。甲方有权每月对乙方的管理团队进行一次全面检查核对。具体岗位职责及任职条件见附件四。

2.乙方的管理人员及生产人员应当与乙方建立劳动关系,并报劳动局备案。乙方的管理人员及生产人员与甲方不发生任何劳动关系,包括派遣关系。乙方应当根据《劳动法》的规定,为其所有管理人员及生产人员办理社会保险,并缴纳相关费用。若出现少缴或不缴情况,甲方有权扣减该部分费用。乙方的管理人员及生产人员的工资由乙方承担并负责发放。

乙方应当将与管理人员及生产人员签订的《劳动合同》及办理缴纳社会保险费的单据复印件交甲方备案。

3.乙方主要管理人员调整须征求甲方同意,乙方主要管理人员调整时须确保贯屯煤矿的正常安全生产。

4.甲方有权对乙方管理人员和特殊工种作业人员的资格进行审查并建档监管,发现无证上岗或证件过期的,甲方有权要求乙方立即整改,问题严重、屡催不改、影响较大时,可处不低于1万元/次的罚款。

5.日常在矿井负责的矿级领导不得少于4名。乙方在矿井的矿级领导少于4名时,必须事先征得甲方许可,延续时间不得超过12小时。

6.矿长须严格执行《七条规定》。

7.甲方向乙方提供现有办公、住宿等条件,由乙方管理、使用,住宿条件发生变化,另行调整。

8.甲方负责向乙方提供入井更衣、浴室等设施和条件,设施的维护费用由乙方承担。

9.乙方办公用品、劳保用品统一使用甲方的标识。

乙方违反上述任何一条,甲方有权责令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,视为乙方的违约行为,乙方应当向甲方支付不低于10万元违约金。同时甲方有权根据乙方违约的严重程度,解除本合同。

第2篇 施工管理班子组成职责

刚出道的朋友,可以看看这个,很有借鉴参考的价值: 首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为:项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。

项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。

土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。

电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。

水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水暖施工中质量的保障。

质量检查员:施工过程中施工质量的监督。(包括:土建质量检查员,水暖质量检查员,电气质量检查员)

资料员:施工中各种材料的进场报验,使用申请;施工中各种资料的收集整理,汇编等。

材料员:工程材料的订购,进场。

安全员:工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管理。

实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场,要作到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。 施工中要求个人员相互配合,相互协调。既要作到各付其责,也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。 施工中容易出现使承包方受损失的环节:

材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,还是设计指定的材料,还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量,数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解) 注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说,材料经销商对某种材料开出的价钱为100元,这个价钱已经是很高的了,完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交),可是材料员却要以120元的买回来,这样材料员就挣了20元,而且材料经销商也赚了,这是一种双赢的买卖,受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人,对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说,光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料,他要求对选购的材料的价格,质量要求都要相当了解,能够最大程度的为公司节省资金。

材料进场中:材料进场时,材料员要对进场的材料的质量,数量严格检查。比如:进场100吨水泥,首先要检查水泥的数量是否符合要求,是否真的是100吨,通常数量不足,这一定要注意。其次要水泥厂商的资质,水泥检验报告,看它的水泥是否过期。其它材料进场同样如此。所有进场材料数量,日期,规格,型号都要登记成册。 材料保管过程中:要有专人保管材料,新进场材料和提走材料都要有详细的记录(包括日期,规格,型号,数量,使用方向,提取人等)。对材料场地要有专人昼夜看守,既要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要符合要求,对于不同的材料要有不同的保管场所,否则会导致材料腐蚀,失效等。

材料使用过程中:材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提,提取材料要有材料提取记录。其次:在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。

施工安排: 1.施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚! 2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一个工人应该完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时!) 总结结果就是:经济损失主要体现在,订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。

以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法:

1. 对于材料的选购上要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任。

2. 材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料准确,有据可依。不能想提多少材料就给多少材料,要根据施工需要提取。

3. 材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费,损坏,丢失。材料库要有专人24小时负责。

4. 现场施工洽商要真实可靠,不能漏写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工情况。严禁偷工减料。

5. 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。

6. 防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7. 面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观察来决定报价。

8. 及时结算,以免时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不准确。

9. 所有的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清晰,洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样,如果不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

10. 要有灵活的奖罚机制:提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入:工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。 我觉得总的原则就是:和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工,保证工程质量,多量少量要详细记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节,从材料订购,进场,使用都要严格管理;结算要及时;人员对公司要负责任 这些都是我工作是看到的和学到的,我工作的经验也不是很足,有好多不了解的地方,可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方,希望相互学习,相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察,多动脑,多学习,为公司负责任。

第3篇 加强领导班子领导管理能力建设实施细则

_处加强领导班子领导管理能力建设实施细则

为加强各级领导班子领导管理能力建设,进一步提高企业赢利能力,根据集团公司及勘探局关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见,结合本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料处各级领导干部队伍实际,制定本实施细则。

一、指导思想

以党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针,以集团公司、勘探局关于加强领导班子领导管理能力建设的意见为指导,认真落实科学发展观,牢固树立正确业绩观,紧密联系采油二处实际,以思想政治建设为根本,以组织建设为关键,以作风建设为基础,以制度建设为保证,进一步提高各级领导班子领导管理能力,为实现“二次创业”目标和可持续发展提供坚强的组织保证。

二、目标要求

经过3年的不懈努力,使各级领导班子成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”,具有影响力、凝聚力、战斗力和执行力的坚强领导集体。并要在以下五方面取得明显成效:

1、认真学习实践“三个代表”重要思想,牢固树立并认真落实科学发展观、正确业绩观和科学人才观,企业健康持续发展的能力明显增强,发展基础更加扎实牢靠,发展后劲更为强足。

2、居安思危、未雨绸缪,以人为本、标本兼治的思想树立得更加牢固,生产安全,环境和谐,各种利益关系得到统筹协调,安全和稳定工作呈现良好发展态势。

3、集思广益,群策群力,民主集中制原则得到有效贯彻,民主决策制度和工作运行机制进一步健全,企业的重大决策在制度化的基础上更加科学民主。

4、坚持继承与创新相结合,培育先进企业文化的能力明显提高,职工队伍的整体素质和凝聚力进一步增强。

5、坚持立党为公、执政为民,永葆党员先进性,求真务实,勤勉敬业,清正廉洁,真正做到为民、务实、清廉。

三、工作原则

为实现上述目标要求,领导班子领导能力建设工作应遵循以下原则:

1、必须坚持把思想政治建设放在首位。坚持用科学的理论武装各级领导干部,加强领导班子的思想政治建设,培养领导干部大局意识,树立科学的发展观和正确的业绩观,提高各级领导干部反腐拒变能力。

2、坚持围绕“改革、发展、稳定”这一主题来进行。认真履行国有企业政治、经济和社会责任,把企业改革力度、发展速度和职工可承受程度结合起来,以改革促发展,以发展保稳定。

3、必须坚持与时俱进,注重改革创新。适应社会发展和市场变化,不断深化内部改革,积极创新方法,进一步健全和完善领导班子能力建设的长效机制。

4、坚持分级管理,逐级指导。加强领导班子能力建设,要分处、公司、小队(车间)三个层面进行,明确目标,落实责任,一级带一级,一级抓一级,上下联动,狠抓措施落实,注重整体推进,全面提高各级领导班子的综合能力和工作水平。

5、坚持结合实际、务求实效。加强领导班子能力建设,要针对全处各级领导班子存在的普遍问题和突出问题,实事求是采取有效措施进行解决。

四、主要内容

(一)坚持科学发展观,提高应对市场变化、引领企业发展的能力。提高领导管理能力,要认真落实科学发展观,用科学发展观统领改革发展全局,不断改善心智模式,增强系统思考、战略管理的本领,提高引领企业发展的能力。当前,应着重提高七个方面能力:

1、提高战略谋划、解决具体问题的能力。战略管理是企业核心竞争力的核心内容,战略管理能力是领导班子领导管理能力的重要体现。尊重市场经济规律,正确分析市场形势发展变化,准确把握企业发展定位,科学制定和落实 “十一五”战略规划。结合实际情况,解决好生产经营过程中存在的具体问题。

2、提高对市场的把握和开发能力。市场是企业的生存之本、发展之路、效益之源。牢固树立“有荒开荒,无荒备荒”的思想,扬长避短,发挥优势,积极捕捉市场信息,准确把握市场规律,讲求市场开发谋略,完善市场开发机制,正确认识和把握特殊市场,认真实施“市场开发战略”,开发巩固关联交易内外市场,向社会市场和国际市场进军。

3、提高经营管理能力。主动适应现代企业制度要求,掌握现代经营管理知识,完善现代经营管理体制,坚持“放水养鱼,激活基层”,加强科学管理和精细管理,克服“管理无效”和“无效管理”,以信息化建设带动管理水平的提高。

4、提高规避风险能力。规避风险能力是企业持续健康发展的重要保证。重视学习政策法规,了解掌握市场动态,依法进行经营,有效规避各种风险。

5、提高培育企业核心竞争力的能力。核心竞争力是企业赢得先机,立于不败之地的法宝。突出主营业务,有效整合内部资源,发挥优势技术和专长,加大人才队伍建设,努力把企业做强做大。

6、提高推进企业创新能力。创新是一个企业进步和兴旺发达的不竭动力。不断创新发展理念,认真谋划企业改革发展思路,持续深化产权制度、结构调整、专业化重组及三项制度改革,大力推进体制、科技和管理创新,建立与现代企业制度相适应的管理体制和运行机制。

7、提高识人选人能力。坚持党管人才原则,树立科学人才观和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才战略与企业发展第一要务同步考虑,紧紧抓住“引进、培养、使用”三个环节,切实做到爱才、惜才、容才、用才和培养人才。

(二)坚持未雨绸缪、善解矛盾,提高处理突发事件、维护安全和稳定的能力。安全是头等大事,稳定是第一责任。从容应对复杂局面,确保企业安全和稳定,是提高领导管理能力的必然要求。当前,应着力提高五个方面能力:

1、提高统揽全局、协调各方的能力。坚持以人为本,出台各项改革措施,要充分考虑到绝大多数职工的利益,使改革发展的成果惠及广大职工。建立健全以平等协商和签订、履行集体合同为基本内容的劳动关系协调机制;以按劳分配为主体与多种分配形式相结合,合理确定并平衡各种利益关系为基本要求的收入分配机制;以实施送温暖工程和促进再就业为基本载体的帮扶解困机制;以党和国家的政策、法律法规为基本依据,既维护职工群众的合法权益,又坚决维护企业和社会稳定的群体性突发事件处置机制。

2、提高做好新形势下群众工作的能力。认真研究和把握新形势下群众工作的特点和规律,积极探索新途径新方法,提高组织、宣传、教育和服务群众的本领。建立和谐互信的党群、干群关系,开展生动有效的思想政治工作。

3、提高对突发事件的预见能力。密切关注社会形势发展变化,及时掌握各种动态,加强分析判断,对事关大局的苗头性、倾向性问题要见之于未萌,防之于未发。认真研究和准确把握重大突发事件的特点和规律,学习借鉴兄弟单位应对突发事件的有益经验,切实做好应对的思想、预案、机制和工作准备。

4、提高对突发事件的处置能力。培养和锻炼应对突发事件的良好心理素质,提高应急、应变能力,一旦出现问题,要处变不惊,审时度势,靠前指挥,妥善应对,迅速动员和组织力量,采取有效、果断措施把问题解决好,确保企业大局稳定。

5、提高确保安全生产的能力。牢固树立安全就是政治、就是效益的思想,坚持标本兼治,强化全员安全意识,构建安全生产责任网络,落实安全生产责任制。把安全工作的着力点放在基层、落实在岗位,夯实安全生产基础。分类分级制定落实事故应急处理应急预案和救缓体系,严格事故处理和责任追究,使安全教育制度化,安全制度标准化,安全设施规范化,安全检查经常化,安全监督刚性化。

(三)坚持集思广益、民主集中,提高科学、民主和制度化决策的能力。决策是决定企业兴衰的关键因素。提高领导管理能力,必须坚持民主集中制原则,保证决策的正确有效。当前,应重点提高三个方面能力:

1、提高科学决策能力。学习和掌握现代决策理论和决策方法,用科学的决策知识充实头脑,用科学的决策方法指导实践,坚决摒弃重大决策凭经验、“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法,防止决策风险,规避市场风险,避免管理风险,使决策建立在对企业发展方向、发展机遇、发展条件的客观分析、准确判断、科学预测之上。

2、提高民主决策能力。强化民主集中制意识,完善班子决策机制,把集体领导与个人分工负责结合起来,把广泛发扬民主与正确进行集中结合起来,把尊重下级与服从上级结合起来。对涉及企业改革发展以及与职工利益密切相关的重大事项决策,必须在调查研究、广泛听取意见的基础上,由班子集体讨论决定。既要防止个人独断专行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的极端民主化倾向,确保决策的严肃性和执行决策的时效性。

3、提高依法决策能力。增强法制观念和制度化决策自觉性,坚持在法律法规、企业各项规章制度的范围内进行决策,严格按规定程序进行决策,坚决摒弃以权代法、以言代法,随意决策的做法。

(四)坚持继承创新,提高带好队伍、培育先进企业文化的能力。先进企业文化是企业综合实力的重要组成部分,是潜在的生产力。提高领导管理能力,必须提高培育先进企业文化的能力。当前,应着重提高五个方面能力:

1、提高继承先进文化的能力。善于继承和弘扬优秀文化传统,善于总结本单位的优良传统和典型经验,注意吸收其丰富营养和文化精髓,大力弘扬企业理念和企业的价值观,增强企业的凝聚力,激发职工的创造力。

2、提高学习整合先进文化的能力。博采众长,注重学习和借鉴知名企业先进文化,坚持求同存异、取长补短、优势互补的原则,科学有效地整合不同企业的先进文化资源,使其尽快形成一套既有继承、又有发展,适应本单位特点的文化体系。

3、提高创新先进文化的能力。着眼企业未来发展需要,坚持以人为本、以我为主、为我所用的原则,创新原有的企业精神、经营理念,并赋予新的内涵,培育具有本单位特色的企业文化。

4、提高培育高素质职工队伍的能力。按照建设学习型企业、创建学习型班子、培养学习型队伍的要求,充分发挥企业文化功能,将制度“硬管理”和文化“软管理”有机结合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的机制激励人,用良好的环境培育人,把培育先进企业文化的落脚点放在建设高素质的职工队伍上,增强职工的民主意识和参与意识,不断促进“三支人才队伍”的全面发展。

5、提高制度文化建设的能力。制定和完善符合企业文化理念和企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责,把企业文化基本理念体现到各项规章制度中,渗透到企业生产经营管理各个环节中,转化为职工工作的动力和自觉行为,使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

(五)坚持党的宗旨,保持**党员先进性,提高拒腐防变的能力。各级领导班子是否清正廉洁事关企业大局,为广大职工所关注。企业改革发展稳定的任务越艰巨,越要坚定不移地抓好反腐倡廉工作,切实增强各级领导干部拒腐防变的能力,提高在职工群众中的影响力和号召力。当前,应着力提高四个方面能力:

1、提高明辨是非的能力。增强党性修养、品德修养的自觉性,进一步增强辨别是与非、对与错、美与丑、荣与辱的能力。坚定正确的政治立场,保持清醒的政治头脑,提高知微见著的政治鉴别力。

2、提高行为自控的能力。增强遵纪守法、保持道德操守的自觉性,带头执行党的纪律和企业的各项规章制度,要经受得住各种诱惑和考验,切记“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,真正做到自重、自省、自警、自励。

3、提高抵制不良倾向的能力。敢于坚持原则,不徇私情,惩恶扬善,扶正祛邪,激浊扬清,自觉抵制不良倾向,坚决纠正不正之风,带头同腐败现象作斗争,切实维护好企业集体利益和职工群众的个人利益。

4、提高自觉接受监督的能力。增强接受监督的自觉性,把自己置身于党组织、党内外群众等各种监督之下,严于解剖自己,真诚接受批评,勇于纠正缺点和错误,确保权力的正确行使。

五、主要措施

紧紧围绕领导班子建设的目标要求和提高领导管理能力的主要内容,健全制度,完善机制,改进方法,务求实效,从思想、组织、作风和制度等方面入手,深入研究探索,形成长效机制,不断推进各级领导班子领导管理能力建设。

(一)坚持用先进理论武装头脑,不断提高各级领导干部的思想政治素质。思想政治素质是领导素质的灵魂。必须把思想理论建设放在提高领导管理能力的首位。深入学习贯彻“三个代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科学内涵和精神实质,不断提高思想理论水平。坚持和完善各级“中心组”学习制度,坚持集体学习和个人自学相结合,大力弘扬理论联系实际的学风,把学习贯彻“三个代表”重要思想与推进企业改革发展稳定结合起来,与改造世界观结合起来,不断增强各级干部的学习能力,提高运用科学理论解决实际问题的能力,做到学以致用、用以促学、学用相长。

(二)加强和改进教育培训工作,不断提高各级领导干部的知识水平和业务素质。始终把领导干部的教育培训放在能力建设的重要地位。形成多层次、多渠道、大规模的教育培训格局。

1、研究制定并落实好《关于加强经营管理人员教育培训工作的实施意见》。按照“重要干部重点培训,优秀干部加强培训,年轻干部经常培训,紧缺人才抓紧培训”,对经营管理人员分职业经理人、作业经理人、经营管理者三级层次加强培训。对职业经理人突出对政策理论、领导科学、战略管理、政策法规等知识培训;对作业经理人突出工艺技术、生产组织、安全管理、企业管理等知识培训;对经营管理者突出政策、业务、岗位任职资格、管理理念等知识培训;同时,有针对性的选拔人员在市场中实践学习,培养复合型职业经理人。从现在起到2007年年底,把采油二处科级以上干部轮训一遍,提高经理人适应市场、开发市场、驾驭全局的能力;对井下作业等主要生产单位的基层管理人员分系统组织培训,提高规范化、制度化管理水平。对有专业特长和对外协调能力的中层以上管理者,选派参与新项目的论证、洽谈、筹建、实施,培养能适应市场变化,依法经营的经理人。

2、实行推式培训。有效利用网络媒体,把培训内容分解成细小块,定期通过网络把培训的内容直接推送到培训对象的桌面,进行循序渐进式的远程培训,培训内容主要为管理方法、管理技巧、管理案例、管理知识、管理论坛等。进行定期测试、案例分析,使中层以上及机关经营管理人员的思维能力、知识素养、管理方法得到有效提升。

3、完善脱产培训和岗位培训制度。坚持集团公司、勘探局调训与企业自主培训相结合,送外培训与处内培训相结合,脱产培训与在岗自学相结合,根据企业发展需要,聘请权威培训咨询机构,对中层及以上干部的能力进行诊断,有计划选送各级管理人员参加培训。对战略性重大问题、生产经营工作中的重大难题,组织相关职业经理人、作业经理人及经营管理者进行深度汇谈、沟通,达成共识,培养经营管理者的科学决策能力。

4、加强重点人才培训。采取挂职锻炼、岗位交流、联系定期参加北京《中外管理》培训中心等机构举办的管理人员培训班为主要措施,着力抓好职业经理人和作业经理人等重点人才的培训。根据产业发展定位和“优化结构、提高业务素质”的要求,加强复合型经营管理人才的培养。

5、健全完善各级领导干部教育培训工作的监督检查和评估机制。建立健全领导干部述学、评学、督学、考学制度,完善教育培训工作的监督检查和评估机制,建立培训效果定期检查、定期评估、定期考核机制。坚持培养、考核、使用相结合,把领导干部的学习能力、业务水平、运用理论知识解决实际问题的能力等作为评价使用的重要依据。

(三)建立健全与现代企业制度相适应的干部选拔任用机制

坚持以扩大民主为方向,以解决“能上能下”为突破口,以科学化、民主化和制度化为目标,积极探索适应现代企业制度的干部选拔任用新机制。建立健全党管干部原则与经营管理者依法行使用人权和职工群众“四权”相结合选人用人机制。

1、建立业绩衡量,市场化的干部选聘机制。把中层干部公开竞聘由改制企业向主业系统扩展,对全处中层干部缺职岗位,实行公开竞聘。公开竞聘中,坚持管人与管事相结合,加大单位党政主要领导与主管处领导的评分权重,实现责、权、利相统一。积极探索在党群干部选任中引入竞争机制,公开推荐人选。

2、积极探索适应现代企业制度的干部选拔任用新机制。坚持把党管干部、党管人才原则与市场化选聘经营管理者结合起来,与董事会依法选择经营管理者,以及经营管理者依法行使用人权结合起来,对改制企业中层干部的聘任实行总经理班子提名、董事会研究、党政联席会审议的程序,不断完善法人治理结构。

3、坚持群众公认和干部任用审查制度。把基层管理人员和专业技术人员的聘用权下放给基层,实行岗位管理,公开竞聘,彻底打破干部工人身份界限。组织部门要定标准、管程序,考真伪,对基层拟聘用的管理人员和专业技术人员要进行审查备案。对于职工群众信任度测评达不到70%的,坚决不得聘任。本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

4、完善中层干部退出机制。完善中层干部业绩考核末位淘汰、竞聘淘汰机制和因年龄原因退出机制,完善中层干部辞职制度,对中层干部因年龄原因主动提出辞职的保留有关待遇。建立经营管理人员市场淘汰退出机制和任期届满退出机制。

5、进一步优化各级领导班子年龄、专业和知识结构。按照提高素质,优化结构和“四不唯”的要求,切实把那些能干事、干成事的优秀人才选进领导班子。既要发挥优秀年轻领导人员的聪明才智,又要充分调动各个年龄段领导人员的积极性,形成合理的梯次结构;既要重视选拔高知识层次的人才,又要注意选拔那些通过刻苦自学、长期积累、确有真才实学的人才;对那些长期打不开工作局面、完不成生产经营任务的各级干部,应及时果断的予以调整、降职或免职,进一步优化班子的年龄结构、知识结构、专业结构和能力结构。

6、推进各级领导干部交流工作,加强后备干部培养。按照总体部署,试点先行,逐步推开的原则,研究实施我处中层、基层领导干部交流和挂职锻炼工作制度。加大重点岗位、重点部门,特别是经营状况好与经营状况差的单位之间干部交流力度,做好党政干部之间横向的岗位交流,注重机关与基层之间干部的岗位交流和挂职锻炼,不断提高干部综合素质。把品德、知识、能力和业绩作为衡量干部的主要标准,以理论培训、实践锻炼、党性修养为重点,加强各级后备干部综合素质和管理能力的培养。按照管理权限,坚持备用结合,实行动态管理,努力做到用当其时,能位相称、人尽其才,才尽其用。

(四)不断改进和完善各级干部考核评价制度

坚持德才兼备原则,把正确的业绩观、科学的发展观落实到干部考核、评价和使用之中,把品德、知识、能力和业绩作为考察评价干部的重要依据,以能力和业绩为主,注重出资人和职工群众认可。强化干部业绩动态考核和关键“事件”的跟踪考核,制定完善各级领导干部述职、民主测评机制。

1、完善中层干部业绩量化考核办法。坚持业绩考核,群众认可的原则。在主要考核业绩的同时,注重从多角度、全方位评价中层干部的品德、知识和能力;对中层领导班子的业绩考核贯彻落实科学发展观和正确业绩观,既要看单位当年的生产经营业绩,也要看单位可持续发展的能力;既要看单位的改革力度和发展速度,也要看单位的稳定程度;既要看单位的经济效益,也要看单位的文明状况和职工队伍的精神面貌;既要看单位领导班子经营管理能力,也要看单位领导班子

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_处加强领导班子领导管理能力建设实施细则

思想作风和廉洁自律情况。实行“分级管理、风险回报、系统考核”经营考核长效机制,规避短期行为。

2、建立规范基层管理人员的考核。坚持“谁用人、谁聘任、谁考核”的原则,完善以考核经营业绩为主,体现群众认可的上、中、下三级考核评价体系,确定基层管理人员的考核程序和标准。对于群众认可度达不到60%的,坚决淘汰;达不到70%的,视情况试聘、低聘、待聘。

3、建立两级机关管理人员考核竞聘机制。以提高两级机关人员工作水平和服务意识为目标,坚持机关工作是全处各项工作第一责任人的原则,建立上中下三级民主测评考核机制,把业务能力、完成工作的数量、质量和全力解决基层实际问题作为考核的主要内容,通过考核,进行优胜劣汰,对于下级满意度达不到70%的,淘汰出机关。通过公开竞聘,实现两级机关人力资源转换。强化两级机关服务、指导、参谋职能,树立服务基层、优质高效的工作作风。

(五)创新理念,加强安全工作。安全工作是实施战略目标的重要保证,要加大安全生产责任制考核,继续实行“一票否决”,安全问责制度。各级管理者要把安全作为一项政治责任,从源头、从基层抓起,综合治理。全面实施安全文化战略,将安全生产与企业文化有机融合,培育职工安全文化理念,培养遵规守章的良好行为,彻底消灭低级违章。以h/o体系要求为标准,建立健全各项安全管理、监督检查制度并抓好落实,各级管理者、职能部门,要沉下身子、走出房子,经常深入基层一线指导、检查,以实际行动抓安全,做表率。

(六)落实民主集中制,不断增强领导班子的凝聚力、战斗力

民主集中制建设是推进能力建设,增强班子团结的根本保证,是保证决策科学化、民主化的根本措施,同时,也是依靠集体对干部个人进行监督的有效手段。当前,应重点抓好五个方面的工作:

1、加强民主集中制教育,提高各级领导干部执行的自觉性。各级领导干部要深入、系统地学习民主集中制方面的基本知识、基本原则和基本要求,不断增强贯彻执行民主集中制的自觉性和坚定性。

2、建立健全各项决策制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,对涉及企业改革发展稳定和职工切身利益的重大问题,各级领导班子要充分酝酿,民主决策。完善并严格执行领导班子议事规则和决策程序,建立和完善企业情况通报制度、重大事项集体决策制度、征求意见制度、专家咨询制度、公示听证制度以及决策责任追究制度,落实各种会议制度。各职能部门要发挥好参谋、监督、引导作用,使决策步入制度化、规范化、程序化轨道,增强决策的科学性、超前性。

3、培养班子成员的大局意识,增强领导班子的凝聚力。各级领导班子成员要以事业为重,顾全大局,胸襟坦荡,以诚待人,处理好个人与班子其他成员、个人与班子集体、个人事情与工作之间的关系。“一把手”要切实履行“班长”的职责,带头落实民主集中制,在集体领导中发挥表率作用、在实行民主集中上发挥主导作用、在个别酝酿中发挥疏导作用,合理分工,明确职责,放手、放权,注意发挥副职的作用。班子副职要摆正位置,以大局为重,认真干好本职工作,相互补台,尊重和支持主要领导的工作,增强领导班子的凝聚力。

4、落实民主生活会和组织生活会制度,增强领导班子的战斗力。各级领导班子要按照要求认真开好民主生活会,抓好会前充分准备、会上扎实开展批评与自我批评、会后认真整改三个环节,班子成员要在思想、工作、作风、纪律等方面的问题,做到“三讲三不讲”:“讲原则,不讲面子;讲事实,不讲理由;讲团结,不讲和气”,深刻剖析存在问题的原因和教训,积极开展批评和自我批评,提高民主生活会质量,不断增强解决自身问题的能力。坚持完善上级党委和组织人事、纪检监察等部门对领导班子民主生活会督导制度、民主生活会有关情况和整改措施向职工群众通报等制度。班子成员是党员的都要主动参加所在党支部的组织生活。

5、广泛发扬职工民主。完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理体制,建立健全职工董事、职工监事制度和厂务公开制度,保证职工依法行使民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的权利。

(七)加强企业文化建设,保证和推进企业持续发展。

1、不断完善企业的文化体系。研究编写《企业文化建设规划》和《企业文化手册》。把促进企业生产经营作为企业文化建设的出发点和落脚点,对现有的文化体系认真总结推广,并贯穿到生产经营活动的各个环节,以文化力的发展促进战略目标的实现。同时随着企业战略目标的延伸、产业规模的扩大,要不断丰富企业文化内涵,更新企业文化理念,在追求经济效益的同时,有计划地把商业道德、社会责任、人文环境等纳入企业文化范畴,以诚信经营、关心职工、回报社会、和谐发展,为实现“十一五”战略目标创造良好的发展环境。

2、培育人才成长文化。将促进人才成长纳入企业文化建设范畴,各级领导干部要树立科学人才观,将人力资源开发与企业第一发展要务紧密结合,充分认识人才对推动企业发展的作用,转变观念,创新方式,抓住“引进、培养、使用”三个环节,用好现有人才,培养后备人才。实行分级负责制,一级抓一级,一级带一级,层层抓培养,分层次、分系统、分单位培养好各级干部队伍,提高“三支”人才队伍综合素质,为实现企业战略目标提供人才保证。

(八)以开展保持党员先进性教育活动为抓手,进一步加强领导班子作风建设。

1、认真开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持**党员先进性教育活动。各级党员干部要带头参加学习,带头查找问题,带头开展批评与自我批评,带头制订和落实整改措施,认真开展自查自纠活动。密切结合干部作风实际,注重解决好“浮、奢、懒”等突出问题,始终保持党员干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

2、进一步密切同职工群众的联系。健全各级领导班子成员联系群众制度、深入基层制度、群众接待日制度和到困难单位帮助工作、困难职工帮扶等制度,培养各级领导干部求真务实的工作作风。各级干部下基层,要注重实效,轻车简从,不给基层增加负担。大力精简会议和文件,严格规范和控制各种检查、评比和达标活动。减少不必要的应酬,把时间、精力用在工作、学习上,用在深入基层调查研究上,用在解决实际问题上,带头做善于学习、勤于思考、勇于实践的模范。

3、切实改进领导方式和工作方法。牢固树立领导就是服务和“简单就是效率”的思想,进一步简化办事程序,提高办事效率。切实转变职能,真心诚意地帮助基层解决实际问题,积极主动地为基层提供热情、周到、满意的服务。大力倡导求真务实、多做奉献的作风,规范高效、优质服务的作风,顾全大局、团结协作的作风。

(九)加强党风廉政建设,确保干部队伍的纯洁性。

1、加强警示教育。定期组织开展警示教育,使各级班子成员“以史为鉴”,树立正确的世界观、人生观、价值观,解决做人问题;树立正确的权力观、地位观、利益观,解决用权问题;树立正确的政策观、人情观、法治观,解决执行问题。

2、始终坚持“两个务必”。进一步落实“八个坚持、八个反对”的要求,严格执行集团公司、勘探局和处部关于党风廉政建设的各项规定和要求,坚决反对骄傲自满和讲排场、比阔气等不良风气,坚决禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活动。保持谦虚谨慎、力戒浮躁之气,保持艰苦奋斗、力戒奢侈浪费,保持清正廉洁、反对以权谋私。

3、严格执行各项监督规定和有关制度。认真贯彻落实《中国**党党内监督条例(试行)》和《中国**党纪律处分条例》等党内和企业的有关规定,不断健全内部监督机制,充分发挥职工民主监督以及财务、审计、纪检监察的作用,强化事先监督和过程监督。深入贯彻勘探局关于巡视工作的有关规定,加强纪委季度检查的力度,及时发现问题,及时进行解决,切实增强对各级领导干部监督的针对性和实效性。

4、强化对重点人员、重点部位的有效监督。加强对各级领导班子成员特别是党政“一把手”用权行为的的跟踪监督,进一步规范事权、财权、人权、物权等四项权力。加强对企业重点环节和部位的监督,尤其要加强对各级干部在重组改制、资金运作、生产经营、物资采购、项目招投标、收入分配等重大问题上的有效监督。

5、建立健全发现问题、纠正错误和追究责任机制。纠正和追究决策失误、工作失职、用人失察和行为失范等问题,坚持防惩并举,严肃查处违纪违法案件,促使各级干部正确行使权力,切实做到对企业负责、对职工群众负责。

(十)大力开展创建“四好班子”活动,不断促进领导管理能力的提升。在全处各级领导班子中深入开展创建以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子活动。经过3年努力,力争使全处80%左右的各级领导班子达到或接近“四好”班子标准。按照管理权限,干部管理部门每年年底要进行一次考核检查,树立“四好”班子典型,对达不到要求的班子要制定有效措施并认真抓好落实整改。

1、政治素质好。就是要有坚定正确的理想信念和较高的理论素养,认真学习和实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观,进一步增强组织执行力,坚决贯彻局党委、勘探局和处党委、处部的重大决策和各项工作部署,具有强烈的事业心和责任感,忠于职守,勤勉尽责。

2、经营业绩好。就是坚持用科学发展观统领全局,善于根据市场变化做出科学决策,善于解决影响企业改革发展稳定的突出问题,抓住机遇,加快发展,企业核心竞争力和综合效益不断提高。

3、团结协作好。就是要认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导、分工负责,相互支持、积极配合,整体作用发挥好,注重制度建设,建立长效机制,班子创造力、凝聚力和战斗力强。

4、作风形象好。就是要求真务实、讲求实效,艰苦奋斗、勤俭办企业,以人为本、关爱职工,廉洁从业、严以律己,遵纪守法、诚实守信。

六、加强领导,切实提高各级领导班子领导管理能力

1、统一思想,提高认识,增强自觉性和积极性。各级领导班子要从政治和全局的战略高度,深刻认识加强领导班子能力建设的重要性和紧迫性。认真组织学习《_论加强和改进执政党建设》及集团公司、勘探局关于加强领导班子领导管理能力建设的一系列文件要求,统一思想,提高认识,增强贯彻执行加强领导班子领导能力建设的自觉性和积极性。

2、加强领导,分类指导,认真抓好贯彻落实。按照干部管理权限,各级党组织要坚持党要管党、从严治党的方针,把加强领导班子能力建设工作列入党建工作重要议事日程,切实加强对领导班子能力建设工作的领导、指导和日常考核。形成由处党委、党总支(直属党支部)两个层面统一领导,组织人事部门牵头抓总、党群、生产经营等部门(组室)密切配合、齐抓共管的领导班子能力建设工作格局。中层领导班子及其成员要对照《细则》,深入剖析存在的问题,查找工作的薄弱环节,分析原因,制订班子和个人具体的能力提升措施。各基层单位党组织要结合本单位工作特点,有针对性地制订出基层管理人员能力提升具体措施,各职能部门要针对本系统业务工作特点,制订出本部门、本系统能力提升具体措施,并抓好认真贯彻落实。

3、加强和改进企业党的建设,充分发挥政治核心作用。认真贯彻落实局党委《关于进一步加强和改进党的建设工作的意见》精神,坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的方针,围绕“十一五”战略目标,主动适应企业改革改制、结构调整的要求,按照“三同时”的原则,相应调整党组织设置,不断改进工作方式,积极创新活动内容,进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学民主”的要求,建立和完善党组织参与重大问题决策的工作机制,保证监督党和国家的方针政策以及勘探局、处部各项工作部署的贯彻落实。加强对思想政治工作、企业文化建设和工会、共青团工作的领导,积极推进党风廉政建设和反腐倡廉工作,努力把党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想、推进“二次创业”的组织者、推动者和实践者。

4、坚持党管干部原则,认真履行党组织在领导管理能力建设方面的重要职责。党管干部原则是党的一项基本原则,也是党组织发挥政治核心作用的重要保证。各级党组织要按照党管干部的原则,切实履行好“定标准、看结构、管程序、抓培训、考真伪”等方面的职责,正确处理好党管干部原则与落实经营者依法行使用人权的关系,建立健全充满生机与活力的选贤任能机制,为优秀人才脱颖而出创造良好的环境。

5、总结经验,大胆实践,积极探索加强领导班子能力建设的途径。各级党组织要注意总结成功经验,运用典型示范,在指导面上工作的同时,根据形势任务的发展变化,大力弘扬求真务实、开拓创新精神,研究新情况,解决新问题,探索新途径,努力提高全处各级领导班子整体素质和领导管理能力。

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第4篇 装饰工程 项目管理班子职责

装饰工程项目管理班子职责

项目经理:负责本装饰工程全面管理,协调各方面关系,协调与业主、设计、监理等部门的友好关系,维护企业良好形象。

项目副经理:配合项目经理工作,直接负责本工程项目施工管理,主管施工生产、质量、安全、文明施工等。

项目工程师:负责本工程项目技术工作,对图纸设计变更、施工现场的工程联系、签证单认可工作及时做好签证,并指导现场施工,做好技术交底和各项资料收集,参与项目决算,编制竣工图纸等工作。

施工员:负责具体施工、组织施工、安排施工、参与图纸会审、测量、技术交底放线、图纸变更、签证、资料整理。

质检员:对每道工序的质量进行检查、初检,填报检查表,配合设计、监理、质检等部门的检查,并对工程使用的材料进行检验,送检材料及时试验,做到不合格的工程材料绝不使用。

资料员:对图纸、技术文件、技术档案、技术书籍有秩序地保管、收发、销毁。

安全员:主管工程安全保安工作,负责安全生产检查,参与和组织安全三认教育,现场防火安全、机械安全保证措施及工人防护措施落实,并做好现场文明施工管理。

材料员:按照合同进度计划及个专业采购要求,安排材料进场计划,对所有现场材料、设备进行验收,分类存放。对不合格材料、设备及时退货,协助质检员对材料报审、保检工作。

第5篇 a公路管理局党政班子议事规则

为全面贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的“十六字”方针,更好地坚持民主集中制原则,切实加强和改进党的作风建设,确保党政领导班子议事规范化、程序化、制度化。根据《中国_党章程》、《中国_党地方委员会工作条例(试行)》和省委、市委及交通局党组有关文件精神,结合我局实际,特制定本规则。

一、议事内容与范围

根据事项的重要程度,分别召开总支委员会和局长办公会。

党总支委员会。由书记召集和主持,遇有特殊情况需要开会,由书记委托副书记召集和主持。

局长办公会。由局长召集和主持,遇有特殊情况需要开会由局长委托一名副局长召集和主持。副局长、工会主任、总工程师参加会议,办公室主任列席。

党总支委员会和局长办公会议主要议题为:

1、党的路线、方针、政策,国家的法律法令,上级党委和上级行政机关的决议、规定及重要会议精神的贯彻、执行和实施。

2、党总支中心组及局机关和基层党员群众的马克思列宁主义、_思想、_理论和“三个代表”重要思想以及、国务院关于农村公路建设的一系列方针、政策的学习、贯彻和实施。

3、党政班子自身建设,包括思想、组织、作风、制度建设以及所属基层党政班子建设,纪检监察工作中的重大问题和事务公开的有关内容。

4、农村公路建设、养护、管理等方面的重大决策和活动,年度和阶段性的重大工作部署。

5、本级职权范围内干部、职工的考核、聘用、选拔、任免、考学、培训、奖励,干部职工的工资调整、退休等工作。

6、听取科室及基层工作汇报,分析、研究、制订工作意见。研究确定职权内或需要呈报上级审批的奖惩事项,重大典型的培养和宣扬。

7、本局党总支会议和局长办公会议的决议贯彻执行情况,向上级党组织和上级机关提出重要问题的请示报告,主要工作情况的汇报,向本局党员大会和干部职工大会所做的工作报告,领导班子成员代表本级所作的重要讲话,本局起草的农村公路建设有关方面的重要文件。

8、年度经费预算、决算,重大工程项目的确定,一次性动用5000元以上的经费开支,干部职工的奖金福利。

9、须经总支委员会和局长办公会议讨论和决定的其它重大问题和事项。

二、议事原则与表决

总支委员会和局长办公会讨论决定问题,应严格坚持以下原则:

1、统一领导的原则。认真履行党总支_领导、思想领导、组织领导的职能,一切重大问题必须由总支委员会或局长办公会讨论决定,在紧急情况下,可由主要负责人临机处置,但事后必须及时报告。严格按照议事内容议事,统缆全局,防止事无巨细、主次不分。

2、集体领导的原则。凡属重大问题都必须由总支委员会或局长办公会民主讨论,集体做出决定。召开总支委员会和局长办公会要尽可能使全体成员到会,成员不超过半数时不能召开。研究干部问题,必须有三分之二以上的成员到会。通常情况下,书记、副书记应到会。对因故不能出席会议的班子成员,只要情况允许,应提前征求其意见。

3、少数服从多数的原则。总支委员会和局长办公会讨论决定问题,必须在民主讨论的基础上,严格按照少数服从多数的原则,做出决定。任何个人无权改变由多数人通过的决议。对意见分歧较大又急需做出决定的问题,应进一步了解情况、交换意见后再做决议。对会议决定有不同意见的,可以声明保留,并有权向上级党委、行政机关提出,但在本级或上级未改变决定之前,必须坚决服从和贯彻执行,行动上不得有任何反对的表示。

总支委员会和局长办公会讨论决定重大问题时可进行表决。表决可以投票、举手两种形式。

三、议事制度与程序

总支委员会根据需要召开,一般每月召开一次。局长办公会每月不少于一次,可随机召开。其议事程序是:

1、确定议题。会议的议题一般由正副书记(局长)商定。上级党委要求讨论的问题及各班子成员提议讨论的问题,应列为会议议题。会中无特殊情况,不得临时动议。

2、会前通知。会议议题确定以后,一般应提前2天以上通知每个成员;拟安排讨论的重大问题,应将预案提前送每个成员;成员因故不能到会的应请假,对议题有意见可在会前提出;会议列席人员,由会议主持人根据会议内容确定。

3、预案准备。凡需提交会议研究决定的议题,有关科室要事先作好调查论证,认真准备预案,重大问题应准备两个以上预案。涉及干部配备、奖惩及其他重要人事问题,要有初步考察意见。议题内容涉及到两个以上科室的,主办科室应事先进行联系,取得一致意见。难以取得一致意见而必须上报审批的,应如实说明协商情况及有关部门的意见。

4、酝酿论证。班子成员要围绕拟决议的问题个别交换意见,对重要的问题要反复酝酿,对专业性比较强的问题可吸纳有关专业技术人员参加酝酿。要通过各种形式的酝酿,使每个成员对所议决的问题取得比较一致的认识。

5、会议组织。在主持人的召集下,与会人员应围绕确定的议题展开讨论,积极地发表自己的意见,并明确表示赞成或反对的意见;主持人也应以普通成员的身份参加讨论,发表意见。会议结束或每一议题结束时,主持人应归纳宣布议事结果。

6、会后工作。会议结束后,主持人应将会议情况及时向缺席的成员通报;会议决定的事项,分别由分管领导按照职责分工组织实施;会议决定的重要事项,必要时应整理会议纪要,经会议主持人审签后发各成员和有关部门;在执行决定过程中,如发现决议有失误,应召开相应会议,研究修改意见,及时纠正偏差。

四、议事纪律与责任

班子成员在议事过程中,要严格遵守以下纪律:

1、坚持党性原则。议事必须本着对党负责,对单位负责,对农村公路建设负责的态度,坚持党性原则,坚持公道正派,不掺杂个人私心杂念。要顾全大局,心胸开阔,不能因意见不一致而产生矛盾。

2、坚持实事求是。意见的集中和决议的形成,要符合党的组织原则,符合党的路线、方针、政策和国家的法律法规,符合上级党委、机关的决定、指示,符合本单位的实际。

3、严守会议秘密。会议的议事经过和结果,除经会议决定公布或在一定范围内传达的以外,必须严守秘密,不得传播、泄露。

4、认真做好记录。对会议所作的决议、决定,各成员发言的主要观点,应完整准确地做好记录,会议结束时经主持人审阅签字后保存。会议记录由承办局机关秘书工作的同志负责。总支委员会会议记录本的调阅须经书记、副书记同意。

决策错误造成工作失误或重大影响的,在集体负责和决策主持人负主要责任的同时,应区别不同情况,追究有关人员的责任。因调查和提供情况失实,导致决策失误,应追究准备部门和具体人的责任;因各成员盲目赞成或反对,导致决策失误,应追究该成员的个人责任;因在执行过程中,违背决议精神造成工作失误和偏差的,应追究执行人的责任;因与会人员泄密、失密,导致决议无法执行或造成损失的,应追究泄密、失密人员的责任。

第6篇 加强领导班子领导管理能力建设实施细则

为加强各级领导班子领导管理能力建设,进一步提高企业赢利能力,根据集团公司及勘探局关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见,结合本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料处各级领导干部队伍实际,制定本实施细则。

一、指导思想

以党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针,以集团公司、勘探局关于加强领导班子领导管理能力建设的意见为指导,认真落实科学发展观,牢固树立正确业绩观,紧密联系采油二处实际,以思想_建设为根本,以组织建设为关键,以作风建设为基础,以制度建设为保证,进一步提高各级领导班子领导管理能力,为实现“二次创业”目标和可持续发展提供坚强的组织保证。

二、目标要求

经过3年的不懈努力,使各级领导班子成为“_素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”,具有影响力、凝聚力、战斗力和执行力的坚强领导集体。并要在以下五方面取得明显成效:

1、认真学习实践“三个代表”重要思想,牢固树立并认真落实科学发展观、正确业绩观和科学人才观,企业健康持续发展的能力明显增强,发展基础更加扎实牢靠,发展后劲更为强足。

2、居安思危、未雨绸缪,以人为本、标本兼治的思想树立得更加牢固,生产安全,环境和谐,各种利益关系得到统筹协调,安全和稳定工作呈现良好发展态势。

3、集思广益,群策群力,民主集中制原则得到有效贯彻,民主决策制度和工作运行机制进一步健全,企业的重大决策在制度化的基础上更加科学民主。

4、坚持继承与创新相结合,培育先进企业文化的能力明显提高,职工队伍的整体素质和凝聚力进一步增强。

5、坚持立党为公、执政为民,永葆党员先进性,求真务实,勤勉敬业,清正廉洁,真正做到为民、务实、清廉。

三、工作原则

为实现上述目标要求,领导班子领导能力建设工作应遵循以下原则:

1、必须坚持把思想_建设放在首位。坚持用科学的理论武装各级领导干部,加强领导班子的思想_建设,培养领导干部大局意识,树立科学的发展观和正确的业绩观,提高各级领导干部反腐拒变能力。

2、坚持围绕“改革、发展、稳定”这一主题来进行。认真履行国有企业_、经济和社会责任,把企业改革力度、发展速度和职工可承受程度结合起来,以改革促发展,以发展保稳定。

3、必须坚持与时俱进,注重改革创新。适应社会发展和市场变化,不断深化内部改革,积极创新方法,进一步健全和完善领导班子能力建设的长效机制。

4、坚持分级管理,逐级指导。加强领导班子能力建设,要分处、公司、小队(车间)三个层面进行,明确目标,落实责任,一级带一级,一级抓一级,上下联动,狠抓措施落实,注重整体推进,全面提高各级领导班子的综合能力和工作水平。

5、坚持结合实际、务求实效。加强领导班子能力建设,要针对全处各级领导班子存在的普遍问题和突出问题,实事求是采取有效措施进行解决。

四、主要内容

(一)坚持科学发展观,提高应对市场变化、引领企业发展的能力。提高领导管理能力,要认真落实科学发展观,用科学发展观统领改革发展全局,不断改善心智模式,增强系统思考、战略管理的本领,提高引领企业发展的能力。当前,应着重提高七个方面能力:

1、提高战略谋划、解决具体问题的能力。战略管理是企业核心竞争力的核心内容,战略管理能力是领导班子领导管理能力的重要体现。尊重市场经济规律,正确分析市场形势发展变化,准确把握企业发展定位,科学制定和落实 “十一五”战略规划。结合实际情况,解决好生产经营过程中存在的具体问题。

2、提高对市场的把握和开发能力。市场是企业的生存之本、发展之路、效益之源。牢固树立“有荒开荒,无荒备荒”的思想,扬长避短,发挥优势,积极捕捉市场信息,准确把握市场规律,讲求市场开发谋略,完善市场开发机制,正确认识和把握特殊市场,认真实施“市场开发战略”,开发巩固关联交易内外市场,向社会市场和国际市场进军。

3、提高经营管理能力。主动适应现代企业制度要求,掌握现代经营管理知识,完善现代经营管理体制,坚持“放水养鱼,激活基层”,加强科学管理和精细管理,克服“管理无效”和“无效管理”,以信息化建设带动管理水平的提高。

4、提高规避风险能力。规避风险能力是企业持续健康发展的重要保证。重视学习政策法规,了解掌握市场动态,依法进行经营,有效规避各种风险。

5、提高培育企业核心竞争力的能力。核心竞争力是企业赢得先机,立于不败之地的法宝。突出主营业务,有效整合内部资源,发挥优势技术和专长,加大人才队伍建设,努力把企业做强做大。

6、提高推进企业创新能力。创新是一个企业进步和兴旺发达的不竭动力。不断创新发展理念,认真谋划企业改革发展思路,持续深化产权制度、结构调整、专业化重组及三项制度改革,大力推进体制、科技和管理创新,建立与现代企业制度相适应的管理体制和运行机制。

7、提高识人选人能力。坚持党管人才原则,树立科学人才观和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才战略与企业发展第一要务同步考虑,紧紧抓住“引进、培养、使用”三个环节,切实做到爱才、惜才、容才、用才和培养人才。

(二)坚持未雨绸缪、善解矛盾,提高处理突发事件、维护安全和稳定的能力。安全是头等大事,稳定是第一责任。从容应对复杂局面,确保企业安全和稳定,是提高领导管理能力的必然要求。当前,应着力提高五个方面能力:

1、提高统揽全局、协调各方的能力。坚持以人为本,出台各项改革措施,要充分考虑到绝大多数职工的利益,使改革发展的成果惠及广大职工。建立健全以平等协商和签订、履行集体合同为基本内容的劳动关系协调机制;以按劳分配为主体与多种分配形式相结合,合理确定并平衡各种利益关系为基本要求的收入分配机制;以实施送温暖工程和促进再就业为基本载体的帮扶解困机制;以党和国家的政策、法律法规为基本依据,既维护职工群众的合法权益,又坚决维护企业和社会稳定的群体性突发事件处置机制。

2、提高做好新形势下群众工作的能力。认真研究和把握新形势下群众工作的特点和规律,积极探索新途径新方法,提高组织、宣传、教育和服务群众的本领。建立和谐互信的党群、干群关系,开展生动有效的思想_工作。

3、提高对突发事件的预见能力。密切关注社会形势发展变化,及时掌握各种动态,加强分析判断,对事关大局的苗头性、倾向性问题要见之于未萌,防之于未发。认真研究和准确把握重大突发事件的特点和规律,学习借鉴兄弟单位应对突发事件的有益经验,切实做好应对的思想、预案、机制和工作准备。

4、提高对突发事件的处置能力。培养和锻炼应对突发事件的良好心理素质,提高应急、应变能力,一旦出现问题,要处变不惊,审时度势,靠前指挥,妥善应对,迅速动员和组织力量,采取有效、果断措施把问题解决好,确保企业大局稳定。

5、提高确保安全生产的能力。牢固树立安全就是_、就是效益的思想,坚持标本兼治,强化全员安全意识,构建安全生产责任网络,落实安全生产责任制。把安全工作的着力点放在基层、落实在岗位,夯实安全生产基础。分类分级制定落实事故应急处理应急预案和救缓体系,严格事故处理和责任追究,使安全教育制度化,安全制度标准化,安全设施规范化,安全检查经常化,安全监督刚性化。

(三)坚持集思广益、民主集中,提高科学、民主和制度化决策的能力。决策是决定企业兴衰的关键因素。提高领导管理能力,必须坚持民主集中制原则,保证决策的正确有效。当前,应重点提高三个方面能力:

1、提高科学决策能力。学习和掌握现代决策理论和决策方法,用科学的决策知识充实头脑,用科学的决策方法指导实践,坚决摒弃重大决策凭经验、“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法,防止决策风险,规避市场风险,避免管理风险,使决策建立在对企业发展方向、发展机遇、发展条件的客观分析、准确判断、科学预测之上。

2、提高民主决策能力。强化民主集中制意识,完善班子决策机制,把集体领导与个人分工负责结合起来,把广泛发扬民主与正确进行集中结合起来,把尊重下级与服从上级结合起来。对涉及企业改革发展以及与职工利益密切相关的重大事项决策,必须在调查研究、广泛听取意见的基础上,由班子集体讨论决定。既要防止个人独断专行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的极端民主化倾向,确保决策的严肃性和执行决策的时效性。

3、提高依法决策能力。增强法制观念和制度化决策自觉性,坚持在法律法规、企业各项规章制度的范围内进行决策,严格按规定程序进行决策,坚决摒弃以权代法、以言代法,随意决策的做法。

(四)坚持继承创新,提高带好队伍、培育先进企业文化的能力。先进企业文化是企业综合实力的重要组成部分,是潜在的生产力。提高领导管理能力,必须提高培育先进企业文化的能力。当前,应着重提高五个方面能力:

1、提高继承先进文化的能力。善于继承和弘扬优秀文化传统,善于总结本单位的优良传统和典型经验,注意吸收其丰富营养和文化精髓,大力弘扬企业理念和企业的价值观,增强企业的凝聚力,激发职工的创造力。

2、提高学习整合先进文化的能力。博采众长,注重学习和借鉴知名企业先进文化,坚持求同存异、取长补短、优势互补的原则,科学有效地整合不同企业的先进文化资源,使其尽快形成一套既有继承、又有发展,适应本单位特点的文化体系。

3、提高创新先进文化的能力。着眼企业未来发展需要,坚持以人为本、以我为主、为我所用的原则,创新原有的企业精神、经营理念,并赋予新的内涵,培育具有本单位特色的企业文化。

4、提高培育高素质职工队伍的能力。按照建设学习型企业、创建学习型班子、培养学习型队伍的要求,充分发挥企业文化功能,将制度“硬管理”和文化“软管理”有机结合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的机制激励人,用良好的环境培育人,把培育先进企业文化的落脚点放在建设高素质的职工队伍上,增强职工的民主意识和参与意识,不断促进“三支人才队伍”的全面发展。

5、提高制度文化建设的能力。制定和完善符合企业文化理念和企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责,把企业文化基本理念体现到各项规章制度中,渗透到企业生产经营管理各个环节中,转化为职工工作的动力和自觉行为,使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

(五)坚持党的宗旨,保持_党员先进性,提高拒腐防变的能力。各级领导班子是否清正廉洁事关企业大局,为广大职工所关注。企业改革发展稳定的任务越艰巨,越要坚定不移地抓好反腐倡廉工作,切实增强各级领导干部拒腐防变的能力,提高在职工群众中的影响力和号召力。当前,应着力提高四个方面能力:

1、提高明辨是非的能力。增强党性修养、品德修养的自觉性,进一步增强辨别是与非、对与错、美与丑、荣与辱的能力。坚定正确的_立场,保持清醒的_头脑,提高知微见著的_鉴别力。

2、提高行为自控的能力。增强遵纪守法、保持道德操守的自觉性,带头执行党的纪律和企业的各项规章制度,要经受得住各种诱惑和考验,切记“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,真正做到自重、自省、自警、自励。

3、提高抵制不良倾向的能力。敢于坚持原则,不徇私情,惩恶扬善,扶正祛邪,激浊扬清,自觉抵制不良倾向,坚决纠正不正之风,带头同腐败现象作斗争,切实维护好企业集体利益和职工群众的个人利益。

4、提高自觉接受监督的能力。增强接受监督的自觉性,把自己置身于党组织、党内外群众等各种监督之下,严于解剖自己,真诚接受批评,勇于纠正缺点和错误,确保权力的正确行使。

五、主要措施

紧紧围绕领导班子建设的目标要求和提高领导管理能力的主要内容,健全制度,完善机制,改进方法,务求实效,从思想、组织、作风和制度等方面入手,深入研究探索,形成长效机制,不断推进各级领导班子领导管理能力建设。

(一)坚持用先进理论武装头脑,不断提高各级领导干部的思想_素质。思想_素质是领导素质的灵魂。必须把思想理论建设放在提高领导管理能力的首位。深入学习贯彻“三个代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科学内涵和精神实质,不断提高思想理论水平。坚持和完善各级“中心组”学习制度,坚持集体学习和个人自学相结合,大力弘扬理论联系实际的学风,把学习贯彻“三个代表”重要思想与推进企业改革发展稳定结合起来,与改造世界观结合起来,不断增强各级干部的学习能力,提高运用科学理论解决实际问题的能力,做到学以致用、用以促学、学用相长。

(二)加强和改进教育培训工作,不断提高各级领导干部的知识水平和业务素质。始终把领导干部的教育培训放在能力建设的重要地位。形成多层次、多渠道、大规模的教育培训格局。

1、研究制定并落实好《关于加强经营管理人员教育培训工作的实施意见》。按照“重要干部重点培训,优秀干部加强培训,年轻干部经常培训,紧缺人才抓紧培训”,对经营管理人员分职业经理人、作业经理人、经营管理者_层次加强培训。对职业经理人突出对政策理论、领导科学、战略管理、政策法规等知识培训;对作业经理人突出工艺技术、生产组织、安全管理、企业管理等知识培训;对经营管理者突出政策、业务、岗位任职资格、管理理念等知识培训;同时,有针对性的选拔人员在市场中实践学习,培养复合型职业经理人。从现在起到2007年年底,把采油二处科级以上干部轮训一遍,提高经理人适应市场、开发市场、驾驭全局的能力;对井下作业等主要生产单位的基层管理人员分系统组织培训,提高规范化、制度化管理水平。对有专业特长和对外协调能力的中层以上管理者,选派参与新项目的论证、洽谈、筹建、实施,培养能适应市场变化,依法经营的经理人。

2、实行推式培训。有效利用网络媒体,把培训内容分解成细小块,定期通过网络把培训的内容直接推送到培训对象的桌面,进行循序渐进式的远程培训,培训内容主要为管理方法、管理技巧、管理案例、管理知识、管理论坛等。进行定期测试、案例分析,使中层以上及机关经营管理人员的思维能力、知识素养、管理方法得到有效提升。

3、完善脱产培训和岗位培训制度。坚持集团公司、勘探局调训与企业自主培训相结合,送外培训与处内培训相结合,脱产培训与在岗自学相结合,根据企业发展需要,聘请权威培训咨询机构,对中层及以上干部的能力进行诊断,有计划选送各级管理人员参加培训。对战略性重大问题、生产经营工作中的重大难题,组织相关职业经理人、作业经理人及经营管理者进行深度汇谈、沟通,达成共识,培养经营管理者的科学决策能力。

4、加强重点人才培训。采取挂职锻炼、岗位交流、联系定期参加北京《中外管理》培训中心等机构举办的管理人员培训班为主要措施,着力抓好职业经理人和作业经理人等重点人才的培训。根据产业发展定位和“优化结构、提高业务素质”的要求,加强复合型经营管理人才的培养。

5、健全完善各级领导干部教育培训工作的监督检查和评估机制。建立健全领导干部述学、评学、督学、考学制度,完善教育培训工作的监督检查和评估机制,建立培训效果定期检查、定期评估、定期考核机制。坚持培养、考核、使用相结合,把领导干部的学习能力、业务水平、运用理论知识解决实际问题的能力等作为评价使用的重要依据。

(三)建立健全与现代企业制度相适应的干部选拔任用机制

坚持以扩大民主为方向,以解决“能上能下”为突破口,以科学化、民主化和制度化为目标,积极探索适应现代企业制度的干部选拔任用新机制。建立健全党管干部原则与经营管理者依法行使用人权和职工群众“四权”相结合选人用人机制。

1、建立业绩衡量,市场化的干部选聘机制。把中层干部公开竞聘由改制企业向主业系统扩展,对全处中层干部缺职岗位,实行公开竞聘。公开竞聘中,坚持管人与管事相结合,加大单位党政主要领导与主管处领导的评分权重,实现责、权、利相统一。积极探索在党群干部选任中引入竞争机制,公开推荐人选。

2、积极探索适应现代企业制度的干部选拔任用新机制。坚持把党管干部、党管人才原则与市场化选聘经营管理者结合起来,与董事会依法选择经营管理者,以及经营管理者依法行使用人权结合起来,对改制企业中层干部的聘任实行总经理班子提名、董事会研究、党政联席会审议的程序,不断完善法人治理结构。

3、坚持群众公认和干部任用审查制度。把基层管理人员和专业技术人员的聘用权下放给基层,实行岗位管理,公开竞聘,彻底打破干部工人身份界限。组织部门要定标准、管程序,考真伪,对基层拟聘用的管理人员和专业技术人员要进行审查备案。对于职工群众信任度测评达不到70%的,坚决不得聘任。本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

4、完善中层干部退出机制。完善中层干部业绩考核末位淘汰、竞聘淘汰机制和因年龄原因退出机制,完善中层干部辞职制度,对中层干部因年龄原因主动提出辞职的保留有关待遇。建立经营管理人员市场淘汰退出机制和任期届满退出机制。

5、进一步优化各级领导班子年龄、专业和知识结构。按照提高素质,优化结构和“四不唯”的要求,切实把那些能干事、干成事的优秀人才选进领导班子。既要发挥优秀年轻领导人员的聪明才智,又要充分调动各个年龄段领导人员的积极性,形成合理的梯次结构;既要重视选拔高知识层次的人才,又要注意选拔那些通过刻苦自学、长期积累、确有真才实学的人才;对那些长期打不开工作局面、完不成生产经营任务的各级干部,应及时果断的予以调整、降职或免职,进一步优化班子的年龄结构、知识结构、专业结构和能力结构。

6、推进各级领导干部交流工作,加强后备干部培养。按照总体部署,试点先行,逐步推开的原则,研究实施我处中层、基层领导干部交流和挂职锻炼工作制度。加大重点岗位、重点部门,特别是经营状况好与经营状况差的单位之间干部交流力度,做好党政干部之间横向的岗位交流,注重机关与基层之间干部的岗位交流和挂职锻炼,不断提_部综合素质。把品德、知识、能力和业绩作为衡量干部的主要标准,以理论培训、实践锻炼、党性修养为重点,加强各级后备干部综合素质和管理能力的培养。按照管理权限,坚持备用结合,实行动态管理,努力做到用当其时,能位相称、人尽其才,才尽其用。

(四)不断改进和完善各级干部考核评价制度

坚持德才兼备原则,把正确的业绩观、科学的发展观落实到干部考核、评价和使用之中,把品德、知识、能力和业绩作为考察评价干部的重要依据,以能力和业绩为主,注重出资人和职工群众认可。强化干部业绩动态考核和关键“事件”的跟踪考核,制定完善各级领导干部述职、民主测评机制。

1、完善中层干部业绩量化考核办法。坚持业绩考核,群众认可的原则。在主要考核业绩的同时,注重从多角度、全方位评价中层干部的品德、知识和能力;对中层领导班子的业绩考核贯彻落实科学发展观和正确业绩观,既要看单位当年的生产经营业绩,也要看单位可持续发展的能力;既要看单位的改革力度和发展速度,也要看单位的稳定程度;既要看单位的经济效益,也要看单位的文明状况和职工队伍的精神面貌;既要看单位领导班子经营管理能力,也要看单位领导班子思想作风和廉洁自律情况。实行“分级管理、风险回报、系统考核”经营考核长效机制,规避短期行为。

2、建立规范基层管理人员的考核。坚持“谁用人、谁聘任、谁考核”的原则,完善以考核经营业绩为主,体现群众认可的上、中、下_考核评价体系,确定基层管理人员的考核程序和标准。对于群众认可度达不到60%的,坚决淘汰;达不到70%的,视情况试聘、低聘、待聘。

3、建立两级机关管理人员考核竞聘机制。以提高两级机关人员工作水平和服务意识为目标,坚持机关工作是全处各项工作第一责任人的原则,建立上中下_民主测评考核机制,把业务能力、完成工作的数量、质量和全力解决基层实际问题作为考核的主要内容,通过考核,进行优胜劣汰,对于下级满意度达不到70%的,淘汰出机关。通过公开竞聘,实现两级机关人力资源转换。强化两级机关服务、指导、参谋职能,树立服务基层、优质高效的工作作风。

(五)创新理念,加强安全工作。安全工作是实施战略目标的重要保证,要加大安全生产责任制考核,继续实行“一票否决”,安全问责制度。各级管理者要把安全作为一项_责任,从源头、从基层抓起,综合治理。全面实施安全文化战略,将安全生产与企业文化有机融合,培育职工安全文化理念,培养遵规守章的良好行为,彻底消灭低级违章。以h/o体系要求为标准,建立健全各项安全管理、监督检查制度并抓好落实,各级管理者、职能部门,要沉下身子、走出房子,经常深入基层一线指导、检查,以实际行动抓安全,做表率。

(六)落实民主集中制,不断增强领导班子的凝聚力、战斗力

民主集中制建设是推进能力建设,增强班子团结的根本保证,是保证决策科学化、民主化的根本措施,同时,也是依靠集体对干部个人进行监督的有效手段。当前,应重点抓好五个方面的工作:

1、加强民主集中制教育,提高各级领导干部执行的自觉性。各级领导干部要深入、系统地学习民主集中制方面的基本知识、基本原则和基本要求,不断增强贯彻执行民主集中制的自觉性和坚定性。

2、建立健全各项决策制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,对涉及企业改革发展稳定和职工切身利益的重大问题,各级领导班子要充分酝酿,民主决策。完善并严格执行领导班子议事规则和决策程序,建立和完善企业情况通报制度、重大事项集体决策制度、征求意见制度、专家咨询制度、公示听证制度以及决策责任追究制度,落实各种会议制度。各职能部门要发挥好参谋、监督、引导作用,使决策步入制度化、规范化、程序化轨道,增强决策的科学性、超前性。

3、培养班子成员的大局意识,增强领导班子的凝聚力。各级领导班子成员要以事业为重,顾全大局,胸襟坦荡,以诚待人,处理好个人与班子其他成员、个人与班子集体、个人事情与工作之间的关系。“一把手”要切实履行“班长”的职责,带头落实民主集中制,在集体领导中发挥表率作用、在实行民主集中上发挥主导作用、在个别酝酿中发挥疏导作用,合理分工,明确职责,放手、放权,注意发挥副职的作用。班子副职要摆正位置,以大局为重,认真干好本职工作,相互补台,尊重和支持主要领导的工作,增强领导班子的凝聚力。

4、落实民主生活会和组织生活会制度,增强领导班子的战斗力。各级领导班子要按照要求认真开好民主生活会,抓好会前充分准备、会上扎实开展批评与自我批评、会后认真整改三个环节,班子成员要在思想、工作、作风、纪律等方面的问题,做到“三讲三不讲”:“讲原则,不讲面子;讲事实,不讲理由;讲团结,不讲和气”,深刻剖析存在问题的原因和教训,积极开展批评和自我批评,提高民主生活会质量,不断增强解决自身问题的能力。坚持完善上级党委和组织人事、纪检监察等部门对领导班子民主生活会督导制度、民主生活会有关情况和整改措施向职工群众通报等制度。班子成员是党员的都要主动参加所在党支部的组织生活。

5、广泛发扬职工民主。完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理体制,建立健全职工董事、职工监事制度和厂务公开制度,保证职工依法行使民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的权利。

(七)加强企业文化建设,保证和推进企业持续发展。

1、不断完善企业的文化体系。研究编写《企业文化建设规划》和《企业文化手册》。把促进企业生产经营作为企业文化建设的出发点和落脚点,对现有的文化体系认真总结推广,并贯穿到生产经营活动的各个环节,以文化力的发展促进战略目标的实现。同时随着企业战略目标的延伸、产业规模的扩大,要不断丰富企业文化内涵,更新企业文化理念,在追求经济效益的同时,有计划地把商业道德、社会责任、人文环境等纳入企业文化范畴,以诚信经营、关心职工、回报社会、和谐发展,为实现“十一五”战略目标创造良好的发展环境。

2、培育人才成长文化。将促进人才成长纳入企业文化建设范畴,各级领导干部要树立科学人才观,将人力资源开发与企业第一发展要务紧密结合,充分认识人才对推动企业发展的作用,转变观念,创新方式,抓住“引进、培养、使用”三个环节,用好现有人才,培养后备人才。实行分级负责制,一级抓一级,一级带一级,层层抓培养,分层次、分系统、分单位培养好各级干部队伍,提高“三支”人才队伍综合素质,为实现企业战略目标提供人才保证。

(八)以开展保持党员先进性教育活动为抓手,进一步加强领导班子作风建设。

1、认真开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持_党员先进性教育活动。各级党员干部要带头参加学习,带头查找问题,带头开展批评与自我批评,带头制订和落实整改措施,认真开展自查自纠活动。密切结合干部作风实际,注重解决好“浮、奢、懒”等突出问题,始终保持党员干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

2、进一步密切同职工群众的联系。健全各级领导班子成员联系群众制度、深入基层制度、群众接待日制度和到困难单位帮助工作、困难职工帮扶等制度,培养各级领导干部求真务实的工作作风。各级干部下基层,要注重实效,轻车简从,不给基层增加负担。大力精简会议和文件,严格规范和控制各种检查、评比和达标活动。减少不必要的应酬,把时间、精力用在工作、学习上,用在深入基层调查研究上,用在解决实际问题上,带头做善于学习、勤于思考、勇于实践的模范。

3、切实改进领导方式和工作方法。牢固树立领导就是服务和“简单就是效率”的思想,进一步简化办事程序,提高办事效率。切实转变职能,真心诚意地帮助基层解决实际问题,积极主动地为基层提供热情、周到、满意的服务。大力倡导求真务实、多做奉献的作风,规范高效、优质服务的作风,顾全大局、团结协作的作风。

(九)加强党风廉政建设,确保干部队伍的纯洁性。

1、加强警示教育。定期组织开展警示教育,使各级班子成员“以史为鉴”,树立正确的世界观、人生观、价值观,解决做人问题;树立正确的权力观、地位观、利益观,解决用权问题;树立正确的政策观、人情观、法治观,解决执行问题。

2、始终坚持“两个务必”。进一步落实“八个坚持、八个反对”的要求,严格执行集团公司、勘探局和处部关于党风廉政建设的各项规定和要求,坚决反对骄傲自满和讲排场、比阔气等不良风气,坚决禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活动。保持谦虚谨慎、力戒浮躁之气,保持艰苦奋斗、力戒奢侈浪费,保持清正廉洁、反对以权谋私。

3、严格执行各项监督规定和有关制度。认真贯彻落实《中国_党党内监督条例(试行)》和《中国_党纪律处分条例》等党内和企业的有关规定,不断健全内部监督机制,充分发挥职工民主监督以及财务、审计、纪检监察的作用,强化事先监督和过程监督。深入贯彻勘探局关于巡视工作的有关规定,加强纪委季度检查的力度,及时发现问题,及时进行解决,切实增强对各级领导干部监督的针对性和实效性。

4、强化对重点人员、重点部位的有效监督。加强对各级领导班子成员特别是党政“一把手”用权行为的的跟踪监督,进一步规范事权、财权、人权、物权等四项权力。加强对企业重点环节和部位的监督,尤其要加强对各级干部在重组改制、资金运作、生产经营、物资采购、项目招投标、收入分配等重大问题上的有效监督。

5、建立健全发现问题、纠正错误和追究责任机制。纠正和追究决策失误、工作失职、用人失察和行为失范等问题,坚持防惩并举,严肃查处违纪违法案件,促使各级干部正确行使权力,切实做到对企业负责、对职工群众负责。

(十)大力开展创建“四好班子”活动,不断促进领导管理能力的提升。在全处各级领导班子中深入开展创建以“_素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子活动。经过3年努力,力争使全处80%左右的各级领导班子达到或接近“四好”班子标准。按照管理权限,干部管理部门每年年底要进行一次考核检查,树立“四好”班子典型,对达不到要求的班子要制定有效措施并认真抓好落实整改。

1、_素质好。就是要有坚定正确的理想信念和较高的理论素养,认真学习和实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观,进一步增强组织执行力,坚决贯彻局党委、勘探局和处党委、处部的重大决策和各项工作部署,具有强烈的事业心和责任感,忠于职守,勤勉尽责。

2、经营业绩好。就是坚持用科学发展观统领全局,善于根据市场变化做出科学决策,善于解决影响企业改革发展稳定的突出问题,抓住机遇,加快发展,企业核心竞争力和综合效益不断提高。

3、团结协作好。就是要认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导、分工负责,相互支持、积极配合,整体作用发挥好,注重制度建设,建立长效机制,班子创造力、凝聚力和战斗力强。

4、作风形象好。就是要求真务实、讲求实效,艰苦奋斗、勤俭办企业,以人为本、关爱职工,廉洁从业、严以律己,遵纪守法、诚实守信。

六、加强领导,切实提高各级领导班子领导管理能力

1、统一思想,提高认识,增强自觉性和积极性。各级领导班子要从_和全局的战略高度,深刻认识加强领导班子能力建设的重要性和紧迫性。认真组织学习《_论加强和改进执政党建设》及集团公司、勘探局关于加强领导班子领导管理能力建设的一系列文件要求,统一思想,提高认识,增强贯彻执行加强领导班子领导能力建设的自觉性和积极性。

2、加强领导,分类指导,认真抓好贯彻落实。按照干部管理权限,各级党组织要坚持党要管党、从严治党的方针,把加强领导班子能力建设工作列入党建工作重要议事日程,切实加强对领导班子能力建设工作的领导、指导和日常考核。形成由处党委、党总支(直属党支部)两个层面统一领导,组织人事部门牵头抓总、党群、生产经营等部门(组室)密切配合、齐抓共管的领导班子能力建设工作格局。中层领导班子及其成员要对照《细则》,深入剖析存在的问题,查找工作的薄弱环节,分析原因,制订班子和个人具体的能力提升措施。各基层单位党组织要结合本单位工作特点,有针对性地制订出基层管理人员能力提升具体措施,各职能部门要针对本系统业务工作特点,制订出本部门、本系统能力提升具体措施,并抓好认真贯彻落实。

3、加强和改进企业党的建设,充分发挥_核心作用。认真贯彻落实局党委《关于进一步加强和改进党的建设工作的意见》精神,坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的方针,围绕“十一五”战略目标,主动适应企业改革改制、结构调整的要求,按照“三同时”的原则,相应调整党组织设置,不断改进工作方式,积极创新活动内容,进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学民主”的要求,建立和完善党组织参与重大问题决策的工作机制,保证监督党和国家的方针政策以及勘探局、处部各项工作部署的贯彻落实。加强对思想_工作、企业文化建设和工会、共青团工作的领导,积极推进党风廉政建设和反腐倡廉工作,努力把党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想、推进“二次创业”的组织者、推动者和实践者。

4、坚持党管干部原则,认真履行党组织在领导管理能力建设方面的重要职责。党管干部原则是党的一项基本原则,也是党组织发挥_核心作用的重要保证。各级党组织要按照党管干部的原则,切实履行好“定标准、看结构、管程序、抓培训、考真伪”等方面的职责,正确处理好党管干部原则与落实经营者依法行使用人权的关系,建立健全充满生机与活力的选贤任能机制,为优秀人才脱颖而出创造良好的环境。

5、总结经验,大胆实践,积极探索加强领导班子能力建设的途径。各级党组织要注意总结成功经验,运用典型示范,在指导面上工作的同时,根据形势任务的发展变化,大力弘扬求真务实、开拓创新精神,研究新情况,解决新问题,探索新途径,努力提高全处各级领导班子整体素质和领导管理能力。