总监办管理制度5篇

总监办管理制度旨在规范总监的工作流程，提升团队协作效率，确保项目顺利进行。该制度涵盖了以下几个核心方面：

1. 职责分工：明确总监及各部门的职责范围，确保责任清晰，工作有序。

2. 工作流程：规定从项目启动到结束的各个环节，包括决策制定、任务分配、进度监控等。

3. 沟通机制：建立有效的内部沟通和外部协调机制，保证信息流通畅通。

4. 绩效评估：设立公正、透明的绩效评价体系，激励员工积极性。

5. 培训与发展：提供持续的学习和发展机会，提升员工专业能力。

包括哪些方面

1. 决策程序：总监如何参与和指导重要决策，以及如何确保决策的科学性和可行性。

2. 任务管理：详细阐述任务分配、跟踪和反馈的流程，以及紧急情况的处理办法。

3. 会议制度：规范会议的召开、记录和执行，提高会议效率。

4. 人力资源管理：涵盖招聘、培训、考核、晋升等方面，确保人力资源的有效利用。

5. 财务审批：明确财务审批权限和流程，防止财务管理混乱。

重要性

总监办管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通过标准化的工作流程，减少不必要的延误和冲突，提高工作效率。

2. 维护秩序：明确职责，防止工作重叠或遗漏，维护组织秩序。

3. 保障质量：通过绩效评估和培训，保证项目质量和员工素质。

4. 促进沟通：建立良好的沟通机制，增进团队协作，降低误解和冲突。

5. 保障利益：公平的绩效评估和财务审批，保护员工权益，增强组织凝聚力。

方案

1. 制度制定：由人力资源部门主导，结合总监和各部门负责人意见，形成初步制度草案。

2. 征求反馈：在全公司范围内公开征求意见，确保制度的适用性和接受度。

3. 制度完善：根据反馈调整和完善制度，确保其合理性和实用性。

4. 培训实施：组织全员培训，确保员工理解并遵守制度。

5. 定期审查：每年至少一次的制度审查，根据业务发展和实际情况进行更新。

总监办管理制度的实施，需要全体员工的共同参与和支持，只有这样，我们才能构建一个高效、和谐、有活力的工作环境，推动公司的持续发展。

总监办管理制度范文

第1篇 总监办安全管理制度

为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建设工程安全生产管理条例，总监办特制定如下安全管理制度。

㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。

㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括：

a建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；

b安全投入符合安全生产要求；

c设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；

d项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗；

e现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格证；

f依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；

g施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、；

h必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；

i必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备；

j冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；

k施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。

1、工程开工前必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。

2、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；并附具安全验算结果，施工单位技术负责人必须签字。

3、现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改；情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。

4、总监办在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对安全生产的控制措施，做为一项必要的内容列入工作规划中，规范安全控制程序。

5、做好每周的监理例会，把安全监理控制工作做为一项重要的议事内容，加强对施工单位安全管理工作协调，对现场安全技术存在的问题进行分析，总结制定有效对策。

6、对每日施工运行过程中安全技术、安全管理措施落实情况在监理日志中做好专项记录，月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分析，总结控制方法。

7、在实施监理过程对安全隐患的处理办法：

①有关安全的主要部位、关键部位、加强监理旁站督促施工单位安检人员到位；

②督促承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电系数进行检查，对不符合要求者指令停止整改。

③通过指令性文件对施工承包单位施工安全中存在的问题责令承包单位限期予以改正。

④要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”。

⑤利用支付手段，协调施工单位安全生产走向正规。

第2篇 某公路项目总监办管理制度

公路项目总监办管理制度

管理制度化,工作规范化

让公司省心,让业主放心

1、总监办实行总监领导的民主集中制的管理模式,各监理人员必须服从总监理工程师的工作安排和领导。

2、监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定详细工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,努力做好施工监理工作。

3、监理人员必须在总监的领导下,按照职责分工积极、主动开展监理,服从安排、相互配合、团结合作、忠于职守,不无事生非、阳奉阴违,为做好本项目的监理工作共同努力。

4、各监理人员应认真执行作息制度:

①8:00时前须完成:起床、洗漱、打扫卫生,8:00时准时上班。

②除现场监理工作需要外,应根据作息时间表按时上下班,按时就餐,如有外出人员不能在食堂就餐的,必须在做饭以前半小时内通知办公室或炊事员。

③下班后可自由活动,但临近村镇散步、购物的虽2人以上同行,并在22:00时前返回总监办,在外留宿的需报请总监同意;离开总监办3km以上的执行本管理制度之“8.请销假制度”;在办公室、会议室、餐厅、宿舍活动的,不得大声喧哗,不得争吵打斗,收看电视节目时电视音量适中。

④在23:00时前熄灯休息,因工作晚睡、早起的,动作轻柔,避免影响他人休息。

5、要挂牌上岗,平等待人,文明监理,不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。

6、文秘人员应做好来访记录和电话记录,并及时将有关事项通知总监理工程师及相关人员。

7、对承包人上报的文件必须在规定的时间内处理,不得无故拖延。

8、爱护公共财物,注意节电、节水,不浪费粮食。不得使用电炉、电水壶等大功率电器,离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。

9、搞好卫生值日工作,自觉维护总监办的清洁卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰。

10、监理单位和监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定,杜绝“吃拿卡要”等不廉洁行为。一旦发现或被举报监理人员有失职、违纪行为,并经总监办调查确认,将视其情节轻重,进行批评教育、责令退还非法所得、清退出场、移送司法部门处理。

11、监理人员均应接受政府交通部门和公路质量监督部门的管理和监督检查。

12、所有监理人员在遵守国家法律、法规、行业标准及项目业主、总监办各项规章制度,如有违反,总监有权视其情节轻重做出口头批评、通报批评、罚款直至将其退回公司另行安排工作等处理。

第3篇 监理组总监办管理制度

项目监理办总监办管理制度

管理制度化,工作规范化

让公司省心,让业主放心

1总监办实行总监领导的民主集中制的管理模式,各监理人员必须服从总监理工程师的工作安排和领导。

2监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定详细工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,努力做好施工监理工作。

3监理人员必须在总监的领导下,按照职责分工积极、主动开展监理,服从安排、相互配合、团结合作、忠于职守,不无事生非、阳奉阴违,为做好本项目的监理工作共同努力。

4各监理人员应认真执行作息制度:

①8:00时前须完成:起床、洗漱、打扫卫生,8:00时准时上班。

②除现场监理工作需要外,应根据作息时间表按时上下班,按时就餐,如有外出人员不能在食堂就餐的,必须在做饭以前半小时内通知办公室或炊事员。

③下班后可自由活动,但临近村镇散步、购物的虽2人以上同行,并在22:00时前返回总监办,在外留宿的需报请总监同意;离开总监办3km以上的执行本管理制度之“8.请销假制度”;在办公室、会议室、餐厅、宿舍活动的,不得大声喧哗,不得争吵打斗,收看电视节目时电视音量适中。

④在23:00时前熄灯休息,因工作晚睡、早起的,动作轻柔,避免影响他人休息。

5要挂牌上岗,平等待人,文明监理,不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。

6文秘人员应做好来访记录和电话记录,并及时将有关事项通知总监理工程师及相关人员。

7对承包人上报的文件必须在规定的时间内处理,不得无故拖延。

8爱护公共财物,注意节电、节水,不浪费粮食。不得使用电炉、电水壶等大功率电器,离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。

9搞好卫生值日工作,自觉维护总监办的清洁卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰。

10监理单位和监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定,杜绝“吃拿卡要”等不廉洁行为。一旦发现或被举报监理人员有失职、违纪行为,并经总监办调查确认,将视其情节轻重,进行批评教育、责令退还非法所得、清退出场、移送司法部门处理。

11监理人员均应接受政府交通部门和公路质量监督部门的管理和监督检查。

12所有监理人员在遵守国家法律、法规、行业标准及项目业主、总监办各项规章制度,如有违反,总监有权视其情节轻重做出口头批评、通报批评、罚款直至将其退回公司另行安排工作等处理。

第4篇 高速公路总监办质量管理制度

高速公路项目总监办质量管理制度

1.推行质量责任卡制度,落实质量终身责任

1.1监理、施工单位按照质量责任分工建立质量责任卡,落实工程质量终身负责制,由总监办监督、驻地办组织实施,报备指挥部。

要求每个分项或分部工程开工前,驻地办分别填写施工、监理质量责任人并核实身份。质量责任分工需要调整时,必须经总监办批准,并将申请文件附在质量责任卡后。同一分项或分部工程不得多人负责,更不能没有责任人。

1.2质量责任卡原则按分部工程建立。责任卡一式三份,施工单位、驻地办、总监办各存一份,后附所有责任人身份证复印件,归入竣工文件。责任人必须用签字笔亲自签署姓名。施工单位应按相同模式建立内部分项或工序质量责任卡,在项目开始前报驻地办。

1.3质量责任人应严格过程控制,保证所负责项目工程质量关键指标合格率应达到100%,钢筋保护层厚度合格率达到85%以上,钢筋加工与安装检测合格率达到85%以上,其它指标检测合格率达到96%以上,主要原材料质量合格率达100%,工程交验一次合格率达100%。交工验收质量目标:合格(质量综合评定得分

第5篇 某总监办安全管理制度

为加强施工阶段施工过程的安全控制,保证职业健康、人身安全和财产不受损失,根据建设工程安全生产管理条例,总监办特制定如下安全管理制度。

㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。

㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责,总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括:

a建立、健全安全生产责任制,制定完备的安全生产规章制度和操作规程;

b安全投入符合安全生产要求;

c设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员;

d项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗;

e现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训,并取得合格证;

f依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费;

g施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、;

h必须建立危害防治措施,为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品;

i必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备;

j冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况;

k施工总平面布置图是否合理,办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。

1、工程开工前必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案,施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。

2、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案;并附具安全验算结果,施工单位技术负责人必须签字。

3、现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视配合安全生产主管部门做好监督管理工作,对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位,及时书面要求施工单位整改;情况严重的,责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位,施工单位拒不整改或者不停止施工的,及时向有关主管部门报告。

4、总监办在做监理规划和工作实施细则时,应把监理对安全生产的控制措施,做为一项必要的内容列入工作规划中,规范安全控制程序。

5、做好每周的监理例会,把安全监理控制工作做为一项重要的议事内容,加强对施工单位安全管理工作协调,对现场安全技术存在的问题进行分析,总结制定有效对策。

6、对每日施工运行过程中安全技术、安全管理措施落实情况在监理日志中做好专项记录,月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分析,总结控制方法。

7、在实施监理过程对安全隐患的处理办法:

①有关安全的主要部位、关键部位、加强监理旁站督促施工单位安检人员到位;

②督促承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电系数进行检查,对不符合要求者指令停止整改。

③通过指令性文件对施工承包单位施工安全中存在的问题责令承包单位限期予以改正。

④要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”。

⑤利用支付手段,协调施工单位安全生产走向正规。