电气技术管理制度是企业运营中不可或缺的一部分,旨在确保电气设备的安全运行,提高生产效率,降低维护成本。它涵盖了电气设备的采购、安装、使用、维护、更新和废弃等全过程的管理。
1. 设备选型与采购:规定了电气设备的技术标准、供应商选择、采购流程和验收标准。
2. 安装与调试:明确了电气设备的安装规范、安全措施、调试步骤和验收程序。
3. 运行管理:制定了电气设备的日常操作规程、运行记录、故障处理流程和应急响应机制。
4. 维护保养:规定了定期检查、保养周期、维修作业流程及备件管理。
5. 安全管理:包含了电气安全规定、人员培训、事故预防和应急预案。
6. 更新与报废:设定了设备更新的评估标准、报废流程和环保处理方式。
电气技术管理制度的重要性不言而喻。一方面,它保障了企业生产的连续性和稳定性,避免因设备故障导致的生产中断;另一方面,通过规范操作和维护,可以延长设备使用寿命,降低运行成本;同时,良好的电气安全管理有助于预防安全事故,保护员工生命安全,维护企业的社会责任和声誉。
1. 制定详尽的电气设备操作手册,包括设备操作流程、安全注意事项和紧急情况应对指南,确保员工能够正确、安全地使用设备。
2. 建立电气设备档案,记录设备的采购、安装、运行、维护等全过程信息,便于追踪管理和故障分析。
3. 定期开展电气安全培训,强化员工的安全意识,提升其应对突发状况的能力。
4. 设立专门的电气技术管理部门,负责设备的日常监管、故障排查和维修工作,确保设备处于良好状态。
5. 实施定期的设备评估,依据设备性能、使用年限和技术发展等因素,决定是否进行更新或报废,保持设备的先进性和效率。
电气技术管理制度是企业安全生产的重要基石,需要持续完善和严格执行,以实现设备的有效管理,促进企业的稳定发展。
第1篇 电气安全技术管理制度
1.校内一切电气设备的敷设、维修必须由电器操作人员执行,严禁他人乱动。
2.凡从事电气操作的人员,必须有专业审核部门颁发的许可证方可操作,严禁无证操作。
3.对电气设备定期或不定期检查,作详细记录,对严重不安全隐患,要及时报告安全管理部门。
4.电气设备的防火用具,不得随意移做它用。
5.所有电气设备必须有良好的接地或接零。
6.电工的常有工具要定期检查和做耐压检测,检验合格方可使用,以防发生事故。
7.在校外部执行电气设备的安装、调试、维修等工作时,也必须按此规定执行,如果聘用非本单位人员操作,也必须持证上岗。
第2篇 电气检修班技术资料管理制度
1 范围
本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电气检修检修班所有职工。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的 修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
gb/t 1.1-2000 标准化工作导则
gb/t 15498-1995 企业标准体系
gl/t 800-2001 电力行业标准编制规则
dl/t 600-2001 电力标准编写的基本规定
qb 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册
3 术语和定义
无。
4 管理职责
为全面贯彻落实三改的工作内容,体现电气专业“以人为本”的宗旨,建立起让每位员工都有机会施展才能的激励机制,努力营造尊愉快、和谐、进取的环境氛围,激发员工的工作热情、主人翁责任感及团结协作精神,使管理更加多元化、人性化。
5 管理内容及要求
5.1技术资料管理制度
5.1.1电气检修班技术资料是指电气施工设计图纸、设备厂家图纸和说明书;技术更新改造的设计图纸及说明书;电气专业图书,技术规程;检修规程、技术报告和技术记录等。
5.1.2技术资料分别由电气专业主管和班组管理,生产部由专工负责。班组由技术员负责。
5.1.3班组技术员负责建立健全本班管辖设备的技术资料,设备发生变更半年内将图纸资料整理归档。
5.1.4由生产部指派外出学习的电气人员,学习结束后所得技术学习资料,交生产部或班组保管存档,外出学习人员讲课对其他人培训,否则不予报销费用。
5.1.5新增设备的使用说明书,首先交由生产部登记至少存一份,其余的根据情况分发给相关班组使用,只有一份时班组可借用或复印。
5.1.6新增设备或一次设备变更,涉及到继电保护定值、热机械保护定值修改以及二次回路控制管辖班组,必须使用该设备资料或厂家说明书的,由设备管辖班组将资料交给该设备相关班组一份,只有一份时,相关使用班组借用复印。如果班组间协调配合不好,及时与生产部主管专工沟通。
5.1.7生产部和班组均要建立技术资料登记簿,班组将本班技术资料登记簿交给生产部一份备查。
5.1.8班组和个人借阅技术资料时需填写好借阅登记,时限不能超过一周,需要延期使用的要办理逾期手续。
5.1.9工作人员调离电气生产部时,应将生产部发给个人使用的专业书籍、图册、技术规程(检修规程)等技术资料,班组公用电气施工设计图纸、设备厂家图纸和说明书;技术更新改造的设计图纸及说明书全部交回班组。
6 检查与考核
6.1对本班管辖设备无技术资料的,视情况考核班组技术员10-200元。
6.2对由于资料借阅人或负责人过失,造成资料损坏或丢失的考核责任人50-200元。
6.3对班组没有技术资料登记簿的,考核技术员20-100元。
6.4设备发生变更半年内没有将图纸资料整理或归档,考核技术员20-100元
6.5生产部指派外出学习的电气人员,学习资料上交不全一经发现,考核外出学习人员20-100元。
6.6班组技术资料管理混乱,考核技术员50-200元。
6.7工作人员调离电气生产部或班组时,技术资料不交回,考核当事人50-200元,考核班长20-100元,考核技术员20-100元。
第3篇 电气(井下)安全技术管理制度
为加强矿井电气管理,搞好质量标准化工作,依据《煤矿安全规程》等有关规定,制定本制度。
本制度适用于井下电气管理。
1.电气管理工作在机电副矿长和机电副总工程师的领导下由机电科负责。机电科电气管理组负责电气的具体管理工作。
2.电气管理组负责编制井下供电系统图,图纸依据现场的变化及时、准确地更改。
3.继电保护整定计算准确,按最远点两相短路电流校验,整定值必须满足《细则》规定的保护系数,达不到时,必须报机电科技术组审核批准,方可安装使用。
4.电气管理组对井下电气管理情况不定时进行检查,对发现的问题及时安排整改或进行处罚。
5.严格执行拆搭火审批制度,对无申请随意拆搭火的单位罚款50元,对随便增加负荷造成保护系数达不到要求的,罚款100元,由此而造成事故的,严肃追究有关人员的责任。
6.防爆设备、电器杜绝失爆,井下供电应做到无鸡爪子、羊尾巴、明接头和电缆破口,否则每发现一处罚款100元。
7.严禁擅自改变继电保护定值或短接、甩掉保护不用,否则每处罚款100元。
8.接地装置的安装符合规定和《接地细则》的要求,出现串联接地每处罚50元。
9.按规定对接地电网的接地电阻每季测定一次。新安装的电气设备各绝缘电阻和接地电阻投入运行以前应进行测定。并做好记录存档。
第4篇 电气试验安全技术管理制度
为加强煤矿电气试验工作,规范电气试验的管理,保障煤矿电气设备安全运行,特制定杨村煤矿电气试验管理制度。
1.电气试验组负责电气设备规程规定的绝缘性能试验、盘用仪表试验及继电保护试验,参加大型设备的技术测定,负责全矿高压电气设备、高压电缆的电气试验工作(需要外委试验的除外)。
2.电气试验室每年应编制切实可行的电气试验计划,并报矿主管部门审批方可负责执行。
3.电气试验人员必须有电工基础理论知识,对矿试验的各种电气设备必须熟悉其结构、性能、基本原理和使用维护常识,有较强的责任心。
4.对计划外的试验,试验前2天应由委托单位向机电科提出申请,待申请批准后方可试验。对无试验申请者,一律不予试验(紧急情况除外)。
5.所有6kv及电气设备,未经试验合格,严禁投入运行,否则机电科有权做出处罚。
6.对于正常运行中的电气设备可根据日常使用单位的意见做定期的调整和试验,试验结果上报机电科。
7.严格按照原煤炭部制定的《煤矿电气试验规程》执行。对于各种试验要详细填写试验报告,主要设备要建立健全试验资料和档案,并交机电科存档。
本试验制度应严格遵守,违反该制度的单位或个人,机电科有权做出相应处罚。
第5篇 电气工程技术内业档案管理制度
电气工程技术内业档案管理制度
1、工程技术内业必须与工程进度同步进行。技术员每月清查一次,及时掌握技术内业资料完成情况,清查出所缺项目,应在3日内补充完成,违者负激励100元/次。
2、工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件,进场检验记录,试样委托单及试验报告等必须齐全、完整归档。发现材料应做二次试验未做材料二次试验负激励l00元/组。
3、技术内业中的施工过程质量控制记录、施工质量检测记录必须及时、完整、准确。
4、检验批的划分应按照地标划分原则,结合工程实际情况综合考虑,既要便于施工划分,也要便于记录。其具体划分应在施工组织设计中明确。
5、技术员必须按时做好监理内业报验工作,并及时收回监理审批完的技术内业资料,以便整理保存。
6、技术内业资料必须有完整的目录索引,如果分册装订,既要有总目录,也要有分册目录,并注明各种资料所在册数及页码。
7、技术内业装订顺序应按要求装订,既要符合施工工序,又要便于编制、查阅。
8、竣工图上必须标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单中更改的内容,对更改变动少的,可在施工图中标明,并盖竣工图章,签字手续齐全。
9、、竣工图和技术内业资料均按210mm_、297mm尺寸要求装订成册,每册厚度不得超过50ram,如超厚可分册装订。
10、工程竣工验收后15日内,将竣工技术资料和竣工图报送公司有关人员审核并归档,并办理交接手续,违者负激励50元/天。
11、管理体系运行资料必须及时、准确编制完成。
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