五小管理制度4篇

五小管理制度是指企业内部实施的一种精细化管理方式，旨在通过五个关键环节的细化管理，提升工作效率和组织效能。这些环节包括：小目标设定、小流程优化、小团队协作、小激励机制和小问题解决。

包括哪些方面

1. 小目标设定：明确每个员工的具体任务和期望达成的目标，确保工作方向清晰。

2. 小流程优化：针对日常工作中的流程进行微调，消除无效步骤，提高效率。

3. 小团队协作：强调部门内部和跨部门的协作，通过良好的沟通促进团队合作。

4. 小激励机制：设立灵活的奖励制度，对员工的优秀表现给予及时认可。

5. 小问题解决：鼓励员工积极发现问题并提出解决方案，培养解决问题的能力。

重要性

五小管理制度的重要性在于它能够：

1. 提升效率：通过细化目标和流程优化，减少工作中的无谓浪费，提升整体运营效率。

2. 增强凝聚力：小团队协作和激励机制可以增强员工的归属感，提升团队凝聚力。

3. 创新驱动：鼓励员工参与问题解决，促进创新思维的产生，推动企业发展。

4. 人才发展：提供员工成长空间，帮助他们提升专业技能和解决问题的能力。

方案

1. 设定小目标：管理层需与员工共同制定smart（具体、可衡量、可达成、相关、时限）目标，并定期评估进度。

2. 流程优化：设立流程审查小组，定期收集反馈，对流程进行持续改进。

3. 协作机制：推行开放式办公环境，促进交流；定期举办团队建设活动，增进团队默契。

4. 激励措施：设置多样化的奖励，如员工表彰、奖金、晋升机会等，以激励员工积极性。

5. 问题解决：建立问题报告机制，鼓励员工提出改进建议，对有效建议给予奖励。

通过实施五小管理制度，企业可以构建一个高效、协作、创新的工作环境，从而实现持续的业务增长和员工个人发展。这一制度需要全员参与，管理层应提供必要的支持和引导，确保各项措施的落地执行。

五小管理制度范文

第1篇 第五小学学校校园网站管理制度

e第五小学学校校园网站管理制度

为保证e市e第五小学学校网站的平稳运行,加强管理和监督维护,规范网络管理人员的行为,履行工作职责,根据组织规定,结合工作实际需要,制定本管理制度。

第一条 信息收集和原始资料的保存。上网资料由各职能部室根据工作职责和需要提供,经学校领导审批后,网络中心负责制作发布。鼓励网络中心人员自行搜集有用的相关资料信息,充实网站内容,但必须经主管领导审核同意方可上网。

第二条 保密及安全性规定:

1.信息安全。网站所有内容必须遵守国家有关法律、行政法规,严格执行国家安全保密制度,网站不得含有及链接、网管人员不得制作、复制、查阅和传播下列信息:

煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的;煽动颠覆国家政权,推翻社会主义制度的;煽动分裂国家、破坏国家统一的;煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结的;捏造或者歪曲事实,散布谣言,扰乱社会秩序的;宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖,教唆犯罪的;公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的;损害国家机关和组织信誉的;其他违反宪法和法律、行政法规的。发现有害信息应当及时向有关主管部门报告,并采取有效措施,不得使其扩散。

2.网络安全:

(1)建立网络运行安全日志,每日由网络系统维护员认真填写。每周五向信息中心负责人进行汇报,并有信息中心负责人签字。

(2)防范非法攻击,定期查看运行系统的安全管理软件和网络日志,在发现网络遭到非法攻击时进行自我保护,并对非法攻击进行定位、跟踪和发出警告,同时向上级主管部门汇报。

(3)对网络中的各种管理口令,应由系统管理员统一管理,注意保密,并定期修改口令。

(4)定期进行网络系统中服务器端杀毒,并进行详细记录,及进行清理,保证服务器正常运行。

(5)定期对网络系统中各个工作站计算机进行病毒监测和清理,并进行详细记录,定期在全校范围内进行通报。

第三条 网络中心人员岗位职责

1.统筹网站长远发展规划及相应规章制度的建立,对网络中心发展进行可行性分析,提出建设意见并组织实施。

2.根据网站规划和栏目设置,收集相关资料,充实网站内容。做好定期更新,重要信息随时发布,及时、快捷的e市e第五小学的发展情况,为学校做好宣传。

3.负责网络的安全保密工作,全天候监控网络运行,防范非法攻击,做好备份,管理好系统口令,定期清除病毒,负责网络设备、计算机硬件系统的维护。

4.负责联络域名注册和主机维护,帮助教职人员解决计算机使用中的疑难问题,组织计算机技能培训,使教职人员学会并利用好网络资源。

5.负责收集、整理e市e第五小学学校网站等出现的有关问题,及时上报主管领导后进行调整。

第六条 本规定解释权归e市e第五小学所有。

第七条 本管理制度自发布之日起执行。

学校信息组

第2篇 五小电器管理检查制度

五小电器管理检查制度

五小电器管理检查制度

一、小型防爆电器（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆插销、牌板管理，做到帐、卡、物、板四相符二、小型防爆电器入库时由防爆检查员验收合格后，才能入库，不经验收不得入库。

三、各单位需要领用小型电器，必须到机运部小型电器管理组办理领用手续，由使用单位负责安装，维修、保养、回收及现场管理、小型电气领用实行以旧换新。

四、小型防爆电器的选型、安装、使用和维护，必须按《煤矿安全规程》》和《机电设备完好标准》，不得超过额定值运行。

五、井下小绞车、皮带、溜子等设备使用的电铃，三通、打点器和操作按钮要集中上板、安装整齐，严禁失爆。

六、闲置的小型电器使用单位应及时回交机运部，经检修必须达到防爆合格要求后入库管理，否则不准入库。

七、小电器组每月与各使用单位核对一次领用情况，做到数量清、状态明、地点清，把在用、库存、待修、报废、丢失等数据进行统计。

八、各使用单位严格按照小型电气管理制度执行，违者按以下规定处罚。

五小电器管理检查制度

1. 全矿的小电器由机运队小电器组统一管理，使用单位经公司领导批准后到小电器组领用，任何单位和个人无权批发，

违者罚款50 元。

2. 新到的小型电器设备由小电器组和防爆检查员验收合格后入库，并编号，不经编号的五小电器不得入井使用，违者对发放者罚款50元。

3. 小电器入井前要严格检查，达不到防爆要求一律不准入井使用，因不检查或检查不细而造成事故的对防爆检查员罚款100元，使用中的小电器因维修、保养不好造成失爆的查出一台罚款500元，并限期整改或更换，违者加倍罚款，丢失一台按原价赔偿并对责任单位处以50％罚款。

4. 小电器设备实行以旧换新，旧的在新的领出后24小时交回小电器组，否则按新价格罚款。

5.井下生产系统改变拆除的小电器要及时回收上井，交小电器管理组办理移交，清理帐务，不办理交接手续的仍由原使用单位进行维护保养，发现问题由原使用单位处理。

7、井下使用小电器要按其性能合理使用，不得超压、超限使用，否则每发现一处对使用单位罚款200元。

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第3篇 五小电器管理制度

一、必须取得防爆合格证才准入井。

二、小绞车、皮带、溜子等设备使用的电铃，三通、打点器和操作按钮要集中上板、排放整齐。

三、严禁失爆运行。

四、所有的小型电器必须编号挂牌上帐进行管理。

五、各工区同样应该建立相应的台帐。

第4篇 电缆及五小件管理制度

一、电缆的领取一律凭正式的手续料单，统一由电缆库供发，使用单位要在料单上填清使用地点、用途，领取人签名，以便存档留查。

二、允许合理的电缆消耗，对超耗和丢失部分按价扣罚，工作面打眼电缆及10mm以下的电缆严格执行交旧领新，先打条再发给电缆的退交制度，必须严格控制，加强回收。

三、对电缆的损坏丢失、损坏等现象，在哪个单位管辖区域发现，就地实行罚款，并扣罚机电队长。

四、使用单位领取电缆，必须详细检查，要进行绝缘摇测，不合格可拒领，上井电缆由使用单位跟车至设备库，否则，丢失追查使用单位，并罚款。

五、五小件电气设备（胶圈、接线盒、名称标牌、防爆灯件等）领取一律凭正式料单，必须交旧换新，这样可按设备实际修理价付款，统一由电缆库供发。

六、五小件电缆标准化，要结合电压等级的要求，消灭不合格接头，电话、载波、瓦斯报警系统所用电缆都要执行电缆管理，统一由电缆库供发，丢失罚款。