物业项目管理处管理制度15篇

物业项目管理处管理制度主要包括以下几个方面：

1. 组织架构与职责分工

2. 服务标准与质量控制

3. 财务管理与成本控制

4. 人力资源管理

5. 设施设备维护与安全管理

6. 环境卫生与绿化养护

7. 客户服务与投诉处理

8. 法规遵守与合规经营

9. 应急预案与危机管理

10. 持续改进与绩效评估

包括哪些方面

1. 组织架构与职责分工：明确管理处的组织结构，包括各部门设置、岗位职责，确保工作流程清晰，责任落实到人。

2. 服务标准与质量控制：设定物业服务的各项标准，实施服务质量检查和客户满意度调查，确保服务品质。

3. 财务管理与成本控制：规范财务管理流程，控制成本，提高经济效益。

4. 人力资源管理：制定招聘、培训、考核、激励等人力资源政策，提升员工素质和服务水平。

5. 设施设备维护与安全管理：定期检查和保养设施设备，确保其正常运行，同时加强安全防范措施。

6. 环境卫生与绿化养护：制定清洁、绿化工作计划，保持小区环境整洁美观。

7. 客户服务与投诉处理：设立便捷的投诉渠道，及时处理业主问题，提升客户满意度。

8. 法规遵守与合规经营：严格遵守物业管理法规，合法合规开展业务。

9. 应急预案与危机管理：建立应对突发事件的预案，有效处理各种紧急情况。

10. 持续改进与绩效评估：定期进行内部审计，评估制度执行效果，持续优化管理流程。

重要性

物业项目管理处管理制度的重要性体现在：

1. 规范运作：确保物业管理活动有序进行，减少因职责不清、流程不明导致的混乱。

2. 提升效率：通过标准化作业，提高工作效率，降低成本，提升物业公司的竞争力。

3. 保障安全：通过安全管理措施，预防和减少安全事故，保障业主的人身财产安全。

4. 增强信任：良好的服务质量与规范的管理，能够增强业主对物业的信任，促进社区和谐。

5. 适应法规：遵守相关法律法规，避免违规风险，保证公司的长期稳定发展。

方案

1. 制定详细的规章制度，明确各项工作的具体要求和操作流程。

2. 加强员工培训，确保每个员工都清楚自己的职责，了解并能执行管理制度。

3. 实行定期的内部审计和质量检查，发现问题及时整改。

4. 建立有效的沟通机制，定期收集业主意见，及时调整服务策略。

5. 引入信息化管理系统，提升管理效率，减少人为错误。

6. 设立奖励机制，激励员工提高服务质量，同时对违反制度的行为进行处罚。

7. 定期更新和完善管理制度，适应市场变化和法规要求。

通过上述方案的实施，物业项目管理处能够形成一套完善、高效的管理制度，为业主提供优质的服务，同时推动物业公司的持续发展。

物业项目管理处管理制度范文

第1篇 物业项目管理处站回访制度

物业项目管理处/站回访制度

为提高服务质量,加强管理处与业主/客户/师生的联系,了解业主/客户/师生的需求,特制订对业主/客户/师生回访制度。

一、回访要求:

1.各项目必须把对业主/客户/师生的回访列入职责范围,并落实到每年的工作计划和考核中。

2.回访时,虚心听取业主/客户/师生意见,诚恳接受批评,采纳合理化建议,作好回访记录。

3.回访中,对业主/客户/师生的询问、意见,不能当即答复,应预约时间回复。

4.回访后对反馈的意见、要求、建议、投诉,必须逐条整理,研究解决问题的办法,重大问题向公司领导及时报告,做到件件有着落,事事有回音,室内维修和屋面、墙体渗漏维修回访(包括电话)达100%。

二、回访时间及形式:

1.每季度对业主/客户/师生回访一次,每年至少回访二次。

2.各项目主任应及时抽查、检查回访情况。

3.利用社区文化活动、座谈会等形式广泛听取业主/客户/师生反映。

4.有针对性地对业主/客户/师生作专题调查,听取意见。

5.各物业管理处/站由专人负责,随时接待来访,对业主的投诉做好书面记录,及时与相关部门联系处理,重大事项交管理处/站主任及时处理,并知会分管经理。

第2篇 z物业项目管理处公章管理制度

物业项目管理处公章管理制度

1、公章由项目经理办公室指派专人进行保管并设立公章使用记录本。

2、批准后的材料直接交由公章保管人加盖公章,盖章后的材料由公章保管人通知公章使用人领取并填齐公章使用记录本中的各项内容。

3、公章保管人须妥善保管公章,不得随处放置。未经批准不得随意加盖公章或借与他人,违者将给予纪律处分。

4、使用盖有印章的各种文件、信、函应妥善保管,如有遗失应及时报告项目经理办公室申请作废。

5、未经批准,任何人不得携带已加盖公章的空白介绍信。

第3篇 物业项目管理处走访回访制度

物业项目管理处走(回)访制度

为加强物业管理处与广大业主(住户)的联系,使管理处各项工作置身于业主(住户)监督之中,从而集思广益,及时总结经验、教训,不断改进管理工作,提高服务质量,特制定对住户走(回)访制度。

1、走(回)访要求

①物业管理处主任把对业主(住户)的走(回)访列入职责范围,并落实到每年的工作计划和总结评比中;

②走(回)访时,虚心听取意见,诚恳接受批评,采纳合理化建议,作好走(回)访记录;

③走(回)访中,对业主(住户)的询问、意见,如不能当即答复,应告知预约时间回复;

④走(回)访后反馈的意见、要求、建议、投诉,及时逐条整理综合、研究、妥善解决,重大问题向上级领导请示解决,业主(住户)反映的问题,做到件件有着落,事事有回音。走(回)访处理率达100%,投诉率力争控制在1%以下。

2、走(回)访时间及形式

①管理处经理、管理员每季登门走(回)访1次以上;

②有针对性地对业主(住户)作专题调查,听取意见;

③物业管理处设立投诉信箱,投诉电话;

④随时热情接待来访,作好登记。

第4篇 物业项目管理处维修值班制度

物业项目管理处维修值班制度一目的为了保证各管理处设施设备安全运行,解决业主报修,特制订本制度。

二适用范围公司各管理处三管理要点和内容3.1值班人员必须熟练掌握所管辖设备的性能,有处理突发故障的能力并持有效上岗证书。

3. 2 值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,如因工作需要临时离岗,必须有符合条件的人替岗,并交代离岗时间及去向。

3. 3 值班人员在值班期间须密切关注所管设备的运行情况,按规定做好有关记录,按时巡查,及时发现事故隐患。

3. 4 如出现设备故障,而当班人员不能处理,应按报告制度及时向上级报告。

3. 5 值班人员接到管理处报修通知后,应及时前往维修,在完成维修工作后及时将维修情况反馈给有关部门。

3. 6维修主管负责值班人员安排,原则上为轮班制,维修人员必须按值班表规定进行值班,如需调班,必须报维修主管的同意。

在就餐时间,必须将值班室电话转接到移动电话,外出处理报修,必须在指向牌上注明时间、地点等。

3. 7值班人员于值班时间内严禁睡觉和打盹。

3. 8 值班人员不得在值班时间内进行与工作无关的事情3.9值班时间当天白班下班至次日8:00,其中每天晚上9:30前必须在维修办公室值班,9:30以后可在值班室休息,但必须保证通讯畅通,晚间突发事件必须及时处理。

公司按每天十五元发放值班费,不考虑调休。

3. 10后勤服务处值班维修人员晚间9:30后允许在生活区宿舍休息,但必须保证通讯畅通,能及时处理突发事件。

3. 11城市花园、正元、宁安不设维修值班,但必须指定维修人员保证通讯畅通,发生突发事件半小时内赶到现场及时处理。

公司按每月每处五十元发放值班费。

3. 12接听值班电话注意事项3.12.1礼貌相待。

不论打进、接入,应主动说您好!欢迎致电纳德物业____管理处,如对方未通报,应客气询问清楚,并做好相关记录。

3. 12.2使用语言文明,切忌粗声粗气。

3. 12.3对重要或较长的电话内容,可请对方复述一遍。

3. 12.4对要求打公司领导的电话,首先问清对方的单位名称、职务、姓名,然后婉转回答请您稍等,我给您找一下之类的话再处置。

3. 12.5对打听事情、咨询等要态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答。

四、相关文件和记录《工程维修手册》《值班记录表》物业管理有限公司工程维修部二○年八月三十日

第5篇 z物业项目管理处行政制度

物业项目管理处行政制度

1.物业管理处办公室守则

(1)办公室人员须严守公司的机密,各部门的各种内部规定及不公开的决策;

(2)按照公司档案规定处理及保存档案,未经允许,不得私自将档案外借;

(3)须流转的文件和分发的通告,务必直接交到有关人士的手中;

(4)办公室员工须保持仪容整洁穿公司规定的制服,男性员工留意头发长度、指甲;女性员工须注意化妆适度及避免过量饰物;

(5)办公室作为整个公司的窗口,须注意言谈举止,为公司树立一个良好的形象;

(6)办公室员工应自觉提高自身的业务水平,紧密配合,提高工作效率;

(7)办公室员工如因需外出,需在接待秘书处将其外出原因、外出时间、去向及预计归来时间填写清楚;

(8)办公室员工在执行公务时,应以维护公司利益为前提,不接受任何形式的贿赂或向他人行贿;

(9)办公室员工尽量减少私人电话,若因要事的情况下,也需要在三分钟内结束;

(10)办公室中所有来电,必须在电话铃声响起三次的时间内接听,接听时需报:_同馨管理处,您好!在接听客户电话时,请多用:请、谢谢及麻烦你等礼貌用语。

2.往来文书控制及保密制度

(1)文书往来需严格,其中包括:

a.外发文书:必需由总经理办公室发出。

b.内部文书:必需由部门主管发出或部门盖公章才算有效公文。

c.保密文件:必需统一由行政或总经理指派人员拆阅。

(2)保密制度

a.本制度是为处理涉及公司机密的文件及其机要事项而制定。公司职员必须根据自己的职务遵守处理机要文件及机要事项的纪律。

b.本规定的修改与废止、由办公室提议,公司总经理决定后实施。

c.本规定中所称机要是指不得泄露其内容的文件及事项,凡符合下列条款之一者均属于此。

关于公司的重要政策或计划;

关于人事问题;

关于重要会议的讨论事项;

关于业主或租户的档案资料;

契约、协定或根据协商而决定的事项;

规定、命令中特别指定的事项。

d.机要文件及其处理,按其程序可分为以下三种:

公司内部秘密,不能向公司以外公开。

绝密,不能向部门经理及主管,以及特别指名的最小范围内的相关工作人员以及承办人员以外者公开。

e.机要文件、机要事项及其种类的认定,原则上由所管部门的经理负责,但公司总经理可以命其变更。

f.机要文件或机要事项由该业务部经理负责印制和传达。

g.机要文件由其制发部门制成正本、副本两份、一份由制发部门分门别类加以保管,另一份由办公室专人保管。机要文件应加盖相应的红色标记,其处理和保管由收件人自行处理。

h.机要文件的制发部门应备有发文簿,文件发送至有关部门时,必须请收件人签字盖章。

i.公司内机要文件的传递,除责任者自行携带方式外,必须加封后传递。不能以文件方式传递的秘密事项必须由直接关系者亲自传达。

j.机要文件须经制发部门的经理同意后方可复制。机要文件复制时制发部门应将复制件数量在原件或副本上详细记录,并在上述(2.2.8)款规定的发文簿上记载复制件的去向。

k.秘密文件或公司外秘密文件以及秘密事项,由制发部门的经理负责,请专人进行分发和传送,但必须履行上述规定的手续。

l.机要文件及其相关草案、其它无用物品的销毁,应确定一定的时间,由所管经理负责销毁。

m.凡违反本规定者,由总经理办公室讨论处理。

n.文件大致可分为:

法律效力文件:包括公约、手册、指南等;

报告/表格;

作业指导书/工作手册;

程序文件

3.档案系统

管理档案系统是管理工作中一重大系统,所有员工都必须积极关心,需采用简单及容易明白设计,各员工应按照下列规定处理文件:

(1)分管经理工作职责

a.必须把档案管理工作列入经理任期目标责任制,并分解下达管理目标。

b.要重视档案管理工作,积极解决档案管理工作经费及其它问题,每年至少要召开两次档案工作会议。办公室根据档案法和经理的年度方针、工作目标制定每年工作计划。

(2)档案资料员工作职责

a.负责做好收件登记、编号、运转和检查未归档文件的催办工作。

b.按规定程序及时、正确地办理各种资料的动态注记。

c.按时收集好各类档案资料,不散失,不遗留,做好立卷归档。分类要准确,装订要工整,要符合立卷标准。

d.及时制订工作计划和做好工作总结,每月或每季提供给各级领导正确、可靠的统计表。

e.严格执行查阅资料的规定办法和资料保密纪律。

f.妥善保管好各类档案资料。

4.会议系统

为有效率地执行管理及不断完善管理运作,将采取下列安排:

(1)会议召开之前应作好准备工作,确定议题内容,准备好有关的会议资料、文件。

(2)各种会议一般应与办公室联系,对出席对象提前一天以上发出通知,以备会议出席者安排好工作。

(3)会议出席者应准时到会,如果无法参加,应事先向会议组织者请假,未请假或未经允许请假而缺席、迟到者按有关出勤考核办法承担责任。缺席者应事后及时主动补阅会议记录,了解会议精神。

(4)会议应坚持讲效率、开短会原则,发言者做到言简意赅,不作题外话但又要畅所欲言,要使各种会议都能起到应有的效果。

(5)固定性会议为:总经理办公室会议,部门经理例会、部门例会、段组例会。

(6)会议如需增加、延期、合并或扩大出席对象时,由会议主持者商定后及时发出变更及扩大范围的通知。

(7)出席会议人员于会议前安排好工作,会议期间其它人如无特殊情况不得进入会场找人、谈事。如有来访客人或来访电话,安排适当人员作好接待记录,待会后再通知当事人处理。如遇急事必须当事人亲自接待时,应先得到会议召集者的允许,由其通知有关人员离开会场,并尽量不影响会议进程与发言,维护会议正常进行。

(8)有关部门和人员应严格执行会议纪要、决议、决定的相关内容,于规定完成日期后的首次会议上作出完成情况的扼要汇报。

(9)会议纪要,及所形成的决议、决定文稿应妥善保管,无关人员未经批准不得借阅。

(10)与会者需遵守会场纪律,尊重他人发言,充分阐明自己的观点,手机请调至振动档,以维护会议正常进行。

5.办公室设备使用管理

(1)电话

a.公司电话设备专为保障公司各项业务工作得以顺利进行而配备,必须严格按规定使用,无故损坏应赔偿;

b.公司各部门办公区域,因公事要求申请安装电话,须由部门或个人提出申请,办公室统一办理,报总经理审批后,交工程部实施。

c.公司各部门职员办公用电话,除总经理办公室电话及传真机外,其余均不具有国际、国内长途功能,任何人不得以任何理由申请开启ddd、idd功能,确因公需拨打长途的,应填写长途申请单,经办公室审批后指定拨发。

d.不准用公司电话聊天及处理私人事务。

(2)复印、电脑、打印机

a.复印、打字是公司文书机要岗位,工作人员应严守岗位,非指定人员不得使用;

b.复印机保证每天上午8:15开机,下午5:30关机;

c.使用复印机、电脑、打印机应遵守操作规程,注意爱护。

6.库存系统及计划

(1)制定小区下月耗用材料的计划,并根据实际库存情况决定请购数量,并报审批。

(2)购进材料、工具在进库前必须验收数量及质量,合格无误方可进库。

(3)材料、工具领用要填写领料单并签字领料单应用处,个人专用工具要填写个人领用单,如有遗失由个人承担。

(4)领用工具如自然报废,要填写报废单,由主管以上签字认可,如属意外报废,要写明原因,由主管以上签字认可,否则照价赔偿。

(5)每月清库一次,做到帐物相符,对库存材料、工具及时申报给上级部门。

(6)仓库内物品摆放分类,地面保持清洁,易腐

、易碎、易燃、易挥发物品应另外放置。

7.仓库管理制度

(1)凡入库物料,需根据进仓单进行数量、外观、技术资料和品质的检查、清点,对缺损和不合格物料,应及时在进仓单内说明。

(2)物料入库后要及时登帐、立卡、建立物料档案,帐卡物要经常核对,做到帐物相符。如发现备料不足或缺损要查明原因提出书面报告。

(3)入库物料要尽量合理堆垛,定量存放,过目成数,做到不歪不倒,搬运方便和安全不受损坏。

(4)应做好仓库的门窗和库存物料的保管和安全防患工作,要经常检查、维护、保养、保证物料不变形、不受损、不变质。

(5)仓库内严禁吸烟和火种入内。对存放库内的贵重、易燃或挥发性化工物料,要定期重点检查和防护。

(6)物料出库或领用均要按物料出仓单内容填写好出仓物料品名、规格、数量、经办清出库或领用交接手续后,方可发料。

(7)物料出仓后,仓管人员要及时清理库房,整理货垛,搞好库内整洁,并及时凭出仓单上所发的物料登销帐卡。

(8)非本单位或本单位非有关人员,未经仓管人员许可严禁进入仓库,仓管人员所管理的仓库锁匙亦不准任意交他人保管或开启。

(9)出库物料一般要成套领发,对散件及包装好的散装部件,应分别附有标明物料品名、规格的标签。属配件的,还应标记备品备件文号。

(10)任何负责物料运输的公司,在运送途中应确保货物的安全和完好。特殊和贵重物料仓管人员应随车押运,做到接运及时、超卸安全、交接准确。

(11)对回收剩余或废旧的物料,仓管人员应负责将所回收的物料分类收存保管,并在入库时亦应办理进仓手续,另立帐册及时进行登帐。

8.各员工应具备的礼仪及当值时所需注意事项

(1)员工应具备的礼仪

a.仪表

制服必须穿着整齐和清洁。

头发应定期修剪及梳理整齐。

胡子必须刮好。

皮鞋必须擦亮。

手指甲必须定期修理及保持清洁。

必须注意个人卫生。

必须佩带工作证。

b.礼貌

见到相熟的业户,必须有礼貌地打招呼。

对所有业户的提问,必须有礼貌地耐心回答。

在早上,中午及下午时间,在当值班之员工看到业主须问安,如早上好,午安及再见。

即使面对无理取闹的业户主,亦不可随便恶言相向,必须耐心地解释原因。若有必要时应转达上级处理。

在当值时应尽量面带笑容,保持亲切友善的形象。

即使正在向陌生人询问时,亦应尽量保持笑容及礼貌,切记不可无故厉声喝问,影响管理处形象。

当值时绝对不可粗言秽语。

绝对不可在面对业户时随便抽烟或吃零食,更不可咬着香烟或食物跟业户讲话。

不可无故迟到早退,即使有任何理由亦必须先向上级报告。如因故未能上班,更应预先作出通知,以便安排其它员工替补。

若有需要轮班当值,交接班必须准时,而下班前亦必须收齐所有需交予下一班员工办理的事项,向下一班员工交代清楚方可离去。倘若下一班的员工因任何理由而延迟到达,则必须等待下一班员工全部返回后方可离去,以免岗位出现真空。

若因用膳或其它理由而需要离开任何岗位,应先通知当值主管,并且必须等待其它接岗员到达方可离开,以免岗位出现真空。

若在巡逻时发现有岗位出现真空,应暂时接替有关岗位,并立即通知主管处理。

必须紧记服务业户原是管理处员工应尽的责任,所有员工严禁向业户索取任何形式的赏赐。即使业户主动提出,亦应该尽量礼貌地作出拒绝。

(2)礼貌培训

a.常备纸笔。

b.在正常情况下勿让电话响闹超过三下。

c.先说公司/部门名称。

d.回答勿离题。

e.讲普通话,发音清晰,咬字标准。

f.听时勿打断。

g.记事/留言要笔录,清楚,全面。

h.尊称来电者姓氏。

i.提供进一步协助/服务。

j.友善、客气。

k.让来电者先挂电话。

l.挂后勿当众讨论刚才来电者身份或谈话内容。

m.准备再接下一个来电。

(3)服务行业以客为尊,电话应对以礼为本,人人学习专业应对方法,同事间不会互相开罪对方客户。工作有准则,齐来遵守,借此给予客户第一个良好印象。亦以此将服务水平提高。

a.接听和应对

前台/接待员/秘书回应:您好,公司/部门名称。请问有甚幺我可以帮您

其它回应:您好,部门,自己的名字,请问有甚幺我可帮您

说话清楚:低音且慢。

语气:喜气而热诚。

尊称客人:_董、_总、_经理、_博士、_先生、_小姐、_女士(勿妄称太太,除非她自己已告诉您。)

_先生,请您稍等。

不要只说:请稍等。

转分机号:熟悉使用电话机功能。

勿乱转分机号。

勿重复胡乱再转。

勿转后不顾,不理会根本无人接听。

套取客人全名:如有必要询问来电者身份时,勿查问/盘问,有礼貌地查询,用智套取。

如:您找的那位同事刚外出办事,如果阁下留下全名和联络电话,就更能够帮助他/她在外,即时回电话给您。谢谢。

当事人不在时,慎说:我很抱歉,他/她出去办事/刚刚出去办点事,很快就回来或与另一位客人在开会。

切忌说:他/她仍未上班/仍未有来/上午都未见过他。

他/她不在。

他/她不知道去了哪里。

如果因事令来电者等久了

要说:我真对不起,让您久等啦,__先生,我再给您转。

或:当事人可能暂时无法接听您的电话,请您留言,我一定会帮您转达。

b.一般来电查询

转分机号之前告诉来电者该与哪一部门或哪一位同事联络,然后代转。一般来电查询要登记。要跟进,要处理。

c.留言

若来电者是陌生人士请他留下:

公司/单位全名。

听不清楚以礼再问。

重复姓名及电话号码,保证准确性。

写上自己的姓名。

切记:要求来电者留言只能以礼巧问,不重犯查问语气。

d.留言字条

马上亲交/托人转交当事人或其秘书。

托人转交要确保尽快转达。

当事人或秘书不在,贴在当事人电话机上。

e.接听电话/录音留言

接听限响三下,电话录音限响五下。

f.交谈完毕

说:谢谢来电,_先生,我确保代您转达。

或:谢谢来电,_先生,他/她回来时我一定会告诉他

g.电话制度

一个公司可能用超过一种电话机、总机、分机、传真机电话功能,每位员工都要熟悉操作及分机号码。

前台接待,有人值班。

前台离位,有二线人员接一线工作。

对答语气用一线用语。

接触与跟进。

令客户感到宾至如归,受重视,受欢迎。

欢迎与接待。

需要久侯着,奉茶,找人陪同或暂接待。

每五分钟招呼一次,直至当事人接待为止。

客人需要上卫生间,请详细指引。

路过时对客人微笑/点头,不要分是否是自己的客户,所有客户都是管理处宝贵的客户。

在任何情况下:

勿胡乱泄露公司秘密。

有客户在场,同事间要更友善,互相尊重。

第6篇 物业项目管理处行政制度

物业项目管理处行政制度1.物业管理处办公室守则

(1)办公室人员须严守公司的机密,各部门的各种内部规定及不公开的决策;

(2)按照公司档案规定处理及保存档案,未经允许,不得私自将档案外借;

(3)须流转的文件和分发的通告,务必直接交到有关人士的手中;

(4)办公室员工须保持仪容整洁穿公司规定的制服,男性员工留意头发长度、指甲;

女性员工须注意化妆适度及避免过量饰物;

(5)办公室作为整个公司的窗口,须注意言谈举止,为公司树立一个良好的形象;

(6)办公室员工应自觉提高自身的业务水平,紧密配合,提高工作效率;

(7)办公室员工如因需外出,需在接待秘书处将其外出原因、外出时间、去向及预计归来时间填写清楚;

(8)办公室员工在执行公务时,应以维护公司利益为前提,不接受任何形式的贿赂或向他人行贿;

(9)办公室员工尽量减少私人电话,若因要事的情况下,也需要在三分钟内结束;

(10)办公室中所有来电,必须在电话铃声响起三次的时间内接听,接听时需报:_同馨管理处,您好!在接听客户电话时,请多用:请、谢谢及麻烦你等礼貌用语。

2. 往来文书控制及保密制度

(1)文书往来需严格,其中包括:a.外发文书:必需由总经理办公室发出。

b.内部文书:必需由部门主管发出或部门盖公章才算有效公文。

c.保密文件:必需统一由行政或总经理指派人员拆阅。

(2)保密制度a.本制度是为处理涉及公司机密的文件及其机要事项而制定。

公司职员必须根据自己的职务遵守处理机要文件及机要事项的纪律。

b.本规定的修改与废止、由办公室提议,公司总经理决定后实施。

c.本规定中所称机要是指不得泄露其内容的文件及事项,凡符合下列条款之一者均属于此。

关于公司的重要政策或计划;

关于人事问题;

关于重要会议的讨论事项;

关于业主或租户的档案资料;

契约、协定或根据协商而决定的事项;

规定、命令中特别指定的事项。

d.机要文件及其处理,按其程序可分为以下三种:公司内部秘密,不能向公司以外公开。

绝密,不能向部门经理及主管,以及特别指名的最小范围内的相关工作人员以及承办人员以外者公开。

e.机要文件、机要事项及其种类的认定,原则上由所管部门的经理负责,但公司总经理可以命其变更。

f.机要文件或机要事项由该业务部经理负责印制和传达。

g.机要文件由其制发部门制成正本、副本两份、一份由制发部门分门别类加以保管,另一份由办公室专人保管。

机要文件应加盖相应的红色标记,其处理和保管由收件人自行处理。

h.机要文件的制发部门应备有发文簿,文件发送至有关部门时,必须请收件人签字盖章。

i.公司内机要文件的传递,除责任者自行携带方式外,必须加封后传递。

不能以文件方式传递的秘密事项必须由直接关系者亲自传达。

j.机要文件须经制发部门的经理同意后方可复制。

机要文件复制时制发部门应将复制件数量在原件或副本上详细记录,并在上述(

2.2.8 )款规定的发文簿上记载复制件的去向。

k.秘密文件或公司外秘密文件以及秘密事项,由制发部门的经理负责,请专人进行分发和传送,但必须履行上述规定的手续。

l.机要文件及其相关草案、其它无用物品的销毁,应确定一定的时间,由所管经理负责销毁。

m.凡违反本规定者,由总经理办公室讨论处理。

n.文件大致可分为:法律效力文件:包括公约、手册、指南等;

报告/表格;

作业指导书/工作手册;

程序文件3.档案系统管理档案系统是管理工作中一重大系统,所有员工都必须积极关心,需采用简单及容易明白设计,各员工应按照下列规定处理文件:

(1)分管经理工作职责a.必须把档案管理工作列入经理任期目标责任制,并分解下达管理目标。

b.要重视档案管理工作,积极解决档案管理工作经费及其它问题,每年至少要召开两次档案工作会议。

办公室根据档案法和经理的年度方针、工作目标制定每年工作计划。

(2)档案资料员工作职责a.负责做好收件登记、编号、运转和检查未归档文件的催办工作。

b.按规定程序及时、正确地办理各种资料的动态注记。

c.按时收集好各类档案资料,不散失,不遗留,做好立卷归档。

分类要准确,装订要工整,要符合立卷标准。

d.及时制订工作计划和做好工作总结,每月或每季提供给各级领导正确、可靠的统计表。

e.严格执行查阅资料的规定办法和资料保密纪律。

f.妥善保管好各类档案资料。

4. 会议系统为有效率地执行管理及不断完善管理运作,将采取下列安排:

(1)会议召开之前应作好准备工作,确定议题内容,准备好有关的会议资料、文件。

(2)各种会议一般应与办公室联系,对出席对象提前一天以上发出通知,以备会议出席者安排好工作。

(3)会议出席者应准时到会,如果无法参加,应事先向会议组织者请假,未请假或未经允许请假而缺席、迟到者按有关出勤考核办法承担责任。

缺席者应事后及时主动补阅会议记录,了解会议精神。

(4)会议应坚持讲效率、开短会原则,发言者做到言简意赅,不作题外话但又要畅所欲言,要使各种会议都能起到应有的效果。

(5)固定性会议为:总经理办公室会议,部门经理例会、部门例会、段组例会。

(6)会议如需增加、延期、合并或扩大出席对象时,由会议主持者商定后及时发出变更及扩大范围的通知。

(7)出席会议人员于会议前安排好工作,会议期间其它人如无特殊情况不得进入会场找人、谈事。

如有来访客人或来访电话,安排适当人员作好接待记录,待会后再通知当事人处理。

如遇急事必须当事人亲自接待时,应先得到会议召集者的允许,由其通知有关人员离开会场,并尽量不影响会议进程与发言,维护会议正常进行。

(8)有关部门和人员应严格执行会议纪要、决议、决定的相关内容,于规定完成日期后的首次会议上作出完成情况的扼要汇报。

(9)会议纪要,及所形成的决议、决定文稿应妥善保管,无关人员未经批准不得借阅。

(10)与会者需遵守会场纪律,尊重他人发言,充分阐明自己的观点,手机请调至振动档,以维护会议正常进行。

5.办公室设备使用管理

(1)电话a.公司电话设备专为保障公司各项业务工作得以顺利进行而配备,必须严格按规定使用,无故损坏应赔偿;

b.公司各部门办公区域,因公事要求申请安装电话,须由部门或个人提出申请,办公室统一办理,报总经理审批后,交工程部实施。

c.公司各部门职员办公用电话,除总经理办公室电话及传真机外,其余均不具有国际、国内长途功能,任何人不得以任何理由申请开启ddd、idd功能,确因公需拨打长途的,应填写长途申请单,经办公室审批后指定拨发。

d.不准用公司电话聊天及处理私人事务。

(2)复印、电脑、打印机a.复印、打字是公司文书机要岗位,工作人员应严守岗位,非指定人员不得使用;

b.复印机保证每天上午8:15开机,下午5:30关机;

c.使用复印机、电脑、打印机应遵守操作规程,注意爱护。

6. 库存系统及计划

(1)制定小区下月耗用材料的计划,并根据实际库存情况决定请购数量,并报审批。

(2)购进材料、工具在进库前必须验收数量及质量,合格无误方可进库。

(3)材料、工具领用要填写领料单并签字领料单应用处,个人专用工具要填写个人领用单,如有遗失由个人承担。

(4)领用工具如自然报废,要填写报废单,由主管以上签字认可,如属意外报废,要写明原因,由主管以上签字认可,否则照价赔偿。

(5)每月清库一次,做到帐物相符,对库存材料、工具及时申报给上级部门。

(6)仓库内物品摆放分类,地面保持清洁,易腐、易碎、易燃、易挥发物品应另外放置。

7. 仓库管理制度

(1)凡入库物料,需根据进仓单进行数量、外观、技术资料和品质的检查、清点,对缺损和不合格物料,应及时在进仓单内说明。

(2)物料入库后要及时登帐、立卡、建立物料档案,帐卡物要经常核对,做到帐物相符。

如发现备料不足或缺损要查明原因提出书面报告。

(3)入库物料要尽量合理堆垛,定量存放,过目成数,做到不歪不倒,搬运方便和安全不受损坏。

(4)应做好仓库的门窗和库存物料的保管和安全防患工作,要经常检查、维护、保养、保证物料不变形、不受损、不变质。

(5)仓库内严禁吸烟和火种入内。

对存放库内的贵重、易燃或挥发性化工物料,要定期重点检查和防护。

(6)物料出库或领用均要按物料出仓单内容填写好出仓物料品名、规格、数量、经办清出库或领用交接手续后,方可发料。

(7)物料出仓后,仓管人员要及时清理库房,整理货垛,搞好库内整洁,并及时凭出仓单上所发的物料登销帐卡。

(8)非本单位或本单位非有关人员,未经仓管人员许可严禁进入仓库,仓管人员所管理的仓库锁匙亦不准任意交他人保管或开启。

(9)出库物料一般要成套领发,对散件及包装好的散装部件,应分别附有标明物料品名、规格的标签。

属配件的,还应标记备品备件文号。

(10)任何负责物料运输的公司,在运送途中应确保货物的安全和完好。

特殊和贵重物料仓管人员应随车押运,做到接运及时、超卸安全、交接准确。

(11)对回收剩余或废旧的物料,仓管人员应负责将所回收的物料分类收存保管,并在入库时亦应办理进仓手续,另立帐册及时进行登帐。

8. 各员工应具备的礼仪及当值时所需注意事项

(1)员工应具备的礼仪a.仪表制服必须穿着整齐和清洁。

头发应定期修剪及梳理整齐。

胡子必须刮好。

皮鞋必须擦亮。

手指甲必须定期修理及保持清洁。

必须注意个人卫生。

必须佩带工作证。

b.礼貌见到相熟的业户,必须有礼貌地打招呼。

对所有业户的提问,必须有礼貌地耐心回答。

在早上,中午及下午时间,在当值班之员工看到业主须问安,如早上好,午安及再见。

即使面对无理取闹的业户主,亦不可随便恶言相向,必须耐心地解释原因。

若有必要时应转达上级处理。

在当值时应尽量面带笑容,保持亲切友善的形象。

即使正在向陌生人询问时,亦应尽量保持笑容及礼貌,切记不可无故厉声喝问,影响管理处形象。

当值时绝对不可粗言秽语。

绝对不可在面对业户时随便抽烟或吃零食,更不可咬着香烟或食物跟业户讲话。

不可无故迟到早退,即使有任何理由亦必须先向上级报告。

如因故未能上班,更应预先作出通知,以便安排其它员工替补。

若有需要轮班当值,交接班必须准时,而下班前亦必须收齐所有需交予下一班员工办理的事项,向下一班员工交代清楚方可离去。

倘若下一班的员工因任何理由而延迟到达,则必须等待下一班员工全部返回后方可离去,以免岗位出现真空。

若因用膳或其它理由而需要离开任何岗位,应先通知当值主管,并且必须等待其它接岗员到达方可离开,以免岗位出现真空。

若在巡逻时发现有岗位出现真空,应暂时接替有关岗位,并立即通知主管处理。

必须紧记服务业户原是管理处员工应尽的责任,所有员工严禁向业户索取任何形式的赏赐。

即使业户主动提出,亦应该尽量礼貌地作出拒绝。

(2)礼貌培训a.常备纸笔。

b.在正常情况下勿让电话响闹超过三下。

c.先说公司/部门名称。

d.回答勿离题。

e.讲普通话,发音清晰,咬字标准。

f.听时勿打断。

g.记事/留言要笔录,清楚,全面。

h.尊称来电者姓氏。

i.提供进一步协助/服务。

j.友善、客气。

k.让来电者先挂电话。

l.挂后勿当众讨论刚才来电者身份或谈话内容。

m.准备再接下一个来电。

(3)服务行业以客为尊,电话应对以礼为本,人人学习专业应对方法,同事间不会互相开罪对方客户。

工作有准则,齐来遵守,借此给予客户第一个良好印象。

亦以此将服务水平提高。

a.接听和应对前台/接待员/秘书回应:您好,公司/部门名称。

请问有甚幺我可以帮您其它回应:您好,部门,自己的名字,请问有甚幺我可帮您说话清楚:低音且慢。

语气:喜气而热诚。

尊称客人:董、总、经理、博士、先生、小姐、女士(勿妄称太太,除非她自己已告诉您。

)先生,请您稍等。

不要只说:请稍等。

转分机号:熟悉使用电话机功能。

勿乱转分机号。

勿重复胡乱再转。

勿转后不顾,不理会根本无人接听。

套取客人全名:如有必要询问来电者身份时,勿查问/盘问,有礼貌地查询,用智套取。

如:您找的那位同事刚外出办事,如果阁下留下全名和联络电话,就更能够帮助他/她在外,即时回电话给您。

谢谢。

当事人不在时,慎说:我很抱歉,他/她出去办事/刚刚出去办点事,很快就回来或与另一位客人在开会。

切忌说:他/她仍未上班/仍未有来/上午都未见过他。

他/她不在。

他/她不知道去了哪里。

如果因事令来电者等久了要说:我真对不起,让您久等啦,先生,我再给您转。

或:当事人可能暂时无法接听您的电话,请您留言,我一定会帮您转达。

b.一般来电查询转分机号之前告诉来电者该与哪一部门或哪一位同事联络,然后代转。

一般来电查询要登记。

要跟进,要处理。

c.留言若来电者是陌生人士请他留下:公司/单位全名。

听不清楚以礼再问。

重复姓名及电话号码,保证准确性。

写上自己的姓名。

切记:要求来电者留言只能以礼巧问,不重犯查问语气。

d.留言字条马上亲交/托人转交当事人或其秘书。

托人转交要确保尽快转达。

当事人或秘书不在,贴在当事人电话机上。

e.接听电话/录音留言接听限响三下,电话录音限响五下。

f.交谈完毕说:谢谢来电,先生,我确保代您转达。

或:谢谢来电,先生,他/她回来时我一定会告诉他g.电话制度一个公司可能用超过一种电话机、总机、分机、传真机电话功能,每位员工都要熟悉操作及分机号码。

前台接待,有人值班。

前台离位,有二线人员接一线工作。

对答语气用一线用语。

接触与跟进。

令客户感到宾至如归,受重视,受欢迎。

欢迎与接待。

需要久侯着,奉茶,找人陪同或暂接待。

每五分钟招呼一次,直至当事人接待为止。

客人需要上卫生间,请详细指引。

路过时对客人微笑/点头,不要分是否是自己的客户,所有客户都是管理处宝贵的客户。

在任何情况下:勿胡乱泄露公司秘密。

有客户在场,同事间要更友善,互相尊重。

熟记领导和部门主管分机号。

第7篇 物业项目管理处消防安全管理制度

物业项目管理处消防安全管理制度

第一章总则

第一条为了加强消防安全管理,保障国家和集体财产免受危害,保证公司的正常经营,根据有关消防法规和集团公司有关制度,结合本公司实际情况制订本制度。

第二条消防工作实行预防为主,防消结合的原则,每个部门都应遵守国家消防法规和本公司《消防管理制度》,任何人发现火警,都有义务自救扑灭,并应立即向公司领导汇报,组织力量扑救。

第三条凡消防重点部门,要做到:防隐患清,防火责任落实,义务消防员落实,消防和管理制度落实,消防器材落实,灭火应急措施落实;

第二章 防火责任制

第一条在公司防火责任人领导下,拟订消防工作计划。

第二条防火责任制部门为公司保安部,熟悉本公司的服务性质、特点,掌握有关消防常识,做好火灾预防工作。

第三条监督部门、管理处落实做好防火工作,开展防火宣传教育。

第四条经常性进行防火检查,对防火隐患提出整改意见。

第五条按生产性质配备必须的消防器材,组织义务消防队开展工作,定期开展学习和训练。

第六条 对本部门的火灾、火警等事故,积极组织员工自救,协助防火责任人查明火灾原因。

第三章 岗位消防责任制

第一条担任电工、电梯维护的工作人员,必须经有关部门考试合格后,取得操作证,方可独立操作。

第二条严格执行《电工安全安装规程》、《电工操作规程》、不准乱接乱拉临时电线,随意增设电器设备,未经有关部门审核的供电设备和不符合规定的供电设备,电工有权拒绝安装。

第三条经常检查维护责任区内的各供电设备,设施不准带病运行,发现电线绝缘层老化、超负荷、接触电阻过大等隐患,应及时整改。

第四条在处理电器故障时,必须切断电源,同时挂上警告牌,如必须带电操作时,要在有人监护下进行。

第五条更换熔丝(保险丝)应根据额定容量计算安装,不得任意加大。

第六条经常保持工作场所清洁,不得在配电房内进餐、堆放可燃物。配电盘下面、电动机周围要保持清洁。

第六条懂得各种灭火器材的使用方法和电气火灾的扑救知识。

第四章 消防管理知识

第一条火源管理制度

1、储存使用易燃、易爆物品的场所,物资仓库、配电房、机房等重要地点,

一律禁止烟火,设置严禁烟火的标志。

2、场地上的可燃物,每日要清除,集中处理,做到文明生产,夏令高温季节,严禁在中午动装、领发易爆品;

2、部门领用的危险品,必须由专人保管,严禁转借,并有消耗记录。

第二条电源管理制度

1、公司室内外电器线路、设备安装,严禁非电工人员和无电器安装技术考试合格证的电工拆装,电工必须严格遵守电工安全操作规程,实行分片包干,责任到人,定期检查、维修和保养;

2、严禁配电线路超负荷运行和电器设备带病运转,电器设备周围要保持清洁、干燥,不准堆放杂物,使用人员发现异常现象,要及时报告电工及领导,采取措施加以排除;

3、库房的电器设备,必须符合仓库防火安全要求,电线装置在硬质套管内,线路灯具装置在道路上方,开关应设在库外,下班切断电源。易燃易爆物品储存使用的场所,应符合防火、防爆要求;

4、各部门要安装临时线路,要改线、增容、减容,需经物管部批准,临时路线要定人安装,限期拆除;

5、集体宿舍宿舍一律不准用电炉、热得快等电器,严禁用灯泡取暖。

第三条消防器材维修养护和保养制度

1、消防器材要实行专人保管,责任到人;

2、除抢险救灾外,严禁消防器材挪作他用;

3、灭火器应经常检查保养,按期换药、充气,要放在便于取用的规定地点,要防止阳光曝晒和雨淋酸碱腐蚀,泡沫灭火器冬季注意保暖;

4、消防泵要经常检修,保证随时拉得出,用得上;

5、消防器材必须放置在醒目的地点,不得遮盖或在上面挂搭其它物品;消防栓周围不准堆放物品,并保持道路畅通。

第五章 奖罚条例

第一条在消防工作中有下列事迹的集体和个人给予表彰奖励100-500元。

1、消防安全宣传教育普及,预防措施落实,组织制度健全,火险隐患及时消除,消防器材设备完整好用,无火灾事故工作成绩突出的;

2、热爱消防工作,积极参加消防活动,成绩显着的;

3、遵守消防法规,制止违章行为,事迹突出的;

4、及时发现和消除重大火险隐患、避免火灾发生的;

5、积极提供合理化建议,改进防火工作获得良好效果的;

6、对发现火警及时扑灭,避免事故发生的;

7、在消防工作其它方面做出显着成绩的。

第二条违反消防法规和本公司《消防安全管理制度》的,有下列行为之一者,根据情节轻重,分别给予罚款100-500元或行政处分,情节特别严重的,直至追究刑事责任。

1、违返消防管理规定或安全操作规程不听劝阻的;

2、在明令禁止吸烟、用火的区域场所内吸烟、用火的;

3、违反用电管理规程,经提出仍不改正的;

4、对消防监督部门提出整改的意见,有条件而拒绝整改的;

5、损坏消防设施、器材、工具的;

6、擅自将消防器材、工具挪作他用的;

7、值班人员擅离职守或者失职的;

8、不按规定装运、储存、使用易燃易爆、剧毒化学危险物品的;

9、违反其它消防管理规定的。

第六章 防火责任网络图(略)

第七章 附则

第一条 本制度解释修改权属公司综合部,本制度自下发之日起执行。

第8篇 某物业项目管理处安全检查制度

为确保本公司的正常经营秩序,达到安全工作的目标。特制定本制度。

一、管理处自检。

1.各管理处所属各岗位,每日下班时进行例行安全检查。

2.管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外,管理处安全工作负责任人应每日检查。

3.各管理处每周由安全工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行安全检查。

二、安全秩序部专职检查。

1.安全员每天对全小区进行三至五次巡视检查。

2.安全秩序部每月对各小区进行一次安全检查。

三、公司级安全大检查。

每年的6月、12月进行由公司安委会组织的全公司安全大检查。

四、不定期检查。

根据上级主管部门的指示要求由安全部门按规定进行检查。

五、要求:

1.检查工作要细致、到位,发现问题及时汇报并按要求及时整改。

2.检查应有详细记录。

六、本制度的下发之日起执行。

第9篇 z物业项目管理处维修值班制度

物业项目管理处维修值班制度

一.目的

为了保证各管理处设施设备安全运行,解决业主报修,特制订本制度。

二.适用范围

公司各管理处

三.管理要点和内容

3.1值班人员必须熟练掌握所管辖设备的性能,有处理突发故障的能力并持有效上岗证书。

3.2 值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,如因工作需要临时离岗,必须有符合条件的人替岗,并交代离岗时间及去向。

3.3 值班人员在值班期间须密切关注所管设备的运行情况,按规定做好有关记录,按时巡查,及时发现事故隐患。

3.4 如出现设备故障,而当班人员不能处理,应按报告制度及时向上级报告。

3.5 值班人员接到管理处报修通知后,应及时前往维修,在完成维修工作后及时将维修情况反馈给有关部门。

3.6维修主管负责值班人员安排,原则上为轮班制,维修人员必须按值班表规定进行值班,如需调班,必须报维修主管的同意。在就餐时间,必须将值班室电话转接到移动电话,外出处理报修,必须在指向牌上注明时间、地点等。

3.7值班人员于值班时间内严禁睡觉和打盹。

3.8 值班人员不得在值班时间内进行与工作无关的事情

3.9值班时间当天白班下班至次日8:00,其中每天晚上9:30前必须在维修办公室值班,9:30以后可在值班室休息,但必须保证通讯畅通,晚间突发事件必须及时处理。公司按每天十五元发放值班费,不考虑调休。

3.10后勤服务处值班维修人员晚间9:30后允许在生活区宿舍休息,但必须保证通讯畅通,能及时处理突发事件。

3.11城市花园、正元、宁安不设维修值班,但必须指定维修人员保证通讯畅通,发生突发事件半小时内赶到现场及时处理。公司按每月每处五十元发放值班费。

3.12接听值班电话注意事项

3.12.1礼貌相待。不论打进、接入,应主动说您好!欢迎致电纳德物业××管理处,如对方未通报,应客气询问清楚,并做好相关记录。

3.12.2使用语言文明,切忌粗声粗气。

3.12.3对重要或较长的电话内容,可请对方复述一遍。

3.12.4对要求打公司领导的电话,首先问清对方的单位名称、职务、姓名,然后婉转回答请您稍等,我给您找一下之类的话再处置。

3.12.5对打听事情、咨询等要态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答。

四、相关文件和记录

《工程维修手册》

《值班记录表》

z物业管理有限公司

工程维修部

二○__年八月三十日

第10篇 m物业项目管理处安全检查制度

物业项目管理处安全检查制度

为确保本公司的正常经营秩序,达到安全工作的目标。特制定本制度。

一、管理处自检。

1.各管理处所属各岗位,每日下班时进行例行安全检查。

2.管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外,管理处安全工作负责任人应每日检查。

3.各管理处每周由安全工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行安全检查。

二、安全秩序部专职检查。

1.安全员每天对全小区进行三至五次巡视检查。

2.安全秩序部每月对各小区进行一次安全检查。

三、公司级安全大检查。

每年的6月、12月进行由公司安委会组织的全公司安全大检查。

四、不定期检查。

根据上级主管部门的指示要求由安全部门按规定进行检查。

五、要求:

1.检查工作要细致、到位,发现问题及时汇报并按要求及时整改。

2.检查应有详细记录。

六、本制度的下发之日起执行。

第11篇 物业项目管理处站值班制度

物业项目管理处/站值班制度

确保业主/客户/师生的报修和投诉及时得到受理,辖区内各类突发事件能够迅速获悉并处理各管理处/站实行双休日、节假日值班制度,具体规定如下:

一、管理处/站值班人员应严格遵守管理处/站值班制度,按规定时间上下班,不迟到、早退,坚守岗位,不无故离岗。

二、按规定接听业主/客户/师生电话和接待来访,如有报修应填写“报修登记表”,并约定时间上门,不能解决的问题要做好解释工作。如有投诉,应填写“投诉处理单”,并报告部门主管,采取措施处理。

三、值班时按规定着装,佩戴工作证,值班期间不准做与值班工作无关的事情。

四、值班人员不得擅自离岗,有事外出须事先向项目领导请假,批准并有人替值后方可离开,擅自离岗按有关规定处理。

五、值班人员必须做好值班记录,值班期间未能及时处理的问题,必须上报管理处主任/站长,不得遗漏或拖延。

六、维修人员在完成维修任务后,应做好记录并即时返回管理处/站待命。

七、管理处主任/站长应不定期对值班情况进行巡视,不定期的抽查值班情况,对值班期间玩忽职守、不负责等影响服务质量的现象严肃处理。值班表现纳入月度考核范围。

八、遇特殊情况,管理处必须有负责人值班,及时处理突发事件。

第12篇 物业项目管理处值班员制度

物业项目管理处值班员制度

1)值班人员的仪容仪表、礼仪礼貌及文明用语要严格按照规范化要求执行,不允许有衣着不整、污言秽语等现象发生。

2)值班员填写的值班记录要清晰、具体、完整。

3.)每个值班员当班期间负责室内的卫生清洁及维护工作环境的整洁。

4)值班员在岗期间当认真执行工作程序,禁止私自脱离工作岗位,造成工作盲区。

5)当班期间严禁聚餐酗酒或聚会游戏、赌博、闲聊。

6)使用值班电话要按规定执行,不得无故打私人电话。

7)交接班时要把交接的物品,当班的情况及设备的使用情况向下一班交待清楚,没有完成的工作要下一班延续完成。

第13篇 物业项目管理处安全检查制度

为确保本公司的正常经营秩序，达到安全工作的目标。特制定本制度。

一、管理处自检。

1．各管理处所属各岗位，每日下班时进行例行安全检查。

2．管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外，管理处安全工作负责任人应每日检查。

3．各管理处每周由安全工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行安全检查。

二、安全秩序部专职检查。

1．安全员每天对全小区进行三至五次巡视检查。

2.安全秩序部每月对各小区进行一次安全检查。

三、公司级安全大检查。

每年的6月、12月进行由公司安委会组织的全公司安全大检查。

四、不定期检查。

根据上级主管部门的指示要求由安全部门按规定进行检查。

五、要求：

1．检查工作要细致、到位，发现问题及时汇报并按要求及时整改。

2．检查应有详细记录。

六、本制度的下发之日起执行。

第14篇 物业项目管理处员工培训制度

物业项目管理处员工培训制度

员工培训资格

按照各物业项目管理处的在职员工,按部门、职级进行分类,依各专业培训内容进行培训。而培训工作除由__物业顾问制定的计划外,项目经理可根据现场的需要提出培训建议及内容,由__物业顾问进行培训安排。

员工培训安排

物业经理将按现场项目各部门需要向人力资源部提交参与培训的人员名单及要求参加培训。

1、每一课程约在两小时至三小时之间;

2、基本课程在周六及周日早上九时至中午期间举行;其他现场实地培训及针对性的培训课程,安排在交接班上下时段进行。

3、内部培训内容在物业管理处内进行;

4、而有关外部培训则须提交有关培训的人员名单、地点及方案,经物业公司批准后安排。

5、培训教材由__物业顾问根据以往的管理经验编制而成,其中包括基本物业管理概括、岗位工作职责、紧事件的处理等,以此提高员工的服务素质,达到专业水准。

培训评估

每一员工可按其职级参加基本课程及专题课程,而有关一个专题培训则需要由物业经理推荐才可进行。每期培训结束后将会进行测验,而完成其职级所需的基本及专题培训的全部课程后,将参加最后的书面与能力考核。

第15篇 z物业项目管理处晨会制度

物业项目管理处晨会制度

1、晨会定于每天上午8:40分准时召开。

2、由项目经理负责召集并主持会议。

3、在经理会上由各部门经理汇报每日的工作计划安排,并就有关事宜与相关部门经理进行沟通、协调。同时接受项目经理安排的工作任务。

4、项目经理听取各部门的汇报,针对存在的问题提出解决的原则及办法。

5、会议议定的各项内容,各部门必须认真执行,并及时将结果反馈至项目经理办公室,由项目经理办公室实施检查及催办工作。