员工奖励管理制度汇编(4篇)

包括哪些

一、员工奖励管理制度旨在激励员工的工作积极性，提升工作效率和团队凝聚力。此制度涵盖了以下几个主要部分：

1. 表现优异奖：表彰在工作中表现出色，超出职责要求的员工。

2. 项目完成奖：针对成功完成重要项目或达成关键目标的团队或个人。

3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新想法，推动公司发展。

4. 员工提名奖：由同事提名，表彰在日常工作中展现优秀品质的员工。

5. 年度优秀员工奖：年度综合评价最高的员工将获得此荣誉。

处罚规定

二、为了维护公司秩序和团队协作，对于违反公司规定或工作纪律的行为，我们将采取以下处罚措施：

1. 警告：初次违规行为，记录在案，作为未来评估的参考。

2. 记过：连续或严重违规，可能影响团队效率，将被记过处理。

3. 降职或调岗：对于持续表现不佳或严重失职的员工，可能面临职位调整。

4. 解雇：对于严重违反公司政策，损害公司利益的行为，将解除劳动合同。

细则

三、1. 表现优异奖的评选标准将依据员工的业绩指标、工作态度和团队合作等方面进行综合评估。 2. 项目完成奖的发放，需根据项目的重要程度、完成质量和时间效率来决定，奖金将按贡献比例分配。

3. 创新贡献奖将设立专门的评审委员会，对员工提出的创新方案进行评估，通过者将获得奖励。

4. 员工提名奖每月进行一次，提名需附具体事例，经管理层审核后公布结果。

5. 年度优秀员工奖的评选，将结合全年工作表现、同事评价和管理层意见，确保公正公平。

6. 对于处罚规定，公司将设立明确的违规行为清单，并保证所有处罚过程透明公正，确保员工权益。

请注意，所有奖励和处罚都将记录在员工的个人档案中，作为未来晋升、调薪和绩效评估的依据。我们期待每位员工都能积极参与，共同营造一个积极、高效的工作环境。让我们携手共进，为公司的繁荣发展贡献力量。

员工奖励管理制度范文

第1篇 某酒店员工奖励管理程序

酒店员工奖励管理程序

增强与提高酒店员工的动力和士气,是保持酒店企业生机和活力的客观要求,是酒店企业管理中具有重要意义的环节之一,也是酒店人事管理工作成效的综合反映。

1.激励的方法

(1)以企业精神(企业文化)激励员工,加强酒店对员工凝聚力。成功的企业精神是通过酒店的口号、店歌、店徽、店服、员工活动、员工刊物、酒店在员工心目中的高大形象等多种途径,建立起酒店经营的精神支柱,形成酒店对员工的向心力与凝聚力。

(2)以目标和成就感激励员工,激发员工奋发向上,勇往直前的斗志。酒店人资质检部在员工调配中,可以提供挑战性和竞争性的工作岗位来激励那些成就感强烈的员工。

(3)以信任和尊重激励员工,提高员工的自信心和责任意识。人资质检部要以人为中心进行人事管理,靠激发员工的能动作用来改善酒店的服务质量,提高企业的管理水平与竞争能力。相信人、尊重人、尊重每个员工的人格,承认他们的工作成绩和对酒店企业的贡献,使员工在一定范围内表现与发挥自己的才干,他们才会感到工作的意义和自我的价值,进而体验到酒店企业的吸引力。

2.员工奖励与晋升

员工奖励一般可分为两类:一类是嘉奖员工在日常工作岗位上,对加强酒店经营管理或提高酒店服务质量有重大贡献或创造出的优异成绩。另一类是表彰员工在精神文明与素质修养方面表现突出,产生显著社会效益。

酒店实施奖励的办法可根据具体环境与条件而确定。一般可采取物质奖赏与精神鼓励相结合的办法。发放奖金是最普遍采用的物质奖赏,其次以发放纪念奖品予以奖励。酒店还可以对优秀员工给予一定假期,组织赴外地参观、考察、旅游或休养等,作为调剂先进员工紧张的工作的奖励方法效果也佳。

精神奖励的方法,一般是颁发奖旗、奖状,发布通知、宣传报、书面表彰或召开员工大会通令嘉奖; 酒店人资质检部要制定定期评选酒店最佳员工的政策,使全酒店范围内集中奖励少数特别优秀员工,成为一种制度持续下去,作为员工激励的最高奖励。另外,酒店还可以不定期评选礼貌大使、礼仪小姐、微笑模范等。

晋升是员工奖励的手段之一,对于工作表现优秀的员工,除了给予规定的奖励外,晋升加薪也是必要的配套措施。对优秀员工考虑予以晋升,必须按照晋升职位的岗位要求,对照晋升对象的近期考评结果,以能力条件为主全面�量、慎重决定受奖员工是否具备晋升资格,能否胜任更高职位的业务要求。酒店人资质检部要根据受奖励员工所在部门主管的意见,经过必要的审批手续,才可决定是否对受奖励员工予以晋级加薪的激励,这样才能确保酒店人事政策的科学性及有效性,对酒店的经营管理负责任。

关于酒店人事组织系统中,人员的岗位空缺晋升的操作程序,应严格按照既定的酒店组织结构及岗位设置、人事管理原则、结合晋升对象的业绩考评情况,全面决定晋升实施方案。酒店人资质检部经理应在员工晋升中,坚持组织原则和任人为贤的方针,抵制长官意志、任人为亲及开后门等不正之风,确保酒店干部队伍的素质水平,为酒店企业人事工作的科学管理把好关。

第2篇 集团员工奖励及加扣分管理办法

商业集团员工奖励及加、扣分管理办法

第一条 目的及原则

为达到并保持高效优质的工作,公司奖罚实行评分制管理,奖、扣分均对应员工考核工资相应部份。如1分为1%,2分为2%,依此类推。

第二条 嘉奖

1、根据年度目标管理,在每月目标责任考核的基础上,公司对各部门全年工作进行综合考评,评选出先进商场或先进部门,由总经理统一嘉奖。

2、公司根据岗位检查标准、岗位责任制,从工作纪律、工作态度、工作业绩三方面按月、季、年对员工进行考评:

1)员工每季度连续叁个月考评未出现扣分者当选该季度优秀员工,并上光荣榜予以表扬,同时奖励100-300元;

2)员工全年连续十个月考评未出现扣分者当选该年度优秀员工,并予以全公司通报表扬,同时奖励300-800元。

3、符合下列条件之一者,将给予奖励:

1)对公司管理、提高服务质量有重大贡献者,奖励500-1000元;

2)合理化建议被采纳者,奖励50-300元;

3)积极工作,热情服务,为公司赢得荣誉者,奖励100-500元;

4)妥善帮助客人处理困难,受到客人高度赞扬者,奖励50-300元;

5)控制开支,厉行节约有显着成效者,奖励5-20分;

6)同坏人、坏事和不良倾向作斗争,舍己为人,保护宾客、同事人身安全,奖励50-200分;

7)为公司挽回重大经济损失者,奖励5-20分;

8)拾到客人遗失的贵重物品上交或归还失主者,奖励1-5分;

9)检举损害公司利益或其他不法行为,经查属实者,举报人员奖励5-20分;

10)保质、保量,提前完成工作任务奖励2-10分;

第一条处罚:

1、上班时间睡觉者,扣罚1-5分。

2、上班时间吃东西者,扣罚1-5分。

3、上班时间化妆者,扣罚1-5分。

4、上班时间不佩戴工作牌,扣罚1-5分。

5、上班时间不按规定着装者,扣罚1-5分。

6、上班时间在办公室打堆、嬉戏、打闹者,扣罚1-5分。

7、不使用规范用语者,扣罚1-5分。

8、自己使用的业务资料不规范不整齐,扣罚1-5分。

9、对抗正确的业务督导,扣罚1-5分。

10、工作时间带小孩、收听录音机,扣罚1-5分。

11、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑、破坏办公环境卫生者,扣罚1-5分。

12、在办公区域高声喊叫、吹口哨等不雅行为者,扣罚1-5分。

13、未经许可穿制服出公司者,扣罚1-5分。

14、代他人签到者,一次扣罚20分。

15、未经上司批准,擅离工作岗位或私自会客者,扣罚1-5分。

16、未经批准,私自配制公司锁匙者,扣罚1-5分。

17、下班最后离开公司不关电灯、空调、其它电源者,扣罚1-5分。

18、工作时间内醉酒者,扣罚1-5分。

19、涂改、假造单据、证明,扣罚10-20分。

20、拾到客人遗留的各种物品不上交者,扣罚10-20分。

21、不见义勇为,视犯罪行为不见者,扣罚20-50分。

22、破坏公司设施或对事故隐患视而不报者,扣罚10-30分。

23、讥讽客户或对客户不理不睬,公共场合与客户、同事争吵,扣罚10-20分。

24、购买东西收受回扣,抬高价格者,扣罚20-50分。

25、对同事进行性骚扰,扣罚20-50分。

第四条 即时开除:凡有以下行为者,予以除名,触犯刑律者送交司法机关。

1、伪造文件欺骗公司,造成不良后果者。

2、采用各种手段侵吞公款者。

3、贪污、盗窃、受贿、收受回扣者。

4、触犯国家法律、法规,受到刑事处罚者。

5、携带违禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等进入公司者。

6、盗窃公司、客人或同事财物者。

7、冒用客户名义领取定金、保证金者。

8、打架、斗殴,给公司形象造成不良影响者。

9、失职,导致公司、客人、员工受到经济、财产、生命、名誉危害或损失者。

10、破坏或企图破坏正常的工作秩序,鼓动他人怠工、罢工、闹事或阻止他人工作者。

11、制造谣言或恶意中伤公司声誉者。

12、侮辱、谩骂客人,与客人吵架者。

13、利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私者。

14、连续旷工三天或累计达七天者。

注:该办法待新版《员工手册》执行后废止

第3篇 员工奖励惩罚管理制度

员工奖励与惩罚管理制度

目的:加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行。

范围:适用于公司全体人员。

原则:有功必奖,有过必罚,制度面前,人人平等。

关键词:奖励惩罚管理制度

主(抄)送:总经理室副总室厂长室 各生产职能部门

第一条奖励项目的设立

1、精神上奖励

(1)表扬(口头或书面表扬);

(2)嘉奖(奖状、奖品);

(3)记小功;

(4)记大功。

2、物质上奖励

(1)一次性奖金;

(2)晋级提薪;

(3)其他(比如旅游、培训机会等)。

第二条惩罚项目的设立:

1、精神上惩罚

(1)警告(口头或书面警告);

(2)通报批评;

(3)记过;

(4)辞退;

(5)开除

2、物质上惩罚

(1)一次性罚款;

(2)降级减薪;

第三条奖惩轻重序列

1、奖励――表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级提薪;

2、惩罚――警告→通报批评→记过→降级减薪→辞退→开除。

3、一般情况下,一次性奖金和罚款通常与其它奖惩项同步进行。

第四条奖励内容与范围

1、对有以下表现者之一的员工均给予奖励:

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

(4)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

(5)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

(6)对突发事件、事故妥善处理者;

(7)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(8)全年出满勤的;

(9)为公司带来良好社会声誉的;

(10)其它应给予奖励事项的。

第五条奖励规则。

1、表扬:

员工有下列情形之一者,应给予表扬奖励(可与奖金一起奖励,每次奖金为20-50元,并以书面形式公告):

(1)工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;

(2)工作认真勤奋、执行、出色完成工作任务者;

(3)认真完成本职工作,工作成绩优秀者;

(4)对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者;

(5)乐于传授他人技能,提高他人工作效率者;

(6)超额完成产量等指标,并能保证工作质量者;

(7)拾金(物)不昧者;

(8)其它情况应该给予表扬奖励的。

2、嘉奖:

员工有下列情形之一者,应给予嘉奖奖励(可与奖金一起奖励,每次奖金为50-200元,并以书面形式公告):

(1)积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;

(2)维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;

(3)维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;

(4)对社会做出贡献使公司获得社会荣誉者;

(5)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;

(6)领导有方、业务推展有相当成效者;

(7)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;

(8)对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议,被采纳者;

(9)对工作流程加以简化,并切实可行者;

(10)其它情况应该给予嘉奖奖励的。

3、记小功:

员工有下列情形之一者,应给予记小功奖励(可与奖金一起奖励,每次奖金为200-500元,并以书面形式公告):

(1)为公司经营管理、质量提出好的建议和方法,以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;

(2)策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

(3)超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者;

(4)努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的;

(5)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

(6)对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者;

(7)对公司或国家有较大贡献者;

(8)对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者;

(9)见义勇为,获得好评、称赞者;

(10)开拓公司业务,经营业绩优良者;

(11)拾金不昧且价值较高者;

(12)其它情况应该给予记小功奖励的。

4、记大功

员工有下列情形之一者,给予记大功一次(可与奖金一起奖励,每次奖金为500-2000元,并以书面形式公告):

(1)在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者;

(2)维护公司名誉和利益,为公司减少或避免重大损失者;

(3)在完善管理体制,拓展经营渠道,改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的;

(4)同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者;

(5)对公司或国家发展有重大贡献者;

(6)对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者;

(7)对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者;

(8)对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;

(9)开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;

(

10 获得社会重大荣誉者。

(11其它情况应该给予记大功奖励的。

5、晋级

员工有下列情形之一者,给予晋级奖励(根据员工贡献大小决定调整职等或职级):

(1)一年中累计两次记小功,且无通报批评以上(含)违纪记录者;

(2)一年中累计三次记小功,两次记大功,且无通报批评以上(含)违纪记录者;

(3)在当年工作中(自然年计算)给公司带来重大效益者;

(4)工作业绩突出,超过岗位所要求的能力;

(5)其他情况应该给予晋级奖励的。

第六条惩罚规则

1、警告

员工有下列情形之一者,应给予警告处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为5-20元,并以书面形式公告):

(1)违反公司环境卫生制度、随地吐痰、乱丢垃圾者;

(2)有迟到、早退现象者;

(3)在工作时间内打瞌睡或擅离工作岗位者;

(4)不按规定穿工衣、佩带厂牌或穿拖鞋上班者;

(5)在工作期间不符合公司修饰要求者;

(6)在公司内乱涂乱写有碍观瞻者;

(7)醉酒后进入工作场所者;

(8)在车间或仓库吃食物者;

(9)用餐期间不按规定排队者;

(10)不遵守随手关灯、随手关水龙头或不随手关门者;

(11)工作期间喧哗、聊天、玩游戏、打闹嬉戏者;

(12)工作期间带耳塞听音乐者;

(13)私人电话过长或过于频繁地中断工作者;

(14)违反请假或出差规定的;

(15)未完成工作任务,但未造成不良影响者。

(16)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

2、通报批评

员工有下列情形之一者,应给予通报批评处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为20-50元,并以书面形式公告):

(1)未经许可进入禁止场所(车间、仓库、办公室)者;

(2)拒绝接受检查携带物品者;

(3)借用证件给他人使用混入公司或集体宿舍者;

(4)在工作场所喧哗、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;

(5)同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者;

(6)工作中酗酒以致影响自己和他人工作者;

(7)在工作区内非特别划为吸烟区的地带吸烟者;

(8)造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者;

(9)因过失导致工作发生错误但情节轻微者;

(10)未经同意处理私人事务者;

(11)初次不听上司合理指挥者;

(12)工作期间不按sop操作且情节轻微者;

(13)在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者;

(14)无故旷工一天者;

(15)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

3、记过

员工有下列情形之一者,应给予记过处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为50-200元,并以书面形式公告):

(1)代人打卡或委托他人打卡者。

(2)无故旷工两天者。

(4)对同事恶意攻击、辱骂、恶意侮辱或诬害、威胁、恐吓、制造事端者。

(5)不服从工作安排造成不良后果者。

(6)因玩忽职守,管理不当,工作失误导致发生重大错误,使公司发生较大损失者。

(7)损毁公司财物,造成较大损失者。

(8)未按实申报各类费用、数量,如虚报出差费、虚开多开发票、私用公报、虚报加班时数等者。

(9)工作期间工作态度不严肃认真,懒散怠工者;

(10)不及时向直属上级报告工伤或意外事件及重要情况者;

(11)发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者;

(12)私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用,造成损失较小者;

(13)非经许可,携带危险或违禁物品进入工作场所者;

(14)故意撕毁公文者;

(15)虚报工作业绩或伪造工作记录者;

(16)遗失重要公文者(含物品、物料等)者;

(17)违反安全规定,致使公司蒙受重大损失者;

(18)未完成工作任务,造成重大影响或损失者;

(19)擅自丢弃公司财物(包括废弃物品)者;

(20)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

4、降级

员工有下列情形之一者,应给予降级处分:

(1)泄漏公司商业机密者。

(2)打听他人薪资福利情况者;

(2)因玩忽职守给公司造成重大影响或损失者。

(3)不能胜任本职工作,工作能力欠缺者。

(4)藐视公司各项规章制度,并宣扬自身不良情绪者;

(5)管理人员滥用职权,导致公司财产损失者;

(6)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

5、辞退

员工有下列情形之一者,应给予辞退处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为200-500元,并以书面形式公告):

(1)损毁公司财物,造成重大失者;

(2)不服从主管人员合理指导,屡劝不听者;

(3)在其他公司或单位兼职者。

(4)在试用期内被证明是不符合录用条件者。

(5)不能胜任本职工作或无法完成同类岗位的工作标准,经培训后,仍不能胜任者。

(6)散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者;

(7)在生产车间、仓库等危险区域的禁烟区内吸烟者。

(8)参加非法组织者。

(9)明知所属人员有违反廉洁守则,而予以庇护或不予以举发者。

(10)蓄意违反安全规定,或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全者;

(11)填写公司文件时,虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者;

(12)应征人员隐瞒真实身份,或虚报个人信息者;

(13)透露自己薪资福利给他人者;

(14)连续旷工3天或一年内(自第一次旷工之日起计算)累计旷工6天以上者;

(15)在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行者;

(16)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

6、开除

员工有下列情形之一者,应给予开除处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为500-2000元,并以书面形式公告):

(1)严重违反各种安全制度者;

(2)聚众闹事妨害正常工作秩序者;

(3)在公司内赌博,或有伤风化的行为者;

(4)偷窃公司或同事财物经查属实者;

(5)利用公司名义招摇撞骗者;

(6)利用职权营私舞弊,收受贿赂者。

(7)伪造或盗用公司印章或文件资料者。

(8)胁迫上级,或蓄意违抗合理指挥,或打骂侮辱上级行为者。

(9)携带武器、凶器或违禁品,前来公司者。

(10)煽动罢工者。

(11)殴打同仁,或相互斗殴者。

(12)未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者;

(13)触犯国家法律法规者;

(14)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

第七条奖惩累加

1、奖励累加规定:

(1)1个月内被表扬2次以上(含2)升级为嘉奖;

(2)3个月内被嘉奖2次以上(含2)升级为记小功;

(3)6个月内被记小功2次以上(含2)升级为记大功;

(4)12个月内内记小功3次以上(含3)或6个月内被记大功2次以上(含2)升级为晋级。

2、惩罚累加规定:

(1)1个月内被口头警告3次以上(含3)升级为书面警告;

(2)3个月内被书面警告3次以上(含3)升级为通报批评;

(3)6个月内被通报批评3次以上(含3)升级为记过。被记过者6个月内不得加薪;

(4)6个月内被记过2次升级为降级。被降级者1年内不得晋级;

(5)12个月内被记过3次或在降级后12个月内受到通报批评或更严重惩罚时直接作辞退处理。

3、奖惩抵消

(1)1年内获2次嘉奖奖励可抵消1次通报批评惩罚;

(2)1年内获2次记小功奖励可抵消1次记过惩罚;

(3)1年内获2次记大功奖励可抵消1次降级惩罚。

第八条奖惩程序。

1、部门内需对员工进行表扬、嘉奖奖励,或进行警告、通报批评、记过惩罚时,由部门发文公布,文件由部门主管/经理拟制,部门负责人批准,抄送人事行政部执行;

2、部门内需对员工进行记小功、记大功、晋级奖励,或降级、辞退、开除惩罚时,由部门发文,文件由部门负责人拟制,人事行政总监审核,公司总经理批准。

3、外部门提议给本部门员工进行表扬、嘉奖奖励,或投诉需进行警告、通报批评惩罚时,提议人需将信息反馈给人事行政部,经调查属实后,由人事行政部发文,当事人所在部门负责人审核,人事行政总监批准。

4、外部门提议给本部门员工进行记小功、记大功、晋级奖励,或投诉需进行降级、辞退、开除惩罚时,提议人需将信息反馈给人事行政部,经调查属实后,由人事行政部发文,当时人部门负责人审核,人事行政总监复核,公司总经理批准。

5、人事行政部提议给本部门员工进行表扬、嘉奖奖励,或查处需进行警告、通报批评、记过惩罚时,与当事人所在部门负责人确定后,由人事行政部发文并批准公布。

6、人事行政部提议给本部门员工进行记小功、记大功、晋级奖励;或查处需进行降级、辞退、开除惩罚时,与当事人所在部门负责人确定后,由人事行政部发文,人事行政总监审核,公司总经理批准。

7、部门员工被惩罚时,根据其上级领导责任大小,必要时将追究上级领导责任,给予连带责任的惩罚。

8、在处罚员工违纪事件时,应遵照教育为主,惩罚为辅的原则。

9、员工的奖励奖金和处罚罚款在其当月工资中(发文所在月份)兑现。

第4篇 物业管理公司员工奖励条例（11）

物业管理公司员工奖励条例(十一)

l、表彰

员工工作优良、成绩显着,根据《员工手册》公司给予表扬、嘉奖、一次性奖金、晋级、授予先进员工和模范员工称号等奖励。

符合下列条件之一的,由部门给予表扬:

①服务主动、热情、耐心、周到,操作标准、规范,半年内无宾客或公司内投诉的。

②半年内各项考核符合要求的。

③半年内完成或超额完成经济指标,并无违章违纪的。

④拾金(物)百元以上及时上交的。

⑤及时发现或排除事故隐患的。

⑥多次受到宾客或其他员工表扬的。

⑦在工作中做出其它较好成绩的。

符合下列条件之一的,由公司通令嘉奖:

(1)半年内受到书面表扬两次以上的。

(2)为宾客提供优质服务,事例突出,为公司赢得信誉的。

(3)半年内各项考核名列前茅的。

(4)半年内超额完成经济指标10%以上的。

(5)防止或排除将给公司造成损失或危及人身安全事故的。

(6)增产节约,革新挖潜,提合理化建议,取得较好效益的,

(7)坚持原则,勇于同坏人坏事做斗争,制止或纠正严重损害公司声誉的错误行为的。

(8)在其它工作中做出较突出成绩的,

一次性奖金奖励

(1)授予公司级以上先进员工、模范员工等称号的,由总经理批准给予一次性奖金奖励。

(2)在某些突击性任务或活动中,重大的公益活动中,抢险救灾事件中,表现突出,做出明显成绩的,可由总经理批准给予奖金奖励。

(3)爱护公物,增产节约,革新挖潜,提出合理化建议等,成绩显着,效益明显的。

(4)代表公司参加技术业务比赛、竞赛,代表公司参加集团组织的文化、艺术、体育等比赛、竞赛取得优异成绩的。

(5)其它有代表性的工作中取得优秀成绩的。

符合下列条件之一的,给予晋级奖励:

(1)当年的先进员工中,事迹显着,成绩突出或有特殊贡献的。

(2)有其它突出贡献的。 给予员工晋级奖励,原则上每年进行一次;总经理也可根据员工的特殊贡献,随时给予员工晋级奖励。

授予先进员工称号条件

(1)热爱公司热爱本职工作,模范执行公司各项规章制度和工作程序,工作中踏实肯干,有进取心和奉献精神。

(2)保障宾客安全见义勇为,拾金不昧,积极参加社会公益活动的。

(3)团结同志,乐于助人,是非明确,伸张正义,取得一定成绩的。

(4)钻研业务知识;不断提高业务技术,胜任本职工作,很好完成工作任务。

(5)在其他方面对公司和社会有特殊贡献。

授予先进员工称号,每年进行一次,给予精神和物质奖励,并记入本人档案。

符合下列条件之一的,可授予模范员工称号:

(1)当年的先进员工中,事迹更先进成绩更突出,更有代表性的。

(2)在各方面模范带头,对公司有特殊贡献的。被授予模范员工称号的员工,除给予奖金和晋级奖励外,还由公司颁发荣誉证书,记入本人档案。奖励员工须由行使权利者按审批程序签,发《员工奖励通知