饲料管理制度3篇

饲料管理制度是企业管理的重要组成部分，它涵盖了饲料生产、质量控制、库存管理、销售及售后服务等多个环节。这一制度旨在确保饲料产品的安全、有效，满足动物饲养的需求，同时保障企业的运营效率和市场竞争力。

包括哪些方面

1. 饲料生产管理：规定原料采购标准、生产工艺流程、生产环境要求，以及设备维护保养等，确保饲料的品质与产量。

2. 质量管理：设立质量检验标准，执行严格的原材料和成品检测，防止不合格产品流入市场。

3. 库存管理：优化库存控制，确保原料新鲜，防止过期，同时降低存储成本。

4. 销售管理：规范销售行为，明确价格策略，制定销售合同模板，保证交易公平公正。

5. 售后服务：建立客户反馈机制，及时处理投诉，提供技术支持，提升客户满意度。

6. 员工培训：定期进行饲料知识和操作技能的培训，提高员工的专业素养。

7. 法规遵从性：跟踪并遵守相关法律法规，确保企业活动的合法性。

8. 应急处理：制定应对突发事件的预案，如产品质量问题、供应中断等，减少潜在损失。

重要性

饲料管理制度的重要性不言而喻。一方面，良好的管理制度能确保饲料的安全、营养，满足动物生长需求，从而提升养殖业的经济效益。另一方面，严格的管理制度有助于企业规避风险，增强市场信誉，巩固并扩大市场份额。通过优化流程和提高效率，可以降低运营成本，提升企业盈利能力。

方案

1. 建立标准化流程：制定详细的操作手册，明确每个环节的责任人和工作流程，确保流程的标准化和规范化。

2. 引入质量管理系统：利用信息技术，实施全程质量追溯，提高质量控制的精准度。

3. 定期审计与评估：设置内部审计部门，定期对企业各项管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时调整改进。

4. 激励与约束机制：设立绩效考核体系，奖励合规行为，对违规行为进行处罚，强化员工遵守制度的意识。

5. 持续改进：定期收集反馈，分析制度执行效果，适时修订和完善管理制度，保持其适应性和有效性。

通过以上方案的实施，饲料管理制度将为企业提供稳定的运营基础，推动企业向着更高效、更安全的方向发展。

饲料管理制度范文

第1篇 饲料管理制度

饲料管理制度

1饲料的采购

1.1外购饲料必须来自有合法生产、经营许可证的单位，具有产品批准文号，供应商有一定供货能力、产品质量稳定。

1.2饲料原料和添加剂应符合ny5033《无公害食品 生猪饲养管理准则》、ny5032《无公害食品 畜禽饲料和饲料添加剂使用准则》的要求，药物饲料添加剂的使用应符合《药物饲料添加剂使用规范》。(转载请注明来自：制度大全www./)

1.3饲料原料感官要求：具有该饲料应有的色泽、嗅、味及组织形态特征，质地均，无发酵、霉变、结块、异味、异臭，符合gb13078《饲料卫生标准》的规定。

1.4在进行饲料的采购时，必须查验批准文号、生产日期、有效期、所含的成分及含量等，检查标签的完整性，严禁购入无标签的饲料。

1.5严禁购入国家禁止使用的违禁饲料添加剂。

2饲料的储存

2.1饲料购入后，要核对数量及生产批号、有效期等，并详细登记入库。

2.2原料在库房必须摆放整齐，排与排之间必须要留有8―st1：chmetcnv w：st=on tcsc=0 numbertype=1 negative=false hasspace=false sourcevalue=10 unitname=cm>10cm的距离，便于原料的通风及散热，不同原料分开堆放，码放整齐，标示明确。

2.3入库原料按要求保管好，采用先进先出原则，严防霉变及虫蛀。

2.4饲料库房管理人员要定期检查饲料的有效期、破损情况、发霉变质及返潮的情况，发现问题应及时汇报并采取相应的措施。

3饲料的加工

3.1选用优质的原料，原料和预混料要按饲料配方的比例添加，并保证搅拌均匀。

3.2饲料中的有害物质及微生物允许量应符合国家规定的相应标准，浓缩料以及预混料要按说明书的规定用量添加，折算成配合料中的含量应符合国家规定的相应标准。

3.3感官要求：色泽一致，无发霉变质、结块和异味异臭现象。

3.4注意饲料的适口性，避免使用发霉、变质或有农药残留的饲料原料，选择适宜的饲料原料，并力求多样搭配，以提高饲粮的全价性和饲料的利用率。

4饲料的使用

4.1饲料的使用要按要求的使用量给猪添加，杜绝浪费和不必要的使用。

4.2使用饲料时要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用为原则。

4.3饲料使用前必须认真检查，严禁发霉变质等不合格饲料料投入使用。

5饲料原料验收标准

第2篇 养殖场饲料管理制度

1、把好饲料原料关,杜绝劣质饲料原料入库:

2、严格按照验收程序进行验收入库的饲料、原料等;验收人员对饲料的入库质量负责。

3、感官要求:色泽新鲜一致,禁止发酵、霉变、结块及异味、异臭的饲料原料入库;禁止被污染的饲料原料入库。

4、有害物质及微生物允许量应符合gb13078的规定;

5、制药工业副产品不应作生猪饲料原料;禁止用畜禽产品及其副产品作为饲料原料。

6、药物饲料添加剂的使用应按照中华人民共和国国农业部发布的《药物饲料添加剂使用规范》执行。

7、库管员对饲料、原料在库存期的数量,未按相关管理要求而引起的质量变异负责。

8、饲料、原料按品种、规格有序整齐地堆放,易于领用、识别、统计。

9、做好防水、防潮、防盗、防火、防鼠等工作,防止其他动物污染或破坏饲料原料。

10、随时掌握各猪群的用料进度,以保证饲料的供应:

11、采供主管和库管员应加强与生产主管的沟通,随时掌握饲料的使用情况,制定合理的库存数量和饲料原料的月采购计划。

12、库管员应认真记录饲料原料的领用情况和库存情况,饲料的库存低于警戒线(5天用量),库管员应及时向物资供应部门反映情况,以保证饲料的供应。

13、生产猪舍领用饲料由各舍饲养员每天上班时到库房领取。

14、库管员必须到场登记各舍领取数量、品种、规格、领取人等。

15、做到先进先出的原则。

四川巴尔农牧集团

二零__年五月

第3篇 饲料分公司菜园子管理制度

一、目的:

1、公司有机肥试验基地,通过种植蔬菜验证发酵有机肥的肥效。

2、公司循环利用的实地的展现的窗口。

3、保障食堂的菜品供应,让员工吃上放心菜。

二、适用范围:

本制度适用于菜园子种植、交菜的全程管理。

三、职责:

1.菜农负责种菜全过程、及时向食堂交菜,确保菜品的质量。

2.菜地管理员负责与食堂管理员沟通菜品种及数量,告知菜农,为菜农提供各种与种菜相关的支持服务,确保菜园子正常运行。

3.食堂管理员负责接收,称重,登记,确保成熟的菜品及时消化,避免不必要的浪费。

四、工作内容:

(一)菜地管理

1.公司现有蔬菜大棚一个,一亩地,露天菜地一个,一亩地,根据不同季节,由菜地管理员、食堂管理员、主厨及时沟通种植菜品种类、数量,确保供应充足,也避免数量太多导致浪费。

2.菜农购买蔬菜种子,农具,薄膜等物品需提出书面申请,交菜地管理员,菜地管理员本着节约、实用的原则审核申请,批准后菜农方可购买。

3. 菜地所施肥须用公司生产的有机肥,按照正规程序种植,不得违禁使用有毒有害的农药和化肥,保证蔬菜食用安全。

4.菜农需每天巡视蔬菜长势情况,及时采摘,确保菜品新鲜,避免不及时采摘,变老影响菜品口感。

5.菜地管理员需不定期巡检菜园子,巡检内容包括:成熟蔬菜是否及时采摘,菜园子是否干净整洁,大棚是否有破损等等与菜园子相关的事项。发现异常情况及时与菜农沟通解决。

6.为避免蔬菜被随意采摘、践踏,规定菜农不在菜园子的时间(特别是晚上时间),要及时锁闭菜园子大门,菜园管理员负责监督。

(二)食堂交菜

1.每天早上(除周末外)早餐时间之后,菜农将新鲜采摘的蔬菜送到食堂,食堂职工对蔬菜进行验收,不采购腐烂变质、发霉、生虫、虫蛀、有毒、有害、掺杂掺假、混有异物或者其它感官性状异常的蔬菜。提供每天所需蔬菜的数量,保证菜品新鲜,避免一次性囤积过多造成浪费。

2.食堂管理员收菜,记录品种、数量,双方确认签字。

3.食堂管理员负责去市场上了解菜价,菜园子采购价与市场价持平,上下可浮动两角。

4,对于洗洗即可食用的蔬菜(西红柿、黄瓜),量大的时候,可洗出一些供员工免费食用,计入食堂采购费用,不能确保人人有份。

4.特殊情况,菜园子提供的菜量太多食堂消化不掉,可由办公室在公司工作群内发卖菜通知,按照食堂收菜的价格面向全体员工销售,售完为止。

(三)收支统计

1.食堂管理员负责每月统计菜园子支出费用,包括菜地管理员工资、蔬菜种子等种植相关物品采购费用。收入费用,当月提供蔬菜的价格总额,制作成表格,交办公室。

2.菜园子的整体经营状况将作为考核菜地管理员、食堂管理员、主厨工作成绩的指标之一。