成果管理制度3篇

成果管理制度是对企业内部工作成果进行规范管理和评价的一种制度，旨在提升工作效率，保障项目顺利完成，同时激发员工的积极性和创新性。

包括哪些方面

1. 成果定义：明确何种产出可以被视为成果，如产品开发、市场拓展、研究报告等。

2. 成果评估：设定评估标准，包括质量、时效、经济效益等多个维度。

3. 责任分配：明确各部门和个人在成果产出中的职责和权限。

4. 记录与报告：规定成果的记录方式和汇报流程。

5. 奖惩机制：建立基于成果的激励和惩罚措施。

6. 反馈与改进：设立反馈渠道，对成果管理进行持续优化。

重要性

成果管理制度的重要性体现在：

1. 提升效率：明确的目标和评估标准有助于员工聚焦工作，提高生产力。

2. 保证质量：严格的成果评估确保每个环节的质量得到保障。

3. 激发潜力：通过奖惩机制，激励员工主动追求卓越，挖掘潜力。

4. 促进沟通：清晰的责任分配和报告流程加强部门间的协作。

5. 企业成长：有效的成果管理推动企业持续发展，增强竞争力。

方案

1. 制定详细的成果标准：结合业务特性和战略目标，制定具体、可量化的成果指标。

2. 建立公正的评估体系：确保评估过程公平透明，避免偏见影响结果。

3. 实施动态管理：定期审查制度执行情况，根据反馈及时调整优化。

4. 强化培训：教育员工理解并接受成果管理制度，提高执行力。

5. 搭建沟通平台：鼓励员工分享成果，促进知识传播和创新。

6. 设立激励机制：奖励优秀成果，同时对未达标的项目提供指导和支持。

成果管理制度的实施需要全员参与，管理层应积极参与，确保制度的落地执行。制度应随着企业的发展和外部环境的变化进行适时调整，以保持其有效性。

成果管理制度范文

第1篇 测绘成果质量管理制度

测绘成果质量管理制度

为了加强做好在测绘中成果质量的管理工作，确保我所测绘成果产品质量符合各项规范，特制定本制度。

一、总则

（一）全体工作人员必须认真学习政治、法律法规和业务知识，掌握和了解各项测量规范和技术规程，精通各项测绘手段，努力提高个人的综合素质。

（二）严格遵守测绘资质资格管理制度，不超越本单位等级许可的范围从事测绘活动，不转、发包测绘项目，严格按时对资格证书进行年检，对年检中存在的问题及时改正和完善。

（四）强化质检工作，建立产品质量审查制度，做到谁主管谁负责、谁岗位谁负责，质检员全程负责的双重管理办法，哪个环节出现问题必须即时查找原因，及时解决。

（五）严格工作程序，接受委托后，组成测量小组确定项目负责人，拟定测绘方案，由项目负责人组织外业生产，内业成果出来后，由作业人员自检、作业组互检后，提交给质检人员进行质量检验，确定成果符合要求，方可交付用户，最后移交资料室整理归档。以上程序，缺一不可，必须严格遵守，各司其职，各负其责。

（六）加强测绘收费管理，严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费，不得擅自提价和压价，扰乱测绘市场，从而影响测绘成果质量。

二、生产作业过程的质量管理

（一）、职责

1、 分管生产的副所长任本单位生产负责人，生产负责人负责生产作业过程的管理，实施监控。

2 、作业组负责对测绘项目的生产和提供服务，必须按测绘规范操作，对各项生产和服务提供实施有效控制。

3 、质检小组负责最终检查和不合格品的控制。

（二 ） 测绘工作程序

1 、受理测绘业务

2 、派件

由生产负责人派件给作业小组，下达项目管理表或技术设计书。

3 接件

作业组长接件，并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服务。

4 、测绘作业

测绘工作人员按测绘规范和公司制定的相关技术要求进行测绘作业；由作业组长组织实地踏勘；根据项目管理表或技术设计书要求，组织作业，并填写相应的作业记，作业组长进行测绘成果核对（自查）；

5 、作业组自查后由作业组之间互检。

测绘项目成果由测绘作业组之间互检后提交给质检检查小组。

6 、质检小组负责测绘成果的最终检查。

7 、编制技术总结。

8 、收费。

严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费

9 、归档

办公室及档案室对测绘成果进行整理，归档保存。

三、测绘质量奖惩管理

（一）、 奖励

1、按时或提前完成项目任务，完成或超额完成年度经济目标（指标），按年度经济责任制的有关规定计奖。

2、提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有显著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。

3、获得顾客好评或获奖的，给予奖励。

4、一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤，出色完成领导交给的各项任务的，给予奖励。

5、其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。

（二）、惩罚

1、未能及时完成项目任务或年度经济目标（指标），按年度经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。

2、因人为因素引起工作偏差，造成单位经济赔偿损失的，直接责任人承担赔偿总额的10%-20%处罚。无正当理由使工程明显推迟完成，扣除应得补贴的20%-30%。

3、玩忽职守，违章作业造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。

4、无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，初者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。

（三）、考核

1、每个月进行定期考核，年终汇总考核。

2、考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。

3、重大奖罚经本所办公会议讨论决定，即时实施奖罚。

4、考核结果经所长批准后兑现。

第2篇 内业成果地质测量图件资料管理制度

1、内业成果资料必须按井下巷道的编号填制封皮,并注明成果完成时间,存档保管。

2、地质测量图件的图号,按图纸编号分类编制填写,除按坑口需用和科室使用份数外,必须留两份按坑口分装存档保管。

3、各种测量原始记录薄在内业成果整理结束后,必须按坑口分类一并和内业成果存档保管。

4、全矿范围内的各种地质资料和地质勘探资料,必须分项存档保管。

5、内业成果和地质测量图件等秘密资料是国家和企业的宝贵财富,任何人不得私自向外单位和个人提供转借,否则后果自负。

第3篇 内业成果和地质测量图件资料管理制度

1、内业成果资料必须按井下巷道的编号填制封皮，并注明成果完成时间，存档保管。

2、地质测量图件的图号，按图纸编号分类编制填写，除按坑口需用和科室使用份数外，必须留两份按坑口分装存档保管。

3、各种测量原始记录薄在内业成果整理结束后，必须按坑口分类一并和内业成果存档保管。

4、全矿范围内的各种地质资料和地质勘探资料，必须分项存档保管。

5、内业成果和地质测量图件等秘密资料是国家和企业的宝贵财富，任何人不得私自向外单位和个人提供转借，否则后果自负。