心电中心管理制度3篇

心电中心管理制度是医疗机构中一项至关重要的管理体系，旨在确保心电图检查工作的高效、准确和安全。它涵盖了心电图设备管理、技术人员培训、患者服务流程、数据管理和质量控制等多个方面。

包括哪些方面

1. 设备管理：包括设备的采购、安装、维护、校准和更新，以确保设备性能稳定，提供可靠的心电图数据。

2. 技术人员培训：定期进行心电图解读和操作技术的培训，提升团队的专业技能和服务水平。

3. 患者服务流程：规定从预约、检查、结果解读到报告发放的标准化流程，保证患者体验和服务质量。

4. 数据管理：规范心电图数据的存储、传输和保护，遵守相关隐私法规，确保数据安全。

5. 质量控制：建立内部质量评估体系，定期进行自我审查，以持续改进工作流程和服务质量。

重要性

心电中心管理制度的重要性在于：

1. 提升服务质量：通过标准化流程和专业培训，提高心电图检查的准确性和及时性，满足患者需求。

2. 保障医疗安全：设备管理和质量控制能减少误诊和漏诊的风险，保障患者的生命安全。

3. 优化资源利用：有效管理设备和人力资源，提高心电中心的工作效率和经济效益。

4. 符合法规要求：遵守医疗行业规定，防止因管理疏漏导致的法律风险。

方案

1. 设立专职设备管理员，负责设备的日常维护和定期校准，确保设备性能达标。

2. 制定年度培训计划，邀请专家进行心电图解析的专题讲座，并进行实践操作考核。

3. 简化患者预约流程，推行在线预约系统，减少患者等待时间。

4. 引入电子病历系统，实现心电图数据的数字化管理，方便检索和共享。

5. 建立内部质量控制小组，每月进行一次质量审核，发现问题及时整改。

心电中心管理制度的制定和执行，需要全体员工的共同参与和努力，以实现心电图服务的高质量和高效率，为患者提供更加专业、安全的医疗服务。

心电中心管理制度范文

第1篇 购物中心电梯运行管理规程制度

购物中心电梯运行管理规程

1.目的

确保电梯技术性能处于良好状态,保证安全、稳定、可靠地运行。

2.适用范围

适用于各管理处管辖的三菱电梯运行管理。

3.职责

3.1 电梯维修工(或机电值班工)负责电梯运行情况巡查和故障报告。

3.2中控室保安员负责监控电梯的运行状况。

3.3机电主管负责电梯的综合管理及对上述工作的检查监督。

3.4管理处经理对上述工作进行检查监督。

4.工作程序

4.1 管理人员工作程序

4.1.1 电梯维修工

4.1.1.1电梯维修工每周对电梯运行状况进行一次检查,发现问题及时处理或联络电梯公司处理,督促电梯公司维修保养。当电梯年检期即将接近时,督促电梯公司作电梯年检、年审。

4.1.2中控室保安员

4.1.2.1中控室保安员实行电梯24小时运行监控。通过闭路电视观察轿厢内状况,如发现乘客吸烟、打斗,或损坏电梯部件,用内线电话制止并录像。

4.1.2.2如发生故障困人,用内线电话安慰被困人员并通知电梯公司驻大厦电梯维修工(机电值班工)处理,。

4.1.2.3将每班运行情况记录于中控室交接班记录。

4.1.3机电主管

4.1.3.1机电主管负责电梯的综合管理,包括技术资料、档案的收集、保管、设备帐目管理。同时对电梯维修工及电梯公司维修保养工作进行检查监督。

4.1.4 管理处经理

4.1.4.1组织进行周检、月检。对检查中发现的不合格处安排整改。

4.2电梯使用管理工作程序

4.2.1客梯不设司机操作,由乘客自行操作,实行24小时投入运行。

4.2.2客梯以承载大厦用户为主。

4.2.3消防梯(货梯)以承载大厦进出货物为主,大批货物进出由管理处统一安排在适当的时候由司机负责操作运送。

4.3电梯安全运行工作程序

4.3.1中控室保安员24小时监控电梯运行情况,发现异常时通知电梯维修工(或机电值班工)或电梯公司维修。制止乘客的不文明行为,严禁易燃、易爆等危险品和超长和重等物品进入电梯。

4.3.2电梯维修工每周按全年维保工作安排计划进行一次检查保养,并做好记录,督促电梯公司按规定进行维修保养工作,按规定填写维修保养记录。

4.3.3维修、保养等原因造成停梯,应在一层挂牌告示。

4.3.4任何人不得在电梯机房、轿箱、井道内吸烟。

4.4电梯机房管理工作程序

4.4.1电梯机房内任何设备非电梯维修工、电梯公司专业人员禁止操作。

4.4.2非工作人员进入电梯机房管理处经理批准后,由机电主管陪同办理登记手续后方可进入,时间不得超过30分钟。

4.4.3保持良好照明及通风,常备手电筒及应急照明设施,门窗开启灵活无破损。

4.4.4保持机房干净整洁,不准堆放杂物。

4.4.5消防器材齐备良好,机房内严禁吸烟。

4.4.6电梯机房因维修保养等原因造成停梯,应在一楼挂告示牌。

4.5运行异常

4.5.1当火灾发生时

4.5.1.1中控室值班保安员打开迫降开关,将消防电梯全部降至基站,消防电梯自动进入消防运行状态,电梯维修工(或机电值班工)迅速关闭不具备消防功能的电梯。

4.5.2当地震发生时

4.5.2.1根据震前预报由电梯维修工关闭所有电梯,地震过后开启时由专业电梯公司对电梯进行安全检测确认无异常后,方可运行。

4.5.3当电梯进水时

4.5.3.1底坑进水,应将电梯停于两层以上,中止运行并切断电源。

4.5.3.2当楼层水淹而使井边或底坑进水,应将电梯停于进水楼层以上并及时关闭电梯及总电源。

4.5.3.3电梯湿水后,由电梯公司做湿水处理,并提交相应报告。

4.6电梯安全操作工作程序

4.6.1维修保养时一般须切断电源,以免触电、卷入引绳轮等造成人身伤亡和设备事故。

4.6.2因维修保养需停机时,须确认轿厢内无乘客后方可停机。

4.6.3在维修保养中必须注意工作协调和配合,有人协同工作时,行机、停机都必须扬声,得到对方的回答后方可操作。

4.6.4在机顶作检修、保养工作时,除判断故障和调试需要外,禁止快车。

4.6.5下井坑作业时,禁止关闭厅门,厅门口必须摆设告示牌,防止无关人员靠近。

4.6.6在井坑作业时,首先开亮井底灯,按下井底安全开关,必须佩戴安全帽。

4.6.7机房、井道、井坑因工作进行动火作业时,必须遵守大厦动火作业规定,指定专人监视,事后清理火种,严防火灾发生。

4.6.8维修保养结束时,必须认真清理现场,清点工具和物品。

4.7电梯困人故障救援程序

4.7.1轿厢停于接近电梯口的位置,且高于或低于楼面不超过0.5米时;

a)确定轿厢所在位置(根据楼层灯指示或小心开启门外察看);

b)关闭电源总天关;

c)用专用外门钥匙开启外门,用人力开启轿厢门,协助乘客离开轿厢。

4.7.2轿厢停于远离厅门位置时,应首先将电梯轿厢移动至就近的电梯外门口(以高于或低于楼面不超过0.5米为合适)。然后照上述4.7.1中所列步骤救出乘客。移动轿厢的方法如下:

4.7.2.1 利用电话或其他方式通知厢内的乘客保持镇静,并说明轿厢可能移动,不可将身体任何部位探出轿厢外,以免发生危险;同时如轿厢门处于半关闭或开启状态,则应先行将其完全关闭或开启;

4.7.2.2 进入机房关闭故障电梯的电源,打开引机轴的后盖安上盘车摇柄;一人持住摇柄,一人手持制动杆,轻轻松开制动,轿厢将会由于自重而移动,为避免轿厢上升或下降太快发生危险,操作时,应断续动作,使轿厢慢慢移动,直至最接近电梯厅门口为止。操作时,应注意,如轿厢停于最高层电梯门口以上之位置或最低层电梯门口以下位置时,不可只撬开制动,使轿厢自移动,而应在松开制动的同时,握紧摇柄并用力盘绞,使轿厢向正确的方向移动。

4.7.3遇到其他复杂情况,应及时报告电梯公司及有关领导。

4.8电梯清洁卫生职责划分表

序号

项目

责任人

时间

相关记录

1

电梯机房

管理处电梯维修工

每天

电梯检查保养表

2

轿厢内面及导门轨

管理处清洁工

每周

清洁工作检查表

3

井道、井底

电梯公司

二周

升降机定期保养计划表

5. 相关文件

设备管理控制程序

6. 质量记录表格

qr/sh-01-36 交接班记录(中控室用)

qr/sh-01-37 设施设备清单

qr/sh-01-38 巡查签到表

第2篇 某城区文化中心电梯管理制度

城区文化中心电梯管理制度

1、常规检查制度

1)每月组织有关部门人员进行对有关电梯使用、运行工作状况的抽查。发现问题填写整改意见书,制定纠正和预防措施,保证检查工作的实效性。

2)每月对在进行使用的电梯进行专检和抽检,确保电梯正常使用并满足标准要求。对在次月需要进行年度检查的电梯进行年度最终检验,保证年检电梯符合检验要求规范。

3)电梯有关维修人员每天必须对自己管辖的电梯进行巡检,认真填写日巡检质量报告,发现问题及时处理,处理不了的问题及时上报主管人员,由电梯主管人员组织人员解决。

4)电梯主管人员每月对电梯有关部门、人员的工作状况进行检查,对质量记录填写状况如内容、签字、日期等进行检查,如有未签字或漏交质量记录的,按相关制度处理。

5)每周要对电梯司机的工作状况、仪表、仪容、运行记录等进行检查,协调有关人员做好电梯司机的服务工作,主管人员每周至少一次对有关司机进行巡查,发现问题及时解决。

6)主管人员每周对相关部门人员的工作进行检查,布置下周工作,切实做到本周工作本周完成。常规检查工作是一项很重要的工作,它需要有关人员积极的协调与配合,将电梯运行中的质量问题和不安全因素消灭在检查和整改中,一保证电梯的正常运行。

2、电梯维修保养制度

1)每日对电梯进行巡检,发现问题及时处理并填写日常维护保养工作单。

2)每周对电梯进行周保养,填写周保养工作单,主管人员同应核实情况后,在周保养工作单上认可签字。

3)每月最后一周进行月保养,将电梯的维修状况、故障及解决情况汇总,与其他质量记录等一并上交主管人员。

4)每季度对电梯进行季度保养,需由主管人员配合,填写季度保养工作单,每部电梯每季度必须保养一次。

5)每年在技术监督局检验之前,有主管人员及维保单位维修人员进行年度保养,填写年度维保工作单或自检记录报告。

6)当电梯发生故障时,需两人进行操作(电梯司机予以配合),电梯修复后要先进行试运行,确认无误后再投入运行,将修复状况填入电梯维修工作单并要求保修人员或配合维修人员确认签字。

第3篇 配送中心电气设备安全管理制度

为切实做好仓库防火安全管理工作，预防电气火灾事件的发生，本着“谁使用、谁管理”的原则，明确责任和义务，特制订本制度：

一、储配部主任为本部门消防安全管理第一责任人，负责对储配部所有电气设备使用的检查指导和管理；储配部副主任（保管员）为仓储区消防安全管理责任人，负责对辖区所有电气设备使用的检查指导和管理；

二、分拣组长为本组消防安全管理直接责任人，负责按程序开启和关闭本组设备的所有电源并记录备案；

三、每日早班前，由综合部当日值班电工负责开启分拣室总电源和空压机并记录，晚上下班后由当日值班电工负责关闭并记录备案；

四、每日早班前，由储配部主任或副主任开启仓库电气设备并记录；晚上下班后由储配部副主任牵头，当日门卫值班员陪同检查仓库所有电源关闭情况并记录备案；

五、叉车工（含手动叉车工）为叉车使用安全管理责任人，负责按程序开启和关闭充电电源并记录备案；

六、各部门要确定所属区域的责任人，负责检查班后的电源使用和关闭并记录；特殊情况不能亲自进行检查的，可以在分管领导同意后，委托专人进行检查，但被委托人必须高度负责到位，并有记录备案。

七、凡没有按照规定要求履行检查记录的（含委托人），部门检查发现的，予以对个人扣除绩效考核3至5分；中心检查发现的，予以对部门进行一级考核扣除3至5分处罚；因麻痹大意未履行职责造成火灾事件的，予以进行待岗、降级、免职、撤职等处分，构成犯罪的，并移交司法机关处理。

八、本规定未尽事项，参照行业相关管理规定执行。

九、本制度自下发之日起实施。