机场管理制度11篇

机场管理制度是确保机场运营安全、高效、有序的关键因素，它涵盖了从旅客服务、飞行保障到安全管理等多个方面，旨在为旅客、航空公司和机场工作人员提供一个稳定、可靠的运行环境。

包括哪些方面

1. 安全管理：包括飞行区安全、航站楼安全、消防安全、应急处理程序等，确保机场的运行安全无虞。

2. 运行控制：涵盖航班调度、地面服务、飞机停靠、跑道使用等，保证机场运行效率。

3. 旅客服务：涉及票务、安检、登机、行李处理等流程，提升旅客满意度。

4. 设施维护：包括机场设施设备的定期检查、维修保养，确保设施正常运行。

5. 员工培训：对员工进行安全知识、服务技能等方面的培训，提升服务质量。

6. 合规性：遵守国家法律法规及行业规定，确保机场运营合法合规。

7. 环境管理：关注噪音控制、废弃物处理等环保问题，实现可持续发展。

重要性

机场管理制度的重要性不容忽视，它不仅直接影响到机场的运行效率，更关乎公共安全和社会稳定。有效的管理制度能降低事故风险，提高服务质量，提升机场的整体竞争力。良好的管理制度也是保护员工权益，促进员工成长，建立和谐工作环境的重要手段。

方案

1. 制定详细的操作规程：每个工作环节应有明确的操作指南，确保员工按照既定流程执行任务。

2. 实施持续监控：通过实时监控系统，及时发现并解决运行中的问题。

3. 强化培训教育：定期组织安全和服务培训，提升员工的专业技能和安全意识。

4. 完善反馈机制：鼓励员工和旅客提出建议，对存在的问题进行改进。

5. 建立应急预案：针对可能出现的紧急情况，制定详尽的应急预案，提高应对能力。

6. 推行质量评估：定期进行内部审计和外部评估，以持续改进管理制度。

7. 加强合作沟通：与航空公司、政府部门等相关方保持良好沟通，共同维护机场的高效运行。

通过上述方案的实施，机场管理制度将更加完善，从而实现机场的安全、高效、和谐运行。

机场管理制度范文

第1篇 s机场收费站机务管理制度

机场收费站机务管理制度

第八章 机务管理制度

第八十七条 机务值班期间需做好以下工作:

1、每日早晨、中午应打扫机务室卫生,保持室内干净,物品摆放有序。不打扫造成室内卫生脏、乱、差,扣值班机务2分/人。

2、机务维修工具应定期清查,将工具保管好,发生丢失、损坏按价赔偿。

3、手动栏杆、自动栏杆、自动栏杆机保证干净,无灰尘,未清理的发现一次扣除考核分2分。

4、机务员要定期对所有设备进行检修、保养;参考星级评比中的设备维护,未进行检修、保养的一次扣除考核分2分。

5、设备出现故障时,必须第一时间到现场检修;未及时到场的一次扣除考核分2分。

6、自己无法处理的应及时上报上级技术部门处理;未上报的一次扣除考核分2分。

7、白天值班期间8:00――17:00到岗上值班,看管etc车道和自动发卡机,并及时处理岗上机器故障;未上岗或者不能及时处理的一次扣除考核分2分。

8、服从站内临时安排的工作,参加倒班换饭,车流量较大时应按站内安排在车道工作。

9、配合电工做好发电设备和楼内供电设备的维护,会发电和使用ups供电,不协助电工工作,不能发电和使用ups供电的扣考核分5分。两次以上仍然不会发电或采取ups供电的,上报分局政工部门调换岗位。

10、严格执行机电任务分工,对不认真执行的扣考核分2分。

第2篇 机场侯机大楼装饰工程施工组织施工管理

机场侯机大楼装饰工程施工组织及施工管理

1、施工准备工作

接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求,施工现场的实际情况,着手进行大量的准备工作。

1.1管理人员技术人员的配备

本装饰工程,我公司专门成立机场侯机大楼装饰工程项目经理部,委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理ww担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人,质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到顾客(建设单位)的要求。

1.2施工机械配置

技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满中施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:

(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。

(2)充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。

(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。

另外,在配备机械设备时,我公司还综合考虑了以下因素:

(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。

(3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

(5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。

(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用的性能。

(7)其它方面:成套性、节能性、环保性、灵活性等。

附:机械配置一览表

1.3施工现场平面布置图

(1)材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。

(2)在各层操作面主要位置配备消防灭火设备(至少8台),并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力,在楼下特定地点设增压水泵。

(3)在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱,延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。

(4)其它(如值班人员岗位等等)将根据现场具体情况分区设置。

附:现场平面布置图

1.4其他准备工作

(1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。

(2)工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。

(3)制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

(4)制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。

(5)开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

(6)材料进工地应做好以下工作:

①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

②材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:

a.不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。

b.分类堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造

成损耗。

e.即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面,以便节省搬迁的工

序。

③工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。

(7)接通工地临时水电:

①临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时,电缆用保护层yhz橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

(8)施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。

2、施工现场的管理工作:

(1)在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。

(2)工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。

(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进行及实际

情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容:

①人员(工种)调度

加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

②材料调度

施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

③机具管理

实行施工机具领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

①工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。

②安全检查

a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

c.严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。

③施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。

(6)与甲方(业方)联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容:

①工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。

②陪同甲方看工地,并介绍施工情况。

③按时参加甲方召开的工程会议。

④重视甲方提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改

用须得到甲方签章认可。

⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

⑥协助甲方办理消防报验手续。

⑦呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。

3、完工的善后工作

工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:

(1)工程收尾工作

认真检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位,尤其需要仔细检查。

(2)现场清洁工作

清理工地,对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净,所有玻璃及镜面应擦拭干净。

(3)内部初验

在上述两项工作完成后,须作内部初验收,试通水、试通电,所有灯具需全部试开检查。检查发现的问题及时修整,力求在甲方验收时能一次能过。

(4)填写完工报表,呈请甲方检视验收、签证。

(5)现场机具、余料撤场,收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。

(5)计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。

第3篇 机场收费站团支部管理制度格式怎样的

机场收费站团支部管理制度第五章 团支部管理制度

第五十三条 严格按照站内制定对各部门倒班表执行,倒班若出现空岗、漏岗情况给予当事人一次警告,扣当事人考核分2分,发现第二次直接调离团支部。

第五十四条 对站里和上级单位安排的工作推诿,对本职工作不能按时完成,前两次按站内规定予以处理,并提出警告,出现第三次直接调离团支部。

第五十五条 按分工完成各自的本职工作,工作进展及完成情况要随时向主管领导汇报。

本职工作不及时完成,扣当事人考核分2分。

出现3次以上,视为不胜任本职工作,调离团支部岗位。

第五十六条 上午8:30(冬季9:00)上班人员必须到站,在站值班人员8:00必须到岗位工作,中午午休12:00至13:00,在站值宿人员16:00团支部工作可下班,但不准离站,通勤人员15:00必须乘坐班车离站。

迟到早退3次,调离团支部。

不按规定时间上班,扣当事人2分。

团支部在16:00―20:00为学习时间,机场站职工可利用此时间段在团支部读书、上网学习,严禁吸烟,20:00后值班大班长要锁好门窗,禁止任何人员进入(团支部人员工作除外)。

在学习期间吸烟、未按规定锁好门窗扣当事人1分。

第五十七条 在站值班期间,服从站内临时性工作安排,不服从工作安排,扣当事人考核分5分,第二次直接调离团支部。

第五十八条 若岗上出现少于7人时,无条件服从站内安排的收费工作。

中午无条件听从站内大班长安排其上岗换饭。

因上级单位安排临时工作或活动造成岗上人员缺少影像收费时,团支部工作人员无条件的编入班组收费。

不服从管理,扣当事人5分,出现第二次的调离团支部。

第五十九条 团支部在日常工作中物品摆放有序,费工作用品需收起,保持卫生,卷柜内外禁止放置私人物品,通勤人员的物品应放置到寝室,夜间离岗后需 电脑并锁好门窗。

第六十条 因工作需要,值班期间保证通信正常。

负责公积金、养老保险、人员调动的同志休班期间应保持20:00之前通信畅通。

因通信问题影响工作扣当事人2分,清洁严重的扣10分,出现第二次直接调离票管岗位。

第六十一条 对站内安排的临时性工作应认真执行,有难度或不能完成需及时报告。

不认真执行扣当事人2分,不执行扣当事人5分,重要工作不执行扣10分,并取消当年的评优资格。

第4篇 机场收费站团支部管理制度怎么写

机场收费站团支部管理制度第五章 团支部管理制度

第五十三条 严格按照站内制定对各部门倒班表执行,倒班若出现空岗、漏岗情况给予当事人一次警告,扣当事人考核分2分,发现第二次直接调离团支部。

第五十四条 对站里和上级单位安排的工作推诿,对本职工作不能按时完成,前两次按站内规定予以处理,并提出警告,出现第三次直接调离团支部。

第五十五条 按分工完成各自的本职工作,工作进展及完成情况要随时向主管领导汇报。

本职工作不及时完成,扣当事人考核分2分。

出现3次以上,视为不胜任本职工作,调离团支部岗位。

第五十六条 上午8:30(冬季9:00)上班人员必须到站,在站值班人员8:00必须到岗位工作,中午午休12:00至13:00,在站值宿人员16:00团支部工作可下班,但不准离站,通勤人员15:00必须乘坐班车离站。

迟到早退3次,调离团支部。

不按规定时间上班,扣当事人2分。

团支部在16:00―20:00为学习时间,机场站职工可利用此时间段在团支部读书、上网学习,严禁吸烟,20:00后值班大班长要锁好门窗,禁止任何人员进入(团支部人员工作除外)。

在学习期间吸烟、未按规定锁好门窗扣当事人1分。

第五十七条 在站值班期间,服从站内临时性工作安排,不服从工作安排,扣当事人考核分5分,第二次直接调离团支部。

第五十八条 若岗上出现少于7人时,无条件服从站内安排的收费工作。

中午无条件听从站内大班长安排其上岗换饭。

因上级单位安排临时工作或活动造成岗上人员缺少影像收费时,团支部工作人员无条件的编入班组收费。

不服从管理,扣当事人5分,出现第二次的调离团支部。

第五十九条 团支部在日常工作中物品摆放有序,费工作用品需收起,保持卫生,卷柜内外禁止放置私人物品,通勤人员的物品应放置到寝室,夜间离岗后需 电脑并锁好门窗。

第六十条 因工作需要,值班期间保证通信正常。

负责公积金、养老保险、人员调动的同志休班期间应保持20:00之前通信畅通。

因通信问题影响工作扣当事人2分,清洁严重的扣10分,出现第二次直接调离票管岗位。

第六十一条 对站内安排的临时性工作应认真执行,有难度或不能完成需及时报告。

不认真执行扣当事人2分,不执行扣当事人5分,重要工作不执行扣10分,并取消当年的评优资格。

第5篇 s机场收费站团支部管理制度

机场收费站团支部管理制度

第五章 团支部管理制度

第五十三条 严格按照站内制定对各部门倒班表执行,倒班若出现空岗、漏岗情况给予当事人一次警告,扣当事人考核分2分,发现第二次直接调离团支部。

第五十四条 对站里和上级单位安排的工作推诿,对本职工作不能按时完成,前两次按站内规定予以处理,并提出警告,出现第三次直接调离团支部。

第五十五条 按分工完成各自的本职工作,工作进展及完成情况要随时向主管领导汇报。本职工作不及时完成,扣当事人考核分2分。出现3次以上,视为不胜任本职工作,调离团支部岗位。

第五十六条 上午8:30(冬季9:00)上班人员必须到站,在站值班人员8:00必须到岗位工作,中午午休12:00至13:00,在站值宿人员16:00团支部工作可下班,但不准离站,通勤人员15:00必须乘坐班车离站。迟到早退3次,调离团支部。不按规定时间上班,扣当事人2分。

团支部在16:00―20:00为学习时间,机场站职工可利用此时间段在团支部读书、上网学习,严禁吸烟,20:00后值班大班长要锁好门窗,禁止任何人员进入(团支部人员工作除外)。在学习期间吸烟、未按规定锁好门窗扣当事人1分。

第五十七条 在站值班期间,服从站内临时性工作安排,不服从工作安排,扣当事人考核分5分,第二次直接调离团支部。

第五十八条 若岗上出现少于7人时,无条件服从站内安排的收费工作。中午无条件听从站内大班长安排其上岗换饭。因上级单位安排临时工作或活动造成岗上人员缺少影像收费时,团支部工作人员无条件的编入班组收费。不服从管理,扣当事人5分,出现第二次的调离团支部。

第五十九条 团支部在日常工作中物品摆放有序,费工作用品需收起,保持卫生,卷柜内外禁止放置私人物品,通勤人员的物品应放置到寝室,夜间离岗后需关闭电脑并锁好门窗。

第六十条 因工作需要,值班期间保证通信正常。负责公积金、养老保险、人员调动的同志休班期间应保持20:00之前通信畅通。因通信问题影响工作扣当事人2分,清洁严重的扣10分,出现第二次直接调离票管岗位。

第六十一条 对站内安排的临时性工作应认真执行,有难度或不能完成需及时报告。不认真执行扣当事人2分,不执行扣当事人5分,重要工作不执行扣10分,并取消当年的评优资格。

第6篇 机场收费站票管室管理制度

机场收费站票管室管理制度

第六章 票管室管理制度

第六十二条 各项帐目、表格填写不健全一次扣考核分5分。不规范一次扣考核分1分。

第六十三条 及时向上级请领票据,保证收费工作顺利进行,未及时请领票据造成票据短缺,一次扣考核分5分。

第六十四条 做好卡调配工作,因未及时调卡影响收费工作的,一次扣考核分5分。

第六十五条 卡数每日进行查实核对,发现不符应立即查找原因,做好记录,站存卡记录不清,一次扣考核分5分。

对无效卡(坏卡)做好数据分析工作,无分析,扣分管此项工作的票管员2分。

第六十六条 票管员要在收费员上班前做好交接班准备工作,如因票管室工作滞后,影响正常的交接班,一次扣当班票管员考核分5分。

第六十七条 做好长短款记录,记录错误,一次扣考核分1分;没有记录,一次扣考核分3分。长短款记录不清一次扣考核分1分。

第六十八条 不允许将带差错的票据发出,发现一次扣当班票管考核分5分。

第六十九条 做到帐表、帐款时时相符,一次不符扣考核分3分。

第七十条 及时上交班次清帐表,及时向值班站长汇报车流量、收费额、站存卡数以及一个阶段的车流量、收费额走势情况。

第七十一条 每月进行一次库存票据清点,发现未清点或清点无记录的,一次扣考核分3分。

对在清点过程中发现的异常情况,要反复认真核对,并及时报值班站长和主管站长,事情严重的要及时报站长,并按站领导指令及时与收费科、稽查科、收费处、稽查处联系处理。对异常情况,值班站长和站长要及时向主管领导报告。

第七十二条 每月通行费月报,交通量月报等相关报表,必须于次月1日整理核对,2日报出,发现晚报一次扣考核分3分。

第七十三条 熟练掌握票管软件的使用方法,票管员出现一次误操作扣考核分5分,待岗学习一周,待岗期间在站内学习票管业务知识。出现三次误操作的调离票管岗位。

第七十四条 每日网上报数及向收费科报数,要求上报数据准确,无误,误报、延报一次扣考核分10分。

第七十五条 各种单据、帐表健全,手续完备,装订及时,发现一处一次扣考核分5分。

第七十六条 票管员在票据室工作时间:上午7:00―11:30,下午13:00―16:30,在此期间,发现一次未在票管室值班,扣当事人考核分2分。

因票管结账的特殊性,其它在站上班时间自行掌握。岗上缺少人手时,无条件服从站内收费安排,不服从安排的调离票管岗位。

第七十七条 严格按照分工完成本职工作,对本职工作不能及时完成,一次扣当事人2分,出现三次未完成本职工作,调离票管岗位。

第7篇 s机场收费站大班长管理制度

机场收费站大班长管理制度

第九章 大班长管理制度

第八十八条 大班长必须保证1人在站,如果擅自离站,一次扣考核分5分。出现两次,免去大班长职务,回班组工作。

第八十九条 大班长要随时保持楼内卫生(包括各寝室、洗手间、走廊、会议室、晾衣间等处的卫生),发现一次卫生不合格,扣考核分1分。

第九十条 对稽查检查纪律、卫生不负责任的大班长,一次扣考核分1分。第二次免去大班长职务。

第九十一条 由于管理员安排不合理、监督不到位,造成食堂、卫生、安全等站务工作出现问题追究管理员责任,视情节一次扣考核分2-10分。出现两次免去管理员职务。

第九十二条 对工作懈怠,对违反纪律的收费员和楼内工作人员考核尺度不一,一次扣考核分5分,出现两次,免去大班长职务。

第九十三条 考勤工作不认真,多记或漏记,一次扣考核分2分。出现3次以上,待岗学习一周,学习后仍出现多记漏记的免去大班长职务。

第九十四条 协助值班站长管理收费、服务等工作,积极妥善处理岗上班长移交的各种问题。根据岗上要求合理安排倒班换饭、坐道。工作不力,安排不合理扣考核分2分。出现严重后果,扣考核分5分。

第8篇 a机场收费站后勤管理制度

机场收费站后勤管理制度

第十一章 后勤管理制度

第一百零一条 后勤工作人员每周清扫一次车库、锅炉房,每日清扫电工室、发电室,保持卫生清洁。

第一百零二条 后楼院外的大门应及时上锁,避免外人进入发生偷盗。

第一百零三条 安全员要组织工作人员每月两次对楼前、楼后、收费车道、岗亭、办公区域和住宿区域进行安全大检查。痕迹化管理,及时排除隐患。不定期检查扣安全员考核分2分,发生严重后果,扣安全员10分。

第一百零四条 及时维修岗上、办公楼、寝室楼损坏的物品。维修不及时扣当班人员2分。

第一百零五条 认真做好站内的种植和养殖工作,值班休息期间应到种植区和养殖区侍弄,保证蔬菜和家畜长势良好,最终丰富餐桌。

第一百零六条 其它涉及后勤人员的卫生打扫工作与收费员相同,不予扣分,直接扣考核款10――30元不等。

第9篇 s机场收费站监控室管理制度

机场收费站监控室管理制度

第七章 监控室管理制度

第七十八条 监控员实行24小时不间断值班制度,迟到、早退,一次扣考核分2分。工作期间不准擅自离开监控室,处理问题不及时造成严重后果的,扣当班监控员考核分5分,若因擅自离开延误特殊情况的上报造成严重后果的,扣当班监控员考核分10分,并在站内通报批评。

第七十九条 对车道上传的信息应及时处理,及时上报分中心、中心、值班站长,若未及时上报扣考核分4分(5分钟内);没完成领导交办的各项任务,一次扣考核分3分。

第八十条 监控室的物品要摆放整齐,保持监控室卫生整洁,各种填写的表格要及时填写、及时打印,若未及时填写扣当班监控员2分。

严格按照分工开展工作,认真完成本职工作,未完成本职工作,一次扣1分,出现三次直接调离监控岗位。

第八十一条 严禁任何人在监控室长时间逗留、闲谈(3分钟),监控人员有权要求非监控人员离开;监控室内严禁吸烟、喝酒、赌博、喧哗、打闹、违者扣当班监控员考核分5分。

上交、领取手机时应两人在现场,并签字确认。不签字、走过场,一次扣监控2分,发生丢失,监控员调离监控岗位。

第八十二条 倒班若出现空岗、漏岗、睡岗情况给予当事人一次警告,扣当事人考核分2分,发现第二次直接调离监控岗位。

第八十三条 监控室外来人员进入须经站长或值班站长同意,(正常办公除外)违者一次扣当事人考核分5分。

第八十四条 因中午岗上倒班换饭需要楼内人员上岗,监控中午换饭由大班长进行安排。

第八十五条 监控员有对当班收费员进行监督稽查的职责,如果当班收费员发生违规违纪行为,监控员负有连带责任,扣考核分2-10分。(对岗上发生的违反纪律、投诉等事情未发现或处理不及时的,警告一次,前三次按站内规定进行考核,三次以上调离监控岗位。)对发生的违纪行为已经告知或处理,不负有连带责任。

第八十六条 监控员其它管理参看《__机场收费站监控员管理制度》,严格按制度执行。

第10篇 机场收费站团支部管理制度

机场收费站团支部管理制度第五章 团支部管理制度

第五十三条 严格按照站内制定对各部门倒班表执行,倒班若出现空岗、漏岗情况给予当事人一次警告,扣当事人考核分2分,发现第二次直接调离团支部。

第五十四条 对站里和上级单位安排的工作推诿,对本职工作不能按时完成,前两次按站内规定予以处理,并提出警告,出现第三次直接调离团支部。

第五十五条 按分工完成各自的本职工作,工作进展及完成情况要随时向主管领导汇报。

本职工作不及时完成,扣当事人考核分2分。

出现3次以上,视为不胜任本职工作,调离团支部岗位。

第五十六条 上午8:30(冬季9:00)上班人员必须到站,在站值班人员8:00必须到岗位工作,中午午休12:00至13:00,在站值宿人员16:00团支部工作可下班,但不准离站,通勤人员15:00必须乘坐班车离站。

迟到早退3次,调离团支部。

不按规定时间上班,扣当事人2分。

团支部在16:00―20:00为学习时间,机场站职工可利用此时间段在团支部读书、上网学习,严禁吸烟,20:00后值班大班长要锁好门窗,禁止任何人员进入(团支部人员工作除外)。

在学习期间吸烟、未按规定锁好门窗扣当事人1分。

第五十七条 在站值班期间,服从站内临时性工作安排,不服从工作安排,扣当事人考核分5分,第二次直接调离团支部。

第五十八条 若岗上出现少于7人时,无条件服从站内安排的收费工作。

中午无条件听从站内大班长安排其上岗换饭。

因上级单位安排临时工作或活动造成岗上人员缺少影像收费时,团支部工作人员无条件的编入班组收费。

不服从管理,扣当事人5分,出现第二次的调离团支部。

第五十九条 团支部在日常工作中物品摆放有序,费工作用品需收起,保持卫生,卷柜内外禁止放置私人物品,通勤人员的物品应放置到寝室,夜间离岗后需 电脑并锁好门窗。

第六十条 因工作需要,值班期间保证通信正常。

负责公积金、养老保险、人员调动的同志休班期间应保持20:00之前通信畅通。

因通信问题影响工作扣当事人2分,清洁严重的扣10分,出现第二次直接调离票管岗位。

第六十一条 对站内安排的临时性工作应认真执行,有难度或不能完成需及时报告。

不认真执行扣当事人2分,不执行扣当事人5分,重要工作不执行扣10分,并取消当年的评优资格。

第11篇 s机场收费站卫生管理制度

机场收费站卫生管理制度

第十三条 岗上卫生由当班班长负责合理安排,即脏即扫,发现一处卫生不合格,扣责任人考核分1分。(集中清扫:后夜班天亮后清扫岛头、车道、广场,白班和前夜班上岗后打扫亭内卫生)

岗亭卫生清扫标准:

(1)亭内壁、外壁、操作台、地面、门窗、功放机、电脑显示器、键盘洁净,无灰尘,玻璃无水渍条痕。

(2)车道无杂物、弃票、碎石、砂粒、油污等。

(3)收费广场无杂物、弃票、碎石、砂粒等。

(4)岛头内干净,无杂物。

(5)手提金柜、帽子、水杯、衣物等按要求摆放整齐。

(6)便民服务亭内物品摆放整齐,热水每天更换。

(7)卫生亭内的打扫工具摆放有序,干净,放于工作台面下方。

岗上设备卫生标准:

(1)机电设备无灰尘。

(2)摄像设备按机务维护规定擦拭。

(3)手动和自动栏杆保持洁净。

(4)机电箱内禁止存放杂物。

第十四条 楼内寝室卫生由下八点班的班组负责清扫,由各班长合理分配卫生分担区,班长进行自检后找当班管理员检查卫生,发现一处卫生不合格扣考核分1分。

办公楼各屋卫生由当班人员负责清扫,各班组合理分工,扫除完毕后找当班管理员检查卫生,发现一处卫生不合格扣考核分1分。

楼内(含办公楼)卫生清扫标准:

(1)寝室地面、窗台、衣柜、床无灰尘,无水渍,无印痕。早8:00―晚16:00寝室内床上、窗台等处,严禁放任何物品,发现一次扣责任人考核分1分。

(2)被褥、枕头、洗淑用品等个人备品要统一放到指定位置,摆放整齐。

(3)公共区卫生用品要合理摆放卫生清洁,发现一处卫生不合格扣考核分1分。

(4)前后楼卫生间内垃圾筒要每天倒,并套上垃圾袋,每周应清洗一次,发现一次扣除考核分1分。

(5)前后楼卫生间内地面、墙壁、隔断板、窗台、镜子要保持干净、整洁,未清理的发现一次扣除考核分1分。

(6)便池、水池要保持干净、无锈渍,发现一次扣除考核分1分。

(7)水池下(死角)要保持干净,未清理干净一次扣除考核分1分。

(8)寝室各楼层走廊、大厅和办公楼走廊要每天清扫,拖地保证干净无水渍,保持清洁,发现一次扣除考核分1分。

(9)洗衣间、晾衣间、会议室、淋浴间地面、窗台等处要保持干净,清洁,物品摆放要整齐,发现一次扣除考核分1分。

(10)收费站院内卫生,由后勤电工负责,每周清理一次。涉及院外的卫生由站内临时安排打扫。做到卫生清洁,无杂物。发现一次扣除考核分1分。

第十五条 严禁在寝室、走廊、公共区、办公区、收费岗亭、内外广场、车道及岛头吸烟,如有发现扣考核分5分,并在站务会提出批评。

第十六条 保持公共卫生环境,洗漱后要及时清理,前楼打完水后不留

水渍。禁止随地吐痰,乱仍垃圾(更不允许向窗外乱仍垃圾,吐痰),发现一次扣责任人考核分5―10分,并由当事人负责清理。