医院宣传管理制度3篇

医院宣传管理制度旨在规范医院的对外宣传工作，提升医院形象，确保信息的真实、准确、及时，以增进公众对医院的了解和信任。该制度主要包括以下几个方面：

1. 宣传内容的制定与审核

2. 宣传渠道的选择与管理

3. 宣传活动的策划与执行

4. 媒体关系的建立与维护

5. 宣传效果的评估与反馈

包括哪些方面

1. 宣传内容的制定与审核：包括医院新闻稿、广告文案、宣传册、网站及社交媒体内容的创作标准，以及内容的审查流程，确保内容符合医疗法规和伦理规范。

2. 宣传渠道的选择与管理：确定医院在传统媒体（如报纸、电视）和新媒体（如社交媒体、官方网站）上的投放策略，以及与各渠道的合作条款和管理规定。

3. 宣传活动的策划与执行：涵盖大型活动（如健康讲座、义诊）的组织，以及日常小型宣传活动（如院内展板、海报）的规划和实施。

4. 媒体关系的建立与维护：建立与媒体的沟通机制，定期发布新闻通稿，处理媒体咨询和危机公关，以塑造医院的良好公共形象。

5. 宣传效果的评估与反馈：设立评价标准，对宣传效果进行量化分析，根据反馈调整宣传策略，确保资源的有效利用。

重要性

医院宣传管理制度的重要性体现在以下几个方面：

- 提升医院知名度：通过有效的宣传，医院能够扩大影响力，吸引更多的患者就医。 - 建立良好口碑：真实、正面的信息传播有助于塑造医院的专业形象，赢得公众的信任。 - 促进医患沟通：清晰的宣传内容能帮助患者更好地理解医疗服务，减少误解和纠纷。 - 危机管理：在面对负面新闻时，有备无患的制度能迅速响应，降低影响。

方案

1. 构建专业团队：成立宣传部门，招聘具备医疗知识和传播技能的专业人员，负责日常宣传工作。

2. 制定规范流程：明确每个环节的责任人，确保内容从策划到发布的合规性。

3. 定期培训：为员工提供医疗知识更新和媒体应对技巧的培训，提高团队的专业素养。

4. 合作与交流：与医疗机构、学术团体和媒体保持互动，共享资源，提升宣传效果。

5. 数据分析：运用数据分析工具，持续监测宣传效果，为策略调整提供依据。

通过以上方案的实施，医院宣传管理制度将更加完善，从而助力医院实现品牌建设和医患关系的和谐发展。

医院宣传管理制度范文

第1篇 区人民医院宣传管理工作制度

人民医院宣传管理工作制度

为了更好地发挥宣传工作在医院建设与发展、特别是文化建设中的作用,提高宣传工作效果,实现宣传工作管理的科学化、规范化,特制定本制度。

第一条 医院宣传工作应严格遵守党和国家关于宣传工作的方针政策,围绕医院中心工作,加强领导,完善制度,坚持正确舆论导向。

第二条 院办公室是医院宣传工作的主管部门,在院领导统一领导下,负责医院的对内对外宣传工作。

第三条 积极探索并规范新闻发布工作,探索新闻宣传的新形式。

第四条 建立并不断完善新闻发言人制度。

第五条 由医院统一安排的采访活动,各部门、科室应给予积极配合和支持。

第六条 对外宣传报道,由院办公室统一邀请新闻单位并具体组织安排。

第七条 医院实行宣传通讯员制度。通讯员具体承担向宣传部门提供新闻线索、撰写报送新闻稿件、组织科室宣传资料等工作。

第八条 医院院刊由院办公室负责采编及印刷发行。

第2篇 y医院宣传管理制度

一、明确职责任务

医院宣传大量信息来自基层一线,要求每个科室确定一至二名宣传员,负责搜集整理撰写报送信息稿件,党办、院办、工会、团委工作者除负责编辑稿件报送发表、传递信息外,还应经常深入基层一线,亲自采访撰写有重要价值的事件情况、通讯报道,提倡各级领导干部亲自撰写调研报告、时事评论、引导舆论,鼓励全院干部职工提供信息,扩大信息来源,促进信息交流。党委办公室要确定一名同志负责医院稿件编审,定期与宣传部门和媒体联系,加强对我院宣传工作的力度。

二、建立宣传工作网络

医院宣传工作由主管院长牵头,党办、院办负责,工会、团委、职能部门和各科室分工负责,全体员工广泛参与,形成宣传网络,明确职责任务,保持内部信息畅通,对外言论口径一致。

三、考核奖罚办法

1、考核奖励范围

凡是反映我院贯彻落实党的路线方针政策,以及医院发展建设、专项工作、业务开展、医疗专家、人才队伍建设等方面好的思路,方法、举措、经验和成果,能够扩大医院影响力的文章和音像作品,不限文体均给予奖励。

2、考核办法

由党办对全院宣传稿件进行统计,对照目标任务每季度考评一次,通报表彰奖励。年终集中考核,考核结果纳入医院综合目标任务管理和创佳评差评议工作之中,对于宣传工作做得好的予以表彰奖励,完不成任务的给予通报与扣分处罚。

3、奖励标准

医院宣传稿件凡被市级以上媒体刊登采用的,千字以上每篇奖励×××元,千字以下每篇奖励×××元,被市级部门内部通讯刊登的每篇奖励×××元,在医院情况、医院网站刊登的每篇奖励×××元。

4、奖励主体

奖励以撰稿人为主,并计入科室宣传任务,合作稿件奖金发给科室,自行分配。外送媒体的稿件,编辑部门有较大的改动和完善的给编辑改稿人一定比例奖金分成,同一稿件被多家媒体选用的可重复计奖。

本办法自__年1月1日起执行。

第3篇 医院宣传管理制度

一、明确职责任务

医院宣传大量信息来自基层一线,要求每个科室确定一至二名宣传员,负责搜集整理撰写报送信息稿件,党办、院办、工会、团委工作者除负责编辑稿件报送发表、传递信息外,还应经常深入基层一线,亲自采访撰写有重要价值的事件情况、通讯报道,提倡各级领导干部亲自撰写调研报告、时事评论、引导舆论,鼓励全院干部职工提供信息,扩大信息来源,促进信息交流。党委办公室要确定一名同志负责医院稿件编审,定期与宣传部门和媒体联系,加强对我院宣传工作的力度。

二、建立宣传工作网络

医院宣传工作由主管院长牵头,党办、院办负责,工会、团委、职能部门和各科室分工负责,全体员工广泛参与,形成宣传网络,明确职责任务,保持内部信息畅通,对外言论口径一致。

三、考核奖罚办法

1、考核奖励范围

凡是反映我院贯彻落实党的路线方针政策,以及医院发展建设、专项工作、业务开展、医疗专家、人才队伍建设等方面好的思路,方法、举措、经验和成果,能够扩大医院影响力的文章和音像作品,不限文体均给予奖励。

2、考核办法

由党办对全院宣传稿件进行统计,对照目标任务每季度考评一次,通报表彰奖励。年终集中考核,考核结果纳入医院综合目标任务管理和创佳评差评议工作之中,对于宣传工作做得好的予以表彰奖励,完不成任务的给予通报与扣分处罚。

3、奖励标准

医院宣传稿件凡被市级以上媒体刊登采用的,千字以上每篇奖励×××元,千字以下每篇奖励×××元,被市级部门内部通讯刊登的每篇奖励×××元,在医院情况、医院网站刊登的每篇奖励×××元。

4、奖励主体

奖励以撰稿人为主,并计入科室宣传任务,合作稿件奖金发给科室,自行分配。外送媒体的稿件,编辑部门有较大的改动和完善的给编辑改稿人一定比例奖金分成,同一稿件被多家媒体选用的可重复计奖。

本办法自__年1月1日起执行。