部门技术管理制度5篇

部门技术管理制度旨在规范技术部门的工作流程，提升技术研发效率，保证产品质量，促进团队协作，确保技术创新与企业战略目标的同步实现。

包括哪些方面

1. 技术研发流程：定义项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线和维护等阶段的步骤和责任分配。

2. 技术文档管理：规定技术文档的编写标准、版本控制和存档制度。

3. 人员培训与技能提升：制定员工技能培训计划，鼓励技术知识分享和持续学习。

4. 技术创新与研发管理：设立创新激励机制，管理知识产权，推动技术研发项目。

5. 技术沟通与协作：建立有效的内部沟通渠道，促进跨部门合作。

6. 技术质量控制：设立质量标准，实施质量检查和评估机制。

7. 技术风险防范：识别和管理技术风险，制定应急响应计划。

重要性

1. 提高效率：通过标准化流程，减少工作重复和错误，提高工作效率。

2. 保证质量：严格的质量控制确保产品和服务的质量，增强客户满意度。

3. 促进创新：良好的创新环境能激发员工创造力，推动企业技术进步。

4. 培养人才：系统化的培训有助于员工技能提升，增强团队整体实力。

5. 协调合作：清晰的沟通机制能解决部门间协作问题，形成合力。

6. 风险防控：有效管理技术风险，降低潜在损失，保障企业稳定运营。

方案

1. 确立技术研发流程：制定详细的技术研发流程图，明确各阶段任务和责任人，定期进行流程审查和优化。

2. 实施文档管理系统：引入电子文档管理系统，确保文档安全、易访问，实行严格的版本控制。

3. 设立培训计划：根据技术发展趋势和业务需求，定期开展内部培训和外部研讨会。

4. 创新激励机制：设立创新奖励基金，鼓励员工提出创新建议，保护并奖励知识产权。

5. 优化沟通平台：利用企业内部通讯工具，建立项目讨论组，定期召开技术分享会。

6. 强化质量控制：制定详细的质量标准，设立专职质检员，实行定期质量审计。

7. 建立风险应对机制：定期进行技术风险评估，制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

通过上述方案的实施，部门技术管理制度将为技术部门提供一个有序、高效、创新的工作环境，为企业的长期发展奠定坚实基础。

部门技术管理制度范文

第1篇 高新技术部门管理制度

高新技术部门管理制度

公司为了不断的有新产品问世，专门设立高新技术部门进行技术创新。高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量科技成果奠定了基础。

1、制定研究开发项目立项报告

高新技术部在进行自主创新研发项目前，须对项目制定研究开发项目立项报告和周密的研发计划。立项报告中须对立项的目的、参加项目人员、项目经费、实施方案、预计经济效益等方面进行具体阐述，并报公司领导批准。(转载请注明来自：制度大全www./)

附

■关于具有发动机控制功能的搭载于发动机室内防水电脑总成

立项报告

■关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项报告

■关于控制并显示空调操作状态并且与ecu一体化的车用空调控制面板立项报告

2、建立研发投入核算体系

高新技术部建立严格周密的投入核算体系，部门的每一个项目需要核算出项目研发经费，公司领导同意批准方可划拨。研发经费由公司领导管理监督研发经费的使用状况，

附 高新技术部门研发投入核算体系

3、开展产学研合作的研发活动

公司为了收取汽车市场关于汽车电子控制系统的先进技术信息，每年定期指派公司业务骨干参加行业学术论坛，与__科技大学机械工程学院签订产学研协议，进行技术开发合作与交流等。

附 技术开发（合作）合同

4、设有研发机构并具备相应的设施和设备

公司高新技术部专设独立办公场所，配备工业专业水平较高、专门派往日本经过严格培训的科技人员数名，划拨高新技术项目经费，并专门从日本进口先进设备来创建一流的高新技术体系。

附 关于研发机构的情况介绍

5、建立研发人员的绩效考核奖励制度

高新技术部门制订研发人员绩效考核奖励制度并通过公司领导批准，对公司研发创新项目有突出贡献的科技人员，公司采取奖励措施，以此来提高大家的工作热情，为公司创造更大的收益。

附 研发人员绩效考核奖励制度

我公司__电装电子有限公司相信，在__经济社会改革开放的

良好环境下，在公司员工的积极努力下，凭借着公司较高的研究开发管理水平，一定会创造出更加惊人的成绩。

第2篇 技术部门内部管理制度

第一条 掘进专业

（一） 技术经理或技术部长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。

（二） 过断层、过老硐等《作业规程》或技术措施，技术副经理组织技术部和相关人员进行初审.

第二条 图纸、资料借阅和保管制度

（一） 应设专职技术资料管理人员，借阅图纸资料应履行借阅手续，阅后及时归档，不得损坏和丢失。

（二） 重要图纸和资料及计算机上的公用资料必须在项目部档案室要有备份。

（三） 项目部技术资料要严格执行保密制度，资料确需外借、调阅，必须经技术副经理批准。

第3篇 电力公司施工技术管理部门安全职责

电力公司施工、技术管理部门安全职责(指电建公司、分公司、工程处,下同):

1.在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。

2.在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。

3.负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

4.在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。

5.参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。

6.参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。

7.在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。

8.参加安全施工大检查,参加重伤、死亡事故的调查处理工作。

9.对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目,必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定,做到劳动安全卫生设施与主体工程 三同时。

第4篇 部门技术人员安全生产责任制管理制度

(一)负责修改完善部门安全技术操作规程,发现工艺不合理可能引起安全生产事故或职业危害时,应及时通知工艺管理部门修改。

(二)在审查或执行工艺文件时,发现使用的有毒材辅料可以用无毒或低毒材辅料替代时,应及时通知有关技术人员修改工艺文件。

(三)负责监督检查操作人员严格执行工艺规程,发现有违反工艺纪律的行为应及时制止纠正。

(四)负责收集一线工人对改善工艺、改善操作、改善现场、改善设备、改善安全方面的合理化建议,及时汇总上报部门领导或有关部门。

第5篇 _矿技术部门内部管理制度

第一条 掘进专业

(一) 技术经理或技术部长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。

(二) 过断层、过老硐等《作业规程》或技术措施,技术副经理组织技术部和相关人员进行初审.

第二条 图纸、资料借阅和保管制度

(一) 应设专职技术资料管理人员,借阅图纸资料应履行借阅手续,阅后及时归档,不得损坏和丢失。

(二) 重要图纸和资料及计算机上的公用资料必须在项目部档案室要有备份。

(三) 项目部技术资料要严格执行保密制度,资料确需外借、调阅,必须经技术副经理批准。